怎样让你公司每月降低成本100万、1000万，

销售额同比倍增10%、50%、甚至100%，

超越竞争对手的经营悍将或成为行业领导品牌！”

如果你企业正在经历（运营成本不断攀升、利润节节下滑、管理失效、高层揽权、上传下达低效延迟、部门相互推诿官僚主义严重、员工散漫不积极、到处资源浪费无人关心、老板累赘无人依靠，）那么恭喜你........

说明你的企业已经初具规模，不用担心，因为99%的公司发展到一定规模后都遇到了和你同样的问题。这时企业只有三条路选择........

第一种：发展中遇到瓶颈无法解决、然后开始衰退........

第二种：不断努力摸索，通过不懈努力耗费高昂的人力、物力和财力最终走出了别具特色的经营模式。（绝大多数没走到这一步）

第三种：精明的企业家都是杠杆借力、资源整合的高手，他们都在思考......谁和我一样遇到同样的问题？他是否已经解决并且成功了？那么直接找到他请教和学习，然后拷贝复制导入自己公司，并加以调整创新和融合，快速跨跃障碍，助推企业走向成功！

"如果你是第三种，正在积极寻找解决办法，

将是你今生收到最及时最贵重的礼物！"

原因很简单，世界500强企业“京瓷”的总裁，稻盛和夫先生在创业早年遇到同样的问题。当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己像（孙悟空分身法术）一样可以奔到各个重要部门承担责任。于是.....

通过反复摸索，终于想到了把公司细分成所谓的“阿米巴”小集体组织，每个小集体就像一个小公司，然后从公司内部选拔阿米巴组织领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。并把这种经营模式称之为......

并且稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；

2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天导入“阿米巴”。当时日本发生空前规模的东日本大地震，导致旅客人数大幅下降，尽管如此，在随后的第四期决算中，日航任然实现了不俗的盈利，“阿米巴模式”在日航的经营改善中发挥了巨大的作用。

这时，你可能在想，确实很厉害，可和我没有关系......关系重大！别眨眼，下面你即将会看到这种神奇的......

此刻你兴奋的血液一定在疯狂的奔涌，你想知道到底是什么秘诀？这些秘诀能为我解决哪些问题？中国有哪些企业导入了阿米巴模式？我要从那里学习到这些秘诀？怎样快速导入“阿米巴模式”改善企业的经营？

且让我一 一道来，首先你将看到“阿米巴”五大核心秘诀......

核心秘诀一：阿米巴组织划分

为什么要组织划分？稻盛先生认为组织越是肥大，就越难掌握企业的实况，越难弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误。因而，使好不容易成长起来的企业陷入衰退.......究竟该如何划分阿米巴组织？

一、任何一个企业都有这三个基本形态，利润盈利模块，费用输出模块和固定成本模块......

二、在这三个基本形态下，比如把公司划分成销售巴，制造巴，核算巴等。在把组织进一步细分成小的作业单位，比如销售A部，销售B部，制造A区，制造B区，根据你公司实际情况划分阿米巴单位组。然后.......

选拔单位负责人，各单位负责人承担各自的经营责任，让他们进行独立核算管理，企业内部市场化虚拟交易，实行经营自负盈亏。这样就能彻底激活员工，人人对利润和成本负责，从而培养了一批具有经营意识的领导人才。从以前老板拉着员工跑的状态变成了全员推着公司跑，这时对老板来说时间空间都得到了解放！

核心秘诀二：阿米巴”独创“经营会计报表

经营会计报表与财务会计报表有何区别？

传统的财务会计报表是专门对外纳税服务的，所有的销售额，采购，费用统统眉毛胡子一把抓，可能知道最后总的销售额和费用。但很难看出单位时间内盈利还是亏损，因为市场每天在变动，而财务会计却要30天才出一次，完全滞后于市场，尽管最后核算出来，但都是秋后算账，错过了及时的调整和决策时机。

经营会计报表则不同，它能（每天甚至每小时）快速准确汇总各单位经营情况，因为一种特殊的核算会计表。你能一眼看懂销售额，变动费，边界利润，固定费，实际利润，人效值是多少.......为经营者提供可视化数据分析，及时调整策略。以达到.......

销售额最大化、费用最小化的目的！

我们举个例子：有一家夫妻经营食品小店，有卖蔬菜，鱼，猪肉，以及各种加工食品。这种小店往往都是笼统的核算，究竟哪一种食品赚了多少钱，他们大多不明白，即使统算是赚钱的，但实际上，可能只是猪肉赚钱了，蔬菜还是亏的。

如果他明白经营会计报表，就会对蔬菜进行改进经营，同时扩大猪肉的规模，采取必要的措施改善经营，这样就能促进商店的健康发展。

核心秘诀三：阿米巴经营哲学

如果一个企业没有公司文化、经营理念，管理哲学。如同轮船在海上航行没有指南针一样，使劲航行却没有方向，不知道要去何方，不知道存在的意义，船里的人每天都在惶恐中没有安全感！

而京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。就是说....

“京瓷”把追求全体员工物质和精神幸福放在第一位的基础上，同时“为社会发展做出贡献，这样的经营理念每个人都能接受，都能引起共鸣。由此员工会把京瓷当成自己的公司，拼命工作。经营者为了员工幸福，也会全身心投入经营中，与员工同一目标，统一思想，同样意识，共同奋斗。

接下来要分享的是......

核心秘诀四：绩效奖惩机制

核心秘诀五：年度目标计划制定

可别小看绩效奖惩机制，如果这一关没有做好，前面的所有动作都是白费。因为这是和员工有直接关系，和企业的贡献者密不可分。说白了经营企业就是营业人才，人才成为企业的软实力。那么......

靠什么依据，用什么方法，提高员工和部门经营者的积极性？答案是用数据说话，人人心服口服，多贡献多得，少贡献少得，明明白白，奖惩有方！

还想听到更多吗？想.....

但有一个好消息和一个坏消息，你喜欢听哪一个？

先说坏消息吧，由于篇幅的限制，我不能在这里展开细讲。如果有机会你可以亲自请教稻盛和夫先生本人，不过这种可能性很小（除非你去到日本找他，能不能见到我就不清楚了）。

你现在不必去到日本那么大费周折，

因为“阿米巴经营模式”已经在中国本土很成熟了!"

阿米巴经营(中国)研究院院长，詹承坤老师拥有近20年企业经营管理工作经验，曾任职营销部经理、经营管理部长、集团经营副总裁、CEO等职位。先后参与创办6家企业，现任4家企业董事，多家企业经营战略顾问。曾系统接受过日本现代经营实学（阿米巴经营）课程的严格训练。

多年来以企业经营为中心，指导过贸易业、制造业等多个行业的经营战略和市场战略策定，在战略综合经营管理、整体经营诊断、经营组织体制、管理体制、具有人才人事体制改革经验。

2010年至今，詹承坤老师致力于中国企业阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者。他依托东方传统智慧和日本企业400年经营实践，以及二十年经营实战，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员自主的高利润经营与幸福型企业。

他不断推出一个又一个强势品牌课程，不断改写中国企业全员自主经营进程，成就了阿米巴经营本土落地咨询第一品牌——和英咨询。

目前受益的中国企业超过10万家

有大家熟悉的品牌企业华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能集团、惠州华阳、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份等还有众多中小企业......

我们再来看看这些企业学习和导入“和英阿米巴”后的具体改变和结果，究竟是如何帮助他们实现利润最大化，费用最小化，怎样让......

故事一：马克华菲(Mark Fairwhale)是国际设计大师，为世界都市新贵度身定制的中国原创设计时尚品牌。2013年9-12月开始导入和英阿米巴经营，当年电商“双十一”单日销售突破8000万元大关，大大超乎预期。

“双十一”之后，物流中心用了短短五天时间就将25万单货品全部发出，创造了新的纪录。

各部门都主动积极配合工作，7个一级“阿米巴”中有5个达成全年目标，利润同比增长60%，三大直营区全都超额盈利。2013年全年净营收同比增长18%，净利润率同比增长20%，比预期目标几乎翻了一倍；

2014年在马克华菲被称为“阿米巴元年”，在整个服装行业不太景气的市场背景下，马克华菲坚持阿米巴经营，全体员工同心共盈，实现全年净营收同比增长36%，利润增长至190%，创造了新的历史；

2015年，马克华菲依然奋力前行，走在行业领先地位，得益于阿米巴经营，让全体员工拧成一条绳，齐心协力为企业经营目标而奋斗，管理者转化经营者，全员参与经营，关注企业经营成本与利润，员工收获了物质与精神两方面的幸福。

马克CEO杨坤田先生发表感言道："马克华菲在阿米巴探索的道路上才刚刚起步，还有很长的路程要走！"

故事二：2015年1-8月导入和英阿米巴，长沙华电确定了以电量为龙头，以燃料管理为抓手，以“阿米巴经营”为手段的管控模式;形成具有自身特色的低电量形式下的盈利模式,取得了非常瞩目的阶段性成果。

2015年1-7月，公司三项费用同比2014年下降1074万元,降幅达13%,财务费用同比降低2500万元，降幅达22%;资产负债率降到70%以下；

2015年全年实现利润27070万元(不含营业外收入3357万元)，利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。物资库全年比年初下降750万元， 燃管部实现降本增收，入厂燃料成本全年同比降低4303万元。财务部全年财务费用同比降低5194万元;

故事三：2016年6月、天宝集团携手和英导入阿米巴，先以阿米巴组织为起点，然后导入“经营会计报表”和“经营哲学”。通过两方面的努力，收获巨大.......

首先，集团在3个重点事业部阿米巴试点（SMT表面组装技术、BU3软件、BU4），3个事业部的费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%；2016年集团业绩比2015年增长54%；2016年产值23亿元左右，利润在1.9亿-2亿左右；

2017年1月重点推行的3个部门（SMT表面组装技术、BU3软件、BU4）费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%；2017年5月-7月，90天总费用率下降5.3%，节约成本1000多万……

..........事实上，我还可以继续向你罗列更多更精彩的案例故事，这里向你展示的仅仅是我们众多学员中的冰山一角！但想到此为止，你应该对“阿米巴经营模式”有了一个全新的认识，你已经知道阿米巴模式给了你很多的启发！

如果我没猜错的话，此刻你应该想问。有学习课程吗？学费是多少？我能学到什么？在哪儿学习？

很高兴你能问到这个问题，答案是有的，因为詹承坤老师的使命是帮助中国企业“更高效长寿”。一方面传播发扬光大“阿米巴经营模式”，另一方面帮助那些像你一样优秀的企业。所以我们在（2020年7月17-18日）推出了超高价值的两天一夜的.......

《阿米巴系统班特训营》

系统班将围绕经营哲学，组织划分，经营会计报表，绩效奖惩制度，年度计划和怎样导入阿米巴系统展开。老师将在现场全方位多视角、用通俗易懂的方式，口对口心对心悉心传授。课程内容绝对烧脑、绝对震撼，绝对干货（心脏不好建议别来）。

接下来透露的是你将要得到的是（其中很小很小的一部分）具体内容和经营秘诀.......

*为什么划分清楚“变动成本“和”固定成本“就能瞬间为你节约数十万或上百万的费用？

*怎样设计企业文化、经营理念才能让全体员工认同、上下同心、统一目标、共同奋斗？

*五个简单的模式让你对每日经营状况一目了然，实时监控企业经营动态易如反掌！

*如果组织划分没有在一个前提下执行，就会演变成包产到户各干各的，当植入了这一个前提后全体员工都会站在公司的利益高度考虑。

*怎样通过经营会计报表数据分析、制定科学的年度月度计划，并精准分摊人头上？

*.......“经营会计报表”堪称是21世纪最伟大的发明，如果做企业的人不了解，那真是人生一大憾事！

*如果做了股权激励还有必要做阿米巴吗？这样说吧，股权给了员工老板的身份，却没给到员工精神和物质的双丰收。（最后员工还是与老板离心离德）（除非你先阿米巴后股权）。

*如何几分钟内设计一张经营会计报表？只要依照老师模板而行，每个阿米巴领导都能在最短的时间出报表，只要往里面添加实时数据即可，立刻就能得到一张既精准又方便看懂的经营数据报表！

*怎样通过一种简单的计算方式轻松划分年度销售目标？不但员工十分愿意努达成，而且更不会有各种借口和怨言！

*经营会计报表之所以高效，是因为它一种独特的设计思路，能被每一个普通阿米巴领导使用，如果你愿意、最快能小时就出一张精准的分析报表，与传统财务会计报表30天出一次相比那简直是光速！

*三种方式划分阿米巴组织，不仅能使全员参与经营，更能培养具有经营意识的领导人才？

*为什么企业除了要做纳税财务报表，更要有能实时监控企业经营实况的经营会计报表？让经营者及时调整改善和决策提供可靠的依据？

*你想解放更多时间和空间做更多有意义的事情吗？比如更多时间陪陪父母、妻子和孩子，更多时间享受幸福生活的乐趣吗？（阿米巴经营哲学有你想要的答案）

*为什么阿米巴经营模式被中国企业家推崇？为什么阿米巴能让企业销售额最大化，费用最小化，并且能最大限度让毛利变纯利？

*怎样科学制定员工绩效考核？怎样通过数据分析有理有据根据员工贡献值设置奖惩制度？

*老师在课堂上.....也许，无意间一个点子就能帮你节约10万、100万甚至多赚1000万……（需要集中注意力听课）。

*现场实学，教你怎样设计经营会计报表？怎样划分阿米巴组织？怎样落地阿米巴经营哲学？如果你悟性高执行力强，马上就可以落地自己企业改善经营！

*现场老师将从各个角度、多维度提供丰富多样的案例分析，和学员互动实操，解析你的案例、让你听得明明白白。由于干货太多内容太烧脑，建议你最好认真做好笔记，以便日后复习和感悟......

太棒了......这有可能是我听过最精彩最有价值的课程.....

在和你公布价格之前，还有一个事实你应该要清楚，凡是报名成功的学员，我将立即为你免费开通价值980元的网络线上课程。在你来现场学习之前打好基础知识，并梳理自己企业遇到的经营问题带到课堂上.......

还有一个惊喜是，在课程现场我已经为你准备好了一份超级礼物，不是说它价格有多贵，而是在别的地方你根本见不到，究竟是什么神秘礼物呢？它就是......

詹承坤老师多年来的实战经验，总结出来的两本著作。它们分别是《组织进化》和《员工进化》两本纸质版图书，内容透露了阿米巴实战技术，和无数经典案例，拥有了它如同你请了一位资深顾问，在你落地阿米巴时给你更多参考和指导.....

我想问你一个问题？假如你学习了老师的课程，每年能为你多赚100万、1000万或1亿，你愿意支付多少钱？还不用说老师在现场也许给到你一个点子主意，你就能立即节约费用50万-100万，而且你通过阿米巴经营模式迅速改善经营，让你的企业超越竞争对手，甚至成为行业领导品牌！所以........

我们定价即使是10万元，对你来说也绝对是最划算的投资.......但是，我不会这么定价。由于今年疫情全球蔓延，任何一家企业的日子都不好过。所以......

我们希望能帮助到更多企业度过难关，提供一点力所能及的帮助，原定价￥9,980元。但这次我们象征性的只收取总共“一千九百八十元（￥1,980）两天一夜的课程费。后面随时可能恢复原价。

但不包括酒店食宿费和交通费，由于考虑到各位学员来自不同地方，有着不同的饮食习惯，所以这里希望大家自行安排。时间是（2020年7月17-18日周六、周末），报名成功的学员我们工作人员将把上课地址提前通过短信的方式发送在你的手机上。

另外我们还为你提供了零风险承诺，就是说从你现在报名成功开始直到两天一夜的课程结束的最后一分钟......

”如果你认为课程没能给到你想要的价值，

你只要告知我们工作人员，

我们将在现场，立即，无条件全额退款，

（而且可以带走超级礼物）

你不需要回答任何问题，我们任然是朋友。“

但还有一件事也许很重要，并不是所有人都可以报名参加，你必须是企业老板或股东高管，财务总监。因为你来学了课程却没有权力推行落地，等于占位了一个名额（因为老师希望能和每一位学员有机会面对面的交流，所以严格限制人数51人），如果你符合上述条件。请立即报名申请........

报名方法很简单，立即识别下面二位码填写报名申请表，然后交纳一千九百八十元（￥1,980）课程费。收到你的报名申请后，我们将在24小时内电话通知你上课地址。你也可以亲自来到四川总部直接报名.......

地址：成都市武侯区万达广场甲级写字楼B栋902