“青岛资本市场大事记”如期而至，让我们看一下过去一周的青岛资本市场发生了什么。

青岛金融这十年丨青岛金融资源加速集聚 综合实力跨越提升

党的十八大以来，青岛强化金融业双招双引，集合全市之力，加速吸引金融机构落子布局，一批代表当下金融业发展新模式、新业态的大项目、新机构纷至沓来。十年来，青岛新增持牌金融机构108家、法人金融机构23家，聚齐银行、证券、保险、期货、基金、信托、金融租赁七大类金融牌照，极大丰富了全市金融业态，为青岛全面打造国际财富管理中心、全球创投风投中心、未来金融科技中心提供了强力支撑。

青岛市属国企高层密集调整

《青岛资本圈》获悉，日前，青岛市政府发布人事任免通知，青岛海发国有资本投资运营集团有限公司、青岛国际机场集团有限公司等市属国企高层密集调整。

对标北上广深杭渝，青岛上合新区出台优化营商环境“22条”

10月12日，胶州市联合上合示范区、胶东临空经济示范区召开上合新区新闻发布会，会上发布《关于加强现代化上合新区营商环境建设的实施意见》（征求意见稿）。《意见》对标北京、上海、重庆、杭州、广州、深圳6个营商环境创新试点城市，找不足、补短板，提出4个方面22项重点任务，多项举措在政策层面实现了营商环境的进一步优化。

冲刺四季度，青岛市长顶格部署民营经济

10月13日，青岛市民营经济（中小企业）发展工作领导小组2022年第一次会议召开，市长领衔部署下一步重点工作。会议提出，民营经济是全市经济增长的重要推动力量，稳增长必须要稳住民营经济。会上还明确要求，各级各相关部门要把支持民营中小企业发展摆在更加重要位置，推动民营经济在高质量发展上迈出更大步伐。

经青岛城投集团批准，“青岛城投金融控股集团有限公司”已正式更名为“青岛城投城金控股集团有限公司”，变更后的公司名称于2022年10月11日正式启用。公司更名后，业务主体和法律关系不变，原签订的合同继续有效，原有业务关系保持不变。公司发债主体，各类印章，对内和对外文件、资料，开具发票、账号、税号等全部使用新公司名称。

青岛这家AI新锐完成新一轮融资，投资方均为本土基金

极视角近日完成由山东陆海联动投资基金领投、青岛海创智链工业互联网产业投资基金共同投资的战略轮融资。本轮融资资金将主要用于算法商城及平台产品研发、人工智能生态建设。这或意味着极视角距离登陆资本市场又近了一步。

昔日青岛首富今日囊中羞涩，“巴龙系”怎么了？

近日，青岛农商行公告称，该行于近日通过中国结算深圳分公司系统查询，获悉巴龙国际建设集团、巴龙国际集团两家公司持有的该行4亿股股份全部被济南高新技术产业开发区人民法院轮候冻结。这已经不是巴龙系所持青农商行股份第一次遭到冻结。

专注伺服控制系统领域的创新研发，科凯电子启动上市辅导

《青岛资本圈》从中国证监会政务服务平台获悉，青岛科凯电子研究所有限公司已于近日在青岛证监局进行上市辅导备案登记，公司拟登陆深交所创业板。科凯电子是一家集科研生产于一体的民营高新技术企业，公司成立于1997年,注册资本万人民币, 实缴资本1000万人民币。主要从事伺服控制配套使用的混合集成电路及微电路模块的研发和生产，拥有全国唯一一条由装发部认定的电机驱动器宇航高可靠生产线。

海尔智家以集中竞价交易方式回购A股股份进展，H股股份变动情况

10月10日，海尔智家公告称，公司9月当月通过集中竞价交易方式已累计回购A股（下同）股份1,601,000股，占公司总股本的比例为0.017%，购买的最高价为25.95元/股、最低价为24.37元/股，支付的金额为40,354,255.89元（不含手续费等，下同）；本次回购实施起始日至2022年9月30日，公司已累计回购股份58,105,239股，占公司总股本的比例为

同时，2022年9月1日至9月30日，累计有15,000,000港元H股可转债转换成公司H股股票，因转股形成的H股股份数量累计为824,175股，占本月H股可转债转股前公司已发行股份总额的0.009%。

华仁药业前三季度净利润预计达1.06亿元–1.29亿元

10月10日，华仁药业发布2022年前三季度业绩预告，公司2022年1月1日—2022年9月30日业绩预告期间，预计归属于上市公司股东的净利润：1.06亿元–1.29亿元，比上年同期变动-10%-10%;扣除非经常性损益后的净利润1.01亿元–1.24亿元，比上年同期变动-10%-10%;基本每股盈利0.0893元/股–0.1091元/股。

青岛上市军团再添劲旅，华铁股份拟迁址城阳区

10月11日，华铁股份发布公告表示，公司拟将注册地址由“开平市三埠街道办事处祥龙中银路2号三楼A138号330室”变更为“山东省青岛市城阳区棘洪滩街道锦盛二路金岭片区社区中心550”，将公司名称由“广东华铁通达高铁装备股份有限公司”变更为“山东华铁通达高铁装备股份有限公司”，公司迁址变更后的注册地址及公司名称以市场监督管理部门核准内容为准。

英派斯完成法人变更，刘洪涛任董事长、文珂任总经理

10月11日，英派斯发布公告表示，公司于2022年8月29日召开第三届董事会2022年第三次会议，审议通过了《关于变更公司第三届董事会董事长的议案》，选举刘洪涛先生为第三届董事会董事长，同时担任公司法定代表人。公司已于近日完成了前述事项的工商变更登记及备案手续，并取得了青岛市市场监督管理局换发的《营业执照》。

青岛双星持股5%以上的股东减持计划时间过半进展

10月11日，青岛双星公告表示，公司于10月8日收到国信金控《股份减持进展告知书》，截至202年10月8日，股东国信金控及国信资本减持计划的减持时间已过半，减持计划尚未实施完毕。国信金控及国信资本通过集中竞价方式累计减持2,000,000,股，占公司总股本的 0.24%。

海尔生物5%以上股东减持达到1%，控股股东、实际控制人一致行动人自愿承诺不减持公司股份

10月11日，海尔生物公告表示，公司于2022年10月10日收到公司股东宁波梅山保税港区奇君股权投资合伙企业（有限合伙）发来的《海尔生物持股5%以上股东及其一致行动人减持达到1%的告知函》。

10月15日，海尔生物公告表示，基于对公司未来发展的信心和对公司价值的认可，为促进公司持续、稳定、健康发展，维护广大公众投资者利益，公司控股股东海尔生物医疗控股、实际控制人一致行动人海创睿分别自愿承诺自2022年10月25日起未来3个月内不以任何方式转让或减持其持有的公司股票，承诺期间如发生资本公积转增股本、派送股票红利、配股、增发等产生的股份亦遵守上述承诺。

森麒麟股东新疆恒厚、新疆鑫石合计减持630万股

10月11日，森麒麟公告表示，公司近日收到股东新疆恒厚、新疆鑫石出具的《关于青岛森麒麟轮胎股份有限公司股份减持计划实施进展情况的告知函》，获悉新疆恒厚、新疆鑫石本次减持计划的减持时间已经过半，合计减持630万股。

克劳斯以集中竞价交易方式回购公司股份进展

10月11日，克劳斯公告表示，公司于2022年9月23日以集中竞价交易方式首次回购公司股份166,400股，已回购股份占公司总股本的比例为0.03%，购买的最高价为6.05元/股、最低价为5.99元/股，已支付的总金额为人民币998,895元（不含交易费用）。截至2022年9月30日，公司已累计回购股份166,400股，占公司总股本的比例为0.03%，购买的最高价为6.05元/股、最低价为5.99元/股，已支付的总金额为人民币998,895元（不含交易费用）。

浪潮40亿青岛落子全球第二中心

10月12日，浪潮青岛大数据产业园开园仪式在青岛市北区举行。官方报道显示，青岛市长出席活动。浪潮集团董事长邹庆忠，总经理刘继永也参加。官方的描述中，浪潮大数据产业园将建设浪潮云计算大数据研发运营总部，成为浪潮全球布局的第二个中心。开园仪式透露的信息显示，截至目前，产业园已落户浪潮科技、浪潮通信技术等十几家权属企业，并吸引31家上下游企业进驻。

海信视像预计第三季归母净利同比增加100.02%至118.02%

10月12日晚间，海信视像发布业绩预告显示，根据初步核算，公司2022年第三季度预计归属于母公司所有者的净利润4.75亿元到5.18亿元，同比增加100.02%至118.02%。归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润4.21亿元到4.53亿元，同比增加155.05%至175.05%。

对于业绩预增的原因，公司表示，竞争格局优化，中国电视市场龙头地位加固；技术升级、场景创新持续推动产品结构升级，提升显示产品毛利率；品牌升级、世界顶级赛事营销持续拉动消费升级，提升全球市场竞争力。

东方铁塔预计前三季度归母净利润同比增长97.29%-108.64%

10月12日晚间，东方铁塔发布业绩预告，公司预计前三季度归母净利润6.95亿元-7.35亿元，同比增长97.29%-108.64%；预计第三季度归母净利润2.10亿元-2.50亿元，同比增长40.50%-67.24%。报告期内，公司氯化钾产品市场价格较上年同期大幅上涨，公司钾肥业务预计将实现大幅度增长。

10月13日，青农商行公告表示，本行近日董事会收到独立董事颜廷礼先生的辞职报告。颜廷礼先生因个人原因，辞去本行第四届董事会独立董事职务。辞职后，本人不在本行及其控股子公司担任任何职务

青岛金王控股股东质押3312.4万股，累计质押占总股本21.41%

10月13日，青岛金王公告表示，公司近日收到公司控股股东金王运输的通知，2018年12月6日金王运输将持有的公司33,124,499股（占公司当时股份总数692,551,924股的4.7830%，2019年10月29日公司完成业绩承诺补偿股份回购注销手续，公司总股本变更为690,897,549股，质押比例变更为4.7944%）质押给兴业银行股份有限公司青岛分行，用于其为青岛金王集团有限公司在上述银行申请的综合授信提供最高额质押担保，因已经偿还完毕向上述银行申请的相关贷款，上述股份的解除质押登记手续已于2022年10月13日在中国证券登记结算有限责任公司办理完毕。

此外，公司收到控股股东青岛金王国际运输有限公司关于股份质押的通知，获悉其将所持有公司的33,124,499股质押于兴业银行青岛分行，截至公告披露日，金王运输累计质押147,898,322股，累计质押占总股本21.4067%。

伟隆股份预计前三季度归母净利润同比涨142.73%-188.96%

10月13日，伟隆股份发布业绩预告，预计前三季度归母净利润1.05亿元-1.25亿元，同比增长142.73%-188.96%；第三季度归母净利润3500万元-4400万元，同比增长75.28%-120.35%。归母净利润较上年同期增长的原因主要是转让全资子公司股权事项导致。公司将全资子公司即聚机电有限公司股权全部转让后确认非经常性损益约3548万元，致使归属于母公司股东的净利润大幅增长。

10月14日，青岛啤酒公告表示，公司董事会于2022年10月14日收到公司副总裁王少波先生的书面辞职报告，王少波先生因工作变动原因，申请辞去公司副总裁职务。辞职后，王少波先生将在本公司控股股东单位任职，仍担任本公司全资子公司青岛啤酒科技研发中心有限公司和本公司控股子公司青岛啤酒(蓬莱)有限公司董事长职务。

同时，董事会同意聘任李辉为公司副总裁，同意聘任员水源为公司副总裁兼供应链总裁，公司总裁姜宗祥不再兼任公司供应链总裁一职。

10月14日，高测股份发布业绩预告，预计2022年前三季度实现归属于母公司所有者的净利润为4亿元到4.4亿元，与上年同期相比，预计将增加约2.88亿元到约3.28亿元，同比增加258.66%到294.53%。

业绩变动主要原因是，光伏行业景气度持续提升，下游硅片企业扩产项目顺利推进，公司产品竞争力持续领先，光伏切割设备订单大幅增加，金刚线产能及出货量大幅增长。硅片切割加工服务各项目顺利推进，产能逐步释放，硅片切割加工服务业务快速放量，规模效益初步显现。创新业务设备及耗材产品竞争力持续领先，碳化硅金刚线切片机市场需求激发，公司领先行业实现碳化硅金刚线切片机小批量销售并逐步打开市场空间，助力创新业务领域切割设备及切割耗材销售规模保持高速增长。

海联金汇与专业投资机构共同投资进展

10月15日，海联金汇公告表示，公司于2022年9月26日与智维财富、霍氏文化产业集团有限公司签署了合伙协议，拟共同投资设立河北智维股权投资基金合伙企业（有限合伙），重点投向现代物流、智能制造和尖端科技等领域。近日，公司收到合伙企业的通知，合伙企业已在中国证券投资基金业协会完成了备案手续，备案信息如下：

海容冷链预计前三季归母净利润2.56亿元到2.75亿元

10月16日晚间，海容冷链发布业绩预告，公司2022年前三季度预计归母净利润约2.56亿元~2.75亿元，同比增长31.93%~41.72%。

业绩变动原因系前三季度，公司业务规模持续扩大，盈利规模同步扩大。同时，上年度影响盈利能力的不利因素逐步缓解，大宗物料价格自本年度二季度以来由历史高位逐渐回落；本年度海外业务恢复带来出口收入持续增加；人民币汇率逐渐走低，出口业务的汇兑收益增加等因素的综合影响，带来公司盈利能力的修复。

中创物流预计前三季度归母净利润1.9亿至1.95亿元

10月16日晚间，中创物流发布业绩预告，中创物流2022年前三季度实现归属于上市公司股东的净利润为1.9亿元到1.95亿元，与上年同期相比，将增加2673万元到3173万元，同比增加16.37%到19.43%。

业绩变动主要原因是，报告期内，在国内疫情多点散发和国际经济形势下行的双重压力之下，公司坚持以大货运理念为指导，通过集团内业务功能和网络布局的联动互动，发挥综合物流服务优势，稳步提升了公司的综合收益。公司的印尼过驳船业务和天津智慧冷链业务投产后，业务量稳步增长，取得了良好的效益。另外，由于人民币兑美元汇率波动造成汇兑收益有所增加。

市场调研报告(15篇)

　　在学习、工作生活中，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的市场调研报告，欢迎大家分享。

　　(一)调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。

　　(二)调查对象：在校生

　　1、设计调查问卷，明确调查方向和内容;

　　2、进行网络聊天调查。

　　随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表;

　　3、根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下：

　　(1)根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数;

　　(2)根据各个同学对手机功能的不同要求，对手机市场进行分析;

　　大学生手机使用情况调查问卷

　　根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论：学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。

　　(一)根据学生手机市场份额分析

　　(二)学生消费群的普遍特点

　　作为学生我对这个群体做了一些了解，对于我们共同的特点进行分析，得出手机市场应该针对不同学生群体开发产品或进行针对性的营销手段，才能够抢占市场。

　　下面我们就来对学生群体的特点来进行分析：

　　1、学生消费群的普遍特点：

　　1)没有经济收入;

　　2)追逐时尚、崇尚个性化的独特风格和注重个性张扬;

　　4)学生基本以集体生活为主，相互间信息交流很快易受同学、朋友的影响；

　　5)品牌意识强烈，喜爱产品。

　　(三)学生消费者购买手机的准则和特点

　　通过调查大学生购买手机主要考虑因素是时尚个性化款式、功能、价格、品牌等，这也成为学生购买手机的四个基本准则。

　　在调查中表明，大学生选择手机时最看重的是手机的外观设计，如形状、大小、厚薄、材料、颜色等，占65%;但大学生也并非一味追求外表漂亮，“内涵”也很重要，所以手机功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是价格，而较少看重的是品牌，看来现在的大学生还是比较看重实际的。

　　“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。 麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州;至1983年，国内分店已超过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。 现在麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡(Aroma Cafe)、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。 麦当劳公司20xx年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。市场细分与消费者构成分析麦当劳公司主要根据三大要素进行市场细分的，即地理要素、人口要素和心理要素。

　　地理细分本是它发展为跨国公司后必须要面对的问题。麦当劳有国内市场也有国际市场，而各个国家有各自不同的饮食习惯和文化背景，所以麦当劳要在世界市场保持霸主地位就必须对市场进行细致的地理细分，选好目标市场进入，取得发展。 地理细分要求把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，例如，美国东部人爱喝清淡的咖啡，西部人爱喝较浓的咖啡。麦当劳连锁店作为一个跨国家和地区的企业，其服务范围遍及世界各地：109个国家，2.5万家连锁店。它每年都需要花大量的资金来进行认真的严格的市场调研，研究各地的人群组合、文化、习俗，再书写详细的市场细分报告，每个国家，甚至每个地区都要有一种适合当地生活方式的市场策略

　　人口因素是细分消费者群的最流行的依据。主要根据年龄、性别、家庭人口、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量，把市场分割成群体。麦当劳主要从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分，其中，将不到开车年龄的划定为少年市场，将20-40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们时间有限，要求吃得又快又好;而对于年老者市场，麦当劳公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时，还尽力鼓励他们到本公司工作。

　　麦当劳从年龄及生命周期阶段对人口市场进行如下的细分

　　少年这里指不到开车年龄的少年。麦当劳希望它的广告能命中目标顾客。 青年指20-40岁之间的年轻人，麦当劳给他们传递的信息是它随时欢迎他们，理解他们的生活方式，知道他们时间有限，要求吃得又快又好。 年老者，麦当劳在对年老者的宣传中经济实惠占第一位，另外还鼓励他们到本公司工作。麦当劳针对这些细分，做了不同的广告，如它对青少年做的广告以摇摆舞曲音乐，冒险性和快速画面穿插为特点;而对老年人的广告则柔和并富有情调。

　　1、健康这个细分市场出现的必然性：有积极和消极的两方面的因素共同促进了健康的流行和发展成熟。 积极因素：经济发展，社会责任，卫生健康意识，卫生机构完善，消极因素：环境恶化，医疗保险费用，疾病升级，工作精神压力。 2、很强的结构吸引力。首先有着广大的具有购买力的消费群，例如在美国，处于中间阶层或以上的人(大都有足够的购买力)占了全国人口将近一半。欧洲市民上街游行，提倡食用绿色食物。可见，这个市场很有潜力。 3、企业目标和资源问题。麦当劳一向以卫生、洁净为宗旨。但是疏忽了本质的东西――健康，这才是企业所追求的终极目标。但鉴于企业资源供应等多因素制约，在目标选择时，不宜急流险滩式改革，应先采用差异化营销，再逐步过渡到集中化营销，最终选择市场覆盖战略。

　　消费者的总体消费态势

　　随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加快、消费观念的更新，推动餐饮行业的迅速发展中国餐饮消费者呈现三大发展趋势。 一是商务型消费增加。经济的发展促使商务活动增加，商务应酬活动推动了高档次的餐饮的迅速发展。 二是替代型消费增加。随着经济发展，居民收入增加，越来越多的人选择去酒店消费来代替自己做饭，这集中表现在近些年来年夜饭的火爆。

　　三是被迫型消费增加。越来越多白领人士和进城务工的农民工，时间紧，也没有条件自己开伙做饭，他们处于无奈，没办法只能被迫在餐馆里就餐，这就促使快餐饮业的发展。 随着经济的发展，消费饮食习惯也在变化，餐饮产品的消费时段也随之发生变化。现代人工作繁忙，进餐时间不稳定，加上现代营养学的倡导，使餐饮产品的消费时段变得模糊。人们并不要求一日三餐必不可少，但又不想太饿着自己，饿了总想找点儿零食、小吃。为适应这一需求，各种24小时营业的快餐店、小食店随之涌现;而一些大茶楼、食肆也纷纷推出下午茶和夜宵服务。这种随时供应，不分时段的便利与快捷正成为一种趋势，以吸引便利型消费者、价格型消费者。 中国家庭结构的变化，三口人之家逐渐成为餐饮消费主体;大众化的、个人付费的餐饮消费已经成为中国餐饮市场的主流;传统中餐的大酒席形式被小餐桌的分餐制所代替。目前以二至四人为消费的主体，具有较高的消费能力，是中国餐饮消费未来发展方向。现代餐饮企业应从年龄段、收入和家庭因素细分目标市场。

　　经济低迷时期，消费者的实际收入或预期收入肯定会缩水，大众消费者自然捂紧钱袋，自觉不自觉地缩减了高档消费和大宗支出，一般消费和小额支出并不会受到多大影响。预计不同类型餐饮消费在近3年消费趋势如下： 上班族消费趋势分析：在经济危机的压力面前，上班族们把越来越多的消费行为变成了DIY，将请朋友到家里吃饭，减少去餐馆次数。 家庭消费趋势分析：家庭的预算和支出会减少，会缩减了高档消费和大宗支出，但节假日亲朋好友外出聚餐的人反而增多。 商务消费趋势分析：吃奢华盛宴的人少了，中档餐饮消费次数将增加。消费者分析表明，在未来3年，餐饮经营面临新的发展趋势，粤菜将引领消费潮流，跨地域经营是未来的热点，消费时段及消费趋势将产生变化，餐厅功能日趋多样，特色经营。

　　调查结果--麦当劳的竞争优势

　　1、重文化-金色的拱门

　　麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。

　　麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程序如何复杂，但是他们都深深的体验过成果，这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。

　　快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。

　　餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境。

　　麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔。对未成年人颇有吸引力。

　　难以抗拒的“天价”婚纱照套餐

　　走近芝罘区一家婚纱影楼，店里摆着几本厚厚的价格套餐册，价位从4900元到几万元上不封顶，一位工作人员向记者介绍，之所以价格不同，是因为拍摄时服装和摄像师不同，享受的服务待遇也不一样。

　　很多人贪图便宜，选择了最低价的套餐，却不满衣服质量和照片数量，只能再次花钱，翻倍再翻倍，最后任凭影楼狠宰。

　　拍一次婚纱照，为什么那么贵?调查中记者发现，很多婚纱影楼就是抓住了“一生一次”这个卖点，不断向新人灌输“一生的大事，婚纱照一定要好好拍”的思想，一些新人碍于面子不得不买账。

　　婚庆“金牌司仪”需提前1年预订

　　婚纱照拍完后，琳琅满目的婚庆市场，更是让新人们无从下手。一位婚庆公司老板介绍，近几年，随着人工成本的增加和高科技的应用，除了婚纱影楼之外，婚庆市场消费也是水涨船高。

　　“真是不打听不知道，一打听吓一跳，一场婚礼光请一个‘金牌司仪’就要上万，这物价上涨得也太快了点吧?”一位正在婚庆公司寻找司仪的李女士感叹道。

　　不仅价格高，好的婚庆司仪还必须提前预约，有的“金牌司仪”甚至需要提前1年预约，而且必须要先交一半的押金定下日子。

　　一个结婚流程走下来，记者粗略算了一下，拍婚纱照6千左右，婚庆服务4万―7万不等，还有车队、跟装、摄像、婚庆用品，再加上结婚当天的婚宴，总共加起来十几万，让新人们直呼结不起婚。

　　没有统一收费标准，服务质量令人堪忧

　　付出高价钱的同时，服务质量却很难以高价保证。一位业内人士透露：“婚庆这个行业没有什么具体收费标准，主要就是看你对婚礼的要求。”

　　有的新人结婚前找到婚庆公司，看完流程和效果后，定下车队和当天跟拍，但一场婚礼下来发现，车队乱序无章、半途拉到景点隐形消费或结婚当天拍摄画面不清，未达到当初承诺效果等问题。

　　业内人士介绍，由于门槛低，婚庆行业难免存在良莠不齐、鱼目混珠等现象，让新人烦恼的收费标准无处寻根、行业缺乏有效监管等问题频出，也就不足为奇。

　　海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是中国第一大白色家电制造商。 它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的20xx年度中国企业500强排名中名列第二十五，20xx年度中国企业500强排名中名列第二十八，

　　此次“海尔集团调查报告”主要研究以下几个方面的问题

　　1、了解海尔集团投资状况 ◆目前投资方向

　　◆投资在总资产中所占比例 ◆投资时关注的信息 ◆获得投资信息的途径 ◆影响投资决策的因素 ◆投资所遇到的主要问题

　　2、了解海尔集团投资意向 ◆对目前投资收益的满意状况 ◆重新选择投资的方向（期望投资） ◆对各类投资的综合评价

　　（二）调查执行情况

　　调查实施时间为4月10日至20日，调查方法为街头拦截式访问。根据实际情况，我们按照海尔集团分公司地域分布，选取街头拦访调查点8个。

　　此次调研发放问卷220份，收回217份，有效问卷为185份，问卷有效率为85.3%。调查实施自始至终都进行了严格的质量控制，督导员（由本宿舍核心成员担任）对调查过程进行了全过程检查、督导，并对完成的问卷进行了100%的检查，实施主管对验收后的问卷进行了30%的复核。数据处理和制图、制表使用SPSS和EXCEL软件。

　　（三）被访者基本情况

　　在185个有效样本中，男性为122个，女性为63个，男女比率约为2：1。 被访者年龄大体集中在55岁以下人群中，其中35岁以下的占51.9%，36-45岁的占29.2%，46-55岁的被访者占14.1%。

　　被访者职业分布广泛，但主要集中在个体工商业者（28.1%）、一般职工职员（26.5%）和企业中高级管理人员（21.6%）。

　　本次调查对象的收入水平处于中上等水平，其中家庭月收入为800―3000元的被访者占70.9%，3001元以上的为23.2%。

　　衣架产业是荔浦县的支柱产业，20xx年，全县有各类衣架企业132家，年产衣架20亿只，出口额72.92亿元，占全县工业总值的36.29%，上缴税收8685.72万元，占全县税收的28.95%，提供就业岗位1.85万个，占全县工业就业岗位的48.24%。衣架产业的生存发展状况，对荔浦县经济社会发展的影响举足轻重。衣架产业是典型的资源密集、劳动密集、低附加值的出口导向型产业，世界金融危机爆发以来，由于西方发达国家需求不振和国内经济大环境的深刻变化，荔浦衣架产业由原来的顺风顺水，演变为举步维艰，到了坚守还是放弃的十字路口。本文通过对当前遇到问题的考察分析，为衣架企业发展提供诊断;提出衣架产业可持续发展的路径，为荔浦衣架产业的升级转型提供建议和参考。

　　一、荔浦衣架产业当前面临的困难和挑战

　　(一)原材料短缺和价格上涨推高生产成本

　　荔浦衣架产业的主打产品是各种木制衣架，它们都以热带亚热带常绿阔叶树种的大径原木为原料。但是，荔浦并没有这些资源，主要向周边地区采购。由于需求巨大，不但导致本县及周边地区的亚热带常绿阔叶林遭到过量砍伐，而且导致原木价格飞涨。另一方面，在东欧国家的原材料、品质、及时交货、和自动化生产的优势面前，荔浦衣架产业将失去国际竞争力。

　　(二)劳动力短缺和劳动用工费用快速增长让木衣架产业备受力

　　衣架产业属于典型的劳动密集型产业，用工量大。20xx年，各衣架厂开始出现用工短缺，尤其是熟练工短缺，此后招工难一直困扰所有衣架厂，情况一年比一年严重。

　　(三)人力资源管理和经营管理相对落后，缺乏长期可持续性发展战略目标和规划

　　家族式企业中家庭成员既是企业的所有者，同时也是经营者，子女继承家族企业，这样难免缺乏现代管理知识，仅凭经验办事，对现代经济管理知识了解不多。家族式的管理模式容易造成决策盲目，管理混乱，权力滥用等诸多问题，很大程度上会阻碍企业的发展，甚至导致企业衰败。

　　(四)日益严格的环保标准和出口许可标准加剧了衣架企业的经营困难

　　日益严格的环保标准和出口许可标准迫使荔浦衣架企业增加相关投资改善生产生活条件，完善环保设施，提高劳动者权益保护水平，改善企业经营管理。落实这些要求加剧了企业资金紧张，增加成本投入，进一步挤压了企业的利润空间，加剧了衣架企业的经营困难

　　(五)融资难和资金不足制约木衣架企业发展

　　荔浦衣架企业创业模式使得企业普遍自有资金不足，负债率高，流动资金严重依赖银行贷款。银行为确保资金的安全性、流动性、盈利性，严格控制信用贷款，强化对贷款企业的还贷能力审核和贷款的抵押质押，造成企业贷款难、贷款成本高、银行放贷难并存。而民间借贷期限短、利率高、条件苛刻，一旦不能还本付息就会难以自拔。

　　(六)人民币汇率上涨，持续挤压衣架企业利润空间

　　荔浦年产衣架约20亿只，产量占全国产量的80%，90%以上出口国外，都是以美元结算。随着人民币的对美元不断升值，企业利润空间越来越小。

　　二、荔浦木衣架产业可持续发展的路径与建议

　　(一)拓展原材料替代，化解原材料的瓶颈制约

　　一是用速生桉替代荷木、榉木等常绿阔叶树种。速生桉来自人工用材林，容易取得FSC认证，不受发达国家进口限制。二是开发竹制衣架、铁制衣架、铝合金衣架、塑料衣架、布艺衣架系列家居用品。这些产品的原料来源多样，供应更为充足，生产技术工艺简单成熟，易于多品种、多样式、小批量、系列化生产，既可以国内销售，也可以批量出口，具有巨大的市场需求和极强的市场适应能力。三是支持鼓励木衣架重点企业到区内外建立自己的速生桉原料基地，开展速生桉综合利用，进一步延长木衣架产业链。

　　(二)扬长避短，发挥优势，引导木衣架企业实施产品差异化发展战略

　　一是利鑫公司模式。该公司创办时只是为其他木衣架企业生产金属配件，后来转向专门生产金属系列室内挂件和所料衣架，花色品种330多个，其中30%内销，70%出口。由于另辟蹊径，避开了同质竞争，实现了平稳发展。二是俏天下公司模式。该公司立足国内需求，面向国际市场，从生产竹制衣架、布艺衣架、裙装衣架着手，主攻女士用系列衣架，特别注意根据女士追求时尚、浪漫、个性、温馨的特点，进行产品设计研发，无论内销出口，都取得不俗业绩，树立了“俏天下”品牌。三是裕祥公司模式。该公司是荔浦木衣架产业的开创者和领跑者，依托30多年来与出口采购商建立起来的商业伙伴关系，与世界最大的木衣架经销商宜家跨国公司建立战略联盟，率先通过欧盟进口木衣架的FSC认证，停产以常绿阔叶林树种为原料的各类衣架，全部转产以速生桉为原料的衣架。随后，华海公司、大地木业公司、利林公司也通过FSC认证，成为宜家公司的战略伙伴。四家公司抱团发展，去年出口桉木衣架超过10亿只，换来荔浦木衣架产业“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的新局面。四是毛嘉公司模式。该公司避开大众化普通衣架的生产，用经过FSC认证的高级木料，生产专供出口的系列高端衣架。其出口价最低50元/只，最高超过4万元/只，还成为英国王室和法国鳄鱼、意大利阿玛尼等著名时装公司特定衣架供应商，迅速成长为荔浦衣架企业的后起之秀。五是利林公司模式。