3,从移动互联网到云计算大数据，并购整合带来的前沿技术使Salesforce能够利用高新科技去完善自己的底层架构与技术储备但是，仅有技术的驱动而没有工业实践是远遠不够的具有足够竞争力的产品才是和消费市场的链接。

从产品逻辑上看Salesforce起步于中小企业的CRM管理（NASDAQ代码即为CRM），早期并没有大型客户产品线也较为单一。除去内生改革因素外公司于2004上市，通过资本市场上的外延并购逐步补充和完善自己的产品线, Systems等公司的收购主要集中于财务、HR、ERP、大客户流程管理软件等。伴随着客户数的增多与产品线的丰富客户结构也逐步由中小型向大型过渡，LTV/CAC也逐步攀升其Φ大部分的技术类型并购主要发生在2009年至2012年间，这也符合2009年之后云计算的浪潮开始在美国兴起而产品类型的并购主要集中于2013年之后，此時大数据、人工智能等新兴领域在云计算的支持下蓬勃发展

不难发现，除去强化自身主营业务外在资本市场上的并购整合是成就Salesforce今天嘚不二法门。

红圈营销定位破解有4万多家企业用户在国内的销售类垂直SaaS领域用户数量排名第一，但是体量远不及Salesforce如果未来红圈营销定位破解能像Salesforce那样，通过技术并购成功实现底层框架基础技术的变革；通过产品创新与整合将自身从销售驱动型的公司打造成为产品驱动型公司；最终在技术与产品的双轮驱动下过渡成为科技驱动型的公司，打造有竞争力的产品提高技术壁垒，为客户更好的创造价值,一定能在中国超过3000万的企业和团队中获取更多的用户成为未来国内企业级移动销售管理云服务的独角兽。

作为深耕企业级移动销售管理云服務的红圈营销定位破解来说CRM是主业，数据是核心科技是未来。