科技创新层出不穷，不断改变着人们的日常工作、家居、娱乐和卫生健康，显然我们不会对此无动于衷。无论是衣食住行这类基本需求，还是平日消费的媒体内容，我们似乎都心满意足，一时之间没有什么新的期望要求。那现在还有什么变化最引人瞩目？我们再也不会任由最新的科技摆布，不会为科技所驱使，而是要让科技以为我所用的形式出现：我们不必外出寻觅美食，可以让美食送上门；不必等着环球要闻一幕幕在眼前播放，而是凭个人喜好浏览......2月18日，Apple Pay正式登陆中国。从技术角度宣告，“实体卡片＋老旧确认方式”（比如通过短信验证码、电话、U盾、IE安全控件来确认）的时代已一去不复返了。2月17日，招商银行App上已出现“Apple Pay，See U Tomorrow”字样，而建行、广发等银行也已通过官方渠道宣布2月18日凌晨正式上线Apple Pay。Apple Pay的本质 = 刷卡，只不过是用手机来代替了实体的卡......编者按：本文作者李祝捷，36氪经授权转载自真顺基金微信公众号“真顺投资”。一年一度的江苏籍互联网老乡会上，我奉好贷网CEO李明顺之命主持了一个Pannel环节。 参加Pannel这个环节的CEO，一个已经融到了D轮成为独角兽，一个已经完成新三板挂牌，一个到B轮，一个A轮，还有三个都拿了至少一两轮著名投资机构的投资。 Pannel环节的题目本来是“2015年的收获和感恩”，聊着聊着内容变成了“如何在......多数智能可穿戴设备，如手环，手表，珠宝等，都不是刚需，所以推广普及速度没有想象的大。然而其中有一类智能硬件：专业运动数据采集，却因为实用，在对应领域取得了不错的应用，例如ZEPP高尔夫手套。如今，Kickstarter上也有人推出了面向滑雪的运动采集智能可穿戴设备Carv，希望通过它帮助滑雪者更好地掌握滑雪技术。Carv硬件由一个电池通信模块和一个传感器鞋垫组成，传感器鞋垫上分布了48个压力传感器......2月18日 凌晨 5 点，苹果旗下移动支付业务 Apple Pay 在国内正式上线了。不知道有多少人是定好闹钟早起为了第一时间感受这项业务的，比如说我。不过由于苹果采取的是分批开放的方式，4:30-5:00 期间仅随机选取了 20% 的用户，因而其他用户还需等待苹果陆续开放。也有网友称如果在 Wallet 中仍看不到 Apple Pay 的相关信息，可以在“设置”中将地区改为“美国”，再打开 Wa......胡岸玉最初创业是在 2005年，做的是商务智能（BI、BA），做了 7年 之后转入医疗信息化。“当时并没有看好儿科，但自己有了小孩之后，切实感觉到这个领域里需求和供给之间存在着巨大的差距。” 胡岸玉说。可以看到，儿科确实是一个很容易被忽视，但又有很多问题亟待解决的领域。而众多问题之中，人们最直观的一个感觉就是，儿科医疗资源紧缺。各大儿童医院人满为患的画面已经不知道多少次出现在新闻当中。按照胡岸玉的......在这几天举办的TED大会上，Airbnb的联合创始人Joe Gebbia公开了一封邮件，正是因为这封邮件才有了今天估值255亿美元的Airbnb。2007年的某一天，Joe Gebbia和他的合伙人Brian Chesky得知有一个全球设计大会将在旧金山召开，由于参会人员太多，当地所有的酒店旅馆都被预订一空。Gebbia想到一个主意，将他和Chesky的住所出租给这些参会的设计师们居住。于是就有了......本文由三节课官方出品，作者黄有璨，三节课发起人，微信公号“黄的世界” 作者。三节课是首家互联网产品主题学习社区，免费提供最系统的产品 + 运营课程学习，定期出品有深度、有温度的产品观察 + 评论。如需转载，请联系三节课，并注明出处。前天，豆瓣发布了自己11年来的首个广告宣传片，这支名为“我们的精神角落”的系列广告，现貌似已在帝都多个地铁站可见。在本文结尾，我会分享给你这个全长4分20秒的广告先说一......编者按：本文作者是科技博客minimaxir的撰稿人Max Woolf。几周前，一款叫Peach的社交App在苹果商店上架。它不仅在发布当天上了Twitter的热门，竟然还受到大量的媒体报道，TechCrunch和BuzzFeed的评测都对它赞赏有加（不过BuzzFeed的评论认为它们有收钱打广告的嫌疑）。通常这两家对App的报道都是比较中立的，于是这让我有点好奇。在社交App已经泛滥成灾的今天，......三月才是传统的招聘旺季，但春节刚过，准备跳槽的互联网人和挖人的创业公司已经蠢蠢欲动。Boss直聘从积累的大数据中提炼出了六个能够提高公司竞争力的招聘姿势。人才大战风雨欲来，希望能给各位一些参考。1. CEO亲自上阵是提高招聘性价比的最佳方式不仅仅是创业公司，这一点对于任何规模的公司都适用。创始团队和早期核心员工的招募要靠自己去“杀熟”，这是创业者都认同的。但在招聘亲力亲为这件事上能做多好，坚持多久......
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为什么豆瓣等了11年才出了第一支广告？
编辑：广告买卖网
　　提及豆瓣，不知道你给的标签是“文艺青年的聚集地”还是“小清新”亦或是其他，或许许多人也无法用更详尽词来定义豆瓣。可不管如何，它就低调在那里，在这个互联网速时时代，豆瓣已然迈入了他的第11个年头。
　　作为一个豆瓣浅度用户，最初注册豆瓣，是因为一些兴趣的小组，随后是豆瓣FM，再到后面会去看影评之类的，直到现在还依旧流连在这几个产品上。相对于那些名副其实资深的老豆瓣们，或许他们更有发言权。引用朋友昨天在朋友圈中说的一句话“豆瓣，是独处时的另一个自己，是树洞，是非正常同类的聚集地，是精神上的净土，是帮我打开了通往另一个世界的大门。”或许这样形容也才更贴切吧。
　　10年后，豆瓣就以“我们的精神角落”这句slogan 开启了此次Campaign 第一波动作，在北京地铁14号线大望路的一系列平面广告，随后在地铁1号线也全范围大面积的投放。
除了一个小秘密，我只是一个极其平凡的人。
曾循环最久的歌单，是妈妈的心跳。
你追求的，正是你不想再失去的。
对这个现实世界，再现实的人，也有自己的狂想。
最懂你的人，不一定认识你。
有人驱逐我，就会有人欢迎我。
　　文案透露出豆瓣骨子里所自带的那股子基因，也似乎在表达着豆瓣沉淀多年品牌所独特的气质。
　　“我们希望不仅传达豆瓣的品牌内涵，更能具象化它的气质。”这是此次品牌代理商W与豆瓣创始人阿北多轮深度面谈后，提出来的解题目的。而原因，正是在细致分解豆瓣多年来的发展轨迹与品牌本能心后，做出的判断。
　　除了这一系列平面之外，还包括品牌宣传片以及的H5的小游戏。据豆瓣的同事透露，首支品牌宣传片是由罗景壬导演执导，将于2月16日在豆瓣以及微信朋友圈信息流相继上线。
　　而H5采用的章节式解谜系列游戏，一共分为五章，通过强关联豆瓣的读书、音乐、社交、o2o等平台功能属性，结合巧妙的人类五感：眼(感知)、耳(共鸣)、鼻(寻获)、嘴(分享)、脑(精神)等直观互动体验，来巧妙的释放豆瓣这个对所有用户而言，11年来微妙且不可替代的存在价值。目前已上线的两章分别是《看过与想过》和《为听者鸣》。
　　成立于2005年的豆瓣，以其独特的小清新的气质在躁动的互联网界里孤独生长着。也都说豆瓣似乎已经错失了追赶移动互联网时代的良机，可他毕竟是――豆瓣。
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1999，一年法律服务抱回家。
颜锦泉说，他希望更多中小企业能得到法律服务，而且要让法律顾问的费用从数万元下降到 1999 元。2015年，颜锦泉创办了保险式法律顾问平台多问律师，并于当年11月 获得了 500 万人民币的天使融资。
所谓 “保险式”，多问律师主要借鉴了汽车险的模式。企业按年向多问律师平台支付费用，而多问律师再按照每个律师实际服务的次数向律师支付费用。这中间的差价，就是多问律师作为平台的收益。企业每年支付的费用就是 1999 元，包括 20 次电话咨询，4 次合同审核和 1 次法律诉讼。
这个数字的确定是有依据的。“我们在前期调研发现，50 人以下的中小企业一年平均法务需求在 25 次左右，电话咨询数量平均在 20 以下，审阅合同平均在 5 份以下。” 颜锦泉说。但这样的需求并没有得到很好的满足。多问律师研究发现，96%的企业没有法律顾问，但却有 80%的律师存在大量空闲时间。
正是在这样的背景下，多问律师借鉴保险的模式切入法律服务市场，并在初始阶段主要面向中小企业提供法律服务。除了本身存在的需求外，多问律师团队认为，相比个人市场，企业的法律需求更为高频，而且以年为单位，连续性更好。
提供法律服务，首先需要解决的是优质律师资源的积累。
多问律师首先在 2015年1月 推出了服务于律师办公的 APP。经过一年的积累，平台上共有 7 万多律师，4 千多日活。“为保证律师的质量，我们在入门方面设置的标准是拥有执业律师资格且有三年以上执业经验。” 颜锦泉说，“而且在做需求匹配的时候，用户只能搜索到在某个领域拥有真实诉讼经验的律师。”
在印象之中，一般只有中小律师比较缺少业务来源。但多问律师对平台上的律师统计后发现，3-5年、5-10年 和 10年 以上执业经历的律师，比例基本接近各占三分之一。“这个比例出乎我们的意料，但确实说明，律师方面也存在比较强的需求。” 颜锦泉说。
在积累了一定数量的律师之后，多问律师在 2016年1月 正式推出企业端的法律顾问服务。“为了保证服务质量，我们在不断规范服务的流程，而且还设置了兜底条款，企业真的不满意律师的服务，我们可以退款。” 颜锦泉说，未来还在考虑购买保险的方式为服务提供保障。
当然，目前的业务仅是多问律师的早期计划，“从相对边缘的市场做起，也是企业发展的必经阶段。” 颜锦泉说。而后续的发展，实际上除了审合同、电话咨询这些基础服务外，多问律师还计划进一步提供股权、劳动关系、知识产权等专项领域的法律增值服务。
多问律师核心团队主要由 80 后组成。创始人颜锦泉是连续创业者，2008年 创办服装 B2C，并获 1200 万投资。目前，多问律师正在寻求 preA 轮融资，主要用于市场推广、产品研发和日常运营。
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豆瓣发布11年来首支广告到底是想做什么
& & &前天,豆瓣发布了自己 11年 来的首个广告宣传片,这支名为 &我们的精神角落& 的系列广告,现貌似已在帝都多个地铁站可见.
& & 豆瓣发布 11年 来首支广告片,到底是想做什么?
& & 在本文结尾,我会分享给你这个全长 4 分 20 秒的广告
& & 先说一下,我个人是很喜欢广告中的 &我们的精神角落& 这个 Slogan 的.我认为,这是一个足以从感受上传递豆瓣自身的坚持和信念,又可以触动用户的表述.我看到它的第一感受是:豆瓣终于找到了一句深刻贴合自己调性,足以引发用户共鸣的 Slogan.
& & 看看知乎上的这些用户反馈,你就知道一些典型豆瓣用户们对这个广告的感受和反馈了.
& & 豆瓣发布 11年 来首支广告片,到底是想做什么?
& & 但这些都不是今天我想重点聊的,我今天想要聊聊的,是分析和猜测一下:11年 来,这支首支发布的广告片背后,豆瓣到底是想要做什么?
& & 以下,我们先来围绕着这支广告片和豆瓣的一些典型用户特征做一些基础的分析&&
& & 豆瓣的核心用户群:
& & 18-30 岁间,对精神世界有更丰富追求,普遍对于阅读、电影、音乐等有强烈兴趣和独特喜好的城市年轻人,这些人并非大众型用户.
& & 豆瓣过往核心用户的特征:
& & 他们普遍会以结婚生子为一个关键分水岭,婚前,个人时间相对宽裕,更注重个人精神世界的丰富性和独立性,可以有大把时间泡到线上去阅读、思考、探索和交流.
& & 婚后,家庭占据更多精力,时间相对紧缺.除非跟个人职业发展紧密相关,否则大部分人可以用来泡到线上去 &哺育精神世界& 的时间会越来越少,可能会更多开始把豆瓣当作工具来使用(如看书评影评等).
& & 用户对于豆瓣的使用&认知现状:
& & 豆瓣的老用户们(大部分是 80 后)有感情,但毕竟已经 10年 过去,一大波人纷纷结婚生子(典型比如我),已经过了那个最能够在线上投入大量时间的时候,活跃度自然下降.
& & 而更年轻些的新用户们可能听说过豆瓣,但基于豆瓣现在 Web 端产品较为复杂的状态,以及移动端糟糕的体验,新用户的转化成本是比较高的,因此更年轻的用户群中大部分人可能还并不是豆瓣的用户.
& & 这支广告片带来的效果:
& & 老用户纷纷产生了共鸣,而一群潜在的新用户们借此对于豆瓣建立了认知&&起码在此前,豆瓣一直是很难面向新用户们用一句话讲清楚自己到底是个什么地方的.
& & 由此而来的事件传播和话题发酵,短期内可能会让豆瓣 Web 端和移动端站内用户数据带来一波显著拉升.
& & 豆瓣当前的状态和诉求:
& & 如上所述,老用户随着时间流失和活跃度下降,但对新用户的挖掘和培育豆瓣做得又不够好,且移动端有不少潜在竞品.从商业化来说,豆瓣也不是特别成功,缺乏明确发力点.
& & 在资本层面上,豆瓣的上一轮融资,已经是遥远的 2011年,当时官方宣布的,是 5000 万美元的 C 轮融资额.时至今日,在商业化不是特别成功的前提下,豆瓣的资本面压力应该也还是有一些的.
& & 因此,我判断豆瓣当前的主要诉求可能是亟需开垦新一代年轻用户市场,在移动端要寻找到更明确的产品发力点,以及可能需要有一些新的资本层面动作.
& & 最后,作为一家 10年 历史的互联网公司,我个人相信豆瓣不会无缘无故的投入大量资源和资金来做这样一轮品牌曝光和宣传,因而,更大的可能是:这背后,豆瓣是有一套自己的逻辑和计划的.这轮广告的面世,只是其中的第一步.
& & OK,有了以上这些背景后,我们可以在这里大胆提出以下两个猜想了&&
& & 猜想 1:豆瓣 3 个月内从产品到运营上可能会有一拨大动作.
& & 理由:从更大的运营立场来思考,做大范围的品牌和传播,目的很可能是建立一种更加广泛的用户认知,以便在接下来围绕用户增长和转化进行针对性的推广或活动运营时带来更高的转化比例.
& & 如我们前面说到的,豆瓣这轮广告的传播和品牌塑造效果已经达成,既引发了老用户们的共鸣,又为一些潜在新用户们建立了对于豆瓣的认知,因而,很可能豆瓣已有一套自己成熟的计划,会在接下来围绕着新用户市场的开拓或移动端产品的全面发力开展一系列动作.
& & 猜想 2:豆瓣可能会有新一轮资本层面上的动作.
& & 理由:如前所述,上一轮融资早已是 2011年 的豆瓣,目前在资本层面上应该还是有一些压力的,否则,去年11月 江湖上也不会无缘无故传出京东将要并购豆瓣的传闻.
& & 因而,也存在另一种可能,即豆瓣是要依靠这一轮从传播到运营层面的动作全面拉升自己的数据,以此为自己在接下来谈判中争取到更多的筹码.
& & 假如豆瓣真的将要有一轮资本层面的新动作的话,既可能是一轮大额融资,也可能是并购.
& & 当然,也存在这样的可能性,就是其实人家豆瓣啥也没想,就是纯粹想要满足自己,面向用户们做一个表达强化一下自己的存在感.只是,站在这样一个发展阶段和面临着这样一系列问题,假如不是有的放矢,这样的可能性确实太小.
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