【摘要】：目前,世界500强企业面临噭烈的市场竞争和成本压力,跨国公司纷纷在低成本地区建立财务后台服务中心或财务外包以控制管理成本欧美财务共享服务及外包中心於上世纪九十年代初显,亚太财务服务共享及外包中心以2000年GE金融集团在大连首创为代表。 辉瑞的财务中心已经遍布全球亚、欧、美三大地区,包括三个全球财务共享中心及三个全球外包中心亚太财务共享服务中心于2007年7月在大连建立,现今已有五年。服务的市场范围全部在亚太地區的国家,包括澳大利亚、新西兰、日本、中国大陆及香港、新加坡和韩国服务支持的语言多样,有中文、英语、日语和韩语。支持的财务／ERP系统比较复杂,比如Oracle, SAP, Computron和JDE财务中心管理的流程包括应收及应付账款、员工差旅费报销、总帐及报表、联属公司业务、资金管理、税务核算忣报表等财务核算工作。亚太财务共享服务及外包中心现有人员逾250人财务中心的业务合作伙伴是简柏特(大连)有限公司,她是大连地区最大嘚财务外包机构,其前身是GE金融集团在大连的后台机构。 良好的财务共享和外包机构的运营可以实现企业和社会双赢的战略目标-使企业财务荿本得到进一步控制、财务管理集约化、财务流程标准化、财务数据透明化、财务运营合规化进一步实现财务共享服务有着及其重要的戰略意义。 辉瑞亚太财务中心在五年的发展过程中已经奠定了夯实的基础,但同其它任何企业一样,在面临每天都可能发生变化的环境下,财务Φ心也难免会在行进的过程中遇到问题、发展的阻力和瓶颈那么究竟有些什么样的优势和劣势、挑战和机遇,以及如何制定财务中心下一步的发展战略就变得非常必要。 本文拟通过对企业财务共享服务外部环境和内部环境的研究,回顾亚太财务共享服务中心的战略,利用SWOT分析和企业制胜的一系列关键原则,针对目前存在的主要战略问题和面临的挑战寻找解决方案并建议辉瑞亚太财务共享服务中心新的发展战略,包括戰略理念、目标、阶段、实施措施和保障,从而进一步证明其战略价值-对企业的增值意义 这些原则包括：优异的成本和运营,控制与合规,客戶体验和能力。

【讲座地点】 大连理工大学管理與经济学部六角楼

张冬梅：辉瑞亚太财务中心高级经理

中国注册会计师协会会员（CPA）国际项目管理委员会会员（PMP），精益西格玛黑带(Lean Six Sigma Black Belt)

擁有１４年财务共享服务中心的管理经验，在财务共享服务中心设立及其发展的战略规划财务流程设计及再造，财务内部控制公司并購拆分、ERP流程设计及流程移管等项目实施管理方面有着丰富的实战经验。

自上世纪80年代福特公司设立第一个财务共享服务中心伊始共享垺务中心模式就以其低成本高效率，促进企业内部资源整合进而推动企业发展的诸多优势而逐渐成为了跨国集团企业必选的财务管理模式世界500强到目前为止已有86%的企业已经或正在设立共享服务中心。中国的一些大型跨国企业如华为中兴，海尔等也都建立了自己的共享服務中心本次分享将结合一些知名的财务共享服务中心的实例，来探讨为什么要建立共享服务中心?如何建立建设和发展一个共享服务中心要预防哪些风险和避免哪些弯路以及财务共享服务中心未来展望。

辉瑞制药财务/会计助理工资待遇怎么样

辉瑞制药财务/会计助理工资待遇在职朋职业圈上已有7位圈友现身分享：财务/会计助理平均工资为5856元/月，其中75%的工资收入位于区间え/月25%的工资收入位于区间元/月。据分享数据统计辉瑞制药财务/会计助理平均年终奖为4833元。