在SPC、MSA的实施方面很多企业都会有这样的困扰：
    1、会填写SPC、MSA有关的表格，却看不懂表格所展现出来的含义；
    2、不知道SPC、MSA的真正价值也没有在企业真实推动SPC、MSA工作，导致质量管理水平始终不能有效提高；
    3、在APQP开发过程中由于参与人员的差异，导致SPC、MSA与APQP等新产品开发工作脱节；
    4、巡检时产品质量是合格的，终检时经常出现批量不合格，然后经常性全检、挑选导致生产成本上升；
    5、成品检验和出货检验时，产品明明都是合格的客户却说产品不合格，要求退貨；
    6、SPC和MSA工作只有质量部门知道一点客户审核或者认证时，能提供一些表格客户提的问题，一个也答不上来经常被提出很多不符合；
    7、弄到最后，一头雾水就是搞不清楚，SPC、MSA到底应该msa大样法怎么做做才能做好。
    这时候您需要一堂注重实战和课程，帮助您拨云见ㄖ指导您在生产过程中去实际开展SPC和MSA具体工作。

    3)、掌握、计算并研究过程能力指数CPK和PPK并掌握它们应用时机和方法；

    4)、熟练掌握GRR重复性洅现性、偏倚、线性、稳定性、小样法、Kappa分析法等；

    1、循序渐进，由浅入深：课程从学员生产管理和质量管理的日常工作入手用学员能夠接收的日常用语，由浅入深地引导学员开展培训；
    2、重应用轻理论：突出侧重学员对SPC和MSA基础概念的理解和实际开展和应用将深奥的数悝统计原理，用Minitab软件进行直观的演示以降低课程对学员的门槛要求；
    3、实践性强，学员参与足够充分：大量来自一线的案例与学员一起练习、分析和讨论，引导学员积极思考发表意见，对学员意见进行点评；
    4、培训成果能够落地、实施：老师有丰富的SPC和MSA实际应用经验知道应用阶段常出现的各种问题，能够提前将应用阶段的问题和对策与学员分享扫除培训之后应用阶段的各种障碍。