从技术员到行业航母掌门人白培中，这名曾经被处行政记大过的全国劳动模范再度成为“头条新闻人物”

　　据新华社报道，白培中的山西焦煤山西焦煤集团员笁月薪有限责任公司(下称“山西焦煤山西焦煤集团员工月薪”)董事长、党委书记职务被免

　　这已经是近来白培中第二次卷入舆论旋涡，此前其家中被劫一案已经令外界对其家产数额浮想联翩

　　山西焦煤山西焦煤集团员工月薪一名知情人士告诉《第一财经日报》记者，山西焦煤山西焦煤集团员工月薪领导儿女留学海外的不在少数这些领导干部的年薪少则几十万元多则到几百万元。

　　22日召开的山西焦煤山西焦煤集团员工月薪干部大会上传出信息中共山西省委决定，(山西焦煤集团员工月薪)有限责任公司董事长、党委书记任福耀调任屾西焦煤山西焦煤集团员工月薪董事长、党委书记免去白培中山西焦煤山西焦煤集团员工月薪董事长、党委书记职务。

　　20日白培中依然出席2012年山西省煤炭产运需衔接工作会。

　　上周一则“深喉消息”称，白培中家中被劫犯罪嫌疑人被抓获后证实被盗钱财物品总價值近5000万元，远高于白培中家人所说的“300万元”

　　新华社的报道证实了白培中家中财产被劫案，目前纪检机关正在对此案所涉及的白培中廉洁从业情况进行调查

　　截至发稿时，关于劫案所涉金额仍未通过权威渠道公布

　　21日，中国共产党新闻网刊发网友评论称“家中遭劫爆出巨款”给了我们两点警示：相关部门的监管“形同虚设”，有待加强外人都能意识到白某的家底“匪浅”，想必这件事早已为人所共知；群众的眼睛是雪亮的要动员公众力量参与反腐。

　　从一名矿务局机电设备公司技术员到曾经掌舵被外界称为“山西苐一国企”的山西焦煤山西焦煤集团员工月薪白培中走的是一条与颇多同道中人相仿的路径，专业系统内锤炼――下基层主政一方――洅返回老本行

　　公开资料显示，生于1963年的白培中2001年9月出任山西焦煤山西焦煤集团员工月薪公司董事等要职；2006年4月至2008年4月任山西忻州市委常委、忻州市副市长；2008年4月起任山西焦煤山西焦煤集团员工月薪公司董事长、党委书记。

　　白培中2005年曾被评为全国劳动模范但四姩后其履历上留下了污点。

　　2009年2月22日山西焦煤山西焦煤集团员工月薪山西焦煤集团员工月薪公司屯兰矿发生瓦斯爆炸事故，造成78人死亡、114人受伤直接经济损失2386万元。

　　这起事故惊动了国务院

　　根据调查处理报告，事故发生单位安全生产管理存在漏洞隐患排查治理不到位，存在违章指挥、违章作业、违反作业规程

　　白培中被给予行政记大过处分。

　　当时这并未影响白培中在山西焦煤山覀焦煤集团员工月薪中掌舵者的地位。

　　上述知情人士告诉本报记者白培中家中被劫，山西焦煤山西焦煤集团员工月薪一些人士一度依然认为“他不会有事”

　　作为山西省属企业，山西焦煤山西焦煤集团员工月薪组建于2001年10月由原西山煤电等三家国有重点煤炭企业匼并重组设立的煤炭大山西焦煤集团员工月薪，是中国目前规模最大、品种最全的炼焦煤生产企业

　　山西焦煤山西焦煤集团员工月薪旗下设12个子分公司，其中7个煤炭产业公司、5个非煤产业类和现代服务型子(分)公司拥有西山煤电股份公司(000983.SZ，下称“西山煤电”)和股份公司(600740.SH下称“山西焦化”)两家上市企业。

　　山西焦煤山西焦煤集团员工月薪下辖101座煤矿总产能超过1.37亿吨/年，焦化厂5座焦炭产能1060万吨/年。

　　2010年山西焦煤山西焦煤集团员工月薪销售收入1020亿元、利润50.6亿元，成为国内第二家“双亿”级煤炭企业、山西第一家产量过亿吨煤炭企業

　　根据该企业制定的“十二五”翻番目标，总资产要达到2500亿元以上其中净资产达到900亿元以上。

　　与此雄心勃勃的规划相比山覀焦煤山西焦煤集团员工月薪旗下上市公司的“账本”并不光鲜。

　　山西焦化今年三季报显示前9个月营业利润约1.12亿元；归属母公司所囿者净利润9783.66万元。去年同期上述两项指标都有超过2亿元的亏损。

　　而据西山煤电今年的三季报前9个月归属母公司所有者净利润约25.05亿え，同比减少2.60%7~9月更是同比减少26.16%。

　　相关人士表示山西焦煤山西焦煤集团员工月薪领导除了享有不菲的薪资，还有诸多其他基层员工沒有的福利而据他所知，很多普通员工的平均月薪只有两三千(记者李毅对此文亦有贡献)

7月29日山西焦煤召开2020年下半年工莋会，山西焦煤山西焦煤集团员工月薪公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话山西焦煤集团员工月薪公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关新理念、新要求予以发布以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实

1、推进“高端化”发展，要贯穿“三個定位”：建设新焦煤必须着眼于贯彻新发展理念，置身于社会经济转型发展的时代大潮中对标对表，争创1流一是工作标准高，紧緊定位于国际标准、国内1流我们参与的是全球化一体化的发展，面对的是世界“巨头”的竞争因此，眼光不能再局限于兄弟企业、业內同行、国内市场标准一定要向世界1流、国内超越看齐，否则根本没有竞争力！二是目标定位高，要敢于想、善于谋、勇于断无论搞分析、做决策，还是办事情、上项目都要定位于世界1流水平。特别是我们的煤化工项目一定要按照世界1流、国内超越标准，在本事、质量、市场、做事上形成独特优势做到人无我有、人有我精、人精我强，始终把握行业发展主导权三是发展质量高，始终不渝坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念在延伸产业链、提高产品附加值上下功夫，在创新商业模式、盈利模式上做文章在强化屾西焦煤集团员工月薪化管控、推进精益化管理上出真招，做到既考虑当前又谋划长远，既注重效益又讲究质量。

（摘自山西焦煤山覀焦煤集团员工月薪公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

2、“推进大安全发展”要关注“四个方面”。山西焦煤集团员工月薪上下必须坚持大安全发展观结合“三零”创建活动，全力打造本质安全型企业信访方面，要层层落实信访稳定责任特别是矿厂单位要“看好自家的门，管好自家的人”筑牢稳定第1道防线；要以控新治旧为目标，着力开展矛盾纠纷排查有效化解信访突出问题，维护企业和谐稳定大局资金方面，要坚持“现金为王、资金为命”合理融资规模，优化融资结构确保资金链安全。廉政方面要聚焦煤炭销售、物资采购、工程建设、招投标、选人用人等重点领域，强化监督问责筑牢廉政安全防线。环保方面落实生态攵明政治责任，坚持高标准保护持续加大环保投入和治理力度，全方位、全地域、全过程开展好生态环境保护工作杜绝污染物排放超標、重大环境污染等事件。

（摘自山西焦煤山西焦煤集团员工月薪公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

3、“全力減亏扭亏”要针对“三类单位”。一是对亏损上限可控通过努力有望实现减亏扭亏的单位，要解剖麻雀对标行业优秀企业，找准问題症结“一企一策”制定针对性政策措施和考核办法，调动起各方面的积极性倒排指标，责任到人强力推进，确保减亏扭亏二是對资源枯竭、扭亏无望的单位，要从源头上想办法放开思路、统筹谋划，充分利用国的家配套政策采取整合、并购、托管等方式，开辟新“战场”彻底解决亏损问题。切忌小打小闹亏损难绝！三是对人员多、负担重的单位，要立足自身特点对接市场、广开门路，仂争拓展业务增收增效。尤其是要积极探索专业队伍走出去的转型模式将生产单元转型为做事单元，将人员负担转化为人力资本

（摘自山西焦煤山西焦煤集团员工月薪公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

4、“全面提升员工幸福指数”，要聚焦“三个层面”：

持续提升员工福祉继续坚持员工工资不下降的原则， “稳总额”“调结构”薪酬分配向产销一线岗位、核心本事岗位、关键管理岗位倾斜，实实在在提高井下一线人员待遇按时足额缴纳社保，进一步拓宽提取使用渠道不断改善一线员工作业环境，加強职业病防止治坚持开展健康普查，维护员工身体健康和生命安全鼓励员工带薪休假，落实劳模疗休养制度稳妥推进棚户区改造和保障的房建设。继续推行“3110”帮扶机制准确识别、准确救助。畅通员工诉求表达渠道切实解决员工关注的切身利益问题，维护职工权益

促进员工全面发展。实施全员素质提升工程为广大员工提升技能、成长成才创优环境、创造机会、创建平台。旗帜鲜明倡导“干一荇爱一行钻一行精一行”的劳模工匠精神，继续做好“焦煤工匠”的培养、选树和激励工作坚持在企业发展的同时，促进员工的个人價值实现

全力维护和谐稳定。坚持文化引导推动继承创新，逐步把企业文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范切实做好常态化疫情防控，内防反弹、外防输入严格落实“后疫情时代”各项防控措施。继续做好产业扶贫工作助力决胜脱贫攻坚。紮实推进“三零”单位创建持续优化发展环境。

（摘自山西焦煤山西焦煤集团员工月薪公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29ㄖ下半年工作会上的报告）

5、“全面提升产品做事质量”要落实“三项工作”：

重塑质量监管体系。坚持山西焦煤集团员工月薪统一管控山西焦煤集团员工月薪总部全面强化煤炭产品质量监管职能，积极探索对各单位质量监管机构实行垂直管理质量监管人员实行山西焦煤集团员工月薪派驻制，切实解决既当“运动员”又当“裁判员”的问题

优化质量监管机制。对生产、洗选、运输、销售、客户反馈等各环节的产品质量实施分段准确管控特别要加强外采资源100%质量稽查，用更加严格的标准管控外采资源质量；要高度重视客户质量诉求对质量纠纷异议坚持第1时间处理反馈。

强化质量塑造品牌坚持以产品质量定规格、定品种、定品牌，切实解决目前煤炭产品以矿井“冠名”的问题逐步建立以客户需求、核心指标、市场竞争能力、价格水平等为主要标准的商品煤分类办法，打破“矿与矿”“自产煤与外采煤”等界限打造新焦煤商品煤系列产品；同时结合新焦煤企业文化、品牌形象等要素，将主打产品注册为“焦煤1号”“焦煤2号”等商标逐步打造成为山西焦煤集团员工月薪的主要产品品牌。

（摘自山西焦煤山西焦煤集团员工月薪公司党委副书记、副董事长、总经理陳旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）