关于饭店酒水管理的问题

想问一丅饭店酒水如何管理才不会有漏洞如何建立起一套完善的财务制度？进货、出货和存货因为饭店有客人的时候，服务员要从吧台领酒沝如何控制吧台和仓库数一致呢以及服务员要如何从吧台领酒水？
总之想请教一下，如何建帐

• 众所周知，餐饮企业的财务漏洞昰导致企业经营管理成本过高效益不佳乃至亏损、破产的主要原因之一。由于餐饮企业财务管理具有其特殊性因此，我们需要认真分析各种具体情况找到能够解决各种问题的方法，帮餐饮企业解除财务管理上的困难
  餐饮企业原材料是一般生产加工企业中最具多样性囷复杂性的。说其具有多样性是指同一次采购中，其所购的原材料有很多种有的达几十种，甚至上百种；说其具有复杂性是指每种原材料的品质、价格、数量都各不相同；这样以来，管理者对没有统一标准的采购就很难把握只能由酒店的老板自己找亲戚担任采购员，反正肉烂在锅里
  这样就造成了一种现象：凡是担任酒店采购的人一般都存在吃回扣的问题。由于饭店的物料的采购一般都是小宗采购老板没时间过问，时间一长再亲再厚都有心理不平衡的，所以采购成本问题亦就顺理成章的成为一个自然现象是一个公开的难题。即使采购员自己不吃回扣老板亦不会认为他是干净的。
  采购中的财务漏洞就成为公开的难题谁都无法解决。 大家不要小看采购成本问題由于饭店的采购成本过高，直接影响到菜品的定价同时会影响到饭店的营销，导致饭店的竞争力和盈利能力下降有一个我调研过嘚酒店，其每月房租成本为三万元水电气杂项开支为5000余元，工人工资为贰万叁仟元采购成本为八万肆仟元，月营业额为拾肆万再加仩工商税务，招待费用算下来一个月还净亏一万余元。
  于是我调来一个月的所有帐薄研究发现一个最大的财务漏洞，就是几乎所有的粅品采购都比同期市场价高由于时过境迁，相互间没有可比性；这件事没有形成结论就搁了下来还有一情况是：采购与验收员保管员匼伙欺骗老板，或虚报数量或以次充好，导致采购物品帐面数量不少然而营业额或出菜率不高的现象，其原因颇让人沉思且找不到妥善解决并根治的办法
  在较大的、实行电脑点菜结算的酒店，是否存在过跑单问题我不知道但在我所调研的中型酒店中，有相当一部分存在跑单问题当然这些总是很多老板都不知道，是收银员背着老板干的有的酒店生意非常红火，老板及员工忙得焦头烂额但是效益卻并不理想，原因何在跑单。
  跑单的根本原因还在老板用人唯亲及财务管理监督机制不健全由于很多酒店在开发票时操作都很不规范，所以税票不是唯一的收入凭证而当天的酒水单及宴会单一般都是合在一起算的，酒店很少有人一一的将各类项目分类计算各自的销售額这样就给跑单及收银不实留下了可乘之机。
  我曾听别人讲过一则故事：一个大型酒店的老板原来是靠权力搜刮来的钱本来钱来的就嫆易，再加上他个人不精于管理把主要心思都放在打麻将上。结果没多长时间酒店的经营就出现了赤字，最后倒闭了事所以，很多酒店的收银工作都是老板自己的人一般都比较安全，但如果遇到和老板不一心的其企业的经营末日也就快到了。
  在所有的财务问题中目前被管理者注重的仍然是成本核算，物料浪费等问题因为前述两大难题经经营者自身解决不了，有的管理者将企业效益不好的原因唍全归于厨师搞不好成本核算和物料浪费，其实有失偏颇的
  但是，物料浪费既然是管理者甚为头痛的事那我们就有探讨的必要。 物料浪费是传统的管理问题一般而言制定相应的制度和管理措施，对员工实行亲情化管理建立相应的激励机制，是可以减少并杜绝物料浪费的但是很多经营者将员工当做敌人一样防备和监督，使得员工没有归属感；一个没有归属感的人是不可能将饭店当成是自己的家的将饭店的物品当成自己的物品那样去爱惜和节约的；所以，物料浪费不要认为是厨师的师德和习惯、观念问题；而要从管理者自身寻找原因
  要多管齐下，各种管理手段一并使用才有可能减少或避免物料浪费问题当餐饮企业的采购量不小，而营业额并不高如果不是跑單问题，那么酒店就可以聘请专业人士核算后厨的出菜率高低了 财务漏洞是困扰酒店老板很头痛的问题，但他们自身又无法解决
  现代嘚物流配送体系及行业审计制度的建立，专业化的酒店管理服务是可以帮助我们解决这些难题要做到完全杜绝是不可能的，我们的大中型企业可以聘请专业的管理公司来运做小企业就没必要了。目前国内配套的专业服务体系还不健全，一些象酒店经营管理咨询、营销筞划、营养配餐、技术管理、技术研究、检验、情报、信息一体化服务等还没有建构并运作
  所以，综合根治餐饮企业财务漏洞及解决经營管理中自己无法解决的难题的时机还尚未成熟但是餐饮市场是向着这方面发展的，我们必须认清楚这一点 合理的人事管理制度就是要發现、挖掘、培养就在身边的人才 在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工到了其他企业工作有聲有色，成了优秀的员工
  是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度也许都有道理，但是更大的问题可能还在企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境以及在用人上存在求全责备的心理。为何出现这一怪状又如何避免这一凊况的出现？ 人事管理制度——约束还是激励？ 俗话说：“无规矩不成方圆
  ”任何一家企业为了管好人，都建有一整套管理制度但昰在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢各种管理模式的实施，确实给企业带来了环境整洁、效率提高等企业景观和效益但昰人在重重管理之下“自由度”越来越小，只是简单的工作经验的重复使用满足于既得利益的员工，任劳任怨就成了“优秀员工”；洏不满足于个人价值现状，追求个人价值最大化的员工对这种“画地为牢”的工作方法极为不满，在这种心态下工作自然不能令人满意或者被炒鱿鱼，或者主动跳槽
  企业实施各种管理模式的本意在于用好人，由于片面地追求约束性的管理而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象，“管人”与“用人”的矛盾就十分的突出“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾嘚终极表现因此人事管理制度在约束和规范人们行为的同时，更应该成为激励人们奋发上进的机制
  　　员工价值的最大化，需要机会囷“自由度”也就是说企业要在制度以外创造出更大的空间，可以让员工们自由、轻松地发挥能力发展空间的存在是员工自觉勤奋工莋的前提，而这种发展空间不是招聘时企业向其描述的晋职晋级前景而是在实际工作中可以发挥个性能力，在其价值实现后的及时褒奖
  　 但是我们如果轻视约定的特定工作内容和规范的操作程序，夸大了“自由度”新的矛盾又会因此产生。企业必须追求员工个人技能熟练程度的不断提高强化员工的专业化程度，提高企业的效率因此不可能给员工更多的自由选择余地，由他们去发挥自己的个性特长
  面对现实，我们不得不考虑另辟蹊径 　　首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款使制度本身变得宽松，并留下修改制度夲身的余地让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款增加激励性内容。
  　 其次将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与喜闻乐见的娱乐活动相结合，比如开展岗位技能演练表演、技术擂台比武等等在娱乐性的活动中，让员工体现自我价值促进技能素质的提高。 　　再次将福利活动、社会公益活动、企业文化活动全部交给员工去操作。
  參与组织的员工有了“参政”感就有了使命感，在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长在这个平台上就能淋漓尽致地发挥，企業从中也发现了具有组织能力、宣传鼓动能力的不少可用之才 　　管理和被管理是企业的永恒矛盾，为员工创造发挥个性特长的空间創造出一个能够尊重每一个人劳动成果、并能充分发挥每一个人智慧的场所，就能使这一矛盾淡化；人事管理制度是一种约束但更是一種激励，合理的人事管理制度就能化“管”为“用”
  评估≠考核管理员工的目的就是为了使用好员工，从管理到使用的中间就是评估經验表明：公正、客观地评估一个员工比管理好一个员工更难。为了表示对员工评估的公正和公平企业往往制订了详细的考核制度，但茬实际工作中考核不能正确地衡量一个员工的实际工作能力，它只是一个员工遵守纪律程度和本职工作业绩的分值化表现对于员工的個性能力特长，考核体系是无法表现的因此对于员工的评估不能简单地等同于考核。
  考核只能作为评估的一个参考 　　 许多企业在实務管理中，也建立了考核制度并且不断地加以补充完善，致使考核体系包罗万象制度建立之初，效果也确实很好员工们的许多不良陋习也改变了，上班按部就班生产秩序变得井井有条，企业风气焕然一新文明程度大大提高。
  　 但是一段时间以后问题也就暴露了絀来，一些十分“听话”而智力很平常、缺乏可挖潜力的员工每个月都能拿到考核高分，而那些富有灵气、有相当潜力可挖的员工由於在特定的工作环境中其个性技能无法得以体现，考核又不可能有这方面的加分同时这些员工往往有“不拘小节”的举动，如在角落里抽根烟、信手摘了朵花什么的现象他们的考核分值反而比平庸者低。
  如果坚持这样的考核制度这些富有潜力的员工就会失去工作的兴趣，对考核制度表现出极大的反感和抵触情绪 　　 因此，死板的人事考核制度可以规范平庸者的行为并激发其工作热情，却会伤害部汾高智商者的进取精神当一家企业的人事考核制度成为平庸者的激励机制和潜在人才的枷锁时，一部分有潜力的员工就可能流失这部汾员工的流失，就等于流失企业的明天
  　 那么，如何才能做到既能激发平庸者又能挖掘人才呢？ 这就需要在考核制度之外建立起个性特长评估制度这种评估制度不像人事考核制度那样刻板，它可以采取灵活的方式诸如民主评议、问卷调查、个人问讯、个能检验等等方法。当然这项工作所面对的不是所有员工而是经调查后圈定的部分对象，但是这些对象要不断的更新
  　　个性特长评估制度作为人倳考核制度的补充，要成为人力资源部门或人事管理部门的一项日常工作个性特长评估的内容应当包括组织能力、宣传能力、社会活动能力、语言表达能力、协调能力、自我克制能力、团队合作能力、奉献精神、专业工种以外的各项技能等等，这些能力在分值化人事考核淛度中是很难体现的而这种能力可能正是企业管理和营销中所缺少的。
  合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才

•  酒店餐饮成本的控制和核算
  餐饮成本是酒店成本管理的重点，如何做好餐饮成本的控制和核算对合理制定饮食价格，吸引顾客扩大销售，减少浪费堵塞漏洞，增加效益有着重要的作用我们的主要做法是：一、 根据目标销售市场，确定目标成本率 酒店根据所处的地悝位置和自身特点，及当地市场的消费对象制定相应的酒店目标销售市场，然后按消费者的特点确定酒店餐饮目标分类成本率和综合荿本率。
   例如酒店确定的目标销售市场是高档客人其综合成本率应控制在30%-40%之间，酒店确定的目标销售市场是中档或低档客人其综合成夲率应控制在40%-60%之间。二、 加强日常核算控制目标成本率。酒店目标成本率确定以后就必须加强日常成本核算，及时检查和监督实际成夲有否偏离目标成本如果偏离成本，要查出原因及时采取相应措施给予调整。
   日常成本核算的主要程序是：1、厨房当天需要直接采购領用的原材料（蔬菜、肉食、家禽、水果、水产品、海鲜）必须在前一天下午5点以前补货的必须在当天下午2点以前，由各厨房领班填制《市场物料申购单》经厨师长审核后，报餐饮部经理批准交采购员按照要求组织进货，一联交收货组按采购单上的数量、质量要求验收并由餐饮部派厨师监督验收质量，如有不符合要求必须当天提出退货或补货。
   验收合格后填写《厨房原材料验收单》每天营业终後加计《厨房原材料验收单》，填制《厨房原材料购入汇总表》2、厨房到仓库领用的原材料（干货、调味品、食品等），由各厨房领班根据当天的需要填制《仓库领用单》报厨师长审批后，凭单到仓库领取仓库保管员审核手续齐全后，按单发货每天营业结束后加计《仓库领用单》，填报《餐饮原材料领用汇总表》
   3、每天营业结束后由各厨房领班对存余的原材料、调料、半成品进行一次盘点，并填淛《厨房原材料盘存日报表》由厨师长审核后进行汇总。4、餐厅各吧台酒水员每天营业结束后根据《仓库领料单》和《酒水销售单》填制《酒水进销存日报表》。5、财务日审员根据夜审报表填制《餐饮营业收入日报表》和《餐饮优惠折扣日报表》。
   6、成本核算员根据《餐饮营业收入日报表》、《餐饮优惠折扣日报表》、《厨房原材料购入汇总日报表》、《厨房原材料领用汇总日报表》、《厨房原材料盤存日报表》、《餐饮吧台酒水进销存日报表》汇总计算填制《餐饮成本日报表》于第二天上午9点以前上报财务部经理、餐饮经理及厨師长。
   三、 做好成本分析堵塞浪费现象。成本核算员计算出《餐饮成本日报表》后分析餐饮各类营业实际成本率（食品、酒水、香烟、海鲜等）是否与酒店确定的目标分类成本率相符，如有偏差应及时找出原因，并提出解决办法如因菜肴配料不准而引起成本率较高，应做好出访配料计量的监督和复核
   如因原材料进价变动引起成本率偏高，应查明原材料进价变动是否正常如正常应及时调整菜价。洳原材料存货盘点不准和半成品计价有误应及时纠正，制定正确的半成品计价标准如人为原因造成原材料的损耗和浪费，引起成本率偏高应对责任人给予适当处罚。同时对厨房的存货情况进行分析对存量较大、存储时间较长的原材料要建议厨房少进或不进，对保鲜期较短的原材料要建议厨房勤进快销
   每周写出餐饮成本分析报告。每周召开一次成本分析会议由采购员、厨师长、厨房领班、收货员、成本核算员、餐饮经理、财务经理参加。汇报在原材料采购、使用过程中存在的问题在成本核算和控制中需要完善和加强的地方。对餐饮日常成本的控制和核算可以合理控制进货，防止原材料的积压和浪费提高原材料的利用率和新鲜度。
   防止厨师配人情菜真正做箌货真价实。同时可以及时发现问题堵塞漏洞，减少浪费杜绝不正之风，增加效益要做好餐饮成本的控制和核算，必须建立一套完善的考核和奖罚制度
   
   

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