河北美大咖企业管理有限公司 <span class="nstatus text-warning tooltip-br" data-trigger="hover" data-html="true" data-toggle="tooltip" data-placement="bottom" data-delay="500" title=" 河北鲁特科技有限公司 河北恒诚商贸有限公司 ">曾用名 存续
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河北鲁特科技有限公司
河北美大咖企业管理有限公司
投资人(股权)变更
带有*标记的为法定代表人
周静 出资 270万人民币;【退出】
南京联合医美企业管理有限公司 出资 30万人民币;
蔡放* 出资 270万人民币;【新增】
南京联合医美企业管理有限公司 出资 30万人民币;
股东、执行董事、经理、法人、范围
经营范围变更
电信增值业务、医疗服务,计算机软硬件的技术服务,计算机系统集成,展览展示服务,组织文化艺术交流活动,计算机软件及辅助设备、通讯器材、医疗器械、日用百货、五金交电、办公用品、化工产品(不含易燃易爆等化学危险品)的批发零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
企业管理咨询,企业形象策划、企业营销策划、电信增值业务、医疗服务,计算机软硬件的技术服务,计算机系统集成,展览展示服务,组织文化艺术交流活动,计算机软硬件及辅助设备、电子产品、通讯器材(不含地面卫星接收系统)、医疗器械、日用百货、五金交电、办公用品、化工产品(不含易燃易爆等化学危险品)的批发零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
高级管理人员备案（董事、监事、经理等）
带有*标记的为法定代表人
周静【退出】
蔡放*【新增】
其他事项备案
刘射虎 出资 300万人民币
周静 出资 270万人民币
南京联合医美企业管理有限公司 出资 30万人民币
市场主体类型变更
有限责任公司(自然人独资)
其他有限责任公司
投资人(股权)变更
刘射虎【退出】
周静【新增】
南京联合医美企业管理有限公司【新增】
法定代表人变更
刘射虎【退出】
周静【新增】
章程修正案备案
股东、范围、执行董事、监事、经理
经营范围变更
电信增值业务、计算机软硬件的技术服务,计算机系统集成,展览展示服务,组织文化艺术交流活动,计算机软件及辅助设备、通讯器材、医疗器械、日用百货、五金交电、办公用品、化工产品(不含易燃易爆等化学危险品)的批发零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
电信增值业务、医疗服务,计算机软硬件的技术服务,计算机系统集成,展览展示服务,组织文化艺术交流活动,计算机软件及辅助设备、通讯器材、医疗器械、日用百货、五金交电、办公用品、化工产品(不含易燃易爆等化学危险品)的批发零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
高级管理人员备案（董事、监事、经理等）
刘射虎【退出】
周静【新增】
高级管理人员备案（董事、监事、经理等）
周静【退出】
刘射虎【新增】
其他事项备案
江伟 出资 300万人民币
刘射虎 出资 300万人民币
河北恒诚商贸有限公司
河北鲁特科技有限公司
河北省石家庄市裕华区翟营南大街368号
河北省石家庄市长安区建设北大街48号风尚宜都018幢商业办公楼2-202
投资人(股权)变更
江伟【退出】
刘射虎【新增】
法定代表人变更
江伟【退出】
刘射虎【新增】
章程修正案备案
股东、执行董事、监事、经理
经营范围变更
通讯器材、电子产品、计算机软硬件、一类医疗器械、体温计、血压计、磁疗器具、医用脱脂棉、医用脱脂纱布、医用卫生口罩、家用血糖仪、血糖试纸条、妊娠诊断试纸(早早孕检测试纸)、避孕套、避孕帽、轮椅、医用无菌纱布、日用百货、五金交电、办公用品、化工产品的批发零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
电信增值业务、计算机软硬件的技术服务,计算机系统集成,展览展示服务,组织文化艺术交流活动,计算机软件及辅助设备、通讯器材、医疗器械、日用百货、五金交电、办公用品、化工产品(不含易燃易爆等化学危险品)的批发零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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穆建丽 ***【新增】
高级管理人员备案（董事、监事、经理等）
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周静【新增】
高级管理人员备案（董事、监事、经理等）
江伟【退出】
刘射虎【新增】
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管理学大咖教你这样管企业
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重庆商报-上游财经见习记者 韦玥 创业初始，可能只是三五好友恰好志同道合，于是携手创业，这时大多关注销售而忽视内部管理。随着公司规模不断扩大，新加入成员增多且更加优秀，此时如何处理内部关系？再后来，企业交由第二代负责，又怎么进行管理升级？ 1月19日，大咖面对面管理学专家胡伟清教授作客上游财经“大咖面对面”微信群，为群成员分享对企业管理的见解。 好创业始于好团队 如今，大众创新，万众创业的浪潮正劲，许多高校学子正在创业或准备创业。那大学生创业有何优势？创业初期应该注意什么呢？ “年轻人敢闯敢拼敢出错。”胡伟清认为，大学生年轻可以选择创业，第一是因为他们年纪小不怕失败、不怕错，在失败后总能学到经验，对以后的人生道路总会有益。第二是年轻人容易得到帮助，现在大学生创业有各种优惠政策，而大学生比较容易得到别人的指点。第三是大学生创业机会成本低，或许真的能做出好项目。 虽说初生牛犊不怕虎，但创业途中不免走些弯路，胡伟清为大学生创业者提了点建议。他表示，很多人觉得创业时资金重要，我认为第一最重要的是团队，选择好的合伙人，好的成员至关重要。在选择合伙人时，他强调要提前预想未来可能发生的纠纷，写入合同中。 此外，好项目与“认清自己”同样重要。能够给大家带来想象空间的项目才是好的项目，创业初明白现在的条件能做什么，而不是想做什么，这样能稳扎稳打，更踏实。 不同时期不同管理 在刚开始创业的时候，公司普遍规模小，成员多为身边好友，那时营销是第一位。待公司越来越强，新的成员加入，新成员或许比老成员学历更高、技术更强，新老员工的矛盾就成了管理者的难题。后来，当家族企业第二代接受，企业管理又应如何变化？ 对此，胡伟清称，不同时期，不同管理，“做到管理社会化，管理专业化、职业化，组织的学习化”。他解释，公司规模小靠家族内部是可以管好，规模大就需要社会化。管理专业化，职业化是指把这些交给专业人士去做。组织的学习化则是创造一个学习型的组织，整个公司内部要学习、进步，不可一成不变。 在对待新老员工矛盾上，胡伟清举例，公司强大后吸引高层次人才，经常存在新员工学历比老员工高、技术或许更加好，就容易出现老员工沉醉在曾经的辉煌上，新员工自认水平更高又出力多，但却和老员工薪酬一样，不公平。 这种情况下，要对老员工尊重，承认历史肯定他们的贡献，适当的改变薪酬制度或许更好。胡伟清建议，设计劳动分红制度，干的时间越长，积分依然能够拿到比较高的收入，另一方面对新员工也是鼓励，只要贡献多，老了以后有保障。“不同时期采取不同应对方式，公司才会走得更远。”
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南宁市七星路137号广西商务厅西楼604室广西职业培训网
【课程简介】
培训目标： 通过人力资源管理人员系统培训学习，帮助广大人力资源管理师考试人员熟悉本职业资格统一鉴定考试的标准和要求，系统掌握现代企事业人力资源管理的理论技术和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和工作能力，符合《人力资源管理人员国家职业标准》;在通过国家统一鉴定考试合格后，取得人力资源管理师一级、二级、三级国家法定职业资格证书。 考试培训内容： 一、基础知识模块：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理。 二、专业技能模块(人力资源管理六大模块)：(1)人力资源规划;(2)招聘与配置;(3)培训开发;(4)绩效管理;(5)薪酬管理;(6)劳动关系管理 三、论文指导模块(一级、二级考前需提交论文) 师资:具有丰富的企业人力资源经验的教授及专家。 教材：使用国家职业资格考试专用教材。 培训方式: 名师面授+网络讲解、案例分析、模拟考试、考前串讲等方式相结合。 申报条件: 0基础可报名。报考要求：20岁方可申报三级，26岁申报二级，35岁申报一级,具体需参考个人工作经验及学历，详情咨询(周六、日照常值班) 梁老师 开班时间及考试时间： 2017年下半年开班时间为9月中旬(具体开班时间另行通知)，请及时报名。 报名资料： (1)提供学历证书、身份证原件审验及复印件各1份; (2)交正面免冠彩色相片电子版2寸2张。 (3)报名表一式两份。
【学校介绍】
　　南宁深远机构是由实战策划人、高级企业培训师和管理咨询师倡议组建，是首家倡导“学习型广西建设”的机构，是以教育培训为主导产业，集教育研究、学习型组织建设，政府及企业咨询，社会文化活动，教育投资及教育慈善事业推动等为一体的学习组织，是传播大教育、大学习的教育培训基地。　　南宁深远培训机构、广西职业培训网是我区最早举办人力资源管理师、企业培训师、物业管理师等认证培训咨询的专业机构，2004年开始联合中国人民大学培训学院、广西八桂职业培训学校等机构举办了26期人力资源管理师特训班，已经形成了比较完整的培训体系!至今，已成功举办人力资源管理师、企业培训师、物业管理师、物流师、营销师等20多种资格考试培训，3000余人，过关率高于全国平均水平。　　深远的宗旨是整合社会资源，提升人力资本，培养企业领导，孵化领导企业。机构将在全区各地建立分公司，并广州市设立办事处，三年来联合国内多家机构曾成功举办六届企业培训师特训班，二十期企业人力资源管理师特训班，五十余期物业企业经理特训班，“广西HR经理人学习周”，“实战专家系列讲座”，“中国人民大学总裁高级经理实战MBA研修班”等众多培训及大型活动。
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南宁市深远文化策划有限责任公司
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　　企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。如何做到驾驭用人之道，依旧需要摸索，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮助大家不少。正所谓，知己知彼百战不殆。了解企业的用人之道，是侧面提升自己能力的方向。　　马云(阿里巴巴集团创始人)　　把钱存在员工身上　　马云认为，一个企业大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。”　　解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化。做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。　　团队的应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你将永远不能升职。　　“唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国完美的团队。　　柳传志(联想控股董事长)　　办公司就是办人　　柳传志认为办公司就是办人：　　1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚　　2.赛 马不相马，有本事就拿出来溜溜　　3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力　　4.共享利益，上同一条船，捆绑命运　　5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华　　任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安　　任正非(华为技术有限公司总裁)　　选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安　　选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得;但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。你现在就把问题改掉就行。　　张瑞敏(海尔集团创始人)　　用人要疑，疑人也要用　　张瑞敏说：什么是人才?做得事，能吃得了亏，负得了责!　　用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能企业的人才用之不竭。　　李彦宏(百度公司董事长兼首席执行官)　　用人从不看毕业院校　　李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：　　有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。　　认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。　　每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，高可以到相当于副总裁级别。　　如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展，更擅长管理，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：7月1日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为产品经理，管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。　　雷军(小米手机创始人)　　花80%的时间找人;找聪明的人　　雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，聪明的人才，成本是低的。“所以，我们雇了一群聪明的人。”　　同时，雷军用人时从不设置任何KPI考核机制，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。　　周鸿祎(奇虎360董事长)　　五类员工不能用　　创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。　　史玉柱(巨人网络创始人)　　要说到做到，建立信任，不做周扒皮　　用人，条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。
另外除了平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。　　第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。　　刘强东(京东商城 创始人)　　内部提拔，不愿放权　　70%的高管会从内部提拔：过去几年京东的主要高管大多由外部引入，而现在刘强东更愿意培养京东出身的高管。他说，未来京东70%的高管会从内部提拔。　　亲自管理、调教管培生。刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。　　对“京东人”的关注，是未来十年考核目标：过去刘强东在互联网界以严格管理著称，每周工作六天，还有许多严格到苛刻的管理细则。但在今年初的内部员工大会上，刘强东直言未来十年对自己的考核目标只有一个，那就是对京东人的关注，致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。同时，京东要求高级管理人员将更多时间放在公司文化建设方面，确保团队价值观统一，而非像过去90%精力都放在业务层面。　　放权的形式，不放权的本质。一直以来，刘强东用人大的问题就是不愿意放权。但是理性告诉刘强东，必须放权。这两年，他引入了诸多职业经理人，设立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每条业务线交给一位CXO负责。但公司内部人士认为，再多放权也抵不上早会制度对其的稀释。　　陆建东(汇聚投资三军统帅)　　选兵点将，三大标准　　汇聚80%的总经理都是由陆老师一手培养，且看三军统帅陆建东老师如何选兵点将!　　1.选兵(基层员工)　　标准：喜欢公司，喜欢老板　　坚决不让一个不喜欢公司、不喜欢领导的人留在公司。　　第二标准：要有超强的欲望　　对将来改变命运，过上更好的生活有追求、有目标。　　第三标准：没有退路或斩断退路　　从哪里招人比如何招人更重要。到大学去截流有意愿度、企图心改变自己命运的年轻人。建招聘渠道比招人重要一百倍以上!　　2.点将(管理干部)　　标准：跟老板立场绝对一致　　价值观本身也是一个伪。　　只有独立自我已经形成的人，才有牢固的价值观。　　第二标准：政治能力比专业能力更重要　　人有两种能力：种是专业能力，第二种是政治能力。政治即人心，让所有人都能接受你，喜欢你，支持你的能力。　　第三标准：有超强的职业成熟度　　在与人交往中，讲话做事都让别人都很舒服，让所有人都很喜欢。喝酒都要喝到“众人皆醉我独醒”讲话、做事都很有分寸，知道什么场该讲什么话。
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08:00-21:30& 杭州餐饮创业有多难？只有“过来人才明白”，听大咖讲述他们背后的故事杭州餐饮创业有多难？只有“过来人才明白”，听大咖讲述他们背后的故事杭州微美食这几天二师兄的好基友天天都在抱着我大腿哭啊，起因就是他自己开了一家餐厅，但是最近生意差到怀疑人生，每天从早到晚看不到几个人，想问问二师兄该怎么做，不过，二师兄也知道杭州的餐饮的确很不好做，究其原因其实很简单……杭州曾经是历史文化名城，二师兄相信大家也都知道，因为****、G20峰会的成功导致杭州蜚声海内外，成为了众多创业者的沃土。在餐饮市场上，杭州的表现也可圈可点，诞生了外婆家、绿茶等雄霸全国的餐饮集团，众多外地餐饮集团也纷纷把杭州列入拓店的重点目标区域。杭州的包容和开放催生了多样化的餐饮品牌格局，以楼外楼为代表的区域性老字号品牌、以外婆家和胖哥俩为代表的全国性拓展品牌、以大龙燚为代表的外来品牌……但是，昔日老字号本土餐厅被淘汰的不在少数，外来品牌折戟遇冷的情况时有发生。在这样的大环境下，餐厅要在杭州立足绝非易事。那么，杭州本土餐饮品牌该如何进行自我革新以更好地迎合市场需求？外来品牌该如何更好地融入杭州市场？杭州餐饮还有哪些机会？这都是我们该注意的问题，今天二师兄给大家带来一颗重磅炸弹！！！创业者们的大福利……8月29日红餐创业论坛（杭州站）餐饮大咖为你揭晓答案！1、组织架构主办单位：红餐网联合主办：开始吧、《行周末》协办单位：掌贝智慧店铺、拾味岛加速营合作单位：捷翔冰饮、大贲科技、即享影像合作媒体：杭州微美食、方糖传媒承办单位：红餐商学院2、时间地点活动时间：日（周二）8:30-18:00活动地点：杭州温德姆至尊豪廷大酒店3楼豪廷宴会厅活动规模：250+活动详询：李先生
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