“思利及人”的企业文化_无限极（中国）有限公司
“思利及人”的企业文化
　　走进17楼的大堂，一块刻有&&字样的石头，默默矗立其间，让所有观者对它陷入探究、思考和回味中。
　　&思利及人&是李锦记集团百年经营的智慧，更是企业传承发展、基业长青的秘诀，是无限极的企业核心价值观。
　　&思利及人&的由来
　　说起这四个字，还颇有一段来历。
　　上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。其中一句 &修身岂为名传世，作事惟思利及人&，让李文达先生深有感触。
　　他认为，&作事惟思利及人&这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将&思利及人&四字单独装裱起来挂在办公室。从此，&思利及人&就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，&思利及人&的条幅同样挂在无限极董事长先生办公室的墙上。
　　&无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要&思利及人&，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。&这就是李文达先生对&思利及人&通俗而朴素的诠释。
　　《思利及人的力量》
　　站在父辈的肩膀上，李锦记的第四代传人、无限极的领航人李惠森先生，结合自己多年的探索、实践和体会，于2007年撰著《思利及人的力量》一书，对&思利及人&的文化作了全面、系统和深入的提炼与总结，完善和发展了&思利及人&文化，让实践有了理论，传承有了文本，发展有了依据，让中华优秀的传统文化与现代生活对接，提供成就一生的法则和做人做事的指南，是无限极贡献给全社会的宝贵精神财富。
　　在这本书的阐述中，思利及人包括三个要素：直升机思维、换位思考和关注对方感受。详见本书的专题。
　　&思利及人&深入人心
　　汲取中华五千年传统文化的精髓，传承百年李锦记的经营智慧，经过无限极20年的实践与推广，在董事长和管理层的以身作则带动下，&思利及人&的企业文化已经成为无限极员工和伙伴的共同行为准则，深深融入到我们的血脉之中，贯穿在日常的行为准则上。
　　李惠森董事长打电话给员工的第一句话不是&你在哪里？&而是&你现在方不方便&；经常给员工讲的一句话是：&假如你是董事长，你会怎么做？&
　　&思利及人&让百年李锦记始终保持着旺盛的生命活力和持久的长青魅力，不仅成为众多企业、媒体、机构借鉴和研究的文化范本，更成为社会大众可以共享的精神财富。
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Corporate Culture
&&是李锦记集团百年经营的智慧，更是企业传承发展、基业长青的秘诀，是无限极的企业核心价值观。
2004年，无限极明确了独特的企业文化&&&思利及人&的核心价值观。经过不断的推广与实践，&思利及人&已成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。2007年，先生出版《思利及人的力量》一书（2012年9月推出升级版），系统而深入地阐述了这一核心价值观，让&思利及人&的传播有了统一文本，成为无限极贡献给社会的宝贵精神财富。
&思利及人&的由来
说起这四个字，还颇有一段来历。
上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。其中一句 &修身岂为名传世，作事惟思利及人&，让李文达先生深有感触。
他认为，&作事惟思利及人&这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将&思利及人&四字单独装裱起来挂在办公室。从此，&思利及人&就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，&思利及人&的条幅同样挂在无限极董事长李惠森先生办公室的墙上。
&无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要&思利及人&，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。&这就是李文达先生对&思利及人&通俗而朴素的诠释。
（注，&修身岂为名传世，作事惟思利及人&是从唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》中集字而成，彰显了中华传统文化的智慧。）
无限极手机网无限极手机网，随时随地了解公司、产品和事业。无限极：思利及人的力量
17:47&&来源：中国网&&&&分享到：
　　成立于1992年的无限极(中国)有限公司，为李锦记健康产品集团成员，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。秉承百年李锦记“思利及人”的核心价值观，无限极创造了独特的企业文化。12月6日，在广州日报主办的第十届中国人力资本管理大会上，无限极荣获了2013年广州日报最佳雇主综合奖和2013年“关注企业文化”标杆企业单项奖，再度彰显了人才管理的独特理念。
　　“爽”指数
　　“最佳雇主是媒体给企业的一种认可，在企业中，有老板、员工、顾客三种角色，员工要服务好我们的顾客，我们也把员工作为内部顾客服务好。”李锦记健康产品集团高级副总裁杨国晋认为，在一般企业里，老板与员工是正三角形的结构，而在无限极是“倒三角形”概念，也就是说，最下面的一层是老板，再往上一层是管理层，他们服务与支持一线员工;一线员工服务于顾客，顾客处于顶层，这体现以人为本的精神，同时也真正做到顾客至上。
　　“倒三角形”的管理理念体现在很小的细节，比如老板电话我们员工，都会问一声，“现在方便接电话吗?”老板设身处地站在员工立场，让员工感到很贴心。如果我们在忙，我们会说“我在忙，一会儿给你回电话。”这句话充分体现了换位思考，也就是企业核心价值观“思利及人”中重要的元素。
　　只有重视员工的感受与体验才有可能成为最佳雇主。杨国晋表示，无限极有个独特的了解员工感受的方式，就是员工的“爽”指数，也就是开心指数。测试方式简便，就是让员工从1分到10分为自己当下的情绪打分。尽管每个人的“爽”指数很主观，无统一标准，但将自己的“爽”指数连起来就起到测量员工情绪的“温度计”的作用。这给企业关注员工、重视感受提供了可能和契机。
　　“思利及人”
　　李锦记集团的核心价值观是“思利及人”，这同样是无限极的核心价值观。“思利及人”源于中国传统的格言联“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，意思是“做事先思考如何有利于我们大家”。
　　(“思利及人”的核心价值观)
　　杨国晋解释说，无限极“思利及人”的核心价值观有三个要素。首先是直升机思维，即从“我”到“我们”的思维方式。直升机思维由李锦记健康产品集团主席李惠森提出，它指的是要站在更高的位置考虑问题，不仅考虑自己、公司，还要考虑行业，甚至国家。其次是换位思考。最后是关注对方感受。文化不仅在纸上表现，还在细节中体现。无限极的公司里有一间特别的会议室，里面的圆桌是会自动转动的。坐在这里讨论问题时，通过移动到不同位置，让与会者从别人的角度去思考，关注对方感受，从而树立共同目标，达至共赢。
　　除了“思利及人”的核心价值观，无限极独特的企业文化还包括“自动波领导模式”和“永远创业精神”。前者是无限极独创的领导模式，包括六项内容：选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才。杨国晋介绍，董事长花了很多时间，通过阅读大量书籍和思考，提出了“自动波领导模式”，认为管理企业可以像开自动档的车一样，领导不在公司的时候，员工也能自动自发地做事情，并密切配合，朝着一个方向努力，公司也能正常运转、顺利发展。
　　“永远创业精神”是李锦记集团的企业精神，无限极从心态、技能和行为三方面发扬并丰富了这一精神的具体内容。以行为为例，无限极公司门口有一张海报，鼓励员工在有六七成把握的时候去做一件事，而不是百分百的把握，鼓励员工敢作敢为，鼓励创新。
　　员工敬业度
　　在《2013年度员工敬业度调查报告》中，无限极员工整体敬业度得分和整体满意度得分远高于行业平均水平，拥有绝对优势。
　　员工敬业度高的秘密在哪里?在杨国晋看来，敬业度其实是一种自豪感和成就感。你愿意与人分享公司，你愿意在分司发展，别人重视你所在的公司，这样，你的潜能就能充分发挥出来，哪怕在非一般情况下，你也可以找出解决方案，即使有困难，你也会坚持下去。
　　要让员工敬业，无限极在企业文化方面做了很多工作。首先是让员工理解企业存在的意义，清晰自己的使命。只有公司的使命得到员工认可，工作才会有意义。其次还要有共同的目标，公司的目标与策略不是只装在老板心里，也要让员工明白公司往哪里走，让员工与公司要共同的目标，这样，员工的努力与公司的方向才能保持一致。
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！问题:怎么才能每天第一时间收到这种文章呢?回答:只要点上边的“思利及人的力量”关注即可! 不管是自命不凡或是没本领的小...
问题：怎么才能每天第一时间收到这种文章呢？回答：只要点上边的“思利及人的力量”关注即可!　　不管是自命不凡或是没本领的小人物，甚至环境弱势的边缘族群，在直销领域中都不难找到同类，但关键是我们随时可以发现一出出“小人物狂想曲”竟在眼前美梦成真，他们有的成就了人生价值、有的缔造了百万月薪、有的则实现了环游世界的梦想?
那么小人物是如何在直销中成功的呢？其实就是建立信念、找对方法及身体力行罢了！　　秘籍一：分享与关怀
把直销工作当作是公益事业去经营，以宗教家的情操去对待别人、关心伙伴、也能造就成功的契机！　　秘籍二：相信
“相信”是事业的独媒，信者才能投入其中，不信者根本不可能做得好。“相信”的层面除了相信自己、相信公司、相信产品，更要相信组织成员。　　秘籍三：以身作则
“以身作则”是成功者经常挂在嘴边的话，事实证明他们的成就大凡确是与众不同。直销领域中强调“每会必到”，有作为的领导人总是带头先行。　　秘籍四：简单复制
“简单的事情勿复杂化，复杂的事情更需简单化”，这是直销成功的一大守则。在最短的时间内装备齐全，迅速掌握经营重点是做一个成功的直销人员所必备的专业技能。　　秘籍五：先利人后利己
“帮助别人先取得成功”，如此这般理念听来似乎不可思意，但在讲求团队运作、组织拓展的直销领域中，这却是成功者必备的信念。　　秘籍六：坚持，再坚持
坚持不放弃的人，才能有更多正面思考的时间、更深刻屡败屡战的信念，从而赢得更多成功的机遇。　　秘籍七：归零、学习
来自不同背景经历的人想取得直销事业的成功，“归零、学习”是一个重要因素。而学习的范畴不仅仅是产品面的专业知识，更包括人际关系、行销技巧、肢体语言、团队激励与情绪管理、时间管理，所以，有计划且不停地顺应市场趋势及经营需求学习，才是事业永续的秘籍。　　秘籍八：凸显不同
凸显不同，并非鼓励特立独行、与人背道而驰，或只强调制度和产品的优势，而是指凸显自己的核心价值观与组织文化。　　秘籍九：运用新战略
打破传统经营模式、组织创新、导入行销新概念、然后转化成缔结新人的得力说词；譬如有人结合电脑数位工具，架设网站开辟更宽广的销售通道等。　　秘籍十：自我检讨并改进
直销的运作模式讲求复制，但实行的却是人性化且因人而异、因才施教的功夫，惟有反省检讨、逐步修正才能取得更大的进步，最终获得成功。
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