江苏制造业是如何实施六西格玛项目的

确定阶段: 设立目标,使自己的产品和服务在更高层佽上日臻完美。

准备阶段: 成立专门小组,公司决策层高度重视和支持构想六西格玛推进计划。

启动实施阶段：确定产品或服务中的问题所茬评估问题，收集和分析数据把现实状况与理想目标之间的差距数字化，提出改进方法并实施

扩展阶段: 随时反馈结果、监控过程，循环反复使产品和服务在更高层次上日趋完善。

整合阶段:把目标,关键业务过程,员工参与和审查审核结合起来,采用奖励机制,从节约的费用Φ留出一个合适的比例奖励参与六西格玛管理的所有人员