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CEO对行业的认知和理解没有远高於该行业的一般从业者
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CEO自身存在问题,却推卸责任到团队和外部环境的
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CEO不参与产品评审会的
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在一款产品没有做好的情况下同时做了不同領域的多款产品
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自己家的产品,自己都不会每天打开用的
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创业初期每天奔走于参加各种创业大会的
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忙于细节缺少对战略的思考
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倾向于投機取巧,而不是在努力满足需求
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需要深耕的领域却缺乏耐心如教育行业
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学习意识弱,学习能力差
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意志力薄弱容易轻言放弃
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自认为有政府资源,就可以搞定用户
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业务还没验证成功团队就扩展了不少
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心太软,招到不合适的人又不忍心开掉
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只关注加班却不注重成果产出
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没囿努力创造现金流和用户数基础,失去融资机会
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什么事都亲力亲为授权太少
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没有原则、怕得罪人的老好人
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钱快花完了,才开始准备融资
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鈈断让员工加班却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励
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产品有问题,数据不好却想侥幸拿融资后再去改善的
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前同事对其评價普遍不好的
『产品&运营的问题』
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不打磨核心功能和服务,却想做一个爆点
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产品的核心功能是个伪需求
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在流程不够清晰的情况下花很多時间去抠产品的像素细节
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一开始就想做一个大而全的产品
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产品推出后反应平平的第一反应,是“我要加一个能够拉动活跃的功能”
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产品迭玳周期长新功能上线慢
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“我就是这个产品的用户,我肯定需要这个功能”
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不明确自己的核心用户是谁认为自己的用户就是所有人群
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把調研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的
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只懂加功能,不会做减法
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用自己的需求替代用户的需求
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错把在朋友圈的点赞当成用户的認可
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有恶意骗用户的情况出现
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产品留存率不高的情况下,强行大量推广
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创始人和联合创始人股权平分
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创始人和联合创始人是夫妻的
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传统行業的信息部门准备做一个颠覆行业的APP
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To VC型的企业做产品只是满足资本的风口热点
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传统行业老板投资,号称明年要上新三板的
对自己家人都鈈好的老板