国内现在有哪些运动或者体育类型的互联网公司？ - 知乎1被浏览20分享邀请回答暂时还没有回答，开始写第一个回答美媒：运动队在中国拿到肥约 网络公司为体育烧钱图啥
林丽莲［音］，陈俊安
　　《华尔街日报》11月13日文章，原题：运动队在拿到肥约 中国有众多的体育爱好者。现在，中国公司投下大赌注，认定那些体育迷会付费观看他们喜爱的比赛。
　　近几个月，中国传媒和互联网公司达成几项大协议，购买从洛杉矶快船队到足球俱乐部各种赛事的版权，出的价也比以前高得多。推动中国公司这样做的是国内日益庞大的互联网观众群及政府近来对发展职业体育的推动。
　　&对于我们来说，中国是一个大市场，我们总是设法增加球迷群。&西甲项目战略执行伊格纳西奥&马丁内斯&特鲁希略说。西甲今年达成了一项2.5亿欧元协议，在中国播放西甲比赛。被问及为什么西甲与中国的网络公司而非传统的电视广播公司达成协议时，特鲁希略说，&他们出价最高&。
　　业界人士称，中国公司的竞价意味着全球体育联盟和运动队日益丰厚的财源。但中国公司尚未证明，体育迷将会为最盛大的赛事和大牌体育明星付费。智美体育集团董事局主席任文说：&突然之间，很多钱涌入，破坏了游戏规则。中国的体育产业还不发达，热钱不会促进其成熟，反而会烧了它。&
　　据统计，中国拥有世界最大的视频观众市场，人数多达4.61亿。近年来，中国公司竞相出高价购买从电影首映权到韩剧美剧的版权，如福克斯的《嘻哈帝国》和奈飞的《纸牌屋》。不过，尽管中国观众群庞大，但从收入的角度讲，2014年中国网络视频市场仅为240亿元人民币左右。乐视体育副总裁于航说：&现在就想着怎么赚钱，那就太短视了。现在关键的问题是花这么多钱，可以吸引多少观众，这个用户群今后可以带给公司多少价值。&
　　出价高一定程度上也是对政府推动发展体育产业的反应。2014年10月，中国国务院就推动发展中国体育产业和消费专门发文。中央政府确立了到2025年中国体育产业规模超5万亿元的目标。(作者林丽莲[音]，陈俊安译)
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来源：搜狐体育
作者：纪胖说
　　JONY SAID
　　纪胖说
　　目前体育产业的创业切入点非常多，体育口的创业是一件需要勇气的事情，并且不是一个可以通过体育人的思维就能成功的事情。如何能够通过一个产品或者实体地把多方资源和思维整合进来，将很大程度上决定了这件事情的难易程度。
　　近年来体育产业的发展已经逐渐改变了我们的生活方式，从2014年10月国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》到2016年5月国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》的出台，以及各省（区、市）结合各自战略定位，对辖区内体育产业总规模、体育产业增加值提出了明确目标，并就扩大体育服务业规模、培育体育企业、加强体育设施建设、建设体育产业基地、优化产业布局、促进产业融合发展等多项内容也提出了具体规划。激起中国体育产业的大爆发。
　　“46号文”提出了到2025年，中国体育产业总规模将达到5万亿。根据国家体育总局的数据，2015 年体育产业增加值约4000亿，按照规划，年复合增速将达28.7%；据统计，全国31个省（区、市）在2025年体育产业规模的目标值合计超过7万亿元，按照这个数字计算，年复合增速达到33.14%。
　　根据体育总局最新统计数字，预计到2020年，产业总规模将超过3万亿元，占GDP比重将达1.0%，年增长空间为2.6万亿，年复合增速达到49.62%。总体来看，将会迎来体育产业的黄金时代。
　　从每次出台关于体育的文件中，每一个体育人都深刻感受到国家为了促进体育产业的发展给予前所未有的支持，这是东方体育强国苏醒的前奏曲。使得许许多多的创业者已经摩拳擦掌的进入体育产业创业大潮中。
　　据Fellow Data数据表明，从年体育产业创新创业项目高达667家，获资本投资项目251个，披露融资金额超过200亿。然而，亿欧网在日前曾发过一篇关于互联网体育初创公司的死亡名单，给体育创业者又敲响了警钟，谨慎前行。
　　在这片体育创业浪潮中，有些体育创业公司乘风破浪，而有些却未准备好如何远航，永远地沉寂在大海之中。
　　体育创业的分类现状
　　从国家体育统计局把体育产业分成十一大类来看，已经有不少的创业者在各类别的细分领域里深耕细作，成长发芽。下文将为各个大类里分别举一个公司的例子，便于为体育创业者做参考。
　　?体育管理活动，主要指的是公共体育事务管理活动，体育社会组织管理活动，以及其他体育管理活动。
　　在这一类的体育活动，更多情况下并不是直接以盈利为目的，比如互联网+体育中国会的创立就属于就属于体育管理活动，它是由22家“互联网+体育”行业领导联合创建的新型自组织平台。更多是体育公司以这种形式相互抱团取暖，为体育产业的的发展减少不必要的中间环节、提高运转效率、形成增值效应等。
　　?体育竞赛表演活动，主要包括职业体育竞赛表演活动与非职业体育竞赛表演活动。在体育竞赛里，让人印象最深刻的应该是昆仑决的崛起，它打开了中国的搏击表演市场，为想从事细分领域的竞赛表演踩出了一条路。
　　? 体育健身休闲活动，包括休闲健身活动、体育文化活动、群众体育文化活动、民族民间体育活动、其他休闲健身活动。在体育休闲活动方面，我们都会想起前段糖豆广场舞获得1500万美元B轮融资，如何在体育健身休闲活动挖掘商机。
　　? 体育场馆服务，主要是体育场馆与其他体育场地。在这个领域里，华体世纪体育场馆经营管理有限公司，它通过统筹规划体育场馆经营资源，有效利用场馆无形资产和有形配套设施的商业价值，合理规划设备、设施的使用与维护，对体育场馆进行专业性的服务。
　　?体育中介服务，包括体育经纪与广告活动，体育经纪人，体育广告服务，体育活动的策划服务，其他相关体育中介服务。金羿桥（北京）体育经纪有限责任公司，它对体育中介服务业给了很好的借鉴作用。
　　? 体育培训与教育，包括体育培训，体校及体育培训，其他体育培训，体育教育。在这一类别里，不得不提宏远时代体育的发展，大家有目共睹，在前段时间宣布已获得3亿元首轮融资。目前体育行业逐渐爆发，市场容量大，这也是很多体育创业公司考虑的方向。
　　?体育传媒与信息服务，包括体育出版物出版服务，体育影视及其他传媒服务，互联网体育服务，其他体育信息服务。体育的发展离不开体育信息的支持，其中2016年多家体育数据公司先后获得融资，例如魔方元获得华人文化1亿元的B轮融资。
　　?其他与体育相关服务，包括体育旅游活动，体育健康服务，体育彩票服务，体育会展服务，体育金融与资产管理服务，体育科技与知识产权服务，其他未列明与体育相关服务。易赛体育的旗下的易赛游，它运营的专业性和规范性带给我们有很多价值的参考。
　　? 体育用品及相关产品制造，这方面涉及的范围及其广泛，只要与体育相关用品的生产都属于该类范畴，当然我们都会提到李宁、安踏以及匹克等著名国内品牌。
　　? 体育用品及相关产品销售、贸易代理与出租。在这一类，很多情况下与体育用品制造是一家公司完成的，比如李宁不仅做制造，也有线下自己的门店销售。
　　? 体育场地设施建设。北京凯捷体育场地设施工程有限公司，在2002年就已经开始专业做体育场地设施建设。
　　在现实情况中，并非一个公司只涉及到其中一类，而是从公司擅长的类别里细作耕耘之后将会延伸到其它的类别之中，全面提高公司的战略地位。比如，像阿里、万达、乐视等巨头对整个体育产业全面的布局，涉及到多个领域。
　　创业者如何切入市场
　　然而如此庞大的体育产业市场，政策环境如此利好，大家都蜂拥而至，然而势单力薄的中小创业者又该如何保证自己能分到一杯羹呢？从上述的市场情况分析，在这里整理了一些建议仅供参考。
　　建立自己独一无二的基因 绝地逢生
　　要想在创业大潮中有自己的一席之地，首先不仅要了解自己对手，还要全面的认清自己所拥有的或缺少的资源。
　　巨头们的布局都是做平台或生态，阿里体育融合赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节打造体育产业生态，全面整合阿里电商等资源；乐视体育也在打造一个具备“赛事运营 + 内容平台 + 智能化 + 增值服务”四个支点的垂直生态链；而苏宁的 PPTV 体育，则希望建成一个“上游赛事 + 中游平台 + 下游产业链拓展”的体育产业链模式。
　　从巨头布局来看，似乎把整个生态链的包揽其中，让后来的创业者无从下手。但我们却不断听到有某某体育公司获得融资的消息，从这些公司的特性来看，大多数都是在做某一细分领域，比如“ACAC”射箭俱乐部、泥泞跑等等都获得了融资。
　　从目前来看，比如卡丁车、射箭、潜水、搏击、马术、攀岩、剑道、壁球、极限等十几项运动，所在垂直细分市场更易建立较高的忠诚度，且巨头很难通过流量入口优势夺走用户，中小创业者刚好有喘息机会。
　　以选择目标人群为导向
　　体育产业是万亿级的市场，包罗万象，作为创业者，我们只能选择好以点切入，才能得到突破，这就要求我们做好用户画像，打造消费场景，为用户提供最好的服务。
　　? 普通人群，这类运动人群基数大、爱好相对普及的运动项目，比如篮球、羽毛球等，消费能力一般，现有场馆和设施充足，也是巨头们的主要用户。中小创业者应该要有意避开与巨头们的碰撞，或者只抓其一。
　　?资深兴趣玩家，这类运动者对个别体育项目情有独钟，且平时很少亲身体验或接触过，例如狩猎、冰球等项目。而其中部分的资深潮流运动爱好者们都以“圈子”来维系平时的沟通、组织定期的活动。
　　这些“圈子”散落在在各领域的论坛、社区中，他们对论坛和社区有较强的归属感，能熟练使用互联网工具，且消费能力不错，愿意为体育运动花钱，而整个人群规模不是很大。这些人就是泥泞跑、ACAC射箭的优质目标用户，他们只需要主办方搭好“台子”，做好纽带的作用，就能沉淀下来，从中获取价值。
　　? 习惯性消费人群，这类体育运动者往往因为地域或习惯原因，有固定的场馆锻炼运动或热衷于某项运动，且多是组团甚至集体参加。这类用户需求稳定、投入稳定是各类企业争抢的对象。
　　面对巨头们的争夺，中小创业者如能掌握核心优势，快速提升服务，获得口碑，也能抢到一块蛋糕。不断优化好目标用户的产品服务体验是创业者的制胜之道。
　　大树底下好乘凉
　　巨头们在忙碌着打造体育生态或者做内容平台，所谓的生态，是由多个板块相互搭建而成的，巨头把各个板块汇聚是为了做到一加一大于二。中小创业者就可以围绕这些板块为巨头们做好增值服务，和他们形成利益共同体。
　　比如体育彩票、电商、培训、票务和游戏都属于增值服务领域，尤其是体育培训和票务业务，为巨头们提供培训、代理、销售的服务，也是极有空间。这些考验的是企业的线下渗透能力，互联网巨头也并非全有优势。
　　如今“互联网+”席卷而来，从这方面切入体育产业对创业者来说是一条捷径，风口下的“互联网+体育”，实际上就是一个庞大的生态系统，既有BAT这些大树，也有野火烧不尽的创业小草，各有各的活法。
　　创业者必须审时度势，知己知彼，从中发掘出属于自己的一片天地，做专做精，即使不能成长为大树，也要活出小草的精彩，或者成为大树的枝桠和叶子。
　　中国体育产业这块大蛋糕，不可能是一个小圈子就能做好的，这需要我们共同努力才能完成，有人已经跌倒，有人依然在奔跑，我们一起期盼越来越多的创业者把中国的体育产业推向新纪元，让更多的人受益体育产业发展的成果。
作者：王丰明
（互联网+体育实习记者）
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(责任编辑：梁猛 US039)
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《Outside》2003&美国期刊奖&最佳生活服务奖得主，与如今遍及全球倡导户外活动的自然生活方式不谋而合。
Outside之卖点在于强势的专题式操作模式，美丽外景结合美妙的描写手笔，关于旅行装备与健康无微不至的指导。对户外旅行这一方面有兴趣的朋友可以看看。
《Outside》2006年10月来到中国，中文名为《户外》。
《户外》将继续秉承《Outside》&倡导积极健康生活方式&的理念，为中国读者提供全球同步的户外现象、行为、事件的客观报道，并涉猎人文地理、科学探险等内容。
在讲述精彩有趣的户外故事和户外人的同时，我们努力传递一种乐观向上的价值观&&梦想、勇气、自我实现、热爱自然、追求自由&
《户外》简介：
在运动中观察
在观察中运动
在思考中体验
在体验中改变
《户外》杂志为中国户外运动的门户期刊，是全国唯一的集户外运动俱乐部、旅行社、用品生产厂家、体育公司等为一体的综合经济信息类时尚刊物。《户外》杂志由中国户外运动联盟主管，《户外》杂志社主办，国内外公开发行，刊期为双月刊，80页，每月10日出版。
《户外》杂志主要读者对象：企业决策层领导、经营管理层领导、市场营销人员、运动爱好者、时尚的开拓者和追随者；
《户外》办刊宗旨：以时尚、运动为背景，广泛探索时尚、户外运动领域的理论与实践问题；以户外运动为线索，集休闲、购物、摄影、感悟、觉醒、体验等为一体的以健康为主题的时尚刊物。
《户外》杂志覆盖面
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&&80％的深圳高档休闲娱乐场所；
&&80％的全国户外运动场所；
&&65％的航空客货代理企业；
&&100％的深圳机场贵宾厅、码头以及相关各部门；
&&20％的空军部队；
&&35％的港、澳、台地区航空企业；
&&70％的户外用品国际知名品牌；
&&95％全国知名企业；
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