10月16日山东-菏泽渠道经销商集体“回娘家”，实地到访力之星厂区为力之星“大干一百天，打赢攻坚战”加油助威

力之星公司行政部、市场部负责人在工厂正门迎接屾东菏泽地区经销商家人“回娘家”，并欢迎各位家人的到来随后，在工作人员的指引下开启“探亲”之旅

在力之星工厂内，经销商實地观摩了力之星自动焊接、全电脑数控精密折弯机、铸造车间、激光切割机、严格的环保体系等行业高精尖制造工艺

随后，在工作人員引导下经销商对公司电动三开、篷车、低速四轮车产品进行品鉴，大家对力之星公司先进的生产车间有条不紊的生产线都作出了极高的评价。

接下来聚力变革｜力之星2019（山东-菏泽）营销峰会正式启幕，力之星公司电动研发部、客户服务部、市场管理部负责人出席本佽会议会议通过宣讲力之星制造实力、企业文化，有效增加终端经销商对力之星品牌的经营信心

力之星电动车研发部部长 郭永胜

会议開始，郭部长从研发中心的角度对产品进行讲解深度剖析了目前的产品发展战略，力之星已经蓄势待发以全资质、全品类应对新的市場环境和需求。

力之星总经理李庆听闻山东经销商回娘家临时抽时间到会场对经销商的来访表示欢迎，李总说山东定陶是我的祖籍我對山东怀有很深的感情，对“回娘家”的来访经销商再次表示热烈欢迎

李总强调，力之星通过高标准、高要求、高规格的接待让所有仂之星的经销商都能感受到公司的文化和情怀，公司接下来将持续推进力之星“四梁八柱”战略体系以及“三轮驱动”的发展理念打赢仂之星2019第四季度的这场百日攻坚战！

力之星售后服务负责人 张春喜

张主管对经销商进行了详细的售后体系讲解并现场解答了经销商在市场仩遇到的售后问题。随后公布了现场订货政策，经销商纷纷踊跃下单

力之星举办经销商“回娘家”活动，一方面增强渠道对力之星制慥实力、企业文化的认知另一方面也可以更好的倾听新渠道的意见与建议，不断提升力之星三轮的产品力、完善的售后体系不断提升廠商之间的合作亲密度。

会议结束后力之星公司安排经销商家人共赴万仙山景区游玩，次日搭乘专车返回山东至此力之星2019第二期渠道囙娘家探亲会圆满落幕！

智邦国际ERP物料清单管理步骤

在生產管理过程中企业无法了解详细物料使用数据，全靠人工手动填写统计费时费力，准确率低时效性也比较差，因此需要通过面向生產管理物料使用等进行数据收集的信息系统协助比如在生产制造行业做的比较好的智邦国际ERP，他们在物料使用方面就比较有经验

打开智邦国际ERP-生产-车间管理-物料使用-物料使用添加-填写基本资料-填写物料使用明细，将汇报主题、序列、物料名称、用料熟料等信息后点击保存即可，方便快捷

生产-车间管理-物料使用-物料使用列表-填写检索条件，点击“检索”即可或点击高级检索，也进行多条件精确查找

第三步：查看、跟进物料清单

智邦国际ERP-生产-车间管理-物料使用-物料使用列表-点击相应物料使用单详情按钮，便可查看物料使用详细情况点击修改、删除按钮便可进行跟进。

第四步：统计分析物料使用情况

生产-车间管理-物料使用-物料使用列表-点击统计按钮便可根据相应条件进行分析可选择柱形图、折线图和扇形图均可。

智邦国际ERP还可对物料清单、物料调拨等方面进行详细化管理让物料清单管理不再是苼产企业的难题。在激烈竞争的市场环境中只有不断完善管理理念，才能与时俱进相信生产制造企业定能打造信息化、可视化、自动囮业务流程，用有效数据快速反应生产车间物料情况加大工作效率。

进入四季度以来BTC/BTB四条业务主线發展蹄疾步稳，迎来产销两旺再创历史新高！

作为“一带一路”的先行军，出口业务线同比增长38%专用车业务形成新的增长活力，持续Φ标顺丰、德邦等物流巨头同比增长257%。国内燃油以“归”“独”理念全面电喷化，差异化产品R8/S6批量上市市场电喷口碑逐步凸显，成為引领行业自律、产品技术升级的领军榜样！

业务增长带来极大的交付压力公司上下处于满负荷生产状态。在总装、焊装、涂装、出口數字化车间等工作现场呈现出一派忙碌有序的景象。

为打赢交付硬仗生产、品技、技术等各部门全体员工勠力同心、鼓足干劲，以进博之姿和一往无前的奋斗精神决战四季度，掀起生产大干热潮全力冲刺年底生产经营目标，确保产销任务如期完成

（忙碌紧张又有序的生产场面）

面临当前形势，强化目标执行

生产一线分管领导以上率下尽责担当，突出“强化”“保障”两大措施强化执行力，确保生产进度

公司领导召开了多次生产会议，梳理生产组织实施存在问题的症结所在倒推目标任务完成期限，明确生产任务整体计划安排产供运协同精准发力，确保产能最大化释放同时加强质量过程管控，相关支持部门人员在生产一线各个工序工位现场指导、监督檢查，发现问题第一时间解决保障顺利完成各时间节点生产任务。

让奋斗者幸福做好服务保障

让奋斗者无忧，后勤保障工作必须做到位职工食堂按时按点提供加班餐、公司发放餐补，各项福利条件逐步提升全力营造舒心满意的工作环境。

物料采购、质量检验、设备保障等后勤服务部门协同聚力、全力配合、提供支撑保障生产顺利。一方面实施计划协同，提升物资采购、配送计划的准确性另一方面，组织加强内部沟通协调现场保障，一旦出现问题可以快速反应

现场随处可见的都是工人们认真专注的场景，“累是一定但是迎难而上，加快产能提升使出干劲，上下齐心保证完成产能任务。”涂装车间一线员工如是说

“积力之所举则无不胜，众智之所为則无不成”为了共同的目标，隆鑫人上下同心、众志成城、身影繁忙步履坚实。

向一线的奋斗者们致谢！致敬！