中国家电连锁零售企业物流管理问题及对策研究--《对外经济贸易大学》2007年硕士论文
中国家电连锁零售企业物流管理问题及对策研究
【摘要】：
中国家电连锁零售企业与发达国家相比较起步较晚,物流管理体系建设仍然处于初级阶段,现行的物流管理方法相对落后,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,己成为连锁业发展的“瓶颈”。在此背景之下,论文主要对家电连锁零售企业物流管理做了探讨和研究,本文第一部分对中国家电连锁零售企业进行了市场分析,主要介绍了中国家电连锁零售企业在最近几年里的成长当中面临的机遇和挑战,并对中国家电连锁经营企业的发展做了分析,接着着重剖析了家电连锁零售企业物流管理的特点和作用;第二部分分别分析了一般企业的现代化物流管理方法和连锁零售企业物流配送先进技术以及百思买的供应链管理;第三部分剖析了我国家电连锁零售企业物流管理的问题;针对我国连锁零售企业物流管理的问题,第四部分提出了我国连锁零售企业物流管理的改进建议,最后提出了结论。
【关键词】：
【学位授予单位】：对外经济贸易大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：F721.7;F252【目录】：
摘要（中文）2-3
摘要（英文）3-5
第1章 中国家电连锁经营企业物流管理分析6-12
1.1 中国家电连锁经营企业竞争环境分析6-7
1.2 中国家电连锁经营企业发展分析7-9
1.3 中国家电连锁经营企业物流管理的特点9-10
1.4 中国家电连锁经营企业物流管理的作用10-12
第2章 家电连锁零售企业现代化的物流管理方法12-20
2.1 现代化的物流管理方法12-15
2.1.1 采购管理12-13
2.1.2 仓储与库存管理13
2.1.3 物流信息系统13-15
2.2 连锁零售企业物流配送先进技术15-17
2.3 百思买的供应链管理17-20
第3章 中国家电连锁零售企业物流管理的问题20-23
3.1 中国家电连锁零售企业的物流配送体系有待完善20-21
3.1.1 配送中心运营效率低20
3.1.2 配送中心选址与配送中心建设不规范20-21
3.2 信息流不畅造成物流滞后21
3.3 中国家电连锁零售企业没有用供应链思想整合物流系统21-22
3.4 缺乏专业的物流人才22-23
第4章 提升中国家电连锁零售企业物流管理水平的对策措施23-27
4.1 发展现代化配送中心，增强配送能力23-24
4.1.1 科学选择配送中心地点和规模23-24
4.1.2 按标准化建设配送中心24
4.2 积极采用先进的物流信息技术24
4.3 加强供应链管理，大力提高业态应变能力24-25
4.3.1 供应链合作伙伴关系管理24-25
4.3.2 主导供应链25
4.4 努力造就物流管理人才25-27
第5章 结论27-28
参考文献28-29
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中国连锁企业物流配送管理研究
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