“创新型企业”战略领跑的各级绩效体系(9.9 北京)|培训课程|员工培训|管理培训|企业培训网--专业培训服务平台
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“创新型企业”战略领跑的各级绩效体系(9.9 北京)
信息发布：&&&发布时间： 16:56:49
&&&&（本课程全年循环滚动开课，欢迎来电咨询最新时间及地点安排！）
举办时间： ―10日&& 举办地点： 北京香山金源商旅酒店&&&& ● 背景&& 组织要赏罚分明、公开、公平、公正！对！应该！需要！知道却一直做不到？为什么？尤其针对知识、科技工作者？管理=！对，这样方可赢在执行！但面对薪酬问题，为何我们管理者总是一筹莫展？――因为在考核中，我们缺一个“统一度量衡”，缺一把“标准尺”，缺一杆“标准秤”！&& 今天我们的教程在解决如上问题时，教会您：如何对每个组织的经营管理绩效进行精确度量？如何对每一笔科技投入所产生的技术成果距离生产力还有多远进行精确度量？如何对每一个知识科技工作者的持续能力进行精确度量？
● 教程九大收益1.让学员在一种思维框架下通过“联想”，将原有思维中的“水泥墙”改造成“篱笆墙”2.让学员在一种思维表格中通过“比较”，将原来思维中“似是而非”的各种管型思维梳理成“以价值观引领的定向选择思维”。3.让学员在漫画中通过微笑，将原来思维中“只有发脾气才能解决的问题”，演绎成为“规则本身就可以解决的问题”。4.让学员掌握可以将文化理念和战略思维“在工作中有效落地”的模型、和方法。5.让学员掌握“统一度量衡”，将战略规划层层分解的可精确度量的执行体系。6.让学员能够透过今天种种表象反应出的价值观，判断世界与中国未来的“主流价值观”。7.让学员学会将“组织意志分解传递到每个员工”，将“员工的个人智慧”凝聚到“组织意志”上来的双向工具与方法。8.让学员能够正确使用WBS和TRL精确度量每一位知识工作者技术成果的执行力，学会自己做“标准秤”，来称自己有几斤？9.让学员能够在自己的组织中实施“转基因”工程，将“创新基因”配置在组织中，打造成“创新型企业。”
● 课程主要内容：一．精确度量通用4W模型&&& 1．我们目前的态势如何？――实事求是&&&&&&&& &&& 2．我们希望将来的态势如何？――开创创新&&& 3．阻碍我们前进的障碍是什么？――解放思想&&& 4．我们应该采取什么行动？――与时俱进
二．宏观序列&&& 1. 科学发展观模型与组织中长期发展规划模板&&& 6. 跟踪研仿与自主创新&&& 2. 创新型国家战略与创新型组织指标体系&&&&&&& 7. 粗放型与集约型&&& 3. 三根针的表与三个代表&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 8. 转型升级与精确度量&&& 4. 宏观指标与微观指标&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 9. 财富分布模型与历史周期率&&& 5. 企业分配政策与把根留住的手段&&&&&&&&&&&&& 10. 经济学沿革与改革路径选择
三．中观序列&&& 1. 小康社会与世界银行指标体系&&&&&&&&&&&&& 10. 考核逆向与考核分步&&& 2. WBS 与 TRL&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 11. 规划领跑与考核督阵&&& 3. 美国工程师与中国工程师&&&&&&&&&&&&&&&&& 12. 战略规划领跑与三级无缝对接&&& 4. 中国GDP与威慑力&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 13. 权责勾稽嵌套与进出全程考核&&& 5. 红色海洋战略与蓝色海洋战略&&&&&&&&&&&&& 14. 能力精确度量与现代院企业制度&&& 6. 九种利益主体与企业法人&&&&&&&&&&&&&&&&& 15. 黄金分割法与现代企业制度&&& 7. 考核体系与评价体系&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 16. 统一语言文字与统一度量衡&&& 8. 勾稽嵌套与互为因果&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 17. 组织体制与运行机制&&& 9. 科学准确与闭环校射&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 18. 规章制度与企业文化
四．微观序列&&& 1．激励手段丰富与调控资源滥用&&&&&&&&&&& 23．职务分析与差异激励&&& 2．基本工资与岗位工资&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 24．水泥墙与篱笆墙&&& 3．目标激励与创新激励&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 25．矛盾论与实践论&&& 4．工资结构与支付结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 26．兴利与除弊&&& 5．权责结构与智力结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 27．业绩考核体系与质量保证体系&&& 6．功劳与苦劳&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 28．食草动物与食肉动物&&& 7．态度与能力&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 29．管理与专业管理&&& 8．道德与才能&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 30．项目总师与专业室主任&&& 9．权力与责任&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 31．白皮书蓝皮书与绿皮书&&& 10．规则与艺术&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 32．优秀干部与优秀工程师标准&&& 11．经营与管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 33．科学家与工程师&&& 12．生物转基因与组织转基因&&&&&&&&&&&&&& 34．科学与技术&&& 13．亚责任基因与超责任基因&&&&&&&&&&&&&& 35．基础研究与开发研究&&& 14．组织不识好歹与员工目中无人&&&&&&&&&& 36．打雷闪电与可控因素&&& 15．组织素质与职工素质&&&&&&&&&&&&&&&&&& 37．计划人事与管人管事管资产&&& 16．责权利职义与人机料法环&&&&&&&&&&&&&& 38．无中生有与有中修缮&&& 17．道高与魔高&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 39．善中提炼与练成规范&&& 18．喜鹊叫与乌鸦叫&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 40．先上套，再紧套，后填料&&& 19．温良恭俭让与喜笑怒骂狂&&&&&&&&&&&&&& 41．主流价值观形成魔鬼训练法&&& 20．权责相辅与事有专攻&&&&&&&&&&&&&&&&&& 42．凝结集体智慧魔鬼训练法&&& 21．大哥二哥与三哥&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 43．工作分解魔鬼训练法&& 22．写做考与差异激励&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 44．苦练内功与以人为本
● 主讲专家&& 巨澜教授---某大型军工企业正厅级 管理高层,中国式管理研究中心副主任,美国国际东西方大学 特聘教授,华夏智业管理学院 管理科学系主任曾任：一线实践工作者：技术员，会计师，副厂长,政府官员：山东省曲阜市经委副主任,专家学者：优秀科技青年，优秀青年经济理论工作者，西安交大客座教授,企业高管：信息产业部第20所研究所（3000多名科技工作者）党委书记兼副所长,学历：西安交大信息控制工程学士，MBA&& 以往成就：&&&&&&&& 为党：独著《我看中国共产党》已三次印刷。& 为国家：1．参与起草国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》&&&&&&&&&&&&&&&& 2．负责起草《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法制定》，作为指导讲座四张光盘的主讲人。& 为企业：自行设计和构建的“战略规划领跑的经营业绩考核体系”，使他所工作的中央企业成为国务院国资委189家企业中被认定的25家A级企业之一，该案例被收录在胡锦涛总书记作序的《中外企业管理精典案例》之中& 为管理理论和实践：1．国防科工委按照巨澜教授设计技术成果精确度量的方案，已经在军品配套研制项目中全面采用这套理论和工具。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2．科技部徐冠华部长亲自听取巨澜教授专题汇报，并当场决定组织班子研究选择突破口进行试点应用，释放3700万科技工作者的创新能量。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 3．国家标准化管理委员会根据巨澜教授的提案，将《技术成果精确度量通则》作为2006年国家标准编制计划。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4．国家自然科学基金会管理学部已经将该理论和工具列入紧急项目备选课题。
● 会务报名1.报名时间：即日起至日2.费用:3800元/人（含教材、午餐、以及茶点等）
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&& 详细课程信息
〖课程名称〗
全面战略绩效管理培训班（上海，7月12-13日）
〖发布机构〗
&北京曼顿企业管理培训中心
〖所属类别〗
&[资格认证] [其它认证]
〖课程介绍〗
&全面战略绩效管理培训班（上海，7月12-13日）【举办单位】中国培训资讯网&&【联系电话】010-&& 【培训日期】-13日【培训地点】上海【培训对象】企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。【课程背景】&&绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的"死穴""雷区"。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克 韦尔奇称之为"建设一个伟大组织的全部秘密"
〖上课地址〗
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战略性绩效管理的关键技巧（深圳3
〖课程标题〗战略性绩效管理的关键技巧（深圳3
〖举办地点〗广东 → 战略性绩效管理的关键技巧（深圳，6月23-24日)
〖授课方式〗公开课
〖培训费用〗3200元
〖浏览次数〗310次
〖培训对象〗战略性绩效管理的关键技巧（深圳，6月23-24日)
【举办单位】中国培训资讯网
【培训日期】-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理人员；高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。
【课程目标】
■掌握现代绩效管理的关键影响因素；
■掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；
■对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升
【课程特点】
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。
【课程大纲】
一、绩效管理工作的定位与分工
■绩效管理
〖所属分类〗& →
〖知识店地址〗
〖标签〗&&&&&&&
〖课程内容〗
战略性绩效管理的关键技巧（深圳，6月23-24日)【举办单位】中国培训资讯网& 【培训日期】-24日【培训地点】深圳【培训对象】企业中高层管理人员；高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。【课程目标】■掌握现代绩效管理的关键影响因素；■掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；■对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升
【课程特点】& 本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。
【课程大纲】一、绩效管理工作的定位与分工■绩效管理的定义与本质■绩效管理系统的四个功能定位■绩效管理对个人的价值■绩效管理的两个特征：过程性与参与性■盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人■绩效管理的基础：职位分析明确职责■案例分享：解读一个《职位说明书》■直线部门与HR部门在绩效管理中的分工■案例分享：绩效管理工作责任划分表■影响企业绩效管理的主要因素分析■综合案例讨论：大江公司的绩效管理
二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) ■常见的五种考核模式■平衡计分卡的基本原理和操作思路■用平衡计分卡分解战略目标的四步骤（KPA）■案例分享：某糖业集团的BSC目标分解■现场演练：尝试分解广东电信的战略目标
三、部分考核KPI指标设计技巧■分子公司、事业部的考核特点■部门的考核特点分析■确定部门KPI考核指标的“三原则”■案例分析1：某烟草企业制造部门的考核指标分析■案例分析2：某省电信管控部门的考核指标分析
四、岗位KPI指标制定的关键技巧■演练：你如何评价员工？■KPI指标制定的流程与选择标准■自我承诺原理的运用：程序公平■案例分享：摩托罗拉的“员工五问”■KPI指标如何体现SMART原则■案例分享：一个绩效合约样本中的SMART■现场演练：制作两个指标体现SMART原则■不同类别岗位的考核指标设计■专题：技术人员的考核问题■案例分析：技术岗位的指标设计关键点■指标数量与权重的设计技巧■案例分享：某电力企业指标设计不合理导致的问题■业绩类指标效标设计的两种方法■案例分析：某企业量化指标设计的三次平均法与PERT取值法■现场演练：对前面演练的两个指标设计评分标准■能力态度类指标效标设计的两种方法■两种不同的计分方法：公式法与加减分法■案例分享：某企业指标评分两种方式的比较
五、介绍绩效过程管理与绩效辅导■绩效过程辅导至关重要；■绩效管理的关键事件记录■案例分享：两种绩效跟踪记录的方法■绩效教练推进绩效提升：教练四步法■案例分析：康佳公司的绩效教练■绩效分析与改进会议召开的技巧
六、绩效考核的关键技巧■考核周期的确定及注意要点■基于事实和数据的考核技巧■案例分析：HP公司的绩效管理■如何避免考核者的主观偏误：量化、细化与申诉机制■案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核有机结合？■绩效评估最容易出现的问题：平均化及解决之道■强制分布的两种方式：强制比例与强制数量法的实施■360度考核当中的系统误差■案例分享：如何消除360度误差的案例■不易量化指标的几种考核技巧■案例分析：电信营业厅服务人员的绩效考核■如何提高员工得分之间的区分度■如何平衡部门之间的得分差距■案例分析：用拉差法平衡部门之间得分■如何防止经理人“高分轮流做庄”：标准差法
七、绩效面谈与工作改进的关键技巧■绩效面谈的目标、原则与方法■绩效面谈的事实与数据引用■视频分享：《卡特教练》的沟通技巧■绩效沟通中的“三明治”与“合一架构”的运用■案例分析：杨经理的绩效沟通为何失败■绩效沟通当中的两种分歧处理技巧■绩效改进计划的制定■案例分析：一份绩效改进计划表样本
八、绩效考核结果有效运用的关键■绩效挂钩激励团队与员工■绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果■绩效工资或绩效奖金发放的三种公式■案例分析：某公司的绩效奖金引起的矛盾■绩效管理系统配套体系建设：晋升、薪酬与培训
九、绩效管理系统评审优化的关键■绩效管理系统评审的意义及组织管理■绩效管理系统评审的主要内容■绩效指标的数据分析与优化■案例分析：某企业技术人员的绩效数据分析■绩效管理系统评审后的优化
十、功夫在诗外：有效激励推动绩效提升■激励对员工绩效的影响■认知对比与期望理论的运用■运用前景理论设计绩效目标
十一、答疑与讨论
【讲师介绍】& 彭老师,中国培训资讯网 资深讲师.先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。彭近十一年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。培训特点：以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。授课方式：运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。&
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&联系信息　
&机构名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
&联 系 人：鲍老师
&联系电话：010-
注：电话咨询时请务必说明来自[]
&移动电话：
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&联系地址：北京市丰台区文体路乙24号世纪天创商务楼
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