要是两个人合伙做生意
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要是两个人合伙做生意
现在算账很麻烦想找你了解一下
你好，请问一下，两个人合伙做生意，现不做了，合同申明所有货物平均分割，另一方不同意怎么办
我和朋友合伙做生意，经营两个月后发现他以前欠太多外债，现在货款收不回来周转不开。我要求退股，请问我们签订的三年合同能否退出
你好我想了解一下，我现在有两个孩子一个五岁一个1岁，这样的话孩子一般怎么分，还有就是我们感情没有问题，是在我生病期间婆婆要我老公和我离婚的，这样的话我可以要求我老公给我抚养费吗？如果这个抚养费他现在没有办法付，承诺五年给清，这样的以后万一他不给了我应该怎么做
我想咨询一下。我们合伙开公司，经营不好，现在其余的人都退股了，只剩下两个人！在无订单停产的情况下我（股东之一）承包了这个公司，另一个股东的股份是按照借款的形式给其长利息……他拒不退股，影响我公司继续发展，我该怎么处理……
你好，我想咨询一下，我和朋友做生意，现在不想合伙，准备分家。店面财产我和他盘存了。双方都签字认可了。现在他在店面上还在经营。我想财产保全。我怕他卖了不分钱给我。保全后对我有影响没有。店面是不是要被法院查封。保全后是不是他就不能经营了。如何到法院申请保全。
你好我想问一下，合伙做生意，他现在要单方面不做了，还逼着我们要钱，我们也没有签合同，店铺责任人是我们
姜律师你好，我想质询一下，两个人合伙做生意我们都花了两万多结果赔了，承包费.我们是每人七千。剩下的钱都是进货用了，现在他要退出，我应该是给他退七千圆承包费，还是退还他所有的钱
请问一下，我是两个人合伙开的一家店，现在想办营业执照，能写两个人的名字嘛？
麻烦问一下、我结婚两个月彩礼是八万八、现在因为（怀孕而流产男方要求退彩礼
你好，我想了解一下，我现在有两个女儿，大的6岁，小的5个月。我老公养小三三年了。自从我生完二胎他就从来没有管过我和孩子。我这样可以告他重婚吗？还有，我能告第三者吗？第三者会做牢吗？我老公现在已经带着那个女人在我们结婚的房子里住了。我现在住在他的老家和公公婆婆一起住！如果告，财产怎么分？(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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display: 'inlay-fix'几个人合伙做生意，要注意些什么？
我们都是好朋友，相处了好久，都了解大家的人品。
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先人后事，你们是好朋友，他们之间是不是好朋友？多个好朋友，感情深厚程度总要排个一二三四吧。讲感情，会不会出现偏倚？对这几个朋友的人品如果有把握，那么这是一件好事。一般人不敢合伙，其实不是担心朋友反目，只属于小家子气，合伙可以充分利用各自的资源，把事业做到很大。要注意的倒是挺简单的，第1，创业阶段，钱来人也得来，只投资人没有用，可能造成猜忌和浪费。哪怕没钱人也可以来，毕竟是人在创造效益，可以参考期权的方式给予股份。第2，账款分离，明确责任。第3，划定各自的工作范围，必须选出具有最终决定权的领导，不要因为是朋友就可以各行其是。第4，找准赢利点，最好一上马就能做到给大家开工资，而不是坐在一起吃老本。
看看这篇文章吧，一哥们的亲身经历，保证真实。转载财神创业网(www.13148.biz)官方微信公共账号：财神创业（ID：CSchuangye）2013年12月份合伙创业，到2015年12月份脱身离开，想说说这几年自己的一些感悟吧。
创业的初衷很简单，手头有业务，也有一个志同道合的哥们朋友愿意一起创业，一切也就水到渠成的谈好了。但是第一个问题就是起步。我把家里准备给我买房子的钱拿出来，作为原始资金。合伙人也拿了一部分。款项比例2：1。我是2。我也犯了一个很二的决定：就是按照50％的分红签的合伙协议。这个为以后的散伙埋下了一个定时炸弹。当初以为是很讲义气的事情，结果却成了心里过不去的坎儿。随后就是起步，当时有两个选择，一个是自己租厂房，自己弄设备。还有一个是买一个小厂，现成的设备也有基本的业务。我选择了后者，也犯了一个非常大的错误。很简单的，如果赚钱的话，谁会卖厂子？在买这个厂子的时候，以为自己讨便宜了，实际亏大了。因为原始资金被用掉了80％，剩下的流动资金就不多了。招工上马创业了。不得不说起步相当困难。注册公司就碰到了困难，因为我做的跟环保相关，金属表面处理，环评批不下来。只好挂靠在别的厂子。工艺细节方面也不是想象的那么简单，开始的几批货都退货。好不容易稳住了客户，指定了详细的操作规范，也给工人培训了好久。结果真真心凉的，工人永远按照他们的舒服的操作来做。如果我不在现场盯着，偷懒消极怠工是常事。那么你们肯定要问合伙人在干嘛(⊙o⊙?)呵呵，他就是个车间主任！什么事情都是汇报给我，我来拿主意，他什么想法也没有！2014年，工厂起步第一年，比想象中的还要困难许多。一开始对于创业的浪漫幻想，也开始破灭，变得越来越脚踏实地。上文说到由于环评不好弄，挂靠在别人的厂里，那么就涉及到开票和回款的事情。只能说初出江湖，嫩的很。现款拿去开票，好不容易客户回款了，还得求人早点把现金转过来。每个月都无法按时收到款子，工人工资，供应商应付款，水电费等等都开始拖欠。这一年，公司一直没有盈利。这时候我还犯了一个错误。合伙人想买车，当时他跟我提出这个建议的时候，我就没有同意。因为资金一直有问题，可是偏偏那个月的生意异常的好，加上他天天地说要代步工具。然后我同意了。零首付按揭买了一辆车子。开始了每个月按时按点给银行打工的日子。当生意回复正常的时候，才发现原以为简简单单每个月五千左右的车贷，还起来却那么费劲。 转眼到了2014年底，当时房租到期。在跟合伙人商量了很久之后，决定换个大厂房，从400㎡直接换到了1000㎡，房租增长了一倍。根据当时的预判，2015年想多做点客户的。结果在换厂房的时候因为没有经验，等房租合同签了房租付了之后才发现。厂房里面原来的用电量根本不够我那些设备用的，必须重新拉线，为此整整耽误了半个月的时间。等到全部弄好了，刚好到过年了。原本跟客户说好的帮忙做的一批货也被别人做了，一点办法也没有。2015年春节过得是我最难受的一年。这一年外面的欠款占到了应收款的50%，每天都能接到催款的甚至要挟的电话。除夕之前的一个礼拜，每天过得度日如年。一边在讨债，一边被别人讨债。看着工人开开心心地结算工资回家过年，我心里才真正地理解那些看似光鲜亮丽的老板们背后所要背负的担子有多重。因为我也是那其中之一。过得还不如上班族！2015年，我想大部分人跟我一样，没想到会碰到这么不景气的行情吧。原本每个月能做到5万产值的客户，现在只能做到五千。可是，房租不会便宜，人工还在涨，五一之前基本每个月都在亏损，根本不如2014年。当时候我急躁的像热锅上的蚂蚁，我跟合伙人开会商量对策。我问：“你有没有切实可行的方案，可以增加业务量的？”他说：“没有......”我问：“那你还能不能想办法再弄点钱过来？流动资金紧缺。我家里已经拿不出了（我老婆在我经营困难的时候也出手10万给我了）。”他说：“我哪里有钱！”好吧，那好吧。我自己来想办法吧。我开始疯狂地加QQ群，疯狂的注册类似阿里巴巴之类的网站。每天早早地去做前处理（电费便宜）。终于，五一到十一那几个月，渐渐地有了起色，但是还是亏损，止不住的亏损。十一期间，恰巧结婚一周年，带着老婆去了一趟海边，沙滩上留下了我俩的名字。听着老婆轻声地对我说：“我怀孕了。“我真是又惊喜又害怕。看着老婆肚子里面将要出生的孩子，想着这个一直辛辛苦苦支撑的厂子，我做了一个决定。十月底，我拿着我经过慎重思考重新做的一份计划书，给我合伙人的时候。他只是稍微看了一下说道：”什么轻资产运作？！无非就是少几个工人租小点的厂房罢了。我不同意！“我说：“2015年的形势你也看到了，经济低迷，加工厂的利润越来越低。如果不考虑考虑怎么应对，我怕2016年撑不下去的。你可以看看资金周转表。这样下去，算上我们外面的应收款，也撑不了几个月的。资金链要断掉的。”他说：“什么资金周转表，还不是你想怎么做就怎么做的？！你只要告诉我，我们赚的那些钱都那里去了？我看这个帐有问题的。绝对有问题的。一年做一百万，居然不赚钱，说给谁谁信呀！”当时，我听到他这么说，我楞了很久很久，真的很久很久。十一月，我望着我辛苦两年的工厂，缓缓走出了大门。想着老婆肚子里的孩子，想着为了这个工厂所欠下的私人债务，最终我还是决定退出了。可能很多人不理解，只是我不想再赌下去了，心凉了！转眼到了一六年，也找了份新的工作，逐渐稳定下来了。想来想去还是写一下总结吧。希望我的经验能给同道中人一点帮助或者提醒，生意上的事情我就不说了，文章的字里行间大家也能看出来。我主要说一下和合伙人之间的问题和忌讳，千万早早解决。　　（一）合伙最大的忌讳就是猜忌，所以当你想跟别人合伙的时候，先冷静，真的需要冷静的想想你和你的合伙人能不能做到互相的信任？这是最最重要的。　　（二）合伙一定要把所有的东西尤其是利益上的东西，放到台面上。该怎么样就怎么样，千万不要为了避免跟合伙人之间发生矛盾，而忍气吞声。　　（三）合伙切记不要意气用事，更不要讲什么兄弟义气的事情。出多少钱就占多少股。不去大方地送，也不要占便宜地得。因为人都是自私的。　　（四）合伙一定一定要约法三章。财务必须透明。每笔钱用到哪里的，必须记账。　　（五）合伙必须公私分明。公就是公，私就是私。其实看这篇文章的人里面估计合伙创业的不少，可是真正能做到完全不计较的，估计很少。也罢，事情也过去很久了。现在就想着，一切重新开始，希望明天一切都好。 (二维码自动识别)本文转载财神创业网微信号，欢迎大家关注。
青年企业家协会（Young Entrepreneur Council，简称 YEC）成员分享的经验——他们在投资朋友的创业项目之前会提出哪些问题1. 你朋友是否曾经帮助一个公司成长起来，然后离开这家公司？如果答案是肯定的，才有探讨投资的余地。—Andrew Angus, Switch Video2. 时间表是什么？如果你朋友的商业计划是经过深思熟虑的，那么他将对所能筹到的资金有个大概的预估。确保你们拥有同一个清晰的愿景和期待。—Matt Ehrlichman, Porch3.真正的风险在哪？对创业公司而言，没有什么投资是无风险的，如果你不能承担风险，那么就不要投资。也就是说，你的朋友应该完全说明项目的风险。—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services4.投资人还有谁？投资朋友的项目很容易附带偏见，从而缺乏理性的判断。建议咨询一下其他投资人的看法，吸纳群众智慧。如果你是朋友项目的唯一支持者，这很可能说明你在进行一项不明智的投资。—Neil Thanedar, LabDoor5. 你朋友本人在项目里投了多少钱？只有你了解你的朋友和他的能力，也只有你能决定是否相信公司愿景以及朋友实现愿景的能力。一个创业公司成功的最大标志便是挣钱。在投资朋友公司前，你得确保他已经投资了自己的项目。—Aaron Schwartz, Modify Watches6.为什么你朋友是解决问题的唯一人选？你朋友能否让你确信他能解决创业过程中遇到的各种问题？—Trevor Sumner, LocalVox7. 这会影响我们的友谊吗？钱没了可以再挣，但友谊丢了却难以再找回来。与你的朋友提前打好预防针，对可能出现的纠结状况进行预估，分清事业和友谊的界限。制定策略确保你们的友谊是第一位的。—Eric Bahn, Webflow8. 你还能为朋友带来其他帮助吗？问问朋友需要多少钱来做额外的事情，如果得到的答复是“不需要”，那么就别进行投资了，因为当他面临创业中的极端压力时很可能会失败。—David Spinks, Feast9. 你朋友打算如何赚钱？创业者很容易陷入过度兴奋从而忘记一些基本的考量，我必须知道他如何能创造收入。—Bobby Grajewski, Edison Nation Medical10.你朋友是全身心投入吗？我有一些朋友启动了项目，但从未去完成它。如果他们真的愿意付出，无论是时间还是金钱，我都会对项目更有信心。—Russ Oja, Seattle Windows and Construction, LLC11.你朋友有一个蓝图吗？何种情况下能够实现利润？—Sarah Schupp, UniversityParent12.你朋友有付费用户吗？很多项目即使执行得很好也不具备市场价值。证明顾客愿意为产品付费是非常重要的。—Dave Nevogt,
先定规则，把丑话说到前头。
家族合作做生意：优点是企业起始之初异常艰难之时，亲朋能不计回报，艰苦耐劳地付出，支撑起这家企业。但一到企业渐成规模，发展壮大的时候，亲朋会中饱私囊，人事权利缺乏约束影响企业管理，甚至成为企业的蛀虫等。
和伙伴合作经营生意：优点是生意起始之初大家抱着共同目标，共同利益，积极地为企业谋划、拓展。但是在运作过程中，如果伙伴对某些项目看法和处理不一样，又或者企业内部地位安排不当，利益分配不合理都会在处理这些项目过程中将矛盾激化，那分家是理所当然的事了。结果一个企业就这么搞得四分五裂。乔布斯的故事我就不说了....仙童的两位？？另立英特尔.......
与人合作做生意，人品只是基础条件。生意就是交易，而交易是要讲求信用的。好的人品能为信用加分但不是最终保障，建议和合伙人签订一份具有法律效力的合作协议。即使订立非正式协议也有必要。
做生意要人人都有好处才会做得大。生意是利益的事，因此明确利益分配，权利职责和分工很重要。财务安全和财务制度也是重点。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录后使用快捷导航没有帐号？
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今天的经历，真心不要合伙做生意
一直以来想开个店，但是一直想找同学之类合伙
为什么列，因为我一直觉得一个人精力有限，如果是二个人，又都是老板，所以都会用心为了店好。
想法是美好的，现实是残酷的
把我同学从广州叫回来看了这是第二次看门面了，和同学是小学初中高中的这种关系，谈不上特别好，但也不是不好
但是家里都住一起，也知根知底的那种，父母也都认识。
以前一直是想着一人出一半钱，各占百分之五十，第一次回来看门面，我们身上都有这多钱，资金充足
这次回来，结果我同学身上钱不够了，因为之前答应借她钱的人都没有了或是反悔了诸如此类原因，
她身上只能拿出五万了，好吧，我说现在是按出资比例来分还是什么，她说按出资比例来分她会想不通，说我多出的钱当她借的，过年前还我，
OK，我答应了。
门面加盟等都谈好了，今天她来我家准备去定合同了，她来句，她要百分之五十一，我只能百分之四十九，我说你提都不要提，在我们资金都一样的情况下
凭什么，而且她还有几万不知道要什么时候到期，就等于现在是肯定我要多出一点点，她说她来比我多出几千块，来占五十一，我拒绝了，不欢而散。
她在我家谈得落泪，现得自己付出多少样的我这几天为了门面一直在跑，我难道不是在付出，
之前你钱不够你说你绝对不会同意按出资比例来分的，现在是唱哪出呢。。。。。。。。我如果是个计较的人，我会同意借这个钱给你。
晚上你发微信给我，说你也好难受 ，后来又打电话给我，说不会生意做不成朋友也做不成了吧。
我想说是的，基本上是这样的了，我们以前说过，二个人一起做不能太计较，你在说让借钱，不请人看，这一年都我们二个人看店，基本上都是你说什么我答应什么了，
你说你会全身心付出 ，难道我就不会，我会在你天天加班时候我就天天准备走吗》》》》》
其他几个同学都劝我让我别和你合伙，说你太精明，我斗不过你，但是我的想法是有合同约束，而且我真的不会太过于计较，我会看友情比较重，结果现实列，哈哈哈，我以后还是自己一个人开得了，请人也比发生这事要强百倍。
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65人 等
过：
他们
呵呵&&不是一般人&&打伙不来了&&
是的，之前开过移动，是和我老大合伙开的，蛮愉快的，是我把人都想得太美好了，呵呵
国还要研究什么?合资开店国际惯例：出钱的比例=股份的比利，要不就是三七开，四六开，五五开，49%-51%&&这小心眼...趁早散伙
现在暂时来说我摆明了钱是要比她多出，按出资比例来她不肯，我放让当借的，
现在一人一半还不行，要我放让，就当我计较吧，我做不来吧，唉
明明就五五开，一直说的，今天到最后一步来杂这路，无语只能 你说的对，这小心眼，趁早散伙是对的，
真什么人都有。够脸皮厚的
明明就五五开，一直说的，今天到最后一步来杂这路，无语只能 你说的对，这小心眼，趁早散伙是对的，
还谈什么吧？看好行情的话就搞独资，不看好就撤资让她100%
我最近也资金紧张，你让我拿个大半我拿得出来，全资我拿不出来，她列，是一半钱都要借，要她百分百更不可能了，她现在就算回过来说一人一半我也不会同意了，呵呵，打定主意，明年资金好转一个人弄了
一个店子49和51有那么大的区别吗？
被朋友算计的感觉不舒服&
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