小米融资10亿美元 阿里巴巴加盟揭秘小米的秘密
菁英动态来源：21世纪经济报道 责任编辑：xuyixin
小米将融资10亿美元马云旗下公司参与
12月21日晚间消息《华尔街日报》援引消息人士的话报道称，小米据称将融资募集逾10亿美元，最新一轮融资活动对小米的估值超过450亿美元。
消息人士还称，最近一轮融资最快可能在周一结束。由摩根士丹利前分析师季卫东运营的科技All-StarsInvestment领投。其他投资方还包括俄罗斯投资公司DSTGlobal、新加坡主权财富基金GIC。DSTGlobal和GIC已经是小米股东。
知情人士称，阿里巴巴集团执行主席马云旗下私募股权公司云峰基金也参与了小米此轮融资。知情人士拒绝披露小米在此轮融资中出售了多少股票。
《华尔街日报》的图表显示，小米估值在过去16个月中增长了3.5倍，凸显了市场对该公司海外业务快速扩张的期待，尤其是在廉价职能需求强劲的新兴市场。上一轮融资时，小米估值为100亿美元。
450亿美元以上的估值使得小米超越了其他多数硅谷和亚洲科技创业公司的估值。本月初，美国打车应用Uber完成了新一轮融资，估值为410亿美元。
小米六轮融资四年“身价”翻了160倍
一年前，奇虎360市值约100亿美元，小米估值约100亿美元；一年之后，奇虎360约70亿美元，但小米的最新估值则超过了400亿美元。
一位小米内部人士对《第一日报》确认了小米的第六轮融资。这轮融资，高于此前市场传闻的400亿美元估值，但未到500亿美元。如果以此计算，小米将成为中国第四大公司，排在阿里集团、腾讯和百度之后。在中国的硬件公司中，小米几乎相当于三个联想集团（目前市值约150亿美元）。
截至目前，小米官方并未对投资细节表态。但此前外媒消息称，小米在新一轮融资中筹集逾10亿美元资金，由前摩根士丹利分析师季卫东运营的科技投资基金All-StarsInvestment领投。其他投资方还包括俄罗斯投资公司DSTGlobal、新加坡主权财富基金GIC以及马云旗下的云峰基金。
4年时间，小米估值从2.5亿美元提升至超过400亿美元，翻了160倍。疯狂的小米，下一步的故事该怎么讲？
身价翻160倍
小米保持着每年完成一次融资的节奏。几乎每一轮融资完成后，它的身价都会“三级跳”。
2010年4月，雷军及团队、晨兴创投、启明创投投资创立小米；2010年底又完成一轮新的融资，投资方多了IDG，公司估值2.5亿美元，全年累计融资4100万美元；2011年12月，小米获9000万美元融资，估值10亿美元；2012年6月底，小米宣布融资2.16亿美元，估值40亿美元；2013年8月，小米新一轮融资估值100亿美元。
这一次，小米的估值超过400亿美元，与2010年时相比增长了160倍。
在估值高涨背后，这家推出手机业务三年多的创业公司确实增长凶猛——2014年上半年，小米含税销售额约为330亿元人民币，同比增长149%。以年出货量6000万台计算，小米预期2014年全年营收有望超过700亿元人民币。如果小米获得400亿美元的估值，那么这一估值额接近今年预期营收的3倍多。
今年11月，国际调研机构IDC以及StrategyAnalytics分别发布了全球智能手机市场第三季度的，这两份中，小米手机出货量以及市场份额排名全球第三位，紧随三星与苹果之后。
伴随着出货量的快速增长，小米也成为国内电商格局中不容忽视的重要一极。据中国学会截至2014年6月底的中国B2C网络，小米已经是排名第三位的电子商务公司，前两位是淘宝系、京东商城。
支撑小米公司估值飙升的，不仅仅是手机硬件出货。
熟悉小米内部事务的知情人士对本报记者解读，未来的小米可以理解成：小米手机（含小米平板）、小米（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个小米”；MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”；而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个小米”。
换句话说，建立在小米手机、MIUI生态起来的、手机之外小米生态的全新格局，是支撑小米400亿美元估值的原因之一。
今年以来，雷军在投资领域频繁“出击”。从小米与顺为基金领投积木盒子进军、雷军控股的瓦力传播有限公司投资华策影视，小米2500万美元入股iHealth进军，再到金星投资与顺米投资凯立德，以及11月以3亿美元入股爱奇艺，10亿美元投资云计算、入股世纪互联，再到不久前以12.66亿入股白电巨头美的。
这背后是小米积极推动小米智能硬件生态链计划。
通过手机这个必备品，将家庭中的硬件设备连接在一起，小米逐渐打造了一个围绕着小米的手机、电视和智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链，所有的这些智能产品，都是与小米手机相连，数据实现共享。
但高估值的小米也不轻松。
IDC数据显示，排名前两名的三星和苹果，分别以7810万部和3930万部的出货量占据23.8%和12.0%的市场份额。在联想收购摩托罗拉之前，根据IDC的数据，第三小米、第四联想和第五名的份额只差0.2%。
这或许意味着围绕在联想和小米之间的这场全球“抢三”争夺战将会趋于白热化。
雷军近日也对媒体坦言，说小米的压力源于三个问题，第一个是产能问题，第二个问题不断扩产以后风险越来越大，如何保证产品品质；第三个问题，是怎么精准销量，因为小米利润非常薄，随着小米的品类增多，有关各制式各型号，怎么能提高库存周转是个关键问题。
小米如何解决好这三大问题，把自己规划清晰的生态建设真正做丰满，可能是未来数年间中国互联网科技业最大的看点之一。
雷军详解“小米特色的道路”：开放资源、转移能量
在硬件扩张的道路上，小米将选择一条什么样的路径？12月17日，雷军思虑权衡之后这样回答21世纪经济报道：既不是苹果的封闭道路，也不是IBM的绝对开放道路，而是中间道路，算是小米特色的道路，一种可管可控的模式。
经过七年的发展（从苹果发布iPhone算起），手机已经从颠覆式创新走向微创新阶段，已经是一个相对成熟的产品，或者说，手机行业已过风口期。小米科技创始人，董事长兼CEO雷军一直以来的思维是“找风口、做爆款”，在硬件里的扩张，雷军是在寻找新的风口。
近期关于小米最热闹的两个话题有两个，一是小米战略投资美的，格力董事长董明珠发飙，二是小米在印度遭遇的专利纠纷。对于前者，雷军说，小米在打造一个硬件圈层，投资美的是打造硬件圈层的一小步；对于后者，雷军说，专利纠纷是小米的成人礼，小米从创立那一刻就知道必须迈过这个门槛，现在已经到了这个时刻。
圈层式拓展
有时候去深圳，雷军会去逛逛华强北。就在今年，雷军在华强北发现了很多小米手机的配件，都是一些不知名公司生产的。雷军认，吸引这么多社会化资源参加，这就是生态链的威力。
小米提供的数据显示，红米今年销量约3000万只，米3、米4加起来也是这个数目。今年预计小米出货量超过6000万只。做到这个量，小米用了四年时间，这算一个奇迹。
在硬件的道路上，小米是不是要做所有事情？此前市场对小米的评价是：小米每进入一个行业就会毁一个行业。原因是行业原来的玩家做不到小米的性价比，只能死去。所谓谈小米而色变。
雷军的回答是小米不会进入所有行业，小米有自己的边界，这个边界就是三大核心品类：智能手机、电视与盒子、路由器。为什么选择它们？雷军对21世纪经济报道表示：未来重度的硬件互联网入口有五个，分别是PC、手机、电视、、路由器，盒子则是电视的关键配件，平板算是PC与手机的中间产品。
五大重度硬件互联网入口，小米已经进入了三个。未来小米会不会进入PC、汽车？雷军目前的回答是：“小米不会进入汽车，领域。”而PC产业格局已定，产品型态成熟，行业颠覆的机会暂时没有。
手机、电视、路由器，这三大产品构成了小米生态圈的核心圈层。至于美的等，不过是小米生态圈层中的第二个圈层，即硬件产业链，此前已经有了小米电源、华米手环、智米、小米摄像头、智能血压仪等。
软银创始人孙正义最近在一次论坛中表示：未来平均每个人身上的智能硬件将超过1000个，包括纽扣。以圈层设计，解决品类丰富性的问题，雷军自己考虑：以绝对封闭的方式进行，投入大、风验大，不像核心圈层的产品，市场巨大，可容纳众多玩家。以圈层的方式进入这些行业，风险将被众多伙伴共享，当然也是利益共享。
“这些行业的创业者应该高兴，因为创业机会来了。”雷军说。
小米模式赋能
雷军所谓的机会，其实就是以圈层模式为传统硬件产业赋能，让这些行业重新火爆。
何谓赋能？而小米相关负责人则这样解释，首先是产品理念和商业模式价值观；第二是品牌背书；第三是至关重要的供应链资源支持；第四是强力电商渠道和售后客服支援。
雷军解释说：作为一家创业公司，无论面对代工商，还是部件供应商都没有谈判能力。小米最初创业的时候，到台湾去找代工厂，没人知道小米是什么公司，也很少有人了解雷军，没有愿意接小米的单。大家认为小米是家小公司，卖不了多少，开模、、建生产线的成本都赚不回来。
好不容易结识了英华达（全球前五大代工厂之一）南京公司总经理张峰，张峰是大陆人，对雷军有所耳闻，最终接了小米的第一批订单。雷军至今都心怀感激，他说：张峰是小米的贵人。后来张峰出来创业做电源，雷军一定要投，这家公司就是生产小米电源的紫米科技。
雷军说，硬件智能化将带来一大批创业浪潮，由于品类众多，这批机会将十倍于PC互联网、移动互联网。小米更愿意成为站在这些创业背后的人。
通过小米，这些公司可以获得下面这些能力，一是与供应链谈判的能力，小米可以代表平台所有的硬件厂商去议价；二是销售渠道，通过小米网，他们不需要像凡客，小米创业期一样，自建物流；三是与更多硬件相互联接；四是MIUI平台的软件、应用、服务。
雷军说，中国制造业很像日本、韩国早期，囿于低价、低品质的怪圈，不仅赚的钱少，还承受着反倾销等国际争端。但中国企业现在处在一个好的时代，这个时代至少包含两个方面，一是硬件智能化浪潮，二是电子商务。中国人依托这两个要素，认真做产品，就可以实现升级换代。
雷军的理想是，通过小米赋能，圈层上的厂商最终实现一点：极优性价比的产品。雷军认为，这是小米特色的道路，也是中国制造业特色的道路。
小米的秘密
有一次雷军与张宏江（金山软件CEO）、傅盛（猎豹移动CEO）、李学凌（多玩创始人，CEO）等去美国出差。在傅盛的鼓动下，雷军也去逛了逛Costco。东西太便宜了，大家都买了很多，最后开始买箱子。
雷军很好奇，美国人为什么能把东西卖得这么便宜，特别是与中国比。比如新秀丽，美国一个150美元的箱子，在中国竟然能卖到8000元，甚至9000元。雷军的总结是，关键原因是效率的提升。
效率如何提升的？在Costco之前，沃尔玛做了两点，一是天天平价，就是把自己的商品卖得比所有竞争对手低；二是改造城乡结合部的旧厂房，极大降低了店面成本。与美国传统商超相比，或者零售店相比，沃尔玛的模式极大提升了效率。Costco基本完全复制了沃尔玛的做法，但比沃尔玛更进了一步。
据雷军了解，Costco历史上还从来没有毛利率高过14%的产品，而沃尔玛的毛利率在22%左右。目前，亚马逊的毛利率同样在22%上下，中国的京东也接近20%。正是沃尔玛，Costco的存在，才使亚马逊、EBAY这样的电商业态，远没有达到中国的淘宝、天猫、京东的体量。事实上，仅阿里巴巴集团，就超过了整个美国电业的交易量（GMV）。
商业效率的低下，是中国人花大钱也不能享受高品质生活的原因之一。另一个原因则是中国制造做产品的模式：长期陷于低价格、低品质的双低模式。如何突破困局，提高产品质量？是雷军创立小米想到的问题。
在产品质量方面，给雷军启发最大的是同仁堂。雷军掐着指头算：同仁堂已经是一家存在了340余年的企业。如何做到的？雷军在同仁堂的店训中找到了答案：炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力。雷军认为，这是同仁堂一直以来恪守的店训，也是数百年不倒的秘密。
小米手机创立的初衷，是要生产一款雷军自己觉得体验不错的手机。雷军的做法是：为小米选择最顶级的硬件，不计开发成本。雷军说：小米与苹果、三星相比，产品确实还有不如，但小米只是一家成立仅四年的企业，小米要用一百年，甚至更长的时候实现高品质。
雷军希望通过小米赋能的模式，成为中国制造业脱胎换骨的路径。除核心圈层外，在每一个圈层上，小米都会开放自己的资源，实现能量转移。
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文化名人访小米单车真能颠覆传统自行车产业么？
17:57:42字号：
“小米智能单车”一词被炒得滚烫，百度一下，便知其非同一般。那么问题来了，小米智能自行车真的能颠覆传统自行车行业吗？
　　这个世界瞬息万变，这个时代也从来没有停止它前进的步伐，但关乎灵魂，关乎文化，有些行业骨子里的东西是永远不会改变的，就像我们国家一直以之为傲的传统自行车行业！多年来，虽然自行车作为代步工具的数量变少了，但是它作为一种的、健康的、的、绿色的、积极的、正能量的存在又活跃了起来，看看如今其他行业对自行车的眼热程度就知道了，就连运营情况如火如荼的小米公司也把眼光投向了自行车行业，欲借开发新兴领域来壮大自己的线上线下军团。&小米智能单车&一词被炒得滚烫，百度一下，便知其非同一般。那么问题来了，小米智能自行车真的能颠覆传统自行车行业吗？
　　小编以为传统自行车行业必是无可取代。不论哪一个伟大品牌，虽有其过人之处，也必有其薄弱环节，并不是每一个系列都完美至极。就小米出的智能手机来说，其他品牌2000以内的手机恐怕没有几台有资格与之较量，它的MIUI系统和性价比造就了它手机行业内举足轻重得地位。但是论及小米初涉的自行车行业，竞争对手就多了。小到百度、三星、乐视、联想这些也在探索中的非专业自行车品牌，大到整个传统自行车行业内的专业顶级品牌，如世界大牌的COLNAGO梅花、MARMOT土拨鼠这样的顶级专业品牌，更多的如同国产大厂的捷安特GIANT，凤凰、永久等一大批以量取胜的企业，制造成本之低，非小米可以望其项背。小米一向以性价比著称，此次进军单车业，恐怕小米想让它的智能自行车闯出一片新天地也并非易事。
　　况且对于普罗大众而言，他们是否真正了解智能自行车么？在生活中又是否有实际的真正需求？这些都是买家们有待思量的问题，一昧的跟风也不是明智之举吧。自从雷军带着他的小米军团迈入自行车行业，不管业内业外，专业还是非专业人士，都在持续关注着，小米公司发布发的每一个动态都引人耳目。
　　很明显，小米最大的优势就是其品牌影响力。小米在品牌战略上一直是很成功的，当家产品小米手机的技术战、价格战、饥饿营销战已经为其赢得万千小米粉丝的心。小米品牌也跻身高端品牌行列，它所拥有的号召力可见一斑；第二则是智能自行车本身所带来的争议性和大众的好奇心理。法国思想家哲学家伏尔泰也说，&发现新事物和作出新发现，是很大的满足。&
　　冰冻三尺，非一日之寒，退一万步讲，虽然小米智能自行车一定程度上给传统自行车行业带来了活力。但小米若真的要颠覆传统自行车行业，抛开智能系统，技术上工艺上必须要赶上类似MARMOT土拨鼠这样实力和专业性很强，技术过硬，品牌文化独具个性的高端自行车品牌才有希望赢得市场吧，正如小米一直不断努力追赶苹果的技术步伐一样。但是整个自行车行业不会是一潭死水停滞不前，等待小米，所有从业企业都在努力进步。那么作为传统自行车行业的高端品牌代表之一的MARMOT土拨鼠，27.5寸/ 650B整车的开创者，在这个智能化大行其道的时代，他们也未必会因循守旧，固步自封吧，他们势必会不断革新其技术工艺，为用户带来完行车体验，守护传统运动自行车行业的那片天。
　　所以这到底是不是一场自行车的革命战争尚不可知，但小编坚信这场战争最后的赢家不会只是小米一家，小米要颠覆自行车产业绝非易事，除非小米有独到的&乾坤大挪移&之术，否则很有可能会被自行车这个行业大米缸给囊括了！
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