“2018未来医疗100强”论坛，以“潮向ING”为主题，于2018年8月18日-19日在北京市朝阳区富力万丽酒店举行。12月19日，在“专科连锁创新发展”分论坛上，邀请了企鹅杏仁集团总裁马丁、北京京都儿童医院业务院长兼互联网医院院长孙绪丁、欢乐口腔CEO孙延、禾普医疗创始人党靖东、青籁健康创始人薛希鹏、东方启音创始人崔广利、安肯医疗创始人兼CEO杨怡和博厚医疗创始人阎红慧了参与会议，共同探讨2018年新型诊所发生了什么？出现了哪些棘手的问题需要解决，以及专科诊所未来的趋势是什么？马丁：鼓励医生多点执业，建立医生自由职业平台，落地全面医疗的体系企鹅杏仁集团总裁马丁医疗服务创新中，医疗服务是什么？这个需要看背后到底谁来提供服务。在这个行业里，主要的三个角色政府、医生、平台，这三个角色是合并在一起一体化的机构叫公立医院。但在体制外，三者分开，政府的政策是主导者，医生是临床服务者，临床和医院更多是一个平台，这三个角色协同互补，合在一起之后可以更好的去服务病人，这是自然的生态圈，但是国内并没有那么多机构走这一条路。医疗服务的特性理念是什么？服务和临床的看病。医生行业和木工类似，缺少任何一个零件都不能做好本职工作。从线上医疗到线下设备，整合了所有医生需要的“武器”，建立一个中国医生完整的职业平台，不光是帮医生开药，还帮他解决整个职业环境的问题。现在的私人门诊看病通过平台预约房间，手术环节、用药需求都可以在平台看到。患者可以直接周一检查，周三和医生一起来到手术室开刀，开完刀医生可以直接回家。为了整合这个行业考虑到每一个流程。为什么投入资金精力去落地全面医疗的体系？在非公立医院里面，中国最大的机会是公立体系的改造。在未来，中国出现市场化医疗体系，医生角色会被完全开放，多点职业和自由职业会变成主流职业的方式。在这样的大环境里，医生不仅会体制内的发展机会，也会有体制外的多点职业。2008年，江苏决定把公立体系变成全面医疗体系，即老百姓在上面看病会免费，但是看病的流程会有政府来决定的。政府围绕基础设施做事情，先有硬件，下一步改变人们的看病流程。政府看到市场化医疗的不足，在这个大趋势下，鼓励医生出来多点执业。这个模式必须要有基层的数据支撑，整理所有的成本协同医疗，希望最后能够改善到中国医疗。孙延：口腔行业受AI冲击大，如何让医疗价值和资本利润共生？欢乐口腔CEO孙延口腔行业市场化程度高，牙科医生在整个医疗行业是最外围也是先接触市场的。医生用一生积累下来的信任，以前我们把这些信任累积在三甲医院，而现在我们需要帮助患者健康成长建立信任，而医生总付出会大于患者给你的总受信会大于企业的总利润。医疗行业存在的最大价值是患者健康本质的最大化，但近几年，整个医疗行业成为了整个资本行业追捧的热土，即希望给患者带来了健康总感受的最大化，又希望快速的得到利润的最大化，这是相互矛盾的。那有没有共生的可能？医疗积累，建立自己后台整个流程化医疗的方式。口腔行业赶上了第一波大浪潮，吃到了体制改革的红利，第一波医生从体制内向体制外。但也面对大的挑战，口腔行业是整个医疗行业里面对互联网、人工智能最快速的行业，口腔科医生也许是所有医疗行业当中第一波被AI替换掉的医生。医疗行业有三个重要模块：一、理念：从在行业活下来，到能给行业带来一些什么，往下走是什么。二、医疗技能：全科是基础专科是生存之本，有全科才能和患者建立信任，建立全科的体系。三、管理流程：把检查的数据线上化，把治疗的方案进行后台化，建立数字化门诊的解决体系。在下一个阶段，也许是三年，口腔科医生发生一个巨大的改变，前端医生和后端的AI，前端的30%医生会干掉后端70%医生的工作；再过十年，5%的医生会由于后端的支持干掉后端90%的支持，牙科医生更多的出现在数据收集阶段，更多的阶段则由AI帮助我们。孙绪丁：线上医院如何做互联网的“四轮”？北京京都儿童医院业务院长兼互联网医院院长孙绪丁2014年，“互联网+医疗”开始试水探索，2016年试水探索期开始快速发展，2018年“互联网+医疗”有了转机。如何实现“互联网+医疗”的线上线下融合？从依托线下的实体发展互联网的思路是对的，一定是从医院+互联网才能快速的发展。一、体制：体制非常重要，有好的体制医院才能快速的发展。二、流程：线下要有完整的流程，一套成熟的流程模式，打造线上线下一体化。三、管理：管理精细，完善的医疗质量管理制度。四、运营：依托医院临床管理体系，快速搭建互联网医疗管理体系，依托线下的服务模式增加互联网流程管理。党靖东：医疗疼痛科领域空白，疼痛医疗市场广阔禾普医疗创始人党靖东疼痛医疗这个市场非常大，每一个人都会有不同程度的疼痛疾病，但现在的三甲医院没有这个专门的科室，这需要去做多学科综合治疗。社区门诊解决不了神经痛，而真正的神经痛将来要治疗的是癌症痛，这是未来最大的一块儿。某三级医院孕妇生孩子怕疼痛，要做无痛但家人不让，缺少对疼痛的认知，最后孕妇跳楼，惊动国家卫生部，分娩疼痛报销不了，所以老百姓的问题还是解决不了。而对一些有钱人来说，去三甲医院排队久，服务也跟不上，去哪里看疼痛也成了一个问题。中国90%的医患纠纷就出现在医患的交流沟通上，很多医院缺乏的是精细化管理和服务，所以我们需要提升一些精细化的管理和服务。基层疼痛医学的发展，需要业界同仁的共同努力，希望能够在集成疼痛医院的发展上添砖加瓦点火助力。薛希鹏：中医近年处于爆发性发展青籁健康创始人薛希鹏中医诊疗近四五年的发展也有很大的提升，中医的门诊诊所从原来的审批制到现在的备案制，也就是说获得医疗资质许可的渠道通过医保的可能性会大大加强。中医为什么在近几年的发展是爆发性的？因为在百年前中国接触的更多是外感病，西医在康复上有很大的优势；而近20年，整体经济环境的提升，饮食结构上发生改变，慢性病让中医展现出它独特的优势，在养老和康养上，中医不是以已病治未病，而是未病先防。中医大概有1800亿这样一个非常大的市场，在真正落实到医疗服务上还有很大的提升空间。崔广利：自闭症相应研究专业在中国缺乏东方启音创始人崔广利中国的大学没有语言病理学这个分支院系，而越南、印度很多国家都有，中国目前这一块儿的临床课程非常缺乏，这是未来一个很庞大的发展领域，中国才刚刚起步。对比国外全面化系统化的语言病理学课程，我们五年内都没有办法取代的。中国的自闭症患者这么多值得思考，未来在自闭症连锁中心的发展中，如果没有STA的课程和专业的注入，它的门槛将会很低，最后成为了一个学校。中国期望尽早的建立标准，不仅仅是在大学建立相应专业课程上，还需要有分类治疗的临床基地。杨怡：注重企业文化管理，让价值观落地安肯医疗创始人兼CEO杨怡在精神科专科领域，精神文明是严重滞后的，我们需要有一个新的方式不去关注症状，更多的关注人本身的东西。如何找到好的医疗人才？怎么样满足快速扩张的需求？需要做的就是建立文化建设和合作人模式。文化建设是让团队合心齐力，让我们沟通在一个频道上，达到同频共振，从员工个人到管理组织，自下而上或者自上而下这个衰减是要少的，这是文化建设的目标。文化建设有三点：使命、愿景、核心价值观。使命是你的初心，创始团队做这个事情的出发点；愿景是彼岸经过多少年的努力要到达的目标；价值观是知道你行为的标准。价值观靠什么落地？靠制度靠考核，没有制度和考核文化建设是无根的，是没有太多的意义。文化如何落地？第一，要有制度保障：让大家觉得遵从制度通过行为拿到正向结果。通过行为变成好的结果才能变成好的思维，只有思维的转变才能形成大家都认同的价值观。第二，以行动说话：不要画大饼，说你所做的，这是价值观落地的很重要因素。第三，形式氛围：注重形式和氛围对价值观呈递非常重要。当文化建立深入骨髓之后，可能从未来千人到万人二十家到百家的助力，而在快速扩增的时候会发现管理本质的问题，管理的本质是什么？管理的本质就是通过别人拿到你想要的结果，怎么样通过别人拿到你想要的结果？做培训也好做制度也好，十个人百个人怎么样通过别人拿到你想要的结果并且还不变形，这是非常厉害的。阎红慧：打造管理系统，赢在基础医疗博厚医疗创始人阎红慧众所周知我们国家已经进入到老龄化社会，人们渴望在家门口就能享受到便捷有效安全愉悦的医疗服务，但又如何做到呢？如何做好呢？既要不断保持快速扩张,也要检测运营管理能力有没有下降。社区医疗做的是邻居生意，唯有做好亲情服务，才能汇集更多的病人、聚更多的价值，所以一切都去围绕怎么样能提供更好的服务而去。在基层社区医疗，唯有做好亲情服务，真正的得到病人对你的信任，你才能持续不断的有高增长的营收。每一个医疗工作者唯有一颗大爱的怜悯心才能做好医疗服务得到病人的认可。那么在营销逻辑上我们首先坚持邻居亲情+获取信任+家庭复购+分享传播。从点滴获得病人的信任，病人自动的愿意为你传播分享，这样才是基层医疗的真实样子。从单店盈利慢慢的发展连锁化，想怎么样能够做到复制，做到复制的前提首先要有标准化，后台要有运营管理系统支撑，否则无法去快速的复制。在快速增长的同时，必须把最佳服务和经营效率做到平衡。我们始终认为企业价值观才是企业发展的最大的基石。}

原标题：2021年智慧医院大会在沪召开，29场报告，透视产业未来新形势下，智慧医院建设面临着更多的时代命题：病房逐渐减少，诊断、诊疗的重心越来越大；医疗装备更新周期越来越短；门诊、医技部分面积增长增长率远高病房；医院后期服务和医疗辅助面积增长迅速……在5G、AI、物联网技术加持下，智慧医院建设涌现出了多个风口。3月27日，2021年中国首场聚焦智慧医院发展革新的行业峰会——2021全国智慧医院建设大会，在上海盛大开幕。本次大会，以“互联网医院与区域医疗”、“5G+AI下的智慧医院”、“县域医院智慧能力建设”、“医院智慧物流”等多项议题进行经验分享和深化讨论。作为本次大会的首席合作媒体，雷锋网进行了全程报道。大会开始之后，华中科技大学医药卫生管理学院创始院长张亮，以及主办单位中国信息协会医疗卫生和健康产业分会会长宋新、副会长丁凤深出席了大会的开幕式，其中张亮和丁凤深分别作了精彩致辞。华中科技大学医药卫生管理学院创始院长张亮
张亮教授在开场致辞中表示：智慧医院的理念，并不应该是简单的技术堆积，应该是让智慧的理念，贯穿整个医疗过程，通过共创和整合医疗资源的方式，让中国的医疗卫生系统进行智慧化转型。他说到，“智慧不是简单的技术和概念推进，而是对需求和矛盾有充足的响应。”以上海、浙江、江苏为例，三地在智慧医疗建设过程中，并不仅限于通过新技术来解决现有问题，更多是从发展角度，让医院和企业高度融合，共同制定未来智慧医院的解决方案。张亮教授表示，“本次大会，具有一定的里程碑意义，是规范开展智慧医院建设、发挥示范带头作用的良好开端。”中国信息协会医疗卫生和健康产业分会副会长丁凤深
丁凤深副会长也在致辞中表示：“如今，智慧医院已经进入了一个崭新的快速发展阶段，背后既有后疫情时代的内在发展诉求，也是应对人口老龄化的必然选择。卫健委等部门相继出台了相关政策，对智慧医院发展提出了明确的规划和要求。”丁凤深副会长表示，近期，国家卫健委颁发的《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》，从智慧管理的功能和效果两方面进行评估，更是对智慧医院的管理和推行标准提供了全新的指导意见，让系统化、标准化的的智慧医院战略成为了可能。中国信息协会医疗卫生和健康产业分会会长宋新
在两位嘉宾致辞后，大会正式进入到主论坛的演讲环节。上海申康医院发展中心医联工程与信息化部主任何萍
上海申康医院发展中心医联工程与信息化部主任、上海市医院协会医学人工智能管理专业委员会主任委员何萍，首先发表了题为《互联网医院与区域医疗的实践探索》的演讲。过去一年，上海的互联网医院建设进展迅速，2020年3月27日，正式下发《市级医院互联网医院工作指南》等文件，在医疗服务管理、药事管理、支付管理、信息安全、质量管理和运行监测等方面进行了指导。在申康医院发展中心的带领下，上海市属医院完成从0到1的突破，一年时间35家三甲医院成功获得互联网医院牌照（上海一共有36家三甲医院），全市范围内开设互联网医院50多家。接下来，申康医院医院还将从服务质量出发，进一步提升线上服务的利用度。何萍主任表示，“互联网医院改变了什么？它改变了就医模式，改变了医疗服务提供方式，改变了支付方式，改变了药品供应链，更为医院拓展了新的空间。”上海申康医院发展中心投资建设部主任魏建军
之后，大会迎来了第二位分享嘉宾，上海申康医院发展中心投资建设部主任、上海市医院协会建筑后勤专业委员会主任委员魏建军，他发表了演讲《上海市级医院后勤绩效与运维评价思考》。魏建军表示：上海医院后勤的智能化建设分为两部分：市级医院分平台和申康中心总平台。其中，市级医院分平台，在十多年时间里已经覆盖上海35个院区中的27个。其中，在2019年申康中心总平台建立之后，上海的智慧后勤又新建了多维度的评价体系，以信息化平台、大数据、物联网、移动终端为技术实现了业务服务的智能响应、智能应用与决策，达到了安全、精细的后勤管理目标。武汉源启科技股份有限公司董事长钱海元
随后，武汉源启科技股份有限公司董事长钱海元，以《新一代外联业务中台之统一支付中台》为题，对智慧支付的中台解决方案做了介绍。钱海元表示：“目前医院支付结算普遍存在账单孤岛、对账压力大；多院区、多银行，财务管理不统一；数据监管和结算质量有待提升的三大问题。”为此，源启科技推出了一系列解决方案，主要以中台技术为依托，为医院结算构建了包括应用前台、业务中台、技术中台、业务后台四个层面的外联业务中台架构，解决了全院统一支付、信息孤岛等结算难题，并实现了入帐、开户、收退、对账的智慧支付安全监督。钱海元表示，在郑州大学第一附属医院，源启科技的方案让人工窗口收费效率提高50%以上，窗口排队降低60%，节约了50%以上的收费、退费、对账人力。上海交通大学附属儿童医院院长于广军
第四位出场的演讲嘉宾，是上海市儿童医院、上海交通大学附属儿童医院院长于广军。近年来，于广军在医院信息化方面开展了多项研究工作，目前还在承担国家863课题——《区域医疗大数据的研究与应用示范》。于广军表示，智慧医院的“智慧”包含了全方位的自动信息采集（物联化IoT），及时有效的传输（互联网mHealth），智能的决策支持与处置（智能化AI），其核心是“以人为本”。在他看来，新一代的人工智能是智慧医院的重要标识，虽然现在还处于刚刚起步的阶段，离预期有较大差距。但是，未来人工智能应该成为智慧医院的发展重点。于广军表示，对于人工智能技术，医院应该在应用层面使其贯穿于服务、医疗和管理多个流程；在基础层面，为AI的普及提供算力、大数据、云计算等支持；在管理层面，也应该在组织架构、运行模式、质量控制方面提供转变策略。数字医信公司产品运营总监马洁
随后，数字医信公司产品运营总监马洁，发表了演讲《医网信掌上病历——打造移动时代的医生成长模式》。马洁表示，在互联网时代，医生对病历数据的需求已经发生变化：一方面他们希望可以随时随地的查阅病案，另外，也希望能够随时和同事之间分享和讨论病案里面的信息点。作为卫健委公立医院绩效考核平台登陆的唯一技术提供方，数字医信目前已经依托电子签名技术，打造了医网信掌上病历产品，让医生在医院HIS之外就可以查看病历，更方便医生的学习和交流。浙江省东阳市人民医院院长吕忠
第六位演讲的嘉宾，是浙江省东阳市人民医院院长、浙江省医院协会副会长吕忠，他演讲的题目为《县域医院智慧能力建设创新与发展》。作为浙江省唯一县域综合三甲医院，东阳市人民医院在智能化的投入上也一直在加大力度，先后融入了云平台、虚拟化入院、自动孕妇检查、智能糖尿病监管等服务。此外，他们还成为了国内首个无纸化审核医院。吕忠表示：智慧医院建设，应该以“云平台”为骨骼，“微服务”为肌肉，建设“服务+数据”的平台联动体系，实现医疗服务的闭环支撑。上海乐普云智科技政企项目大客户经理马鸿琨
吕忠院长演讲结束之后，上海乐普云智科技政企项目大客户经理马鸿琨，也以《5G+AI时代的智慧医院建设创新与发展》为题，对乐普的5G物联网心电中心和海南5G物联网项目做了介绍。马鸿琨指出：在人工智能的助力下，心电网络已经进化至第三代，以AI+动态心电记录仪+院内的心电网络，开始逐步覆盖各个心电诊断场景，使大规模的心脏事件筛查、危急事件的紧急预警、可追溯的精细化报告成为了可能。目前，依托5G+人工智能技术的结合，乐普也研发出AI- ECG Platform心电中心解决方案，使心电图分析时间从半个小时，缩短至1分钟。乐普在海南部署的基于5G物联网医疗机构能力提升项目，也已经打造7家5G智慧医院示范医联体平台，实现全国首例全省基层医疗5G全覆盖，推动海南的“互联网+医疗”进入全国前列。上海市儿童医院副院长杨晓东
随后，上海市儿童医院副院长、全国卫生产业企业管理协会专科发展分会会长杨晓东，发表了演讲《数字化医院之智慧后勤建设》。杨晓东认为，智慧医院是数字化医院和物联网相结合的产物，具体落实到后勤端，包括基于人工智能的后勤物资管理和能源管理两个方面。以物资管理为例，医院可以通过新的技术手段来调配医院物资，实现更高效率的流转。从2018年开始，上海儿童医院就已经引进第五代物流机器人，已相继实现口服药箱搭载、全流程运动、住院病区卸载等功能，这样的机器人运输，也使医院的物流人员从28个人减少到10个。未来，上海儿童医院还计划进一步拓展机器人的使用场景，从物流运输到移动安防、乃至在住院病区、检验科、后勤等更多科室发挥作用。除了物流机器人，杨晓东还介绍了智慧后勤建设中的综合能耗管理模块，其中包括一站式运维中心、中央空调群控系统、供电系统UPS物流监控、水循环在线双变控制四个模块。上海儿童医院应用这些模块后，在门诊量提升9.9%的情况下，能耗反而下降12.1%，节省了186万元经费，成效非常显著。同济大学附属同济医院副院长赵海鹏
主论坛的最后一位嘉宾，是同济大学附属同济医院副院长、兼任上海市卫生系统后勤管理协会研究院副院长赵海鹏。他有着超过20年的建设工程管理和研究经验，在上海同济医院的特需病房建设过程中，赵海鹏更是牵头建设了上海首个智慧病房的典型案例。过去的智慧病房建设，一直存在缺乏全院架构的系统顶层设计、智慧应用硬件和系统的割裂和分散、没有统一的智慧病房建设指导等问题。要想让病房实现真正的智能化，应该从顶层就开始强化系统集成和多部门协同，通过预先的需求分析和架构，让不同应用聚合，针对不同角色实现额外的智慧价值。目前，上海同济医院打造的智慧病房，已经建成智慧床头终端、病房环境监控、护理辅助服务、智慧远程门诊等30多个子系统，协同实现了病房端的智慧服务、智慧医疗与智慧管理要求。27日上午的主论坛结束后，下午的分论坛也分别围绕“人资体系建设”、“医院运营大脑”等多个热点议题进行主题演讲。上海市节能工程技术协会秘书长助理夏莉莉
下午分享的第一位嘉宾是上海市节能工程技术协会秘书长助理夏莉莉，她率先以《能源科技创新助推医院绿色升级》为题，作为精彩的分享。中软国际云智能业务集团智慧园区业务部总经理刘洪鹏
随后，中软国际云智能业务集团智慧园区业务部总经理刘洪鹏，做了《医院数字化的发展趋势》的演讲。上海市公共卫生临床中心党委副书记邱宏宇
第三位演讲嘉宾是上海市公共卫生临床中心党委副书记、中国医院协会医院建筑系统研究分会第四届委员邱宏宇，他的演讲主题是《5G+AI下智慧医院建设的下一个风口》。药械网技术总裁林艺龙
第四位演讲嘉宾是药械网技术总裁、CTO林艺龙，他的分享题目是《医疗集团大数据采购发展趋势》。非公立医疗机构协会卫生健康人才分会筹委会主任王炜
第五位演讲嘉宾是中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会筹委会主任，CDP集团董事长王炜，他分享的题目是《中国社会办医现代化管理下的数字化人资体系建设》。复旦大学附属华山医院信息中心副主任张琪
第六位演讲嘉宾是复旦大学附属华山医院信息中心副主任张琪，她分享题目是《夯实基础、提升智慧医院基石》中电云脑科技有限公司市场部总监郭树礼
第七位演讲嘉宾是中电云脑（天津）科技有限公司市场部总监郭树礼，他分享的主题是《医院运营大脑的应用与探索》。温州医科大学附属第一医院信息处处长高志宏
第八位演讲嘉宾是温州医科大学附属第一医院信息处处长，浙江省卫生信息学会理事高志宏，他以《信息化建设让医疗服务更加方便》为题进行了主题分享。浙江省人民医院护理部主任陈肖敏
第九位演讲嘉宾是浙江省人民医院护理部主任、杭州医学院护理学院副院长陈肖敏，她分享的题目是《基于多源信息融合技术保障核心制度落实》江苏省常州市第二人民医院信息中心主任陈强
大会第一天，最后一位演讲嘉宾是江苏省常州市第二人民医院信息中心主任，江苏省医院协会医院信息管理专业委员会委员陈强，他的演讲主题是《以规范化结构化数据构建一体化医疗网络》。第二天的分享中，10位嘉宾从“医院社区健康联动”、“DRG背景下的成本绩效管理”、“医保信息化”、“智慧医院的临床数据保护”等议题展开了介绍和经验分享。上海卫生系统后勤管理协会研究院院长鲍勇
第二天大会的首位演讲嘉宾，是上海卫生系统后勤管理协会研究院院长、上海交大健康传播发展中心主任兼首席科学家鲍勇教授，他长期从事卫生事业管理和社会医学专业研究工作，对医院和社区的智慧健康联动有着深刻的理解。在演讲中，鲍勇分别以上海瑞金、上海新华、上海仁济、上海九院、上海六院、国妇婴、上海胸科医院为典型，对医院和社区健康的结合策略做了介绍。上海中医药大学附属龙华医院信息中心主任董亮
随后，上海中医药大学附属龙华医院信息中心主任、中国中医药信息学会常务理事董亮，从智慧医院的建设的重点和难点的角度，做了分享。董亮认为，智慧医院的建设应该将不同种类、不同品牌、不同型号、不同购置时间、不同报告类型设备的数据实行统一采集，完成临床诊疗过程的双向链接，从而提升医院的精细化管理能力。第三位演讲嘉宾，是上海市第六人民医院信息科主任郑西川，他发表了题为《智慧医院下的病人临床数据保护策略探讨》的演讲。郑西川表示：“目前，临床数据面临着脱敏技术能力不足的问题、以现在的技术手段，仅仅可以满足对值型、标签型、轨迹类型数据的清洗，无法做到临床数据的全覆盖，急需引进机器学习等新技术。”上海交大健康传播发展中心智能穿戴设备研究所所长朱斌
随后，上海交大健康传播发展中心智能穿戴设备研究所所长、中国医院后勤产业联盟副秘书长朱斌，发表了演讲《后疫情时代，空间整体安全消毒技术为智慧医院保驾护航》。朱斌表示：“应对突发性新传染病的不断出现，在医院空间整体消毒中，WISE消毒理念已变得越来越重要，可以满足使用成本低、无死角（空气+物表）、消毒时间短等需求。”上海市第十人民医院病案统计科主任牛培勤
第五位演讲嘉宾，是上海市第十人民医院病案统计科主任、兼上海市第十人民医院崇明分院副院长牛培勤，她发表了题为《DRG及DAP实施对医院管理的影响和思考》的演讲。牛培勤表示：“在病种付费的趋势下，医院对于精细化管理的要求也越来越高，以DRG入组率为例，需要临床医生、编码员、信息、财务等多个质控环节支持，并且还需要建立新的流程和监管机制。”浙江省中医院医保办主任谢俊明
随后，浙江省中医院医保办主任谢俊明，发表了演讲《基于DRG语境的智慧型符合临床路径构建》。谢俊明表示：“不论是宏观层面还是微观层面，DRG将会改变医疗健康领域所有单位及个人的思维和系统，实现重构，另外或许也可以解决医疗领域某些长期无法解决的问题。”江苏省人民医院医保处处长丁海霞
第七位演讲嘉宾，是江苏省人民医院医保处处长丁海霞，她对医保信息化过程中的医院端应用，进行了介绍。从2017年开始，江苏省人民医院就已经上线了全省首个DRG管理系统，从病种、医疗组、全院的信息化维度，推动病种付费的落地。浙江省人民医院信息中心副主任陈朝晖
随后，浙江省人民医院信息中心副主任陈朝晖，发表了题为《物联融合技术推进智慧医院建设》的演讲。陈朝晖表示：“目前多个医疗物联网都存在想用没得用、用了不好用、能用不好用等问题。”在他的牵头下，浙江省人民医院建立了医疗设备的运行集成应用的全院级互联，满足了监控仪入网、设备动态调配、快速设备定位、M-IOT设备远程维护管理等多种医疗精细化管理需求。浙江大学医学院附属第一医院之江院区筹建办公室副主任胡亮
第九位演讲嘉宾是浙江大学医学院附属第一医院之江院区筹建办公室副主任胡亮，他以《新建医院多元化物流系统的选择与智慧应用》为题，发表了演讲。目前，浙江大学医学院附属第一医院之江院区已经建立了全新的气动管道、箱式系统、物流机器人等多方式结合的医院物流系统，实现药房日均1300箱、检验科日均250箱、中心供应日均40箱的运送实力。杭州市第一人民医院互联网医院办公室主任陈斌
最后一位演讲嘉宾，是杭州市第一人民医院互联网医院办公室主任、国家卫健委智慧医疗专家组成员陈斌，她对互联网医院的运营进行了解析。陈斌表示，“当前的互联网医院已经实现医患护药技的多机构、多地域的协同服务，打破了传统的实体医院壁垒，通过互联网的方式，让每个患者的疾病就诊都可以体验到多点位服务。”“未来，互联网医院这种开放、共享、互操作的方式，或将使依赖医疗服务向围绕人的健康管理，医疗干预相互协同的方式转变。”两天时间、2段致辞、29场主题演讲，为我们分享了从互联网医院、物联融合、智慧医保等多个领域的智慧医院建设的所有前沿构想。未来随着这些技术一步步的实现，对诊疗数字化环节的一步步打通，我国的医疗卫生系统也将实现彻底的智慧化转型，为人民群众的看病就医带来更大的便捷和自动化体验。}