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夜明妃1知道合伙人
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什么样的货源，价格呢？
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www.1688.com开童装折扣店有人暴富有人混个温饱是货源不行吗
为什么很多开品牌童装折扣店的老板有的暴富赚钱有的却不温不火只能混个温饱？大部分的中国商人都缺乏创新意识，不懂得举一反三，认为一时的成功就是永远的经验。不论时代的交替和技术的更新，都一味将成功的经验不断克隆复制，没有加入创新的因素，终究会被时代淘汰。
● 举一个栗子！
从前有一座城市。在城东和城西各修筑了一条新马路。张三在西边，李四在东边。各开了一家品牌童装折扣店,他们的价格都很公道，服务非常好，两家店的生意都很红火。
不久，另一个人在西边发现人们来购购时，常常要费时等待买单。他就在城西童装店旁边开个了个餐馆，专营中国美食。不久就生意鹊起。不少人即使不买衣服也愿意光顾这家餐馆。
而在城东，另一个中国人看童装生意好做，就在街对面克隆了一家新店。为了招徕顾客，他按照对面老店的价目表，九折收费。两家店的关系有些紧张，但大家的日子还能过。
又过了一阵子，另一些城西人看城西的人流越来越多，就渐渐开起了超市，建起了住宅，学校，西边慢慢形成了一个繁荣的新兴社区，童装店铺也开始增值。
而在东边，更多人来开品牌童装折扣店，价格战变得白热化，每家店都偷偷在客人面前诋毁其它同行。为了控制成本，店主们不惜克扣员工的工资，甚至在以次充好，拿市场货冒充品牌货。
于是，高水平的销售人员流失到西城人的童装店，不在乎价格在乎质量的客人也不来了。
慢慢地，童装业出现了产业分开：高端品牌，品牌专卖店都到城西开店，尽管那边平均价是城东的3倍；而折扣店，市场批发货都到城东，尽管他们的服务令人不太满意，但毕竟收费低廉。
于是城西人的品牌童装折扣店，盆满钵满；而城东童装店，虽然很辛劳，却仅混了个温饱。
最先在城东开店的那个中国人，下定决心，决心贷一笔款，把自己的店搬到城西去。他假装顾客，到城西的店里去考察，发现这边的人用赚来的钱，买断了几项专利，童装货源生产效率提高了5倍，质量也提高了3倍。
而此时，城西因为成了商业旺区，房价和房租都上涨了120%。城东人发现，如果在城西人的店铺旁边再开个店，凭他现在的资金和技术，恐怕只有死路一条。
对此，城西人百思不得其解：论聪明和点子，他不输给城西人；论勤奋，他干活不比城西人少，甚至把休息日的时间，全部用于工作；除了看电视，他根本没什么娱乐。他把自己的失败，归咎于那些后来开店的人身上，都要把前面的螃蟹拉下来，结果，谁也逃不出困境。
除了缺乏创意意识之外，大部分的中国商人都以当下的经济利益作为最重要的指标，而忽略了长远的经济效益。如果不做长远的商业规划，眼前的经济利益很容易就会随着资源的枯竭、市场的竞争、时代的变迁而逐渐下滑，最终导致企业的破产。
●再举一个栗子！
假设在一个地方发现了金矿，来了一个人投资建了一个矿场，雇一百个工人为他淘金，每年获利1000万，矿主把其中的50%作为工人工资发下去，每个工人每年收入5万，他们拿一万来租房子，剩下的四万可以结婚，生孩子，成家立业，矿主手里还有五百万，可以做投资。
因为工人手里有钱，要安家落户，所以，房子出现需求。于是矿主用手里的钱盖房子，租给工人，或者卖给工人。工人要吃要喝，所以，开饭店，把工人手里的钱再赚回来。开饭馆又要雇别的工人，于是工人的妻子有了就业机会，也有了收入。一个家庭的消费需求就更大了。
这样，几年之后，在这个地方出现了100个家庭。孩子要读书，有了教育的需求，于是有人来办学校，工人要约会，要消费，要做别的东西，于是有了电影院，有了商店，这样，50年过去以后，当这个地方的矿快被挖光了的时候，这里已经成了一个10万人左右的繁荣城市，矿主也成为这个城市的首富和最受尊敬的人。
● 第二种情况：
假设同样发现了金矿，同样有人来投资开采，同样雇100工人，同样每年获利1000万，但是矿主把其中10%作为工资发下去，每个工人一年1万。这些钱只够他们勉强填饱肚子，没有钱租房子，没有钱讨老婆，只能住窝棚。
矿主一年赚了900万，但是看一看满眼都是穷人，在本地再投资什么都不会有需求。于是，他把钱转到国外，因为在本地根本就不安全，他盖几个豪华别墅，雇几个工人当保镖，工人没有前途，除了拼命工作糊口，根本没有别的需求。50年下去以后，这个地方除了豪华别墅，依然没有别的产业。等到矿挖完了，矿主带着巨款走了，工人也要流亡了。
很显然，第一种情况是理想状态，需要我们中国商人们的“远见”，可惜的是中国商人有“远见”者可能屈指可数，所以形不成什么大气候；第二种情况很不幸地更接近了我们的现实生活，也说明这些年大多数暴富了的富豪群体的“短视”。
想要得到长远的经济效益，不仅要跟上时代的步伐，不断加入创新因素，进而丰富刺激消费者的欲望，学会从一个成功的案例中举一反三，根据自身的状况做适当的调整。
而且还要有长远的企业规划，不要只顾眼前的经济效益，还要兼顾社会效益，与广大上下游的生意人长期分享和共赢，从而促进社会的繁荣和经济的发展。所以说，不管是经营什么样的生意，一味的模仿别人是远远不够的，一定要有自己独特的经营思维，创新思维，以双赢的态度对待生意链的上下游伙伴，才能长期经营，生意越来越好。广州布梵巴啦品牌童装尾货货源基地，以诚信务实的职业操守铸就业界经典口碑，致力于打造品牌童装折扣公司全新高度。以专业分份行动力创造企业在细分市场的竞争力。因为专注所以专业，以脚踏实地的务实精神，做到迅速反应马上行动，全体广州巴啦服饰人恭请全国童装业者汇聚广州，欢迎各地童装人前来布梵巴啦品鉴。
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&&"班尼路"品牌由1981年使用，"班尼路"品牌本身为一个意大利品牌，20世纪80年代就开始在香港经营，后来进入进行销售。班尼路发展相当迅速，业务由广州、香港、北京、上海等大城市，伸延至台湾、武汉、长沙、黑龙江等地，新加坡及中东地区亦有班尼路的分公司及店铺。广州友谊班尼路服饰有限公司，由公司香港上市公司“德永佳集团有限公司”在收购班尼路品牌时创立，是班尼路集团的主导公司。
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未来，卡琪屋将把品牌作细分市场，推出针对幼童（0-3岁）、青少年（13—20岁）的品牌，进一步扩大卡琪屋的市场占有率，为儿童少年服装市场创造更具卓越品质及时尚度的服装产品，成就卡琪屋不断创新进一步领导国内童服优质品牌的的愿景。
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