消息称华信资产4月19日将正式入主经典地产集团 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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消息称华信资产4月19日将正式入主经典地产集团
　　据当地媒体报道称，4月19日昆明洲际酒店将举行华信资产入主经典集团新闻发布会。据悉，是次发布会以产业聚合、创变格局为主题，华信资产将正式入主云南经典集团，并将发布华信整合三大板块、五大引擎入滇，改变昆明城市发展格局的战略规划。　　值得一提的是，是次举措早在1月16日便已见端倪。彼时，北京建工集团宣布其作为EPC工程总承包与华信财富(北京)资产管理有限公司签署昆明华信双城项目意向书，双方将联手打造昆明华信双城项目。
　　对此，有市场消息则指，北京建工所提到的昆明华信双城项目与昆明经典双城项目信息基本吻合，两者应为同一项目，可能是原项目方经典集团已将剩余地块出售给华信。　　然而，当时业已有分析人士认为，经典双城并非易主，经典集团确实与华信资产合作，并将携手北京建工集团打造经典双城。　　资料显示，昆明华信双城项目毗邻昆明西二环，规划建筑面积约200万平方米，地下是规划中的3号线和7号线地铁交汇，项目地块东西各设一站地铁站并无缝接驳项目商业体。项目业态定位于吃、购、住、娱乐的非提袋消费的商圈目的地，突出互动性质的文娱消费。　　据介绍，昆明华信双城项目由华信资产公司投资。该公司是一家资产管理公司。2014年称斥资7亿元入股实景娱乐板块，打造了海南观澜湖冯小刚电影公社一期等多个影视文化地产项目。
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每经记者 杜冉乐 发自成都
◎每经记者 杜冉乐 发自成都
近日，华信资产入主经典集团的消息被证实。在昆明业内人士看来，华信资产&入主&经典集团，实际上属于并购。号称&中国百强房企&的云南经典房地产集团（以下简称经典地产），目前正陷入资金链紧张之中，前不久通过一项高成本的委托贷款，为其提供担保的就是华信资产。
这并非孤例。有私募专家认为，2015年地产业将迎来并购基金&元年&，大的地产并购机会来临。
华信替经典贷款兜底
今年初，一直号称昆明西市区最大&城改&项目的&经典双城&悄然更名&华信双城&。
近日，一份源自华信资产的媒体邀请函明确显示&华信资产入主经典集团&，其昆明新闻发布会已定于4月19日举行，参会企业着重提及了华谊兄弟、北京建工、58到家、均豪物业4家北京巨头。
实际上，经典地产已陷入资金链紧张之中。记者从中国动向（03818，HK）所披露的公告发现，今年2月初经典地产已向其申请6亿元委托借款，期限4个月，年化成本22.4%，远超信托融资。
作为担保措施，经典地产两大股东杨永席和杨永华已将所持所有股权质押于放贷方。4个月后，如果上述款项还不上，经典地产将易主。不过，记者也注意到，华信资产老板马超以其所持华信资产全部股权为上述借款提供质押担保等。
2015或为并购基金元年
以主业而言，华信资产正在发力投行业务，包括与华谊兄弟合作设立影视文旅地产系列基金以及地产并购基金等。
在地产并购基金上，华信资产表示，收购标的主要是拥有优质资产但资金流枯竭的&冰冻鱼&地产项目和地产企业，通过债务和资产重组，盘活资产达成资产增值收益。在昆明业内人士看来，华信资产&入主&经典集团，实际上属于并购。
在宏源汇智投资房地产金融部总经理童罗兴看来，上述动作相当于资本&抄底&，背后一定有基金推动，实力强的并购基金不仅会充当财务投资人，还会成为标的房企操盘者。
前不久，平安银行推出30亿元的首单地产并购基金，主要对接融创集团行业整合，同属平安系的平安人寿已成碧桂园二股东。此外，&安邦系&在不断增持金地集团等。
4月11日，北大博雅方略金控集团旗下的中金联盟为其&博雅地产并购基金1号产品&对外推介募资，规模5000万元。博雅基金方面介绍说，并购标的是部分银行、投资公司持有&上海中环以内或轨道交通沿线低估值住宅&的不良资产，通过折价收购再溢价销售获利，在风控机制上，既有相关抵押担保，又有财险支持。
除了金融财团背景的地产并购基金之外，当前包括德信资本、高和资本等PE机构，以及像中天城投等上市房企也主动吹响了地产并购基金&集结号&。有私募界人士认为，2015年将成为地产并购基金元年。
卓创投资董事总经理向宁远表示：&与几年前相比，像安邦、平安等金融巨头的心态大不一样，虽然当前楼市进入低谷，但他们认为回报率仍然可观，愿意协助万科等巨头开展并购。&
地产理财产品渐趋热
近日，绿地集团联合蚂蚁金服、陆金所推出了名为&绿地地产宝&的互联网地产理财产品，预计到2020年规模将达800亿元。这款产品将对接绿地江西棚改项目，募资规模2亿元，年化收益率6.4%，门槛2万元。
一位不愿具名的地产金融界人士认为，6.4%的收益率，加上产品发行等成本，对于项目来说，融资成本低于信托成本。
清科研究中心对外透露，在欧美PE基金中，超过50%的都是并购基金，中国的并购基金还在萌芽阶段。投资基金类型上，85.7%的机构LP更倾向投资于并购基金。
上述地产金融人士认为，像绿地发行地产宝，通过汇聚社会闲散资本，最终通过绿地金控或PE机构打造大并购基金，掘金产业洼地，人人都可能是股东，有机会获取更高回报率。
地产理财产品频出，会否推高房企融资成本，加剧风险？在向宁远看来，这是一把双刃剑，房企既然敢于融资，说明还能接受这种成本。行业并购整合是大趋势，基金将大有机会。
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原标题：华信资产入主经典集团？ 地产牵手基金潮起
　　近日，华信资产入主经典集团的消息被证实。在昆明业内人士看来，华信资产“入主”经典集团，实际上属于并购。号称“中国百强房企”的云南经典房地产集团（以下简称经典地产），目前正陷入资金链紧张之中，前不久通过一项高成本的委托贷款，为其提供担保的就是华信资产。
　　这并非孤例。有私募专家认为，2015年地产业将迎来并购基金“元年”，大的地产并购机会来临。
　　华信替经典贷款兜底
　　今年初，一直号称昆明西市区最大“城改”项目的“经典双城”悄然更名“华信双城”。
　　近日，一份源自华信资产的媒体邀请函明确显示“华信资产入主经典集团”，其昆明新闻发布会已定于4月19日举行，参会企业着重提及了华谊兄弟、北京建工、58到家、均豪物业4家北京巨头。
　　实际上，经典地产已陷入资金链紧张之中。记者从中国动向（03818，HK）所披露的公告发现，今年2月初经典地产已向其申请6亿元委托借款，期限4个月，年化成本22.4%，远超信托融资。
　　作为担保措施，经典地产两大股东杨永席和杨永华已将所持所有股权质押于放贷方。4个月后，如果上述款项还不上，经典地产将易主。不过，记者也注意到，华信资产老板马超以其所持华信资产全部股权为上述借款提供质押担保等。
　　2015或为并购基金元年
　　以主业而言，华信资产正在发力投行业务，包括与华谊兄弟合作设立影视文旅地产系列基金以及地产并购基金等。
　　在地产并购基金上，华信资产表示，收购标的主要是拥有优质资产但资金流枯竭的“冰冻鱼”地产项目和地产企业，通过债务和资产重组，盘活资产达成资产增值收益。在昆明业内人士看来，华信资产“入主”经典集团，实际上属于并购。
　　在宏源汇智投资房地产金融部总经理童罗兴看来，上述动作相当于资本“抄底”，背后一定有基金推动，实力强的并购基金不仅会充当财务投资人，还会成为标的房企操盘者。
　　前不久，平安银行推出30亿元的首单地产并购基金，主要对接融创集团行业整合，同属平安系的平安人寿已成碧桂园二股东。此外，“安邦系”在不断增持金地集团等。
　　4月11日，北大博雅方略金控集团旗下的中金联盟为其“博雅地产并购基金1号产品”对外推介募资，规模5000万元。博雅基金方面介绍说，并购标的是部分银行、投资公司持有“上海中环以内或轨道交通沿线低估值住宅”的不良资产，通过折价收购再溢价销售获利，在风控机制上，既有相关抵押担保，又有财险支持。
　　除了金融财团背景的地产并购基金之外，当前包括德信资本、高和资本等PE机构，以及像中天城投等上市房企也主动吹响了地产并购基金“集结号”。有私募界人士认为，2015年将成为地产并购基金元年。
　　卓创投资董事总经理向宁远表示：“与几年前相比，像安邦、平安等金融巨头的心态大不一样，虽然当前楼市进入低谷，但他们认为回报率仍然可观，愿意协助万科等巨头开展并购。”
　　地产理财产品渐趋热
　　近日，绿地集团联合蚂蚁金服、陆金所推出了名为“绿地地产宝”的互联网地产理财产品，预计到2020年规模将达800亿元。这款产品将对接绿地江西棚改项目，募资规模2亿元，年化收益率6.4%，门槛2万元。
　　一位不愿具名的地产金融界人士认为，6.4%的收益率，加上产品发行等成本，对于项目来说，融资成本低于信托成本。
　　清科研究中心对外透露，在欧美PE基金中，超过50%的都是并购基金，中国的并购基金还在萌芽阶段。投资基金类型上，85.7%的机构LP更倾向投资于并购基金。
　　上述地产金融人士认为，像绿地发行地产宝，通过汇聚社会闲散资本，最终通过绿地金控或PE机构打造大并购基金，掘金产业洼地，人人都可能是股东，有机会获取更高回报率。
　　地产理财产品频出，会否推高房企融资成本，加剧风险？在向宁远看来，这是一把双刃剑，房企既然敢于融资，说明还能接受这种成本。行业并购整合是大趋势，基金将大有机会。
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Copyright &
by .cn. all rights reserved昆明浮生录 云南经典终入华信资本局_观点-爱微帮
&& &&& 昆明浮生录 云南经典终入华信资本局
目前公司人员流动很大，不光经典双城项目改为华信双城，未来一段时间内经典旗下每个项目都会随之更名。观点地产网 地产圈，大舞台，收购这场戏注定只有一个主角。深耕14年，经典集团终究还是成全了他人的棋局。最新消息显示，北京华信资产4月19日于昆明洲际酒店召开了新闻发布会，其与经典集团签署资产重组协议，正式宣布入主经典集团。“入主是什么意思？”这是大多数人的第一反应。带着疑问，观点地产新媒体致电相关接近经典集团人士后得到的答复是：“实际上就是一个收购，并且是整个经典公司100%股权而非单个项目。”据上述人士介绍，目前公司人员流动很大，不光经典双城项目改为华信双城，未来一段时间内经典旗下每个项目都会随之更名。然而，在上述新闻发布会上，北京华信资产总裁张国九对双方的渊源仅简单解释为，“去年11月30日，华信资产和经典集团就已经正式签订了重组的框架协议”。现在，华信资产已将经典集团非金融机构债务清理完毕，同时解决了金融机构再次为经典集团融资的问题，为重组后项目的开发继续获得金融机构的支持铺平了道路。经典浮生录冰冻三尺，非一日之寒。在多位昆明业内人士看来，真正让经典集团洗牌出局的便是其多年来挣扎求生的双城项目。公开信息显示，经典双城是昆明市政府2009年城中村改造的重要项目之一，也是昆明西市区最大的综合体项目，占地面积达1000亩，建筑体量450万平方米，是一个集住宅、商业、教育、娱乐和广场为一体的大型城市综合体，预计总投资高达200亿元。值得一提的是，该项目总建筑面积350万平方米，商业体量高达100万平方米，相当于5个超级购物中心的总和。早在项目伊始，便有分析指出，“双城所在区域内现有人口规模，能否支撑起这样一个大型商业？以经典的资金实力、操盘经验能否运营成功？是摆在经典面前两个不容忽视的大坎。”如今看来，经典集团押注双城项目似乎有点赔了夫人又折兵的意味。“原来做经典壹城项目的时候，市场情况好，销售还算顺利。开始做双城项目以来，一直都遇到不同阶段的困难，所以最后出现这样的结果，大家也并不意外。”据介绍，经典集团在商业方面并没有过多的经验，此前仅有壹城项目是商业性质。其他项目如经典名旺角，经典悦峰，经典明苑都集中在西市区。实际上在大型开发商云集的昆明房地产市场，经典集团并没有过高的人气。追溯其最辉煌的历史，莫过于2013年七盘联动的盛宴。而在刚刚过去的2014年，基本是经典名旺角，经典悦峰，经典明苑，经典双城四个项目为其贡献业绩。资料显示，名旺角项目在南市区，定位于精端的生活体。2014年主要是销售住宅部分，2015年将销售写字楼跟公寓部分。同时，经典明苑与经典悦峰也有住宅项目在售，但据接近经典集团人士回应，悦峰项目并没有达到预期的效果，销售并不理想。另外，“具体到经典自身2015年的销售主要来自于名旺角的商业和住宅楼王，悦锋的其余三栋住宅，双城的商业跟车位，名苑的楼王跟别墅。”收购的传闻作为昆明西市区潜在的商业标杆，双城项目却从去年开始被打上“资金压力、收购易主”的标签。公开资料显示，早在2012年，经典地产已开始通过四川信托进行融资，并在半年内连续进行了5次融资用于经典双城项目，五次信托融资金额达10亿元，而经典地产上述整个信托项目募资总规模预计达16亿元。时光轴拉至日，彼时双城项目的传闻金主是融创。而后，经典集团总裁沈艳琴的公开发言为该传闻作了一份详实的注脚。“收购一事有失偏颇，但就今年的产业形势和经济形势下行的市场境遇，经典集团也在与四五家一线房企进行接洽寻求项目合作，包括融创在内。在这样的大环境下，集团只是在积极寻找稳扎稳打，踏实向前的路径。”相比于沈艳琴稍显官方的回应，有昆明市场人士告诉观点地产新媒体，“融创的确过来跟经典有过关于二者合作的洽谈，融创也有意进入昆明，但是后来一些问题没有达成最终的协议合作。”融创余温未过，来自北京建工集团网站上的一则新闻显示，京建工集团与华信财富(北京)资产管理有限公司签署了昆明华信双城项目的建设协议。而华信双城项目与昆明经典双城项目信息基本吻合，被市场判断为同一项目。“为什么改名？”彼时，经典集团媒体对接负责人张桢并没有针对该问题作出直接的回应，仅强调“项目并未易主，是经典地产与华信财富合作开发”。然而，翻阅经典集团借贷历史记录发现，今年2月初经典地产已向中国动向(集团)有限公司申请6亿元委托借款，期限4个月，年化成本22.4%，远超信托融资。作为担保措施，经典地产两大股东杨永席和杨永华已将所持所有股权质押于放贷方。据接近交易人士称，借款条件中包含，4个月后如果上述款项还不上，经典地产将易主。而值得关注的就是，华信资产老板马超以其所持华信资产全部股权为上述借款提供了质押担保。未来的走向据悉，华信资产是一家新型的主动型资产管理公司。2014年，华信资产斥资7亿元入股华谊兄弟实景娱乐版块，打造了海南观澜湖冯小刚电影公社一期等多个影视文化地产项目。那么，究竟华信接手是项目能否求得一线生机？这是市场普遍关注的焦点。在上述发布会现场，对于入主经典集团后的战略安排，张国九表示，华信资产此次进驻昆明，必然会对华信双城项目(原经典双城项目)的开发思路进行一些调整。据其介绍，华信将会带来200亿的资金投入，并且与华谊兄弟的合作，将重点整合华谊兄弟的实景娱乐业态资源，在昆明打造一个华谊实景室内电影文化项目。对此，易事达地产顾问(中国)副总经理陆韬认为，目前这样的项目在昆明没有，但是全部像这种在昆明没有先例的项目市场都要靠培养。“关键是看怎么培养，包括区域认知，消费习惯的培养。这些都要进行前期大量投入，最后才能有所收获。”陆韬强调，“之前经典一方面是资金压力，另一方面就是缺乏培养的能力。”至于华信接手双城项目，陆韬表示，华信可以注入资源，资金，对双城项目来说，有很好的推动力。但是整个项目将来成不成，要看华信在操作的时候是一个什么心态。“如果前期不注重培养市场，不注重对项目本身打造，还像原来一样通过市场资金回款让项目运作下去的思路，会跟之前没有太大区别，这个是一个长线的项目。”
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