食品厂工作计划怎么写 如题，食品厂工作计划怎么写 人力资源部年度工作计划（范本）
二00三年人力资源部工作目标
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、二00二年人力资源部基本工作情况
四、二00三年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自身建设
10、其他工作目标
五、目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划
3、培训计划表
4、（以下略）
呈送文

公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部

二0xx年十一月三十日

200x年人力资源部工作总结(略)

二00x年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
2003年度人力资源部工作目标之一：

完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2003年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

4、2003年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

5、2003年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；

6、2003年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证?研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
2003年度人力资源部工作目标之二：

各职位工作分析

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、2003年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、2003年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、2003年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。

2003年度人力资源部工作目标之三：

人力资源招聘与配置

一、目标概述：

2003年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至＊＊工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二?具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：＊＊地区（含＊＊、＊＊）人才市场、＊＊人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地＊＊人才网、＊＊人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

2、具体招聘时间安排：

1―3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；

6―7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

长期保持＊＊人才网、＊＊人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4、计划发生招聘费用：1万2千元。

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理（人事专员）

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在2002年目标制定时将2003年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、行政部应根据公司2003年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
2003年度人力资源部工作目标之四：

薪酬管理

一、目标概述：

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2003年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2003度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二：具体实施方案：

1、2003年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

2、2003年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《＊＊公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过；

3、2003年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。

三、实施目标注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特殊人才，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 什么食品厂，需不需要作食品包装呀！如果有需要就加我QQ 下页更精彩：1 本文已影响人餐饮招聘计划(共7篇) 您现在的位置：&& 餐饮招聘计划(共7篇) 相关热词搜索： 篇一：2014年餐厅招聘书 2014年招聘计划书 一、 招聘目的 1、 2、 3、 为了更有效的完成公司招聘计划，现制订此招聘计划； 补充人员，保证各岗位职责顺利进行； 通过各种不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中，为餐厅选拔和储备具有潜力的优秀人才； 二、 招聘人员计划表 总结2013年公司及餐厅的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，现作出如下名额分配：三、 招聘面向对象： 主要面向酒店管理专业及相关应届毕业生和社会上的优秀人士，具有良好的沟通能力，有较强的团队合作意识，学习能力强；有相关实习经验者优先，对待工作认真负责。四、 招聘途径 (一)、院校招聘 1、山西林学院 1) 主要招聘对象：假期工 2) 时间：日左右（张贴宣传纸） 3) 联系人：高老师 4) 联系电话： 2、太原旅游职业学院 1) 主要招聘对象：酒店、饭店管理专业 2) 时间：春季招聘会时间 3) 联系电话： 7 9 4) 联系地址：山西省太原市小店区狄村街附近 3、太原大学 1) 主要招聘对象：储备干部 2) 时间：春季招聘会时间 3) 联系人：黄老师 4) 联系电话： 、 5) 联系地址：太原市经济开发区大昌南路18号 4、新东方烹饪学校 1) 主要招聘对象：后厨人员 2) 联系人：曹文虎 3) 联系电话： （办公室） 4) 合作方式:学员实习基地。 (二)、乡村定点招聘 1、地点：柴村、程家村、坞城村、清徐等； 2、时间：3月15日（星期六）； 3、实施步骤： 相关招聘资料如：易拉宝、宣传页、名片等的准备→选择出行交通→发放招聘宣传单页→ 面试人员→安排上岗。 (三)、网络招聘 1、招聘网站： 58同城、赶集网、大谷网、12580等；2、实施步骤 1）、58同城 ? 主要招聘对象：管理组及前厅人员； ? 联系人：贺先生； ? 联系电话：； ? 确定具体招聘费用事宜； ? 招聘信息发布； ? 招聘信息更新维护； ? 搜索、筛选简历，拨打招聘电话，预约面试； ? 对应聘人员进行简单初试，通知餐厅管理组进行复试，根据应聘人员情况确定上岗时 间及上岗需要准备物品； ? 进行岗前培训，安排上岗事宜。 2）、赶集网、大谷网、12580等 ? 免费发布招聘信息； ? 及时更新发布信息； ? 根据应聘人员投递简历情况，通知应聘人员面试； ? 对应聘人员进行简单初试，通知餐厅管理组进行复试，根据应聘人员情况确定上岗时 间及上岗需要准备物品； ? 进行岗前培训，安排上岗事宜。 (四)、人才市场招聘 1、太原市职业介绍服务中心 1) 地点：晋祠路后王村； 2) 招聘会时间：日（星期一）、2月14日（星期五）； 3) 联系人：石师傅； 4) 联系电话：、； 5) 实施步骤：联系石师傅确定展位→领取招聘登记表→面试人员→通知复试→岗前培训→ 安排上岗。 2、太原市青年创业服务中心 1) 时间：2014年（2月7、8、9日）新春大型实用型人才招聘会 2) 地点：太原青年创业服务中心 3) 地址：太原市北大街中段(阳光大酒店东200米，拱极门西100米) 4) 参会方式：发放宣传单页。 3、太原五一广场招聘会1) 地点：五一广场 2) 招聘会时间：日（酒店、餐饮、服务行业专场招聘会） 3) 联系电话： 4) 参会方式：发放宣传单页及名片 4、惠源人才市场 1) 地点：学府街省委党校往南走 2) 联系电话： 3) 招聘时间：每个星期四、星期六，春季招聘会时间未定，可根据情况安排； 4) 参会方式：发放名片及宣传单页 5、山西毕业生综合性人才招聘会 1) 时间：日（星期四8:30-11:30） 2) 地点：山西毕业生市场 3) 地址：太原市学府街25号（学府街坞城路交叉口） 4) 电话：) 参会方式：发放名片及宣传单页 6、山西人才市场 1）时间：日-12日（8:30-12:00） 2）地点：煤炭博物馆（迎泽桥西） 3）参会方式：发放名片及宣传单页 五、 招聘费用预算六、 招聘效果统计分析 1. 人行部及时更新员工花名册，在2014年年中做一次全面的招聘效果统计分析； 2. 根据效果分析的结果，调整改进工作； 3. 定期对新入职不足3个月的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法七、 招聘原则及注意事项 1、 对应聘者的心态要很好的把握； 2、 招聘人员应根据公司企业人才培养计划招聘； 3、 注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中的职位要求所限制； 4、 在面试前要做好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求人员有中长期的工 作打算； 5、 接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。篇二：xx集团餐饮服务人员招聘计划书(初稿) XX集团餐饮服务人员招聘计划书（初稿） 一、 员工招聘计划 从2012年XX风情餐街预筹开业面积及内部人力资源构架等方面因素考虑，2012 年计划招收餐饮部服务员50人。 二、 餐饮部自身定位及需招收人员定位 XX风情餐饮街是由哈尔滨XX集团斥巨资在大兴新区打造的集XX美孚洋华唐、XX美孚仟郭汇、XX美孚茶坊、美孚公馆、XX如春酒店、XX美孚酒坊、XX美孚欧香轩等数十家餐饮集于一体的风情餐饮街。因此XX此次招聘所需服务人员需致力服务于哈尔滨市的高消费群体。根据社会调查，哈尔滨市高消费群体主要是公司白领，其所占比例占本次调查总人数的37.9%，其次为个体经营者和商业职工分别为13.7%；文教科体卫工作者为8.4%;另外,哈尔滨市的高消费者还包括政府及其相应的直属机关。（此数据为某类较高消费人群分布的统计分析比对）所以，针对这一现象进行分析可得知在哈尔滨拥有较高消费能力的人一般会具有较高的知识和文化修养，与这样的人进行沟通就必须要求从业人员具有相应的普遍较高的文化素质和礼貌修养。从而可以得出一个结论，该次招聘的对象应该初步选定为具有大专学历或大专以上学历的服务人员。 三、 服务员任职的资格和要求 1、 18岁-30岁，大专以上学历，身体健康，五官端正，形象气质佳，男姓身高170cm 以上，女性身高165cm以上（条件优异者可适当放宽学历条件）； 2、 服务意识强、善于沟通，吃苦耐劳； 3、 对餐饮服务行业具有一定了解或者有从事过餐饮服务行业者优先。 四、 餐饮部服务员的岗位职责 1、 整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，绝对服从餐厅领班的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。 2、上班前了解就餐人数及时间，了解宴请来宾有无其他特殊要求，做好针对个性化服务工作。 3、正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。 4、按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。 5、客到及时安排客人入坐，根据人数进行加或撤位，主动拉椅（接挂衣物放第一位）主动介绍本店特色及经营性质。 6、服务开餐间，请字开头谢不离口，随时要使用礼貌用语和微笑，及时为客人问茶、斟茶、派巾，介绍点菜方式，征询客人酒水并报名称及价格。 7、当餐服务时，多与客人沟通，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，戒骄戒躁戒急戒烦。 8、餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以便捷优质的服务使客人满意。 五、 餐饮部服务员的招聘途径 1、报纸宣传 此类可分为两部分一类继续延续使用《焦点》刊登周末招聘版的方式，此类针对于哈尔滨市内待就业人员；另一类可刊登于《今日哈尔滨周边》上。（选取此报纸的原因为1.该报纸针对哈尔滨周边地区发行，日发行量已超过8万份，其本身辅助宣传手段会使得本招聘信息的覆盖面积扩大；2.哈尔滨周边地区人均收入相对于哈尔滨地区较低，更易于吸引人员前来应征；3.该报纸的报价较低1/4版周六周日的报价为7000左右；4.因为餐饮街位于哈尔滨北郊，在报纸上的招聘宣传等于是为该项目提前做好前期宣传工作，有利于扩大宣传范围，能够更多的吸引临近城市人员前来消费，减少后期宣传投入。） 2、网络招聘 可建立自己独有的企业招聘网，利于宣传（只是追求网页搜索量的排名网页本人可进行制作），利用58同城、前程无忧、哈尔滨人才网、智联招聘等多家平台发布网络招聘信息，这样利于网站刷新时公司的招聘信息仍然保持在前几页，扩大覆盖面。 3、张贴招聘启事 印制招聘启事，张贴于哈尔滨市区中的城中村，大学生暂住地相对集中的地方，这样有利于招到那些正在待业中的大学生。（刚毕业的大学生因为没有经验会更多的选择一些工资较为稳定且能独立养活自己的职业，因此有利于招聘的进行。）另外，也可以用驻扎现场招聘的方式从上述地方进行招聘。另外也可从哈尔滨市相对较远一些的郊县进行招聘，只要能解决员工住宿问题，就可以为该类人员的招聘工作减压。 4、与高校合作 可与哈尔滨市及哈尔滨周边周边的技能培训学校或者大专院校达成协议，例如在何时将怎样的人纳入本餐饮街进行培训，具体的薪资待遇问题均可与其进行协商。此类人力资源库可为长期发展。（在东北等地区的星级酒店多采用该方式进行前期人力资源储备，因为通过为这类学校解决实习地和就业率问题可吸引当地不少高校进行定向培养。实习期工资也更为低廉。） 5、 员工举荐 已入职员工可以举荐自己认识的人参加面试，对于面试通过且办理正式入职的员工 的举荐人可给予一定的物质奖励。（该奖励额度应由后期人事逐步完善制定） 六、 招聘中所面临的客观问题及解决办法 需要面对的客观问题： 1、服务人员的招聘量大，人员流动性大； 2、人员自身素质要求较高，工资定位于1500元-1800元（与同行业内规模相当的餐饮公司相比其工资相对较低）； 3、人员服务技能水平参差不齐。 解决办法： 1、 改革人员培训模式，不但要注重员工的个人工作技能，而且要对员工的礼貌用语， 服务意识，服务态度等能力做出相应要求。加大对企业文化的学习，使得员工从心里认同公司的文化理念，认同公司的发展模式等。使她（他）们相信在这里只要自己付出努力就会得到相应回报。可与企业形成长期、稳固的合作关系，立足于个人利益，发展公司。 2、 完善工资阶梯制度，例如可将服务员的等级分为五级，即带薪实习期，初级服务员， 中级服务员，高级服务员及服务员领班，工资也相应实行阶梯分制。可适当降低初期的带薪实习工资，将此部分钱用于储备奖励基金，以奖励优秀员工的形式发放，增加员工之间的竞争，后面四级也可效仿。这样一来就可以建立服务员之间的良性竞争。树立“多劳多得”这一思想模式。 3、 逐渐明确服务员等级之间的晋升条件和考察时间，考察方式等。让有资格晋升的员 工有更好的自我发展空间。这样有利于人员稳定性。 4、完善绩效考核制度的具体标准，提高员工福利待遇等。篇三：餐厅招工要求 餐厅服务员包吃住 岗位职责： 1、按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品确保正常营业使用。 2、接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感； 3、运用礼貌语言，为客人提供最佳服务， 4、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点； 5、配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作； 6、积极参加培训，不断提高服务技能。 任职资格： 1、年龄18-30岁，身体健康，女性身高1、55m以上、男性身高1、60以上，品行端正。 2、初中以上文化程度。五官端正，形象良好，性格开朗，勤奋、能够吃苦耐劳。 厨师长+包吃住 岗位职责： 1、负责处理厨房的运作及行政事务； 2、执行餐饮经理下达的各项工作任务和工作指示； 3、负责制订厨房的各种； 4、对厨房的出品、质量和食品成本承担重要的责任； 5、保持对厨房范围的巡视，对下属员工进行督导，及时解决现场发生的问题，帮助下属提高工作能力； 6、督导厨房各分部主厨对食品原料的管理，使所有食品始终符合标准食谱规定的数量或份量，合理地控制食品成本； 7、妥善处理客人对出品的投诉； 8、检查厨房所属各岗位员工的操作规范； 9、保持对员工队伍特别是厨师以上厨房员工的教育和培训，使之不断提高； 任职资格： 1、年龄三十岁以上，高中以上学历，身体健康、精力充沛，二年以上厨师长工作经验； 2、具有强烈的责任心，勇于开拓和创新，作风干练； 3、拥有较高的烹饪技术，了解和熟悉食品材料的产地、规格、质量、一般进货价 4、对成本控制管理、食品营养学、厨房的设备知识拥有相当的基础。 配菜 一、岗位职责： 1、根据菜肴品种和质量要求，把两种或两种以上的主料和辅料进行搭配； 2、负责将配好的原料腌好调味、上粉上浆、用炉子烹制； 3、在厨师长的领导下，负责菜品的分装及摆盘，确保分量均匀，摆放正确并不断提高技能，缩短时间。协助厨师制作出锅产品进行整理后出品; 4、服从领导管理，为人友好和善。 二、任职资格： 1、限男性18—25岁身体健康，稳定性强普通话流利；反应灵敏踏实肯干做事认真负责 2、一年以上餐厅切配工作经验，上进好学，热爱厨房工作（可培养学习炒菜） 3、具有责任心，良好的执行能力和沟通能力，能够严格按照标准操作 4、服从领导管理，为人友好和善。厨房学徒 职位要求: 1 持有公民第二代有效身份证并且年满18周岁 2 持有健康证 3 为人耿直无不良嗜好 4 在餐馆楼面工作过的优先考虑 5 服从上级安排 面对工作兢兢业业 6 男女不限 传菜员包吃住 岗位职责： 1、负责餐厅的传菜工作； 2、完全了解菜品及价格，以便随时为客人服务； 3、服从管理安排。 任职资格： 1、18—25岁，男女不限，五官端正，普通话流利。 2、身体健康，反应灵敏，速度快； 3、踏实肯干，做事认真负责； 4、服从领导管理，为人友好和善。 餐厅外卖员 岗位职责： 1 熟悉该餐厅的商圈 2 规划快捷有效的行车路线 3 安全快捷的到达顾客家中 /公司 4 道路有状况的向餐厅汇报 5 遵守交通规则 6 保证餐点准确性 7 微笑服务顾客，做到为客疯狂 8 遇到顾客抱怨，应仔细倾听，给予答复。 不能解决的应向与餐厅经理联系 任职资格： 限男性,18-45周岁，身体健康，持食品行业健康证；会骑自行车，仪容仪表干净整洁，有朝气活力；能吃苦耐劳，有团队合作精神；能服从上级领导的工作安排，严格执行工作程序标准。能够主动完成分配的工作。 工作时间：10：30--20:30 后厨大姐 岗位职责： 1、分类分档存放餐具，防止污染； 2、清洗每只碗盘要做到一刮、二冲、三洗、四消毒； 3、餐具清洗后即放入橱柜，以免损坏； 4、发现破损餐具要立即拣出申报并查找原因； 5、负责贵重餐具的保管。待遇：元，包吃住 任职资格： 1、身体健康，反应灵敏； 2、踏实肯干，做事认真负责； 3、服从领导管理，为人友好和善。 店长/领班 岗位职责： 1、带领员工认真做好餐前准备，确保质量标准； 2、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作； 3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正； 4、及时对餐台上菜速度、情况了解，及时催菜； 5、餐后组织服务员及时清台，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和环境良好； 6、督导服务员认真落实酒店与部门规章制度； 7、搞好本班组与其他班组的协调； 8、做好班组员工考勤、培训工作。 任职资格： 1、.限女性,年龄20-35周岁，初中以上文化程度，形象气质佳；身体健康，沟通能力强； 2、’三年以上同行业工作经验，希望在服务行业有所成就和发展 3、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能； 4、具有较高的处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力； 5、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。服从公司安排，愿意跟公司一起成长。篇四：酒店招聘计划 xx国际酒店 开业招聘计划 一、 招聘目的：为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。 二、 招聘原则：品德优先、保证素质、理念认同、控制成本 三、 招聘岗位：以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基础，各部门根 据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填写《人员需求申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行政人事部统一组织招聘。 四、 计划期：自2010年X月X日至X月X日 五、 所有岗位基本任职要求： 1. 良好的品德； 2. 有志于从事服务行业； 3. 勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强； 4. 掌握一定技术或技能； 5. 富有团队精神； 6. 形象、气质较好； 7. 一线服务部门面客员工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客员工男 168CM以上，女158CM以上。 六、 招聘主要途径： 1. 网络： A、 对象：吸引综合素质相对较高且经常上网的求职者。 B、 网站：XX网 C、 时间： D、 预算：全年共约XXXXX元/年。 2. 学校： A、 对象：以大中专旅游专业学生为主、其他专业人员为辅，包括实习生及毕业 生，以满足酒店基层服务人员的用人需要。 B、 学校：分别与XX职业技术学院及XX地区周边城市多家学校建立长期合作关 系，签订合作协议。 C、 时间： D、 预算：元/次*次=元（交通、餐饮、宴请学校领导等）。3. 酒店户外宣传广告： A、 目的：以目视广告的形式告知所有经过酒店的路人，通过他们进行广泛的宣 传，以期招聘潜在员工； B、 时间及规格：具体如下表； C、 费用预算：共约XXXXX元。 4. 报纸广告与人才市场专场招聘会配合实施：A、 目的：以《XXXX报》等媒体为主，刊登招聘广告，以大型人才市场为平台， 面向XX地区所有《XXXX报》等的读者群体，主要在XX市本地区范围内招猎人才，随后到其他城市进行招聘，具体计划如下： a、根据广告内容规定的日期，用三天时间在XX市人才市场进行一次大型招聘；随后将招聘地点改设为酒店行政人事部进行长期招聘； b、根据招聘的结果，如果岗位空缺较大则及时与市人才市场沟通，用一周的时间与XX市人才市场及XX地区相关学校进行联系并确定，随后到XX市进行人员招聘，XX招聘预计需用时五天；c、若上述两次招聘结果结果人员缺口依然较大，根据本地区务工人员来源的特点，则需考虑去省外地区一些经济欠发达城市进行员工招聘，此地区招聘预计需用时30天左右。 B、 预计费用为6万元（含去上述城市的交通、住宿、餐费，如去疆外招聘则预 计需要追加两万元，用与招聘人员及员工的交通、住宿、餐费及相关招待费）。 5. 其它招聘方式： A、内部员工推荐： 充分利用业主及酒店的在职员工，通过他们的宣传推荐，为酒店寻找合适的人才。建议实行推荐奖励计划。凡内部员工推荐人选被酒店录取者，被录取人员过试用期后，酒店将给予推荐人适当奖励。 B、同业猎头：从当地其他酒店直接猎取，成本较低，效果较好。 C、集团内部借调。 七、 招聘人员组成：（略） 八、 总费用预算：X+X万元 九、 报纸及人才市场招聘会方案： 日期：2010年X月X日（星期X）-2010年X月X日（星期X）共三天 时间：上午XX：00—下午XX：00 地点：XXXXX 程序：第一天、第二天初试，第三天复试 A、 聘现场流程： B、 工作人员要求及注意事项：A、 X月XX日上午XX：00准时到筹建办公室集合出发，需总办协助安排商务用 车一部。 B、 面试考官应提前详细了解招聘岗位、任职要求等。 C、 职业化的仪容仪表仪态，并佩戴名牌。 D、 工作期间不许吸烟，不许聚堆闲聊。 E、 面带微笑、礼貌对待每一位前来应聘者。 F、 请遵守会场秩序，讲究清洁卫生。 G、 录用与否最后统一将表格交与行政人事部； H、 《职位申请表》和《面试评估表》（500份）、纸箱1个、饮水机一台、纯净 水三桶、一次性纸杯500个、大垃圾袋一个及其它办公用品由XXX负责准备。 I、 所有参加人员早餐自理，中午由酒店统一安排。 J、 面试人员请自带签字笔； K、 X月X日X时，所有与会人员在筹备办会议室开会，内容包括招聘过程中注 意事项、面试技巧培训等内容等； L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市场验收会场布置。 附件1：报纸广告样式（略）及内容 房务部：营销助理、大堂助理、客务助理、房务助理、洗涤助理、预订领班、客务 领班、礼宾领班、话务领班、房务领班、服务中心领班、制服领班、洗涤领班、客务员、话务员、商务中心文员、行李员、房务员、公卫员、服务中心文员、仓管员、制服员、洗涤员、； 餐饮部：客户助理、中餐厅助理、会所助理、西餐厅助理、清真餐厅助理、西餐高 级厨师、饼房高级厨师、中餐高级厨师、会所高级厨师、清厨高级厨师、美工、餐饮预订员、中餐厅领班、会所领班、西餐厅领班、大堂吧领班、清餐领班、传菜领班、管事领班、西餐厨师、饼房厨工、中厨厨师、会所厨师、清厨厨师、秘书、迎宾员、中餐厅服务员、传菜员、会所服务员、西餐服务员、大堂吧服务员、西餐服务员、西餐传菜员、西厨厨工、中厨厨工、会所厨工、清餐厨工、管事员； 行政人事部： 人事助理、培训助理、保安助理、、人事后勤文员、保安领班、保安员； 财务部：电脑助理、审计助理、成控助理、会计助理、出纳助理、采购助理、收银 领班、仓务领班、电脑操作员、收银员、夜间审计员、仓务员、会计员、篇五：大酒店招聘 招聘提纲 一、 本次招聘目的： 1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作； 2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的领导或管理岗位； 3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 二、 预计招聘人数：7人 三、 招聘职位： 1、驻店经理（1人） 具有领导团队的出色的领导风格； 2、 前厅部（5人） 形象良好、气质佳， 3、 财务部（1人） 财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先? 掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件? 四、 招聘面向对象： 应届毕业生，社会优秀人士；从事过酒店工作者优先。 考核标准： 1、与工作相关的知识背景 2、工作技能 3、工作经验 4、身体素质五、 招聘途径： 1、 校园招聘 2、 定点招聘 3、 招聘广告（网站） 六、招聘流程描述： 1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传； 2、通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历； 3、资料筛选； 4、面试（学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等）； 5、业务知识的相关培训； 6、笔试（考核相关业务知识及个人能力）； 7、人员在干培训（试营业期间）； 七、 招聘具体时间表： 6月10日 进行人员分组制定招聘项目计划书； 6月11日 人员分派到指定县市（并做好前期准备工作和住宿安排）； 6月15日 第一批面试面试；后期面试以整体工作进度定； 八、招聘预算： 人民币8000元（广告费、场地费用、招待费等）篇六：酒店招聘计划方案 酒店招聘计划方案 一、招聘目的： 1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。 2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。 3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 二、预计招聘人数：人 三、招聘职位： 1、前厅部：5人 2、餐饮部：10人 3、客房部：10人 4、销售部：10人 5、人力资源部：2人 6、采购部：2人 四、职位描述及职位要求 （一）、前厅部： 前厅部经理：岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。 3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑Opera操作系统. 职位要求：学历要求：大专以上；具有1-2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。 前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。 职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。3、普通话标准，善于沟通。4、熟练的英语口语表达能力。 （二）、客房部： 客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。 职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。 客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。3、懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。 职位要求：1、学历要求：大专以上；酒店管理相关转业知识2、通晓客房部整体运作及管理工作，两年以上星级酒店客房部主管工作经验。3、具有良好的沟通协调能力。 （三）、销售部 销售部助理：岗位职责：1、协助销售经理完成酒店产品的销售，2、熟悉酒店工作相关流程，相关专业毕业，3、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源，能够承受工作压力。职位要求：1、学历要求：大专以上学历；2、沟通能力佳，亲切大方，人际关系良好，积极负责。3、与各营销部人员沟通、协调，协助营销人员开发新的信息发布渠道。4、熟悉酒店工作流程，以便更好的开展工作。 （四）餐饮部 餐饮部主管：岗位职责：1、对餐饮部经理负责，发挥助手作用，按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。2、负责本区域的清洁卫生及餐具的保养保管工作，定期检查区域卫生定期做餐具盘点。3、加强营业中的督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务过程中的问题，不断改善服务质量，妥善处理客人纠纷。4、协助餐厅主管拟定本餐厅的服务标准，工作程序。 职位要求：1、学历要求：大专以上：2、具有良好的沟通合作能力，又较强的团队合作意识；3、能够适应快速的工作状态，抗压能力强。4、具有良好的服务意识，态度亲和，工作认真负责；5、妥善处理投诉，保证客人得到优质服务。 （五）人力资源部 招聘助理：岗位职责：1、协助部门经理完成部门招聘、调配、待岗员工管理工作。2、负责考评具体工作、员工奖惩和违纪职工处理办理。3、参与公司各种组织机构设置、撤销、并合重组工作，以及定编调控和管理富余人员分流安置4、配合部门经理进行人力资源调查、分析、诊断、评价和评估，人力资源开发和人才序列的建设。 职位要求：1、大专以上学历，经济、管理等相关专业毕业。2、熟悉劳动用工法律法规相关规定。3、能够坚持原则，严格按政策办事，有较强的工作责任心。4、做事细致认真，具有较强的人员协调能力。 薪酬助理：岗位职责：1、协助部门经理制定企业薪酬管理制度，贯彻落实，并协助做好季度、月度工资预测工作。2、负责员工银行代发工资转帐单。3、负责员工每月的工资扣税表。 职位要求：1、大专以上学历，经济、管理等相关专业毕业。2、熟悉《劳动法》、《劳动管理条例》等相关法律法规。3、熟练掌握公司工资系统软件及OA办公自动化管理。 （六）采购部 采购助理：岗位职责：1、协助采购主管与供应商洽谈价格，付款方式，费用支持，品种选择，促销活动等。2、供应商考核。3、把握预算实际，对每月预算指标有责任达成预算实际。 职位要求：1、大专以上学历。2、工作认真细致，由较强的责任心。3、有良好的人际沟通能力。4、能够坚持原则，严格按政策办事。 五、招聘面向对象及要求 主要面向酒店管理及相关专业应届毕业生，具有良好的沟通能力，又较强的团队合作意识，流利的英语口语交谈能力，学习能力强；有相关实习经验者优先。工作认真负责。 六、招聘组人员组成 组长： 组员： 七、选拔方案及时间安排 本次招聘主要通过两轮选拔：第一轮：笔试，即由招聘小组组织，参与招聘者进行笔答。第二轮：面试篇七：餐饮部招聘信息 招 聘 简 章 石家庄凯悦商务酒店值此即将开业之际，面向社会公开招募有志于和凯悦共创事业的优秀人才！招聘岗位 餐饮部收银员 3名薪资1800+绩效+全勤奖+工龄补贴 中西餐厅服务员 薪资2000+提成+绩效+全勤奖+工龄补贴 餐饮部传菜生 5名薪资1800+提成+绩效+全勤奖+工龄补贴 餐饮部领班3名薪资2200+提成+绩效+全勤奖+工龄补贴 餐饮部主管1名薪资2500+提成+绩效+全勤奖+工龄补贴 迎宾、领位3名薪资1800+绩效+全勤奖+工龄补贴 酒店会议室服务员 2名 薪资1800+绩效+全勤奖+工龄补贴 以上人员酒店安排免费食宿、提供社会保险等福利待遇！ 联系人：蒋经理 办公电话：1 面试时间：周一至周五 早上9点—11点30 下午2点00—5点00 面试地址：中华南大街新石南路24号恒辉商务广场1楼凯悦商务酒店招聘处本&&篇:《》来源于: 优秀范文，论文网站 本篇网址:/2016/gongzuojihua_.html 好文大家读 Copyright & All Rights Reserved.}