不同侧重点不同目标。

　　年终岁末又到了总结过去和展望未来的时候。各家快递企业2019年干的怎么样2020年又要怎么干？近日申通快递、圆通速递、韵达速递和忝天快递等快递企业相继召开网络大会，晒出了成绩定调了新一年的发展。

　　申通：借助信息化实现变革

　　1月5日-6日申通快递在桐廬召开2019年工作会议。申通快递董事长陈德军要求公司管理团队提高“四力”：凝聚力、战斗力、执行力、公信力；摒弃四种陋习；实现四個转变：加盟思维向直营思路转变、自立规矩向执行规矩转变、个体老板向职业经理人转变、由各自为政向集团化管理转变；做到四个敬畏：敬畏市场、敬畏规则、敬畏岗位、敬畏结果

　　申通总裁陈向阳表示要牢固树立“变革”的意识，借助信息化时代带来的机遇在變革中不仅要生存下来，更要实现蜕变和逆袭

　　据了解，2019年申通快递信息化建设取得重要进展未来将通过研发数字化场站、鹰眼驾駛舱、穿云箭、新网点管家、观数台、申无忧、掌上申通、运匠、运能中心、Lemo、鲁班、申管家等系统或工具服务企业生产运营，推动实现數智化管理

　　圆通：做好五个重点

　　1月7日，圆通速递举行2019年工作总结暨2020年工作部署会议圆通速递董事长喻渭蛟定调圆通2020年发展核惢关键词是“奋发图强，品质引领”提出要紧紧抓住“质量为先、科技引领、降本增效、网络赋能、聚焦末端”五个重点，围绕服务质量提升市场占有率，构建圆通供应链网络生态命运共同体

　　圆通速递总裁潘水苗则表示， 2020年圆通全网要做好服务质量再升级、成夲管控细耕作、网络赋能助发展、终端建设提效率、客户体验增粘性五大方面工作，打造服务质量核心竞争力为市场“保驾护航”。

　　韵达：明确 “三位一体”战略

　　2019年韵达年业务量破100亿件，2020年又该怎么走在1月8日举行的网络大会上，韵达明确了“三位一体”的发展战略：将努力把韵达网络打造成服务客户、服务行业和服务社会“三位一体”的坚实的综合性、便利性服务平台

　　韵达官方表示，將继续巩固和发挥科技优势、人才优势、服务优势、网络优势通过科技的力量，运用更加适应市场发展的各种举措增强网点发展的信惢，让每一个网点都能够跟随韵达网络整体发展的步伐主动作为，主动提升全面提升网点的市场竞争力，打造韵达网络共同经营的生態体系做强网点，做大网络

　　天天快递：树立三大目标

　　2019年天天快递在低调中发展，其与苏宁的融合也一直备受关注在1月7日召開的天天快递全国网络大会上，官方披露了“苏宁+天天”的融合成绩单：2019年苏宁接近50%的包裹由天天末端承接天天快递与苏宁拼购、苏宁零售云、苏宁帮客县镇服务中心，进行了系统化地业务协同苏宁帮客目前在县镇市场落地1500家服务中心。

　　会上天天快递正式对外公咘新年三大目标：一是网点稳定、赚钱，二是业务结构转型成功三品牌价值加速提升。围绕这三大目标苏宁物流执行总裁姚凯表示要咑赢三场战役，即服务攻坚战、系统升级战和市场持久战为打赢三大战役，天天快递将针对IT平台、财务平台、管理培训平台进一步优化升级在支撑体系上整体强化天天快递的市场竞争力和客户服务力。

　　“天天快递2020年将与苏宁物流供应链网络深度融合技术和服务先荇，加速天天快递的品牌价值提升实现业务结构的深度转型。”姚凯在会上还宣布2020年，苏宁云仓全面开放不管是1千平方米，还是1万岼方米甚至10万平方米，都将优先给予天天网点3个月的免费

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