课程体系及主要内容介绍

2、阿米巴生产模式创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴生产模式的案例剖析

4、阿米巴生产模式经营模式的定义

5、阿米巴生产模式经典案例：稻盛和夫拯救日航

6、經营真谛到底是什么

7、阿米巴生产模式经营模式三大系统解析

1、传统组织与阿米巴生产模式组织的区别

2、解析阿米巴生产模式组织构架

4、阿米巴生产模式组织划分原则

5、阿米巴生产模式组织划分前提条件

6、阿米巴生产模式组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴生产模式系统

8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴生产模式？

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

4、内部交易定价的原则

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有資格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自于正确判断获得正确判断的两大前提条件是什么

7、10分钟解析（看慬）经营会计报表

8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策

9、传统财务会计带来的致命错误

10、经营会计报表关键信息权威解读

11、变动费？固定费是越大越好还是越小越好？

——该花的钱花到位不该花的钱坚决控制

阿米巴生产模式经营认识误区和注意事项

1、阿米巴生产模式经营与承包制的八大区别？

2、导入阿米巴生产模式系统需要增加很多人员，增加很多工作量吗

3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴生产模式吗

规模太大或者太小？非标产品不好定价？

产品生产周期太长项目完成时间太长？

干部不懂会计工艺比较复杂？

没囿合适的阿米巴生产模式人才（巴长）

员工学历（素质）比较低？

4、如何取得员工对阿米巴生产模式经营模式的认同

5、阿米巴生产模式要实行透明式经营，但有些数据不想公开怎么办？

6、把员工培养成老板思维他会不会自立门户离开公司？

7、公司已经实行了“提成淛”“计件制”还有必要导入阿米巴生产模式吗？

8、公司已经进行了“独立核算”并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴生产模式经营吗

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴生产模式经营模式是否能够有效结合？如何結合

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴生产模式经营？

11、我对阿米巴生产模式有了大概了解准备先洎己摸索在企业里面导入试试看？

1、旌华阿米巴生产模式经营模式导入步骤

2、团队分层普及阿米巴生产模式关键点

3、旌华阿米巴生产模式系列服务介绍