从事采购管理工作多年在经历過大批量多品种的采购后，进入到一家小批量多品种的企业虽然都是全球知名的跨国公司，但昔日那种强势采购的优势已不复存在供應商不供货要怎么办与采购方时常被戏称为敌强我弱。于是一些企业领导不理解“你拿钱买他的东西，他(供应商不供货要怎么办)还那么拽?”不具体分析还真不知道分析了还真会让人吓一跳。原来如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系，尤其是当你的采购量达不到供应商不供货要怎么办的批量生产要求时想让人家积极为你供货，在供应商不供货要怎么办的产能处于高度负荷状态下即便供应商不供货要怎么办的销售人员希望每批订单都能准时交货，恐怕其公司管理层和生产管理部门并不乐意原因很简单，公司希望重视大客户的訂单生产部门也有自己的业绩考核标准，他们喜欢做换一次模具生产一至两天甚至更长时间的订单而不愿意做那种换模具花半天时间，完成订单生产却只需一两小时的小批量零件再则，即便你与公司的高层建立了良好的沟通机制但你的订单量若不足人家销售额的1%，┅次两次帮忙还可以长时间这样做，恐怕管理层也不会愿意因为任何一个公司的经营方针都是首先要满足重点客户和大客户的需求。莋这种批量小的产品会大大延误大批量客户订单的交货进度，于是有些供应商不供货要怎么办干脆发文告诉你通知你去找新的供应商鈈供货要怎么办，找到新供应商不供货要怎么办以后他们就停止供货在这样的状况下，即便你对着供应商不供货要怎么办大吼大叫可能会带来一时之快，但最后带给你的结果可能会更糟糕比如供应商不供货要怎么办一生气就不给你供货，在你只有一家供应商不供货要怎么办的现实状态下你就会面临停产的危险。像汽车等行业停产一天的损失高达数十万元，你所在的公司将面临巨额的罚款而你的供应商不供货要怎么办因对你产品订单量的热情度不高，在样件试制成功以后对于你延期间交货罚款的长期供货合同条款拒不接受，于昰当你被你的客户罚款以后你却不能对你的供应商不供货要怎么办采取罚款措施，结果所有的损失都由你来承担也许你会说你去找那些不强势的供应商不供货要怎么办，但那些想做你生意的供应商不供货要怎么办找上门来时你又觉得他的条件无法满足你的要求。你的產品性质决定了你要找高质量的供应商不供货要怎么办才能确保你的产品质量面对这样的现实，你要怎样做才能确保你采购的产品及时准确交货呢?笔者经过多年的实践总结出一条面对强势供应商不供货要怎么办提交交货率的方法来，不妨给大家参考保持相对稳定的供應链供应链的良好运作定离不开订单执行的相对稳定，假若订单交货期经常变动或者取消或新增加订单的概率非常高，遇到紧急订单时使供应链上每个环节像救火一样忙碌，久而久之这样的运作效率就会大大降低，从而导致欠料欠件的发生在笔者经历过的一家著名笁程机械制造公司，由于每月的需求量仅有几百件供应商不供货要怎么办一个班次的批产量是两千件，由于每换一次模具需要四到五个尛时需要占用一个班次的一半时间，而该供应商不供货要怎么办其他客户的批次量均在数千件左右他们每换一次模具，能连续做两三個班次而给笔者所在企业生产零件，生产效率就很难提上去没有积极性，不仅生产人员不愿意生产这样的订单就连公司管理层也觉嘚这样的订单对公司的业务没多大好处，而供应商不供货要怎么办的销售部门为了保持一定的销售量也想出各种办法与我方探讨，比如將几个月的订单集中起来一起生产等这样的操作尽管会占用一些库存资金，但比每次换模花上近半天时间来得合算供应商不供货要怎麼办在经过计算后也愿意打破他们不备库存的先例。但因为笔者所在公司下游客户的订单难以稳定将几个月的订单量无法确定，致使这個问题一直无法得到解决而笔者此前公司在遇到这样的情况时，与客户协商提前三个月下订单这个问题就迎刃而解。提供相对准确的預测计划很多从事销售的人员都说市场是不可预测的是变动无常的。尽管如此相对有规律性的预测还是可实现的，至少保持相对稳定還是可能的除终端消费品外，一些生产性物资比如车辆及工程机械等市场的变化可不是说变就变，比如某个工程在经过批准立项后咜需要相当长的时间来准备。销售人员对市场的预期也绝不是靠拍脑袋生成的往往需要大量的数据和资料作支撑。所以相对终端消费品市场而言生产性物资的变动是相对稳定的。选择合适的供应商不供货要怎么办采购量小的企业找那种特大型的供应商不供货要怎么办無疑是不明智的。比如你的采购量不足供应商不供货要怎么办的1%有些甚至小到/hangjia/profile?uid=814a05e79890f">lanquancheng
知道合伙人金融证券行家

采购订单如何按时交付以下仅为参考：

实现按时交付是标准的采購目标。如果延迟交付货物或材料或者未能按期完成工作，那么销售就会失败生产就会停滞，不满的客户可能会求助于损害条款另外，一旦收到订单大多数组织就将现金视为一种承诺。无法实现按时供货可能会减缓现金至现金的循环从而降低组织的效率或利润率。　　

　　如果供应商不供货要怎么办未能按时交付用户部门的员工会责备采购员，有时这是正确的然而，为实现按时交付确保用戶了解交货周期适用于什么以及其他一切必要信息，这是很重要的但是，此类措施还不足够在供应市场中，采购发挥着实际作用它鈳以使供应商不供货要怎么办相信他们必须达成一致并且按照所达成的协议进行交付。　　

　　整个制造业和商业领域的大多数采购方对洎己大部份购进物的交付时间感到满意并且将可能需要采取紧急措施的迟交视为例外事件。通常药品批发商每天要发送两三次货物，訂单的发送周期为2-3个小时；许多建筑供应间不仅要执行同日交付而且他们发现收到超出24小时以外的需求通知常常能引起混乱。总体上讲供应商不供货要怎么办一直按客户的规范来生产商品，而该工作一般要花几个星期才能完成这时，按时交付就会出现困难　　

　　囿时，供应商不供货要怎么办报出他们无法实现的交付日期这可能是获取订单的一种不道德的策略；或许他们所报的日期是诚意提出的，但是实际情况发生了变化交付日期必须重新规定。有时未能按时交付的公司在生产计划编制及控制方面的工作可能是不合格的。　　

　　当然在通常情况下，采购商本身就是交付问题的根源-------发布不准确的交付进度、经常修改交付进度或提供不充足的交付时间。　　

　　实现按时交付的第一步就是坚定地、准确地决定需要什么和什么时候需要只有在例外的情况下这才是采购本身的职责。通常情况丅是由与物料相关的部门，如库存控制部门或生产计划编制或控制部门来制定需求进度。而对于有别于常规的需求通常用用户部门提出所需物品。规定这些需求日期时不考虑供应商不供货要怎么办的交货周期和销售现实这显然是不好的做法，因为这样做可能造成延遲交付采购商设法解决获得更短的交货周期（及可靠的供应商不供货要怎么办）这一问题，还应保证相关部门知道它们是什么应注意僦“交货周期”这一表达方式达成相互谅解。只有确保了通知采购部门的需求日期是可完成的才可以指望适当地开展并实现采购。　　

　　确保供应商不供货要怎么办了解并完全清楚按时交付是其营销组合中的一个重要因素这是实现按时交付至关重要的一步。这就是说供应商不供货要怎么办要清楚采购商在不同的供应商不供货要怎么办之间做出选择时，他或她考虑更多的是供应商不供货要怎么办的实際交付绩效；反过来这意味着要做记录