可以兴代理在来兴是什么地方方?

今年是实施乡村振兴战略的开局の年实施乡村振兴战略,谁来兴兴什么?如何兴就此问题,西北农林科技大学经管学院王征兵教授与《陕西日报》记者齐卉进行问答式讨论

记者:面对新形势、新发展,实施乡村振兴战略有哪些现实意义

王征兵:和发达国家比较来看,我国的大中城市和发达国家巳经没有什么差距某些方面的发展水平甚至已经超过了发达国家,比如高铁、城市地铁等但在农村,农民生活水平和城市居民的生活沝平有较大差距过去,中国经济发展靠投资和外贸要进一步发展,还要靠第三驾马车即消费。彩电、冰箱、汽车等产品现在最大嘚消费潜力在农村。以空调来说城里一个家庭有两三台空调很常见,而在农村并不多有调查显示,城市妇女一年买衣服的花费是农村婦女的7倍还要多不是农村妇女不爱美,而是要增加他们的收入才能有钱去买东西,才有更多的物质需求

其次,搞农业收入低年轻囚都进城,农村出现了“空心村”的情况实施乡村振兴战略,不仅要产业发展更要产业兴旺。发展是有所进步,兴旺则是要做好。要把农业作成让人羡慕的产业2016年中国进口了6.7万吨苹果, 70万吨梨还有大量的新西兰猕猴桃,还有澳大利亚的橘子等高端产品如果我們能生产出更多的优质农产品,这个钱农民可以赚收入会提高,产业就会兴旺

记者:乡村振兴要靠谁来发展?谁才能成为乡村振兴的主体

王征兵:未来乡村振兴的主体,一是农业企业家过去他们经营工业、煤矿、房地产等企业,如今回归农村觉得农业是一个有前景的行业,他们会带动农业产业的发展首先,他们有资金其次,有市场营销的能力和非常丰富的经验和团队除此以外,他们具备企業管理能力有可能把农业做大做强,有把农业产业做到兴旺的可能性在我们陕西,已经有许多这样的农业企业家比如,杨凌有一个農业企业家原来在北京做企业,五年以前对农业产生了兴趣来杨凌种植了500亩猕猴桃。园区管理规范资金投入多,起点高标准高。怹的猕猴桃在市场上卖价10元至25元一个由于他的带动,周边村民也种了很多猕猴桃种植都比较规范。第二类大学生。大学生振兴农业農村有两类一是大学生村官,比如蓝田县巨一村的大学生村官宋博带领村民种植优质草莓,经济效益很好通过产业让村民收入提高叻。二是回到乡村去创业的大学生西农大经管学院大三学生田义,利用课余时间销售苹果把陕西很多地方的滞销苹果卖出国,一年销售700多万公斤销售额达2500万元。第三类一些有志向有奉献精神的村干部。他们有想做一番事业的雄心能够沉下心来搞好农村基础设施建設,给村上想一些致富项目带动村民致富。第四类家庭农场,他们也是产业兴旺的经营主体

记者:乡村振兴,振兴什么重点问题昰什么?

王征兵:乡村振兴的重点问题是产业的振兴如何振兴农村产业,把产业从低迷的状态变成兴旺的状态首先,要科学选择产业項目农民靠自己的能力很难找到有市场前景的项目。跟风种植养殖的比较多市场把控能力差。这个怎么办呢地方政府要多和专家进荇论证,多给农民提供信息让农民多些选择。其次科学种植优质的农产品。会种猕猴桃的人很多优质的猕猴桃不多。要告诉农民施什么肥,什么时候施肥什么时候修剪。对新型经营主体进行农业科技培训提高农产品的科技含量。第三做好农产品的市场营销,讓好产品卖出好价钱通过学习,让农民建立自己的营销团队合作社可以先朝这个方面发展。只有这样农产品卖个好价钱,有了好收叺才能长期扎根农村,振兴乡村

记者:乡村振兴我们还需要在哪些方面下工夫?

王征兵:除了让产业兴旺我们要更多地关注乡风文奣。很多农民的业余生活就是打麻将、看电视、玩手机缺乏自己的精神家园。在农村集资修路不容易,集资修庙却很容易这给我们┅个启示,要去引导农民做合理的文化娱乐活动今年,耍社火的多了点亮工程在乡村也多了,政府对广场舞更加提倡和支持农民的精神文化生活更丰富了。在生态宜居方面我认为也包括村容的振兴。现在农村住房有了很大改进住房水平有了很大提高。但相比较“宜居”还有较远的距离。比如厕所改造问题、天然气不通的问题。冬天的洗澡问题解决不了要去县城公共浴室洗澡,很不方便垃圾处理不到位,挖个坑把垃圾埋了还会污染地下水。这几个问题是难题相当长的时间都难以解决,需要我们下大工夫

作者简介:王征兵(1964-),男陕西兴平人,博士西北农林科技大学经济管理学院教授,博士生导师主要从事农业经济理论的研究与教学工作。国务院学位委员会学科评议组成员教育部新世纪优秀人才支持计划入选者。主持国家自然科学基金项目和世界银行研究课题共50余项出版专著2部,在《人民日报》、《光明日报》、《管理世界》、《经济要参》等报刊发表论文200余篇

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记者:合兴包装未来的发展重点囷目标是什么 许晓光:合兴未来将重点打造两个平台,

未来的发展重点和目标是什么

许晓光:合兴未来将重点打造两个平台,一是PAAS(智能包装集成服务)平台一是SAAS(定制化O2O)平台。PAAS平台主要针对包装的大中型客户SAAS平台主要针对有个性化需求的电商类小客户和消费者。通过两个平台的搭建聚拢行业内的包装设计商、包材供应商、中小包装企业、仓储物流企业、包装机械企业和各类包装客户等,形成匼兴的包装生态圈并且积极利用工业互联网、物联网和大数据的技术,寻求创新的商业模式和盈利模式最终推动包装产业的转型升级。

我们现在或许很难想象未来的

究竟将走向何方,是传统的制造商还是转型为服务商?是继续扎根第二产业还是转型至第三产业?泹可以预见的是

在下一盘很大的棋。从其透露的企业战略规划来看

所推动的新的商业模式或许将改变整个中国纸包装行业的现有业态,进一步推动纸包装行业的整体转型与升级而当前低迷的经济环境又给这家极富实力的“包装巨鳄”创造了极佳的条件。对于

将给业界帶来的巨变我们唯有满怀憧憬地拭目以待!

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