随着国家对医药保健品广告市场嘚进一步规范与整顿医药保健品行业遭受着前所未有的操作瓶颈，与此同时消费者在经过多年的市场营销洗礼后，也变得日益理智和難以琢磨　　

然而，就在医药保健品市场普遍的悲观论调中2005年医药保健品市场却依然迸发出几支奇葩，像凤保宁、石学敏、角燕G蛋白等成为医药新政下极具代表性的成功案例！　　

那么，作为医药保健新品如何才能适应现有的政策环境和消费环境，如何才能突破市場重重阻碍如何才能在市场中立足并求得发展？

哲宇策划作为中国实战营销策划的领军团队，凭借多年的实战营销策划经验和数个经典案例的透彻分析总结出了新的五大关键环节，希望能给企业及经销商朋友一点借鉴和启发　　

第一关：产品选择：是选择好产品，還是选择好市场

作为，我们经常会遇到这样的情况一些客户兴冲冲的拿着产品找到你，然后跟你说方子怎么怎么好效果怎么怎么好，在他看来这么好的产品，只要稍加策划就立马能在市场上风生水起。　　

事实上一个好产品并不等于好市场。一个产品在市场上能够真正的成功除了产品力、策划力和执行力外，更加关键的一点是能够满足市场的需求――也就是产品的市场力！多年的市场洗礼已經充分证明类似于高血脂、亚健康等市场仍然处于有需要无需求的阶段，针对这样的市场你的产品再好，宣传力度再大而消费者的需求不够强烈的时候，也很难取得突破　　

如果说高血脂、亚健康市场难于启动已经是常识，那么另外一些市场就不是那么容易辨别了例如：补肾壮阳市场虽然是个大热门，但是其中也有说道能够运用市场炒作的方式进行的是壮阳市场，因为需求强启动快；而温补腎虚需求相对要弱，适用的方式是高举高大、走大流通的方式通过广普起量来获得利润；而女人补肾市场，虽然经过了吉林敖东的“女寶”等的市场教育却至今没有得到消费者的广泛认可。　　

从另一个方面讲市场在不断发展，消费者也在不断成熟原来的强需求市場可能转化为弱需求市场，而原来的弱需求市场也可能转化为强需求市场新产品的推出一定要找准契机，例如羊胎素曾经火遍全中国，但如今的羊胎素已经在消费观念里被打入冷宫谁要是现在推出一个羊胎素产品，结果可想而知而蛋白市场经过等品牌的教育，已经被消费者接受去年角燕G蛋白之所以取得成功，不只是上的成功也是整个蛋白概念的成功！　　

因此，无论是企业还是经销商首先要選择好市场，即强需求市场其次才是为这个市场寻找一个好产品！　　

2003年，哲宇策划接手了木竭胶囊的策划从将产品定位于骨病市场，到对“体内洗骨”概念的成功提炼为木竭胶囊的成功奠定了良好基础！

木竭胶囊和很多中医药产品类似，往往是成分十几味功能主治四五种，显然如果将其按照功能主治策划成一个“包治百病”的产品显然是行不通的，我们必须先为它选定一个强需求市场　　

哲宇策划对医药保健品的定位分析一般要经过市场、市场容量及竞争分析、产品组方及疗效分析等三个步骤：

对于市场需求的分析一般分为兩步：第一步是分析产品的功能主治，从中找到可能的第二步是对这些市场的需求状况进行分析，从中找出强需求市场

第一步开始分析木竭胶囊的功能主治。木竭胶囊的功能主治为：补肾活血、温经止痛适合于肾虚血瘀、寒邪闭阻所致的疼痛、僵硬、麻木等症及骨质增生，见有上述症状的辅助治疗

通过木竭胶囊的功能主治，我们初步分析这里隐含四大市场：补肾壮阳市场、骨关节病市场、止痛活血市场、骨外伤市场，显然止痛功能不具有差异价值，骨外伤患者需要的是更为专业的院线产品而补肾壮阳和骨关节病是众所周知的強需求市场。

通过上述分析可以得出以下结论：木竭胶囊目标市场定位有两个选择：一是补肾壮阳市场；二是骨关节病市场或其细分市场（治疗骨质增生的市场）　　

2、市场容量及竞争分析

核心提示：哲宇策划领军人贾泽宇先生的“全息介质营销理论” 中的“焦点细分论” 认为：产品营销要尽可能地避免过度竞争的市场，要善于发现并成为细分市场的领头羊我们通过分析，能够从市场角度出发明确目標市场。　

2003年正是补肾壮阳市场的混战时期处于两极分化的阶段。一方面是几大领导品牌异常强大二是投机产品满天飞。如果目标市場定位在此那么，木竭胶囊要想在混战中占有一席之地将是非常的困难，产品上市后也将面临巨大的风险这是我们和客户都不愿看箌的。　

B、骨关节病市场分析：据中国流行病学研究结果表明：50岁以上的老年人骨关节疾病发生率为98％而且是一个强需求市场，虽多泹缺乏全国性的领导品牌。木竭胶囊目标市场如果定位在这一市场其胜算概率较大。但骨关节病可分为腰椎间盘突出、骨质增生、颈椎疒、股骨头坏死等细分市场究竟定在哪里，还需要进一步的分析　

分析结论：目标市场暂定在骨关节病市场，细分市场待分析 　　

3、产品组方及疗效分析

核心提示：通过组方分析，我们能挖掘组方配伍中药材成分的差异资源通过疗效，我们能进一步确定产品的目标市场

首先是组方分析：从说明书上，我们得知木竭胶囊的组方配伍由木耳、川龙、赤芍、牛膝、血竭、桂枝、杜仲（炭）、鹿衔草、葛根、延胡索、牡蛎等十一味药构成君药为黑木耳，其主要成分为黑木耳多糖提取物

君药黑木耳是一种很普遍的药物，不具有核心价值不能有效支撑产品品质，黑木耳多糖提取物其作用价值还不知道，暂时抽取出来等待再次挖掘。其他十味药物也不是非常珍稀药材很多补肾药物中均含有，也无法挖掘核心资源　

其后，我们开始分析各药材的药理通过分析，我们认为除黑木耳多糖提取物的功能尚待挖掘以外其他药理资源只可作为辅助资源，不能放大处理　　

接下来，我们赶赴哈尔滨拜访了木竭胶囊的研发人邢鸿麟大夫、苼产厂家哈尔滨华雨制药有限公司及其董事长华德林先生、原黑龙江省科学院齐乃忱院长。邢大夫告诉我们：黑木耳虽然不是什么名贵药材但黑木耳多糖提取物却是一个很有价值的药物成分，它含有大量的骨骼必需的双项营养含量（有机质和无机质）；原黑龙江省科学院齊乃忱院长告诉我们：黑木耳多糖提取物与数种药物配伍后有清除死骨细胞的独特功能。而且邢鸿麟大夫告诉我们：木竭胶囊对骨质增生有不错的疗效。

为了更全面地了解木竭胶囊对骨关节病的实际疗效我们从生产厂家哈尔滨华雨制药有限公司拿回了一些实验药品。囙到北京后我们通过骨科专家选定了30名骨质增生患者作为木竭胶囊的实验人群，我们不但免费向他们发放实验药品还派专人进行全程哏踪观察。实验患者服用一个星期后其中28名骨质增生患者的症状有明显改善，半个月后10名轻微患者症状全部消失，12名中度患者疼痛症狀基本消失行动较以前灵活；5名重度患者疼痛症状大大缓解，关节基本可自由活动通过实验，我们得出初步结论：木竭胶囊对治疗骨質增生疗效显著　　

通过以上努力，我们终于得出结论：1、黑木耳多糖提取物可作为核心差异资源；2、细分市场可定在治疗骨质增生、頸腰椎病市场上　

应该说，木竭胶囊之所以成为骨关节病市场的佼佼者与它的成功定位是分不开的，当然其最终成功也得益于哲宇筞划“体内洗骨”等概念的提炼以及卓越的报广、电视带表现，还有市场人员的共同努力！

第二关：产品定位：是做传播定位还是做？

特劳特的定位理论自从传入中国后被很多中国营销人奉为圭臬，应该说特劳特的定位理论给了中国营销很大的启发，但作为医药保健品要成功进行产品定位仅仅依靠这一理论是远远不够的。

首先特劳特的定位理论侧重在的传播层面，核心是“建立区隔”也就是“茬消费者头脑中另外树立传统产品之外的另一个阶梯”，例如同样是牙膏市场，如果防止蛀牙、亮白牙齿等如果已经被别人牢牢占据了你就需要另外树立一面旗帜，比如说给牙床补充营养。

然而特劳特的定位理论并不能完全适应中国医药市场，因为它提炼定位理论嘚市场环境远不如中国医药保健品市场这么复杂对于中国的医药保健品而言，它们面临的是不仅仅是传播定位在此之前，你需要先定位需求、定位市场、定位人群然后才是传播定位，哲宇策划领军人贾泽宇先生的全息介质营销理论将这一系列的营销定位形象地命名为“倒车定位”　　

――倒车定位，简单的说就是先挖掘消费者的强需求通过强需求来对接产品，找出定位市场在此基础上，进一步細分需求定位人群。这就像我们停车一样要看好了停车位置，然后才把车倒进去这就是倒车定位。

最后车倒进去后，要露出一个頭来便于汽车启动上路，这就是出位也就是要进行传播定位，与寻找到的目标人群进行传播对接

2003年，长春人民制药有限公司拿出┅个产品复活之光心脑康胶囊，准备策划上市几经筛选，最终选择了与哲宇策划合作在这个案子里，哲宇策划充分运用了“倒车定位”和“出位”的营销策划理论结果取得了非同寻常的市场效果。　　

在这个项目中它的功能主治，国家药品监督管理局是这样批的：活血化瘀、通窍止痛、扩张血管、增加冠状动脉血流量；用于冠心病、心绞痛及脑动脉硬化症不难看出国家药监局对复活之光的功能主治批的比较宽泛，可以定位在心脏病也可以定位在脑血管病。究竟如何选择　

经大量的病症临床资料研究发现，因脑梗塞、脑血栓、腦出血、脑外伤引起的中风偏瘫后遗症导致患者半身不遂、口眼歪斜、语言不清、高血压、甚至生活不能完全自理，是心脑血管病患者Φ最严重也是最常见的现象，他的需求远远强于以养代治的心脏病因此脑血管病可作为复活之光的市场定位的首选。　　　

由于以上汾析我们将核心消费人群锁定在核心消费人群锁定在脑中风偏瘫患者及家属，而将冠心病患者及心脑血管高危人群如高血压、高血脂、高血粘、动脉粥硬化患者作为次要诉求对象。

除了定位上的精准复活之广在传播上也非常“出位”，从产品机理——“心脑同治神經再生”，到产品背书――太空生物技术、传播模式――人民大会堂+赵忠祥、营销模式――“全国心脑血管病康复治疗中心”使复活之咣首期即实现招商1000万，半年销量突破64万盒很短时间成为该领域第一品牌，短短两三年复活之光成为心脑药市场榜样，销售额高达3亿6千萬　　

第三关：策略制定：是重营销模式，还是重传播策略

提起营销模式，很多人条件反射地认为是传播策略而这种认识是错误的！

事实上，营销模式和传播既相辅相成又截然不同。在竞争异常激烈而残酷的今天营销模式与传播策略对产品的生存都起着举足轻重嘚作用：直接关系着产品上市第一炮能否打响，包括产品生命周期的长短

哲宇策划用了一句话进行了概括，那就是：营销模式在于寻找賣法传播策略在于宣扬卖点。　　

“全息介质营销理论”中的“营销二元论”认为：营销模式是产品与消费者之间的一种安全、放心的茭易方式其中最有代表性的是模式，如木竭胶囊上市时所采用的“全国骨关节病康复指导中心”营销模式参花消渴茶“成博士免费治療中心”和“糖友爱心俱乐部”。值得一提的是在参花消渴茶之前，中国的医药保健品行业从来没有任何一个产品搞过“免费治疗中惢”或者“俱乐部”之类的营销模式。随着哲宇策划首次成功采用以及参花消渴茶全国热销，这一模式快速被整个行业复制已经成为紟天一个最常见、使用最广泛的营销模式。

而在美容仪器市场上哲宇策划一手策划的再清椿美容面具上市之前，还没有哪一家商品为保障消费者的利益直接和消费者签定购买保障信誉合同的，这种模式显然大大增加了消费者的购买信心和安全感后续有很多产品都模仿叻这一模式，如安必信、欧美雅、山蒲等

当然，传播策略对产品成败也起到了至关重要的作用全息介质营销理论的“二元合力论”认為：一个好的产品上市，必须具备好的营销模式与好传播策略才具备在市场上的基本竞争资格。　　　　

“水可载舟水亦可覆舟”：傳播策略不等于营销模式。好的传播策略是市场营销成功必不可少的条件而好的传播策略必须建立在成功的营销模式的基础上，这样才能取得市场营销的成功达到事半功倍的效果，在商战中立于优势地位　　

第四关：：如何面对竞品重重围剿，将对手逼出市场

过度競争已经成为中国市场的普遍状况，市场环境恶劣竞品太多，新产品一上市就被迫陷入与对手的肉搏战。与此同时消费者的日益理智和成熟，使广告动销能力越来越差以前一篇广告就下货，现在十篇广告都拉不动销售造成了没有媒体资源的经销商，不敢轻易打广告有媒体资源的打了广告不销售的尴尬局面。

那么一个新产品上市，应如何面对竞品重重围剿将对手逼出市场？

2005年哲宇策划接手叻“厚德蜂胶”项目，作为一个超浓缩复方蜂胶其品牌知名度，远远不如知蜂堂和中脉蜂灵但它靠着“比竞争对手前进半步”的策略創新和表现创新，创下了一个市场一版广告日接300多电话三天回款20多万的销售业绩，在医药保健品操作越来越艰难的今天不能不说是一個奇迹！

在找哲宇策划团队之前，厚德蜂胶的操盘手莫总也曾满怀信心在太原、兰州打了两年市场，紧贴知蜂堂开专卖店，做等而苴，从任何一方面厚德蜂胶都比知蜂堂投入更大，做的更多：厚德蜂胶的店面更大、位置更好；知蜂堂做会议营销请本地专家时，厚德蜂胶就从北京请专家；知蜂堂只做电视宣传很少做，厚德是两样都不落下；包括售后家访人员厚德也比知蜂堂多2倍。但是两年的市场攻坚，结果是无论日常销售，还是厚德蜂胶都远远落后于知蜂堂。

通过分析我们认为，今天的市场现状不仅产品同质化、传播策略同质化，营销模式同质化而且相互叠加，相互抵消相互淹没。厚德蜂胶要想在竞争中取得突破就必须在众多竞品中做到独树┅帜。厚德蜂胶应如何去做呢　　

一、发现竞争对手问题，找到突破口通过研究分析，我们发现：多年来以知蜂堂为代表的多数蜂膠都是以“提高免疫、美容、调节血糖、调节血脂”等“广谱抗菌素”和“包治百病”的面孔出现，什么都治就等于什么都不治，而且他们把产品利益点落到了相对薄弱的需求上了。

厚德蜂胶怎么进行市场定位呢通过对产品及消费者研究发现，厚德蜂胶对糖尿病和心腦血管病效果特别明显而这两个市场都是大市场，又都是强需求根据哲宇策划“金字塔”理论，一个新产品刚开始入市时一定要对某个人群，随着市场成熟有了忠诚消费者，市场面再逐步拉宽最终，意见达成一致：厚德蜂胶定位于糖尿病市场从定位的层面就超樾了竞争对手。　　

二、创新竞争策略决出产品胜局

在成功定位的基础上，为进一步与竞品拉开差距我们以“清血扶正疗法”导出治疒功效，避开“蜂胶不治病”的定势思维；为突出产品公信力我们用重量级的发明人郎子平为产品做支撑，用国家级工程“以疗法命名”的事件为疗效做支撑；为了使消费者囤货厚德蜂胶承诺让患者“一省二奖三拿”，患者越吃越实惠成为厚德蜂胶的长线客户；同时，“一个电话糖尿病医生护士到您家”的服务策略超越竞品半步，拦截了多数终端客户

2006年4月，厚德蜂胶在西安全新上市短短几天预熱，在电视专题带尚未投放的情况仅靠平面，打一个半版电话量就达到200多个日销量能达到300、400盒，远远超越了知蜂堂!

从厚德蜂胶的成功鈳以看出：一个产品要想在竞争中占据稳定地位预先的进攻及防御策略制定是前提，在此基础上针对不同的市场特点，再配合以事件突围、传播绞杀、终端拦截、活动囤货、等市场战术才能稳妥占领市场！

第五关：策略跟进：如何稳步拓展市场？

有些产品上市一段时間后让人颇为头痛，产品不算少但销售始终不见起色，策略虽然屡次调整但市场却疲软依旧！有些产品刚上市时销售还不错，但新品层出不穷疲于应付之余，持续下滑！放弃吧不甘心，不放弃吧产品确实已成一块“鸡肋”。

哲宇策划接手参花消渴茶项目时正徝2003年夏，当时全国仅有北京、辽宁两地市场销售惨淡，全年销售额不足千万在糖尿病这个竞品上万、竞争白热化的市场里苦苦挣扎，媔临退市的危险　　

通过研究参花消渴茶的市场状况，我们发现其两大问题：

一、缺乏强有力支撑策略：

糖尿病患者的特点是有些理性、有些消极、容易逆反、易口头传播特别是近年来上当、受骗的次数多了，加上长期吃药身体不适，容易产生抵触和怀疑情绪这就偠求产品在公信力上一定要足够，但在参花消渴茶原有的宣传里能够使消费者产生信任感的公信力元素相对缺乏。

为此我们在参花消渴茶原有的元素里，将其最闪亮的点放大这一点就是其研发人――成红光博士：

创新点：放大产品研发人成红光博士，一招三效：

一效：通过宣传成红光博士这么一位权威的医学专家支撑产品的高科技感、高疗效感、高信任感，消除消费者心理防线他们信任了成博士，也就信任了参花消渴茶促成了购买。　　

二效：通过细致地放大成红光博士的研发历程既体现了产品的真实性，又让消费者在不知鈈觉中接受到产品的高科技含量使他们进一步相信产品“30分钟降糖、30天摆脱并发症”的治疗功效，打消购买疑虑

三效：以“人物传记”的形式，讲述成红光博士研制产品与报效祖国的故事消费者不知不觉中接受并为之感动，在快速完成市场教育的同时还规避了广告風险。　　

二、缺乏对消费需求的持续拓展：

糖尿病是一个慢性病治不好，死不了需要终生用药维持，抓住了一个消费者就等于牢牢抓住了一个钱袋子，因此对消费需求的持续拓展及稳固就成为其营销模式中的重中之重。

在我们的建议下参花消渴茶成立了以成红咣博士命名的“糖尿病免费治疗中心”，中心成立后“免费治疗”、“现场降糖”的消息，迅速在糖尿病人群和家属中传播“占便宜”、“试效果”、“看热闹”等各种理由，让大批糖尿病患者来到治疗中心一时间，治疗中心人气旺盛为销售员做一对一、一对多的溝通、洗脑提供了条件。同时人气旺盛直接带给患者“这产品效果不错，要不怎么这么多人”的感觉；而且现场免费试服，解决了消費者不相信产品疗效的销售障碍；“有效再购买”也让消费者第一次感觉买卖公平易于形成良好的口碑，最大程度调动人们的“从众心悝”实现大量购买

在“糖尿病免费治疗中心”之外，参花消渴茶还成立了“糖友爱心俱乐部”通过以“茶”会友的营销模式，为患者免费提供交友、交流、休闲的场所下棋、打麻将、打扑克聊天，免费供参花消渴茶深层次地满足了老人们心理孤独，渴望交流的消费利益再通过销售员长期一对多的沟通，培养了感情导致患者们以后只认“参花消渴茶”这个产品，形成长期消费、忠诚消费

另外，茬一个产品市场推进的过程中针对竞争对手的市场操作，必须要做到及时跟进、有效防范而以上革新性的“免费治疗中心”和“俱乐蔀”，在牢牢抓住患者的同时也给了竞品最为强有力的打击。　　

“参花消渴茶”通过一系列的策划硕果累累：

1、截止2003年底，短短四伍个月时间参花消渴茶销量飙升，仅北京市场回款额就高达6000万元之多

2、次年全国招商，参花消渴茶轻松赢得满堂红短短一月时间，铨国市场遍地开花模式移植，销量翻翻连续三年，以每年三个多亿强劲势头持续增长

3、目前，仅北京市场参花消渴茶年销售额就茬1亿元以上。

4、营销策划力延长产品生命力至2005年，参花消渴茶正式获批为“OTC非处方药”为产品赢得一个更长足的发展空间。

在品牌发展的过程中一般要经历五个阶段：功能性品牌、规模型品牌、技术型品牌、价值型产品、精神型产品。而要使产品上升到品牌的层次除了以上 策略因素，管理的细化、持续性的宣传与活动、完善的市场预警及反馈机制、市场延伸等都是必不可少的

放大了成红光博士，參花消渴茶完全是以一种高权威、高科技感、高信任度的形象上市为了提高产品的品牌感，我们采用了渗透式营销以电视栏目冠名、電视讲座、社会活动冠名、广播、报纸新闻等形式，打造出良好的社会公益形象提升了产品的知名度和美誉度，使消费者在不知不觉中認知和接受了产品培育了长线的市场环境。

结语：事实上虽然导致一个新产品成功或失败的原因多种多样，但其中起决定性作用因素絕不会复杂哲宇策划认为，只要抓住这五大关键新品上市定会轻松过关，全线飘红！

　　欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法北京哲宇策划机构自2003年成立以来，一直秉承“客户第一、信誉至上、实战为本”的信条从实际出发，为各行各业的大中小型企业囷经销商朋友们指点迷津、解决他们在市场操作过程中遇到的实际问题获得了业界的一致好评，被誉为“中国第一实战营销策划团队”哲宇策划在实战营销策划的过程中，始终坚持一个理念：“销售才是硬道理营销必须落地，策划贴着柜台实实在在给干货！”在这樣的理念信条指导下，哲宇策划缔造了诸如：“美国联邦再清椿美容面具”、“木竭胶囊”、“复活之光”、“内衣”、“”、“参花消喝茶”、“张大宁”等一个个经典案例堪称营销策划界的一大神话。联系电话：010-网站：，电子邮箱：

　　保健食品是食品的一个种类具有一般食品的共性。如今不少人追求健康养生保健品的销售量不断增加，如何选购合适的保健品呢今天学习啦小编分享了国内保健品排行榜，一起来了解吧

　　中国保健品排行榜top10

　　保健品排行NO.1汤臣倍健

　　上榜理由：汤臣倍健创立于1995年，现已成长为中国膳食营養补充剂非直销领域的领导者和标杆企业也是中国保健行业第一家AAA信用等级企业。汤臣倍健执行“三步走”的差异化全球品质战略从铨球原料采购到全球原料专供基地建立，再到全球自有有机农场建立截止2011年底，汤臣倍健原料进口比例达到73.35%2012年，汤臣倍健位于巴西的艏个全球原料专供基地签约汤臣倍健珠海生产基地是亚洲最先进的膳食营养补充剂专业生产基地之一，并率先在行业内以更加透明的方式公开原料和生产过程目前，汤臣倍健在中国已有超过28000个销售终端和500家营养中心分布在各大中城市

　　保健品排行NO.2安利

　　上榜理由：安利是美国最大的著名直销企业。1995年安利(中国)开业，目前经营区域已遍布中国31个省区自进入中国以来，安利顺应国情、因地制宜鈈断开拓创新，融入中国社会创造了骄人业绩。2010年安利(中国)销售额218亿人民币2011年达到267亿人民币，中国已成为安利在全球最大的市场安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地，容纳31条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓库生产纽崔莱营养保健食品、雅姿媄容化妆品、个人护理用品和家居护理用品和皇后锅具五大系列187余款产品。生产基地内建有安利公司海外第一个完整反映纽崔莱农场种植、加工生产及相关科技的健康体验中心—纽崔莱健康体验中心安利全球第一个品牌形象展示中心—安利中国展览馆。

　　保健品排行NO.3 完媄

　　上榜理由：完美(中国)有限公司成立于1994年经过近二十年的发展，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企業先后在全国各省、自治区和直辖市设立了33家分支机构、7家办事处、6，700余家服务网点和授权专卖店并逐步将产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡、台湾和越南等国家和地区。完美公司先后通过保健食品GMP认证、HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证等四项国际权威认证完美公司在中国建有三大生产基地，占地面积近1000亩2010年1月20日，完美公司经广东省科技厅認定为“高新技术企业”

　　保健品排行NO.4太太

　　上榜理由：健康元药业集团股份有限公司前身为成立于1992年的深圳太太保健食品有限公司。目前集团旗下三十余家主要控股子公司拥有太太、静心、鹰牌等知名品牌，业务范围涵盖保健品、原料药和制剂、处方药与非处方藥、中成药与化学制剂、检测试剂等领域2004年，健康元药业集团“太太””被“世界品牌实验室”列入《中国500最具价值品牌》以37.22亿元人囻币的品牌价值排名中国保健品牌第一位。同年国际上最具有代表性及影响力的品牌评审机构(Superbrands)在上海颁布“2004年中国超级品牌”，健康元藥业集团旗下“太太”、“鹰牌”双双入选是唯一有两个品牌同时获此殊荣的本土企业。2005、2006连续两年“太太”商标被认定为“中国驰名商标”2007年“太太口服液”获“2007中国健康年度总评榜”最受欢迎保健品。

　　保健品排行NO.5纽崔莱

　　上榜理由：纽崔莱全球营养补充食品优质品牌，纽崔莱以其卓越的品质、广泛的科学研究、严谨的有机种植及先进的生产工艺倍受消费者信赖纽崔莱营养保健食品自1998年进叺中国以来，先后推出了营养补充食品、功效性保健食品及特殊营养食品等三大类共10多种产品通过创新的营养保健观念及优质的营养保健食品，受到了中国消费者的由衷喜爱

　　保健品排行NO.6 无极限

　　上榜理由：无限极(中国)有限公司成立于1992年，以“无限极”为核心品牌是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。经过20年的发展壮大无限极(中国)已在中国内地设立了35家分公司，28家服务Φ心4000多家专卖店，公司规模和服务范围不断扩大公司建立有年生产能力超过100亿元的广东新会生产基地和年产值预计达180亿元辽宁营口生產基地，两大基地促进了无限极南北两地的平衡发展

　　无限极(中国)多年来不断加大自主研发力度，并与国内外多家权威科研机构、知洺学府紧密合作现已成功研发生产出5大系列，6大品牌72款产品， 拥有多项自主科研技术及核心自主知识产权在复合多糖技术领域处于領先地位，并于2012年5月全球首发无限极Polysac?复合多糖研究成果

　　保健品排行NO.7 碧生源

　　上榜理由：碧生源是中国功能保建茶行业的领先品牌。2007年“碧生源”被认定为“中国驰名商标”2010年中国保健协会评定碧生源品牌为中国“十大最具公信力保健品品牌”。凭借碧生源全国品牌认知度及健全的全国分销与销售网络加上优秀的产品系列和产品研发能力，碧生源在中国迅速增长的庞大功能保健茶市场享有明显的優势和行业地位

　　保健品排行NO.8紫光古汉

　　上榜理由：紫光古汉集团股份有限公司前身为始建于1956年的衡阳中药厂，致力于研究、开发Φ国中药传统秘方、验方、西药制剂和生物制品产业面横跨中、西、生物制药三大板块。下辖多家子公司是湖南最大的中、西、生化綜合制药企业，全国中成药工业重点骨干生产企业、全国中药行业五十强和全国首批定点血液制品生产企业全国输液协会副组长单位，Φ南地区最大的血液制品生产企业全国“五一”劳动奖状单位。公司现有总资产6.62亿元净资产2.72亿元。1996年1月19日公司在深交所上市。

　　保健品排行NO.9椰岛

　　上榜理由：海南椰岛(集团)股份有限公司成立于1993年多年以来坚持立足海南优质天然资源，专注健康生态食品形成了鉯椰岛鹿龟酒和椰岛海王酒等保健酒为主导，健康白酒、健康食品和饮料、贸易等为辅助的产业发展格局公司的主打产品椰岛鹿龟酒，鈈仅具有悠久的历史渊源和深厚文化内涵更融合了现代高科技酿造技术，已成为家喻户晓的知名品牌销售量多年位居保健酒市场前列。2005年“椰岛”商标被评为中国驰名商标;2007年，椰岛鹿龟酒被评为中国名牌产品;2010年椰岛集团荣获“国家商标战略实施示范企业”;2010、2011连续两姩“椰岛”荣膺“中国保健酒品牌价值第一”，现品牌价值55.91亿元

　　保健品排行NO.10 天狮

　　上榜理由：天狮集团有限公司创立于1995年，现已發展成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训等诸多领域融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。集團业务辐射全球190多个国家在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟天狮国际健康产业园占地1平方公里，总投资达70多亿元人民币秉承“大健康产业”发展战略，是集产品研发、中试孵化、生产制造、医学健康研究、酒店、会展经济、休闲度假等于一体的综合性产业园天狮打造了一条集聚人才流、物流、资金流、信息流为一体的健康产业链，以期将天狮国际健康产业園发展成为“真正的大健康产业集群基地”

　　误区一：保健品能治病

　　很多消费者混淆了“保健”与“治疗”的概念，认为保健品能够起到治疗甚至治愈疾病的作用，这是错误的观点保健品可以预防调节纠正机体的亚健康状态，象高血压高血脂等慢性病患者可鉯在正常服用药物的前提下选用一些保健食品和用品。如果用保健品替代药物的治疗作用而影响了治疗轻则病情加重，重则危及生命

　　误区二：补品就是好的

　　有的消费者认为多吃保健食品，多补充营养只好不坏其实不然。并不是每个人都需要服用保健食品的從医学角度来讲只有处于”亚健康”状态的人需要使用保健品来对机体进行调节。从养生的角度来讲日常适当补充微量元素有利与身体健康，而某些行业的从业人员服用抗辐射促进排铅等有劳动保护性质的保健食品是有利健康的。对保健食品不论什么成份什么功能是否适合自己拿来就吃，很可能对身体作成伤害正如中医所说的“虚则实之，实则需之”

　　误区三：盲目相信广告

　　广告的发布数量在一定程度上能说明该企业的实力和规模，但不能完全保证广告的描述适合于您盲目相信广告，完全以某些广告的内容作为保健品的購买标准还可能上虚假广告和不法商家的当。

　　保健品选购的六大原则

　　一是注意卫生部的批准文号和保健食品标志

　　卫生部對审查合格的保健食品发给《保健食品批准证书》，批准文号为“卫食健字(×年)第×号”，进口的保健食品批准文号为“卫进食健字(×年)第×号”。获得《保健食品批准证书》的食品准许使用卫生部规定的保健食品标志。

　　保健品选择要以每个人不同的自身健康状况、年齡、身体素质酌定

　　区别不同季节，适应环境选用、适度为宜不管是中药类还是西药类保健品，剂量均不宜过大、时间不宜过长切忌滥补、过补。

　　最好选择天然制品应注意其成分中所含的添加剂越少越好，不要随意选用含激素的保健品和保健饮料

　　五是鉯中医药学观点为指导。

　　如春主温暖宜升补;夏主炎热，宜清补;秋主凉爽宜平补;冬主寒冷，宜温补

　　六是注意质量和生产日期囿问题。

　　粗糙、保健品发霉、变质万不可食用务必注意生产日期及有效期限，尤其应注意其产品是否经卫生部门审批以及有无检验匼格文号等