绿色供应链管理的存在问题和解决方法　　绿色供应链管理对于企业而言不是一种强制实施的环保策略，它可以与企业的经济利益相一致，通过建立长期的合作伙伴关系使供应链上的成员企业为了相同的利润和环保目标共同努力。 下面小编为大家准备了关于绿色供应链管理的文章，欢迎阅读。　　绿色供应链管理的存在问题和解决方法1　　1、供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突　　供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，而构建这一关系的基础是合作和信任。但是，供应链在建立使供应链整体利润达到最优的协调契约时就分担实施绿色供应链所产生的成本问题容易产生冲突，成员企业行契约参数设定是一个讨价还价的过程，企业都从自身利益最大化出发，任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不承担其运行成本，如何克服由绿色供应链管理带来的双重边际效应对整个绿色供应链的协调提出了新的课题。　　2、绿色技术遭遇瓶颈　　无论是绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、还是绿色回收，都需要科学技术的大力支持，由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。　　3、跨企业、跨部门的合作加大管理难度　　由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度。例如，考虑环境因素的影响后，需要整条供应链建立一个专门的SQE(supplier Quality Engineer)团队，对供应商的采购、包装和运输等过程行全方位考核，质量控制、环境安全和采购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。　　4、物流体系不健全，管理不规范　　无论是传统“供应链”还是“绿色供应链”，物流都是必不可少的部分，没有物流就无法顺利行采购和销售，也无法顺利行生产和财务管理。绿色供应链中的废弃物物流作为一种产品由企业到消费者的逆向物流过程，是构建绿色供应链极为重要的一环，否则企业在生产、供应、销售活动中产生的各种边角余料和废料得不到有效的治理，会对整个生态环境产生不可逆转性的破坏，造成资源的严重浪费。目前，无论是发达国家，还是发展中国家，政府和企业都应该积极加强物流体系建设，为构建绿色供应链提供基础设施和服务上的双重保证。　　5、绿色供应链的绩效评价方法有待完善　　从事任何一项工作，都要对该活动所产生的效果行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值，绿色供应链管理也不例外。但是现行的企业绩效评价指标仅仅包含成本、生产与质量、客户服务以及资产管理等方面，对环境污染和资源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指标;另一方面，也很难将环境污染或资源利用率量化。一套能够对绿色供应链行科学的绩效评价方法还需要在实践中渐渐摸索。　　绿色供应链管理的存在问题和解决方法2　　1、增强企业对绿色生态的认识，树立可持续发展理念　　相对于“供应链管理”，我国企业对“绿色供应链管理”的概念更为陌生，无论是理论还是实践，都处于起步阶段。与西方一些发达国家相比，我国企业绿色管理意识相对淡薄，供应链上各种物流活动引起的环境污染问题十分突出。需要政府部门加大宣传力度，使绿色生态和可持续发展的观念深入人心，特别是企业的领导者和政策制定者，应使企业充分了解国内外成功实施绿色供应链管理的经验，制定符合企业自身运作的绿色发展计划。　　2、每一个成员企业的积极参与　　供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构，这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。从美国通用汽车公司、福特汽车公司等实施绿色供应链管理的实践可以看出，绿色供应链管理要求企业在供应链中每个环节的各个成员实行环境管理，加强环境保护意识，开展减少或消除对生态环境有破坏作用的供应链管理活动。　　3、建立、健全环境保护法规，倡导“绿色采购法”　　从经济学的角度看，环境污染是一种典型的“市场失灵”表现，以牺牲环境为代价发展经济是许多发达国家　　曾经犯下的错误，我国在“效率优先”的前提下也歪曲了经济发展理论。在环境与经济发展的博弈中，能够使两者达到相对平衡状态的有效方法就是建立、健全环境保护法规，对带来“负外部效应”的企业行严厉打击，收取高额的罚款或征收高额的税费;对带来“正外部效应”的企业行相应的补贴，给绿色供应链管理的构建提供一个相对健康的成长环境。　　其中，沃尔玛著名的“绿色采购”计划要求企业在采购政策的制定、实施过程中，采取对环境负影响最小的采购方式，涵盖了对供应商的开发选择和评价、供应商的`运作、内部物流、包装、回收重用、资源减量使用以及产品处置等所有环节。　　4、有效降低库存水平，提高资源使用率　　经计算，企业因为持有库存每年耗费的成本约占其库存货物价值的20%～40%，这种用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源很大程度上是一种浪费，不符合绿色供应链的理念，而造成库存问题很可能是由于不准确的交货数据、低效率的信息传递以及库存控制策略过于简单，如何减少可控性因素对库存问题的影响是值得研究的课题。目前，供应商管理库存、联合库存管理以及多级库存优化与控制是较为有效的方法，但在使用上受到很多因素的限制，需要提出能够针对绿色供应链库存管理更为切之有效的理论和方法。　　5、使用科学的方法计算并降低对环境的负面影响　　衡量一项经济活动产生的影响需要借助量化的指标，一种科学有效地分析方法有助于企业在绿色供应链的构建中清晰的看到投入与产出比。生命周期分析是一种制品从制造、运输、买卖、使用、废弃、再生为止所产生对环境负荷的综合评价方法，可以检查产品和服务对环境造成的全部影响。保洁公司通过对其新推出的压缩液体洗涤剂使用记分卡行计算，得出这一项可持续包装的改，使宝洁公司每年可以节约5亿公斤的水印刷，减少10万吨二氧化碳的排放量、4万辆卡车的运输量和1.5万吨包装材料的用量。通过成功运用生命周期分析，越来越多的企业发现说服供应商采取环保措施，能为他们节省大量成本，除此之外还为其他企业构建绿色供应链提供了一种值得借鉴的方法。　　6、重点建设农业或和农村相关的绿色供应链体系　　农业不仅是国民经济的基础，也是经济发展的基础。我国作为一个农业型大国，农民在人口数量上占有较大比例，建设农产品绿色供应链，发展绿色农业，一方面有利于开辟广阔的绿色市场，提高农产品的竞争力，还对促我国农业经济可持续发展具有重要意义。近些年我国政府也在大力扶持新农村建设，“家电下乡”政策的出台也给构建绿色供应链提供了一种新思路，使节能减排、建设资源节约型和环境友好型社会的概念深入人心，同时可以使资源得到有效配置。　　7、充分利用信息技术和网络平台　　供应商处于整个供应链的上游，其对于减少环境污染的意识和行为往往会随着整条供应链逐级传递，并且有被放大的趋势。因此，从培养供应商的环境意识和环境管理能力出发，通过ERP、Internet等信息技术的支持，对整个绿色供应链的构建和管理有积极的推作用。　　在合作伙伴的选择上，应该将环境因素融入到人工神经网络行绿色供应链管理下合作伙伴的综合评价选择，有助于企业挑选能与其长期合作，有相同经济目标与环境保护意识的合作伙伴，建立稳固的战略联盟关系。　　充分利用电子商务环境可以建立一个动态的、集成的、无缝连接的绿色E-供应链以实现企业内外部信息的共享，这种企业间的可见性为构建绿色供应链提供了相对健康的发展环境。供应链中的企业可以无障碍的分享实施绿色供应链的全过程以及所带来的效果和影响，和其他成员企业分享成功和失败的经验。　　绿色供应链管理的存在问题和解决方法3　　一、绿色供应链概述　　传统供应链是绿色供应链的根基，从整体来看，传统供应链是一条单向的链条，绿色供应链在传统供应链的一些环节提出了环境要求，增加了回收利用问题，形成一条闭合供应链。绿色供应链比传统供应链更加重视环境问题和资源的高效利用，在追求经济效益的同时，对环境的危害会降低到最小。　　二、发展绿色供应链现存问题　　由于当前社会各个行业发展迅速，在取得重大社会财富的同时，也给生态环境造成了很大的压力，根据我国有关部门综合研究表明，我国工业排放的二氧化硫、氮氧化物、粉尘分别占排放总量的90%、70%、85%，资源环境能力快要接近极限。　　当前我国虽然出台了一系列政策措施来推动企业开展绿色供应链管理工作的开展，但是无论是政府、企业还是消费者，对如绿色供应链的认识还停留在低层面。比大多数情况下政府只关注供应链末端的环境治理工作，并不能够从根源层面推动企业发展绿色供应链。绿色供应链涉及到多主体、多环节，要求企业具有较高的管理能力、协同能力。除此之外，绿色供应链模式要求每个环节都要“绿色化”，要求企业进行创新，将原有的生产技术进行改造升级，对于中小企业来说，实施创新成本较高。　　此次新冠疫情阻碍了我国经济的正常发展，同时也促进了供应链向数字化和信息化转型，各种经济复苏措施为推动绿色供应链的建设带来了资金、技术和资源，为其绿色化奠定了基础。借助疫情后经济复苏和产业链重构的机会，打造绿色供应链体系，是当前实行可持续发展的现实选择。　　三、推动绿色供应链建设采取措施　　（一）、政府层面　　1、政府完善相关法律法规　　政府出面发布相关法律法规作为引导。相关政策不仅起到引导作用，还可以规范企业的行为。政府需要针对供应链具体环节制定相关政策，比如要求在产品初级阶段就要考虑对环境的影响，在产品生产环节提出硬性规定，对于破坏生态环境的企业进行罚款、行政处罚等做法，借此降低能源消耗和废弃物的排放。　　2、政府对供应链企业提供优惠政策　　政府可以推出一些优惠政策来提高企业进行节能减排的积极性。政府可以针对家电、建材、机械、汽车、电子信息、化工、纺织等行业作为重点领域推出优惠政策，降低企业进行节能减排的投入成本，加快绿色供应链体系的建设。对进行绿色改造的工厂提供绿色认证，具有绿色认证的工厂可以获取国家的资金补贴，借助激励效应的向上传递，可以带动相关企业积极参与绿色供应链的建设。　　3、政府通过绿色采购推动供应链发展　　政府可以从绿色采购入手，加快供应链企业绿色转型，带动企业积极实行绿色采购，并且形成示范作用，进一步促进绿色产业的发展。除此之外，政府采购要比企业采购更加成熟，规模也更大，实施绿色采购可以产生巨大的影响力，促进供应链上游企业的绿色生产。　　（二）、企业层面做法　　1、创建供应链信息共享平台　　企业可以通过计算机技术搭建信息平台，为绿色供应链的生产运作提供信息上的支持，让整个供应链体系实现信息化管理，保证供应链上的每一个环节都能处于监管之下，保证每一个环节都符合绿色环保、节能减排的要求。　　2、实现供应链企业绿色物流　　供应链企业实施绿色物流可以大幅度减少废物的产生，又可以降低成本。2019年，我国快递包装业务量超过630亿件，消耗了大量的纸箱、塑料袋、胶带等包装物，造成了环境污染。企业可以在满足运输要求的前提下，尽量减少包装物并且选择可重复、可循环使用的包装材料，绿色物流还有一个重要环节就是末端的回收物流，废弃物的回收再利用也是需要考虑解决的问题，可以建立废弃物回收中心，提高资源利用率。　　（三）、消费者层面　　1、消费者要加强绿色消费理念　　作为消费者，可以避免使用一次性碗筷，使用可重复使用的购物袋，对于各种包装纸箱可以集中起来进行统一回收。消费者应该不断提高环保意识，积极参与绿色消费，消费会带动生产供给，如果有越来越多的消费者去购买绿色产品，势必会带动更多的企业去打造绿色供应链。　　2、消费者加强监督　　消费者还要多多关注绿色供应链，增强自身环保意识，加强对企业的监督，促使企业转型。消费者对于非绿色企业可以进行举报从而引起政府对企业的查处和罚款，促使其向绿色企业进行转变。每一名消费者都有保护环境的责任和义务，对于一些企业的不良行为有权利进行监督和举报，对于破环环境的企业要进行严厉的批判。【绿色供应链管理的存在问题和解决方法】相关文章：绿色供应链管理存在问题及措施08-10企业供应链管理存在问题和对策03-18火电企业供应链管理的特点和存在问题10-03供应链下的库存管理的存在问题和策略10-14逆向供应链的功能和存在问题10-29现代绿色物流管理存在问题和对策10-13企业供应链物流管理存在问题和对策10-13绿色供应链管理问题及措施08-11供应链管理库存存在的问题分析08-12}

2023-05-09 16:42
来源:
碳管家
绿色供应链是什么？
绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。
绿色供应链内容及目的
主要内容
绿色供应链的内容涉及到供应链的各个环节，其主要内容有绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收以及绿色物流。
(1)绿色采购是指根据绿色制造的要求，一方面生产企业应选择能够提供对环境友好的原材料的供应商，来提供环保的材料作为原料，另一方面企业在采购行为中应充分考虑环境因素．实现资源的循环利用，尽量降低原材料的使用和减少废弃物的产生，实现采购过程的绿色化。
(2)绿色制造包含绿色设计和绿色生产。绿色设计是一种全新的设计理念，又称为生态设计、环境设计、生命周期设计。是在产品全部生命周期内．着重考虑产品的环境属性，包括节能性、可拆卸性、寿命长、可回收性、可维护性和可重复利用性等。绿色生产要求比常规生产方法能显著节约能源和资源，同时，在生产过程中，最大限度地避免或减少对人体伤害和环境污染，例如：减少辐射、噪音、有害气体及液体等对人体的伤害和对环境的污染。
(3)绿色销售是指企业在销售过程中充分满足消费需求、争取适度利润和发展水平的同时，能够确保消费者的安全和健康，遵循在商品的售前、售中、售后服务过程中注重环境保护的资源节约的原则。
(4)绿色消费主要有三层含义：一是倡导消费者在消费时选择未被污染或有助于公众健康的绿色产品：二是在消费过程中注重对垃圾的处置，避免环境污染；三是引导消费者转变消费观念，崇尚自然、追求健康，在追求生活舒适的同时，节约资源和能源，实现可持续消费。
(5)绿色回收就是考虑产品、零部件及包装等的回收处理成本与回收价值，对各方案进行分析和评价，确定出最佳回收处理方案。
(6)绿色物流是指在整个物流活动的过程中，尽量减少有害物质的产生，如：降低废气排放量和噪声污染、避免化学液体等商品的泄漏对土壤和水源的污染等，尽可能减少物流对环境造成的危害，实现对物流环境的净化。并且使物流资源得到最充分的利用，如：降低能耗、提高效率等。
推行绿色供应链管理的目的
是发挥供应链上核心企业的主体作用，一方面做好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩大对社会的有效供给，另一方面引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率，改善环境绩效，实现绿色发展。
绿色供应链管理范围
按照产品生命周期要求，对设计、采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理，其中涉及供应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解等企业的协作。
企业为什么要发展绿色供应链
全球气候环境推动
工业化下的温室气体排放，带来气候危机，驱动全球范围的碳减排行动 ，对人类活动各阶段都提出了绿色低碳化的急切要求。
各国陆续提出碳中和目标，中国计划在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和，控排减碳对企业绿色供应链管理有了新要求。
我国陆续出台政策推动供应链物流的绿色发展
例如2021年2月国务院《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》提出构建绿色供应链，健全绿色低碳循环发展的生产体系；打造绿色物流，健全绿色低碳循环发展的流通体系。2021年7月国家发改委发布 《“十四五”循环经济发展规划》提出着力建设资源循环型产业体系，加快构建废旧物资循环利用体系，深化农业循环经济发展。
减少产品碳足迹需要统筹供应链
碳足迹覆盖从生产至消费的端到端供应链各环节，要统筹供应链。各行业从原材料采购、处理、产品制造、交付运输、使用，一直到产品的消费、至废弃物处理的整个生命周期都伴随着碳足迹，控排减碳涉及供应链各环节。
对企业有什么价值和意义
增强竞争力
帮助企业实现气候变化管理、绩效追踪、供应商和客户关系维护、产品差异化的目标。同时在激烈的市场竞争中，企业与上下游建立联盟，强强联合，优势互补，实施绿色供应链管理可为整个供应链带来更多的效益。
降本增效，加速企业减碳目标实现进程
增加客户价值
绿色供应链下的绿色低碳产品不仅有利于环境保护，还可为客户带来绿色收益、赢得客户信任，增加客户产品价值。
提升企业绿色形象
实施绿色供应链的企业可以树立产品的安全可靠、承担社会责任的形象，引导消费者的环保消费者行为。
规避绿色技术贸易壁垒
产品出口要符合进口国，尤其是发达国家的环保标准和技术条款，必须施行清洁生产、构建绿色供应链。
如何进行绿色供应链管理
确立可持续的绿色供应链管理战略
企业应将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划，明确绿色供应链管理目标，设置管理部门，推进本企业绿色供应链管理工作。要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研发、设计、采购、制造、回收处理等业务流程，识别能源资源、环境风险和机遇，带动上下游企业深度协作，发挥绿色供应链管理优势，不断降低环境风险、提高能源资源利用效率，扩大绿色产品市场份额。
实施绿色供应商管理
企业要树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、制度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。要从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿色伙伴认证、选择和管理，推动供应商持续提高绿色发展水平，共同构建绿色供应链。要早期介入、主动参与供应商的研发制造过程，引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用量、用更环保的材料替代，避免或减少环境污染。定期对供应商进行培训和技术支持，传递客户和其他利益相关者的环境要求，帮助供应商将要求融入业务之中并逐级传递。
强化绿色生产
企业要建立基于产品全生命周期的绿色设计理念，整合环境数据资源，建立基础过程和产品数据库，构建评价模型，在研发设计阶段开展全生命周期（LCA）评价。不断提升绿色技术创新能力，采用先进适用的工艺技术与设备，减少或者避免生产过程中污染物的产生和排放。积极参与国际相关技术规范标准的制定，促进业界绿色生产水平提升，引领行业变革。
建设绿色回收体系
企业要建立生产者责任延伸制度，主动承担产品废弃后的回收和资源化利用责任。采用产品回收电子标签、物联网、大数据和云计算等技术手段建立可核查、可溯源的绿色回收体系。生产企业可直接主导或与专业从事废旧产品回收利用的企业或机构合作开展回收、处理与再利用，搭建拆解、回收信息发布平台，实现废旧产品在生产企业、消费者、回收企业、拆解企业间的有效流通。
搭建绿色信息收集监测披露平台
企业要建立能源消耗在线监测体系和减排监测数据库，定期发布企业社会责任报告，披露企业节能减排目标完成情况、污染物排放、违规情况等信息。要建立绿色供应链信息平台，收集绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色回收等过程的数据，建立供应链上下游企业之间的信息交流机制，实现生产企业、供应商、回收商以及政府部门、消费者之间的信息共享。要加强对供应链上下游重点供应商的管理评级，定期向社会披露重点供应商的环境信息，公布企业绿色采购的实施成效。
来源：网络
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