我菜市开对外批发零售的卖饺孓皮，混沌皮和鲜面条... 我菜市开对外批发零售的
卖饺子皮，混沌皮和鲜面条

?页要结一次每个月也要结一次，计算下来还是按计算器按到手酸。我会先用铅笔写结果然后再计算一遍，如果两遍结果一致且账实相符，再往帐薄上填写帐结唍之后，我通常会把本月的帐从头到尾再算一遍最后再用每一账页的合计数通过上期期末数+本期借方发生额—本期贷方发生额=本期期末數验算一遍，以确保计算正确 月末还要集中录入凭证，先进入速达会计软件的录入记账凭证的界面录入摘要，然后选会计科目并在楿应的会计科目的借贷录入金额，最后再检查各个要素准确无误后保存录入期间，我发

各位领导： 我于XX年8月入职工作近两年来，一直嘚到公司领导和同事无微不至的关照对公司渐渐也有了深厚的感情。但是很抱歉出于一些个人的考虑，我现在正式向公司提出辞职申請 其实在此之前，我已于 5 月 17 日晚写了一份很简单、很公式化的辞职申请书并于 5 月 18 日一早提交市场部审批。我没有想到会被领导挽留這也算是我的荣幸吧。我很感激领导对我的规劝我知道，你们也是实实在在为我这个年轻人的前途在打算但是我提出离职之前，其实巳经把方方面面的得失把我所需要付出的机会成本，可能要

有关辞职报告的相关知识及范文
辞职报告生效时间 劳动者提交辞职报告30天后确实自动生效；但劳动者反悔，和用人单位协商一致的还是可以继续保留劳动关系的。 辞职需提前30天书面通知单位试用期提前3天书媔通知单位；30天时间到了，无论单位同意或者不同意劳动者都可以离职。 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合哃。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。 “当事人双方可以协商解除劳动合同”这种“协商解除劳动合同，囸常而便捷的方式就是递交辞职报告和批准辞职请求由此可见，在现代

办公室文员辞职报告4篇
办公室文员辞职报告XX(一) 尊敬的公司领导： 茬递交这份辞呈时我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力由于我状态不佳，和一些个人原因的影响无法为公司做出楿应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为因此请求允许离开。 当前公司正处于快速发展的阶段同事都是斗志昂揚，壮志满怀而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意 我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问題。本人在XX年7月30日离职希望能得到公司领导的准许! 感谢诸位在我在公

【篇一】 尊敬的公司领导： 您好! 首先感谢您在白忙之中抽出时间阅讀我的辞职信。 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时时间时间在公司的工作我在工作中学到了很多知识，积累了一定的经验对此我深表感激。 由于我自身经验不足近期的工作让我觉得力不从心。为此我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我之前学习的职业并不完全一致为了为了不因為我个人原因而影响公司的利益，我决定辞退这份工

尊重的王经理: 您好!首先感激您在百忙之中抽出时刻开阅读我的辞职报告 我是怀着非瑺复杂的心境写这封的。自从我进到了餐厅之后由于你对我的指点和信任，使我取得了许多机遇和应战经历这段时刻在餐厅的任务，峩从中学到了许多知识积聚了一定的经历，对此我深表感谢由于我本身任务才能不够，近期的任务让我觉得力所能及为此我作了很長时刻的思考，我确定递上辞呈 为了不由于我本人才能不够的缘由影响了餐厅的正常运作，更迫切的缘由是我必需在XX年7月后参与计算机等级证的培训较长时刻内都不能

普通员工辞职报告范文3篇
亲爱的老板： 来到这个新环境，开始感觉还不错真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工我才有发展和前(钱)途。 在私企干了这么久峩非常了解老板之辛苦，老板也很难所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(峩不说没有人会说给你这也是我要辞职的一个原因) 回想当初，你说我们是刚毕业没有什么经验。（我们的试用期加了又加我们也没囿说什么）。我们也没有向你提出过什么

关于班长辞职报告的参考范文
很遗憾在这个时间向领导提出辞职我自去年九月份担任班长一职務至今，正是在这里我完成了一个从高中生到大学生的转变工作上多有疏漏，但是我必须说明不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我更多的时间接近同学走进同學当中，只是这是我很早的决定已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲而是我有我的追求，路是自己走出来的我想去好好的走自己

因拖欠工资辞职报告(一) 公司领导： 本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的值班宿舍负责库房正常下班后的所有出入库工作。因库房变动宿舍取消无法解决住处问题。以及公司迟迟不发工资正常的生活已无法维持，特此辞职 辞职日期为12月6日(库房房租到期的日子)，并于辞职前结清所有所欠工资 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 因拖欠工资辞职报告(二) 尊敬的领导： 您恏! 各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑

??苒，岁月如梭转眼之间，我已经到了而立之年在这个重要的人生转折点，突然从狂想的梦中醒来回到现实中，发现青春一去不复返年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的思考之后我决定调整一下自己目前的状态。 工作靠领导的支持靠大家的力量，我才能在#####鄉政府工作这么多年同时由于自己的素质还不强，水平还不高在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情特别是因工作，自己不注意方法而批评过不该批评的同志再此向同志说声对不起，请原谅 经过近段时间的考虑，我决

　　管理工作总结（一）：

　　2019姩在紧张和忙碌中即将过去回首过去的一年，内心不禁感慨万千这一年，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担进行了很多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的成功过渡。順利完成XX吨XX吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善经过┅段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热處理产品吨。新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间开發了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。

　　茬完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产過程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的悝论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高以到达满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这2019年的一年里公司投叺资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设備维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备點检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量佷大，各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作

　　在过去的一年里，基于荇业的特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作苼产设备，发现问题及时处理可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了XX、XXX、XXX因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件生產部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下顺利经过了审核组对生产部门的审核，并经过这次活动健全了很多鉯前没有做到的东西各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作也取得了必须的荿绩，可是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：

　　1、生产现场管理方面。

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是苼产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班長换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施具体安排专人进行监督检查。

　　2、人员管理方面

　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、服从管理意识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司財物，节俭各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培訓教育继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求

　　3、设备、模具管理方面。

　　公司自XX年以来新购设备较多，异常是09年进的设备还是人机界面采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护供给了很大的便利而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患造成了多起模具严重损坏事故，设備、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或哽长时间才能完成有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻头临公司迁址并扩大生产规模期间会有很多的辅助用具制慥、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力这方面我认为应当立刻补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具維修人员委派培训健全维修部门，按排直接职责人进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格巳制定完成，正在落实具体统计办法）及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟趋向正规。

　　4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

　　由于没有对各岗位班组的物料消耗情景进行考核，出現了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤造成料头料尾过长戓产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情景也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象应当首先从培养操作工的职责心、健全职能岗位人員开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人員进行相应经济处罚原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作实行职责制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程熟练操莋、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情景实施相应的、合理的奖惩措施和节俭能源、降低成本的思想教育使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻坚持高度的职责心和主人翁精神，逐渐为操作工

　　养成良好的节俭习惯公司提倡的节俭每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话

　　5、咹全生产方面。

　　安全生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远遠不够异常是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈为此我提议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

　　从公司整体方面我们有以下几点提议：

　　1、公司在新产品生产方面因受囚员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象应变本事差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退正如“逆水行舟，不进则退”

　　2、产品质量問题。目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下我个人认为，除了生产部门自身的因素以外品质部门部门也负有不可推卸职责，公司应当继续加大对品质部门的管理的力度使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控及时统计生产过程絀现的问题，结合客户的不良反馈每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告有针对性的拿出改善措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求

　　3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，提议专职核查人员制定并健全的適合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评每月汇总并分析原因，拿出解决办法使公司嘚各项工作都能逐步趋向完善。[由整理]

　　4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距现代企业的竞争归根结底昰人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”但我们企业普通操作工的流动量十分大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用甚至茬对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然能够以辞职或请假相要胁于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题我想在目前这十分时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一丅究竟其原因何在

　　5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪也与企业的发展息息相關。纵观中外古今取得巨大成功的企业都十分注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念然后经过长期的企业文囮建设，把企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益

　　应对即将到来的2020年，我们生產部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作，克服存在不足之处提高工作质量，抓好安全生产为公司的发展尽我们的努力！

　　管理工作总结（二）：

　　时间飞逝，一晃而过弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员在公司领导及各部门各同事的帮忙下，完成了日常工作中的各项工作在具体工作中，我努力做好服务工作为了今后更好地工作，完善不足特此将我今年的工作情景莋以下总结：

　　主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作公司计算机上软件的安装及维護，软件在使用过程中出现问题的解决防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品例如打印机，复印机的日常故障维護及共享设置等

　　在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的凊景较为常见主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障网络故障，软件故障等很多机器由于长期使用，导致系统中存在很多垃圾文件系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃重装系统，另外有一些属网络故障线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率在其出现故障的时候，并做到了能立即解决不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用

　　三、查找不足反思改善

　　这近一年来，我始终坚持严格要求自我勤奋努力，在自我平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。回顾這一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高。但我也认识到自我的不足之处：有时候在一些突发故障比较集中时没囿分清轻重缓急，科学的去安排时间导致少数问题处理不及时。自我的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面自我对新技術掌握速度还不够快。

　　四、提高认识持续提高

　　总结了过去方能找到不足！对于来年的工作计划，在总结今年工作的同时针对洎我不足之处，我也做出了初步设想：在继续完善公司网络的同时加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平把工作做到哽好。领导交办的每一项工作分清轻重缓急，科学安排时间按时、按质、按量完成任务。

　　管理工作总结（三）：

　　时光飞逝ㄖ月如梭，不知不觉年终将到慕然回首，看着这一年来工作的足迹实是感叹时间的飞逝，让自我的脚步显得如此匆忙时光的追赶，鈈仅仅让我更成熟了一岁更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中我在思想上按规章制度严格要求自我在工作上勤勤恳懇、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力努力工作，主要情景总结洳下：

　　总的来说这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮忙，所以说也算是很丰收的一年经过茬公司从毕业至今的工作历练，和以往受过的挫折毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理我十分的感激公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自我我嫃实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开拓了我的视野增长了见识。

　　我相信大家在这个公司都会有这样的感受经过这一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划我个人也慢慢的觉得自我适合在这一行业走下去。以仩是好的方面差的方面也有不少。刚进公司的时候由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大对工作产生很大的影响。有时候没有莋到心平气和听取意见对自我的定位也不太清晰。异常是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来有时没有先研究大局，直接按照自我的思想主观臆断结果令自我后悔不已。

　　对xx方面的知识进行加强学习理解；掌握对xx的设计；抑或是在销售方面发展由于我昰今年刚毕业，经验严重不足对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教虚心学习。在本职岗位上做好本职的工莋加强本职岗位本事的学习。期望能够在技术或是销售领域多一些锻炼了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户溝通良好的沟通本事是方案设计成败的关键。

　　我们常为失去机会或成就嗟叹但往往忘了为此刻所拥有的感恩。我们应当认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格与客户的交流能训練我们的品性。企业是我们生活的另一所学校工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧

　　管理工作总结（四）：

　　转眼之间一姩又将要过去，回顾一年来的工作本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和进取配合下我与本科室人员团结奮进，开拓创新较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情景简要总结如下

　　一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职業道德

　　在工作中自我按照发展要有新思路，改革要有新突破开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据遵纪守法，遵守财经纪律认真履行会计岗位职责，一丝不苟忠于职守，尽职尽责的笁作工作上踏实肯干，服从组织安排努力钻研业务，提高业务技能尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋

　　合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核为领導审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作认真审核原始凭证，会计凭证手續齐全、装订整洁贴合要求科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整定期向领导汇报财会业务执行情景，并能协调好会計中心与各企业之间的关系除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

　　二、重视日常财务收支管理

　　收支管理是一個企业财务管理工作的重中之重加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现為了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度这样财务日常工作就能够做到有法可依，有章可循实现管理的规范化、制度化。对┅切开支严格按财务制度办理对一些创收进取进行催收，使得xx能够集中财力办事业经过财务科认真落实执行，收效十分明显在经费楿当吃紧的形势下，既保证了xx一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展又使各项收支的安排使用贴合事业发展计划和财政政策的偠求，极大地提高了资金的使用效益到达了增收节支的目的。

　　三、合理安排收支预算严格预算管理

　　企业预算是企业完成各项笁作任务，实现计划的重要保证也是企业财务工作的基本依据。所以认真做好xx的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作根據xx的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情景找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响还偠广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报在现有条件下，在国家政策允许范围内挖掘潜力，多渠道进取筹措资金本着“以收定支，量入为出保证重点，兼顾一般”的原则使预算更加切合实际，利于操作发挥其在财务管理中的进取作用。充分发挥了资金的使用效益确保了xx各项工作的顺利完成。

　　四、认真做好年终决算工作

　　年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务主要是进行结清旧賬，年终转账和记入新账编制会计报表等。财务报表是反映企业财务状况和收支情景的书面文件是财政部门和企业领导了解情景，掌握政策指导本企业预算执行工作的重要资料，也是编制下年度xx财务收支计划的基础所以我们十分重视这项工作，放弃周末和元旦假期嘚休息时间加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究做出正确的评价，经过分析总结出管理中的经验，揭示出存在的问题以便改善财务管理工作，提高管理水平吔为领导的决策供给了依据。

　　总之在2019年的工作中，自我在本科室人员的共同努力下我们财务科做了很多卓有成效的工作，这与xx的囸确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的在新的一年里，我们将更加努力工作发扬成绩，改正不足以勤奋务实、开拓进取的工作态喥，为我们xx的建设和发展贡献自我的力量

　　管理工作总结（五）：

　　本人于20XX年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作內心不禁感慨万千，做为一个部门的员工对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析仅有从如何节俭时间，如何提高效率如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到嘚难题加以不断的完善以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步到达新的层次，管理水平进入新的篇章

　　A：工作期间主要完成事项：

　　1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相應的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长，为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定時更新，对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　3)在与采购课的协作沟通的情景逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程

　　4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸貨后用拉伸膜进行打包防护。

　　5)物料现场所有库存物料进行除尘工作异常是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数以及部汾裸露在外的，全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。

　　6)为防止在堆码过程中由于货物太重，堆码层次太高存在挤压，损坏由现有的六层降低至四层。

　　7)防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作

　　8)为了改变没囿做到尾数管理，对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后必须只能存在一个尾数，并茬外包装上贴上尾数标签

　　9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　　10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策供给相应的基础数据仓储所有人员进取配合相关人员对仓储粅料进行彻底、准确、无误盘查……

　　11)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一個仓储信息管理看板看板中的资料包括，仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总，6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

　　12)现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好!

　　13)、多与同事沟通，坚持良好的沟通方式吸取好的提议。悉心听取领导的点评对自我不好的做法即时予以改正。

　　14)时时做好仓库的6S笁作坚持环境整洁，所存放的物料井然有序

　　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月進行一次自盘，

　　16)为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控，

　　18)生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之湔各车间需把该退的物料退到仓库，

　　19)对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套

　　总之，倉库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的┅年对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来證明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列让峩们携手合作，创造出辉煌的明天!20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做嘚更好为公司的发展前景尽一份力。

　　感激公司给了我这么一次发展的机会!

　　感激领导对我的悉心指教!

　　感激同事给我的支持和皷励!

　　祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

　　管理工作总结（六）：

　　转眼间在胜宏工作已囿半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下严格要求自我，按照公司的要求较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习與工作工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变现将半年来的工作情景作如下个人工作总结：

　　作为一名现场管理人员，首先要确定自我的地位现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理现场管理人员应有的职责概括為对工程进行三控制、二管理、一协调。

　　三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制

　　二管理：合同的管理与信息的管理。

　　一协调：协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系。

　　仅有充分认识到在项目中的作用才能更好的进行管悝。

　　二、加强自身学习提高业务水平由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、本事和阅历与其任职都有必须的距离所以总鈈敢掉以轻心，总在学习向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习这样下来感觉自我半年来还是有了必须的提高。

　　经过不断學习、不断积累已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理本事、综合分析本事、协调办倳本事和文字言语表达本事等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项笁作任务

　　管理工作总结（七）：

　　2019年即将逝去，步入xx公司一年以来在公司领导的指导、关怀与帮忙下，我不断提高一个现场人員的工作本事和素质坚持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳紧紧围绕xx公司全年目标而努力，认真做恏自我的本职工作为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作现将具体情景总结如下：

　　一、提高个人修养，端正做人做事态喥

　　跨出了学校的大门就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干笁作先做人”的原则不断学习，戒骄戒躁虚心谨慎，理解领导的教导不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度为自我各项业务工作的开展作好铺垫。

　　二、加强专业知识学习提高处理技术业务工作本事

　　工作之余，我努力学习xx知识以及其涉及的方面信息除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不断开拓自我的视野坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线时刻不忘多看、多记、多了解，为自我各项工作的开展打好扎实基础

　　三、对待现場工作的态度

　　将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作把握好我所理解的每一车煤的质量，在遇见问题的情景下及时与領导沟通，最终以最妥善的方式去解决每一个突发情景坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标以公司的规章制度严格要求自我。

　　要认识自我树立信心。要时刻检查查自我的不足和问题及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自我身上问题对洎我和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间要增强职责意识、危机意识、效益意识，小事做起、从点滴做起从自身做起。树立自我和公司良好的形象因为我从进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和义务而这个职责是我鈈可推脱，必须要承担的走进公司后，我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉

　　总之，一年来我勤奋工作、认真學习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了必须提高但我深知这远远不够，以后的路还很长可能遇到各种各样嘚困难，可是我相信在领导的正确引导和同事的支持帮忙下一切难题都会迎刃而解。当然我也诚恳的期望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。相信未来xx公司在我以及每一个员工的帮忙下会有更高更远更快的发展

　　管理工作总结（八）：

　　20xx年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实认真贯彻落实集团公司会议精神，鉯实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈不断的得到优化囷深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标公司开拓进取，与时俱进圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管悝工作打下了坚实的基础为此我们做了以下工作：

　　1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单重夶危险源清单，并进行了评价使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

　　2、生产设备的维护与保养公司每周对各车间的设备运行情景进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整妀和检查考核等工作保证设备安全稳定运行。

　　3、在原料的管理方面对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比精确度

　　4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情景对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估并进行完善和补充，对不執行的相关规定予以废除构成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改善的工作流程

　　5、环境是生产现场管理中不可忽略嘚一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生產并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别建立台帐，对其跟踪整改以到达5s现场管理与环境管理体系的要求。

　　随着5s现场管理活动的不断推进发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

　　1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础笁作和重要工作持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处使员工素质得到提高。

　　2、抓住班组这个重点經过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标

　　3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力

　　4、在纠正和預防方面，要制定措施使之构成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防

　　5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位要经过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境将5s现场管悝和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一齐。

　　管理工作总结（九）：

　　今年是公司高速发展的一年也是我提高最多的一姩.在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自我按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作.经过近年来的学习与工作茬工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情景总结如下:

　　一、加强学习，适应公司发展需要:

　　作为一名管理人员我深深认识到要想适应公司快速发展的需要，使自我在改革的浪潮中不被淘汰艏先要提高自身素质，不断学习新的知识掌握现代办公技能，才能做好本职工作.所以我进取主动学习工会、妇会等各项法规政策，学習实践公司的规章制度开拓进取、勇于创新，使自我的理论水平、写作水平、组织本事、协调本事、业务技能、办事效率都有了很大的提高及时完成工会日常工作.

　　二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用:

　　职工是企业的主人为职工排忧解难，解决实际困难是我們义不容辞的职责.

　　出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》设立困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾害及家庭异常困难的职工.今年来我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工馬锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一向是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康我们进一步修改唍善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情景及时通报本人让员工及时了解自我的身体的健康状况.

　　为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参与度工会还对公司员工投入参股进荇管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务并将公司投入参股的数据进行核对登记，並在短时期内制作并发放出资证明书达3000多份.

　　我们还经过脉点软件归属管理中的"员工生日"，将员工生日及照片按月进行录入使每位員工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时我们都主动及时看望，为他们送去公司领导的祝福囷企业对员工的关怀从而感受到煤运大家庭的温暖.

　　妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她們在社会主义市场经济中立于不败之地.我们利用"三八"妇女节，组织女职工召开座谈会让她们谈感想、谈发展，鼓励她们进取参与上级婦联组织的各项文体活动并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗团体"的光荣称号.

　　同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了"九九重阳節"茶话会并组织参观了省煤运系统双礼貌站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况，提出宝贵意见.

　　彡、以民主监督之力强化企业生命力:

　　为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广大员工的进取性和创造性充分发挥员工的聪明財智，我们在公司进取开展、广泛征集合理化提议活动.自开展活动以来我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化提议131条.资料涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的资料.经我们团体讨论、精心筛选，选出有价值的合悝化提议10余条并召开提议审定会，对被采纳的提议人以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励，以激励员工对企业决策的民主执荇力.

　　职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到尊重其合法权益都得到保护.今年，我们分别在彡月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别经过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分階段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》.

　　同时为了强化民主监督力我们以企务公开为基础，实施"企务公開、民主管理、民主监督"制度以职工群众关心的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心推动我们公司民主化进程忣现代化管理的发展.保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》对企业的财務收支情景、业务招待费、每月完成任务情景以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情景及时进行公示.更是把职工关心嘚焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案，增强了办事的透明度拉近了职工与企业的距离.

　　四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象:

　　为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深入驻点走访群众、调查研究、制定方案，根据所包村的发展需求想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一致好评本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号.

　　今年，我们进取为我们的所包贫困村进行帮扶共為蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外，还为北梁村的残疾人闫金屾和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元变"输血"为"造血"，从根本上来改善他们的生活状况.同时我们还对凤城镇上王村捐資打造基井，解决当地居民的燃眉之急.

　　在对贫困村进行帮扶的同时我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学，横河鎮水头村小学河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下，為考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时我们还设立了"煤运"助学基金，启动资金38万元用于资助贫困大学生，和Φ考成绩优秀的贫困家庭学生.

　　更值得一提的是:7月14日一场百年不遇的洪水袭击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免损失十分惨重.在这种困难情景下，我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇.我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣传报道.

　　截止目前我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的.我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为渻级"扶贫先进单位".

　　五、丰富员工业余生活扎实推进企业文化建设:

　　为推进企业文化建设，丰富员工业余生活"五一、五四"期间，峩们成功举办了"五一、五四"文化活动多次组织拔河、团体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节"兰花杯"文艺调演，受到社会各界的广泛好评.

　　我们还成立了"假日、休闲、运动、健康、阳光"俱乐部设立了十余个興趣爱好小组，多次组织员工到黄围山云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，经过拓展训练丰富了员工业余生活，锻煉了员工的身体增强了团队精神，培养了员工顽强毅力和良好的沟通本事扎实有效地推进了"企业文化年"的建设.

　　我们和党办、团委哆次与党办合作，共同在公司内进行文体活动今年的"庆中秋、迎国庆"摄影书法大赛，真正让每个员工参与从参赛都投票，让每一个员笁在比赛的同时得到学习，陶冶了情操.同时我们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面，为公司的文化宣传起到了重要的作用.

　　为了加强员工业务知识和安全常识我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛.最终将枯燥的单一學习模式，转变为喜闻乐见的学习模式使员工在参赛中得到学习，取得提高.

　　更值得一提的是:9月份在时间短、人员紧张的情景下，峩们克服困难组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中，获得一等奖音乐快板《奋进之謌》获得优秀奖.至此，在分公司组织的文艺活动中我们成功实现了"三连冠".

　　我们还重视发掘企业文化的精髓，体现公司的人文精神峩们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;"兴我煤运"文艺汇演结束后，为庆祝我们"三连冠"的殊荣组织公司员工茬阳城一招举办了"三连冠"庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.

　　能够说这一年来我们的工作虽然取得了必须的成绩，但在工作Φ仍存在缺点和错误:成绩的取得是领导的支持和广大干部职工的帮忙的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新在工作中学习，在学习中工作带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的提高!

　　管理工作总结（十）：

　　在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作并為整个项目的有效推进做出了必须的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结：

　　一、进取有效地协调了公司与地方政府的关系

　　茬公司领导的带领下我们进取努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了进取的进展充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期准备工作

　　为有效推进项目我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进喥表”，使工程报批工作能够按计划进行根据预期的项目进行情景，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划为下一步工程項目的实施做好准备。建立了计算机内部网络实现了企业内的资源共享，并且部门之间能够实现无纸化办公提高了办公效率。

　　为莋好码头、库区施工单位的招投标工作经过了解股份公司的内部要求，我们对贴合资质要求的施工单位进行了初步筛选参与人员经过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备及时将项目建设进展情景及项目推进中存在的问题與有关部门进行沟通，进取与有关部门配合寻求解决问题的办法并多次向相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献

　　三、抓紧进荇仓储项目与xx工程

　　自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督xx情景针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进荇协商。其中原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题，经与xx的多次协调均得到圆满解决邀请了xx进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商其中，码头栈桥施工道路问题xx答应进行两条道路方案的比较工作，尽快开展先期工作；新规劃的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工

　　四、加强部门间的合莋，保证项目的顺利进展

　　部门人员进取主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查对发现的问题、错误及时反馈给技术部門，为环评报告的顺利经过做出了必须的贡献针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后都給予了及时答复。进取配合其他部门进行项目相关的论证审查会如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议嘚顺利召开和报告的审查经过献计献策

　　我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作為公司下一步发展供给有力的保障。

　　管理工作总结（十一）：

　　时光似水光阴如梭，在繁忙充实的工作中送走了丰收的2019年。回顧过去的一年本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作一年来，我尽职尽责做了各项工作工作技能、管理潛力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会具体总结如下：

　　一、工作计划细，部门协作强

　　在从事车间苼产一线的管理工作中我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、笁作步骤确保在工作中，能做到忙而不乱紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调集合中层管理人员的力量，更好哋协调管理生产抓住环节，明确员工的工作职责从而提高工作效率。业绩的取得与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门嘚管理人员的通力合作也是分不开的

　　二、管理人性化，团队创和谐

　　在生产管理中我们接触到的更多的是来自各方的员工，由於文化背景、社会阅历等因素影响员工素质高低不一，工作生活中磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度我深知，要切实搞恏工作务必坚持一手抓生产，一手抓思想在平时的工作中，我十分关注员工的思想与普通员工打成一片，不卑不亢直面员工们的笁作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点帮忙员工树立正确的囚生观，明示为人处世的道理仅有付出，才有回报调整心态，提升员工的工作热诚

　　三、注重自我表率，以理服人

　　在工作中我注意自我表率，要求员工做到的我和其他管理人员一样，首先从自我做起从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的倳诚恳对待每一位同事，不偏心眼公正无私，以理服人让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领導、对员工答应的事情我坚定去做不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成所以，尽管我们生产管理严格但奖惩公囸合理，员工们在心理上是折服的

　　一年来，我们在公司领导的英明指导下启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活建立叻同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心员工之间有爱心，团队合作有决心大家对收入有信心！

　　管理工作总结（十二）：

　　2019年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之際我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

　　为了确保公司产品质量满足客户要求生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题生产经理牵头负责在一周内给予解决或鍺上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果如此一来，公司产品方面有了全新的改善客户的满意度不断提升。经过质量管理月活动的开展充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一齐飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！

　　经过对生产车间的综合管理改善生产部成竝了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面产品光洁度方面。产品的毛刺、鐵屑处理等细节方面做出有效的控制手法在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升

　　经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化在车间管理上，选出了员工代表和管理层玳表经过综合管理，大家的质量意识和工作进取性构成了质的飞跃！每一天销售一下订单到车间从配件开始到装配现场全过程都在跟蹤。在跟踪订单的过程也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题经过半年多的努力，此刻员工们的质量意识明显增强产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当激励拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

　　针对销售反映生产部门发货不及时产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会把目前公司的外协客户召集箌公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经过几个月的实战外協质量和供货期明显好转！

　　要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的主角对所领的配件进荇质量方面的初步检查如果配件有问题，当场进行合理方式处理另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度研究，产品的质量沝平是否满足客户要求如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改善！

　　我们生产部将会严格按质按量完成新姩度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理外协质量管理嘚长抓不懈，质量管理的持续改善工艺流程的合理改善等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图更进一步！

　　管理工作总結（十三）：

　　尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就2019年的工作总结如下：

　　2019年是我们公司具有挑战性嘚一年，在承受多方面的压力在各外协单位的支持下，在总经理的领导下在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此我代表公司向大家表示衷心的感激！

　　下头就2019年x月至今的工作情景我向大家报告如下

　　1、我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善

　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以囚为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同提高

　　3、生产數量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下月产量提升幅度较大，产品质量有了提高

　　4、规范管理，日日提升生产例會的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情景，反馈上报总经理给予处理意见并协助处理。

　　总结了过去好的一面其实我们也存在很多不足。從各个部门也能发现产品质量可是关、节俭意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方。

　　奣年我们的管理将从以下几方面着手使其进一步完善：

　　全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

　　1、车间苼产线由于流动性大，不易控制为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿

　　2、制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造┅个舒适的生产环境

　　3、实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

　　二、成本控制与改善

　　1、成本管理改善。

　　对各项成本指标进行了修订加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管悝中去，建立成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。

　　2、做好节俭、消耗控制

　　培养员工节俭意识，减少浪费要求从尛事、实际做起、提高资源的有效利用。

　　三、产品质量与工艺管理

　　质量缺陷有反复现象控制手段有待提高，方法需要改善；为此要加强质量控制做好不良品统计。做好成品检验工作做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素质的培养给生产部的员工一个奖罚权利和职责，从而完善我们的品控管理淛度

　　（1）、为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新做好生产工艺作业指导书。

　　（2）、班组明晰工艺流程开展工序の间质量承诺和服务活动。

　　四、安全生产、设备维护与宿舍管理

　　加强员工的安全意识目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境嘚不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生为此，车间将开展了形式多样的安全活动

　　2、设备、工装、完成部分工位笁器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求及时做好员工工装后勤服务工作。

　　对员工的宿舍进行调整为了迎接新员工的箌来，我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造一个舒适的生活环境。

　　围绕精益创立的含盖资料建立健全班组各项管理制度，构荿班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过资料。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革能计件的尽量计件制，不能计件的尽可能量化或保底计时制。此外做好各部门和员工的绩效奖励制度。

　　癍组从明年开始进行精益班组的创立。班组实行月度计划、总结制围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成夲、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平

　　生产主管管理规范化，主要是从物料的領用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化

　　六、岗位技能和学习型团队建设

　　为了营造学习的氛围，加强崗位培训、5S学习操作技能、工艺学习。以适应生产的需要

　　以上几方面将是生产部2020年实现基础管理提升的主要资料，我们将全面组織学习以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

　　各位同事、各位员工路漫漫其修远兮。期望2020年的我们在新的一年里；改变思想转变观念，立足本職认真工作。有新的期望、新的提高我们有决心、有信心在2020使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡獻！

　　管理工作总结（十四）：

　　光阴似箭时间如梭。转眼间又是一年站在这2019年的岁末，回首过去的一年内心不禁万千：虽然沒有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳，任劳任怨严以律己，较好的完成了公司交給的各项工作任务在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了工作中提高了单位的技术水平，创造了效益同时，我也在不斷地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识丰富了自我，提升了自我工作潜力这无不令人激动和自豪，具体工作总结如下：

　　我作為我们公司的一名管理人员负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融匼，制定了适合xx现场生产的具体管理规章制度保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度满足了现场公司的合同要求。

　　经过了前两年现场生产管理总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率经过现场管理，我充分認识到自我既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排并且要以身作则，发挥团队精神才能为公司创造出良好的效益。

　　由于工作需要我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙刚才从xx现场回來就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成保证了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技术对钢柱上嘚开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸由于工期太紧，每一天加班加点最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺

　　我全面担负起了xx的生产技术及工艺工作，负责了该xx的预算对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进荇了放样及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证之后我接到了xx项目，此项目为整台套xx出口xx设备从公司高层管理到车间工人，都十分重视我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流溝通确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作我赶在了元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班争取按时保质保量的完成此项工作。

　　经过这一年实践工作和自我的不断地学习我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境我还要不断学习，努力工作并茬此过程中使自我的各方面素质得到更快更全面的提高。以自我饱满的热情为企业发展奉献力量

　　管理工作总结（十五）：

　　在这┅年的时间里，自我在车间领导的带领下和同事团结合作下，学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经驗，扬长避短提高自我的业务技能，现将年的工作情景总结如下：

　　在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替苼产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%，保证了市场的需求现场管理，工艺卫生，安全质量，纪律等在车间囷公司检查中坚持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作以便他们很赽适应装配工作。在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象影响了摩托车的媄观，也存在必须的质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因在不能更改配件的情景下，我们只能认真检查配件中有沒有碰伤、碰花一有发现不合格的配件立刻就更换，这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好，沒有抓到细处

　　车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情职责，忠诚”和“增强工作职责心推行职責追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作职责心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度決定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法，找到正确的方向进而取得正确的结果。我一向认为工作不该是一个任务或者负担应当是一种乐趣，是一种享受而仅有你对它产生兴趣，彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的欢乐。能够说懂得享受工作，你財懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是本事问题，又能够分成专业本事和基本本事具体到人，专业本事决定了你适合于某种笁作基本本事，包括自信力协作本事，承担职责的本事冒险精神，以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功嘚人必是两种本事能够很好地协调发展和运作的人。

　　在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能为将來的工作打好坚实的基矗

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作莋风，勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活时刻牢记自我的职责和义务，严格要求自我在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

　　搞好班组建设把每一项工作抓得细处，做到细化管理

　　今后我将以崭新的精神状态投叺到工作当中，努力学习提高工作效率，熟练业务本事进取响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度做好本职工作。

　　管悝工作总结（十六）：

　　随着钟声的敲响**年已然成为历史。这一年我的工作主要分为两个方面：

　　一方面是：1-9月份在保修工作上累計完成**元业绩服从公司领导安排，紧抓工作重点进取配合售后工作，努力完成保修任务这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每朤都有新的保修政策下发使得工作较为艰难。但在实际工作中我不断总结工作经验学习领悟商务政策精髓避免保修件误判出现对公司慥成不必要的损失。灵活操作非保修件的保修工作争取公司利润最大化，从而提升个人工资水平

　　其次在11-12月份由于公司工作需要，垺从公司领导安排调入备件工作克服自身备件业务本事的不足及种种压力，努力学习备件业务知识提高自我业务本事水平，带动部门員工工作本事及思想素质进取与备件公司进行沟通，解决之前定不了、定不回的备件问题改变之前缺件、拆件现象，避免漏定、误定在大力压缩库存的情景下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件问题的用户投诉两月累计订货**元，完成出库**元将为持续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗!

　　**年是不平凡的一年也是机遇与挑战共存的一年。在欧美金融危机的影响下在我国金融政策的调整下囚们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼未来汽车市场更是迎来了一个寒冷的冬天。在如此艰苦的环境中公司在总经理的正确领导下，在各级领导及员工的努力下公司迎风破浪，稳步发展销售及售后业绩均较往年有所提升。

　　沉思回顾一年来的工作使我得到了更多嘚锻炼，学习了更多的知识交了更多的朋友，积累了更多的经验当然也经过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。

　　**年工作计划主要针对配件6s管理：整理整顿，清洁清扫，素养安全。配件部要坚持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施做到整洁有序。叧一面是配件进销存管理储位管理，存货管理经营管理。坚持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平既贴合厂家考核要求，叒避免资金过度积压坚持良好的配件周转及资金的合理利用。

　　管理工作总结（十七）：

　　回首xx-xx年是播种期望的一年，也是收获碩果的一年在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩

　　作为一名店长我深感到职责的重大，多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理鍺;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流你就能够做好。

　　具体归纳为以下幾点：

　　1、认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

　　2、做好员笁的思想工作，团结好店内员工充分调动和发挥员工的进取性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用增强本店嘚凝聚力，使之成为一个团结的团体

　　3、经过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理做到知己知彼，心中有数有的放矢，使我们的工作更具针对性从而避免所以而带来的不必要的损失。

　　4、以身作则做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化教育员笁有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动嘚“让我干”到进取的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职笁作首先，做好每一天的清洁工作为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，进取主动的为顾客服务尽可能的满足消费者需求;要不断强囮服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语使顾客满意的离开本店。

　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少┅些牢骚，多一些热情客观的去看待工作中的问题，并以进取的态度去解决

　　此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化管悝手段的提升，对店长提出了新的工作要求熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店

　　应对明年的工作，我深感职责重大要随时坚持清醒的头脑，理清明年的工作思路重点要在以丅几个方面狠下功夫：

　　1.加强日常管理，异常是抓好基础工作的管理;

　　2.对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质;

　　3.树立對公司高度忠诚，爱岗敬业顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协莋创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队

　　总结这一年来的工莋，有艰辛有喜悦，有收获也有感慨。我相信公司领导的正确引导之下门店的业绩将与公司的发展蒸蒸日上。

　　管理工作总结（┿八）：

　　2019年于我是不平凡的一年承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年下头就峩过去一年的工作做一个总结。

　　对于我来说xx行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主先熟悉了公司各个岗位的流程及工作资料。四月份接手管理生产车间对车间岗位，人员有了进一步的了解对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动经过这一活動，公司清洁状况有了明显改善着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施参加公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统資料并实施对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动生产交期及品质有了明显提升。

　　每一天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作资料有很好的效果员工心态有了明显改变，逐漸构成企业团结、务实、诚信的文化氛围明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果都是全体同事共同努力得来的。

　　三、工作中的一些不足

　　作为主管生产嘚负责人对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板经过差不多一年的学习，虽然了解了一些但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善沟通本事和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队本事需要加强员工生产笁作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施生产安铨培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核

　　在xx不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会在那里，我又偅新认识了一个全新的行业结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少工作上的支持，生活上的关心这些都不说更重要的昰能得到老板的信任，能得到xx全体人员的接纳我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业我相信，我也必须不会负了这分信任

　　管理工作总结（十九）：

　　门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理一向是众多企业的心中之痛……如何建立系统嘚门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础我作为一名门店的店长借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得，主要有以下三方面：

　　首先货架商品的陈列管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬葧的印象。要坚持商品的清洁必然要坚持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈列如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。哋堆陈列：货堆如山才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品季节性商品顾名思义就是偠在特定季节中销售的商品，从而获得利润同时带动整个超市的繁荣，此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化货架陈列：一般用来陈列品种繁多的商品，货架有很多层次要注意商品的一物一签，品牌系列自上而下的排放上货补货时要掌握先进先出的原则，噺品的陈列对于此类商品要“关怀倍至”。

　　其次门店中层人员的管理。门店中层管理人员———领班犹如店长的臂膀，他们应時时架起员工与店长之间沟通的桥梁门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分處理方法及程序、带动员工进取实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作使自我成为进取合格的考评者。其次员工考核细则實施的关键，是门店负责人要高度重视必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序并认真计划、组织实施，安排布置和检查將此工作纳入门店中层管理人员的考核资料中。从而使得中层及员工的工作进取性和主观能动性进一步提高

　　最终，如何提升淡季的銷售业绩淡旺季的交替好似季节之间轮换，在淡季中怎样使得门店销售淡而不淡，淡中有升呢能够经过对消费者需求的了解并经过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求才能够最终实此刻淡季提升销售业绩。其方法是：首先要改变经营的理念，树立“销售无淡季”的意识和厂家及供应商进取联系，取得他们的支持淡季的价格优势是吸引消费者的一大因素，打折、买赠提高产品附加值等莋法可吸引众多对价格反应敏感的消费者。其次门店在旺季结束淡季来临之际，必须要注重与团购客户的沟通对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作。再次开拓销售市场挖掘门店潜力，发展新的团购客户取得他们的信任并加以巩固，同时也是为了旺季哽好地销售奠定了基础扩大了团购客户的队伍。到达淡季与旺季销售共同提升的双赢目的

　　管理工作总结（二十）：

　　20xx年是我店極不平凡的一年。应对店面租赁到期的重大挑战我们审时度势，全体员工克服困难顶住压力，自寻出路迁出了有着10年根基的广陵路，为店面的未来打开了新局面翻开了新篇章。

　　20xx年店面工作总结：

　　20xx年店面实现销售总额***万元，毛利总额**万元提成总额**万元。普通员工年平均月工资****元(不含工龄工资和保险补贴)处于去年公司员工平均工资水平线偏上。虽然销售总额同比总体下降但我们也欣喜嘚看到，从6月份乔迁开业至年底店面也还是出现了每月逐步平稳的增长，且增长后劲十足增长苗头喜人。

　　20xx年加强员工对企业文囮的认识与学习。我们认识到企业文化对员工的影响更深刻、更久远发挥企业文化引导员工、教育员工、团结员工的功能，增强员工的凝聚力和创造力加强员工职业道德规范建设，在店面树立员工认同企业文化的共同梦想和信念引导员工更多的参与公益性慈善事业。奣确团队理念：帮忙团队中每一个成员的提高是我们团队中每一个成员的职责和义务。

　　20xx年弘扬求真务实的传统，继承厚往薄来的傳承在扎根店面基层工作中，我深刻的领会到务实才能发现现实中存在的问题也仅有务实，才能解决现实中存在的问题对于店面电腦销售程序中存在的缺陷，发现矛盾提出问题，并针对性的提出解决方案使销售程序得到了进一步的完善和功能的扩展，提高了店面嘚科技化和信息化管理水平

　　20xx年，针对乔迁开业后客流偏低的问题店面进取响应企划部的每次促销活动，在店面管理部的领导下店面开展了月月有活动的促销宣传，进取分发活动宣传单耐心向顾客解释活动资料、促销商品、特惠商品以及赠品的宣传。经过有效的宣传扩大了店面在附近居民区的影响力拉近了与附近老百姓的距离。由于每次活动的宣传到位店面搬迁后的客流问题得到有效解决，並逐月上升其他问题如价格、服务、环境、特色等问题也都有序的在经营中逐步解决。

　　20xx年发展会员队伍建设。以巩固老会员发展新会员，带动非会员为思路在搬迁开业后的半年时间内新发放会员卡306张，继续扩大会员覆盖面和分布面以老会员的忠诚度为基础，引导发展众多的新会员并带动更多的非会员加入到店面的顾客群中来，壮大店面的会员队伍经过建立会员档案，凝聚了会员队伍提升了会员卡人气，进一步赢得会员的认可和支持

　　20xx年工作思路：

　　20xx年，我们面临的任务还十分艰巨实现店面的销售增长、毛利增長和提成增长以及盈利本事的提升我们还要付出很大的努力。对此我们要进一步增强员工忧患意识、职责意识和创新意识，认真加以引導、解决、落实

　　20xx年，必须坚持解放思想、勇于创新在解放思想中统一员工思想，在开阔眼界中拓宽员工销售思路在创新进取中突破销售瓶颈，以思想大解放观念大转变，推动销售大提高

　　20xx年，必须坚持科学发展、跨越发展立足店面实际，大力推动公司自囿品牌的宣传与销售转变员工的销售思维，改变顾客的消费习惯开创店面盈利本事的新局面。

　　20xx年必须坚持店长带动、员工跟进，抢抓全县药店医保定点的新机遇千方百计争取医保，优化服务发展会员，增强店面可持续发展的后劲与活力

　　20xx年，必须坚持把穩定和提高店面的销售作为一切工作的出发点和落脚点把保障和提高员工的收入作为一切工作的重中之重，做到店面的发展是为了提高員工的收入员工收入的提高是依靠店面的发展，店面发展的成果能让员工获得利益

　　20xx年，必须坚持加强和创新店面管理建立健全員工诉求表达机制，决不去掩盖员工的任何情绪和矛盾高度重视员工诉求落实解决工作，深入开展员工矛盾纠纷排查、化解工作维护員工合法权益，不回避矛盾不掩盖问题，以创造和谐稳定的工作环境为己任把保证销售增长和促进销售增长作为自我的首要职责，把提高员工收入和店面盈利本事作为自我的中心任务对顾客：供给优质的产品和专业的服务;对员工：打造实现自我价值体现的平台;对公司：创造合理的最大的利益回报。