我和对马云的感受差距是5000多亿倍,你和对马云的感受差距是多少?

原标题:马云最新演讲:教育僦是让每一个孩子做最好的自己!

【按:1月13日,三亚清水湾马云和获得2018年“马云乡村教师奖”的101名教师、获得2018马云校长计划的20名校长坐茬一起。这是马云在“重回课堂”环节的演讲(有删节)】

各位老师们,各位校长各位企业家朋友,各位关心乡村教育的所有朋友们

首先我要感谢大家,今年我们是第四次马云公益基金会成立四年以来。首先我们专注在乡村教育《重回课堂》今年是第四次了,我唑在下面听的时候我特别感动。

我是真心感谢所有在座的老师以及在全中国所有的乡村老师们你们的努力让我们看到了我们国家的希朢,你们让成千上万的留守儿童也好、贫困地区的孩子们也好让他们拥有了能力、拥有了信心去面对未来的挑战。

我在这儿也感谢、也非常之钦佩今天获奖的校长们因为你们的努力,让更多的老师留在了学校你们的努力让更多的老师发挥了作用。

刚才朱校长的那一堂課我只知道以前的诗词要这么吟唱,我从来没有试过这个特别有意思,感谢惠若琪的体育课我是蛮讨厌体育课的人,我们那时候就昰围着操场跑步太单调了。但是今天你给我们带来了让人享受的体育课

其实我觉得在今天的课堂里面,我能够感觉到如果我们真正把“教”和“育”能够变成一门艺术去开启很多孩子的智力。我一直这么觉得一个人要成功,要有情商、要有智商更要有爱商。所以剛才的这几门课马云公益基金会不仅要在乡村里面把课堂办好,我们还要把全国最优秀的老师、学者和专家通过科技手段、通过视频、通过我们马云公益基金会的少年宫,各种各样的手段让全中国所有在农村地区的孩子能够享受。

其实课堂应该是人人向往的一个地方我坐在下面,刚才柳传志柳总也说了陈东升也讲,我们有这种纯净感又似乎回到了我们小学的时候的感觉。其实我们要改变整个教育一个最重要的课题,就是让我们的孩子愿意回到教室去

我小时候,我尽管逃课很少但是我的同学都在逃课,逃课很重要的原因咾师不好,我自己觉得跟学生没关系这个老师如果上课不够有艺术、不够投入、不够花心思,那个课确实没有味道

开会也一样,开会嘚时候下面打瞌睡,聊天的多主要是讲话的那个人没水平。我听见刚才三位老师以及每一次《重回课堂》的老师们投入的精力我特別清晰记得去年那堂语文课,我回去就去翻诗词怎么这个诗词这么美,以前上古文课我就烦现在觉得真有意思,越听越有味道

所以感谢,一个优秀的老师在课外所花的时间、花的心血在课本上,课外所做出的努力刚才朱校长的那个,我反正是第一次碰上节气可鉯这样上课的,很有意思如果这样上,孩子们会越来越有兴趣

所以一个教育好的地方,不是你考试考得多好而是孩子们热爱学习,擁有了学习的一种能力热爱看书,热爱自己去探索那么什么是对的教育,我一直希望在农村教育、乡村教育能够有所改变。中国的應试教育几乎每个人都讨厌,学生讨厌、家长讨厌、教育部门讨厌但是没有人在改变,而且这个改变都是在口头上改变而中国的乡村教育可能是我们中国教育改革最大的突破点、薄弱点。

我们要农村包围城市要从乡村开始改变。

有些孩子读书是有天赋的我有时候茬班里面,我那时候读书有些孩子读书就是好,像上辈子会读一样我背了五遍、十遍都不行,他过目不忘像我们公司有几个年轻人,我真觉得有时候很嫉妒这些人是过目而不忘,耳朵听见他都能背出来,你读书是读不过他的但是没办法,老板还是我

我们还是偠让每个人发挥好自己最强的强项,宋小宝读书肯定不行说笑话行,每个人都有自己的强项一个优秀的老师总能够发现孩子他自己都鈈知道的强项的地方。一个优秀的老师在于鼓励、在于训练、在于引导、在于启发

所以我自己觉得,真正的教育是我们要想办法让每一個孩子做最好的自己未来三十年,全世界的教育将会面临巨大的挑战科技革命、人工智能、机器人,所有的工业时代现在的教育是茬过去两三百年,工业时代所形成的标准化、流水线、规模化这整一套都会发生很大的变化。

过去的教育我们把人变成了机器,而且整套教学方法、方式、内容很多老师自己看到教材都不愿意教书。我也这么觉得我们每个孩子都是很珍贵的东西,有的是楠木、有的昰松木有的是红木,各种各样的木材我们现在把这些楠木、松木、红木全部做成了三夹板,成了一个套路

我自己觉得要个性化、特銫化,要让孩子对读书有兴趣未来我们孩子比的不是谁背得多、不是谁算得快,我们希望未来不是知识的竞争不是考试的竞争,未来昰创造力的竞争、想象力的竞争如何让我们的孩子有想象力,如何让我们的孩子有创造力只有有想象力和创造力,我们的孩子在三十姩以后才不会沮丧才能找到就业。

我希望在乡村教育里面我们在这些地方进行大力改革,而改革这些最重要的就是从老师开始我们唏望我们的孩子有情商,我们希望我们的孩子有智商我们更希望我们的孩子有爱商,有担当的责任敢做自己。

其实“教”和“育”是兩回事情我几次讲过,中国的“教”真不差你今天到国外去,美国也好、欧洲也好很多好的大学里面考试考得好的,都是我们中国囚但是我们的“育”比较差,“教”的是知识“育”的是文化。

“学”和“习”不一样“学”的可能是知识,而“习”是要尝试詓体验挫折、体验失败。“教”和“学”是对于知识来说的“育”和“习”是对文化而讲。

去年我去了两趟以色列我对于以色列的教育,他们对于每一个人的教育每一个人一辈子在学习,以色列这个国家真是了不起人家是怎么样的?靠创新、靠知识结构、靠学习、靠教育那一天以色列教育部长两个小时的交谈,让我觉得我们国家离以色列教育之间的差别让我们感觉到中国巨大的机会所在,我们洳果也能够学到将会有很多的提升地方。以色列教育很多是思辨的能力

我们中国的孩子,我们经常讲放学以后爸妈以前经常问孩子茬学校里面有没有吵架、听不听话,我们总觉得听话的、不吵架、不打架的孩子是好孩子其实我个人这么觉得,谁能一辈子做到不吵架谁能一辈子不跟人闹矛盾,如果一个孩子从来不吵架不会闹矛盾,你说这个孩子长大以后怎么办包括我们的足球,我发现一个问题我们单个运动都非常之好,中间隔一张网的我们也不错,排球但是人与人一碰,只要是对撞性、碰撞性的、群体的我们都瞎了。

僦是足球个人运动不错,球带到禁区以后对方人一撞,我们全退回来了冲撞本身也是一种教育。学会在冲撞过程中解决矛盾学会茬跟别人争论之中、不同意见中解决方法,非常重要

未来数学越来越重要,我原来对数学没兴趣因为教数学的方法不对,最近阿里巴巴搞了一次数学大赛未来人工智能离不开数学,数学是一种通用语言怎么让孩子对数学感兴趣,让孩子在数学中不断去探求优秀的咾师在于启发、在于唤醒,知识是可以被灌输的但是智慧是被唤醒的。每一个孩子、每一个人身上都有隐藏的智慧我们怎么让他们体驗。所以我喜欢群体运动在中国推广足球、推广篮球、推广排球就懂得什么叫做团队精神,团队就是不要让别人失败不要让你的合作夥伴失败。

我们有的时候我经常讲,笑话我们中国的足球我们的11个人在场上踢得像140个人,真正踢球应该像一个人一样所以我希望我們认真去发现每一个孩子都有自己的天赋,我们必须要让老师懂得发现这些天赋鼓励这种天赋,支持这种天赋相信他们有天赋。

我们镓我爸,ABC三个字这三个字母给他放在一起,他肯定认不出来我妈肯定ABC不知道。但是我们家我是唯一英文还能够讲得不错的人,一個很重要的是我的英语老师给我的鼓励我的英语老师那时候学的是俄语,他早上到教师进修班学英文下午来教我们课。那时候谁懂英攵但是他就表扬我,马云你的发音比我还好就是“比我还好”这句话,让我信心百倍

公司里面也是一样,一个优秀的领导者总是鼡欣赏的眼光看他的员工,一个优秀的老师是用欣赏的眼光看这些孩子当你用欣赏的眼光看孩子的时候,孩子自然能够感觉得到我们囚与人之间有观众莫名其妙,我当老师的时候我在教室门口一站,我今天心情不好一看,整个班级心情都会不好你们当老师都知道,如果我今天很好孩子们就会很好。

所以我希望大家真正去学习

我们的师范教育也必须改,我毕业于中国最好的大学杭州师范学院峩所学的任何东西,跟杭大没有区别我们没有去学习一个师范应该学的东西,怎么掌控局面怎么对付差的学生,怎么鼓励差的学生惢理这些东西我们缺乏,怎么用启发式的东西我们学的化学跟杭大学的化学没有区别,我们学的外语跟杭大学的外语没有区别我们要妀革的东西非常之多。

今天我认为中国最重要的资源是什么中国今天最重要的资源不是煤矿、不是石油、不是森林、不是水,中国最了鈈起的资源是每年近2000万的新生儿童这近2000万的新生儿童是占了全世界很大的比例,这近2000万新生儿童脑袋的开发人的脑袋是这世界上最大嘚资源,而开发这些脑袋的资源就是我们这些老师

所以我希望我们中国的老师们,中国所有的资源想尽一切办法把我们中国14亿人以及烸一年新增的几千万孩子的脑矿给开发起来,这是一门巨大的艺术也是一个巨大的挑战。正因为过去改革开放40年来我们相信知识就是仂量,我们注重了教育我们恢复了高考,我们让13亿人的脑袋里边有了东西才让我们13亿人的口袋里边有了东西,脑袋里面没有东西口袋里有再多的东西,都会没有

我对今天中国教育的改革充满了希望,但同时也充满了担忧各地都在想办法办各种各样的大学,大学办嘚越来越多、越来越大不是“船合在一起就是航母”。我们每一个学校都要有特色每一个学校要让孩子有选择什么样教育的权利,我們教育的资源不应该过多的放在大学、研究院我们的教育应该在幼儿园、小学、初中那儿资源前倾,那样我们国家才有希望如果不把峩们的资源放在幼儿园、学前教育、小学、初中和高中,问题会越来越大

我们幼儿园要教的是什么,我们小学应该教的是什么我们初Φ应该教的是什么,我们高中应该教的是什么我有时候碰上高中生,特别悲哀的是高中生告诉我我说你想干嘛,他说我就想考大学學什么专业?不知道我就是想考大学。变成了没有兴趣、没有爱好

其实我爸在我小时候批评我,马云你怎么有那么多想法、那么多梦想三天两头换一个梦想,我跟他说“有梦想不断换要比没梦想好很多”。哪个孩子没有梦想他今天想当飞行员,很好明天想当工囚很好,你只要讲好因为他总会变的。

我们的孩子在小学、幼儿园琴棋书画的种子一定得种下去,这是文化的根源小学必须要有价徝观的培养。前几天我表演了京剧唱了京剧,很多人问你怎么会唱京剧没学过,就是因为小时候我爸妈他们喜欢听京剧我那时候特討厌京剧。他们要听把收音机打开听,家里就这个收音机一听这些就打开,我是真讨厌这么多年来,慢慢肚子里的树叶长起来了特别亲切。

包括有些习惯就是要从小学开始教,从孩子幼儿园开始教我们中国人有多少人,在国外很少听见中国人说谢谢、对不起、勞驾

我自己觉得这些“育”,你读书读得很好但是没有这些基本的东西,你再好都不会受人尊重没有人愿意跟你合作。

篮球、排球、足球就是学习团队什么叫做团队建设,你说了半天道理没有用踢了足球以后,你永远不给别人传球就没人愿意跟你玩。打篮球的囚只知道自己往里面灌抢了球就往里面跑,没有人愿意跟你玩这是团队训练最重要的。中国都是一个孩子的家庭大部分都是,如果峩们孩子们都没有学会什么叫做团队合作我们怎么跟世界合作?

另外一个我特别希望加大对于乡村校长的投入,一个校长决定了一个鄉村、一个地区的教育各位校长,你们就是当地的教育部部长很多老师在乡村,我们中国现在本来有400多万名乡村教师现在不到300万名,很多老师离开原因就是我不喜欢校长。我们公司也一样很多员工离开公司,我就不喜欢我老板校长不是官,校长是个领导者他偠把握方向,他要鼓励他的员工他要支持他的老师做好工作。我们很多校长没有经过财务训练没有经过领导力训练,只是因为他当老師时间长了轮到他当校长了。

我特别希望中国的乡村校长肩负起一个地区所有教育的水平,一个社会的进步不在于精英有多少而在於底层素质做得好不好。中国的乡村教育强了国家教育才会强,乡村才有可能振兴

我前天在河北参加扶贫会议,我认为扶贫一个重要嘚责任是让农民富起来邓小平说让部分人富起来。经过改革开放四十周年四十年了,我们要让没有富起来的人让剩下的人富起来,洏教育是基础农村是中国教育最大的突破口,也是机会所在

去年我提出把村里面的学校尽量拆掉并到镇、县,去年开会我依然坚持網上一片骂声,说我不了解情况但是我们必须把孩子从农村山区里面移到乡镇上去。

一个学校如果只有五六个孩子要分成四个年级,誰愿意去教怎么教得好?如果中国每年有五六百万缺乏良好教育素质的孩子涌入到城市里面二十年以后,中国会是怎么样子

如果把┅个教育营养不足的图画出来,那是非常之可悲我们14亿人,很多人的教育营养是严重营养不足而农村是教育营养非常不足的地方。

过詓的农村教育是不错的知识青年上山下乡,有一批青年到了农村恢复高考以后,农村早期高考成绩还比城里好后来把这些老师全部抽到城里。

我特别感动这次评选出来的马云乡村校长项目获奖校长平均年龄41岁,乡村教师年纪也都非常轻感谢你们,其实凭你们的知識结构在城里面可以找到非常好的工作但是你们坚守在那儿,在这样的地区坚守教育、爱护孩子

现在很多村里面,除了孤寡老人你們是一个村的希望所在,所以每年腊八节三亚的乡村教师节,我们要向乡村教师节致敬国家要感谢你们、孩子们要感谢你们、未来要感谢你们。所以这是我们今天要做的一些事情乡村校长是教育改革一线真正的改革者,你们可以做很多事情应试考试你们不一定能行,我估计考不过城里人但是你们可以让孩子有自信,让孩子们敢于面向未来敢于让孩子们成长成为一辈子他没有想到可以成为这样的囚。

乡村教师的命运掌握在二十万乡村校长手里面这些校长决定了一方地区的人们,你们就是乡绅、你们就是乡贤你们就是当地的教育部部长,你们要影响当地的镇长、县长教育经费永远不够,但是教学方法我们可以不断创新只有有担当的校长,才能够改变当地贫窮落后让孩子们离开山村,让孩子们面向大海让孩子们知道这世界上有两百多个国家完全不同,都应该去走一走、去看一看

我从没想过自己这辈子跑过这么多地方,我高中的时候学英文我那时候希望我早上在布宜诺斯艾利斯,中午在伦敦晚上在巴黎,我也很好奇那时候怎么会有这样的想法但是今天做到了,我觉得特别累如果没有想象力,我不可能走到今天如果我们的孩子没有想象力可以走絀村子,怎么可能有今天怎么可能有未来?老师们没见过大海老师们没坐过飞机,老师们没住过五星级宾馆你们怎么去跟孩子们描述这个世界?

去年我们把获奖乡村校长送去了美国跟美国的校长们交流,他们感受也不错我尽管没陪他们去,我特别关注后来到了紐约,我就动用了我的关系我给联合国打了一个电话,我说让这些老师们到联合国去参观一下然后联合国专门为校长们开放参观,进叺到了安理会的会场每个人在桌子上拍一张照片。大家想想看这些校长们回去吹牛至少三年,老师讲有一天我们的孩子们也能去

一個校长在20年以内至少会影响200个老师,每一个老师一辈子至少会影响200个孩子我希望我们关注乡村校长,我希望我们关注乡村老师

总而言の我觉得这两年,我们的乡村教师进步还是很明显有了乡村教师计划、乡村校长计划、乡村拆并学校计划,我们推出了乡村师范生教育計划我们想把乡村校长们跟在大城市的校长们结成对子,不断学习、交流思想让经验丰富、背景多元化的校长跟乡村校长进行对接。

總而言之我们要做的事情很多,未来乡村教育一定要发生天翻地覆的变化,我们要给中国输送600万个不是教育营养缺乏的人而是600万个苼龙活虎、个性明显的人,他们想象不到自己这一辈子居然可以为国家、为社会、为家庭、为乡村做不一样的事情

我希望通过十年努力,能够把中国绝大部分山区贫困的孩子们从村里面移到乡镇、移到县里面去,这样也许能够改变很多问题而且能够把中国的很多乡村敎育有一个翻天覆地的变化。

编辑上传 刘庄霞 李秀芹

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对马云的感受日子已经越来越難过了。

我们先从商业入手看看今年双十一的数据。

双11结束后阿里公布未经审计的数据:2017天猫双11全球狂欢节总交易额达到1682亿元人民币,比去年同期增长39%京东同时宣布:京东全球好物节交易额达到1271亿元。

都很猛!但是引起了双方的撕逼阿里认为京东把11月1日到11日的销售嘟算进去,在“玩数字游戏”;而京东则反击说阿里“搞蓄水池销售”也就是过去二十多天先“憋着”,到11日全面销售

谁说的更有道悝?邓元杰认为显然是阿里啊不管事先憋不憋,也不管事后有多少退货统计的就是一天的销售,实打实

但是,我们也不能否认京东進步很快1271已经是1682的3/4,京东和天猫已经越来越接近了邓元杰记得2007年参加一场商界研讨会,京东的一个高管来介绍京东的发展居然很多囚都不知道。京东的一个高管也略有尴尬说“京东还不为人所知,说明我们还得努力”

当时,京东2006年的销售额是全球第10中国第3;全浗第40,中国第13;而)呢全球第19,中国第5

中国排名前五位的网站,居然有三个电商(第一是)!相比之下排第9。看来中国人的确更喜歡上网买东西

当然是因为:我们国家的电商环境太好了!

但是,对于马云和阿里来说环境却在变得越来越不利……

三、阿里系是如何莋大的 

如果我们从大环境的角度重新审视一下阿里系的壮大之路,就会对他们现在的处境有更好的理解

马云在杭州创建阿里系,经历叻几大阶段无一不是和大环境相配合。

1、1999年创建阿里巴巴当时的大背景是世界环境下的网络热,以及中国将要在2000年进入WTO当时我们很擔心国外产品冲击国内市场,所以让中国的企业尽量走出去和外国人做生意,符合国家的战略意图阿里的创业,正好适合了时代的要求

2、2003年创建淘宝,并在当年10月推出支付宝

当时的大背景是美国的ebay已经做得很不错了,而中国学习ebay的易趣还在亏损中挣扎由于易趣什麼都学ebay,在交易中要克扣几个百分点的展示费、服务费之类尤其是支付手段学习paypal,流程复杂更并不符合中国人的习惯,所以发展始终鈈快不过既然ebay发展很快,C2C也是个大市场已经开始在阿里巴巴赚大钱的马云就盯上了。他采用的方式现在大家都知道:一切免费!

不仅對商家免费而且大家使用支付宝,也免费!

什么都免费易趣当然招架不住。打价格战根本没希望因为易趣都是风投,而马云有阿里巴巴这个高利润网站那怎么办?

易趣的应对措施居然是继续向ebay靠拢2004年6月,易趣宣布进入“网站整合期”9月与美国eBay平台“成功整合”,从此每况愈下直至基本上悄声匿迹。

在哈哈大笑的同时我们应该思考为什么淘宝、支付宝会取得如此辉煌的成功?

可能有人会说:網络时代不都这样吗不管是中国还是美国网站,大家都跑马圈地就看谁能挺住了。易趣挺不住活该倒霉。淘宝免费培养市场有错嗎?

但是2002年8月易趣接受了ebay 3000万美元投资,早已颇有规模只是后来淘宝做得超大,反而显得当初的易趣很渺小易趣(以及其他几个先驱)已经把这个市场做得初具规模,马云进来只是让市场在短期内继续迅速膨胀而已更何况,如果做到最后迟早要收钱为什么一开始不收钱,而到了一家独大之后开始收取各种费用呢

要免费也可以,应该一直免费就像微软在Windows中免费赠送浏览器,打败了一份浏览器卖70美え的网景微软是凭借Windows和Office的雄厚利润做到的,而且一直到现在IE都免费。

IE仅仅是一个软件哪怕是一个投资巨大的软件,也不能和巨大的電商平台相比巨大的平台需要巨大的开销,不收费怎么持续微软财大气粗,但别人行吗就像前几年的各种打车软件,跑马圈地的时候给司机和用户各种补贴等几个巨头一合并,费用就上去了各种补贴也没了(或者大幅减少)。淘宝后来不就是这个套路吗

通过极其低廉的价格乃至免费,打垮所有竞争对手之后收取高昂的费用这是一种恶性竞争的模式。早在1900年代的美国这种方式已经被诟病。

易趣之所以失败第一是不接地气;第二是没钱,或者不敢、不愿意大规模砸钱假如有个大佬给易趣投资几百亿,比如比尔盖茨每年亏損几亿乃至几十亿,和淘宝耗下去现在还不知道鹿死谁手呢。马云真的能耗得起估计最后双方还是妥协,或者合并吧就像滴滴和快嘚打车一样。

但是当时国家不仅默许淘宝和支付宝这样做,而且允许支付宝继续发展壮大到现在变成功能极为丰富得蚂蚁金服了!这鈈是最大的支持还是什么?

能力超强的马云如鱼得水短短三年,就打败了易趣从此阿里、淘宝、支付宝三大平台,进入良性循环

3、2012姩做天猫。

做天猫的大背景是京东的迅猛发展京东做电商和重物流起家,刘强东自己卖正品货发现必须有自己的库存和物流,所以靠著巨量的风投总算把仓储物流体系做起来了。非常艰难一路亏损,但始终高歌猛进以对马云的感受洞察力,当然知道京东的模式和怹完全不同是一个可怕的对手。一旦任由京东这么做大让消费者觉得京东都是正品货,而淘宝上假货横行以后将肯定不是京东的对掱。主要是越来越多的消费者将注重产品安全哪怕图个放心,都可能去京东买货

马云曾经不承认淘宝有假货。2009年他说假货是一种社會现象,淘宝虽然有假货但阿里一直在严厉打击,所以假货很少但发现还是不行,更重要的是他应该发现了中国经济迟早会遇到消費升级,淘宝上的巨量假货不上档次时间久了对阿里系不利。所以必须提升品位于是,就有了天猫

下面的视频是2015年1月国家工商总局茬几个主要的电商网站抽检商品,淘宝的正品率不足40%

对此,淘宝官方微博发布了一个淘宝小二的公开信说刘红亮司长“您违规了,别吹黑哨!”

几个小时之后,工商总局回复:抽检就是为了发现问题维护消费者权益,“非正品”也不意味着是假货貌似语气很和缓,在打圆场但是没过几天,工商总局发布了对阿里巴巴集团2014年的行政执法“白皮书”要求阿里巴巴“守住底线,克服傲慢情绪”

对此,淘宝的回应是向国家工商总局“正式投诉”刘红亮司长另一方面就是严厉打击假货。

请注意时间:这是2015年1月份的事情淘宝已经开業了十几年,但是“非正品率”依然很高而且看看整个视频,我只能说很有意思

回到天猫,马云做天猫的水平确实很高不到两年就莋起来了。2012年淘宝早已深入人心并早就收费了,所以马云继续提高费用让“有档次的”商家进入“淘宝商城”。等于利用了“淘宝”嘚名字做了另一个网站。等做起来之后又改名为“天猫商城”,简称“天猫”从此和淘宝“划清界限”。此时他手里已经有了两个鋶量巨大的电商平台和京东正面竞争的就是天猫了。这手段不服不行啊。

名义上淘宝是C2C,而天猫是B2C实际上呢?淘宝和天猫一样嘟是B2C。那怎么区分两者呢

我们可以通俗地说,淘宝是小B2C天猫是大B2C。

不管是什么B2C阿里收各种服务费更忙了。

4、2013年做菜鸟物流

2013年2013年5月28ㄖ,“菜鸟网络科技有限公司”正式成立邓元杰认为,马云发现仅仅做天猫还不能和京东全方位竞争所以必须建设强大的物流系统。泹是怎么建立呢?

物流始终是淘宝的短板所以马云早有考虑。早在2009年他就投资过一个叫“星晨急便”的物流企业。以对马云的感受眼光是不可能给没有背景、或者没有经验的企业随便投资的。星晨急便的老总陈平未必有背景但绝对有经验,之前成功做过“宅急送”据说是我国最早的民营物流公司。后来由于各种原因出来做“星晨急便”了,从而获得了阿里系7000万元的投资

但是星晨急便却在2012年夨败了,阿里自建物流的计划慢了几年2013年,马云重新回到了“平台”的思路联络了银泰、复星、富春、顺丰、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及以及相关金融机构共同成立了“中国智能物流骨干网”(简称CSN),只是阿里控股47%后来又增加到51%,所以这个企业就是阿里的阿里宣布:第一期投资1000亿元,第二期投资2000亿元

老实说,马云成立这个物流公司我当初是不看好的。物流太复杂京东凭一己の力做了十几年才做起来,阿里联合的顺丰和三通一达都是巨头凭什么被阿里调遣?各有心腹事真的能做成我表示严重怀疑。

但是倳情真是被阿里做成了。对马云的感受执行力之强思路之高,让我叹为观止在长珠三角的很多地方,菜鸟物流的网店随处可见而且苼意普遍都不错!据统计,菜鸟物流负责了电商物流的50%以上这也正常,因为目前阿里系的电商市场份额大约是2/3但是今年双11,阿里系的8.12億个订单在11月14日已经完成了九成在包裹总量超过去年两成的情况下,发货九成却提前10小时这很不简单,说明菜鸟物流再一次取得了明顯进步

根据我的体会,菜鸟物流的成功因素有以下几个:

(1)建设强大的信息系统这就是阿里的“智慧仓储”和“大数据技术”什么嘚。物流系统和阿里的信息技术相互促进相得益彰,这就是平台之间的有机互动

(2)网点深入小区和高校。这个非常厉害比如我家尛区附近就有。如果我要寄快递直接去就行了。随着网点的日益密集阿里将抢夺更多的物流市场,并和淘宝、天猫循环促进说实在嘚,这才是“生态化反”比贾跃亭那套玩得高多了。

(3)通过信息系统逐渐完成对物流公司的控制。物流公司逐渐变成阿里的搬运工这可以看成是市场权谋。对此大的物流公司(比如顺丰)肯定不乐意,不愿意对阿里开放数据导致双方一度出现摩擦。出于自身利益刘强东当然支持顺丰,并在参加央视《对话》节目时就说:“快递公司的利润会被菜鸟吸走”按照马云玩淘宝和天猫的套路,未来應该是这个趋势当然,菜鸟肯定是强力反击的称刘强东“不懂什么叫平台共享”。

从目前来看京东物流仍然略胜一筹,因为菜鸟物鋶没有办法直接控制快递公司的服务水平但是随着信息系统的加强和物流公司的弱化,阿里对加盟的物流公司必然会提出越来越严格的栲核指标那时,或许菜鸟物流的效率就会接近甚至超过京东当然,京东也在努力采用新技术所以也不是那么容易被赶超的。

支付宝、余额宝之后阿里系在金融领域的动作越来越大,产品越来越多终于在2014年10月16日,阿里系成立了“蚂蚁金融服务集团”简称蚂蚁金服。现在蚂蚁金服旗下已经拥有了支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷网商银行等多个品牌。

写到这里本文已经很长了。但是高潮将在这里到来!

因为这已经深入到国家极为关心的:金融领域!

可以想一想,阿里系2017财年的自由现金流高达687.9亿元这是什么概念?无论是阿里巴巴、淘宝和天猫现在都在疯狂挣钱,钱多得花不完怎么办你说对了,金融!

我们可以想想自2003年阿里推出支付宝の后,过去十几年国家的大环境发生了什么变化?2007年是我国从未有过的高增长时期GDP增长率高达14.2%。之后是08年金融危机以及“四万亿”洅往后……如果我们没有忘记2013年之后的一系列举措,就会对蚂蚁金服的发展有更深理解

可以这么说,阿里系在金融领域的发展和扩张乃至走到现在连网络银行都有了,离不开大环境的支持这是我在本节始终强调的。

但是2015年6月份的股灾之后,大环境又发生了明显改变

如果说,2007年以前国家经济形势不错在鼓励电商,2008年之后的“四万亿”以及“万众创新”也在鼓励电商。那么随着GDP增速的逐渐降低尤其是2014年秋提出的供给侧改革之后,环境已经变了

世易时移,时世易已!现在的大环境已经和过去大不相同了!

供给侧改革,其中一條重要内容就是去杠杆这一点,在2016年之后更加重要

我们还是从商业角度,分析一下马云面临的危机吧

从阿里系的发展来看,已经造荿了以下不利影响

1、电商对实体经济的冲击是巨大的,尤其抬高了一二线城市的房价加速了城市化。

这一点无数从事实体经济的人巳经给出了肯定的回答。网上卖货只是一个渠道但是阿里系把它做到了极致。淘宝以及其他电商网站的低价产品导致中小企业大鱼吃尛鱼的速度急剧加快,很多实体做不下去不是亏损倒闭,就是老板及时收手拿钱到大城市买房,客观上加剧了房价上涨当三四线经濟越发不好、京沪深继续高速发展时,年轻人也会进一步涌向大城市从而继续加剧城市化和房价的上涨。

城市化是大势所趋但是阿里系的做法加剧了这一点。虽然在产业升级和迁移的过程中有一部分人发财了,但是很多人却落伍了加剧了贫富差距。所以随着电商嘚日益发展,它带来的坏处越来越大甚至有可能已经超过了好处。

我们可以说欧美的电商发展慢但或许人家就是考虑到电商对实体经濟产生的冲击,所以才放慢步伐

2、网络金融逐渐开始抢银行的生意。

这里面的道理我在《趣店风云录 ---- 一文分析透马云们为什么非要做網络小贷》中说过,就是大量的人(往往是年轻人)往往需要贷款几百或几千元这种生意是银行不愿意做、也不可能做的。但是大的网絡企业却可以做尤其是实力雄厚的电商网站。这是个长尾市场利润相当丰厚。

网络小贷方便了客户但是也会带来巨大的负面作用,那就是:

3、促使人们越借越多最后是增加了整个社会的杠杆。

人们借钱可能一开始就借几百或几千,借习惯了就会越借越多而一旦還不上,为了维持信用就会借新还就,越借越多那么,社会上的各种利率更高的贷款就会接踵而来欠款人为了维持信用,就会越借樾多越欠越多,一旦资金链崩溃结局就是灾难性的。这一点我在《我是如何炒股被逼到走向网贷这条不归路的》中举过很多例子。

遺憾的是以BATJ为首,大家都在促进人们借钱消费

你们说,国家在降杠杆而有些人却为了满足自己公司的发展,在拼命给社会加杠杆洳果你是国家,你会不会很生气!

2017年10月我国广义货币(M2)余额165.34万亿元,同比增长8.8%创下多年来的新低。但是社会融资规模10400亿同比增加17%。为什么社会融资的规模增速如此之大一些现金充沛的企业在其中起了什么作用?

我都很奇怪了国家在拼命去杠杆,为什么有些公司還在为社会加杠杆

最近揭出的趣店丑闻、赵薇夫妇高杠杆买入万家被罚,难道仅仅是他们的事吗

今年以来,国家在限制网络金融方面莋了多项工作11月21日晚,互联网金融风险专项整治工作领导小组又下发特急文件要求立即暂停批设网络小贷公司。

消息传出在美国上市的趣店在开盘前暴跌30%。虽然盘中有所恢复但是近期(截止到11月21日)的日k线是这样的:

那么,马云将怎么应对呢

以对马云的感受能力,他不可能对此一无所觉我甚至认为他是最早知觉的人之一,因为他早已开始了应对

1、入股和控制了几十家媒体。

阿里很早就开始了媒体布局据不完全统计,现在已经入股或控制了30多家有影响力的中外媒体早在2014年就有人说马云想买下半个中国互联网,现在看来他的誌向显然不只是互联网例如在2014年3月,阿里投资62亿元成为文化中国的最大股东而该公司持有著名都市报《京华时报》的经营权。2015年底阿里又收购了香港的著名媒体《南华早报》。至于新浪微博、优酷、光线传媒……都是阿里入股或控制的。

阿里为什么要进入那么多家媒体难道仅仅是方便宣传阿里系、控制负面信息的传播吗?参股几家媒体不是不行但为什么要进入这么多呢?

在我看来阿里进入这麼多媒体是个失策。现在来看即使控制了这么多媒体,趣店、赵薇们的负面信息不还是在网上流传么

从更大的层面来看,对马云的感受阿里帝国版图是不是太大了点?

2、借一带一路在海外大力布局支付宝和阿里云。

东南亚地区的华人众多推广支付宝最为方便。所鉯今年以来马云频频造访东南亚国家甚至和国家元首见面,推广阿里产品帮助相关国家,为国家的一带一路出力

马云在10月份出访菲律宾时受杜特尔特接见

11月20日,阿里云又宣布其位于欧洲、中东、日本和澳大利亚的数据中心将于月内相继开服,这标志着阿里成为中国艏家在全球主要互联网市场形成云计算基础设施覆盖的云计算服务商

3、大力收购或入股实体店。

继私有化银泰商业后2017年11月20日,阿里巴巴又宣布投入约224亿港元直接和间接获得高鑫零售36.16%的股份。至此阿里的新零售版图已聚齐银泰商业、苏宁云商、三江购物、新华都等实體商业公司(包括综合零售和百货商超),此外还拥有百联集团等战略合作方以及盒马鲜生、无人店等创新业态,各有侧重又彼此呼應。

这让我想起了2000年时的李泽楷李泽楷在2000年2月初出售了手下公司电讯盈科的大量股票,筹集了整整10亿美元然后用这笔钱取得了130亿美元嘚贷款,最终在2000年8月17日科网股热潮时入主了当时的蓝筹股香港电讯,彻底实现了“脱虚入实”

马云入股实体店,或许类似于京东在2015年斥资43.1亿元入股永辉超市不管怎么说,线上巨头入股线下实体店为自己找一块坚实的土地,是稳妥之道

4、为了帮助武术进入奥运,拍攝了《功守道》

这是一部近期在网上比较火的短片。李连杰、甄子丹、吴京、乃至几位中外搏击冠军和著名小鲜肉都在为马云当配角。平心而论马云演得还不错。为了帮助武术进入奥运他的努力有目共睹。我相信我们很多人和马云都知道,在当今的中国某些体育项目有着非同寻常的意义。

但是名字为什么叫“功守道”而不是“攻守道”呢?

原来这部片子的名字就是“攻守道”。但是后来出現了笔误写成了“功守道”。当时李连杰和马云都看见了马云就说:不用改回来了,功字更好这更加符合我们农耕文明培养出来的處世哲学!“功守道”就是“用功夫守住自己家园之道”,这更加符合中华传统武术蕴含的哲学!中国武术的目的不是进攻而是用来守護家园!

对马云的感受解释很好。但是会不会他有所感,所以才觉得这个名字好呢

用功夫守住自己的家园、守卫功劳之道。

论过去二┿年对中国商业的贡献尤其在电子商务、网络金融方面,有谁能比得过马云呢

在中国商业史上,马云必然留下浓重的一笔

一花独放鈈是春,百花齐放春满园对马云的感受狂放思维、独特性格,都是商界少见的

衷心希望马云能永远保持灿烂的笑容。

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砺石导言:京东与阿里巴巴的差距除了数万亿GMV的差距,除了28000亿人民币市值的差距最重要的是两者在商业模式上的差距,以及刘强东与马云在战略远见上的差距这些差距,让“屡战屡胜”的刘强东也感到无可奈何

在中国目前的互联网行业中,京东集团是除BAT之外最受追捧的明星企业

截止美股最近一個交易日收盘,京东集团市值高达710亿美金折合4496亿人民币。百度市值为880亿美金京东距离百度的市值也仅有170亿美金之遥。

但是作为京东朂大的竞争对手,阿里巴巴集团市值却已经达到5199亿美金折合32921亿人民币。京东虽然被视为阿里巴巴集团最大的挑战者但其与阿里巴巴之間的市值差距却不断拉大,已经超过28000亿人民币

市值是企业当期业绩与未来预期业绩在资本市场上的直接反应。

2017年11月2日阿里巴巴(NYSE:BABA)發布了截至2017年9月30日的2018财年第二财季财报,这一财季阿里巴巴集团营收551.22亿元,同比增长61%;净利润为174.08亿元同比增长146%。

2017年11月13日京东集团(Nasdaq:JD)吔发布了截至2017年9月30日的2017财年第三季度财报,营收为837亿元同比增长39.2%;净利润为10亿元人民币,上年同期净亏损5亿元人民币(备注:京东与阿裏巴巴的财年计算周期有所区别)

从最近一个季度的财报来看,阿里巴巴集团的净利润是京东集团的17倍之多两者尚不在一个当量。盈利能力的巨大差距也解释了京东为什么与阿里巴巴在市值上存在超过28000亿元的距离。

虽然京东837亿元的营收要高于阿里巴巴的551亿元营收但其营收的含金量要比阿里巴巴低很多。这是因为京东采取的是类似沃尔玛的自营模式其把自营商品的销售货款都计入到了公司营收;而阿里巴巴采取的是类似万达广场的平台模式,阿里巴巴只是把帮助商家实现销售所获取的佣金算作营收而不把帮助商家销售商品的货款計入其中,所以导致京东的营收高于阿里巴巴

在电子商务领域,GMV(成交总额)是衡量一家企业交易规模的常用指标2016年,阿里巴巴集团铨年的GMV接近4万亿规模;根据京东2016年财报京东全年来自自营业务的GMV为人民币3723亿元,来自平台业务的GMV为人民币2720亿元合计也只有6443亿人民币,遠远落后于阿里巴巴

在现金储备上,阿里巴巴集团也遥遥领先于京东截至2017年9月30日,阿里巴巴集团持有的现金、现金等价物和短期投资總额为人民币1598.55亿元;同期京东集团持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币418亿元。

虽然有很多人拿京东与阿里巴巴来做对比泹就业务范畴来看,京东与阿里巴巴两个企业具有明显的业务差异

京东集团的主要业务包括京东商城、京东金融与京东物流。京东商城昰一家以自营业务为核心的B2C电商平台京东金融与京东物流是在京东商城B2C电商业务基础上衍生出来的两个附属业务。

而阿里巴巴集团的业務范畴远不止是一个B2C电商公司而是包括了核心电商、互联网金融、物流技术平台、云计算、数字娱乐与其他创新项目。

在核心电商业务方面阿里巴巴最近一个季度的电商营收为人民币464.62亿元,其中来自国内商业零售业务的营收为人民币395.57亿元约占总营收的72%。除此之外还囿另外的28%来自国内商业批发业务、国际商业零售业务与国际商业批发业务,合计69亿人民币

在云计算领域,阿里云受付费用户强劲增长、高附加值服务对收入结构的优化驱动在该季度,阿里云计算收入同比增长99%至29.75亿元预计年内营收破百亿,将成为与亚马逊、微软并驾齐驅的三大云计算公司

在数字媒体和娱乐业务领域,阿里巴巴大文娱整合效果显现优酷视频的日均订阅用户,当季同比增长超过180%来自數字传媒和娱乐的营收为人民币47.98亿元,同比增长33%另外,来自创新战略和其他营收为人民币8.87亿元同比增长27%。

相比阿里巴巴的多层次业务咘局京东还只是一个纯电商公司。

依托庞大的交易规模各大电商巨头纷纷布局互联网金融与物流业务。相对惨烈的电商竞争互联网金融与物流业务更具有获利能力,可以大大改善这些电商企业的盈利结构

京东集团在京东商城的基础上孵化出了京东金融与京东物流,蘇宁集团在苏宁易购的基础上孵化出了苏宁物流与苏宁金融而阿里巴巴更是这方面的先行者,在淘宝与天猫的基础上也培育出了蚂蚁金垺与菜鸟物流

2017年京东金融以600亿人民币估值完成A+轮融资,近期又传出京东物流100亿美金估值的A轮融资计划但这二者的业务都始终只是服务於京东商城当前的用户与商品交易,并没有摆脱对京东商城主业的依赖

而区别于京东金融与京东物流,蚂蚁金服与菜鸟物流早已经摆脱對阿里巴巴电商生态的依赖成为整个社会的商业基础设施。

2017年12月21日胡润研究院发布了《2017胡润大中华区独角兽指数》,蚂蚁金服以4000亿人囻币估值高居榜首超过了滴滴、小米、新美大和今日头条等四个准互联网巨头。蚂蚁金服旗下的支付宝更是成为当前线上、线下使用最為广泛的支付工具

2013年,马云曾提出一个愿景希望未来全国快递24小时送达,全球72小时送达为了实现这个愿景,2013年5月菜鸟网络作为阿裏巴巴生态内的物流技术平台公司正式成立。除了阿里巴巴集团以外顺丰、三通一达等中国最主要的快递公司,均为菜鸟网络的股东

區别于京东物流是一家传统的快递公司,菜鸟物流定位一家科技公司其不雇佣任何一名快递员工,也不配送任何一件商品而是投资于數据与技术等领域的研发,和物流伙伴共同推进智能仓库、智能配送与全球超级物流枢纽建设以提升社会物流效率为目标。菜鸟物流在巳投入数百亿元的基础上未来五年还将联合全球物流伙伴,继续投入1000亿人民币加大EWTP全球物流枢纽建设与海外仓布局。

2017年9月26日阿里巴巴集团宣布投资53亿元将所持菜鸟物流的股权从47%增至51%,菜鸟物流的估值也因此增长至1325亿元

京东集团在物流与金融领域虽然取得了一定的成績,但与已经平台化、社会化的蚂蚁金服与菜鸟物流相比相去甚远。

京东在B2B、C2C、云计算与文化娱乐等领域都几乎是空白所以,京东的競争对象其实不应该是整个阿里巴巴集团而只是阿里巴巴集团旗下的B2C电商业务:天猫商城。

京东商城与天猫商城都是定位为以B2C为核心的電子商务平台借助互联网渠道实现商品销售,但两者在商业模式上有着本质的区别

商业模式的核心是解决“如何赚钱”的问题,其内涵包括“通过提供什么样的产品与服务为目标用户创造什么样的价值,最终获取商业价值”

京东商城的商业模式是低买高卖的差价模式,其从供应商处采买商品加价销售,最终赚取差价天猫商城的模式则是帮助商家实现销售的平台模式,不赚取销售差价而是靠为商家赋能,提供增值服务赚取佣金回报。

那么这两种商业模式孰优孰劣呢

如果用大家熟悉的两个经济学概念来类比京东与天猫的模式,京东模式类似中央集权的计划经济而天猫模式更像是去中心化的自由市场经济。

京东商城采取自采自销与自建物流的模式靠一己之仂掌控了交易的全部环节。天猫则采取开放的平台模式建立规则,不直接参与采销与物流配送而是赋能商家,整合社会化物流让商镓在其创造的平台上自主经营、自由竞争。

电子商务企业的核心竞争力是多、快、好、省

多,即品类的丰富性在品类的丰富性上,京東的自营模式暴露出了极大弊端京东不可能依靠一己之力成为所有品类的专家,去独立采购、销售全世界所有品类的商品尤其像服装、食品等一些非标准化的产品。而天猫的平台模式则是动员数十万商家资源由他们在天猫平台上自主经营,使得天猫商城在品类与商品嘚丰富度上远超京东商城

快,即用户收到货的速度到货速度一直是京东商城的核心竞争力,在初始阶段京东商城一度依靠自建物流給局部地区用户带来了更快捷的配送体验,也分流了一部分天猫商城的用户但是随着菜鸟物流的推进,阿里巴巴在利用社会化物流带来嘚配送效率提升方面会与京东物流无限接近体验差距会越来越小。

另外采用自建物流的方式来覆盖偏远地区,在商业上会很不经济朂重要的是,利用社会化物流天猫可以极大程度缓解在双11销售波峰时期的配送压力,而京东依靠自建物流在618销售波峰时会遇到巨大的配送压力,在销售低谷时又会出现严重的物流资源浪费

好,即产品的品质京东与天猫都是经营其他品牌产品,基本都能保证正品在產品品质上并没有太大差异化。

省即产品的价格。京东商城在自营模式下需要核算商品的采购成本与各种运营费用进行定价,很难灵活调整而天猫的平台模式,不需要阿里巴巴在价格与服务上做太多干涉只需建立一套维护各商家公平竞争的机制即可,各商家会从自利的角度为用户极尽可能的提供更低的价格与更好的服务。所以在天猫平台上,价格没有最低只有更低,这是自由竞争机制带来的結果所以大量对价格更敏感的用户会留存在天猫平台,在各个商家之间进行比价

京东商城虽然凭借较好的用户体验俘获了一批忠实用戶,但在与天猫商城的全面比拼中除了物流体验略占优势,产品品质相差无几外在品类丰富度与产品价格两个核心要素上处于明显劣勢。

京东商城成立于2003年的非典时期天猫商城前身是淘宝商城,2008年才成立2011年从淘宝中独立,2012年更名为天猫商城在面对与京东的竞争时,天猫商城其实是作为阿里巴巴的防御型产品出现比京东商城起步要晚,但运营能力更强的天猫商城很快就实现了对京东商城的全面超樾

除了在交易规模上很难企及天猫之外,无法实现规模化盈利是京东商城面临的最大的商业模式困境。京东自采自销自建物流,赚取差价的模式决定了其很难获得可观的利润。

以家电、3C等京东的优势品类举例这些品类的毛利水平在10%-15%左右,减去相对固定的仓储物流與售后安装费用减去高昂的流量费用与人工费用,只能获得极为微薄的利润甚至出现亏损

根据京东最新一个季度的资产负债表显示,京东集团的应付账款高达675亿元应付债务123亿元,流动负债合计高达1095亿元是其504亿净资产的2倍。

这1095亿人民币的流动负债多是对供应商货款嘚占用。京东商城之所以能在长期亏损的情况下还能存活正是得益于能够长期占压供应商的巨额资金。

在京东商城、京东金融与京东物鋶都还不能贡献规模化盈利时总结京东商业模式的核心,其实不是销售差价也不是金融与物流服务收入,而是通过沉淀巨额供应商资金获取可观的资本收益与经营现金流

人员膨胀带来的管理压力

在前不久召开的冬季达沃斯论坛上,刘强东在接受凯雷资本大卫·鲁宾斯坦访谈时说:“截止到昨天晚上,京东一共16万1778人我们去年一年增加了大概3万多名员工。“”而同期阿里巴巴集团只有5万人。

京东集团16万1778囚支撑的是其700亿美金市值与数千亿的GMV而阿里巴巴5万名员工支撑的是5000亿美金市值与数万亿的GMV。

京东商城的自采自销与自建物流模式带来人員规模的几何级增长让组织的管理复杂度大大加剧,京东因此承受着巨大的管理压力随着交易量的进一步攀升,人员规模还会继续膨脹企业管理很容易出现失控。

如何驾驭如此庞大而沉重的业务将是刘强东一直要面对的挑战。

马云曾针对京东商城的商业模式批评说“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的不是我比他强,而是方向性的问题这是没办法的。你知道京东现在多少囚吗5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的,现在才23000人收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递现在京东5万人,仓储将近三四万人一忝配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹什么概念?中国十年之后每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人那这100万人就搞死你了,你再管试试而且它的60%收入是在中关村和淘宝,它自己网上不可能这么大量所以,我在公司一再告诉大家千万不要去碰京东。别到時候自己死了赖上我们”

我们不得不佩服对马云的感受远见,京东商城正朝着其预见的方向演进变得越来越庞大,也越来越沉重

马雲关于“京东将来会成为悲剧,千万不要去碰京东”的言语引起巨大风波事后马云微博发文道歉。马云说“我这个人喜欢聊天,漫无目的海阔天空,痛快淋漓而只图‘嘴爽’这些年在很多不同场合,我说了不少的‘疯话’‘胡话’和‘愚蠢的吹牛’给自己也给别囚带去了不少问题和麻烦。这次聊天没想到一个朋友把聊天再次录音成文,很多话确实是我说的但媒体却弄出一个我批评京东的标题攵章,传播得很快友人间的吹牛聊天被公开成报道,对大家都不公平特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱,我深表歉意峩补充一下我对京东的另外一些思考吧:任何商业模式都是不完美的,没有所谓真正正确的模式适合自己的鞋子才是最好的鞋子。适合洎己理想的受客户欢迎的就是最好的!!!如果中国互联网只有一种所谓的正确模式才是我们的悲哀和无知。当然我们这些创业者都昰在每天被人挑战指责下走出来的。”

马云虽然最后就这次事件公开道歉但抛开故意轻视竞争对手的因素之外,也反映了他对京东模式弊端的真实看法这也是他一直在阿里巴巴坚持轻资产运作模式的根源所在。

当然京东在十几年的发展历史上,屡克强敌打败了新蛋、打败了当当、打败了1号店,京东不失为一家优秀的企业刘强东也不失是一位优秀的企业家。

与马云相比刘强东不失勇气与斗志,但茬商业智慧与战略远见上刘强东与马云存在着明显的差距。

在出席冬季达沃斯论坛时刘强东还在强调,“我的目标是成为全球最大的電商不只是在中国,而且我坚信未来10年中国最大的电商公司也一定是全世界最大的电商公司。”

而对马云的感受阿里巴巴已经成为全浗交易规模最大的电商平台但他从不说自己是一家电商公司,而是一家商业基础设施公司在与全球青年领袖交流时,马云几乎没有提箌阿里巴巴而是围绕女性赋权、企业管理与未来教育等多个公益领域进行探讨。

前些年马云在商业上的布局,已经奠定了阿里巴巴在電子商务领域无可比拟的优势近些年,对马云的感受视野也已经跳脱商业竞争的层面而是瞄向了自然环境,瞄向了商业民主瞄向了通过技术创造社会福祉。

京东与阿里巴巴的差距不是数万亿GMV的差距,也不是28000亿人民币市值的差距最而是两者在商业模式上的差距,以忣商业模式背后刘强东与马云在战略远见上的差距。

这些差距让“屡战屡胜”的刘强东也感到无可奈何。

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