合伙还是单干,这是很多创业者要考虑的问题。 有些人觉得合伙更有优势,但更多的人会选择单干。
在2013年年初有人做过一个问卷调查,共有62个实体店主参加。参与“实际情况是合伙还是单干好” 调查的59个店主中,54个选择单干,5个选择合伙;5个合伙投资的人中,只有1个不参与日常经营管理,余下4个是和合伙人共同经营管理的。
这里的合伙投资,不包括店主给店员股份的情况。 有些投资属于家里人出部分钱,经营要对家里人负责,但在这里归于个人投资一类。 59个店主的观点如下 ——
1.单干的好处:
(1)更灵活,有想法可以马上实施;
(2)独立自主,自己说了算,掌控力好,没有争执、纠纷。
2.单干的缺点:
(1)私人化经营,不规范;
(2)面临冒进的风险与人力、财力的不足,什么都要自己干,少帮手,不好做的时候,有心有余而力
不足的感觉;
(3)思维单一,如果决策失误,有可能导致全盘皆输;
(4)个人比较感性,不太会克制进货,看版凭自己喜好,没有参考意见。
3.合伙的好处:
(1)资金和精力都相对充足,资金压力小,风险共同承担;
(2)条件互补,点子更多,集思广益。
4.合伙的缺点:
(1)决策上比较难,沟通成本大;
(2)容易产生分歧,比如在操作思路,经宫候工,员品定位等问题上，如难形成统一的意见,严重时产生利益纠纷,在生意不好时更难处理:
(3)有些细微的工作不好分,有时依赖性大,谷易产生惰性;
(4)账目管理方面敏感。
此外,店主还有其他一些观点:
1.服装进货靠的是个人眼光,合伙做生意菲的是相互理解和默契。
2.小的生意单干比较好,大的生意还是合伙更好。
我补充一些个人观点:1.不建议合伙。 我经常收到店主给我的信息,诉说合伙生意的各种苦,合伙的生意大部分以分手或关门结束。
2.选择合伙的店主大都有自己开服装店的梦想,只是苦于资金不足。我
建议,资金差距不大、金额也不大,可以通过借钱的方式解决;资金差距太
大,或金额太大,根据当下的情况量身定做单干的创业计划。
3.有的人想开服装店,但对行业不熟悉,希望与熟悉的人合作,对方不出资,而是全权管理店铺或负责进货。这里面进货的环节很难控制。 如果对方不负责进货,也难免会出现销售与进货互相扯皮的情况。 建议这样的人先学习相关知识,有一定的了解后再考虑后面的问题。
4.总之一句话,小店能不合伙就不要合伙。确实合伙了,规则要定好。上海的一位零售店主说:“我们合伙是这样的,开始一人投3万元,每天的营业额出来就一人一半,当场分掉。进货一起去,进完货算钱,一人一半。店里交费用、买东西,全部当场结算。
“不过繁华的背后总有些许落寞。合伙生意,都是老板,做生意没的说,卖出去就是钱。 销售方面没有分歧,陈列方面她不在行,全我弄。主要是采购的时候,都有眼光,我胆大,她胆小 我看中的她有个她看不中,一个款我认为比较好,就想多上几个色,她怕压货不同意。所有的货都要经过两个人同意才能进回来。店开久了,意见越来越不统一,争论也有过几回。
“后来我结婚了,因为住得远,中途提出退出,但她不同意。熬到合同期满我就退出来了,她不太高兴。 挺伤感的。我想提醒大家,能不合伙尽量不要合伙,实在要合伙,一定要亲兄弟明算账,大家写清楚各自负责的工作职责。”
广州的一位批发商说: “初期创业尽量合伙。每个人都有自己的理念,有些人大胆,有些人顾忌多。 我是属于大胆的,但是我很喜欢跟顾忌多的人合作,这样更加稳妥。 吃过几次暗亏后,自已也会考虑稳妥行事。
“分工明确就可以了。 我隔壁档口两姐妹,有个非常犀利的合作方式,比如拿面料2000元,一人给1000元;档口每天卖1万元,每个人拿5000元走。 没有过去的账,全部当天清。 合作了10年从没吵过架。
“她们管理上分开。 大姐管理档口,妹妹管理款式。 生产和经营也分开。 大家都会犯错,双方也都会向对方提意见,但所有的错误都一起承担。“合伙人之间的分歧一定有,但是有一点,对方愿意为你承担错误吗?对我来说,事情要做,错误也允许存在,只要不超过底线。错一点,当学费就好了,大气点。 如果涉及原则问题,我会用一票否决权。这就看谁的权重高或者是权力大。”觉得有用，您就点点关注呗。}

创业有两条路，分别是单干、还有合伙。每一条路都各有利弊，适合的人也不同，老板根据个人判断这两条路哪条路更合适自己，创业时往往事半功倍。那这两条路利弊都有哪些？创业第一条路单干1、单干的优势快速决策老板自己开店，做决定时不会受到各种外来意见的干扰。这样老板便能快速地做出决策，并立即付诸行动。2016年韩老板和朋友合伙开了一家奶茶店，由于他出色的经营能力，2年时间便开出了9家连锁店。不过17年奶茶还处于发展的上升期间，韩老板却准备将他旗下的9家店，加盟于某知名品牌中。因为他觉得，现在奶茶行业虽然处于发展势头，不过几年后，奶茶行业遇到发展瓶颈期，市场会进入了你死我活的境地。他若没有一个靠山，店铺生意一定会受到严重的影响。可是，他的合伙人并不同意这样的观点。由于双方都说服不了对方，便最后达成一种协议，分家。韩老板贡献大，就分了5家，合伙人分了4家。果不其然，2018年，韩老板的担忧事情发生了。这年奶茶行业百花齐放，群雄争霸，各个势力各不相让，许多小店因为没有稳定的产品研发能力和人才输入，导致生意受损严重，韩老板的合伙人就是其中一位。可是，因为韩老板早已背靠了一颗“大树”，生意不但没受到波及，还处于发展的势头。2、单干的弊端（1）风险自担老板开店经营中一般承担两种风险，一种经营中的决策风险，一种是资金风险。如果老板单干，这两种风险都是老板一人承担的。决策风险。老板如果一个人做决策，更容易出现失误。如决策人对老干妈的绝对掌控，确实在一定时期让企业获得良好的发展。不过，决策人后来也因为个人决策失误，将原本制作辣椒酱的原材料遵义的辣椒，然后现在都换成其他地方辣椒了。由于这一举措，变了“味”老干妈，粉丝并不接受。资金风险。老板创业失败，资金损失必然会一人来承担。这种损失少则10万，多则几十上百万，对于老板来说都是一种不可承受之疼。（2）容易资金短缺开店是一件花钱的事情，比如员工工资、房租以及物料费等等。如果老板一人出钱开店，资金获取的渠道就比较狭窄，一旦店铺将来生意有问题，资金链就极容易断裂。创业第二条路合伙合伙就是两人或两人以上共同经营店铺、品牌或者企业。1、合伙的优势(1)分摊创业风险合伙创业，之所以可以分摊创业风险，有三种原因，一是互补，二是资金稳定，三是损失共同承担。互补。合伙人之间，开一家店，彼此针对个人性格、业务能力，各管一块，互相配合，就会大大降低店铺的决策失误、精力不足等情况出现的概率。资金更充裕。一人如果出资开店，资金很容易见底。假若多人合伙，资金来源就比较广泛，这样就确保了店铺有了一定稳定的资金流动。这大大防止了资金断裂情况的产生。损失共同承担。创业最怕的就是失败，因为一旦失败，打击有可能是致命的。这也是很多人迟迟不敢创业的重要原因。不过多人合伙开店，风险会均摊在每个人身上。如此，大家的创业压力便会降低，做事也更加专注。（2）创业门槛降低很多老板是开店的，受到资金的限制，导致一直站在创业的门外。不过，随着合伙模式的成熟，老板只要有足够的能力，即便缺少资金，只要找到靠谱的投资人，即可开始自己的创业之旅。就像海底捞张勇，有了开火锅店的想法，最后在施永宏夫妇资助下，才开了第一家火锅店。不然，张勇也不会有自己的海底捞王国。2、合伙的弊端（1）意见争论在合伙中，许多是哥们（闺蜜）之间合伙创业。只是这样的合伙创业，难免店铺将来在经营中，哥们（闺蜜）之间经营意见不同，最后散伙的事情发生。就像电影《中国合伙人》的剧情一般。三个哥们一起创业，办企业。等企业有了一定规模，哥们之间对企业未来发展有了不同的看法。一方认为企业应该快速上市，一方认为企业还不到上市时候，应该稳定发展。经过无数次讨论，哥们之间意见依然难以统一。时间久了， 彼此关系出现隔阂，三哥们也最终散伙。电影结局也留下这样一句台词：“不要和最好的朋友合伙创业”。（2）感情牵绊有些老板为了选择靠谱的合伙人，一般更倾向于自己的朋友或者亲戚。因为大家互相熟悉，力气也能使在一块。不过，老板也更容易忽略，亲哥们也要明算账这件事。因为他们认为谈钱伤感情。只是，让老板未意识到的是，将来店铺出现利益分配时，可能会出现争执不清，感情隔阂的情况出现。如真功夫的创始人潘宇海请来了姐姐和姐夫来一起合伙经营店铺。潘宇海觉得姐姐和姐夫是家人，就将股权对等平分，他占50%，姐姐和姐夫各占25%。随着真功夫的迅速发展，负责扩张的姐夫对它的贡献也越来越大。大家都认为自己贡献最大，收益也应该更大，权利也应由自己掌控。于是，潘宇海和姐夫进行了长期的股权之争。如果潘宇海当时，不受感情牵绊，觉得创始人应该有一定控股权，之后的股权之争就不会发生。小结：假如老板没有太多创业经验和投资资金，建议选择合伙。这样不仅会降低个人开店的风险，也能让店铺有一个稳定的资金投入。即便将来店铺出现损失，大家一起承担，老板的压力也会减少许多。假如老板有丰富的创业经验，单干或许是一个不错的选择。因为单干不需要和其他人分享收益，而且店铺的决策完全由自己做主，就不会出现因合伙人之间利益导致店铺生意严重受损的情况发生。}