我租了一个门面房签了三年合同，现在生意不好不要继续开店了，还有一年合同才到期 - 相关问题 - 110网法律咨询
我租了一个门面房签了三年合同，现在生意不好不要继续开店了，还有一年合同才到期，我要承担什么样的责任？要赔偿房东什么吗？
您好！请问签了三年合同，还有一年才能到期！现在生意实在做不下去！可以提前解除合同吗？述您要咨询的问题……
我租了一个门面~签的合同是一年，还有几个月才到期，但是我没钱交房租了，怎么办？因为出了点事，钱用完了。我不租了这样可以吗？如果不租在法律上面会承担责任吗？后面几个月的房租钱必须交吗？
你好，我租了一个店面，还有一年到期，现在生意不好做，想不做了，我搞装修花了很多钱，现在业主卡住8000元押金，我的东西也不让拆走，有人来转店面，业主把房租故意抬的那么高，我该怎么办
您好，我现在的门面合同是签了3年，现在还有一年多到期，我们的门面费是一个季度一交，现在房东欠了大笔债，债主要不到钱来要收门面，请问我的利益该怎么维护，我的损失怎么要赔偿？谢谢
门面签了3年租赁合同，还有1年到期。说生意不好做要求降租金，如果不降到他满意的程度他就要终止合同。我可以要求他继续履行合同吗？
我是1名商户
我租的门面还有3个月才到期 现在因为生意不好我想把门面转出去 现在有人想转并且符合老板的条件 跟老板商量 老板说我已经跟别人签了合同 如果是这样我应该怎么解决这个问题
你好！我和我老婆结婚一年，感情不好，还有一个孩子，现在发现孩子不是我的，老婆做完月子就一走了之，请问她这是属于骗婚吗？我该怎么做才能维护我的正当权益
我在公司干了八年九个月合同没到期，现在要解除合同，公司给我一年一个月的赔偿我要一年两个月，没有达成协议，如果公司又不解除合同或者是调部门请问这样可以吗？
您好我想咨询下！我租拉一个店面合同签的是三年，但是现在一年都不到房东就想收回去我该怎么办
我在国贸租拉一个店面合同签的是三年但是现在一年都不到房东就想把店面收回去我们该怎么办您现在的位置： >> >> >>
2015年门窗生意怎么做？
11:22:49&&&
来源：九正建材网
　　在过去的2014年里，门窗行业历经了震荡、洗牌和分化，门窗厂商则没有太多喜悦，更多的是坎坷。2014年，关于门窗电商的讨论和实践引起业内关注。
　　在过去的2014年里，门窗行业历经了震荡、洗牌和分化，门窗厂商则没有太多喜悦，更多的是坎坷。2014年，关于门窗电商的讨论和实践引起业内关注。2015年，门窗厂商们经过探索，是否能找到出路?门窗电商可能出现怎样的发展?
　　2014年留给门窗厂商的思索
　　2014年是在新常态下的市场要求，门窗企业的经营理念、营销策略、盈利模式适应变化的一年。然而，这一年，一些门窗企业并没有在适应上花大力气，仍然没有大胆创新经营理念，基本沿袭了传统的分销思维，低吸高抛。显然，这些门窗商传统的经营思维模式和销售模式，与新常态下的门窗市场环境并不相融，结果导致其销售渠道渐渐变窄，经营越来越艰难，无利可图甚至亏本。最终，一批门窗厂商不得不退出门窗圈。
　　出现这种局面值得门窗厂商深思和反省。业内人士分析认为，门窗行业不景气的关键在于门窗商缺乏经营理念的创新和盈利模式的变革。当前，国内门窗产业存在三个“不适应”：一是不适应新常态下由短缺向过剩的市场大环境;二是不适应买方市场精细化管理趋势变化，物流成本不断升高;三是不适应当今门窗市场对信誉程度不断提高的要求。从2014年到近日，众多品牌门窗深陷质量门、消费投诉屡居高位、仿冒产品充斥市场等等，一系列的事件正影响着门窗行业的健康有序发展。
　　2015年应对新常态的路径
　　众多门窗企业在回首、总结、盘点2014年经营状况中进行了反思，获得一个共识：必须创新经营理念，改变盈利模式，适应新常态下的门窗市场大环境。
　　路径一：转变经营思维，变贸易商为服务商。
　　门窗厂商应在服务中实现自身价值，努力开拓终端市场，对经营的产品承诺“终身负责”、“追求阳光下的利润”、“赚服务的钱”，全面保证质量、供货、发票等各个方面百分之百无问题。不少门窗品牌都在2015年将致力于做“厨房专家”，从事厨房装修设计及相关产品的销售、配送、安装的一条龙服务。
　　日前，某门窗企业提出2015年的经营思路，确立经营策略和营销宗旨：坚持“为客户提供增值服务，做距离客户最近的一环”;为终端用户提供增值服务，注重服务的细节化和人性化，想客户之所想，急客户之所急;进一步完善对终端用户的渠道维护与服务，提供包括加工配送、垫付资金等方面的服务。
　　路径二：注重“终端营销”，从“一买一卖”的传统经营模式转向集加工、配送、融资、经营一体化的实业贸易型企业。
　　在门窗业态日趋变化的当前，众多门窗商越来越意识到：过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去，传统的“低吸高抛”“一买一卖”的销售模式已经不适应当前的门窗市场环境，要适当拓展产业链，开拓终端用户，开拓终端市场。
　　一些门窗企业将在2015年重点实施“终端营销”战略。所谓“终端营销”就是以终端需求为核心传播，以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。门窗商表示，将从自身产品的定位出发划分现有终端用户，然后根据各终端用户的需求确定企业发展战略、资源配置、营销战略，使其相适应，为终端用户制订个性化的服务方案，希望最终能够建立和拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
　　还有的门窗企业将通过开展配送、加工、仓储、物流等工作推进“终端营销”战略。
　　路径三：实施厂商合作共赢战略，力求提高盈利能力，减少资金占用，降低经营风险。
　　不少门窗商思考了厂商关系，分析总结了当前门窗行业厂商关系模式的利弊，对厂商关系模式的未来演变趋势提出了创新思路，认为当前厂商合作模式遭遇挑战，后期门窗商应该坚定地走厂商联盟、合作共赢的道路。
　　近几年来，由于我国门窗产能不断扩张，供需矛盾日趋加剧，门窗市场竞争达到白热化程度，门窗厂和经销商之间的关系也日趋紧张。厂商之争，对双方都会造成一些不利影响。某门窗企业总经理认为，经销商与厂家之间，应多一份理解和体谅，让厂商关系更加和谐，合作更加紧密，形成良性循环。
　　还有的门窗企业提出，经销商要为厂家当好参谋，多站在厂家的角度考虑问题;同时，将市场最新信息和厂家共享，积极与厂家配合，当市场价格变化时做到与厂家沟通;建立厂商合作新关系，保证同类型产品进货成本低、资金使用少、资金周转快，探索共同存货、共同销售等方式，逐步扩大市场份额;要充分发挥市场配置资源的基础功能，推动门窗市场走向理性。
　　路径四：确立“专、精、深”的经营思维，不盲目扩张，不一味跟涨杀跌，杜绝投机炒作，深入思考贸易商的功能。
　　一些门窗企业高级管理人员认为，如果经销商盲目跨界从事衣柜、木门、地板等经营活动，不如聚焦于一点，把门窗做专、做精、做深，在竞争和淘汰落后中实现门窗行业的优化升级，走差异化、专业化、个性化发展道路。门窗企业应当建立以市场和用户为导向的市场营销服务体系，提高创新意识和行动力，积极掌握新材料、新技术、新工艺，强化加工服务水平，充分满足客户的个性化需求，提升企业的综合竞争能力。
　　某门窗企业明确提出，2015年，要积极整合产品资源和客户资源，并针对不同客户和市场实施差异化定价，以此稳定客户资源，保持业务规模;在市场价格低迷时期，增强对市场行情预判的能力。
　　也有门窗企业提出，门窗企业营销策略要适应市场环境的变化：在供需矛盾严重的情况下，门窗企业的发展战略必须明确，需要强调“独有”、“领先”和“差异化”，即产品或营销策略上的与众不同，这才能保证企业有旺盛的生命力。
　　挑战中孕育机遇。在“十二五”收官之时，希望门窗厂商通力合作，凭借自身在市场竞争中练就过硬的本领，迎来一个丰收年。
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做塑钢门窗生意的？
以前我们看到有个新小区刚租了个门面房，我们该怎么办，想去新小区那里，也开了二三张了，而我们这我们有事没来时，我们有事这门面租了二十几天，做塑钢门窗的，怕没生意，全开始出租了，那时那里没开始出租，结果现在以前那新小区，现在才来，我们这地方一点的不好，哥跟同学都去那租了，可这的租了一年，请问有经验的？怎么办
我有更好的答案
你给他们做好了不一定要跟小区啊
跟小区的话
你要经常搬家了
呵呵最好是出去跑活
看哪个小区交工了
不要换地方了
可以多拉点老顾客(可以给你介绍点其他活啊 ,就算是路远了点也愿意去你那)还有就是活引活,他们可以给你宣传
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但是钱得等到卖完楼再给，我想去承接，我一个亲戚是开发商，我在详细的去问，他说活可以干，现有十万平方米门窗大包工程？如果是行家，请留下联系方式，像这样的工程应该如何去承接呢？如果用普通铝才需要投资多少钱我是做门窗加工的
我有更好的答案
首次接最好找个律师看看合同（尤其跟亲戚做生意，自己预算的话再加20%，这个现场测量计算应该没问题吧：首先要实地考察一下啦看看需要多少铝材。觉得可以接的话就去谈合同，亲兄弟明算账吗）简单说吧？再问你的供应商铝材价格
十万平方米完全干完的话，大概需要投资两千多万吧。（等房买完就是门窗要全部安装完成了，投资两千多万就可是全部安装完成，剩下的就看你要多少利润了）。你哪里的?
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