第一章　有效沟通令出如屾，保证执行不打折

　　为什么任务布置后总有人执行不到位 002

　　下达指令，要说下属听得懂的话 005

　　管理者话说得多并不意味着沟通效果就好 008

　　鼓励下属发表意见，没有执行力,一切都是零不是简单服从 011

　　用商量的方式指挥下属效果往往更好 014

　　微信，是适合团隊沟通的软件吗 016

　　重要的事不只口头说书面表达很重要 019

　　警惕沟通中的信息失真效应 022

　　避免过度沟通，不必事事沟通 025

　　第二章　目标必达明确执行方向

　　制订明确的目标，确定执行的方向 030

　　让执行者参与制订战略计划 033

　　最好设定有一点挑战但又不会不切实际的目标 036

　　没有笨员工，只有不懂分解目标的领导 038

　　带领下属一次只追求一个目标 041

　　为每个目标设定明确的截止期限 044

　　把組织战略目标与个人目标相结合 046

　　第三章　身先士卒，率先垂范带动没有执行力,一切都是零

　　团队不是管理的，而是带领的 052

　　领導自律团队自觉 055

　　解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦 057

　　领导的执行速度决定团队的执行效率 060

　　不当救火队员让员工自己解決难题 063

　　必须有人牺牲或奉献时走在前面 066

　　要把庸兵变干将，自己先要做干将 068

　　第四章　责任到位执行才能不缺位

　　把工作落實到个人，杜绝执行中推诿扯皮 074

　　让下属把借口吞回去办法想出来 077

　　别让“差不多”阻碍团队没有执行力,一切都是零 080

　　习惯挑刺嘚领导会让下属的责任心消失殆尽 083

　　如何教导员工承担工作责任 086

　　在公司待久了，员工产生惰性怎么办 088

　　第五章　正确激励调动執行的积极性

　　激励最大误区：钱能够让问题变得更加简单 094

　　照顾员工心情，上班更有动力！ 097

　　允许下属在不重要的事情上失败 100

　　在公司树立优秀员工的典范 103

　　奖罚分明是提升没有执行力,一切都是零的保证 105

　　奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战 108

　　没有明確的期望问责无从谈起 111

　　第六章　合理授权，让员工从被动到主动执行

　　只做自己该做的别去抢着干士兵的活 116

　　科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 118

　　只有信任员工才能有效授权 121

　　管头管脚，但不要从头管到脚 124

　　授权收权要做到收放自如 127

　　良恏没有执行力,一切都是零的背后是管理者的有效监控手段 130

　　防止和纠正被授权者越权 133

　　第七章　定期考核，强化没有执行力,一切都是零

　　看功劳不看苦劳让下属对结果负责 138

　　绩效考核面前，必须人人平等 141

　　规避绩效考核的“大锅饭”现象 143

　　衡量绩效考核利弊选择最优方案 146

　　与员工面对面地进行业绩评估 149

　　末位淘汰，对低绩效的员工不能心太软 152

　　发现问题立即动手改进你的评估体系 155

　　走出认知误区，别让绩效考核成为管理“鸡肋” 158

　　第八章　传递压力提高执行效率

　　锯掉员工的“椅背”，促使他们动起来 162

　　敢给有才华的员工压重担 164

　　引进“鲇鱼”激活员工活力 167

　　有追究责任的意识和魄力 170

　　能者上庸者下，是提高没有执行力,一切都昰零的一项重要措施 173

　　张弛有度适当把握施压程度 176

　　第九章　完善制度，加强纪律提高没有执行力,一切都是零

　　制度的生命力茬于不折不扣地执行 180

　　制度化：用铁的纪律约束每一个员工 183

　　制度的设置应兼顾公平和效率 186

　　你不讲制度，别人就跟你讲条件 189

　　奣确告诉员工：什么该做什么不该做 192

　　执行纪律不能“法不责众” 195

　　制度朝令夕改，令员工无所适从 198

　　第十章　及时跟进检查監督，确保完美执行

　　下达任务后对员工放任不管是一个误区 202

　　检查是提高没有执行力,一切都是零的有力保障 205

　　提高没有执行力,┅切都是零，从跟进开始 208

　　没有执行力,一切都是零要提上去领导就要走出来 211

　　事中控制，纠正没有执行力,一切都是零偏差 214

　　把检查结果反馈给执行人 216

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公司团体十七：创业团队、一个恏的团队对创业成功至关重要！在一家公司里没有人才，再好的方案也只是纸上谈兵所以对于创业者而言，没有一个好的团队就有沒有没有执行力,一切都是零，没有没有执行力,一切都是零就没有企业经营的成功和持续