纳爱斯集团版权所有1 Copyright? 2006 By Nice还记得那个搭车机器人吗？它快完成任务了
还记得2个月前那个吗？这个家伙准备靠搭便车横穿加拿大。HitchBOT是由安大略省(Ontario)一些研究交流的专家制造出来的，它从7月份就开始了搭便车之旅，它将从新斯科舍省哈利法克斯市去英属哥伦比亚省的维多利亚市，到目前为止它已经安全地旅行了3700英里。
这个两英尺高的机器人看起来像是现代版的R2D2，它说：“机器人暂时还不能拿到驾照。”
David Smith是机器人的设计者之一，他解释说这个项目的目标是想看看人们与机器人一起旅游的时候，会有什么反应。
通过这个项目他们也可以知道一个机器人会如何应对未知的情况。
David Smith对圣路易斯邮报(St. Louis Post-Dispatch)说：“我们想将机器人放在它一般不会经历的场景中，然后看看它能力的极限在哪里。这是个挑战，但hitchbot已经向我们证明了这是很好玩的一件事。”
这个机器人身上自带坐垫，这样它搭便车的时候就能轻易地坐在车上；它身上还有GPS系统，因此研究人员可以追踪它的旅程。它身上还有语言识别软件，可以回答简单的问题。
当机器人快没电的时候，它会对司机说请给它充电。
Hitchbot还安装了社交软件，它会每天记录自己的行程。“这周我会见到英属哥伦比亚省的第一个民族，然后去西雅图看一看，接着我就会在8月21日星期四的时候到达终点站维多利亚州。”
它的Facebook主页已经有4.3万多个赞，它坐过一些家庭的便车，也上过加拿大摇滚乐队的车，它甚至还坐过船。
从它的推特上看，它的旅途相当精彩。它参加了维克维密康(Wikwemikong)议事会，获得了“Biiaabkookwe”铁娘子称号。接下来它还和一些比利时游客一同乘车。
在去向下一个目的地时，Hitchbot还和不列颠哥伦比亚的摇滚乐队The Wild一起聚会过。
David Smith说他的团队能够通过GPS和社交媒体知道hitchbot在做什么，但只有司机能够决定把它带到哪里然后放下它。Smith还说因为担心hitchbot会出事，他们还准备了替换它来完成旅程的机器人，但到目前为止，这个机器人还没有被虐待。
这个儿童大小的机器人能够站起来，通过能够伸缩自如的三脚架来让司机看到它。它身上自带座位，这样司机就能用安全带把它绑在座位上。
亚伯达(Alberta)的Matthew Berry说一些准备去英属哥伦比亚省的戈尔登参加婚礼的朋友，在亚伯达和卡尔加里的边界线载上了这个机器人，当时载它的司机正在找位置放下它。
Berry说：“它看起来很好玩；我们把它带到了舞池，让它跳真正的机械舞。这场婚礼是精心策划的，所以我不知道新娘看到这个机器人会有什么反应，结果新娘很喜欢它！”
Berry说当时在婚礼现场新人正在致词，新娘感谢了所以参加婚礼的朋友，结果机器人插话说“我喜欢交朋友。”
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保证完成任务(4)
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　　“按时、按质、按量”是保证完成任务的核心。这三大标准，不仅仅要成为制度，成为单位和企业的文化，更要刻进每个员工的心里。　　这样一来，不管接到任何任务，员工都会自觉地首先对时间、质量和数量进行规划，然后有节奏、有步骤地去执行，保证任务的完成。　　敢对“死命令”负责　　当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。　　只有这样，才能保证任务的完成。　　熟悉长征历史的人，一定不会忘记“飞夺泸定桥”的故事。　　“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。　　日，一方面军强渡大渡河后，要用仅有的几只小船将几万红军渡过河去，最快也要一个月的时间。而国民党的追兵紧追不舍，形势十分严峻。　　5月26日上午，毛泽东等作出了夺取泸定桥的决定。5月28日，红四团接到命令：“军委来电，限左路军于明天夺取泸定桥，你们要用最高的行军速度和坚决机动的手段，去完成这一光荣的任务。你们要在此战斗中突破过去夺道州和五团夺鸭溪一天跑一百六十里的纪录。”　　接到命令后，红四团昼夜兼行240华里山路，于29日晨出其不意地出现在泸定桥西岸并与敌军交火。　　当时一百来米的泸定桥已经被敌人拆去了约八十余米的桥板，敌人密集火力，严密封锁着泸定桥桥面。为了突破封锁，当天下午四点，由23名红军战士组成的夺桥突击队开始冒着枪林弹雨，向桥头发起了猛攻。　　在23名战士的冲锋陷阵之下，红军队伍很快就冲过了桥头，打退了敌人的反扑，占领了泸定桥。整个战斗惊心动魄，但只用了2个小时。“飞夺泸定桥”的成功，粉碎了蒋介石南追北堵想借助大渡河天险将红军变成第二个石达开的美梦。　　有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的。不仅如此，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。　　但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红一、二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。　　“死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！　　第六章以合适投入获得最大成效　　执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。　　同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。　　真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。　　“会道的一缕藕丝牵大象，　　盲修者千斤铁棒打苍蝇”一次，我到云南昆明培训职业经理人。利用空闲时间，我去了一趟著名的圆通寺。在圆通寺门口，我看到了一副至今印象还十分深刻的楹联：　　“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”。　　这副楹联对我触动很大，表面上看，楹联似乎说的是修行的事，但实际上，它却可以联系到方方面面。　　在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。　　“会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。　　第　　二　　单　　元　　执　　行　　到　　位　　的　　三　　大　　要　　点执行重在到位第
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完成任务的学问作&&&&者ISBN0出版社出版时间2010年01月开&&&&本&16开
《完成任务的学问》内容简介：这是一本教人如何完成任务的书。而如何才能迅速、高效地完成任务，答案自然是执行。执行已经成为企业管理中不可缺少的重要环节，作为企业领导者，应将执行的战略流程、人员流程和运营流程有机结合，建立起企业的执行文化。对于广大的中国企业来说，执行的关键在于把战略与企业的实际情况有效契合。《完成任务的学问》还着重指出，贯彻执行文化的基础是在企业中推行坦诚交流、实事求是的企业文化。
《完成任务的学问》以精练的语言辅以生动的配图，全面、系统地解读了执行的思想，对其核心观点和具体建议进行了总结，并对中国企业在执行中遇到的一些实际问题提出了独到的解决方式。希望《完成任务的学问》能够为广大企业的发展贡献一份力量。郭汉尧，是三眼国际创意文化传播机构签约专家，实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、资深品牌运营专家、独创尖刀式成长赢利模式、首创品牌运营四轮驱动理念、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。
郭汉尧老师的著作有：
《品牌金规如何构筑企业品牌》、《如何成为卓越经销商》、《顶天立地经销商》、《订货会全程操作实战手册》、《金牌经销商公司化运营实战手册》、《品牌店店长实战手册》、《超级店长十七项实战能力》、《超级店长十七项实战能力特训营》、《营销究竟应该怎么做》、《超越竞争的不二法门》、《完成任务的学问》、《销售高手的99个沟通细节》、《客户分级管理实务》等。序
第1章 执行是赢利关键
执行是赢取利润的关键
不能实现战略的CEO不是合格的CEO
不能让企业缺乏执行文化
拥有良好执行文化的EDS公司
把执行学透彻
执行也是领导者的工作
执行首先是一种文化
执行的重要性已被广为人知
第2章 执行的基本要素
做一名合格的执行型领导
奖励好的执行者
倾听员工要求，了解企业一切
不搞虚的，用事实说话
目标越简单明确越好
发挥员工的最大力量
协调关系，严肃对待目标
洞察企业运营机制
价值观很难改变，只能改变“员工信念”
领导者要融入企业日常运营
做杰克·韦尔奇一样的领导者
开展活跃的对话
无法做到量才适用就是人才浪费
领导者的基本责任
卓越的领导者懂得如何激励别人
果断抉择，采取行动
怎样进行面试
学会正确地跟进
有效而坦诚的评估
第3章 执行的人员流程
人员流程的重要性
人才评估是人员流程的主要机制
让表现不佳的员工体面地离开
执行要和实际效率相结合
可供借鉴的“杜克模式”
挽留风险和继承深度分析
完善的领导层培训渠道
第4章 执行的战略流程
战略的目的是赢得客户
执行方式决定成败
把握战略的要素
战略计划的要求和制定
目标越明晰越好
外部环境的评估
你了解竞争对手吗
企业正面临的问题
战略会议不是CE0的个人演讲
对竞争对手的分析和研究
你执行计划的能力很棒吗
战略制定需要选择正确方案
把战略和运营结合起来
战略评估后要适时跟进
第5章 执行的运营流程
领导者关心的只是结果
快速制定预算
如果你不会合理假设
运营计划该如何制定
领导者应该学会权衡
运营流程的最终结果
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