中兴通讯禁令解除！89天休克！痛定思痛 再踏征程
7月15日，中兴通讯正式启动了之前早已预备的业务重建计划，开始全面恢复全球业务。据悉，从7月13日晚开始，中兴通讯员工就陆续到达工作岗位，首个订单来自中兴墨西哥的终端业务线。
中兴通讯在向合作伙伴、供应商等发送的《合作伙伴信函》中称，“因拒绝令而导致延期的合作活动，中兴将调集所有资源，全力追赶进度”。
7月14日，中国商务部官网显示，美国已与中兴通讯签署协议，取消近3个月来禁止美国供应商与中兴通讯进行商业往来的禁令，中兴公司将能够恢复运营，禁令将在中兴向美国支付4亿美元保证金之后解除。7月14日，中兴通讯也在官方微博上发布了一条微博“满怀信心再出发！”来回应。
4亿美元保证金是美国上个月与中兴达成协议的一部分，此外还包括10亿美元的巨额罚款以及高管调整，目前中兴已经完成了高管的换届。根据与美国商务部在6月8日达成协议，中兴通讯需要在30内重组董事会，中兴通讯董事会重组也非常迅速。6月29日，中兴通讯发布多条重要公告，一日之内通过股东大会选举产生了新一届8人董事会，董事会又迅速选举出李自学出任董事长。
本月初，美国商务部下属负责出口管制的产业安全局（BIS）又发布文件称，7月2日-8月1日，允许中兴恢复部分业务，包括提供网络和设备的支持服务，允许相关方为合同支付或收缴费用，也允许相关方向中兴披露与中兴所拥有、控制设备相关的安全漏洞信息等。
美国商务部在声明中表示，中兴通讯的行动是一项执法问题，与更广泛的贸易政策讨论无关。美国对中兴的制裁始于3个月前。4月16日，美国商务部正式公布了对中兴通讯的制裁，禁止美国公司七年内与中兴开展任何业务，包括软件、技术、芯片等零部件销售均在限制范围之内，理由是中兴违反了美国限制向伊朗出售美国技术的制裁条款。
据了解，自遭遇禁令至今，中兴业务已经停滞数月，股价大跌。根据中兴通讯7月13日发布的2018年半年度业绩预告，该公司基于截至目前的状况做出初步预测，并告知投资者注意投资风险。预告称今年上半年预亏70亿元至90亿元，上年同期盈利22.93亿元，同比由盈转亏。公司称，预亏原因是公司主要经营活动无法进行导致的经营损失、预提损失以及10亿美元罚款。
中兴通讯方面曾公告称，事件发生后，的确给公司造成了影响 ，但两个多月的时间对公司来说，核心能力依然保持，尤其是研发方面的能力保持住了，核心骨干队伍稳定。在合规的指引下，大部分研发工作未受到严重影响。“公司有信心在禁令解除后，令研发在很短时间内迅速恢复到以往的状态，有信心挽回两个多月造成的损失。在5G的商用进度，性能、规模方面，我们有信心保持业界领先。”中兴通讯相关负责人称。
中兴89天禁令解除从休克中苏醒：痛定思痛 再踏征程
来源：证券时报 作者：孟庆建
一场大雨，深圳高新园的街道干净如洗，中兴通讯园区也焕然一新。
中兴通讯（月15日晚公告，根据美国商务部工业和安全局（BIS）于7月13日（美国时间）发布的命令，BIS已终止日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。历时三个月的美国商务部针对中兴通讯的禁令终于解除。
中兴通讯公关部人士在微信分享道，“日的6∶33分，中兴通讯开始全面恢复全球业务。”
7月14日，证券时报·e公司记者来到中兴通讯总部，研发大楼一楼大厅的LED屏幕上打着，“解禁了！痛定思痛！再踏征程！”的红色标语。不少员工在这面屏幕前竖起大拇指留影纪念，庆祝或许不合时宜，但对这些失而复得的人来说，重见天日的感觉自然不错。
周末两天，中兴通讯停车场车辆满满，不少员工在公司上班。有员工对记者表示，在14日凌晨接到部门发送的邮件，周末开始正式工作。从园区走过，中兴的员工又重新变得忙碌起来，一位带着工牌的女士，一边疾走一边打电话：“巴基斯坦那边现在是什么情况……”
所有这些都显示，中兴通讯从休克中苏醒了。
在中兴通讯附近的咖啡馆，中兴通讯一位产品线副总裁胡伟（化名）接受了证券时报·e公司记者采访，这位在中兴通讯工作近20年的资深员工对中兴通讯此次89天的禁令遭遇感受良多。
89天的禁令
中兴的禁令来得很突然。4月16日晚间，有消息称因违反美国政府的制裁禁令，美国商务部已禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品，期限为7年。这几乎是个“深水炸弹”，当晚通信圈几乎炸锅，都不敢相信是真的。
据美国商务部称，中兴通讯未如实披露曾向有过违法行为的雇员支付全额奖金，且未曾向他们发出谴责函。中兴通讯承诺解雇4名高级雇员，并通过减少奖金或处罚等方式处罚35名员工。但中兴通讯在今年3月承认，该公司只解雇了4名高级雇员，未处罚或减少35名员工的奖金。
“刚开始听到美国商务部激活禁令的时候，我还在工作，有一些吃惊。在了解清楚状态后我认为这是这是经贸斗争中的小插曲，应该是一个短期波折，历史进程中的波浪。但是很多高速运行中的工作不得不停下来了。”胡伟谈到。
4月17日早间中兴通讯A、H股同步停牌。4月20日，中兴通讯公告，美国商务部工业与安全局签发了一项命令，根据该命令，依据和解协议原暂缓执行的为期7年的拒绝令自日（美国时间）起被激活直至日（美国时间）止。公司将积极沟通以及通过合法途径寻求解决方案。中兴通讯A股、H股股票将维持停牌。
4月20日下午，中兴通讯在深圳总部举行新闻发布会，中兴通讯前任董事长殷一民发表讲话称，美国的制裁使公司立即进入休克状态。坚决反对不公平、不合理的处罚，更反对把贸易问题政治化。
直至6月12日晚间，中兴通讯公告，美国商务部已于6月8日（美国时间）通过《关于中兴通讯的替代命令》批准协议立即生效。根据协议，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款。公司将更换公司和中兴康讯的全部董事会成员，并将与公司和中兴康讯的现任高级副总裁及以上所有的高层领导解除合同。公司A股将于6月13日上午开市起复牌。
复牌之后中兴通讯股价一路走低，连续7个一字板跌停，股价最低至11.85元/股，较停牌前股价下跌逾60%。
6月29日，中兴通讯在总部召开延缓已久的2017年度股东大会，中兴通讯一日之内通过股东大会选举产生了新一届8人董事会，董事会又迅速选举出李自学出任董事长。中兴通讯原董事长殷一民、总裁赵先明等共14名原董事同意立即辞去董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会职务。
7月5日晚间，中兴通讯公告聘任徐子阳为公司总裁，聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁，聘任李莹兼任公司财务总监，原在职人员离职，至此中兴通讯根据协议做出的人事调整全部完成。
事情在一步步向好的方向发展，美国东部时间7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令，有限条件下解除对中兴通讯公司的出口禁令。这让中兴通讯的股东看到希望，股价连续大涨。
直至7月14日，在根据协议完成整改后，中兴通讯开始全面恢复全球业务。中兴通讯在7月15日晚公告，根据美国商务部工业和安全局于7月13日发布的命令，美方已终止日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。
压满的弹簧
7月14日，周六，一大早胡伟就驱车到了公司研发大楼拍照留念，随后开始了工作。“其实领导层没有要求周末上班，各部门是自发组织来上班的。大家对同呼吸共命运的认识是非常深刻的，早上上班找了半天都没找到停车位。”胡伟向记者表示。在禁令颁布之后的3个月时间，工作全部停滞，这个期间各个部门做了充分的恢复运营的准备。
中兴把解除禁令的时刻称为“T0”，“T”即“TIME”，千亿营收涉及订单量很多，“T0时刻”的准备即是禁令解除后立即开工行动。中兴对各部门要求做的恢复运营的规划的也不止“T0”，胡伟所在部门已经规划到”T6”。
“像压满的弹簧一样，一放开自然是最大的势能开始恢复。”胡伟表示，他所在部门之前业务也是全部终端，按照在2月前的部署逐渐恢复业务。
“亡羊补牢，为时不晚。当然大家也都很清楚，有些损失是不可挽回的。这种不可逆的损失主要体现在与客户之间的信任上，信任是逐渐是积累的，突然89天的时间不能交货，的确是给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是战场，作为运营商的‘武器’，供应商89天不能提供‘弹药’，这个过程肯定会伤害一些信任。”胡伟表示。
“但是这些正在迅速修复，在禁令解除后，中兴在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出第一笔货。”胡伟介绍。
中兴的改变
在禁令中，中兴不少业务受损。前任总裁赵先明在股东大会上表示，不幸的事情发生后，对公司造成了较大影响。比如终端业务，以及参与国际标准化组织等方面的工作都受到了影响，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研发方面的能力。
尤其值得欣慰的，中兴通讯员工与禁令前相比几乎没有变动。据殷一民在股东大会介绍，禁令激活后，中兴通讯8万人的企业，和去年相比离职人员数量差异只有100多人，核心人才没有流失。
中兴通讯在这期间做了哪些工作，留下了员工？胡伟接受证券时报记者采访时表示，他看来有三个方面的原因。
第一是宏观的判断。大家认识到了这是中美两国之间的贸易摩擦，是美方拿着放大镜“挑刺”，寻找到一个可有可无的理由发难，大家对两国经济摩擦问题的解决有信心。有这个觉悟是第一位的，如果认定是公司的问题，相信很多员工会离开公司。
第二是公司的姿态。这段时间公司对员工的态度有了巨大的改观，为了挽留员工，公司真的是拿出了姿态。一方面奖金、工资照发，禁令期间正好是发放2017年奖金的时候，公司完全足额准时的发放。如果没有物质基础，再有情怀的员工，不会在经济受损的情况下坚持工作。二是公司近期对员工的态度有了巨大的变化，危机之前中兴非常像一个国企，干部和员工之间关系淡漠，企业文化非常薄弱，危机之后让员工看到公司在企业文化建设上花费了很大精力，员工活动组织经费拨付，各个部门有充足的文化建设经费，让员工感受到了与公司之间的情感纽带。这89天是史无前例的增强，这也是危机中的收获。
第三是个人层面的认识，员工认识到中兴是有核心能力的企业。中兴员工很多是985、211高校毕业的高素质群体，这个期间也有小公司来挖猎，但是大家都很清楚只有在一个团队才有价值。大家清楚中兴的整体实力是很强的，而个体是渺小的。
胡伟称：“中兴通讯的技术实力并不是像网上说的那么差，大家不要被一些所谓分析蛊惑了。中兴是需要买美国的芯片，但是这笔费用在中兴通讯1000亿的销售构成里占比多少呢？算一算就知道，中兴每年从美国采购芯片金额不超过总营收的10%，意味着其他90%的价值是8万公司员工创造的，两者之间不是倒挂的。”
胡伟谈到：“我认为中兴也要感谢这次挫折，作为一家营收千亿的大公司，在过去的顺风顺水的环境中，已经积累了很多管理方面的问题。因为这个事件重新洗牌，实际上，给了中兴一次涅槃重生的机会。”
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戴尔将避开传统IPO重新上市，这次玩法不同
戴尔将避开传统IPO重新上市，这次玩法不同
　　2013年，戴尔科技（Dell Technologies）通过240亿美元的杠杆收购完成了私有化，牵头人是公司创始人迈克尔·戴尔和私募股权公司银湖（Silver Lake Partners）。当时戴尔在致员工的信中写道：“公司正在顺利转型，但我们意识到这需要更多时间、投资和耐心。”在此前的五年时间里，戴尔的股价下跌了31%，原因是个人电脑销售滑坡，移动计算革命以及初露锋芒的云计算都在蚕食其销售额和利润。
　　7月2日，戴尔宣布，离开股市五年后公司已基本实现复苏，而且有可能再次上市。不过，戴尔正在策划一次复杂的回归，这次不完全是首发上市（IPO），而且高度依赖于戴尔2017年收购的及其软件附属VMWare。
　　不通过IPO戴尔怎样上市？
　　两年前斥资670亿美元收购EMC时，戴尔还从后者手中买下了VMWare约八成控股权。剩余的VMWare股份已经上市，证券代码为“VMW”。这次收购让戴尔背上了沉重的债务负担，因此它决定向EMC股东支付一部分现金，另一部分则是至少在纸面上代表WMWare控股权的新追踪股票。这些追踪股份的代码是“DVMT”，由于基本实现了这个目标，它们的走势一直和WMWare自身的股票紧密相关。现在戴尔提议用现金加新发行的戴尔C类股票来全面收购这些追踪股份。这些C类股票将在纽约证交所上市，从而使戴尔再次成为上市公司。
　　持有VMWare追踪股票的股东会拿到多少钱？
　　他们可以选择用1股追踪股票来换109美元现金或1.3665股的戴尔C股。6月29日，该追踪股票收于84.58美元。也就是说，戴尔提出的现金收购方案溢价29%，换股则溢价一倍以上。如果选择戴尔C股，其价值将取决于这些股票上市后的价格。
　　也就是说股市上又会有戴尔的股票了，那这为什么不是IPO呢？
　　IPO不光是一家公司把股票放到公开市场上交易。所谓的“发行”是通过向公众出售股份来融资，其目的是让原先的投资者套现或充实公司资金。戴尔既没有出售任何新股，也没有筹集资金，它只是把一种股票换成了另外一种。同样的，Spotify今年4月的上市也不符合IPO的定义，因为Spotify只是让现有股东通过证交所来买卖它的股份，这家音乐流媒体龙头并未发售任何新股，也没有进行融资。
　　新C股股东对戴尔有多少所有权？
　　戴尔表示，换股后上述追踪股票股东将持有该公司21%-31%的股份，具体数字要看有多少人选择现金，有多少人选择换股（这些追踪股票的价值约为220亿美元，而戴尔只准备了90亿美元收购现金，所以并不是所有人都能选择现金）。但迈克尔·戴尔及其私募伙伴仍将全面控制戴尔，因为他们所持股票的投票权大于这些新C股。
　　戴尔最近表现如何？
　　戴尔现在可能要上市的原因之一就是目前它的情况远好于私有化时期。在最近的一个完整季度中，该公司收入上升了19%，达到214亿美元；净亏损5亿美元，减少了55%；息税折旧摊销前利润增长了33%，升至24亿美元。（财富中文网 译者：Charlie审校： 夏林）
责任编辑：李园
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中兴通讯（000063）
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89天的禁令
中兴的禁令来得很突然。4月16日晚间，有消息称因违反美国政府的制裁禁令，美国商务部已禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品，期限为7年。这几乎是个“深水炸弹”，当晚通信圈几乎炸锅，都不敢相信是真的。
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“刚开始听到美国商务部激活禁令的时候，我还在工作，有一些吃惊。在了解清楚状态后我认为这是这是经贸斗争中的小插曲，应该是一个短期波折，历史进程中的波浪。但是很多高速运行中的工作不得不停下来了。”胡伟谈到。
4月17日早间中兴通讯A、H股同步停牌。4月20日，中兴通讯公告，美国商务部工业与安全局签发了一项命令，根据该命令，依据和解协议原暂缓执行的为期7年的拒绝令自日（美国时间）起被激活直至日（美国时间）止。公司将积极沟通以及通过合法途径寻求解决方案。中兴通讯A股、H股股票将维持停牌。
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直至6月12日晚间，中兴通讯公告，美国商务部已于6月8日（美国时间）通过《关于中兴通讯的替代命令》批准协议立即生效。根据协议，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款。公司将更换公司和中兴康讯的全部董事会成员，并将与公司和中兴康讯的现任高级副总裁及以上所有的高层领导解除合同。公司A股将于6月13日上午开市起复牌。
复牌之后中兴通讯股价一路走低，连续7个一字板跌停，股价最低至11.85元/股，较停牌前股价下跌逾60%。
6月29日，中兴通讯在总部召开延缓已久的2017年度股东大会，中兴通讯一日之内通过股东大会选举产生了新一届8人董事会，董事会又迅速选举出李自学出任董事长。中兴通讯原董事长殷一民、总裁赵先明等共14名原董事同意立即辞去董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会职务。
7月5日晚间，中兴通讯公告聘任徐子阳为公司总裁，聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁，聘任李莹兼任公司财务总监，原在职人员离职，至此中兴通讯根据协议做出的人事调整全部完成。
事情在一步步向好的方向发展，美国东部时间7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令，有限条件下解除对中兴通讯公司的出口禁令。这让中兴通讯的股东看到希望，股价连续大涨。
直至7月14日，在根据协议完成整改后，中兴通讯开始全面恢复全球业务。中兴通讯在7月15日晚公告，根据美国商务部工业和安全局于7月13日发布的命令，美方已终止日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。
压满的弹簧
7月14日，周六，一大早胡伟就驱车到了公司研发大楼拍照留念，随后开始了工作。“其实领导层没有要求周末上班，各部门是自发组织来上班的。大家对同呼吸共命运的认识是非常深刻的，早上上班找了半天都没找到停车位。”胡伟向记者表示。在禁令颁布之后的3个月时间，工作全部停滞，这个期间各个部门做了充分的恢复运营的准备。
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“像压满的弹簧一样，一放开自然是最大的势能开始恢复。”胡伟表示，他所在部门之前业务也是全部终端，按照在2月前的部署逐渐恢复业务。
“亡羊补牢，为时不晚。当然大家也都很清楚，有些损失是不可挽回的。这种不可逆的损失主要体现在与客户之间的信任上，信任是逐渐是积累的，突然89天的时间不能交货，的确是给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是战场，作为运营商的‘武器’，供应商89天不能提供‘弹药’，这个过程肯定会伤害一些信任。”胡伟表示。
“但是这些正在迅速修复，在禁令解除后，中兴在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出第一笔货。”胡伟介绍。
中兴的改变
在禁令中，中兴不少业务受损。前任总裁赵先明在股东大会上表示，不幸的事情发生后，对公司造成了较大影响。比如终端业务，以及参与国际标准化组织等方面的工作都受到了影响，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研发方面的能力。
尤其值得欣慰的，中兴通讯员工与禁令前相比几乎没有变动。据殷一民在股东大会介绍，禁令激活后，中兴通讯8万人的企业，和去年相比离职人员数量差异只有100多人，核心人才没有流失。
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第一是宏观的判断。大家认识到了这是中美两国之间的贸易摩擦，是美方拿着放大镜“挑刺”，寻找到一个可有可无的理由发难，大家对两国经济摩擦问题的解决有信心。有这个觉悟是第一位的，如果认定是公司的问题，相信很多员工会离开公司。
第二是公司的姿态。这段时间公司对员工的态度有了巨大的改观，为了挽留员工，公司真的是拿出了姿态。一方面奖金、工资照发，禁令期间正好是发放2017年奖金的时候，公司完全足额准时的发放。如果没有物质基础，再有情怀的员工，不会在经济受损的情况下坚持工作。二是公司近期对员工的态度有了巨大的变化，危机之前中兴非常像一个国企，干部和员工之间关系淡漠，企业文化非常薄弱，危机之后让员工看到公司在企业文化建设上花费了很大精力，员工活动组织经费拨付，各个部门有充足的文化建设经费，让员工感受到了与公司之间的情感纽带。这89天是史无前例的增强，这也是危机中的收获。
第三是个人层面的认识，员工认识到中兴是有核心能力的企业。中兴员工很多是985、211高校毕业的高素质群体，这个期间也有小公司来挖猎，但是大家都很清楚只有在一个团队才有价值。大家清楚中兴的整体实力是很强的，而个体是渺小的。
胡伟称：“中兴通讯的技术实力并不是像网上说的那么差，大家不要被一些所谓分析蛊惑了。中兴是需要买美国的芯片，但是这笔费用在中兴通讯1000亿的销售构成里占比多少呢？算一算就知道，中兴每年从美国采购芯片金额不超过总营收的10%，意味着其他90%的价值是8万公司员工创造的，两者之间不是倒挂的。”
胡伟谈到：“我认为中兴也要感谢这次挫折，作为一家营收千亿的大公司，在过去的顺风顺水的环境中，已经积累了很多管理方面的问题。因为这个事件重新洗牌，实际上，给了中兴一次涅槃重生的机会。”责任编辑：张恒星 SF142
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