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呼和浩特加盟开老北京烧饼店可以赚钱吗
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公司名称：盛亿隆餐饮推广
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基本投资额：0-0.5万元
保证金额：0
加盟费：3800
品牌发源地：北京
预计回报率：100%
预计回报周期：一个月
特许权使用费：0
合同期限：无
加盟商总数：不限
特许经营时间：无
项目区域要求：内蒙古
经营模式：代理,自由连锁,合作
发展模式：线下加盟
品牌：盛亿隆老北京油酥芝麻烧饼
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呼和浩特开手抓饼加盟店需要什么条件怎么加盟
时间：来源：&&作者：葛振&&
今天的冬天比往年的冬天好像都冷，但是其实这个冷也是商机，不知道大家怎么想，比如早晨的时候大家都在等公交，如果这个时候吃上一个美味的台湾手抓饼，喝上一杯奶茶，从里向外的暖和，这样是不是很多人都愿意呢，其实确实是这样，现在很多的公交车站口都有这样的流动小吃车，生意确实是非常的不错的，因为一来是，现在的气温真的是很低，在一点，手抓饼味道确实非常的好。三是手抓饼制作非常的快，大家不同等待很长的时间就可以吃到手抓饼。这种位置其实只是手抓饼适合位置的一种，中圣华宇总部这里会系统的培训大家，让大家选择好的位置，从培训全部的技术，到选择好的位置，到如何经营，我们提供的是系统的培训。刚才提到了手抓饼的味道非常的多，简单的说，像是原味的，火腿的，生菜的，香葱的，酸辣酱的，甜辣酱的，菠萝的，奶油的，培根的，牛排的，五香的，等等。还有各种组合的手抓饼。味道真的是非常的好的。因为手抓饼确实是一个投资小，见效快的好项目，所以会受到更多人的喜欢的。只要店面的位置合适，这个其实可操作性还是非常的强的。如果你也想做一个手抓饼加盟店，不想开店，其实选择一个手抓饼流动小吃车也是可以的，这样开店其实更简单的。 郑重声明：台湾手抓饼加盟市场品牌和口味混乱，如果你担心我们的技术和口味可以自带你当地你认为最好吃的手抓饼面团来和我们的手抓饼做对比，保证让你心服口服！没有地区代理商的情况下，只能和我们总部联系培训加盟。我们培训你的是全套面团制作技术，成本只需0.6元一个，不需要高价批发进货和受到批发面团的控制（大小、味道、市场都不能自己掌握），节约投资成本，杜绝长期依赖别人的经营模式，口味和成本是你经营火爆的基础！ 台湾手抓饼千层百叠，层如薄纸，用手抓之，面丝牵连，其外层金黄酥脆，内层柔软白嫩。 1、以口味可以征服您开店区域的消费者。 2、投资小，见效快，利润可观，收入稳定，无需怀疑任何风险性。 3、轻松得到此产品的配方制作与全套设备。 4、可操作性强：培训后即可全面掌握制作工艺要领（可到公司当面学习也可通过函授）。 5、公司管理规范，对学员提出指导性意见，确保开一家成功一家！一开即火，无需宣传！口碑效应： 单店日销售额：400元 月销售额：12000元 毛利率61% 月毛利 ：7320元 经营费用以及年利：房租：800元 水电：500元，工商税务卫生防疫等100元，合计1400元，月纯利：5920元年收益：7万左右。 投资小见效快：每个饼成本在0.6元（面粉0.15元+专用油0.30元+专用调和粉0.12元+电费0.03元），售价3元，加鸡蛋或加火腿另加1元，即使每天销售100--200个手抓饼，也可赢利100---300元。利润可观，收入稳定，无须怀疑任何风险性。 北京中圣华宇科技有限公司免收加盟费用，提供配方资料，学习期间包吃住，欢迎各界人士前来参观学习。/taiwanshouzhuabing_0836/http://bjchayouyajm./http://www.chayouyajm.icoc.cc/ · 在原单位上班的时候，楼下有两个卖烧饼的，一个卖的是山西手抓饼，另一个卖的是安徽皖南的鸡蛋灌饼。就口味来说，两家不相上下，都很不错，每天早上都有大量的顾客前来，我也是其中之一。两家是在差不多的时间在那条街道开起流动地摊的，开始的时候两家生意都很火爆，尤其是早上，可谓是门庭若市。但是时间一长，我发现两家摊点开始有了变化，卖山西手抓饼的摊点前只有一两个人，而卖皖南灌饼的摊点前总是排着一个长长的队。 　　为什么会有这样的变化?我细心观察了一下发现原来是两家的烧饼制作流程产生了变化。由于早上出来买早点的大多数是上班族，匆匆忙忙，没有多少时间等候，因此老板为了减少顾客等候时间，南灌饼老板事先备货，把饼做好了，顾客走到就取，为顾客的考虑可谓是细心周到。山西手抓饼老板却没有这么做，依然坚持先有订单再现场制作的工艺流程。于是差别就出来了，山西手抓饼摊点前排队的顾客总是比南灌饼老板摊点前的顾客多。 　　对于我个人来说，早上最怕排队，两边口味相当的情况下我肯定不会选择去排队的，因此很长一段时间我都是山西手抓饼的顾客，心想那些排队的人实在是傻瓜。但是再过一段时间我发现山西手抓饼摊点前的队伍越来越长，南灌饼老板的摊点前顾客是越来越少。再后来，山西手抓饼老板从摊点上升到了门店，营业时间从早上的几个小时扩到了全天，生意异常火爆，而南灌饼老板的摊点却不见踪影了。 　　这是一个真实的案例，我也是尽量不带任何偏见地给大家呈现了一下。我一直在思考这两家的此起彼落的主要原因是什么。思考了很长时间，我觉得最能站得住脚的还是一个顾客心理学的原因。具体地说就是一个排队的心理学。从顾客需求角度来说，南灌饼老板老板做的很好，在早上上班族需要减少排队时间的客观需求下，他做了工艺改进，满足了顾客的需求，但同时他丢掉了排队的队伍。山西手抓饼坚持付钱再现场制作，无疑丢失了很多赶时间没耐心的顾客，但保持了排队的队伍，这个排队的队伍其实不只是一个有形的队伍，而是一个无形的队伍。为什么?对于一个赶时间没耐心排队的顾客来说，虽然他行动上加入了南灌饼老板的队伍，但看到对山西手抓饼前长长的排队队伍，其实在他的心理已经产生了一个微妙的变化：那么多人排队，肯定很好吃，只是我没有时间排队，如果有时间我一定也要去排队。这个时候，其实这个顾客已经加入了山西手抓饼顾客的无形队伍之中。对于山西手抓饼老板来说，损失了短期的销售量，却换来了品牌在顾客心里的渗透和提升。如此一来，时间越长皖南灌饼的顾客群体自然越来越大，而南灌饼老板的顾客自然也就越来越少了。 　　这个案例让我认识到做网络的一个道理：一味地去满足用户的需求、投用户的所好未必就是做网络的正道，准确地把握用户心理才能真正抓住用户。/./http://www./http://pisajm./
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