今年对于工作，你有什么计划和目标呢？
　　凡事豫则立，对于成就我们整个人生高度的基石--你的职业，今年你对它有什么期望吗？是希望职位再升一级？收入再上一个台阶？或者将专业技能再做一个深化……
　　分享一下你的目标，然后到了年底的时候，再来看你有没有实现它吧。
学到了什么？写下来强化学习效果。
&&&说得很好，凡事预则立不预则废！一年之计在于春，我想在这新的一年里，我们应该好好的把握时间，做好这一年的计划。&&羊年是个喜庆的年份，在这一年中，我对自己的工作计划有2个：第一：实现职位薪资的再次飞跃！&&一直隐忍，认真学习，我发现学的越多，不懂的越多。然而正是这样的发现让自己停不了学习的脚步，每天都在努力的奔跑中，一定要努力。目前的职位是主管，当初给自己的职业规划里面是35岁之前要达到经理的职位，我想应该是可以达到的。或许我跟别人不同，他们一直那么优秀，那么的值得学习，群里最年轻的罗明，还有王泽强，好年轻呢！很羡慕也很努力向他们学习，他们的观点很多时候都让我觉得很新鲜，或许我们确实在某一些方面上有所特长，但是还是不够，随着时代的发展，我们一定要努力。***|**...
& &&说得很好，凡事预则立不预则废！一年之计在于春，我想在这新的一年里，我们应该好好的把握时间，做好这一年的计划。
& & 羊年是个喜庆的年份，在这一年中，我对自己的工作计划有2个：
第一：实现职位薪资的再次飞跃！
& & 一直隐忍，认真学习，我发现学的越多，不懂的越多。然而正是这样的发现让自己停不了学习的脚步，每天都在努力的奔跑中，一定要努力。目前的职位是主管，当初给自己的职业规划里面是35岁之前要达到经理的职位，我想应该是可以达到的。或许我跟别人不同，他们一直那么优秀，那么的值得学习，群里最年轻的罗明，还有王泽强，好年轻呢！很羡慕也很努力向他们学习，他们的观点很多时候都让我觉得很新鲜，或许我们确实在某一些方面上有所特长，但是还是不够，随着时代的发展，我们一定要努力。
& &&目前的状态是，比上不足，比下有余。那么就要努力向上靠拢！
在主管职位虽然不是很长，但是为了准备踏上这个脚步我付出了很多的努力，甚至现在我一直还在努力中，为了踩稳，走好，我不断在自己的职务之余，努力的学习公司其他方面的知识，只是为了能够更好的为公司服务，不仅仅是自身业务方面，还有个人的能力方面也一直都在拓展，我要做努力向上的我，就算不是为了公司，也要为了我自己。
& & fighting！
& & 下一个目标：薪资上一个台阶。很多人或许不相信，在主管这一级上，我的薪资只是在3000出头，那么我的下一个目标，把3改成4，应该是问题不大吧。到年底，我希望我的薪资至少是5开头的，我不算谈心吧！加油！
& & 再下一个目标：拿下人资经理。嘿嘿，我大言不惭吗？不是的，我要努力，这是目标，我会达成的！I believe I can do！
第二：实现在三茅的更进一步！
& &&看到三茅里面有说到培训讲师的事情，很期待能够在福建实现，也希望有机会能够与福建和全国的三茅达人一起分享三茅的盛宴，也希望能够通过三茅这个平台认识更多的朋友跟导师！
& & 很感慨，自从来了三茅我学到很多，不管是专业知识还是人文交流方面，一直都很感恩！
& & 在此，我要感谢秉俊哥，他的专业知识和他处理问题的方法方式是我学习的楷模。。感谢夏天哥哥，他的风趣和财务知识，是我学习的榜样（我下个目标就是把财务学一学，到时候就要多多拜访了）。。。感谢白玫瑰小姐，感谢阳光姐姐，核桃小耗子，云水啦，乙文姐，还有秋刀鱼等等。。还要感谢很多很多罗列不了的名字的各位好友跟牛人，以及三茅的各位工作人员，谢谢你们！
& & 下个目标：我也要达到三茅传奇校友。。哈哈估计要到年底了，我相信只有有心，应该是可以的，加油呢！
大美女，厉害啊
用心的你一定能够心想事成！
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后面还有80条评论，
&&&&人在不时期，会有不同的规划。今年的我，正好四十不惑。&&&不惑，就是不迷失、不迷恋、不疑惑，真正完全的做到，说实话，我认为很难，但我知道今年我的计划、清楚我未来的职业规划。&&&2014年，当我按计划拿下人资一级的时候，我的信心有点爆棚，想找到一家企业，通过自己的努力，实现企业管理、效益上的飞越。让人力资源带动企业各部门运转，成为企业的发动机，而不是跟在企业后面一路小跑，像个消防队员一个被企业拖着四处去救火。2014年底，我经历了一次不成功的跳槽，短短几个月，我就变成了待业的状态。但我的这个目标没有变，2015年，这还是我的目标，不过我对完成目标的方法进行了完善。&&&2014年在跳槽的时...
&&& 人在不时期，会有不同的规划。今年的我，正好四十不惑。
&&& 不惑，就是不迷失、不迷恋、不疑惑，真正完全的做到，说实话，我认为很难，但我知道今年我的计划、清楚我未来的职业规划。
&&& 2014年，当我按计划拿下人资一级的时候，我的信心有点爆棚，想找到一家企业，通过自己的努力，实现企业管理、效益上的飞越。让人力资源带动企业各部门运转，成为企业的发动机，而不是跟在企业后面一路小跑，像个消防队员一个被企业拖着四处去救火。2014年底，我经历了一次不成功的跳槽，短短几个月，我就变成了待业的状态。但我的这个目标没有变，2015年，这还是我的目标，不过我对完成目标的方法进行了完善。
&&& 2014年在跳槽的时候，我挑选的是企业、行业，企业触在什么情况，适不适合我发展，行业情况是怎么的，发展的趋势是什么，我比较看重未来五到十的一个发展情况。现在增加了一项，与老板的沟通。
&&& 想改变企业原有的状况，你要了解老板的想法，他想不想改，他想怎么改，和你的想法一致吗？有多少共同点，有多少不同之处，不同的地方是不是原则性问题？能不能解决？解决了这些问题，你才能在老板的授权之下，开展你的工作。
&&& 换句话说，要和老板进行有效的沟通，这是一个相互洗脑的过程。你要了解企业的情况，根据企业的情况制定初步的工作思路，把你的想法和老板进行交流，对老板提出的问题进行解答，消除老板的顾虑，让老板接受并认可你的想法。同时老板也会把他的想法告诉你，他希望的人资工作是什么样的，他的工作方法、习惯、企业文化、企业未来的规划等等，同样也要你的认可，只有达成共识，才能合作！！老板形形色色，各有不同，你要找到一个能根你合作顺畅的、适合的老板，否则，即使选对了企业、行业，你也很难达成你的目的。即使你艰难的完成目标，也许你有成就感，但不会有幸福感。
&&& “幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。”这是哈佛大学导师泰勒·本·沙哈尔说的，我们在人生的不同时期，都会给自己设定不同的目标，每个目标有着不同的目的，带着不同的色彩，但有时目标完成只是带给我们暂时的快乐，接下来的时间常回到奋斗时艰辛的感觉，这是我们太关注目标结果的原因。
&&& 幸福应该是快乐与意义的结合，一个幸福的人，必须有一个长远的目标，可以带来快乐和有意义的目标，之后朝着这个目标努力前行，然后真正的快乐、幸福的人，会在自己觉得有意义的生活方式里度过每一天。在完成目标的过程中，享受幸福。
&&& 在这里劝各位卡友们一句，制定目标很重要，但更重要的是要享受完成目标的过程。
&&&&命里说：羊年要少说多做，保持和睦同事关系，就会有好兆头。当然，对“命运说”，我是不全信，但也不全反对，毕竟还是有几份道理。新年新计划新目标，总体有以下几个方向：&&&一个稳定&&&现在，已经不想追求新、奇、怪，多数情况下希望安稳、平和、舒缓、享受。在职业生涯上，不求再上台阶，只求平稳和更专业、更精进，相信“没有最好，没有权威，只有更合理、更适用”。&&&在进一步精细化、与时俱进的参悟人力资源管理外，更想在行政、财务、销售、设计、制造、物业等方面有所前进或研究，拓展企业管理的广度和深度，毕竟“管理是相通的，多为与人打交道”，在这一方面，先求稳，再想有所前进。**...
&&& 命里说：羊年要少说多做，保持和睦同事关系，就会有好兆头。当然，对“命运说”，我是不全信，但也不全反对，毕竟还是有几份道理。新年新计划新目标，总体有以下几个方向：
&&& 一个稳定
&&& 现在，已经不想追求新、奇、怪，多数情况下希望安稳、平和、舒缓、享受。在职业生涯上，不求再上台阶，只求平稳和更专业、更精进，相信“没有最好，没有权威，只有更合理、更适用”。
&&& 在进一步精细化、与时俱进的参悟人力资源管理外，更想在行政、财务、销售、设计、制造、物业等方面有所前进或研究，拓展企业管理的广度和深度，毕竟“管理是相通的，多为与人打交道”，在这一方面，先求稳，再想有所前进。
&&& 二本新书
&&& 在不少朋友的鼓励下，今年利用业余时间出二本以上专业书，不求有哄动，只想如实反映和表达自己对人力资源的认识，特别是如何在中国当今时代条件下较好的进行企业人力资源管理，起到与同行更好交流的作用。
&&& 具体是哪些模块、内容或篇幅多长等，目前只能是一个初步轮廓，还需要与相当人员或机构联系后确定，不管怎样，这个大方向是定了的。
&&& 三种关系
&&& 处理好健康、家庭与事业的关系，三者的顺序只能如前所述，不能打乱。健康是一切的基础，保持适当的锻炼、平衡的营养、愉快的心情，不因他人他人而左右，保持较高的稳定性和定力；家庭是人生幸福的港湾，既是启锚地也是补给港，没有家庭的支持，不可能做出什么成绩来；事业是健康、家庭的助推器，没有相对稳定或者有起色的事业，健康、家庭将得不到有力的保障。
&&& 所以，以上三者关系于我而言，亘古不变的规律就是：健康第一、家庭第二、事业第三。
&&& 当然，大目标需要细化成许多小目标，并转化成一个个小计划，并逐一实现，反过去才可能让大目标得以变成现实，总结成四句话：多爱少憎、多做少说、多看少猜、多写少想！
新年第一天上班，在这里给三茅的各位同学拜个晚年，祝愿大家在新的一年里身体健康、事事顺心，新年收获满满。假期结束了，我们又要投入到紧张的工作中了，新年要做的事情确实很多，确实应该好好计划一下。其实具体的工作计划已经在年初的完成了，在这里只是给大家分享一些大致的想法。调整好心态要想做好工作心态很关键。这次过节我感触颇多，亲朋好友团聚难免会谈论个人发展的话题，某某事业哄哄火火，工作几年就有车有房了，某某年薪10以上了，想象自己的处境确实有点尴尬，HR的清苦只有我们自己知道，真是应了那句话：理想很丰满，现实很骨感。这条路想好好的走下去确实很难，需要很强大的心理。家人也劝过我让我转行干点别的，可我不甘心，做了8年了我不想轻言放弃，因此我决定坚持下去，做一个真正有价值的HR。拓展自己的格局有人说一个人的格局决定他的解决，的确，格局太小会束...
新年第一天上班，在这里给三茅的各位同学拜个晚年，祝愿大家在新的一年里身体健康、事事顺心，新年收获满满。
假期结束了，我们又要投入到紧张的工作中了，新年要做的事情确实很多，确实应该好好计划一下。其实具体的工作计划已经在年初的完成了，在这里只是给大家分享一些大致的想法。
调整好心态
要想做好工作心态很关键。这次过节我感触颇多，亲朋好友团聚难免会谈论个人发展的话题，某某事业哄哄火火，工作几年就有车有房了，某某年薪10以上了，想象自己的处境确实有点尴尬，HR的清苦只有我们自己知道，真是应了那句话：理想很丰满，现实很骨感。这条路想好好的走下去确实很难，需要很强大的心理。家人也劝过我让我转行干点别的，可我不甘心，做了8年了我不想轻言放弃，因此我决定坚持下去，做一个真正有价值的HR。
拓展自己的格局
有人说一个人的格局决定他的解决，的确，格局太小会束缚我们的发展，难以有大的成就。因此新年计划提升自己这方面的意识，通过学习和实践，拓展自己的格局。
提升工作品质，稳中求突破
由于新年度公司精简预算，我们部门被迫减员一人，因此我除了部门主管的工作外，还要分担一些日常事务性工作，尤其是薪资和社保的核算，确实需要用心，因为简单的工作更容易出错。将简单的日常事务做好的基础上我计划推行自己的专案，公司目前团队问题比较多，需要尽快改善，因此今年要将拟定的团队改善方案推行下去，对自己也是个突破。另外在目前的公司已经工作五年了，想尝试换个环境，学习更多的东西，当职业发展遇到瓶颈了就要寻求突破，正所谓不破不立。
通过以往的工作感觉自己在专业和人际关系处理上还有很多需要加强的地方。专业方面今年的计划是加强薪酬与绩效板块的学习，坚持在三茅学习交流。另外计划看一些营销、思维、心理方面的书籍。
&&&&&记得年初，写了一篇“2015年，做好“五个一”，其中一项是参加一场考试“二级心理咨询师”。&&&2015年元月20日报名二级心理咨询师，当拿到三本书，打开网络课堂精讲班的课程，以及看到历年的试题初步回答时，才第一次发现这样的考试并不是想象中的样子，不是纯理论的死记硬背，而是大量的工具与实践相结合，完全是一个全新的领域，这让我的心情变得有些纠结，对于一个过天命之人，真的还要学一个似乎是新领域的知识，来挑战自己吗？&&&既然起步，就没有放弃的理由，因为这不是我对待学习的风格，也不是我处理困难的方式，紧接着为考试做准备，规划好时间学习才是正理。&&&第一，我把网络的课程159讲，进行了细分，每天坚持...
& & 记得年初，写了一篇“2015年，做好“五个一”，其中一项是参加一场考试“二级心理咨询师”。
& & &2015年元月20日报名二级心理咨询师，当拿到三本书，打开网络课堂精讲班的课程，以及看到历年的试题初步回答时，才第一次发现这样的考试并不是想象中的样子，不是纯理论的死记硬背，而是大量的工具与实践相结合，完全是一个全新的领域，这让我的心情变得有些纠结，对于一个过天命之人，真的还要学一个似乎是新领域的知识，来挑战自己吗？
& & &既然起步，就没有放弃的理由，因为这不是我对待学习的风格，也不是我处理困难的方式，紧接着为考试做准备，规划好时间学习才是正理。
& & &第一，我把网络的课程159讲，进行了细分，每天坚持听4到5讲，偶尔一天做不到就用休息日的时间来补充上，在40天内听一篇讲课内容；因春节放假时间较长，目前已经听了140讲，本期计划可按预期完成。
& & &第二，每周三晚上7点到9点听一次在线直播，将前面听到的内容进行总结消化，如果真的有时间听不到，找人帮忙进行录屏，其他时间来听。
& & 第三，三本书1250页，每天看50页计划一个月粗略看完。
& & 第四，自购的二本练习考试书籍计划一个月内做完。
& & 第五，认真听《哈弗大学幸福公开课》（积极心理学）23讲，每讲70分钟，目前已经听到第20讲，还有三讲即可听完，利用碎片时间看一些与心理相关的网络书籍。
& & &第六，抽时间做一些历年考试试题，为2015年顺利通过“心理咨询师”二级考试做好充分准备。
& & &听课中的一些感受，在听《哈弗大学幸福公开课》中领悟到的一个精髓，健康的身体是一切的根本，健康的身体来自于锻炼，如果有时间每天坚持锻炼，如果时间紧张每周做到锻炼半个小时以上三次，当遇到工作任务紧张的时候第一件事情是早起一会锻炼半个小时的身体可以让你精力充沛，自14年12月份起按照这样方法做，真的很好。
& & &听心理咨询《基础心理部分》讲课时，让我了解人很多时候有不同的想法和认知是因为他们的遗传因素、成长环境和经历造成的。人们在自己的世界中了解社会，形成人际关系，这样我需要把企业内训课的课件内容进行修改，站在不同的角度去解读，或许会让人们多一些接受。
& & 无论怎么样，选择了就一步步向着目标踏实的前行，在2015年将学到的新领域知识应用到培训、政策解读、企业人力资源战略中。
& & 现在我要做的，就是好好的落实每天的计划。
公司去年的效益较好，年终奖增长了20%，1月份工资上涨了11%，目前公司经营状况很好，盈利能力不错，员工队伍稳定，大家对公司的发展很有信心，工作起来也很有激情。自己今年的打算是努力在做好工作的同时，加强业务知识学习，提高自己的专业技能，增强工作能力，具体参加以下培训：1、绩效薪酬管理师培训：今年我将参加绩效薪酬管理师培训，通过参加这个培训，使自己对绩效考核模块和薪酬模块的知识再做进一步的认识和了解，提高自己的绩效和薪酬的实操应用能力，从而优化公司的绩效考核方案，完善公司的薪酬制度。目前该培训已经联系好，等待报名。2、财务知识培训：参加财务知识培训，自己今年将参加有关的财务知识培训，提高自己的财务管理能力，以提高自己的财务预算能力，做好公司的财务成本控制。有可能的话，报名参加会计从业资格考试，取得会计从业资格证书，为以后考会计师打好基础和准备工作。3、人事法...
公司去年的效益较好，年终奖增长了20%，1月份工资上涨了11%，目前公司经营状况很好，盈利能力不错，员工队伍稳定，大家对公司的发展很有信心，工作起来也很有激情。自己今年的打算是努力在做好工作的同时，加强业务知识学习，提高自己的专业技能， 增强工作能力，具体参加以下培训：
1、绩效薪酬管理师培训：今年我将参加绩效薪酬管理师培训，通过参加这个培训，使自己对绩效考核模块和薪酬模块的知识再做进一步的认识和了解，提高自己的绩效和薪酬的实操应用能力，从而优化公司的绩效考核方案，完善公司的薪酬制度。目前该培训已经联系好，等待报名。
2、财务知识培训：参加财务知识培训，自己今年将参加有关的财务知识培训，提高自己的财务管理能力，以提高自己的财务预算能力，做好公司的财务成本控制。有可能的话，报名参加会计从业资格考试，取得会计从业资格证书，为以后考会计师打好基础和准备工作。
3、人事法律知识培训：今年我将通过参加人事法律知识培训，使我自己对有关人事法律法规、地方性法规及条例有一个深入的学习，加强对相关法律法规条文的理解和学习，提高处理劳资纠纷或者人事纠纷或者其他纠纷的能力，使我自己再面临这样的问题时，处理时能够得心应手，从而做好公司的人事纠纷的风险防范能力，使自己向更加专业化的方向迈进。
4、企业经理人培训：参加企业经理人员知识培训，参加该培训，学习最新的管理知识和管理理念，以强化我的管理知识的学习，提高自己的管理能力和管理水平，加强人力资源管理的创新意识，从而使自己的管理思维跟上公司的发展形势，适应公司的战略发展要求，从而提高自己的竞争力和优势。
今年通过参加以上各类培训，使我自己的专业理论知识得到提高，知识结构得以丰富，工作能力得以提升，解决问题的能力得到加强，工作结果更有成效。
今年的工作计划对我来说，蛮简单的。因为到了该做减法的年龄段了，所以一切从简而言，简单而言就是做好三件事情——工作做到位、做人要做好、做事做完善。说起来简单，做到也需要不断地努力和付出才行。&一、工作做到位。今年我的工作会有些变化，三月底前会做好工作交接，从现在的公司出来，主要原因不是因为行业不景气的问题，而是照顾家庭为主，职业女性的困惑，我也同样有，特别是双方都是事业型的人，总有一方需要为家庭付出多一些才行，以前先生支持我工作非常多，今年是先生事业发展关键的一年，所以需要我多付出一些、多支持他一些了。去年底就不断遇到前老板的邀约，权衡良久以后，决定选择一家小规模的公司去担任副总一职，工作的中心不在HR，而是公司管理上了，相对而言，个人的空间和时间都比较多一些，也有更多的时间陪伴和照顾家人。当然，以后来三茅打卡的可能会比较少了，打卡分享的内容可能会不限于H...
今年的工作计划对我来说，蛮简单的。因为到了该做减法的年龄段了，所以一切从简而言，简单而言就是做好三件事情——工作做到位、做人要做好、做事做完善。说起来简单，做到也需要不断地努力和付出才行。
一、工作做到位。今年我的工作会有些变化，三月底前会做好工作交接，从现在的公司出来，主要原因不是因为行业不景气的问题，而是照顾家庭为主，职业女性的困惑，我也同样有，特别是双方都是事业型的人，总有一方需要为家庭付出多一些才行，以前先生支持我工作非常多，今年是先生事业发展关键的一年，所以需要我多付出一些、多支持他一些了。去年底就不断遇到前老板的邀约，权衡良久以后，决定选择一家小规模的公司去担任副总一职，工作的中心不在HR，而是公司管理上了，相对而言，个人的空间和时间都比较多一些，也有更多的时间陪伴和照顾家人。当然，以后来三茅打卡的可能会比较少了，打卡分享的内容可能会不限于HR范畴，会从一些公司管理的角度上，分享一些看法和想法。也希望自己能在新的岗位上，工作做到位；
二、会做人、做好人。其实这点是自己永远不变的目标，学会做人、做个好人。工作多年、人到中年了，还是觉得自己在做人方面有很多需要不断学习和提高的地方，自己离会做人、做好人的目标还有很远。新的一年，希望自己能在做人的方面能够有所提高和进步。学会容人、识人、懂人、用人、爱人之道，为自己不断地拓宽人脉，结交更多的朋友；
三、不断完善自我。40岁的职场女性了，一定要活得精致、从容、有内涵、好气质。提升自己内涵和气质最好的工具就是多学习、多看书、不断思考和总结、来一次说走就走的旅程、努力地开拓自己的视野和眼界。每月看一本书（不论内容和性质）、今年学一种器乐和舞蹈、争取带家人出国旅游一次（不限国家大小）、参加一次公益活动。
一切的目标和计划，都是为了生活的幸福，希望自己和朋友们都能在新的一年，幸福快乐！&英语翻译要有明确的发展目标.市场变化是迅速的,如果不能够长远打算,迟早会被挤出市场.因此小企业要想获得规模上的拓展,企业主一定需要明确自己的经营的目标,深入的分析自己在一个行_百度作业帮
英语翻译要有明确的发展目标.市场变化是迅速的,如果不能够长远打算,迟早会被挤出市场.因此小企业要想获得规模上的拓展,企业主一定需要明确自己的经营的目标,深入的分析自己在一个行业中的位置,以及未来怎样能够保证企业长久经营,这不仅仅是赢得竞争的保证,也是稳定员工的关键.重视营销队伍建设.小企业的营销部门人烟稀少,通常小企业在创立之后的一段时间,营销都是企业主来做的,凭借企业主的人缘和积累,就可以得到客户和订单.而随着竞争的激烈,企业主亲自上营销前线的精力越来越少,甚至不能完全支撑企业的发展.但是很多小企业却没有意识到营销的重要性,有些小企业甚至连营销部门都没有,如果不重视营销队伍建设,企业是没办法发展的.重视人力资源管理.人力资源是近些年企业管理中非常热门的话题,现在有些小企业还不是非常重视人力资源的培养,甚至不重视吸引人才,这样做是非常错误的,因为人力资源是企业一项非常重要的资源,尤其是在现在社会飞速发展的21世纪,人才才是企业持续发展的根本,因此一定要重视人力资源的管理.
Establish a clearly defined objective.
The market changes rapidly, if you can't come up with a long-term plan you would be forced to get out sooner or later.
Therefore, in order for small business to expand its capacity, an entrepreneur must precisely define his business goals, thoroughly analyze his position in the industry and how he can guarantee that his operation will sustain in the future.
This is not only an assurance for winning against the competition, but a stabilizing factor for his employees.Emphasize on building a marketing team.
Marketing department in a small business is quite often understaffed.
The owner himself usually attacks the market right from the beginning, and for quite awhile he'll manage to get customers and orders solely based on his own personal charm and the network he's built up.
As competition heats up, business owners will be less available to battle in the line of fire himself, that can't even fully support further development of the business.
Unfortunately many small business failed to recognize the importance of marketing, some without even a marketing department.
Business can't grow if building a marketing team is neglected.Stress on human resources management.
Human resource has been a very hot topic for corporate management in recent years.
At the present time some small business have yet to be keen on training their manpower, even ignore the importance of recruiting.
This is quite a mistake, because employee is a very important resource for
the business, especially in the rapid developing society of the 21st century.
Talented people are the foundation for sustainable growth in any business, thus we must stress on effective management of human resources.
傍晚就试着开始啦.可说老实话您这几段中文也有点儿语法和修辞问题,我只能尽量忠于原稿想要表达的内容勉力完成了.还是希望能帮上您!
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企业经营计划
谁能帮我发一篇企业经营计划的范本,我参考参考
服务比你的竞争对手强）市场销售和促销（详细阐述你将如何销售你的产品&#47、业绩及持股情况，公司员工激励制度；资金周转;广告，公司规模及高级管理人员（总经理，用途，与其相比贵公司的优势或劣势管理小组（告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行）组织结构，奖惩分配及员工持股情况简介;服务拥有市场并且知道你市场的力量）市场组成部分。产品/服务（生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好）产品&#47，竞争优势财政方案（具体的财政预算数据）所需资金（金额、资金使用率），你是怎样比较的），市场（市场规模和股份预期值）：公司目前所有产品清单极其使用领域，促销&#47，产品处于何种阶段;服务）销售渠道，目标市场商业计划书参考格式摘要，管理小组资格（包括过去的成功经历），定价、技术总管及营销总管）的业务水平，公司的地址和设施，价格上扬，资产负债表。竞争比较，财务管理，经济走势战略（你的目标和你将如何实现你的目标）短期目标和长期目标；人事计划（所需人员及工资）市场（使投资者相信你的产品&#47，竞争（别人的优势和劣势;服务说明，经济萧条，竞争优势公司（你是谁）公司历史，董事会成员的简历、经历：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，竞争优势（为什么你的产品&#47：政治，客户服务风险及外界因素（你们的风险是什么）影响收益的因素，产品的创新处，市场走势和发展.为什么你会成功：公司重要股东情况，在国内外领先程度（提供相关证明材料）；管理小组？是什么使得这一商机变得格外特别……，产品价格及生产成本3-5年的收益损失方案；创业投资退出方式安排总结（概括全文）他们为什么要投资你的公司：（引导并说服投资者完整阅读商业计划书）机会（清楚解释这一点）
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以下有份酒类企业的计划书，希望对你有所帮助~~~
酒类湖南市场推广及促销计划书
XX红酒产品湖南市场SWOT分析
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系统的K/A客户拜访与维护体系
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2） 劣势W:
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日 星期一 11:11摘　要：在预算起点问题上，学术界存在不同观点。现代企业应以战略财务计划为起点。这一新观点对于密切预算与战略财务计划的关系，执行战略财务计划，实现财务战略，提升企业治理水平具有重要现实意义。
　　要害词：预算；起点；战略财务计划
　　关于预算起点，目前学术界存在着生产起点观、销售起点观、利润起点观、不同阶段不同起点观。这些观点是与过去不同经济环境相适应的。立足于当今已经发生变化的经济环境，现代企业的预算起点是什么？对此，本文提出一个新观点：应以战略财务计划作为现代企业预算编制的起点。
　　一、各种预算编制起点观点评述
　　关于企业预算编制的起点，主要存在以下几种不同观点：（1）以生产为起点。约20年前，我国财务治理、经济活动...
其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用
一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为。在任何领域、任何层次上完整的计划，都必须具备目标、时限和主体三大要素。常识告诉我们，工作的内容越是复杂，参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多，越需要计划性。我国古代就有“凡事预则立，不预则废”的思想。西方经济学家也阐明了这个道理：“虽然...
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