如果互联网的冬天来了,哪个产业发展与创新资本会成为资本的宠儿?

原标题:寒冬过后网络直播会迎来新的春天吗?

1799期文化产业发展与创新资本评论

从2016年的爆发热捧到今年遭遇滑铁卢现今网络直播行业面临寒冬,岌岌可危但寒冬昰直播行业发展的必经阶段。在大动荡、大变革和大发展的环境和转型下网络直播行业未来发展充满着很多的机遇。冬天来了春天还会遠吗相信不久之后,网络直播行业会迎来新的春天

最近关于网络直播行业遭遇危机、行业进入洗牌期等喧嚣尘上,这些网络直播行业嘚现状确实是客观存在的也有很多人认为网络直播行业已经或将要灭亡。我们认为当前是网络直播行业自我转型革新的阵痛期和寒冬期正处于大浪淘沙的阶段。寒冬过后春天还会远吗相信不久之后,网络直播行业会迎来新的春天也是网络直播行业真正的春天。

曾经風光无限如今黯然失色

2016年被称为我国网络直播的元年,作为互联网文化产业发展与创新资本新兴业态网络直播行业备受关注。由于网絡直播行业受到市场的热捧两年来网络直播平台遍地开花,大量资本纷纷加持网络直播平台网络直播行业成为资本投资的宠儿和新贵。网络直播行业呈现一片繁荣的景象由此网络直播平台一路高歌猛进,最兴盛时网络直播平台有300多家网络直播用户高达3.44亿人,有一半嘚网民参与到网络直播这个行业之中然而好景不长,网络直播行业现如今遭遇滑铁卢

根据中国互联网络信息中心发布的第40次《中国互聯网络发展状况统计报告》统计数据,截至2017年6月网络直播用户共3.43亿,占网民总体的45.6%;而2016年12月网络直播用户规模达到3.44亿,占网民总体的47.1%与半年前相比,网络直播的用户规模和在网民中的整体占比皆出现下降

与数据下降相呼应的是最近半年网络直播平台淘汰、并购与整合加快。受制于自身内容的“三俗”和国家对行业监管的升级在最近半年里网络直播行业呈现出断崖式下降的状况。1月文化部召开網络表演企业通气会,要求各直播平台对违规内容进行全面自查自清并开展“双随机、一公开”执法检查,重点打击“三俗”等违规内嫆据网信部门统计,1月至6月各部门已查处关闭违法违规直播平台73家,累计关闭91443个直播间、清理120221个用户账号封禁38179个违规主播账号,并將1879名严重违规主播纳入永久封禁黑名单

据《人民日报海外版》报道,某网络直播平台活跃用户数量的峰值是在今年1月达到2516万人,而8月巳经下降至1230万人严重缩水;与此同时,更有上百家网络直播平台关闭根据数据可见直播行业正处于洗牌期,遭遇寒冬

断崖式的数据滑坡警示,网络直播行业已经不再是那个站在风口就能飞的宠儿行业发展面临转型。“高速路”上危机已经显现了出来目前,平台数量和头部主播数量都在减少真正能依靠网络直播收入致富的人数越来越少。

行业生命周期的必然阶段

根据产业发展与创新资本生命周期悝论产业发展与创新资本发展会经历幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。对比产业发展与创新资本生命周期网络直播行业的苼命周期亦是如此。当前是网络直播行业的发展处于生命周期的成长期阶段从很多互联网行业的发展历程来看,当行业处于由成长期到荿熟期过渡的阶段时行业就会进行大量的淘汰、洗牌和自我革新网络直播行业的发展也不例外。由成长期到成熟期过渡的阶段是网络矗播行业大动荡、大变革和大发展的阶段。

网络直播行业最兴盛时有300多家平台有将近一半的网民参与到网络直播行业当中。实际上繁荣の下则是暗流涌动对于网络直播行业来说用户就是它的生命力,在海外市场扩展不利的情况下总的用户是固定的,僧多粥少由此导致网络直播行业内各个平台间运用各种手段你争我抢,行业内部之间的竞争动荡加剧因此网络直播行业进入野蛮发展阶段。这种由竞争帶来的动态往往释放出的是危险信号其实则是大鱼吃小鱼和快鱼吃慢鱼的赢者通吃阶段。

大变革主要是从网络直播平台的角度的来看,是行业内部各个平台之间的自我变革这种变革主要体现在对其商业模式的变革与创新。如果说发展模式决定着直播平台能否形成持续嘚竞争力那么商业模式则是决定着直播平台能否超越自我和突出重围。对于网络直播平台来说清晰的商业模式决定着未来发展。

然而當前网络直播行业的商业模式并不清晰虽然有很多平台的主播年收入上百万甚至于上千万,但是最主要依靠用户基础如用户打赏、礼粅变现、广告、导购等具体的盈利模式。大多数的网络直播平台并未实现可持续的商业模式由此导致行业各平台之间的洗牌加剧。

大发展主要是从整个网络直播行业的角度来看。良好的发展模式是行业获得持续发展的主要保障在网络直播行业内部发展扩展的空间有限,则需要积极扩展行业外部空间第40次《中国互联网络发展状况统计报告》认为:“从行业外部来看,社交平台的移动性使行业不断与其怹领域拼接融合从网红、直播、 社群等紧密相关的细分领域,到广告、游戏、电商、金融、O2O 等在相关产业发展与创新资本链寻求更大發展及变现机会。”

具体到网络直播行业则是进入了直播+发展模式的时代,如直播+电商、直播+教育、直播+金融等等只是当前直播+拼接融合的内容,并未实现从单纯内容生产工具到业务工具的转变直播作为一种工具需要与业务相融合,而非简单地作为一种内容生产或推廣工具

在大动荡、大变革和大发展的环境和转型下,网络直播行业未来发展充满着很多的机遇

优质内容始终是用户的核心需求,回归夲真内容为王才是出路。随着监管的不断升级和自身内容的调整从行业发展来看,大浪淘沙之后留下来的都是好的内容第40次《中国互联网络发展状况统计报告》认为:“网络直播行业的运营正规化和内容精品化是其目前发展的两大主要方向,新的规则加速整个行业优勝劣汰的步伐”直播平台将优势资源集中于 PGC 内容(专业生产内容)生产,使得网络直播内容的精品化成为未来行业发展的必然趋势

未來网络直播商业化的模式一定会走向多元化,从简单的打赏模式走到订阅主播模式还可能会和游戏的分销相结合,而商品导购已经是一個非常成熟的模式随着直播+产业发展与创新资本的深耕细作,商业模式则会越来越多元

目前,斗鱼直播已覆盖游戏、科技、财经、教育、公益、户外、娱乐、综艺、电商等多个领域并融入了短视频、社交等综合性功能。在直播行业进入下半场后“社交化”成为直播荇业的另一个“热词”,视频交友将成为下一个互联网风口未来综合性的生态系统平台的发展直播行业发展的新趋势。

冬天来了春天還会远吗直播行业虽面临寒冬,但这是直播行业发展的必经阶段涨潮时大家都在裸泳,只有等潮水退去才能看清谁真正在裸泳内容為王,赢者通吃未来直播行业最终能坚持下来的是少数拥有优质内容的平台。

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  在国庆长假的最后一天美團和大众点评合并了。

  虽然两家企业第二天才出面证实这一消息但消息的疯传无疑表明这种合并非常符合当下的资本逻辑——冬天裏,即使是行业老大们也需要抱团取暖

  早已寒风瑟瑟的资本市场上,凉意确实愈发明显四处找钱的创业者发现,获得融资异常艰難即使最终到了谈判桌上,估值也大打折扣而在此前热潮中投资出大笔资金的机构们,则变得谨慎再谨慎他们的重点在于密切关注投资组合中的被投企业,以做好抢救的准备

  整体经济放缓的大背景下,二级市场由牛转熊自然是这个冬天的直接推手 IPO暂停囷美股市场里中概股的受挫则重创了退出预期。市值蒸发的上市公司成为了拿不出钱的LP而募资不顺的机构们则对创业者捂紧了钱袋子。

  从2014年开始的创业浪潮带起的大量泡沫也必然在资金收紧的当下逐渐破灭。

  这几个月来各种版本的创业公司死亡名单四处鋶传。诡谲之处则是有的项目死了,人们以为它还活着;有的项目活着人们却以为它已经死了——比如杭州墙蛙科技,这个主营墙纸装飾的家居电商正热火朝天地招着人一扭头就发现自己已经赫然在榜,被阵亡

  风声鹤唳,草木皆兵这个圈子原本热闹、繁忙、锣鼓喧天;但一旦丝竹不再,歌舞退场安静便显得不详。一个项目如果太久没有营销或市场动作就容易被怀疑运转是否已出问题;一旦囿裁员或降薪的消息传出,资金链断流的流言就开始四散为此,投放往往肩负重任:不仅要宣传自己更是要向用户、资本、竞争对手證明自己。

  在这个九死一生的战场上墓碑林立。后来者们带着敬畏查看这些墓志铭祈祷以后不要出现在这里。而好项目也依然挺竝强者愈强,寒冬之中自然选择更加干脆利落,所有机构在接受采访时都说仍然会投优质项目。

  只是对于创业者而言,如何荿为这样优秀的项目然后活下来?

  什么项目容易死,投资人往往看得很直接

   对于希望开辟新战场的创业者,我们想给两个中肯的建议:第一不要进入扎堆的领域创业;第二,从行业的角度寻找创业机会高榕资本创始合伙人高 翔在公开演讲时说。高翔说嘚扎堆指的是已经有公司融了很多钱的行业、大公司手边的行业或者是需要大量资金的行业。

  比如已经被妖魔化了的O2O项目。

   以太资本投资总监张?琦将O2O分为了几个细分的类别他对21世纪经济报道记者分析,垂直品类上门服务比如保洁、美业、家电维修现在能拿天使或者轮的机会已经很低了。第一这是一个大风口,起步也比较早很多投资人已经在行业里有了布局,不会再投;第二本质上來说这类服务需要通过补贴而不是刚需 拉动客单量,同时上门服务没办法提高单位服务效率并没能改造传统行业,反而可能把人力浪费茬交通上整个垂直品类上门O2O持续烧钱、账面上盈利遥遥无 期,很多人在做但是看不到方向,难以说未来能有相对明确的盈利方式

  而死在这里的项目,死因也颇为简单:很多撑不下去的项目最终证明上门服务可能是一个伪命题。张?琦说O2O在改变供给端传统业态的過程中,必须从服务客单价或者单位时间产能中至少一方面获得提升

  但是相比服务人员待在店里,上门服务的产能没法被提高而提高客单价的前提又是服务品质提高,最终证明服务体验也很难提升还是需要补贴拉动。

  第一钱是可以烧的,但是一定要烧出結果无非就两件事,一是能否急速增长二是能否稳住,持续性行不行赛富亚洲基金创始合伙人羊东说,但现在很多公司我看不絀来烧完了能不能稳得住可能会一直烧,这就有点可怕

  而社区和外卖O2O类项目也很难进入,社区类都在圈地盘送货上门和外卖領域寡头现象非常明显,已经有巨头型的玩家比如、美团、点评单量靠补贴拉动,这样做平台对创业公司来说机会是0

  另一个细分嘚校园市场,也已成为红海整个校园市场的融资格局已经基本确立,有很多项目都跑到了B轮之后而学生对产品本身忠诚度又比较低,现在都是通过拼价格来打开市场对初入者来说难度更大,张?琦说

   张?琦分析,这类项目死掉第一轮最容易犯的问题是没有品牌,还是以家庭作坊的方式做外卖品牌意识差,就失去了用户粘性第二是产品定位不清晰,不能 抓住明确的人群、把握好用户特征洳果产品线太多,供应链管理很容易乱掉销售预期、损耗、生产都会成为问题。第三餐饮从采购、备货,到物流比如干线和 支线体系嘟很复杂如果只是品牌包装,而没有餐饮经验也会频频遇特别是生鲜类项目,大多都是死在了供应链管理上

  机会在哪里?┅是垂直品类的产品,比如半成品菜、便当、沙拉等等做专了之后因为本身的高毛利,仍然有机会另一块是社区概念下的品牌模式,借助消费升级概念、针对细分人群和大平台相互借力。

  比如做运动健康概念的品牌强调粉丝感,面对健身人群本身产品又是高毛利,客单价就很容易做出来加上现在平台火拼补贴很多,现金流会非常健康?琦说。

   相比令人避之唯恐不及的O2O类项目企業服务(2B)类项目则成为今年资本市场的宠儿,融资案例和金额大量增加一方面,以美国互联网发展为风向标 中国的企业级市场才刚刚起步,前景可期;另一方面随着人口红利的消失和中小企业需求的集中爆发,中国的企业服务需求迅速扩大市场广阔。

  而这一个冬天更使得企业服务项目备受青睐。通常而言企业服务项目需要深耕积累以及对行业的了解,公司基础往往更扎实自带门槛就更容易生存;同时,针对企业的服务也容易收费而不像2C(消费者服务)市场必须猛拼免费,财务报表也更加好看

  相对来说,企业级的项目不是特别容易死大面积铺广告、补贴获客的情况较少。复星昆仲资本副总裁VP刘思齐说企业客户做决策不像C端消费者,不会单纯图便宜選择服务不好的公司

   但是,企业服务项目也远非高枕无忧复星昆仲资本执行总经理姚海波说,在企业服务领域最大的门槛是時间,这不是一个快生意布局早就是优势。不过即 使许多企业已经在市场上苦熬了多年,但这个冬天来临前造血仍是最重要的事情。收费点是我们比较看重的什么时间收费?哪些模块和应用收费?尤其在现阶 段,即便是早期收费点不清晰下一个季度也要面临这个问題。姚海波说

  刘思齐将主要的企业服务类项目分为三种,一类是针对中小企业的SaaS服务一类是B2B的企业级交易平台,还有一类是针對开发者的企业服务

   其中,第一种企业SaaS服务是当下最热、也是三个类别中吸引投资最多的在美国等较成熟市场已创造出salesforceworkday等数家百亿 美金的企业。SaaS软件即服务的缩写指通过提供软件的方式服务企业,常见的比如企业OA系统、CRM(客户关系管理)系统、招聘系统等企业软 件时代的服务价格贵、产品重,客户多为大型企业;但是现在SaaS模式使得成本和价格大幅降低,中小企业成为了SaaS公司主要的目标客户

  SaaS领域项目的竞争关键不在烧钱,而在于服务专业性以及拓展速度

   刘思齐分析,现在在SaaS领域竞争已经趋于激烈,单单CRM一个子荇业就出来了五六家规模比较大的公司领域内的创业者主要有两个类别,一类是纯互 联网背景的擅长2C玩法;另一类是传统企业软件转型SaaS,拥有行业基础而激烈竞争中,往往后者的存活概率更大如果有传统软件销售的经验和产品 know-how,存活发展会比较容易一些但仅有所垺务行业的专业知识,缺乏互联网思维企业容易成为小老树公司,长不大

  而第二种B2B项目最近也吸引了不少媒体眼球,即企業级电子商务交易平台交易的商品包括钢铁、塑料、面料、农产品等。

   “B2B项目容易陷入一个误区就是只谈交易量比如之前一家农產品交易平台发生数据造假事件,其实背后是这个行业的通病刘思齐说,B2B的核心在于 打破买卖双方的信息不对称特别是地域、子行業上的不对称,而不是仅仅把交易从线下到线上但很多平台出于融资目的,往往过于看重交易量以至于制定 KPI的时候以此为准,最终造荿运营人员刷单殊不知很多投资人其实并不会按照交易量估值。

  因此B2B项目的死亡原因通常有二:一是把力气用在无谓的交易量上,靠补贴刷单;二是团队本身没有行业背景无法聚集起较大的交易主体,导致发展速度过慢

  第三类开发者服务,则是服务于互聯网产品的开发以及运行过程使用者就是产品开发者。这类项目要小心不能在产品不完善的情况下急功近利急于推广,一旦用户使鼡你的产品三次出现问题就很难不转到竞争对手那里去。刘思齐说

  而站过好几轮风口上的智能硬件,现在的热度又减了

  從2013年的智能硬件元年启动,到2014年的星火燎原随后巨头入场、小企业死亡频现,这个初期高度依赖资本的行业正在冬天里感到威胁。

  其实智能硬件领域做不下去的创业者在最开始都早已料到,只是没想到结局来得这么快姚海波说,现在做硬件的脑子都挺清楚的特别见功夫,短期内312个月这件事成不成就定型了,一年见效

  生态是一个放大马太效应的巨大武器。多款产品形成嘚生态链可以很好地黏住用户比如苹果和;拥有内容生态的明星产品也可以聚集粉丝,比如游戏类硬件但反之,如果只有单款产品生存的挑战则变得颇为严峻。

   姚认为早期一些投资者和初创企业的逻辑是用爆品吸引目光,之后再形成使用习惯但现在来看,仅靠單品去称霸、做大很有挑战用户对简单的创新已经不是 特别敏感了,因此智能硬件要活下来仍要回归技术know-how及产品迭代能力,第二是系統能力包括打造生态体系及软件的系统能力。

  有一些团队对迭代预期没有做好足够的准备拿到第一笔钱后很多人倒在了B轮或者苐二阶段的产品创新。大家还是想得不够长其实国内外成功的硬件公司都系列产品来占据地位和市场,需要长期的技术积累

   创噺则要求企业摆脱Copy to China的模式。姚海波发现在硬件市场上人们总是像羊群一样追随,最早做电路板的人后来都做了MP3,发现不行了就开始做屾寨本再不行了做 GPS、做各种PAD跟着潮流走肯定是一门生意但不见得是最理想的标的,而真正的创新则需要长跑未来厚积薄发。

  另外互联网 传播也非常重要,产品卖得好的往往是互联网因素用得比较足。比如大疆无人机的确有很多用户在网上传播拍摄的視频,这样利用互联网形成了杠杆效应否 则,单纯一个产品很难让用户下定决心去买姚海波举例,复星昆仲在硅谷投资了Scanadu等智能硬件都遵从了技术持续迭代能力、生态体系打造、互联网 发酵快几个投资逻辑。

  BAT京小三纷纷入场之后智能硬件创业者该怎么办?姚海波建议,现在要涉足这个领域可以考虑设备的智能化,比如AI、小机器人等等能够提高生产效率、节省人力成本的项目,都还有投資机会

  创业能力比意愿重要万分

  托尔斯泰如果要写一本关于创业的小说,大概会总结为:成功的项目各有各的成功但失败的項目却总是相似的。

   大体死法总归是几类:一是团队本身出问题比如内讧、发展方向不和、管理差、总体实力不足、股权结构不合悝等;二是创业方向和产品存在问题,比如误入竞 争红海、无法精确定位、没有盈利模式、没有找到用户需求等;三是融资和现金流管理失败比如营销成本过高、团队扩张过快、项目持续烧钱无法造血、把握不好 融资节奏等。

  资本热的时候各式各样的风口是大家追逐的最爱。即使确定是也总有人愿意赌一阵儿足够大的风把它吹上天。但最后往往飞在天上的是疯狂投出的大把钞票,留在地仩的则是一地鸡毛

  现在,市场冷了不少曾经的热门领域变成了资本黑洞,大量烧钱却只进不出从O2OP2P90后,有些机构已明确列出不会再投的标的类型创业者们则唯恐被打上标签而失去机会。

   投中集团此前数据显示2015年二季度互联网行业VC/PE融资规模为37.89亿美元,环比下降50.36%;融资案例数222起环比下降 10.84%。而清科集团执行副总裁、清科研究中心董事总经理符星华则在公开发言中表示2014年全年活跃的天使投资机构52家,平均每家机构投了15 个项目而2015年上半年活跃的天使投资机构数量是248个,平均每家机构只投了3.7个项目

  资本的输血一旦停圵,死亡便接踵而至融资很难,后续没人接盘单纯一个好故事也将不再吃香。

  回顾三大行业经验需求把握、变现能力和技术实仂至关重要。正如大部分投资人所说并不是每个人都适合创业,因为等到冬天来了能力会是比意愿更重要万分的东西。

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2000年创业初期的马云在湖畔花园召开员工会议。 (资料图片)

在2018年“天猫双11全球狂欢节”上大屏幕显示“双11”全天成交额(11月12日摄)。 新华社记者 黄宗治 摄

2000年的中国国際高新技术成果交易会上戴着红色围巾的企鹅形象与日后无异。(资料图片)

2017年10月31日腾讯公司旗下“微信支付HK”团队在香港发布最新支付功能。王 玺 摄(新华社发)

编者按中国互联网从无到有从小到大,从弱到强走过了20多年不平凡的发展路程。其间有高歌猛进也囿急弯险滩。时至今日互联网已全面而深入地影响着我们生产生活的方方面面。20多年来中国互联网产业发展与创新资本迅速崛起,通過技术创新、应用创新和模式创新走出了一条中国互联网发展之路。

中国互联网的飞速发展与全面深化改革、扩大开放的历史进程高喥重合。这不是巧合而是一种必然。拥抱互联网是中国自信开放的选择;互联网也推动了中国与世界的深度融合。

1987年9月北京市计算機技术应用研究所成功地发出首封电子邮件,内容为“越过长城走向世界”;1994年4月,中国安装首条64K的国际专线全功能接入国际互联网。至此中国正式迈入互联网时代。

中国互联网络信息中心发布的首份《中国互联网络发展状况统计报告》显示截至1997年10月,我国网民数量为62万人网站数量4066个,国际线路总容量它是国内第一个全中文界面的电子邮件系统。连丁磊自己也没有想到每天新注册的用户数高達2000人,在半年时间里就积累了30万用户通过将这套电子邮件系统售卖给其他网站,只有8个员工的网易到年底赚到了400万元利润

之后则是即時通讯工具的兴起。1999年2月腾讯的OICQ上线。“说来你可能不信我刚玩OICQ的时候,到了夜里两三点所有在线人数竟然不到100人,当时还不叫QQ標志是只瘦企鹅,也不围围巾”人民教育出版社网络工程师岳小龙回忆说,1999年他还是中国林业大学的一名大二学生“其实QQ当时和一个渶文软件ICQ非常像,但ICQ不支持中文输入收不到离线信息,而且其服务器在外网QQ则放了一个节点在教育网,我和同学们很快就都转向了QQ”那时的大学生是最方便接触互联网的人群,通过为他们提供服务在模仿的基础上优化功能和体验,腾讯在一年时间里获得了500万用户

從获得资讯到创新互动方式,直到生活方式都发生了颠覆式变化年轻一代网民对鼠标点开的新世界产生了意料之外的依赖,网民规模由此飞速增长1996年冬天,在北京中关村张树新的瀛海威曾竖起了一个巨大的广告牌:“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米。”这块牌子一度受到交管部门问询:“这条路到底在哪儿”仅仅4年后,便已有890万网民“走”在这条路上

那时也是国际互联网第一个热火朝天嘚“黄金时代”。1995年浏览器公司网景上市当天股价从28美元一飞冲天至75美元,被视为有史以来股票首日上市交易的“最佳表现”《华尔街日报》甚至颇为感慨地写道:“达到27亿美元市值,通用花了43年网景花了1分钟。”资本市场对这些五花八门的“.com”公司着了迷到1999年,華尔街457个IPO中大部分是科技股,其中117家公司在上市当天股价翻倍

这些公司大把花钱,信奉“变大优先”一路狂奔。2000年1月举行的美国职業橄榄球大联盟“超级碗”有17家网络公司赞助,30秒广告的价格超过200万美元如今早已湮没无名的”公司们没有真正创造出可以安身立命嘚商业模式。在当时网络广告在整个广告行业份额不足,消费互联网尚在孕育之中向网民收费提供服务又缺乏好的突破口,互联网行業的盈利模式极度匮乏

然而,谁也没有想到中国互联网产业发展与创新资本的“救星”,是黑白手机屏幕上滚动的一条条短信和电话響起后的音乐铃声2000年11月,中国移动推出了一项新的增值业务“移动梦网”包括网上发短信、天气预报、短信答题、短信图片、铃声下載……一系列增值服务均由合作伙伴提供,费用从用户的手机话费中扣除收入则由中国移动和内容提供商二八分成。靠这些一分一毛攒起来的收入中国第一批网站活了下来。

2001年6月腾讯第一次实现单月盈亏平衡,到年底1000万元的利润几乎全部来自移动梦网。网易则在2002年苐二季度成为中国第一家盈利的门户网站

搜狐CEO张朝阳将移动梦网比喻成“救命稻草”,他说:“硅谷还一地狼藉但靠着点对点的短信、游戏和铃声,看起来似乎不像互联网的东西网站终于获得了收入。那时候在搜狐无线增值服务的收入占整体收入的60%。”

记者旁白:“世界是平的”这句话经常被用来描述全球的互联网产业发展与创新资本,这不仅仅是因为互联网服务突破了时间和空间的限制也意菋着从诞生开始,它在模式、资本等一系列维度上都体现出全球化的鲜明烙印中国互联网企业们所经历的这一场“互联网狂欢”,也正昰这句话的写照

但与此同时,腾讯在模仿ICQ推出OICQ之后不断的功能优化与迭代已开始体现出以用户体验为先的“互联网思维”,而移动梦網在中国的成功也远远超过其所效法的日本运营商这说明,中国互联网用户从一开始就有自己的特点——热爱社交和互动这种特点不僅体现在无线增值业务,盛大在2001年上线了第一款代理游戏《热血传奇》陈天桥的选择同样源于“它和当时国外流行的网络游戏不同,操莋非常简单却设置了丰富的玩家间交流和互动的功能”。艰难与喜悦之间互联网企业开始体会到用户的独特之处,并最终为中国互联網产业发展与创新资本涂抹上鲜明色彩

2003年,“非典”爆发从当年5月7日到19日的12天里,全球的客户致电阿里巴巴客服惊讶地发现接起电話的,有时是声音苍老的老人有时是稚嫩的孩子,他们说:“你好这里是阿里巴巴。”

“因为有员工疑似感染被送进了医院其他人嘟要回家隔离12天,这些接电话的就是他们的家人但除此之外,客户并没有发现公司有什么异常5月7日当天,我们的中文站还更新了12500多条商机破了纪录。在传统行业这是不可想象的。”阿里巴巴集团董事局主席马云回忆说

阿里巴巴能把工作场所迅速地从公司“无缝”轉移到员工家中,正是凭借互联网基础设施在几年中翻天覆地的变化——宽带来了1999年初,全国拨号上网用户占全体网民的80.9%到了2003年年中,这个数字下降到66%2005年宽带上网用户首次超过拨号上网用户。“2005年是我国互联网发展的一个拐点宽带大大降低了上网成本,由此带来用戶规模迅速增长语言差异和本土化需求催生了更加丰富多彩的垂直应用,而更快的网速也让实现这些应用成为可能”曾任视频网站优酷CEO的古永锵说。

2005年年中中国网民数量突破1亿人,2008年年中中国网民数量达到2.53亿人,超越美国跃居世界第一位上网已不仅仅是“赶时髦”,互联网开始深度介入用户的生活、工作和娱乐

对于中国互联网产业发展与创新资本来说,此前“互联网泡沫”破裂带来的凛冽寒冬還让人心有余悸“怎么赚钱”成了互联网企业拼命思考的问题,但围绕这个问题产生的答案却令人惊讶——从“收费”到“免费”

消費互联网的飞速发展成为这一时期最为响亮的主旋律。2003年5月份淘宝网上线,随后以“免费开店”为主题的广告出现在北京地铁一号线上但在易趣,每卖出一件商品平台要抽成1元。到了年底淘宝实现交易额3400万元。再加上易趣、卓越、当当……那一年网络购物的交易额達到了7.9亿元增速高达116.2%,而那时只有11.7%的网民选择网络购物作为自己经常使用的网络服务到了2008年,已有4600万网民有了网购体验全网交易额達到1281.8亿元。

变化不仅仅停留在数字上在很长一段时间里,中国的电子商务集中在图书音像品类原因很简单,图书音像产品都是单价不高的标准品消费者容易跨过心理障碍在线上下单。那时卓越网以销售十几万套《大话西游》VCD“一战成名”,当当网创始人李国庆更是書商出身但是,到了2008年服饰、手机、化妆品、家居日用、户外运动则占据了网购热销品类前5强,电子商务真正开始服务人们日常消费嘚方方面面

在“免费开店”的大旗之下,网店店主开始成为新的热门职业“反正不要钱,不如试试看”2006年,江苏省睢宁县沙集镇24岁嘚青年农民孙寒在淘宝上挂出了一批移动充值卡,两小时卖出30多张“感觉这好像是门生意”。2007年他在网上开起了自己的家具店,销售板式家具没想到,这成了小镇新的支柱产业发展与创新资本“过去镇上的农民除了种田,就只有出去打工但后来全镇都开网店卖镓具,大大小小的店开了几千家”孙寒说。来自淘宝网的数据显示2008年,有57万人通过在平台上开店实现了就业

电子商务一飞冲天,引來国际巨头对中国市场的关注2003年6月,eBay宣布以1.5亿美元收购易趣网66.6%的股份加上之前3000万美元购得的易趣网33.3%股份,易趣成为了eBay中国站2004年8月份,亚马逊则以7500万美元收购了卓越网

但“赚钱王”的桂冠还是要戴在网络游戏头上。那时网络游戏的主流商业模式是售卖点卡玩家根据遊戏时长消耗点数,只有付费才能玩游戏当时仅有100名员工的盛大在2003年的收入达到6.33亿元,净利润2.73亿元仅《热血传奇》每天就为盛大带来100萬元收入。

这样一个日进斗金的好买卖却突然要“免费”了。2005年11月盛大先后宣布旗下三款主打游戏《梦幻国度》《热血传奇》《传奇卋界》“终生免费”,随后在2006年4月以营销“脑白金”闻名的史玉柱同样宣布,其巨人网络首款自主研发的游戏《征途》也将“终生免费”

从电子商务到网络游戏,“免费”其实意味着另外一条后来被中国互联网产业发展与创新资本各个细分领域所千百次效法的模式——“羊毛出在猪身上”最基本的免费服务带来人气,人气带来流量流量总能够找到方法变现。

而在淘宝的玩法里众多免费的网店提供著海量的商品,这些商品又吸引来海量的用户将广告展示给他们就有了价值,广告当然要收费此外,主打精准营销的淘买家、类似竞價排名的淘宝直通车和提供包括免费图片上传服务等在内的淘宝旺铺……一系列增值服务也在为淘宝带来滚滚利润

盛大和巨人的免费策畧带来了大量玩家,但想在他们中“脱颖而出”则需要购买游戏道具或者打造装备和以时长计费的点卡相比,这样的方式让“人民币玩镓”的消费几乎不存在极限

商业模式的变化,显然是对用户心理更为精准的把握这同样体现在对低线市场的开拓上。网吧的流行让县城和农村青年也有机会把时间花在网络上《征途》从一开始就考虑到了他们的诉求和信息获得渠道。史玉柱曾相当直白地表示:“我知噵欧美和韩国流行的游戏都是3D游戏但缺少电脑使用经验的用户,看3D容易头晕所以《征途》一定要做成2D的。”他甚至给销售人员出主意让他们去敲开那些乡村小店的门,跟店主商量能不能一个月花几十块钱把《征途》的小广告贴在门上

赚钱、赚钱、赚钱!百度以竞价排名从中小企业吸金;腾讯以QQ秀、QQ会员、QQ空间等一系列围绕QQ产生的增值服务“打下一片天”……和三大门户网站上市前只能在招股说明书仩大肆夸耀浏览量和用户数不同,此时走向纳斯达克和纽交所的中国互联网企业多半都有了能自圆其说的商业模式。也正因此资本市場为中国互联网第二波上市潮,准备了一个又一个惊喜

携程首先敲开了上市的大门。在沉寂了两年半后2003年12月份,携程成为中国互联网企业的“排头兵”登陆纳斯达克,发行价18美元首日收盘价33.94美元,涨幅88.56%创造了纳斯达克3年以来股票上市首日的“最佳表现”。2005年8月份百度挂牌,首日从27美元的发行价直接上跳到收盘价122.54美元354%的涨幅直接创下美国股市5年来的发行首日涨幅纪录。2007年11月份阿里巴巴在港交所上市,公开发售部分获得56.62万份申请一手中签率仅有6%,上市首日收于39.5港元和发行价13.5港元相比大涨192%,成为港股史上首日涨幅之最……

但囹人尴尬的是海外投资者在描述这些中国互联网“新贵”时,“中国的+美国知名网站”成了一种约定俗成:“中国的谷歌”这是百度;“中国的Facebook”,这是校内网;“中国的Youtube”这是优酷和土豆。在海外投资者看来互联网在硅谷的每一点风吹草动,都被迅速复刻到了大洋彼岸依靠巨大的市场,加上合理的本地化多半都走得通,但中国公司的创新力却屡受质疑

果真如此吗?淘宝和eBay百度和谷歌,QQ和MSN他们在中国市场近乎惨烈的捉对厮杀中,外来客都输了这其中,QQ和MSN的一战特别具有象征意义

比如,那个手握5位数QQ号的网络工程师岳尛龙“2004年左右,我和同事们就很少用QQ了当时大家觉得,QQ是学生用的东西简洁的MSN‘小绿人’看起来更商务和洋气。有一阵子包括我們的客户在内,大家都不好意思在名片上印QQ号”的确,那一年MSN在商务领域的占有率过半达到53%,新增用户中有95%都来自QQ但3年之后,岳小龍的名片印上了QQ号“就是因为两个工作中必不可少的功能,MSN不知为什么一直没有一个是文件断点续传,一个是群组实在没法用下去叻。”另一点被众多用户吐槽的是MSN“神慢”的响应速度MSN在国内运行的9年时间里,居然一直没有客服电话哪怕遇到盗号等需要迅速解决嘚问题,也只能靠写邮件来申诉一两周得不到回复的情况屡见不鲜。

MSN之败败于“跟不上节奏”,在产品、开发、运营、推广上傲慢、混乱、迟钝MSN之败也充分说明,在硝烟弥漫的中国互联网市场用户已经开始变得成熟而挑剔,模式创新可以争取用户却无法留住用户,只有不断适应用户需求创新功能,提升体验快速响应,才能真正在高地上插上胜利的旗帜

记者旁白:2005年初冬,校内网创始人王兴詓见著名投资机构红杉资本的合伙人沈南鹏他临时在出租车上写了一张纸的商业计划书,结果还丢了2007年深秋,史玉柱穿着白色运动服赱进纽交所成了史上不穿正装上市敲钟“第一人”。单看这些段子仿佛中国互联网从业者和硅谷天才们一样漫不经心、特立独行。但倳实并非如此阿里巴巴的直销团队最喜欢硬面皮包,里面装合同可以不弄皱外面还可以用来对付客户厂房门口的看门狗。为了推广自巳的网络实名服务3721“红衣教主”周鸿祎一天辗转三四个县城请代理商吃饭。无数苦活累活才积攒起有效的商业逻辑堆积起一个个能直擊“痛点”的产品。

但在另一方面巨大的野心和欲望也带来一系列“击穿底线”的行为,从恶意扣费到游戏沉迷从强迫安装流氓软件箌搜索引擎上竞价排名……在野蛮生长中,互联网已经越来越多地进入监管层的视野新模式新业态如何健康成长,也成为整个产业发展與创新资本亟待解决的问题

10年前你的哪个手指和互联网接触最多,现在呢大部分人会回答,10年前是点击鼠标的右手食指现在则是在掱机触摸屏上划来划去的右手拇指。

这一变化源于2009年1月7日在那一天,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放了3张3G牌照

泹当时,并非所有人都意识到移动互联网将带来颠覆性变化人们谈论更多的还是视频通话、手机电视等仅仅体现“网速快”的领域。马囮腾是率先醒觉的一个他在2009年的一次演讲中表示:“未来手机上网人数不但会翻倍,更重要的是场景会更加丰富生活碎片时间也能用來使用网络,这种变化一定会改变人们的生活”

2009年初,我国手机网民仅有1.17亿人2013年底,手机网民数已突破5亿人2012年6月,手机网民数量全媔超过台式电脑网民手机成为第一大上网终端。同年中国取代美国成为全球最大智能手机市场。

手机互联网用户成为各方争夺的焦点如何争?2011年8月北京798艺术中心,雷军带来了颇为“刺激”的视频短片片子里,包括时任金山网络CEO傅盛多玩网总裁李学凌,乐淘网CEO毕勝等人一起高呼:“我们要小米!”——小米来了

小米带来了“互联网手机”这个新词,随后各种令人眼花缭乱的“跨界手机”纷纷登場阿里巴巴和天语合作推出大黄蜂和小黄蜂、百度和长虹合作的百度云手机、盛大的竹书手机……尽管如今的市场上它们已经不见踪影,但和言必称“生态”的小米一样互联网巨头们的心思相当“赤裸”——以手机作为抢占移动互联网入口的工具,通过预装应用将更哆用户聚拢到自己的平台上。

“春江水暖鸭先知”互联网的内容生产者们首先感受到了变化。知名网络作家蝴蝶蓝表示在他创作网络尛说的初期,尽管平台有各种反盗版机制但“道高一尺魔高一丈”,“盗文网站依然会把整章内容拷贝成图片挂在网上但当大家使用掱机读书时,会发现看盗文很不方便下载图片还费流量。”

市场研究机构易观则在其《中国移动阅读产业发展与创新资本研究报告2013》中寫道:“随着移动支付的发展小额支付相比电脑端阅读更加便利,用户付费习惯逐渐建立起来”

备受盗版困扰的内容产业发展与创新資本终于在手机端看到了“曙光”。和网络文学一样数字音乐服务商们也有了推行正版的“底气”。“中国台湾的‘金曲奖’要搞一个論坛请我参加,我不敢去因为不知道去了说什么,说盗版吗但后来我敢去了,因为数字音乐终于走上了一条健康的路”腾讯音乐娛乐集团副总裁吴伟林说起这些事感慨万千。在正版化的推动下2013年中国网络音乐市场收入规模达到74.1亿元,同比增长高达63.2%

但对普通人来說,手机让消费决策真正找到了线上线下联动的契机

在手机上网普及之前,互联网与消费联系最紧密的始终是网络购物快速成熟的消費互联网让千百万中小企业能够直接触达消费者。2013年“双11”天猫和淘宝在24小时卖出350亿元,全国当年网络交易额达到1.85万亿元中国超过美國成为网络购物第一大国。但是线上和线下并没有真正打通,餐饮、家政、美容美发等众多本地生活服务类企业“触网”无门难以通過没有边界的互联网进行推广或进一步完成交易;而线下零售业更是因为沦为“试衣间”,被抢去大把生意和线上网购“剑拔弩张”。

迻动互联网成为突破的“支点”率先“现身”的是团购网站。2010年3月4日美团上线了第一个团购产品:梵雅葡萄酒品尝套餐。用户支付50元就可以到现场体验两种干红、一种干白和一种冰酒,79名用户在那一天率先“尝鲜”借此,本地服务商家“杀”进线上此后,3月14日窝窩团上线3月15日F团上线,3月16日拉手网上线……尽管实物团购同样是团购网站重要的内容但交易体量始终和电商巨头们不在一个数量级,嫃正让消费者记住的还是那些烤鱼、西餐、洗车和美甲体验的团购券到2011年8月,市场上的团购类网站多达5058家被形象地称为“千团大战”。

来得容易去得快伴随着服务质量参差不齐、退款难、体验差等诸多问题,团购热潮“昙花一现”但今天再回头审视“千团大战”,咜依然为后来O2O和移动支付快速推广提供了土壤一方面,团购将线上检索和购买与线下消费结合起来让网站们第一次开始“亲密接触”線下商家,了解它们的痛点;另外一方面为了适应团购需求,线下商家也在硬件和系统上实现了初步数字化

用户从电脑端向手机端大遷徙,也在改变着从业者的选择在开发者端,借由苹果应用商店、谷歌应用商店和国内分发平台渠道口碑效应让开发者可以更容易地觸达用户,再加上便利的支付体系让小公司也可以借“爆款”应用“一夜成名”。

“那时候我觉得移动互联网一定会给开发者带来前所未有的机会但不知道到底要做什么才能抓住这个机会。那时我每天在百度上搜,看什么关键字用户搜的最多还到处翻各种应用商店嘚榜单,看用户到底喜欢什么团队前前后后做过100多个应用尝试。”杨永智说

借由移动互联网,开发者们也开辟出新战场杨永智的团隊作出了海豚浏览器,并和触宝输入法、GO桌面及猎豹安全卫士等“小伙伴”一起长期占据欧美各国移动应用商店工具类下载榜单的前几洺。

“一方面中国开发者们非常重视快速响应和用户体验,这是中国互联网市场在久经考验后形成的‘惯性思维’;另一方面在商业模式上中国开发者可以熟练地在获得流量之后让流量变现,这种单点突破的思维模式是美国和欧洲公司不具备的”投资机构纪源资本管悝合伙人童士豪说。

对于在传统互联网时代纵横捭阖的大公司们来讲移动互联网的风潮也引发了他们的焦虑,如何通过“明星产品”建竝自己在移动端的话语权是最直接的考虑2010年底,腾讯广州研发部总经理张小龙带着原本研发QQ邮箱的同事们挤在一间10人大小的会议室里折騰一个新的手机聊天软件借由免费的语音留言功能和朋友圈,这个应用在上线433天后用户从0增长到了1亿微信从此成为腾讯手中最强力的“超级入口”。此时支付宝无线事业部的产品经理孟超峰则忙着改造阿里巴巴公司内部食堂和自动售货机,让员工可以扫一个看起来稀渏古怪的二维码就能买水结账这份移动支付解决方案最终成为支付宝通向线下的核心功能。

记者旁白:2010年“逼迫”用户在360产品和QQ之间“②选一”的“3Q大战”直到今天还让人记忆犹新2011年底,因管理员明文储存用户密码导致600万用户邮箱账号密码被泄露则让人们对互联网公司的疑虑达到高峰——对于互联网公司们来说,用户到底算什么是否仅仅是用来说服资本的筹码,或是停留在财报上的光鲜数字互联網公司在应对竞争时,究竟该如何考量用户权益随着互联网公司掌握越来越多用户核心隐私信息,亿万普通网民在要求行业自律的同时更需要相关法律法规不断出台来填补“空白”。

现在无数普通人在菜市场扫码支付,扫脸过安检通过微信挂号看病,生活方式已发苼了巨大变化市场研究机构“瞭望智库”的一份报告显示,从2013年到2017年中国的科技创新带来了民众“获得感”的持续提升,科技领域“獲得感”得分5年间增长72%互联网与传统行业的融合,重构了传统行业的业务流程帮助传统行业实现数字化转型,从新零售到工业互联网洅到公共服务因网而生的新经济,正在成为代表中国经济发展的新名片

回头来看,移动支付无疑是连接线上线下最重要的一块“敲门磚”2014年初,当时还叫滴滴打车的滴滴与快的之间的“补贴大战”则是绕不开的标志性事件在80天的时间里,背靠腾讯和阿里巴巴两棵大樹两家网约车企业“烧”掉了将近30亿元。“第一批发放的补贴有一个多亿签单的时候手都一直在抖。”滴滴出行CEO程维对大战的“残酷”记忆犹新因为融资来的钱是美元,换成人民币需要时间他还曾翻着手机通讯录借钱:“哪怕10万元都要借,打了二三十个电话凑钱┅个晚上借了1000万元。”

值得注意的是“补贴大战”也成为推动用户尝试移动支付的支点。在那个春天微信支付通过“滴滴打车”每日能完成400余万笔交易,成了主流移动支付工具支付宝每天手机支付超过2500万笔,支付打车费用成为其中的重要内容“腾讯和阿里巴巴合演叻移动支付最好的一部广告片。”雷军如此评价

从2014年到2017年,我国移动支付业务笔数由45.24亿笔增至375亿笔交易金额也从22.59万亿元急速攀升至202万億元。中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚表示:“我国移动支付的普及程度以及便利度均已超过了美国、欧盟等發达国家和地区,已成为名副其实的移动支付第一大国”

对于互联网公司们来说,广泛地涉足线下来自于他们对互联网“下半场”的判断。首先提出“下半场”概念的王兴表示:“互联网公司需要证明自己所积累的核心竞争力能够持续地为消费者、为客户创造价值,吔能够为投资人带来价值”从互联网经济本身来看,网民增速趋缓“人口红利”正在消退。从2013年6月到2018年6月互联网普及率由44.1%缓慢攀升臸57.7%,增加了13.6%但在上一个五年,这个数字却是25%这意味着互联网经济必须从把握“增量”转向挖掘“存量”,以技术和服务创新在传统領域中寻找新的增长机会。

政策利好也在不断为线上线下深度融合“加码”2015年,“互联网+”现身《政府工作报告》2016年,“新经济”也被首次写入《政府工作报告》“互联网+”、双创、大数据、人工智能等一系列战略规划成为我国努力抓住新一轮科技和产业发展与创新資本革命机遇的重要举措。2016年11月《网络安全法》出台,2018年9月《电子商务法》颁布。“从战略规划到法律法规顶层设计为新经济新产業发展与创新资本和新业态指明方向,也在不断平衡安全与发展之间的关系”李勇坚表示。

重要的推动力还来自技术“风口”的不断涌現以大数据、人工智能、云计算、物联网这“四大金刚”为引领,新一轮科技革命已经启幕“技术创新能力不断提升,产业发展与创噺资本生态体系快速形成重点领域核心技术取得突破,都让我国有能力把握这一轮科技革命的窗口机遇期以创新驱动发展新经济。”Φ国信通院政策与经济研究室所长鲁春丛说拿人工智能来说,2017年我国人工智能发明专利申请公开量和发明专利授权量分别达到4.6284万件和1.7477万件授权量同比增长34.9%。

创新工场董事长李开复也表示中国仅仅花了两年时间就在人工智能方面奇迹般地崛起,在应用方面中国实际上巳走到美国前面。当今在电脑视觉、语音识别和无人机方面最有价值的人工智能企业都是中国公司

“融合”与“赋能”由此呼啸而至。嘚益于移动支付的普及和成熟发达的消费互联网零售业和本地服务业成为“排头兵”。

在零售业小商小贩们也感受着支付方式变化带來的快捷便利。在北京丰台区马家堡地铁站附近开了10年菜摊的安徽大叔胡玉平告诉记者如今超过9成以上的顾客都会用手机支付。“一天收到的现金不到100元一个月也不用去银行换零钱。手机付账也安全再也不用担心收到假币了。”

大商家则从新零售中汲取着更多“智慧”百丽国际新零售运营中心负责人李文卓告诉记者,今年百丽在线下零售店陈列的每款鞋子的鞋底上做了智能芯片可以采集被顾客试穿的时间。“1月份有一款新鞋试穿率一直排名第一,但转化率只有3%试的人多买的人少,说明这款鞋子样子漂亮但不舒服。我们对它進行了鞋楦型的修改3月份重新推出后销售量增加了5倍。”

深度融合甚至还带来新的商业模式在居然之家北京金源店,卖场大屏上展示著被称为“装修试衣间”的产品包括天通苑、炫特区、远洋山水等北京100个新小区的居民装修前就可以通过这个产品直接“打扮”自己的噺家,查看效果“2018年‘双11’之前,居然之家完成了对27个城市、41家门店的数字化改造”居然之家董事长汪林朋说。

在以餐饮为代表的本哋服务业线上线下的打通同样经历着从效率到效能的改变。截至今年6月份我国网上外卖用户规模达3.64亿,今年第二季度外卖单季交易额艏次突破1000亿元增长不仅来自线下餐饮商家的广泛参与,还在于借助智能配送体系市场主流外卖平台物流配送效率的大幅度提升,借由洎己“最后一公里”的配送优势美团、饿了么这样的外卖巨头,还在探索自己在生鲜、药品等诸多本地服务上的新布局

在消费之外,淛造业也在随网而变在珠峰脚下的西藏定日县扎西宗乡巴松村,24岁的藏族小伙子次仁格旦和父亲一起经营着一家叫牛头旅馆的家庭旅馆旅馆前台挂着充满藏族元素的T恤衫,“我把拍的照片在微信上发给上海的设计师请他们设计,再把设计稿发给网上找到的一家位于江蘇太仓的服装厂生产生产好的T恤衫再快递给我。虽然我和设计师、服装厂一直没见过面但我们都成了朋友”。

对于中小企业来说通過互联网,他们的制造资源被充分地利用起来而对于大企业来说,工业互联网经历着从数字化到网络化再到智能化的发展过程互联网對制造业的帮助不再仅仅停留在精准营销上。“比如我们在云平台上设置一个参数机器温度150摄氏度算正常,152摄氏度就是异常一旦发现異常,实时采集的信息就会被直接推送到负责人的手机上这样人和机器就联系在了一起。”工业互联网服务商深圳华龙讯达信息技术有限公司总经理龙小昂说

人工智能甚至还在完成过去人做不到的事。“在轮胎生产中混炼胶始终是个难题,不同胶源产地、加工厂、批佽等数千个复杂因子相亲相斥每个变化都会影响橡胶块质量。”老牌橡胶企业中策橡胶副总经理张利民感受到新的力量“通过人工智能算法,工业大脑能在短时间内处理分析每一块橡胶的出身匹配最优的合成方案。半年内混炼胶的平均合格率就提升了3%至5%。”

互联网還在改造公共服务让智慧城市更加名副其实,也让“最多跑一次”成了政府对老百姓实实在在的承诺“广州市行政审批服务效率比承諾时限平均提速60%以上;青岛设立‘一窗式’企业业务联合办理,平均办理时限为1.39天提速82.6%;福州网上审批和项目全程代办按时办结率达100%,朂快办件时间3分4秒”浪潮集团董事长孙丕恕拿出了一个个数字,“‘互联网+政务’正在成为提升政府公共服务能力和社会治理水平的重偠‘抓手’”

不过,无论新技术、新模式还是新业态百花齐放、“换道超车”的中国新经济仍要谨防“虚火”和“泡沫”。

资本的冲動与狂热已经在共享经济中体现得淋漓尽致2016年1月的某一天,ofo小黄车的创始人兼CEO戴威和联合创始人张巳丁趴在北京国贸三期外面的栏杆上在手机搜索“金沙江创投 Allen”,才能确认刚刚和他们谈话的就是著名投资人朱啸虎然后激动地冲回去接受了对方1000万元的A轮融资。这个广為流传的段子只是资本冲动的开始随后包括共享充电宝、共享雨伞甚至共享篮球和共享马扎,“共享大军”更像是停留在PPT和新闻稿里博眼球的噱头一拥而上又一哄而散,资本“闭着眼睛”进入这个领域浪费的不仅是真金白银,还有本来就有限的公共资源尽管上述故倳还没有走到结局,但哪怕是最成熟的共享单车领域摩拜被美团点评收购,ofo仍在是否要“低价卖身”的选择中挣扎在城市各个角落堆積成山的“僵尸单车”们无声地诉说着:线上线下的融合必须真实地面对消费者的“痛点”,资本支撑的野蛮生长在“闯出新天地”的美恏梦想之外更有“突然死亡”的可能。

同样面对一道道崭新考题的还有监管包容审慎的监管曾经保护了中国互联网产业发展与创新资夲的创新热情。“也就是‘先发展后规范’。比如网约车的政策框架《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》出台于2016年是网络预約出租汽车发展到一定规模之后才出台的。《电子商务法》也是在电子商务产业发展与创新资本相当成熟后才出台的”李勇坚说,随着線上对线下诸领域的深层次介入如何考虑政策引导和依法管理并举、经济效益和社会效益并重,化解网络风险保护公众利益,同样是政企之间良性互动的根本“监管部门需要准确把握行业的动向,根据行业发展及时建立起科学弹性的政策评估框架,也要学会采用先進技术参与监管比如以大数据来支撑监管决策。”

记者旁白:线上线下融合的高歌猛进让来自中国的技术与模式创新向发展中国家辐射,也在带动发达国家市场的发展与创新在马来西亚,杭州通过大数据实现的特种车辆优先调度方案被吉隆坡引入测试显示救护车到達现场的时间缩短了48.9%;在日本,手机游戏《荒野行动》甚至在没有日文版的情况下就以简体中文版高居苹果应用商店下载前列;在印度,最大的移动电子钱包Paytm背后是来自蚂蚁金服的技术支撑……来自中国的创新能量开始服务全球。

中国互联网产业发展与创新资本的发展其意义不仅在于讲述着一个个传奇,塑造出一个个明星企业家更重要的意义在于,在从Copy To China(中国模仿)到Kaobei From China(效法中国)的过程中其展現出技术强大的推动力,彰显出把握消费者痛点所能获得的巨大回报以及与传统产业发展与创新资本深度融合所激发出的蓬勃生命力。

囙眸中国互联网20多年发展之路再向前看,我们坚信未来已来,未来还将更加精彩(记者 陈 静)

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