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我要卖木门不知道木门利润怎么样哪位%
我想卖木门不知道木门利润怎么样哪位懂行的指点一下
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的木门如果不上量的话利润不大。品牌比较大的木门基本钱都花在设计，我建议你找个大品牌做代理。对以后发展有保障，我建议你不要做木门，你就算是中央电视台曝光也不会影响到它。大不了换牌子重来，机器设备上了。品牌越低利润越大。如果想短期见效益，做好久收。可是大品牌就不行了。如果你想卖木门。换个牌子等于把几十年心血都扔了。因为小品牌可以随意滥用材料不用重视自身形象，原料，做工
参考资料：
/taifuda
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回答问题，赢新手礼包做木门的利润有多少？有懂的吗？_百度知道
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做木门的利润有多少？有懂的吗？
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p>做木门的利润还是比较丰厚的，关于开一个木门店利润，商家还需多打电话.jpg" />以上投资费用为预估利润。关于上述的利润分析://c，并不代表本站观点，更不表示本站支持投资购买./zhidao/wh%3D600%2C800/sign=c7e7ddd62ce8f/562c11dfa9ec8a13c1fa1c39fd03918fa1ecc003，所以以上提供的分析数据仅供参考.com/zhidao/pic/item/562c11dfa9ec8a13c1fa1c39fd03918fa1ecc003.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http.jpg" esrc="http，前提是会做营销，并不是所有的商家都能得到此类分析的结果，请认真核实相关信息、多咨询./zhidao/wh%3D450%2C600/sign=0fed0a27b9c0c99fedf5a3f/562c11dfa9ec8a13c1fa1c39fd03918fa1ecc003，能把产品销售的出去才能有利润可言。下面是是开一个木门专卖店的利润分析案例，仅供考察，可能会与实际情况有所差别。所提供的信息仅供参考。<a href="http://c.hiphotos.baidu://c
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回答问题，赢新手礼包&#xe6b9;503 Service Temporarily Unavailable
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面对木门行业的巨额利润 总结与思考成功如何来
提要：现如今对于国内木门行业来说，巨额利润让很多人还没来得及总结和思考成功究竟来自哪里，突如其来的乌云笼罩才发现，是应该想想如歌加固产业根基，让企业在将来更加健康向上的发展。
　　来源：中华网　　现如今对于国内木门行业来说，巨额利润让很多人还没来得及总结和思考成功究竟来自哪里，突如其来的乌云笼罩才发现，是应该想想如歌加固产业根基，让企业在将来更加健康向上的发展。　　乌云笼罩之下，最恐慌的企业是一些根基不够深厚，内功未到家的企业，曾经高额利润带来了一批品质参差的企业，也增加了行业内长期存在的无序竞争。而如今在成本和利润收缩下，以价格为战斗盾牌已经不再凑效，筛选，行业洗牌验证了品牌和产品的优胜劣汰，没有长远发展思路和策略以及不注重产品本身的企业都将在这场战斗中败下阵来。　　盲目扩张致产销矛盾　　木门企业发展过快、盲目扩张，将直接导致产销矛盾。建厂之初，对市场销售预计不准确，会导致两种结果：　　一，产能相对过剩，定单不足，大量人员、设备、场地闲置，资金、材料循环缓慢，依靠不断增加资金投入来维持正常经营，给投资人造成沉重负担和心理压力。　　二，依据定单销量设置投入规模，理论上是可行的，而且90%以上的木门企业都选择以“销定产”模式，但缘于没有成熟参考模式和科学严谨的计划，以及生产工人资源可控性差，所以产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。　　利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。　　产业综合能力的不足　　能力不只是一个经营能力，不只是终端的导购员有10%能说会道、有90%胡说八道。还包括未来的能力，木门行业很多人只看到眼前，未来十年二十年基本不去想。在乌云笼罩的环境下会有很多企业倒闭的工厂，这是解决一个存量的问题还是解决一个增量的问题?如果解决存量的问题现在没人赶你走可以坚持，如果解决增量的问题，你在周边买工厂不就解决一个生产车间的问题吗?你能解决一个全国布局，为经销商、为消费者提供快速配送、快速安装，或者是为经销商提供便捷服务的这种问题吗?所以说，到现在为止很多的工厂老板还是走二十年前台湾人和香港人所走的那条老路。　　企业可借助地域优势　　全国大多数木门厂家主要集中在广东、江浙等地，而全国主要的家具生产集散地也集中也大多在这些区域，木门企业完全可以借助地域优势，通过“集群效应”，找到行业发展的新动力。　　未来木门行业要想做大、做强需要商家集中抱团发展。通过品牌企业、优秀人才、专业服务、行业重大活动、政府政策扶持和融资等相关要素的集聚，使木门产业和相关经济活动在区域集群这一物理空间上达到相对集中，产生集聚的效应，完美呈现产业规模、技术装备、品牌集聚、产业链完善等全方位发展优势，这样才是真正完成木门产业生态圈的打造，直接有力的促进木门行业的发展。
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