马云怒了：实体经济该死的就让它死吧！_凤凰科技
马云怒了：实体经济该死的就让它死吧！
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在4月23日绿公司年会上，马云做了一个非常精彩的演讲。首先，马云谈到CEO的职责时说，CEO主要干两件事，一件事是看未来的机会，第二是看未来的灾难。马云说，如果你看不到未来的机会，你就不能带领你的企业
在4月23日绿公司年会上，马云做了一个非常精彩的演讲。首先，马云谈到CEO的职责时说，CEO主要干两件事，一件事是看未来的机会，第二是看未来的灾难。马云说，如果你看不到未来的机会，你就不能带领你的企业走到正确的道路上，也没有办法激励你的员工。第二点，马云认为CEO一定要看到未来的灾难，知道未来社会会出现什么样的麻烦，如果你提前预见了麻烦，并做好了足够的应对和准备，这将是你的企业发展的机会。马云说，作为CEO，两个职责非常重要：当全体员工以及所有人都开始提心吊胆，对未来没有信心的时候，你必须看到希望所在；当所有的人都在畅想未来的时候，你必须看到灾难所在。而任何一次灾难、任何一个麻烦，都有可能是巨大的机会。对于实体经济，马云认为实体经济从未好过，而互联网不是实体经济衰落的替罪羊，实体经济中垃圾也很多，该死的就让它死。马云说，有一部分企业骂我们，说我把他们的商场、超市搞掉了。但是我自己觉得，十五年以前，我在全国各地，至少两三年内讲过两三百次这样的演讲，提醒大家互联网、电子商务对各行各业会有冲击，但是没有人把这个话当回事情，那个时候我是Nobody，讲话等于白讲。但是今天，既然我已经有这样的资源，我还是要告诉大家，未来二三十年，这个世界的变化超过所有人的想象力，而且绝大部分人是很倒霉的。马云讲互联网技术革命的五十年，前二十年，一定是技术公司的事情，而后三十年，一定是技术应用的事情，也就是互联网+实体经济的时代，互联网通过二十年时间，从互联网技术转到了互联网时代，未来的这三十年，任何一家传统企业，如果你不和互联网相结合，如果你不通过互联网对你的商业模式进行再造，将会和十几年前没有电一样可怕，甚至比这更可怕。超级商学院也将会在接下来的文章中，为大家多多提供互联网+实体企业商业模式重构的案例。&今天不是互联网冲击了你，是落后的想法冲击了你&，马云说，有人称现在实体经济不好做，在看他来&实体经济就从来没好做过&。纵观全球，目前只有中国把互联网视为虚拟经济，并且把实体与虚拟完全对立，实际上，两者不应该属对立关系，两者的完美结合才是未来。&一百多年以前，中国人最恨别人说我们是&东亚病夫&，那是身体上虚弱，今天，我们要思考我们的知识结构、文化，是不是让我们变成了&网络病夫&，我们在埋怨、我们在抱怨，我们不改变自己、不学习自己，这些才是最可怕的事情。&马云提醒在场的企业家，未来30年，世界会从&互联网技术&进入&互联网时代&，任何一个企业，如果不跟互联网有挂钩，不是利用互联网去发展自己的业务，将会像数十年前不用电一样可怕，甚至比没有电更可怕。&连西湖边的乞丐都用支付宝乞讨了，你想想你抵制有什么用？&马云说。
[责任编辑：张楠 PT012]
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阿里B2B公司正式摘牌 马云下一步或计划天猫比京东早上市
作者：苏格
　　知名评论人认为，的下一步重点是上市，不过会是旗下各业务条件成熟一个上一个，最后才是整体上市。“如能在上市前先上市，将稳固其在B2C的领先地位。”　　【IT商业新闻网综合报道】　　（记者 苏格）近日，阿里巴巴将正式摘牌。20日下午收市后，阿里巴巴网络有限公司将正式从香港交易所退市，阿里巴巴集团斥资近190亿港元对旗下上市公司阿里巴巴网络有限公司进行了私有化，以每股13.5港元的价格回购其余股东的所有股份并予以注销。阿里网络有限公司摘牌后，马云下一步计划引人关注。　　对于阿里巴巴网络公司退市，网友纷纷表示，想看到阿里巴巴集团整体上市。　　知名互联网评论人程天宇认为，马云的下一步重点是上市，不过会是旗下各业务条件成熟一个上一个，最后才是整体上市。“天猫如能在京东商城上市前先上市，将稳固其在B2C的领先地位。”阿里B2B公司正式摘牌 马云下一步或计划天猫比京东早上市　　马云下一步会放在集团上市和天猫发展上。”分析师分析，完成股权回购后，马云会加大在电商领域的竞争力度，尤其是京东的快速扩张会给天猫带来直接的压力，必须持续保持和京东在量级上的差距，形成竞争壁垒。　　由近日的电商价格血战不难看出，天猫商城与京东商城火药味十足，马云的确是把精力放在天猫上。
06/16 10:3506/15 07:5206/14 01:2206/11 01:4306/08 13:3906/07 11:0505/27 21:0005/26 09:01
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京东发力线下零售，刘强东狠起来马云都怕
电商江湖又现“血雨腥风”，在今年的618中，京东交出1199亿元的亮眼成绩单。
主场作战的京东6月19日一早就迫不及待的公布了618活动的战绩，截至日24点，618全民年中购物节的累积下单金额：1199亿元。
618目前已成为继天猫双十一之后的又一电商群欢活动，此次活动几乎让主流电商平台全员参与进来。甚至，一些线下传统的商超百货、便利店也加入到这场全民促销中。结果如何，我们拭目以待。
1618收官战——京东的高调
相比京东，阿里此次略显“低调”，截至日前，阿里并未公布618的相关数据。
据京东官方数据显示，活动期间，京东商城累计下单金额达1199亿元，累计卖出商品超过7亿件。
细分品类中，3C产品依然是京东的强项。6月18日当天，京东下单金额排名前五的品类是：手机、空调、平板电视、冰箱、洗衣机。下单量排名前五的品类是：手机、纸品湿巾、空调、衣物清洁、牛奶乳品。
对于消费者结构而言，6月1日至6月18日首次在京东进行消费的用户中，女性用户数量达到去年同期的近2倍，美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类，女性用户占比远超男性。
对于相关数据，笔者也电话询问了京东方面工作人员，对方告知笔者，1199亿的销售金额是京东整个618活动期间的总销售额，即6月1日至6月18日的销售总金额，但对方未向笔者透露618活动当日销售金额。
早在2016年天猫双十一，单日销售额1207亿元的大关。单日进入千亿时代，也是目前电商购物节的历史最高。
京东、阿里各守半场，分庭抗礼，上半年“618”，下半年“双11”，似乎已成为中国消费者每年疯狂shopping的两大重要节日。尽管两大电商巨头在活动预热阶段开启了唇枪舌战，针尖对麦芒的互黑模式，但并没有影响到消费者的消费热情。
知名互联网观察家葛甲对商业地产观察表示，就目前而言，京东还不能颠覆阿里的地位。尽管阿里并未曝光具体销售数据，但推测此次618活动阿里的销售金额仍然高于京东。但阿里的发展增速已经放缓至个位数，而京东仍然保持一个高速发展的态势，照此下去，三年后京东将真正能与阿里抗衡甚至超越阿里。
2电商增速放缓，购物节恐成救命稻草
从“双11”到“双12”再到“618”，电商平台的购物狂欢节越来越多。购物节的增加，究竟是真的集体狂欢，还是电商寻找存在感的方式？
商务部发布的《中国电子商务报告》显示，2016年中国电子商务交易额26.1万亿元，同比增长19.8%，交易额约占全球电子商务零售市场的39.2%。但商务部官员提醒称，去年电商增速放缓，行业正处于新一轮洗牌阶段。
京东2017年第一季度交易总额达1841亿元人民币，相比去年同期交易总额1293亿元人民币，同比增长42%。与2015年及2016年各季度交易总额增幅相比，2017年一季度交易总额增速明显放缓。
在新零售时代，消费者对于网购的热情已趋于缓和，消费者对购物体验需求的不断提高催生了智能零售时代中的全渠道融合、体验式零售、精细化管控等多种方式共同发展的主旋律。
在零售环境的变革之下，购物节无疑是电商争夺市场话语权的途径之一。但单一的“价格战”在逐渐变得理性的消费者眼中，已经没有诱惑力。经历过种类多样次数繁多的电商促销活动后，低价促销背后的“水分”早已被消费者摸透。
根据第三方数据分析机构艾瑞咨询发布的数据，在“618”期间，消费者购物需求旺盛的同时，消费观念趋于理性，商品质量是消费者最关心的因素，其次是价格。
怎样在“新零售”的模式下实现业绩增长，才是零售业当前在迎接“第二春”时要面对的新问题。
有分析人士表示，不同于早期电商发展中惯用的价格战手法，随着消费升级时代的到来，以及上市企业出于对公司良性发展的考虑，当前的市场竞争更多依靠的，是平台所能向品牌商家提供的附加价值。从大数据提供用户画像指引，机器人、智慧物流等“黑科技”所带来的效率提高，乃至线上线下数据打通所推动的全渠道营销。凭借这些，谁能争取到更好的商家资源、谁能谈妥更合适的零售价格，谁就将在市场厮杀中占据优势。
3京东线下店落地，打破线上线下零售界限
“零售的消费者时代正在真正到来。”京东首席市场官徐雷表示，过去的零售始终围绕的是便宜和便捷，而未来零售在消费变革和技术进步的双重作用下，消费场景将不再局限于单一渠道，而是延伸到无处不在的线上线下空间。
年中大考618风头未过，线下店落地的新闻就无缝对接地将京东推到了另一个舆论的风口。
&6月18日，由京东和沃尔玛联手打造的沃尔玛京东之家罗田店正式亮相深圳。该店位于深圳市宝安区新湖路君逸世家沃尔玛内，经营面积189平方米。全新开业的深圳沃尔玛京东之家将主要销售以3C品类为主的商品，从而与传统商超的优势品类形成天然互补，更好地满足线下用户多样的商品购物需求。
早在去年6月20日，京东集团就对外宣布与沃尔玛达成深度战略合作，以1号店并入京东是双方合作之后的首个步骤。而此次联手京东和沃尔玛深化战略合作的又一项创新尝试，也是继在北京、天津等全国多地与大型商超合作之后，京东又一次把门店进驻线下零售巨头，并持续加速“京东之家”这一新零售模式形态的探索和实践。
在电商红利不在的当下，京东的线下布局是对新零售模式的探索，对线上线下资源进行深度整合，塑造零售新业态的长远布局，更高效地触达和服务用户，也可见京东在由互联网渠道商向泛零售服务提供商的角色上转变的野心。
资深零售媒体人、灵兽传媒创始人陈岳峰告诉商业地产观察，沃尔玛和京东的这种合作是值得鼓励的，因为就现实环境而已，无论是线上还是线下单纯靠自身以前的模式，未来在发展中遇到的阻碍会非常大。所以双方的合作也使一次很好的尝试，他们仍然在尝试不同的方式来探索零售的跨界合作和新模式的融合，小心翼翼的摸索一个符合市场发展的，未来能够实现增长的模式。因为目前为止，京东之家都没有具体的销售数字曝光，所以很难判定这个模式将来就是否成为固定化模式，它的市场反馈如何。
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作者：佚名
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本世纪最愚蠢的谎言：“马云们”砸了实体经济的饭碗
这是一个充满奇谈怪论和谎言的年代。似是而非的“自媒体”标题、夸张到没有边际的商业炒作、各类装神弄鬼的保健养生假说、政客们寡廉鲜耻的鼓噪……这些噪音搅扰着我们的生活，蹂躏着我们本就脆弱的理性思维。这之中，最大也是最愚蠢的谎言或许是：“马云们”砸了实体经济的饭碗；实体经济悲催、市场上假货泛滥都是电商们惹的祸。说“电商砸了实体经济饭碗”，是把电商乃至“互联网经济”与实体经济对立起来的说辞，这一说辞把电商排除在实体经济之外。而根据一般的定义，电商本是实体经济的一部分。因此，这一命题本身就有逻辑错误。“实体经济”一词在10年前是美联储频繁使用的词汇，指与国民生活最相关的经济形态，包括农业、制造业、进出口、运输业、分销零售业等。在美国，房地产市场和金融市场是排除在实体经济之外的“虚拟经济”。其实，我们无需太过学术地研判这一概念，可以说，实体经济是与民生密切相关的经济形态。　虚拟经济（Fictitious Economy，注意不是英文词“Virtual Economy”）是相对实体经济而言的，是经济虚拟化（西方称之为“金融深化”）的产物。广义地讲，虚拟经济除了目前研究较为集中的金融业、房地产业，还包括体育经济、博彩业、收藏业等。　　虚拟经济的概念由马克思提出的虚拟资本（Fictitious Capital）衍生而来。马克思认为，虚拟资本是在借贷资本和银行信用制度的基础上产生的，包括股票、债券等。虚拟资本可以作为商品买卖，可以作为资本增值，但本身并不具有价值；它代表的实际资本已经投入生产领域或消费过程，而其自身却作为可以买卖的资产滞留在市场上。由此可见，虚拟经济的产生和存在与互联网并无直接关联。包括互联网在内的信息技术不过是人类提升劳动生产率的一种有效工具，与电力、内燃机车没有本质区别。如此，“电商摧毁了实体经济”的命题也就不攻自破了。　一种革命性的技术出现并得到普及，肯定会对旧有的商业环境中的某个节点、某个角色造成冲击。电子商务的出现也不。像网络媒体要逐步取代传统媒体一样，作为一种商品营销渠道的重大变革，电子商务也将在很大程度上取代传统的产品流通渠道。因此，最痛恨“马云们”的人应该是那些从事传统分销和零售的渠道商们。　　笔者的一位好友就是做IT产品分销的，受电商冲击，但依旧要固守阵地，闹得生不如死，他确实憎恨马云和刘强东。以前中关村的经销商们曾拉着横幅到京东门口闹事，但另一方面，他们又从京东购入价廉的商品转手加价卖给他们的客户。渠道商，有个对应的英文名字――“reseller”，直译过来就是“转卖商”，这是个古老的职业，“商人重利轻别离，前月浮梁买茶去”说得就是这种人。一种商品简单倒卖后赚个价格差，这类倒手生意在交通、信息不发达的过去还有存在的价值，如今它已完成了历史使命，该退场了，电子商务环境下的渠道扁平化大势不可逆转。“制造商总代理二级代理零售商最终用户”的传统渠道模式必然被“制造商电商平台最终用户”或者“制造商代理商电商平台最终用户”的新渠道模式取代。　　于是，我们看到一些临街店面经营得越来越惨淡，因此有人就说电商影响了经济繁荣。这个论调是站不住脚的。比如，美国传统的家电连锁零售商“线路城市”（Circuit City）的倒闭、BEST BUY的衰落是这一趋势的最好例证：如此有实力的连锁企业尚难阻挡电商潮流，何况一两个路边的单店？然而，大型流通企业的倒闭并没有影响美国的经济繁荣。更何况，经济繁荣与否与路边店面多少并没有直接联系。　恰恰相反，因为电商缩短了经销渠道，降低了渠道成本，这样可以给制造商更多的利润空间，给最终用户更多实惠，从而拉动了内需，实质上起到繁荣经济的作用。传统的经销商、零售商从本质上说并没有形成价值增量。一枚鸡蛋厂商卖给总批发商1毛钱，总批发商卖1毛5给二级批发商，二级批发商卖2毛给零售商，零售商卖5毛给最终用户。最终用户消费的还是厂商的那一个鸡蛋，中间没有实质性增值，反而降低了新鲜度。我们可以看到，是层层经销渠道造就了价格泡沫。　　而电商环境下，厂商可以直接通过电商平台销售，一枚鸡蛋卖2毛5，给电商的费用和自己运营人员的成本不到5分钱，而自己的毛利润却增加了一倍。他们可以有更多的研发开支、设备改进开支，抑或可以给员工更多的奖金，员工收入高了，从而进一步拉动内需。可见，电商平台的存在可以极大地优化经济结构，提升厂商的研发能力和竞争力，最终促进经济繁荣。　　2016年“双十一”一天销售额超过1200亿元人民币，支付宝支付高峰时每秒完成12万笔交易（2009年淘宝“双十一”的销售额为5200万元，仅仅7年上涨2000多倍）。试问，哪个线下连锁店能支撑如此大交易量？淘宝、天猫用不多的成本就完成了如此多的交易量，本身就是对社会最大的贡献。再强调一遍：　　没有增值服务的任何中间渠道环节都是没有存在价值的。电商平台短路了这些渠道商，砸了他们的饭碗，是社会的进步。　　当然，电商的存在并不会取代所有的传统渠道商，一些大的分销商利用电商平台会活得更好。比如神州数码。根据神州数码的财报，2016年上半年，神州数码实现营业收入117.1亿元，同比增长5485.05%。再比如，具有增值能力的渠道商，如增值代理商（VAR）、系统集成商（SI）等并不会受到电商的多大冲击。换言之，电商模式下，淘汰的是那些一没资金二没技术实力的渠道商。这样的渠道商难道不应该被淘汰吗？你就会卖鸡蛋，连把鸡蛋孵出小鸡的事情都干不了，市场要你做什么用呢？　　其实，制约中国实体经济发展的是“真正”的虚拟经济过度“繁荣”。这主要体现在：（1）广义货币M2供给量过大。从总体上看，年四年间，中国的广义货币供应量比1997年底增长了74%，远远高于此期间实际经济增长率与物价上涨率之和。M2供应量过大，意味着给虚拟经济和中间环节注入活力，从而在一定程度上制约了实体经济的发展。（2）实体经济税负过大，这方面已经有太多讨论，在此不议。（3）股市疯涨。政府鼓励股市发展，初衷是考虑刺激沉睡的民间资本向有潜力的实体企业转移，但事与愿违，造成的结果是股市成了“实体企业”圈钱的战场，弄假成风，套现就跑，根本没有刺激实体经济的发展，反而变成了釜底抽薪的败招。（4）房地产泡沫。这也无需赘述，大家看得很清楚。（5）过高的流通成本。虽然电商降低了一部分流通成本，但是中国的物流成本已经造成了中国经济的“粥状动脉硬化综合症”，高速公路成了中国实体经济的吸血鬼，这个鬼不除掉，中国实体经济无望。（6）过快的基础设施投资。温总理那时大手笔一下子4万亿，各种产能给激发了，结果这两年要拼命调结构、去产能。但产能一时也去不掉，工人还要发工资，地方还要税收养公务人员，于是只能靠追加基础设施投资来消耗过剩的钢铁和水泥。而这些基础设施对其他实体经济的繁荣贡献率又不高，资源就这样浪费了。仿佛一个已经有两个驼峰的非要修建第三个驼峰一样，整个中国就像一个大工地，对实体经济的实际投资很少很可怜。　　当然，解决上述问题是个系统工程，也不是本文的重点。笔者想说的是，实体经济的企业主都在利用电商平台来增加他们的销售收入，也就是说，中国经济之所以稳固向前，就是托了电商的福。未来，淘宝、京东、亚马逊等电商平台还会进一步发展，我们没有必要看人家成功就犯红眼病。互联网留给每个人、每个企业的机会是均等的。基于垂直领域的电商平台、区域电商平台依旧是很大的蓝海市场。交易功能将成为未来互联网平台上的功能之一，与其他功能匹配、协同工作。这种模式将在多功能垂直社区平台上开花结果，这是早先美国CNET“内容X商务”模式的升级版，即“自媒体内容X社交系统X淘宝式电商平台”，笔者认为，这将是未来垂直社区的一个主要商业模式。总之，互联网、电商、信息技术是实体经济的一部分。请不要再骂淘宝和京东“破坏了实体经济”，撸起袖子，加油干吧！传统零售的死为何总怪电商？关于实体经济与虚拟经济的讨论似乎仍无停息的意思。而实体企业将矛头主要对准的是电商企业。我在　《2017年将重点打击虚拟经济！这四个行业当心了！》一文中谈到：　电商并不是实体经济衰退的根本原因，反而是实体经济转型的“友军”，而它们的共同“敌人”则是那些“只占有财富不创造财富”的房地产业，那些投机倒把的P2P金融，只卖流量不具备零售基因的电商平台，那些贩卖假货的微商、那些骗取投资的投资人与创业者。　这篇文章，我想谈谈传统零售与电商之间的本质差别，这就可以很好地化解社会各界对电商的误解。　　(一)首先，传统零售出问题只是一个结果。当前零售业所面临的问题，并非零售本身，而是整个传统的产业链都出了问题。　　研发――制造――营销――销售，这几个重要的环节都因为互联网的普及而发生改变。在研发环节，传统模式是企业研发商品不关注顾客需求，或者说无法关注顾客需求。　　而互联网时代，顾客需求的获取成本更低、效率更高，这让企业可以更好地尊重顾客需求。甚至可以为顾客量身定做产品。　　在制造环节，传统模式是按照预计数量生产，导致库存的增加，影响企业利润。而在互联网时代，通过互联网可以实现对订单量的预判，实现近乎按照订单生产，甚至是零库存。　　在营销环节，传统营销是依靠在电视、报纸、网站上投放无互动的单向广告，无法与用户互动，无法直接带来销量，无法精准判断营销的效果。而互联网时代，精准投放变成可能，还可以从品牌诞生之初就利用互联网大数据进行人群分析，全面的设计品牌调性、营销感觉以及选择投放媒体，一切都可以变得科学化。　　而销售作为最后一个环节，前面的环节都被改变了，这一个环节自然要被改变。而现在传统零售业讨论的还是最后这个环节被电商冲击的话题，显然是不合情理的，因为零售的改变只是结果不是原因。　　(二)其次，电商与传统零售的最大区别不在于卖货。很多传统零售从业者对电商恨之入骨，认为电商“空手套白狼”抢了他们的饭碗。　　所谓空手套白狼的意思就是，你没有线下店铺租金成本、人员成本，你不用交税，所以你卖低价抢了我的饭碗。这个说法其实是错误的，以京东为例，京东建立的物流、仓储体系，投资线下便利店，这些都耗费了巨大的资金。难道物流和仓储，不属于实体么？　而且这个争执的焦点仍然在“卖货”，其实电商与传统零售最大的区别在于电商的最大能力不是卖货，而是传统零售并不具备的“开放平台”能力。　　1月10日，京东商城召开合作伙伴营销峰会推出“脱胎于实体零售的营销方法论”JD IDEAL。　　会上，京东副总裁徐雷就表示，通过开放京东的营销技术能力，可以帮助品牌商解决从产品研发、生产、营销、销售全流程所遇到的难题，让品牌商跨入移动互联网的时代。　　这是京东继开放第三方零售、开放物流仓储、开放金融之后，再次将一种核心电商能力――营销能力向品牌商开放。通过开放才真正实现了零售企业在整个产业链中的价值。　　零售企业应该帮助品牌商与顾客建立连接，反馈顾客需求抱怨，指导研发生产。而传统零售业因为没有互联网技术的支持，导致对品牌商的这些帮助都几乎微不足道。　　比如，一家大型卖场，自营业务就是从品牌商进货，赚差价，收促销费，然后反馈一个简单的销量数据；第三方业务则只是提供了摊位后就收租金、收店内店外广告牌费用；在金融方面，传统零售企业还搞先货后款，拖延付款周期。显然，传统零售业没有多少可以开放给品牌商的能力，无法帮助品牌商向互联网转型升级。　　(三)所以传统零售业本身就是落后的，而电商则通过开放、赋能的方式彻底改变了传统零售的弊病，带动“研发――制造――营销――销售”整个产业链转型升级。　　比如，京东可以为品牌商提供产品的多维度销售数据，甚至可以帮助设计新的品牌。在JD ideal大会上就谈到一个非常出色的案例：　　京东通过大数据从数万条早餐产品评论中发掘了消费者对即食燕麦乳饮品“高纤维、低糖、多维生素和免冲调、免洗、小包装相结合”这一市场空白，并向品牌方提供了基于目标人群定向分析、价格指导、包装建议等营销策略建议。随后，桂格成功研发出新品并在京东商城首发，两周内就销售了约45万箱，且复购率达到了20%！　　在营销方面，京东通过开放联合营销平台，可以让品牌商零投入做营销。比如，“东联计划”让品牌方可以通过在日常传统户外广告、电视广告、OTV、Social传播、娱乐植入等市场投入中加入引导消费者至京东购买的信息，来置换京东包括APP开机屏、顶通、首焦、秒杀频道、超级品牌日等营销及运营资源。　　我在《互联网黑洞跨越边界的中国式企业扩张》一书的“京东”这章里就谈到，京东的未来不在电商，而是成为整个零售产业的基础设施提供商。而这一观点与京东创始人刘强东所阐述的京东的未来完全一致。　　要实现这一目标，就是不断地开放，再开放。把物流、仓储、供应链、金融、营销能力全面开放出去，从而带动整个零售产业升级。　　所以传统零售并不是电商冲击而衰败，更重要的原因在于它们自身模式的落后，是互联网技术的普及。这就好比马车生产商怪汽车生产商杀死自己，而真正的“杀手”内燃机的发明。电商也不是万能的，只有真正做零售真正懂零售的电商才能帮助实体经济。这个互联网普及的时代，“新经济”在成本、效率上的先进性是传统模式无法比拟的，我们的总理也呼吁传统企业快速利用互联网实现转型升级，成为新经济的一部分。
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