管理核心是什么
　　导语：做为管理者，一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。
　　管理核心是什么
　　构建均衡利益格局
　　在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。
　　稳健控制和承担风险
　　企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。
　　学会学习与创新
　　企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的'能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业的利润的源泉。
　　管理核心是什么
　　一、绩效高效化
　　1、强化向心力：
　　一个团队要拥有高效的绩效，前提是必须具备极强的向心力，一盘散沙是不可能创造高绩效的。向心力通过团队的凝聚力和目标统一性来体现。管理者要想拥有极强的向心力，首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来，其次是建立高度统一的目标。要想凝聚员工，就需要管理者深入员工内心，建立极强的信任感，建立深厚的感情，大家协手共进，而非命令指派。同时在企业战略目标的指导下，帮助员工设定个人战略目标——职业生涯规划，并帮助员工去实现。
　　2、提升执行力：
　　执行力是高绩效的保证。通过管理，创造极强的向心力，打造极强的执行力团队，绩效必然高效化。
执行力这个词大家常挂在嘴边，以致于使得大家漠然了。在这里必须区分几组词：服从、执行、执行力，服从是被动做事而已，执行是按要求做事而已，执行力是按要求做事儿并保证工作结果。所以，既要按要求做事儿还要保证工作结果，员工必须有良好的工作心态，即大家常讲的由“要我做”变成“我要做”，提升执行力，管理者就是要想办法让大家具备“我要做”的工作状态。
　　二、事情简单化
　　1、简化流程，抓住重点：
　　随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工作项目，到头来你发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。尤其随着咨询公司的兴起，许多企业开始寻求外脑的帮助，一些专门从事企业管理研究的咨询公司通过诊断企业的问题，然后设计一些非常完善的流程与标准，然而执行起来大家开始摸不着头脑，不知道重心在哪里，什么都在抓但结果什么都没抓好，大家忙于应付疲惫不堪。
　　2、运用授权，各司其职：
　　授权这个词对于管理人员来说，再熟悉不过了，但真正能用好的人并不多。作为领导者，肯定会比下级优秀——当然不排除一些单位的领导是通过“后门”上去的无能之辈，这些领导可能会比下级弱——我们都喜欢以自己的标准来要求下级，因此下级做事情往往入不了你的法眼，所以你总会遇到一些这样的领导者：交代给你的事情他无限制的干预，要么他自己揽着事情不放手，结果使本来简单的事情变得非常复杂。一件事情插手的人越多会越复杂，因为每个人的想法与做事方式都会不一样。
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