本文目录一览1，白酒串货怎么写具体些那些问题是实质的
2，白酒串货会不会被罚死
3，如何防止白酒串货
1，白酒串货怎么写具体些那些问题是实质的1,给经销商尽量不要存在大量的差价2,加大对业务员和经销商的监管力度3,保证金制度4,完善的防窜货管理,这个可以具体交流,本人在防窜货方面还是很有心得的白酒窜货的情况说明书怎么写2，白酒串货会不会被罚死你好，楼主，作为酒厂人员，很郑重的告诉你，如果被发现经销商窜货，那经销商在酒厂几十万保证金就打水漂了。你好楼主作为酒厂人员很慎重的告诉你假如被发明经销商窜货那经销商在酒厂几十万包管金就取水漂了。作为一个发展中的酒厂人员，告诉你~如果你的酒是国内一线品牌酒或者区域性一线品牌~一般串货，被发现了~百分之百的重罚~什么一件一万元~什么保证金没收~如果不是什么大品牌的酒，或者是区域性一线品牌，区域跨度比较大~而且不是该酒的重点市场~那就放心的串吧~不会被罚死！所有商品在超市都是可以串货的啊 ！3，如何防止白酒串货白酒串货主要的防治措：1. 在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。2. 给每一个产品加载一个身份码，出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来，市场稽查。3. 给经销商尽量不要存在大量的差价。4. 加大对业务员和经销商的监管力度。5. 保证金制度。6. 完善的防窜货管理。白酒串货主要的防治措：1. 在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。2. 给每一个产品加载一个身份码，出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来，市场稽查。3. 给经销商尽量不要存在大量的差价。4. 加大对业务员和经销商的监管力度。5. 保证金制度。6. 完善的防窜货管理。给每一个产品加载一个身份码----出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来----市场稽查我们有个系统可以实现一系列：防假冒-防窜货等功能。加我37510030@qq.com白酒串货主要的防治措施有哪些？在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。}

1，网店卖串货的酒 会被查吗淘宝店一般不会查的，天猫会抽查，，别卖假酒 就可以了，要不然很容易 被人投诉举报的2，我发现白酒好像是最容易被窜货那么怎么才可以解决呢防窜货
搜钥匙机刀具 白酒防窜货一般用的就是，在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货 情况，查询供货车辆路单、收费情况等，或者也可以用二维码来进行，要要找人做的话，可以看j炬野的给好多酒类企业都有 合作，比较值得放心的收保证金，打串码，发现串货就罚钱再看看别人怎么说的。3，白酒串货会不会被罚死你好，楼主，作为酒厂人员，很郑重的告诉你，如果被发现经销商窜货，那经销商在酒厂几十万保证金就打水漂了。你好楼主作为酒厂人员很慎重的告诉你假如被发明经销商窜货那经销商在酒厂几十万包管金就取水漂了。作为一个发展中的酒厂人员，告诉你~如果你的酒是国内一线品牌酒或者区域性一线品牌~一般串货，被发现了~百分之百的重罚~什么一件一万元~什么保证金没收~如果不是什么大品牌的酒，或者是区域性一线品牌，区域跨度比较大~而且不是该酒的重点市场~那就放心的串吧~不会被罚死！所有商品在超市都是可以串货的啊 ！4，最简单明了的白酒串货处罚意见赶酒会收集一些白酒串货处罚意见供参考，不过还是看厂商那边的政策，您可以咨询询问：　　（一）对于经销商的考核：
　　1、一般窜货：考核经销商5000元/次。　　2、严重窜货：考核经销商10000元/次。　　3、恶性窜货：考核经销商50000元/次。　　与经销商签订三个月试销协议；与此 同时，给予窜货方收货总金额的20%的罚款，此部分罚款上交公司。窜货市场6个月不给予活动市场支持；
在试销期内，如再次发生如下情况，直接解除合同：
A. 单次窜货20件以上（包括20件）； B. 一个月内窜货超过两次；
4、恶意窜货：考核经销商50000元，直接取销经销权。
注：考核款将在合同费用报销时扣除，以文件处理单的形式体现。　　（二）对办事处经理的考核　　1、窜货每次考核1000元，　　2、如发生恶性窜货，除按窜货次数考核以外，另考核2000元/次。　　3、如发生恶意窜货，除按窜货次数考核以外，另考核5000元/次，办事处经理直接解聘、直接领导试用考核。　　4、省区窜货数量的统计：只计向外窜货数量。以全国营销中心收到的客户查证单的数量为准。5，如何防止白酒串货白酒串货主要的防治措：1. 在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。2. 给每一个产品加载一个身份码，出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来，市场稽查。3. 给经销商尽量不要存在大量的差价。4. 加大对业务员和经销商的监管力度。5. 保证金制度。6. 完善的防窜货管理。白酒串货主要的防治措：1. 在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。2. 给每一个产品加载一个身份码，出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来，市场稽查。3. 给经销商尽量不要存在大量的差价。4. 加大对业务员和经销商的监管力度。5. 保证金制度。6. 完善的防窜货管理。给每一个产品加载一个身份码----出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来----市场稽查我们有个系统可以实现一系列：防假冒-防窜货等功能。加我37510030@qq.com白酒串货主要的防治措施有哪些？在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。6，酒品防伪防窜货解决方案实施难以复制性套标技术方案，借助先进的防伪防窜货技术，实施难以复制的套标方案，将防伪和防窜货有机统一，以解决伪劣、窜货酒品的认定难题。
回顾过去，企业在产品包装箱上加印上区域标记（例如：010北京专卖），这是最早使用的一种方式。在包装箱上盖个区域章也是早期最简易、使用较多的办法，不过单纯的在表面盖个记号，时间稍长便出现问题：有意窜货的经销商会用擦除或刀割的方式除掉这个记号。也有些企业甚至不得不为不同区域设计专门的包装，但是这种做法的高成本我们很难接受。
中选科技认为，无论是防伪技术手段，还是防窜货技术手段，其最终目的建立一个完善的防伪防窜货预警平台，当市场出现违规情况时，能方便、迅速地找到证据并及时处理，才是实施防伪防窜货技术的意义所在。产品销售区域的信息不被破坏已经变成了解决问题的关键，把销售区域信息和防伪数码相结合是目前解决这个问题最好用的办法。因为防伪数码如果被破坏，零售商和消费者将会怀疑其真假而拒绝产品，所以销售区域信息就能随同防伪数码被安全地保留下来。
中选酒品比较常用的防伪技术主要有“潜入式激光塑膜揭刮标识”、“核径迹标签”、“局部全息镀铝双层防伪标签”、“核径迹镀铝双层加密防伪标签”等，而防窜货，套标表现形式包括箱标、盒标、瓶标三种，是针对经销商、加盟商和代理商而言。以中选科技常用方案为例，分为“套标方式”、“一体化标签”、“新型油墨喷码”、“激光打码”等防伪防窜货方案。7，白酒产品如何实现防伪和防窜货酒类防伪防窜货以企鹅码一物一码平台为中心，在生产企业以及各流通节点上报产品生产信息、仓储信息、流通信息基础上，实现必须在酒类防伪防窜货管理平台有备案的产品才能作为正常商品进行销售的酒类产品安全管理机制。通过智能化、信息化的手段建立酒类产品从生产原料、成品、流通节点、消费者之间的精细化管理。实现一瓶酒，拥有唯一身份信息。采用简单的、易操作的消费者验证模式进行监督。简单说一下防窜货的原理：根据消费者购买产品时进行防伪查询时留下的信息判断消费者所在位置（手机归属，固话区号，IP地址，扫码时联网设备的定位等）对应该产品发货时记录的发货地，判断有无窜货现象发生。一：每组防伪编码对应一个序列编号，二：发货时记录此序列编号，三：消费者查询时所在位置对应发货区域，如不同，则疑似窜货，超过阀值，系统警示，企业进行市场调查，实际应用中，根据包装形式不同，制作一拖N的防窜防窜货组标，发货时只需记录箱标（一拖N中的一），就可以知道整箱所有产品的销售区域，具体到白酒产品，以一箱六瓶为例，做成一加六的拖标，“一”贴在箱子上，“六”每瓶一枚防伪标，发货时扫描或手工记录箱标序列编码，当查询时消费者所在地与此箱货销售区域不一致时，即怀疑有窜货现象，当然了，在实际工作中，专业的防伪公司会根据企业的实际情况并结合企业的要求，给出合适的方案，比如防伪码的预定义或者后定义，赋码方式的选择，发货时记录形式的选择等等等等。目前流行的方法有： 一、白酒瓶盖内进行uv喷码机喷印二维码，用透明的内垫盖上。这样可以扫描且不会污染酒水。 二、酒瓶标贴上进行uv喷码机喷码二维码，可以扫描。 二维码内容：追溯码、公众号（或网站）、品牌、日期、批号等。 需要用到的软硬件： 一、uv喷码机平台 二、数据库管理软件（可实现二维码查询正伪，扫描二维码抽奖，扫描二维码关注公众号送红包等，扫描二维码进行市场调查，扫描二维码得出一线销售数据等） 三、扫描识别并读取的扫描硬件 上述集成费用很高，一般是有品牌的大型企业才用得起（参考金额20-500万）！ 下列图片以供参考}

一、白酒网络销售有哪些渠道？1、餐饮渠道餐饮是白酒代理的主战场，也是终端消费市场，他有着营销费用高、压力大等特点。2、商超、KA商超和KA可使白酒作为产品形象展示和价格标杆，是维护品牌的重要渠道，虽以零星购买为主，且渠道费用较高，但是销量不错。3、烟酒专卖店此渠道的费用一般，客户忠诚度也不高，以陈列和零星团购为主。电商渠道B2B、B2C将白酒产品通过阿里巴巴、京东、天猫、淘宝、苏宁易购、一淘等电子商务渠道进行售卖。新渠道1、团购团购，即为大客户营销，针对有购买力、有影响力的团体，采取针对性的沟通策略和销售方案，完成对核心客户的掌控，这也是大宗购买的一种渠道。2、定制酒按照客户需求生产白酒，这样不仅能够有效的锁定有效顾客还能提升销量，提高消费者品牌忠诚度，扩大品牌形象和影响力。一般来说定制有高端定制、本品定制、个性化定制等。3、品鉴会品鉴会营销就是以消费者名义，通过口碑传播。邀请消费者、专家对白酒品鉴，体验、展示产品特点和利益点，利用口碑传播，拉动消费。4、宴席一般来说白酒自己消费的比较少，最多的是商务政务接待、亲朋小聚、宴席。在这难得一聚的日子里，亲朋举杯畅饮，这既是白酒消费的终端渠道，也是品牌传播的重要场地，更是中高端产品的隐形阵地。5、品牌专卖店对于五粮液生态美酒白酒代理来说，销售渠道除了电子商务，其他渠道都适合。那为什么五粮液美酒禁止走电商渠道呢？那是为了更好的保证每一位白酒代理商的利益。以上就是白酒代理各种销售渠道，代理商们可以根据自己的需求选择合适的二、白酒的营销渠道有哪些？①流通渠道：经销商、二批商商超渠道：大、中、小超市餐饮渠道：酒店、餐厅、大排档、夜市团购渠道：各大单位、垄断企业、盐业、通信、石油、电力等等。。②白酒推销策略，必须是良心酒。白酒分为百元以下亲民酒，千元以下中等偏高的酒，千元住上属于高端酒。(个人观点，喜欢请点赞关注)一，亲民百元下的白酒，组织推销人员，集中于城镇小饭店，便利店，生活超市农村小店小超市免费试喝增送小礼物推广，争取把海报广告全面覆盖，在群众眼里，广告贴的多，就是好酒放心酒，才会选择你家的酒。二，中高端白酒，群众一般在过节，走亲戚，办洒席，才会买价格高点的酒。而那些年崭几十万的有事业的人只要喝酒，基本上平时买酒千元以下的居多，针对这些人跟大超市合作。价格偏高的酒一般都在大超市里面买放心点，一般怕在别处买到假的。三，高端白酒，成功人数购买数量占大份，大多数则会在大型连锁超市，和品牌专卖店里买。这时一个白酒品牌要成立一个品牌专卖店。厂家资金雄厚的，线上线下双结合。线下人工推销，跟有售酒各式各样店面合作，贴广告。线上自媒体，电视台投放广告。一般厂家线下搞搞，线上和各类自媒体主播合作。③白酒的市场现在越来越难做，主要的销售渠道一般是由经销商来不断的跑市场，增加产品的知名度和销量，每一个分销商进行大量的促销和客情活动，召开各种的供货会，增加终端消费群体的优惠力度，通过这些手段来增加产品的销量三、五粮液的销售方式与销售地区？五粮液的销售方式:团购销售模式，直接面向团体消费者销售产品；线上销售模式，通过天猫，京东等电商平台销售产品。线上直销主要为五粮液产品的笫八代五粮液，系列酒产品的五粮春，五粮醇，五粮特曲，尖庄。五粮液与阿里巴巴签订战略合作协议，双方将在新零售，数字化生产等领城广泛合作，推动五粮液的数字型转型。四、中国十大名酒的销售理念？我认为名酒的销售理念如下：1、重新打造知名品牌，提高名酒整体形象。2、造市一一引导市场消费。3、营销理念更新、营销方式创新。4、品质创新一一突破现有的香型限制，酿造出适合不同消费者群体，适应不同市场需求的名酒，是当前名酒走出国内低迷困局和打开国际市场的重要出路之一。走访了不少白酒企业，与各企业老总交流后发现，他们多热衷于外聘专家进行理念培训，可是，意想不到的是，理念培训得越多，现实操作却越来越拿不定主意！看似眼界开阔了，思想进步了，却反而受到了这些不着实际的营销理念的羁绊。那些半生不熟不明真意或者看似先进却根本无法细化实施的营销理念，最终成了企业发展的绊脚石！作为深扎在白酒企业帮助企业进行一线实践的营销人，长期进行营销经验的实际应用与推广，并在此汇总出白酒业十大营销理念，以供白酒企业主或经销商参考与应用。1、“深度分销”，可最大限度解决窜货等渠道管理问题窜货问题是白酒业每个企业都高度关注却仍难以解决的“老大难”问题。只要到白酒企业，业务系统最头痛的肯定是窜货问题。可是，在食品饮料啤酒等快速消费品企业，却有越来越多的企业在这个方面得到很大的改善甚至可以说已基本杜绝了此现象!总结多家企业经验发现，能解决这个问题的倒不是管理办法，而是他们都进行了营销模式的调整!当然，解决窜货首推直销模式，去掉中间环节，所有过程完全可控，其他经销商的货自然就窜不进来，但一个企业要实施直销，成本高、管理难度大，何其难！其实，深度分销不妨一试！深度分销在以下几个方面进行了控制，因而杜绝了一些窜货产生的条件：1、终端建议零售价的价格管控2、终端拜访与督导的过程管理3、政策制定的统一性或者说基于终端的政策制定而非经销商政策制定都说终端导向的深度分销是管理的深度，看来此话不假。2、销量达成是营销过程管理的结果，“营销要从过程抓起”无论是企业自己还是经销商，都在强调要结果。可是越是要好的结果，结果却往往不理想，为什么？除开团购直销，白酒的营销主渠道就是餐馆、超市、小卖部。小湖涂仙、金六福、丰谷等白酒企业都是弱势或祼品牌企业打败优势企业的样本，他们发现只要做好终端的陈列与生动化表现等过程，即使不要求销量指标，都就会有成倍的销量增长。河北有个核桃露产品，在河北河南两省销售三四年内就达九个亿，现在成了整个糖烟酒行业推广的样本，靠的就是抓好营销过程；王老吉可以说上百亿的单品销量基本是靠贴海报贴出来的，即使线上有广告。也就是说，营销说起来简单，但过程却因为不确定因素太多而需要中间管控，只有中间过程管控到位了，销量才不会溜走到对手那里!3、产品开发与引进，须有个“金字塔组合”以往白酒企业或经销商可用一支产品打天下，可是，现在的白酒企业或经销商却发现，销售的产品越多，利润越低！经营越差！这是什么原因呢？产品销售一定有一个产品组合或产品体系!如何没有产品体系、无产品规划，产品再多，销量将不可能上去。四川有个非常知名的白酒企业，评过中国名酒，是六朵金花之一，酒质非常不错，甚至还获得过全国质量奖，产品开发得很多，可是有个非常可怕的现象：绝大部分产品年销量就是百万、千万的水平，几十个产品年销量加起来不足千万!结果，产品开发越多，消费者越迷惘越没兴趣越反感，最终连获得过全国名酒的产品也仅落得个年销量三四千万的下场!很多企业与经销商，都步入了产品越多经营越不善的怪圈，这像极了“猴子掰玉米”的道理。其实，一个企业只要将形象产品、竞争产品、利润产品、覆盖率产品设置成一个金字塔，各司其职，每个产品都发挥其应有的作用，就能既开发出市场、抵御住竞争、上得了销量、要得了利润、塑造起形象。每年企业或经销商都会面对这个难解的问题，其实，解决之道却很简单！4、广告、包装只是营销的一部分，“营销必须系统性、一体化”白酒业的品牌与广告、包装关系特紧密，可是，品牌不只是广告与包装，营销更不只是品牌形象的使用与推广。白酒从业人员基本都是从一线实操成长的，正因如此，市场上什么方式成功过，就会用最快速度克隆过来，而广告、包装都在业内有过成功史，自然就会在白酒业形成一些气候。四川有一名酒，近十年的销售停滞，虽广告、包装一直在改进、在升级，可就是销量上不去，才发现产品体系待梳理、营销模式老化、考核与激励不到位、渠道没有积极性、目标没有细化等等营销要素都存在着许多问题!过度广告与过度包装已成了行业的普遍现象，即使有秦池这个前车之鉴。中国烟草的领导已经看到了过度包装的弊病，已经对高档烟的过度包装表示关注并调整，可是白酒业的喝酒喝瓶子的现象要到几时才会回归到理性？营销不系统，做再多的广告都会打水漂啊！5、从来没有“一招鲜”，做销售入门简单，做营销升级很难任何企业都希望一招制胜，但一招制胜应是多资源与能力配合的结果。一招鲜只能短暂成功，对手立马就可跟上。营销就是连环套路，一招一式将策略实施、将对手摆脱、将消费者牢牢捆住。所以，我们放眼任何一个现在发展不错的白酒企业，都是设定了几年的规划与战略，如郎酒的“351”战略、五粮液原来的品牌输出战略，通过几年的实施，都使企业上了一级甚至是几级台阶，从而将对手甩在后面。对于白酒业来讲，一个市场、一个产品、一种模式，应都是有个接受与提升的过程，一般需要超过一年的时间。而据说帝亚吉欧考虑了一两年才对水井坊品牌进行升级，现在的“第一坊”、“成都名片”一出台便获得好评，就是在营销升级上打通了很多环节，从而一矢中的！6、做品牌就是要体现“个性、情感甚至社会价值”，不要再只强调品质！白酒业产品同质化严重，却还是有不少企业在大谈或仅谈自己的产品品质如何好。郞酒近年的发迹成长给中国白酒业一个最好的提示：“酱香典范红花郞”远不如“神采飞扬中国郎”提得多叫得响！湖南卫视的跃起成了打造情感产品最好案例，全国几十家卫视为何独湖南卫视脱颖而出，因为湖南卫视不靠说自己的节目好取胜，只说“快乐”：“快乐中国”、“快乐出发”，为了快乐定位，连原来的苦巴巴的“真情”节目都砍掉了。白酒与卫视其实一样，都是精神产品，如果不打造情感，还可能打造什么？国酒、国窖、国宴、国缘等概念现在虽然差不多用滥了，但从打造品牌来讲，体现了国人对某些事物、历史、文化的情感之外，上升到了社会层次，摆脱了只说产品质量的最低级品牌打造阶段，仍不失为白酒业的一种进步。只是，如何寻找更具情感表达的主题，成了白酒业品牌打造的另一道槛。7、白酒业的执行力来自于目标细化分解与过程跟踪听到过太多白酒企业今天十亿、明年十五亿后年三十亿之类的豪言，却也发现不少白酒企业只听雷声不见下雨，仅是一种美好愿望。浙江商源将一个一个终端店服务好，对运作进行精细化管理，将一个无太深文化、无绝质水源、无顶尖技术、好像不太可能做起来的伊力特都卖得风生水起，并且作为一个经销商的销量能轻松实现年度近三十亿的业绩!这不能不让某些白酒企业感到羞愧!很多白酒企业不信管理，认为只要策略对就行。这相对来说可能也不错。在企业的初始阶段甚至在高速发展的局部阶段，都可将策略摆在第一位。可是，策略是需要人去执行的，人如果不进行管理，执行力打折扣，策略最终效果肯定更打折扣！8、白酒业的企业文化要明确“全民营销”企业文化是笼聚员工思想统一的重要手段。通过目标管理来引导员工行动，通过企业文化来聚集员工思想，有了这两条，企业管理无比轻松。白酒企业不少是国有企业。国有企业加强团队建设、焕发活力的较好方式就是全民营销，将营销这个龙头来带动整个企业的发展，是一条最快捷的正常道路。白酒是一种“情感用品”，如果采取全民营销，就会链接起最强大的情感纽带。茅台、五粮液都基本达到了一个全民营销的状态，所以，企业的销售人员很少，产品却从来不愁卖！9、白酒业可以拒绝价格战相对其它行业而言，白酒业是最不需要价格战的，因为白酒虽然竞争也非常激烈，但基本属于“非正面碰撞”竞争，即各白酒品牌基本都有其自己的消费者群，消费者不存在很大的品牌游移性。看看近年来多少白酒企业的产品涨价却并未影响多大的销量，就会明白此中道理。看看超市货架上的产品，没人能分得清到底哪个产品应该卖多少钱，就会知道个中奥妙。如果白酒企业或经销商为图销量，就在产品价格上做文章，就得三思了。10、营销即创新营销即创新，营销就是卖不同。虽然白酒业也有不少企业是通过模仿、抄袭也能发展，也可能就活得很好了。小糊涂仙的终端突破方式开了中国白酒业营销的先河，五粮液通过品牌输出迅速发展壮大，金六福用“福”来演绎品牌内涵，舍得酒打文化牌独辟生存空间，洋河独创蓝色经典曾遭无数人反对现在卖得风生水起。。。。这些，无不是“营销即创新”的最好演绎。中国白酒业由于并无太多束缚，应是一片好的创新土壤。“营销即创新”，有了对营销如此深刻的理解，中国的白酒业更能一飞冲天！}