百胜软件e3+企业中台系统是如何解决多渠道调货难,效率不高的?

随着5G、物联网、大数据、人工智能、云计算等技术的快速发展与应用深入,当今整个社会智能化发展也在加速,推进数字化转型也成为各行各业的必修课。茶花作为中国塑料家居行业首家登陆A股主板的品牌企业,同样也在持续发力数字化建设,为企业发展赋能。

2月21日,茶花与百胜软件合作的E3+企业中台项目启动会在茶花公司举行。本次会议由茶花股份CIO 林尚辉主持,茶花股份总裁总裁助理陈冠宇、百胜软件创始人兼CEO 黄飞以及双方项目团队关键成员共同参与会议。

茶花现代家居用品股份有限公司成立于1997年,专业从事家居用品的设计、开发、生产和销售。茶花是塑料家居用品行业第一家被认定为“中国驰名商标”的荣誉企业,也是中国塑料家居用品行业十强企业之一。2017年,茶花在上海证券交易所上市(股票代码:603615)。茶花已建立起完善的线上、线下营销通路和网络,在全国范围拥有省、地级茶花专营销售代理商,“专营专销”的营销模式铸就了强大的渠道优势。其主要销售终端集中在大卖场和全国各地的地方性超市,并与沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、永辉、人人乐、物美、卜蜂莲花、欧尚等国内外全国性连锁超市建立了密切的长期合作伙伴关系。

在数字化转型的大趋势下,茶花选择与百胜软件合作,旨在基于全渠道中台精准解决公司业务面临的诸多痛点,打通全渠道运营,为企业提质增效、增强市场竞争力赋能。

在本次项目启动会上,茶花股份总裁总裁助理陈冠宇先生首先致辞,他表示:茶花拥有数个大型生产基地,配备先进的生产设备以及自动化生产线,具有强大的产品研发能力,是深受我国消费大众欢迎的家居品牌。本次选择与百胜软件合作,是茶花积极拥抱新零售、推动数字化转型的重要实践,公司将积极配合项目调研、实施和落地工作,期待项目早日上线,助力公司业绩新增长。

茶花项目经理张燕夏从供、连、需等层面对茶花的业务架构进行了分析,指出随着公司业务快速发展,一系列业务痛点也显现出来。如产销沟通不协调供需沟通不协调业财沟通不协调,等等,给业务发展带来不少障碍。本次全渠道项目需要解决这些痛点,推进公司数字化转型升级。

百胜软件项目经理刘林华进一步对项目实施方案、交付规划、项目组织架构等做了汇报,详细讲解了全渠道中台规划、业务解决方案及项目实施的过程中双方合作要点,指出E3+企业中台将集中解决茶花当前面临的产销、供需、业财等沟通不协调的业务痛点,百胜软件将以结果导向、价值交付来推进项目上线

百胜软件软件创始兼CEO黄飞先生在总结致辞中感谢茶花对百胜软件的信任,指出两家公司的合作也是基于相互对数字化转型趋势、全渠道零售、品牌运营策略等方面的一致理解。本次合作,百胜软件将借助全渠道中台帮助茶花贯通线上线下,打通产销、供需、业财等各方面信息沟通障碍,助力茶花实现数字化转型升级,增强茶花在新零售市场中的竞争力。

随着项目启动会的顺利举行,百胜软件将全面整合资源,与茶花团队同通力配合,按时保质完成项目。预祝本次项目取得圆满成功!

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2月17日,博世汽车&百胜软件E3全渠道中台项目启动大会如期举行。博世汽车销售副总裁黄冬云、数字信息官郭誉斐以及项目经理周弘、蒋天骄,百胜软件南京分公司总经理柏小龙、交付中心高级总监汪鹏及项目组主要成员,共同出席会议。此外,百胜软件合伙人兼高级副总裁布连珍、博世汽车业务市场同仁均在线参会,双方团队对本次项目给予了高度关注。

博世集团于1909年首次进入中国市场,开设了第一家贸易办事处。1926年,博世在上海创建了首家汽车售后服务车间。在过去的112年里,博世见证了中国社会日新月异的变化——尤其是改革开放以来经济的迅速崛起。博世集团秉承“根植本土、服务本土”的理念,深度融入了中国经济的发展与中国市场共同成长。现在,博世为中国市场和用户提供汽车与智能交通、工业、消费品以及能源与建筑技术领域先进的技术和解决方案,在各个业务领域深刻践行并诠释“科技成就生活之美”的理念。据初步统计,博世2021年在中国市场的销售额达到1280亿元人民币,也是博世除德国以外拥有员工人数最多的国家。

博世汽车售后作为全球领先的汽车后市场品牌,提供“配件+诊断+维修站服务”一站式服务解决方案(IAM)和主机配套售后市场(OES)。另外,博世汽车售后还拥有博世车联特许加盟维修站、博世柴油服务站、博世柴油服务中心在内的博世汽车服务网络。

随着中国汽车保有量的增长,车主对汽车售后服务中高质量配件和服务的需求不断增长。为了更好地满足市场需求,博世汽车售后持续投资本地化产品研发、生产和销售网络。在市场环境快速发展背景下,消费者的触点越来越多,订单来源平台也更加繁杂,给订单统一管理以及分配带来诸多挑战。

博世紧跟市场发展步伐,决定搭建O2O订单派发系统,为资源统一管理以及效率提升提供有效支撑。博世汽车选择与百胜软件合作,将基于百胜软件E3全渠道中台搭建O2O订单派发系统,该系统可以支持企业对不同渠道/平台的订单进行统一管理以及派发,将价值链延伸到最终端——线下服务网点,对订单的流向以及进度进行定位跟踪。该系统还有助于企业了解线下服务网点的库存以及服务情况,以此建立标准的履约服务流程,提升效率以及透明度,提高企业的市场竞争力。

百胜软件南京分公司总经理柏小龙在启动会上对项目情况进行了分析,指出双方合作搭建的博世中国汽车售后事业部O2O订单派发系统,是承接消费者C端订单以及线下服务网点小B端的支撑系统,旨在实现与电商平台、线下服务网点等多渠道订单接收、订单拆分与合并以及任务分配,将订单分配到合适的线下网点,助力追踪订单履约以及提升用户体验。柏小龙基于前期调研及双方沟通,现场还分享了项目开展计划、双方团队合作计划等内容。

百胜软件交付中心高级总监汪鹏通过分析,现场展示了百胜软件的项目交付能力、大型客户及外资企业服务经验与能力,表示通过双方项目团队协同以及对敏捷实施、价值交付的切实推进,本次项目必将能够有效落地,进而提升博世汽车售后订单派发系统各方工作的效率。

百胜软件合伙人兼高级副总裁布连珍全程在线参会,她表示百胜软件公司高层及项目团队都非常重视本次项目。20多年来,百胜软件深耕零售行业,业务已经覆盖零售行业各个领域,中台产品成熟度及交付能力广受认可。本次联手博世汽车可谓强强联合,期待双方并肩作战,共同打造汽车后市场数字化零售实践的标杆。

博世汽车销售副总裁黄冬云对于项目推进计划表示认可,指出希望通过与百胜软件基于E3全渠道中台打造O2O订单派发系统的项目合作,能够助力公司获取新的增长曲线,实现业务增长,期待双方团队密切配合,助力项目早日成功上线,同时期待未来双方进行更加深入的合作。

本次与博世汽车的合作项目,百胜软件将基于在全渠道数字零售解决方案上的诸多经验和交付实力,打造汽车后市场行业实践标杆。同时,百胜软件也将继续践行成就客户、追求品质、超越自我、拥抱变化的经营理念,与客户携手,共同成就智慧品牌!

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  疫情影响下,直播成为最火的新经济业态之一。从各地政府官员,到罗永浩等网红大V,再到董明珠等明星企业家,纷纷开启直播带货模式。

  但在火爆背后,也暴露发货不及时、退货率高、成本攀升等一系列问题。考验的不仅是企业“追风口”的速度,更考验企业的数字化系统能力。

  更长期地来看,随着流量日益分散化、零售渠道的多元化,零售企业必须加速数字系统向“中台”进化,才能真正实现“数智化”重塑。如何在新零售背景下构建自己的数字化系统?近日,21世纪经济报道专访了百胜软件CEO黄飞。

  直播提速企业数字化

  对直播“上瘾”的格力电器董事长董明珠又开直播。6月1日儿童节,董明珠联合线下3万余家格力门店,在微信小程序“格力董明珠店”、天猫、京东、快手、抖音、苏宁等六大平台开启直播,据称一天的销售额高达65亿。


  不仅是卖空调的格力,家纺业的梦洁家纺也通过和薇娅的直播合作带动了销售,甚至带动股价连续涨停。

  直播带货并非什么新鲜事物,不过是在今年疫情的影响下被加速催化普及。但黄飞认为,随着微信小程序、抖音、快手等平台加速商业化,以及淘宝、京东等电商平台对直播的重视,未来直播会成为零售企业的“标配”

  在他看来,直播对于零售企业的考验,不仅是市场策划能力,对企业“中台”也带来新的挑战,这包括:瞬时进入的大量订单直接考验企业的系统承载能力;对来自不同渠道的订单如何进行并发处理,也考验企业的订单管理能力;如何保证用户体验的统一和会员权益在不同渠道的共享,则考验企业的系统运营能力。

  在今年的直播潮中,就不断有品牌暴露出订单处理混乱,发货不及时等问题,进而造成直播效果不理想。这也意味着,企业必须加速自身的“数字化”转型,全方位提升“中台”能力,提高运营效率。但对于许多企业来讲,这都是一项不小的挑战。一些大企业甚至要对组织架构、管理体系进行重塑。

  作为梦洁家纺、安踏等众多知名品牌的软件服务商,黄飞对于直播给品牌商带来的挑战感同身受。“企业必须适应这种新的零售的方式,改变它的架构、商业模式以及管理流程。”

  据黄飞介绍,受疫情影响,今年以来,企业对于技术服务的需求增长明显,传统企业在特殊时期下对于数字化转型显得更为迫切。

  从线上线下到全渠道

  阿里巴巴技术委员会主席张建锋曾经说过:“从产业升级的角度看,中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动,向技术、智能驱动的转型。”

  与之前和单一平台合作进行直播不同,记者注意到,企业的直播带货越来越呈现出渠道多元化的特征。例如董明珠六一期间的直播,便同时覆盖微信小程序、“格力董明珠店”、天猫、京东、快手、抖音、苏宁等六大平台。

  如果说几年前,企业面临的只是线上线下如何打通的问题;如今,企业更需要解决如何对越来越分散化的渠道进行一体化管理的问题。

  挑战是全方位的,一方面是商品的价格必须在不同的渠道保持一致;另一方面,不同渠道的订单也要能够进行合并处理;同时要求对于库存信息进行一体化管理。“所有这些考验的都是企业的IT系统。”黄飞表示,百胜软件近两年提出的“中台”战略正是基于这一市场需求做出的。

  洞察到零售企业的痛点和需求后,2020年,百胜软件再次升级“3T”战略,即IT(新兴技术)、DT(数字技术)、OT(运营技术)。

  IT聚焦数字化智能化产品和解决方案,赋能企业中台,为企业实施中台战略提供工具;DT聚焦数据中台,赋能数据能源,为企业的数据驱动、数据资产的运营与管理提供产品和服务。OT则聚焦于数字化运营、咨询等业务创新服务,赋能生态运营,为客户数字化转型提供运营服务,进一步赋能品牌商,提供全域运营解决方案、增值服务和工具平台。

  近年来,百胜软件一直服务于零售企业的数字化,2017年公司获得了阿里投资。黄飞对记者表示,零售企业需要在“数字化”的基础上更进一步,实现“数智化”,即对数字资产的挖掘和利用,“只有这样,才能真正实现精细化、智能化,提升企业竞争力”。

  私域流量重要性提升

  虽然直播带货火热,但一个不容忽视的现实是,直播带货的成本也同样不低。

  某服装行业品牌商向记者透露:“直播平台的‘坑位’(指广告位)有限,和薇娅、李佳琦这样的大V合作同样要付出不低的分成,很多品牌直播根本不赚钱。”

  据了解,无论是淘宝、京东这些电商平台,还是抖音、快手这些短视频平台,对于直播带货都要抽取不低比例的佣金。与此同时,随着品牌商对于头部网红资源的争抢,网红的合作价格也水涨船高。

  业内专家认为,长期来看,外部流量的成本不会降低,企业会更加注重对于私域流量的积累和挖掘。

  此前,知名时尚皮具品牌菲安妮进行直播带货,就并未选择流行的抖音等平台,而是和百胜软件合作,在小程序进行直播尝试。利用全国上千家门店的导购自身的朋友圈、信息流广告等方式进行引流,最终取得成交量环比提升1000%的成绩。

  依托百胜软件为菲安妮打造的中台,实现的不仅是订单商品库存全渠道同步、会员积分优惠券全域打通、线上卖货,根据分单策略就近发货等功能,同时通过与企业微信的打通,沉淀业务数据,进一步扩展导购和企业的私域流量池。

  “在沉淀资源后,需要进一步对于数据进行挖掘,针对不同的消费者,制定不同的商品策略、营销策略,也就是从IT进化到‘DT’和‘OT’。”黄飞进一步解释道。

  随着消费者的消费场景越来越多元化、个性化,零售企业也迎来了一个全流程重构的新时代。

  在黄飞看来,IT是支撑业务的,DT是创新业务的,而OT则是引领业务。零售企业必须更加注重对于数据的挖掘和利用,以及对于企业自身生态的建设和运营。“而这也正是当今零售企业迈向数智化时代的重点和关键。”

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