很多人想要自己创业，却不知道该怎么下手，小编总结了一下。
　　工具/原料你的信心还有耐心方法/步骤1首先创业一定要有一定的人脉关系，多个朋友多条路。
　　2需要值得信赖的团队，合作默契，建议找一些值得信赖的，毕竟卷钱跑路这种事还是有的。
　　3资金，最需要的还是启动资金
　　4好的项目，这也是最基本之一，项目好才能保障开始后公司是盈利的。
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文章一：创业者最容易犯的错误有哪些？
创业是一件“九死一生”的事。数据显示， 99%的创业公司都难逃“活不过三年”的命运。那么在创业中，创业者都经常会犯哪些错误呢？
1、伪需求
在市场经济中，价格由需求和供给决定。
真需求俗称痛点，就是能让足够多的用户愿意改变习惯而频繁使用或购买你产品的需求，它自然也是强需求。
伪需求要么是不能找到足够的用户，要么是用户不愿频繁使用或者买单，俗称就是痒点或者无痛点。
找错需求，这是企业战略上的大忌，所以一定要区分自己做的是伪需求还是强需求。
2、盲目追逐风口
近年来，“风口论”备受创业者追捧。
创业者追逐风口无可厚非，风口意味着行业的趋势和机会，找到风口才更容易成功。
但是问题在于，并不是所有的风口都是机遇，很多创业者看不清行业趋势，盲目跟风，看见什么项目火就做什么，以致于一不留神滑落到“伪风口”中，结果赔得一塌糊涂。
不懂行业，看不清真正的行业趋势，创业很危险。
3、重要职位用错人
一些企业在迅速发展过程中，往往会因为人手不够而需要招聘大量的人才，这时一些创业者往往会为了数量而忽视质量。
这样虽然在刚开始能解决眼前的燃眉之急，但是过一段时间后，你就会担心这些人是否能胜任工作。
不管他们是否能胜任工作或者仅仅是你怀疑他们的能力，但是为了公司的利益，你就会帮他们做很多事情。
这样一来，雇人和不雇人就没有多大的区别，还得多养一个人。
所以，创业者在对重要职位任用人才时，一定要有耐心，直到找到真正合适的人才才能罢休。
4、与市场脱钩
有些创业者喜欢自己闷头搞产品，不接触市场、也不接触客户，怕自己的创意拿出来，会被别人给抄走。
然后就幻想着，产品一出来就能迅速引爆市场！结果，产品出来以后，不是没市场就是没人要！
其实，产品或项目，越早接触市场越好！
接触越早，你就能早一点知道市场反应，并及时做出调整。
你也不要怕被别人抄，别人都是在你有一定结果时才会抄你，你产品刚出来还没经过市场验证时，是没有人抄的。
等你有结果的时候，你已经领先一大截了！
5、盲目扩张
绝大多数的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败，就是因为扩张太快。
一个投资公司表示：“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后，感觉资金充裕，于是开始疯狂烧钱，很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时，往往都已经太迟了。”
那这些公司都将钱花在了哪些地方呢？
最后归结为：将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。
在公司花钱的时候，创业者首先需要确保公司账户里有足够的资金，或是确保有方法能赚到更多钱。
如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了，那么接下来的融资将会变得非常困难。
6、哥们式合作，仇人式散伙
天下大势，合久必分，分久必合。
公司创办之初，合作伙伴们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
生意场风云变幻，所谓没有永久的敌人，也没有永久的朋友，只有永久的利益。
因此，合伙人在决定合伙创业的时候，也不妨把退出机制先协商好。
7、管理松散
多创业公司往往管理松散，甚至没有管理。
创业公司由于创始人事务繁多，本身就没有时间和精力来做管理，再加上公司刚起步，人数不多，所以很容易忽视管理的作用，导致公司使命不明确，价值观模棱两可，用“江湖义气”代替规章制度，并且从来不给员工培训。
很多公司强调管理“扁平化”，其实是不懂管理的托辞。
管理是公司的基础，将分散在各层级组织、各管理部门的职能活动链接，才能使整个组织能够灵活运转。
8、创始人膨胀
企业的命运和创始人紧密相连，各界恭维不断，过度的资本会让创始人过于膨胀。
它体现在有时候估值太高，或者是让团队找不到方向，或者说大家觉得融资太容易，在成本控制这些事情上会做得不够到位。
千里长堤，溃于蚁穴，这些错误如果不及时改进，很有可能危及公司的生死，导致创业失败。
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文章二：合伙创业股权分配最容易犯的10大错误
1、完全按照出资比例分配股权。
2、均分股权（不同股权不同的分配，诸如：技术股、资源股含“资金、物资、设备等”、管理股、无形资产、只出钱不出力、既出钱又出力、只出力不出钱等等）。
3、没有签署相关协议（进入、退出合约束机制）。
4、没有预留股权（等其他六种情况）。
5、如何考虑给兼职人员配备股权（是否在其转化为公司核心员工时）？
6、是否给短期资源承诺者发放大量股权（资源的实际价值评估、实际到位有变数？是否短期阶段性发挥作用，资源是否价值很低）。
7、创业团队是否有大家明确信服的老大。
8、外部人是否投资控股？
9、创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议（依据婚姻法相关规定，如果合伙人出现婚姻危机，会否对股权产生影响）？
10、是否建立了股权退出机制和协议（身体原因、经营观念原因、能力原因、年龄原因、退休原因）。
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文章三：创业、做生意，这四种人是理想的合伙人！
创业、做生意，与人合资是当下绝对盛行的办法。理想的合资就像是理想的婚姻，是你事业降落的出发点，是你蓬勃的底子。理想的婚姻可以令人美满、高兴，理想的合资则能令人在生意场上青云直上，做大做强，盈利也自然不难。相反，不睬想的合资，则注定是拆伙的了局，创业会得胜，做生意也会亏钱。详细而言，创业、做生意，以下这四种人可以与之合资，是理想的合资人！
一、重容许、取声誉的人。
在环境趋向经济条件下创业、做生意，声誉、信誉是代价连城的无形资产。“重容许，取声誉”这六个字是对合资人十分紧张的品德要求，也是十分底子要求，若合资人做不到，辣么合资事业的出路理想上已经毁了一半。这是由于，合资人打听企业的外面状况，包括技术秘密、营销网络、人事档案，再加上他所处的职位由此拥有的其他权益，一旦意图不良，后果不可思议。
二、志相像、道相合的人。
合资创业、做生意，十分干脆的认同即是“志”相像。“志”指的是目的和动机，从狭义上讲包括了合资人的动机、目的等十分多复杂的内容，可以是盈利、立名、实现理想、完成人生代价……至于“道”相合，即是完成“志”的技巧、手腕要同一，不能有原则性的争辩。选定合资人时分的，同舟共济十分理想的境地。
三、扬长避短、好坏互补的人。
《山海经》里有一则故事说，长臂国的长臂人和长腿国的长腿人，各有自己的所长，同时也各有自己的长处。下海捉鱼，一个涉水深，另一个却够不着。但是当长臂人骑到长腿人的肩上时，就既能涉得深又可以得着了。这即是扬长避短、好坏互补的事理。异样，合资创业、做生意，合资人各有优点，也各有缺陷，互相停止互补的话，合资的全体力气就会取得极大的加强，多么的合资，比起两个各方面都极为类似的人合资，成功率反而会更高点。好比，你受的是良好的教导，而他是靠耐劳自修，再好比，你的性情绝对内向、旷达，他的性情绝对外向、谦恭，多么的合资人，互相就能相互砥砺，共同进步。
四、德才兼备的人。
德和才的外延是甚么呢？这是一个绝对复杂的疑问，十分稀有人能讲清楚。但在商业平台，却是有少许根基外延的，合资人的德包括重信取信、不不知恩义、结合同盟、互谦互让等与合资事业开展、波动相接洽的内容；合资人的才，则包括无效的和关联的知识、技术和才气，能资助企业盈利。
创业、做生意，寻觅合资人时要德才兼备、片面权衡，两者不行偏废。正像人们所说“有德无才是庸人，有才无德是君子”。重德轻才，往往形成与庸人同盟；重才轻德，往往形成与君子同盟。无论是“庸人”或是“君子”，与之合资，创业注定得胜，做生意也会亏钱。此中尤其要留意的是，不行见才忘德。
总之，创业、做生意，理想的合资人不但是一个能为你提供资金、技术、安全感或其他方面支持的人，并且更紧张的是，他应该是一个能让你信托、尊崇并与之同甘共苦的人，是一个与你具有共同的开展目的和代价望的人，是一个能与你的才气、性情等方面构成互补的人，这才是你所需求的理想合资人，一旦遇到了，就万万不要错过。
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文章四：创业风险的来源有哪些？
在创业的大潮中，创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。那么，在创业中创业风险的来源有哪些呢？
1、融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场）。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
2、研究缺口
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作（有时需要几年时间），从而形成创业风险。
3、信息和信任缺口
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者（投资者）通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者（投资者）是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者（投资者）不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
4、资源缺口
资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
5、管理缺口
管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
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文章五：初次创业会遇到哪些风险
创业就会有风险，无论是在创业的哪个阶段，风险都随时存在，而在首次创业者都会面临什么样的风险呢，这对创业者来说尤其重要，因为他们没有经历过创业，对其中可能存在的风险一无所知，所以才造成创业者多成功者少的现象。
充分了解初次创业可能会遇到的风险，做到有备无患。让创业者的创业之路更加平稳，是每个创业者的目的。
初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；这些政策止的风险，其实是很好规避的，只要对政策有一些了解，就可以避免，你不见电视里演的那些大公司的高层每天都会看报吗，那可不是什么闲情逸致哦。
决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；任何一个决策的制定都是存在风险的，就像你要去创业，这个决定的风险就是非常大的，在做出这个决定之前必须要考虑到机会成本的大小，机会风险的大小。
市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；在同一个市场上会有很多的同类创业者，目前市场上的这些竞争对手，你都可以进行了解，而与你一样新走入市场的和未进入的创业者，他们的`能力是你无法预测的，所以这方面的风险也是不可忽视的。
另外还有扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。
面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于第一次创业者，最难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书去融资；可以申请创业基金；可以贷款。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业”——赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，然后再承包公司，乃至最终买下公司，这是一种最好的“捷径”，因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。
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王明从小就爱看书，大学毕业后进了一家外企做职员，薪水不低，可总放不下和书的这份缘。于是，徐帆找来了几位同样爱买书、藏书的朋友，打算利用业余时间一起开家书店。开店这事说起来容易，做起来难，光选店面就用了3个月的时间。王明把北京的大街小巷转了个遍，最后选中了北大后门，于是，“大王书店”开业了。
王明坦言：“初次创业是‘试水’，投资不敢太大，租金相对便宜，而且紧挨着北大，学生和老师大多都是书迷，应该有一定的市常”但刚开始时，书店的赢利状况并不理想，而且，上班族和创业族的双重身份令徐帆忙得不可开交。为了不影响工作同时又能扩大业务，王明在网上开了分店，没想到歪打正着，业务量一下子做大了，而且在网上结识了更多志同道合的朋友。
对于在职老板的生活，王明的感受是：“职场和商场的竞争都很激烈，因此，每天的压力很大，这样的生活让我有些喘不过气来。不过我是一个爱书的人，每个周末能在自己的书店坐坐，看看书，和书友聊聊书经，享受另外一种生活，真是不错。”
在职创业只是一个阶段
“俗话说，不想做元帅的兵不是好兵。我觉得，没有一点老板野心的职员也算不上是好职员。”刚一见面，王明就向记者宣传他的哲学：“当老板不容易，不是有一点闲散资金加上一些豪情就可以了，而是一项风险投资，可能会因为经验不足等原因而血本无归。因此，我觉得做老板不能急于求成，可以慢慢来，先当职员熟悉市场，然后做兼职老板积累经验，水到渠成后再做全职老板。”
王明就是按照这样的思路创业的，大学毕业后按部就班进企业当职员，积累原始资本，偷学老板的生意经，寻找合适的创业方向。工夫不负有心人，工作几年后，酷爱运动的史淳找到了方向，开一家运动品专卖店。由于工作的关系，史淳接触了不少运动品牌生产商，熟悉市场流行动态，而且有稳固、低成本的进货渠道。万事俱备后，史淳在网上开了一家NIKE专卖店。
现在，王明白天是朝九晚五的上班族，下班后就上网照顾自己的生意，整天忙忙碌碌的。在史淳看来，在职创业只是一个阶段，一旦自己的公司步入正轨，并且规模日益壮大时，他将义无反顾地辞职，一门心思做老板。
主攻哪些领域
虽说是市场无限，但商机有限。对在职老板来说更是如此，由于要兼顾工作与创业，创业方向更要精准，创业方式更要灵活，否则将陷入骑虎难下的尴尬境地。对此，上海市开业指导服务中心的资深专家姚允涛建议，在职创业者可关注以下四大领域：网上开店网上开店是最适合在职创业的领域，因为，开店资金门槛较低，只要有成熟的进货渠道就能开张，而且无需牵涉太多的精力，因此很多在职人员创业都以网上开店作为试点。开网店首先要明确自己的特色，找准赢利点，是走低价路线，还是靠新奇制胜；是标榜时尚，还是提供贴心服务。其次，一定要注意维护社交平台，及时与用户进行沟通，聚集人气。
委托投资
这也是在职人员青睐的创业领域。在职人员的时间、精力都有限，因此，选一个好项目投资，再找一个合适的人来经营，就可悠哉悠哉地当老板。委托投资的领域十分宽泛，因此，创业选择面较广，但由于委托他人经营，在合作伙伴的选择上要特别谨慎，不仅要有经营能力和专业经验，更重要的是人品过硬。
做代理商
在职创业者由于工作关系，积累了不少的人脉关系，这为其涉足代理生意提供了方便。要做好代理商，关键在于选准产品，一般来说，尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为代理条件苛刻，非实力雄厚者不能承受；尽量选择代理正规企业的产品，而且不易仿造，以免陷入恶性竞争。此外，还有一点要提醒，最好直接与代理品的生产厂家接触，这样能获得更大的利润空间。
做新媒体行业
现在新媒体如火如荼，选择好熟悉的领域，前期把内容做好，就会吸引很多有相关需求的人，然后转化为客户，这个几乎是不需要什么成本的，比如直播，现有的资源，手机电脑，学点相关的技巧，就可以完成，收益可无限大的，这个看你选择的什么行业了。
许多在职人士工作多年，在某一专业领域积累了极其丰富的工作经验与理论知识，这是一笔丰富的创业“知本”，这些专业人士完全可以寻求化智力为财富的途径，例如，IT人员可以开技术咨询工作室，人力资源管理者可以成立职业咨询公司。做咨询，关键是根据自己的资源确立赢利模式，如果具备完善的知识体系和多年的实际经验，可考虑提供培训服务；如果有独创的理论架构和过硬的实践经验，则可尝试诊断式咨询服务等。确立赢利模式后，一定要注重案例积累和整理，这是做咨询服务的宝贵财富。
在职创业“四项注意”
在职老板们都有这样的体会，在职创业虽有着工作、创业两不误的优势，但正所谓“成也萧何，败也萧何”，创业毕竟要牵涉诸多精力，要做到鱼和熊掌兼得并非易事。而且，任何一种形式的创业都存在风险，在职创业者往往一心二用，更要注意一些细节问题。
■积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，对这部分在职老板来说，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。史淳就是最好的例子，他在工作中与很多体育用品公司、运动俱乐部、时尚杂志建立了关系，积累了人脉，也了解到市场需求动态及合适的进货渠道。当然，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
■慎重选择合作伙伴
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。这虽能让在职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任，此外，要责、权、利分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免到时候空口无凭。
■细致准备必不可少
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前进行细致准备必不可少。例如，参加一些相关的创业培训，增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之战。
■尽量用足相关政策
政府部门有很多鼓励创业的政策，在职人员创业时一定要注意“用足”这些政策，如创业时雇佣下岗失业人员的可享受一定的免税优惠；在浦东注册企业可享受比其它地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
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