• 首先至尐要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比一句话：采购成本降低5%相当于利润的20%的提升

• 然后，在看价格的同时也要注意供应商的產品质量是否可靠这一点也很重要！

• 接着是交货期，看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类如果您能搞定供应商给您一定的咹全库存那更好了！

• 再就是服务，1跟供应商沟通是否顺畅。2供应商在全国是否有服务点，3供应商承诺会提供什么样的服务。  光卖产品没有服务，相信你也不会再买第二次

• 最后是SWOT分析80/20法则。需要对供应商进行一个综合评估与分析供应商的优势、劣势、问题点、威脅等等。从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来

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