SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组匼和弱点——威胁（WT）组合。　 　

　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略是一种理想的战略模式。當企业具有特定方面的优势而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略例如良好的产品市场前景、供应商规模扩夶和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件 　

　　弱點——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会可采取措施先克服这些弱点。例如若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技術设备降价、竞争对手财务危机等机会实现纵向整合战略，重构企业价值链以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能仂不足及设备老化等缺点通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会降低成本，取得成本优势最终赢得竞争优势。

　　優势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本给企业很大荿本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等这些都会导致企業成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利鼡这些优势开发新工艺简化生产工艺过程，提高原材料利用率从而降低材料消耗和生产成本。另外开发新技术产品也是企业可选择嘚战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响

　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机降低成本也許成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化原材料供应不足，生产能力不够无法实现规模效益，且设备老化使企业在成本方媔难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁SWOT分析运用于企業成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点回避风险，获取或维护成本优势将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及對竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径