(1)2021年度营收情况：2021年度公司整体实现营业收入32亿元，

　　实现归母净利润3.89亿元。从2021年的营收占比来看，占比最大的为

　　房地产，为68.8%，其次是饲料业务，占比是23%，此外剩余的7.5%

　　为养殖业务。21年累计销售生猪13.22万头，养殖业务的营收占比由

　　期内公司的固定资产总额由5.38亿元增长到了31.96亿元，其中归属生

　　猪业务的固定资产总额是30.5亿元，期末在建工程11.84亿元。

　　(2)21年营收和净利润下降的原因：一是21年房地产项目结转收入较

　　上年同期有所减少二是受到生猪养殖项目固定资产折旧费用及人力成本

　　增加、饲料原材料价格上涨以及生猪行业市场价格下跌等影响，公司的生

　　猪养殖业务出现亏损，三是公司对期末存栏的生物资产计提减值准备大概

　　(3)生猪养殖业务进展：截止21年底，合计的存栏母猪为8.95万头，

　　其中基础母猪6.6万头，后备母猪为2.27万头，年度累计销售生猪13.2

　　万头，其中销售仔猪4.79万头。在2022年的1-2月份，公司累计销售

　　生猪15.15万头，其中销售仔猪1.39万头。

　　(4)其他业务情况：饲料业务方面，公司子公司东莞饲料公司21年度

　　同比增长19%，另外在惠州主营养鸡的下

　　属公司，年产鸡苗的出苗量大概在2000万羽；食品渠道建设方面，公司

　　申请并完成了京基智农猪肉鸡肉正品的认证，并通过了IS09001的质量

　　管理体系认证，同时少量的产品已经入驻到连锁商超新零售渠道；房地产

　　业务方面，公司21年主要围绕存量土地开发，其中山海御园项目在21

　　年的7月份实现了开盘，截止到报告期末累计签约1058套，签约面积

　　10.8万平方米，签约的总金额为75亿元，累计预收款66.39亿。除了

　　山海御园项目之外，公司还有最后一个房地产项目，计划于今年的上半年

　　(5)楼房养猪的优点及6750模式：采用全进全出的方式，管理效率较

　　高；能够体现土地资源的集约化利用；对生猪健康有较好的保障；6750

　　模式中6代表着6000头父母代母猪，750代表着祖代母猪，一个6750

　　建设的一共是8栋楼，包括6栋育肥楼，1栋分娩舍，和1栋配怀舍。采

　　取4周批的生产模式，每四周规律且集中的进行配种分娩断奶，保障全

　　场分娩舍的母猪为一个批次，所有的母猪都在7天内出生，21天断奶，

　　每4周进行转入转出销售一次。采用这种模式，每批猪都是全进全出，

　　一方面能够有效的提高猪群的健康度，降低猪场的死淘率，另一方面能够

　　提高保育以及育肥出栏的整齐度。

　　(6)生猪出栏量规划：2022年实现生猪出栏超100万头，争取达到超

　　120万头的水平；2023年预计生猪出栏量达到200万头。

　　(7)成本问题：2021年平均的生产成本为17.7元/公斤左右，其中断

　　奶仔猪成本大概为430元/头左右，2022年养殖成本完全目标为16.3元

　　/公斤，其对应的生产成本为14.8元/公斤左右，2022年1-2月份生产

　　成本的平均值为16.56元/公斤。

　　(8)现金流：2021年年报现金流为35亿元，截止，账上

　　现金仍然维持在33亿元，且这33亿元为无限制可自由支配的。今年在

　　地产项目上预计有80亿元的资金回笼，其中4成资金用于地产本身的运

　　营，而另外48亿元用于农业项目的支撑。即使短期猪价低迷，公司现金

　　(9)房地产去化：公司计划将目前的上海方园项目开放完之后，不再做

　　房地产开发的业务，目前改项目为4期，第1、2期已完成，目前在做的

　　为3、4期，这两期预计在2023年全部结束；剩下的为沙井工业园项目，

　　早在2020年已与大股东全资子公司签署了合作开发协议。

　　(10)生物安全问题：首先有核心领导层张桂红老师严把关疫情防控的

　　顶层设计，养殖场建设全部为循环的封闭式管理；建立了严格的生物安全

　　防御体系；通过京基智农研究院，重点围绕生物安全体系建立以及重大疫

　　病控制，生物养殖减抗增效等产品研发方面，开展非洲猪瘟防控以及相应

　　的体系研究，进一步完善生产和疫病的防控体系。具体到猪场，为严格的

　　红橙黄绿分期管理，进出猪场从严检测，保持高度警惕意识。

　　推荐逻辑：京基智农是农牧上市第一股，更换实控人之后，改名为京基智

　　农。实控人京基集团从2019年开始就明确了生猪养殖业务是公司未来唯

　　一的战略重点而且也把公司地产业务源源不断的现金流持续投入到生猪

　　养殖的建设中，目前已经投入的金额为70

　　亿元左右，形成了200万头的产能。当然前期的投入非常大手笔，涉及

　　到一些基建四通一平等等，后续的投入效率会高很多。

　　此外从公司人才团队的引进上行业里鼎鼎有名的大咖级人物如广西农垦

　　的吴志君、新希望的闫之春、华南农大张桂红等悉数加盟，公司用行业里

　　面非常具有吸引力的薪资来进行团队激励，包括对团队的优胜劣汰动态调

　　整，打造了一个非常有狼性的企业文化，这是保证养殖成绩的一个非常重

　　除此之外，在硬件上，由于公司在广东、广西、海南三省的生猪养殖基地

　　都是采用最现代化的楼房养殖模式，一方面是适应南方土地紧缺的现状，

　　另外一方面也是用工业化的思维来从事农业，简单的说就是人管设备设备

　　管猪，在团队和猪场硬件设施之间的磨合上，经过过去2-3年的打造，

　　我们认为目前公司的这支团队和设备的融合已经达到了一个渐入佳境的

　　状态养殖成本也在快速下降。今年公司养殖成本的目标是16.3元/公斤，

　　这在行业里面其实是属于一个非常优秀的水平我们也相信公司一定能完

　　成这样一个非常优秀的成绩。而且出栏量的增长也是一直保持在

　　50-100%的增速，去年的话第一年只有十几万头，但是今年我们就会快

　　速放量到120万头，明年进一步增长到200万头，后年我们认为应该是

　　300万头以上的。

　　除了以上我们说的这些以外，公司还有一个最大的亮点，就是公司是目前

　　行业里面唯一有能力在行业低谷外延并购的企业，因为公司的地产业务给

　　公司提供了充足的现金流，在未来的3年预计能够回款超100个亿，这

　　些子弹给公司在行业低谷去寻找优秀的高地提供了底气。而且目前整个行

　　业哀鸿遍野，但是京基应该说是财力最雄厚的一家，也是最有底气，能够

　　傲对周期低谷，而且还能够出手去并购，这样的话也给公司去快速低价的

　　扩充产能提供了一个弯道超车的机会，所以我们是坚定的看好公司的，这

　　个是我们一个简单逻辑的汇报。

　　公司2021年度营业情况：2021年度公司整体实现营业收入32亿元，

　　实现归母净利润3.89亿元。公司的主要业务构成包括生猪养殖、饲料以

　　及房地产。从2021年的营收情况占比来看，占比最大的为房地产，占比

　　为68.8%，其次是饲料业务，饲料业务的营收占比是23%，此外剩余的

　　7.5%就是我们养殖业务的占比。值得特别说明的是，自2021年5月，

　　公司首个投产的徐闻一期项目首批育肥猪正式出来销售以来，公司21年

　　累计销售生猪13.22万头，养殖业务的营收占比由2020年的1.8%上升

　　到2021年的7.49%，营收金额是2.4亿元。

　　21年的营收总额和归母净利润较2020年都有所下降。主要原因一方面

　　是21年的房地产项目结转收入较上年同期有所减少，另一方面则是受到

　　生猪养殖项目固定资产折旧费用及人力成本增加、饲料原材料上涨，以及

　　生猪行业市场价格下跌等影响，公司的生猪养殖业务出现亏损。此外公司

　　还对期末存栏的生物资产计提减值准备大概5,000万元。报告期内公司

　　的固定资产总额由5.38亿元增长到了31.96亿元，其中归属生猪业务的

　　固定资产总额是30.5亿元，这背后也代表着我们已经交付的生猪产能一

　　一64.3万头的育肥厂以及7.4万头的繁殖场都已经实现交付。期末在建

　　工程11.84亿，主要就是我们在徐闻三期贺州一二期的猪场还处于建设

　　关于生猪养殖业务的一个进展情况。截止到21年底，我们合计的存栏母

　　猪有8.95万头，其中基础母猪6.6万头，后备母猪大概2.27万头，年度

　　累计销售生猪13.2万头，其中销售仔猪4.79万头。此后在2022年的

　　1-2月份，公司累计销售生猪15.15万头，其中销售仔猪1.39万头，整

　　个22年前两个月的生猪出栏总量已经远远的超过了21年的全年，这也

　　是代表着公司的生猪出栏量稳步上升，产能逐渐释放。

　　另外值得一提的是，公司作为深圳的菜篮子产品的供应单位，目前已经向

　　深圳市场稳定供应生猪。在今年的春节期间，公司承担了深圳3%的猪

　　肉供应，同时在上一周的深圳疫情防控措施升级期间，公司也被列为了深

　　圳市首批疫情防控生活物资保障企业，调运4万头生猪保障供深。

　　在饲料业方面，公司下属的东莞饲料公司21年度实现了比较好的业绩，

　　净利润同比增长19%。另外在惠州还有一家主营养鸡的下属公司，整体

　　体量比较小，年主要是产鸡苗，年产鸡苗

　　的出苗量大概在2000万羽。

　　在食品渠道建设方面，公司申请并完成了京基智农猪肉鸡肉正品的认证，

　　并通过了IS09001的质量管理体系认证，同时少量的产品已经入驻到天

　　虹叮咚买菜，还有沃尔玛等连锁商超新零售渠道。

　　对于房地产业务公司21年主要围绕着存量土地开发，地产的项目，其中

　　有我们山海御园项目在21年的7月份实现了开盘，截止到报告期末累计

　　签约1058套，签约面积10.8万平方米，签约的总金额是75亿，累计

　　预收款66.39亿。除了山海御园项目之外，我们还有最后一个房地产项

　　目，计划于今年的上半年能够实现这个开盘预售。

　　总体来看，公司按照既定的战略推进生猪养殖业务，同时能够通过房地产

　　项目的销售获得充足的资金来用于并满足生猪养殖项目的需要实现稳健

　　的发展。自21年下半年以来，生猪市场价格处于出现了巨大的一个波动，

　　也是生猪的一个行业周期的低谷而我们公司在这个时机恰好出栏量整体

　　出栏量相对较小，受到的影响也比较小。未来公司一方面对于存量的房地

　　产尽快的完成一个去化回笼资金另一方面会持续的加强对已经投建投产

　　的生猪养殖项目，加强成本控制，提升生产效率，从而获取生存与发展的

　　这样一个行业空间。

　　Q:截止到目前为止，能繁和后备母猪的情况，以及未来三年产能的计划，

　　就是能繁母猪预备母猪能够做到多少万头然后出栏量规划的是怎么样的

　　A:截止到2021年末，公司合计存栏母猪是8.95万头，按照最新的一

　　个数据到现在今天的3月份母猪的存栏已经达到了9.02万头，其中能繁

　　母猪已经由年末的6.68万头增长到了7.45万头后备母猪也就相应的降

　　了六七千头，后备母猪是1.57万头。对于2022年末的能繁母猪计划，

　　我们目前主要一方面是对于在建和已经完工的这200万头产能的这4个

　　项目，总共对应15条生产线，我们母猪的存栏目标是12万头，其中后

　　备母猪大概占30%。对于2023年年末的母猪存栏计划，因为我们现在

　　除了现有的已经确定在建和即将完工的200万头的产能之外，我们另外

　　储备项目大概产能也在14条生产线，也是200多万头，这些分别在广东

　　的肇庆、云浮、阳江、阳春、江门，这些项目也是我们之前19年20年

　　跟各地政府陆续有企业投资意向，并已经完成了土地流转的项目。这些项

　　目的具体的建设计划，我们也会结合行情的一个变化，到时具体的来补充

　　我们的存栏母猪以及增加出栏。另一方面对于刚才周总也有讲到我们在收

　　并购的一些观察跟筹划，关于并购，公司在2年刚开始养猪的时候，就

　　一直在市场上寻找合适的一些并购标的。基本上广东的所有的猪场我们都

　　有走过一圈都有看过。其实前两年做并购有两个难题，一个就是猪场的生

　　物安全防控，还有环保的要求，这两方面的要求都是越来越严格，能同时

　　达标的猪场比较少，而且大多都是新建的猪场。另一方面前两年整体的市

　　场行情价格比较高，大家对出售猪场的价格预期也比较高，因为这两个背

　　景，前两年并购的进展都不顺利。从去年开始上半年猪价行情走低了一些

　　之后，持续到现在最近抛出来要有意义，要出售出场的信息多了一些。我

　　们也按照目前的一个猪价走势行情的判断养猪的冬天可能还会持续较长

　　的一段时间，特别是如果再等两三个月甚至6个月，市场上肯定会有更

　　多的优质猪场，大家之前不舍得出售的这些猪场会出现一些出售的机会，

　　现在也是我们并购的最好时机通过并购也能快速的实现我们的产能扩张。

　　Q:关于楼房养猪的可行性，因为目前资本市场上的上市公司真正做楼房

　　养猪成规模化的目前还比较少，这块能不能介绍一下？另外一个就是把

　　22、23、24年的出栏的规划，含并购之后的权益出栏规划给我们讲一下

　　A:关于楼房模式的优势，还有生产模式我这里做一个介绍。我们选择楼

　　房模式有两个背景，一个就是18年非洲猪瘟带来的行业的一些生物安全

　　防控的一些要求，基于这些防疫条件的变化，同时再结合因为我们是深圳

　　的本地企业，在广东的这个地方，政府对环保的要求包括臭气粪污，整体

　　的要求都是比较严格的，同时还有一个背景就是这里的平地比较少。基于

　　这样的一个特殊背景，我们也是结合这样一个实际选择了楼房模式。楼房

　　有几点好处，我们楼房养猪是采用全进全出的方式，管理效率相对较高，

　　同样能够利用相对少的土地面积实现更多的生猪出栏能够体现土地的资

　　源的集约化利用。此外在集约效率环保健康度方面，对养猪的健康都是有

　　很好的一个保障。我们的模式采用的是统一的6750生产模式，6750的

　　特点，它这个6就代表着6000头的父母代母猪，750是代表着祖代的母

　　猪，同时我们一个6750，它建设的总共是8栋楼，这8栋楼包括6栋育

　　肥楼，1栋分娩舍一栋配怀舍。我们采取4周批的生产模式，是每四周

　　规律且集中的进行配种分娩断奶，保障全场分娩舍的母猪为一个批次，所

　　有的母猪都在7天内出生，21天断奶，每4周进行转入转出销售一次。

　　采用这种模式，每批猪都是全进全出，一方面能够有效的提高猪群的健康

　　度降低猪场的死淘率另一方面能够提高保育以及育肥的出栏的整齐度，

　　关于养殖场的一个效果，我们整体的项目虽然猪场它是分阶段建设，分布

　　拿地以及分期的一个引种对我们目前比较已经完全交付的实现生产竣工

　　的，比如我们比较成熟的高州的猪场，它的生产成绩在分娩率方面基本能

　　达到85%的一个水平，然后育肥死亡率全程可控在94%的一个水平，这

　　样优秀的一个生产成绩，同时对它的高州项目的养殖成本，低成本也是做

　　了一个很好的保障，它的最低一批次的生

　　产成本达到了14块3所以楼房模式在我们的应用和生产成绩提升上面，

　　都是发挥了很好的一个作用，这是对楼房模式的一个介绍。然后第二点提

　　到的出栏计划，就是我们现有的母猪刚有介绍，年末的话是到8.9万头，

　　所以我们短期之内能够完全自身把掌握的21年22年实现超100万，争

　　取能够达到120万的一个生猪出栏水平。这100万它保底是一个100万

　　的肥猪出栏，120万可能会有少量的一个仔猪。明年的一个出栏计划，

　　我们预计会超过200万头的一个水平，200万也是基于我们现有的15

　　条生产线的一个全体的整场交付能够实现的一个生产成绩。对于我们其余

　　的比如储备项目以及未来的并购项目这个具体的推进计划。因为从去年的

　　行情大家能看得出来，就是养的多不一定赚的多，可能亏得多，这个我们

　　还要具体的结合着生猪的行情变化，出现转折的时候，我们再做具体的项

　　这里我再补充一点，其实就并购而言，还是有一个时机的选择和标的的选

　　择很多时候也不是说我们想要并购就能够按我们所想象的节奏来落地的。

　　很多时候也是要靠说天时地利人和需要三方面共同配合才能够实现好的

　　项目。因为我们的并购不仅仅只是简单的1+1=2，我们要让它实现

　　1+1>2,这涉及到我们和标的方之间的业务协同性，团队之间的融合性，

　　还有价格的谈判，包括出手的时机，这些其实都是有一些运气和天时的成

　　分在里面，我想强调的一点，我们是有这个能力的，因为我们放眼整个全

　　行业，不管是龙头还是二线三线的这些标的，我们是唯一的一家，我可以

　　非常负责任的说我们是唯一的一家有能力而且有非常雄厚的资金能够在

　　行业底部去逆势抄底并购的企业，这个是我们京基最大的亮点。除了自身

　　内生的项目，就是在建的这些项目还会持续不断的推进以外，我们还可以

　　守株待兔，就是说行业好，我们自己的产能赚钱，行业不好，别人的产能

　　未来就是我们的囊中之物。而且行业越不好我们的机会越多，所以对于京

　　基来说，这是一个进可攻退可守的这样一种非常有利的一个战略的形式。

　　对于我们来说我们是非常从容的，所以两条腿走路，一个是内生增长，另

　　外一个外延并购。我认为内生增长是我们的行业立足的根本，而外延并购

　　毫无疑问就是一个锦上添花。所以在这个方面，我相信无论是公司的股东

　　还是管理层，都已经做好了充足的准备，去迎接未来猪周期的盛宴。在盛

　　宴之前的低谷我们也是非常有底气的而且大股东的态度是非常坚定的，

　　坚定不移的把生猪养殖作为我们京基未来唯一的主营业务，而且房地产业

　　务的所有的收入和利润都会投在这个里面，不管是内生还是外延，这一点

　　是坚定不移的，基于具体的投产的节奏，我们的自由度是非常强的，所以

　　这也是我们京基区别于其他的成长也最大的一个特点。

　　Q:养殖部分的固定资产大概是30亿左右，对吗？

　　A:报表上显示的，刚才尚总好像说的是30个亿左右。

　　Q:然后已建成的育肥产能是64万头对吧？

　　A:应该对应的是存栏的规模，出栏的话应该要乘以2。

　　Q:母猪产能大概是7万头左右，其实我们当前的母猪栏舍的产能利用率

　　达到了100%，是这样的一点吗？

　　A:母猪的话现在应该是有去年底的时候是接近9万头，其中能繁是接近

　　7万头，还有2万头左右的后备，截止到目前为止能繁是已经超过7万

　　头了，然后后备应该是1万多头，就是说因为春节期间可能工程项目都

　　处于暂停的状态，但是我们的后备是经过这几个月的繁育，他又转为了能

　　繁，我们的能繁目前应该是有7万多头了。

　　Q:我们现在已建成的能繁的产能，母猪的产能是7万头对吗？

　　A:母猪的栏位是74,000头。

　　Q:在建的产能规划的话，目前在建的育肥的产能规划是200万头；然

　　后我们还有额外的土地储备，也大概有200多万头？

　　Q:关于成本方面的话，我们21年的一个完全成本大概是多少？

　　A:关于完全成本的问题，因为我们21年是从5月份才开始有肥猪的出

　　栏，所以陆续的话直到11月份高州的项目进行一个出栏，所以去年整体

　　的肥猪出栏大概是在8万多头左右，整个的完全成本的话就不太具备对

　　比性，因为本身前期的一个投入跟我们的产能没有做完全的一个匹配，所

　　以我们更多的是拿生产成本来做一个对碰。

　　Q:生产成本大概是什么水平？

　　A:21年的话我们投产的第一年的话，平均的生产成本是在17.7元/公

　　Q:其中仔猪成本大概是多少？

　　A:我们的断奶成本大概是在430元/头左右的水平。

　　Q:断奶仔猪全部是自繁的对吧？

　　Q:养殖业务的团队的大概背景和人员配置如何？

　　A:关于生猪养殖业务团队的几个配置，我们目前主要有4位高管，就是

　　分别负责生产运营，饲料，工程以及生物安全。其中吴志君吴总他是我们

　　的副总裁兼首席运营官，他也是在广西农垦退休之后，我们有幸聘任到公

　　司来，继续的为我们的楼房养殖模式操刀生产运营。吴总有超过40年的

　　一个养殖技术和全面的管理经验，同时也经历了多个猪周期，不管是在精

　　细化管理，还是在这个理论研究方面都有很深的一个功底，同时他也是国

　　家的一个三农人物，享受国务院特殊津贴。另一方面，我们聘请华南农大

　　的张桂红教授来负责我们的生物安全防控张桂红老师也是非洲猪瘟防控

　　的一个带头人，在行业以及学术前沿给予我们技术指导，也帮助企业在生

　　物安全技术把控上全面的做好措施，防控生物安全。同时我们分管饲料业

　　务的是我们的谢永东谢总，谢总也是我们

　　康达尔的老员工了，他是从90年代来到康达尔之后，就一直在从事饲料

　　的生产运营相关工作。谢总在饲料营养以及这个饲料配方的调整，还有技

　　术方面都有着丰富的一个实战经验。我们的东莞饲料厂也是持续这几年每

　　年都保证一个比较好的正的盈利。另外工程建设方面是由我们的分管工程

　　的副总裁王鸿鹤来整体对接我们的规划设计，设备管理以及环保处理这方

　　面。同时项目中层的管理人员初期主要是从行业内，在其他的一些猪场，

　　当时在行业比较火的时候，聘请了一些有经验的高素质专业人才，后续基

　　础团队，我们就通过了大量的社招，还有校招的方式，以及从现有的优秀

　　项目的团队里面来培养我们能够担当技术骨干和担当厂长的优秀员工来

　　为我们后续新开的其他项目做一个人才的储备。同时我们也通过向广东当

　　地的一些农业院校招募优秀的大学生，作为储备干部，来给我们的生猪养

　　殖提供新鲜的一些人才资源，主要是这样一个情况。

　　Q:现在市场上普遍都比较悲观，然后基本上养猪的企业都是卖一头亏一

　　头，可能按照目前的市场价格，我估计咱们家应该也不例外。我就想问两

　　个问题，一个是公司目前账上的现金流就是不被银行冻结的，可自由支出

　　的现金流大概是什么水平什么量级？然后按照目前猪价，假设猪价短期还

　　维持在现在水平没有涨上去的话咱们大概在不进行新增负债或者是新增

　　银行贷款的情况下，目前我们公司自己的自由现金流大概可以再撑多久？

　　这可能也是市场普遍对猪企的一个问题。

　　A:关于刚刚提到的目前现金流的问题，我们可以从年报上可以看得出来，

　　我们到去年年底账面上总共现金为35亿元，到今天为止的话，我们账上

　　的现金也仍然维持着有33个亿的一个存量的资金，目前这些33亿元的

　　资金全部是我们可使用的，没有任何限制的一个资金，这个是资金的一个

　　情况。第二个是您刚提到的说短期的一个猪价的一个维持的这种低迷的情

　　形下，我们的现金流的支撑情况。我们现在今年的部分的话，高州项目和

　　徐闻项目已经是在按正常的规律在出栏然后我们有相应的经营的现金流

　　回来。在付现成本这一块的话，目前基本上付现是占到了我们整体成本的

　　80%这个水平，以我们现在目前的现金流量的情况的话，即使维持现在

　　比如说12块钱甚至到10块钱这样的一个水平的话，我们目前可能每个

　　月需要去给他去做一个的短缺补充的，可能每个月不会超过一个亿这样的

　　水平，以我们现在三十几个亿的一个存量的资金的话，是完全可以在短期

　　内去补充运营资金的一个缺口的。然后第二个就是我们地产这一块，地产

　　这一块目前我们4期项目是处在一个预售的阶段，这里面的话预计今年

　　还会有将近40亿的一个货值的资金的回笼，这一部分在目前1-3月份，

　　现在目前整体的去化的话，情况来看还是不错的，从1月份到现在，我

　　们整体的回款已经达到了9个亿。接下来在三期的项目上，我们是在预

　　计在6月份进行一个开盘，这个项目的开盘的货值的话总共有接近40个

　　亿，也就是说在今年的部分，我们预计将会有地产这块的一个资金回笼，

　　将会有80亿的资金回笼，来支撑我们整个的一个运营。80亿的资金里

　　面，地产本身自己的运营这一块预计可需要的资金估计是在4成左右，

　　也就是说他这边可以整个80亿的资金回笼之后，预计有将近48个亿的

　　1个资金会补充到其他的像我们农业项目的一个支持上来，大概的资金情

　　况和一个资金的运用的情况就是这样子的。

　　Q:咱们公司从领导层的展望的角度来说，未来是说地产这波卖完了之后

　　就彻底就不要了是吧？未来专心主业就放在养猪的事情上还是说以后养

　　猪和地产这两条腿还接着走啊。

　　A:现在是这样的一个情况，因为这个也是涉及到我们跟大股东的一个同

　　业竞争的问题，早在我们一开始京基集团收购志龙之后，就做了这样的一

　　个安排我们的地产业务把存量的就是现在目前的山海上园的项目开发完

　　之后，就不再做房地产开发的业务，目前这个项目总共是4期，1期和2

　　期已经完全做完了，然后目前在做的就是3期4期，这2期的项目预计

　　是在23年会全部结束掉。这个项目结束掉之后，我们在目前就剩下的地

　　块就还有一个沙井工业园的一个项目，这个项目也早在2020年的时候，

　　已经跟大股东这边的一个京基地产下面的一个全资子公司签了合作开发

　　的这样的一个协议，未来是他们会城市更新以及拆迁补偿，物业的这种形

　　式返还物业给到志龙，所以从预计是在我们结束山海上园的3期和4期

　　项目之后，我们就不会再有房地产业务的开发，以后是全力做农业项目。

　　Q:您刚才说大股东京基集团这边，它是未来还会继续做地产。

　　A:目前来看京基集团的主业还是房地产，至于以后怎么规划，可能要看

　　Q:刚刚有两个问题，一个问题可能我们地产这块的一个去化的时间，就

　　刚刚可能我们这边大概也回答了然后还有一个问题就想了解一下我们养

　　殖这个板块，是因为现在非洲猪瘟疫情还是在持续，然后就想了解一下我

　　们公司生物安全这块是一个怎么样的措施。

　　A:关于生物安全，首先是刚才有介绍我们核心的高层领导，就是张桂红

　　老师来帮我们从顶层设计的时候就开始帮我们做一个考虑疫情防控的需

　　要做一个从严的把关，所以我们养殖场的建设全程都是实施循环的封闭式

　　管理，同时建立了严格的生物安全防御体系，能够目前来讲有效的降低了

　　疫病，特别是了发生非洲猪瘟的一个风险。另一方面我们也通过我们京基

　　智农的研究院，重点的围绕着我们生物安全体系建立以及重大疫病控制，

　　生物养殖减抗增效等产品研发方面开展非洲猪瘟防控以及相应的体系研

　　究，进一步完善生产和疫病的防控体系。具体而言到我们猪场，现在各个

　　猪场还都是在从严的做红橙黄绿的分期管理，以及进出猪场，从严做非洲

　　猪瘟检测。同时从从外围到生产区生活区以及核心厂里面，都是要重重的

　　洗澡，层层的检测。对猪瘟这方面大家还是都保持着一个高度的一个警惕

　　意识。虽然这两年的猪瘟的消息相比前两年少很多，但这个更多的是这些

　　大规模的厂大家做的防控的投入更大了，但市场上我们从菜市场的样本检

　　测里面，还是普遍的能够看到探测到一些非洲猪瘟的病毒。

　　Q:我们的一个养殖成本应该是17块多，然后今年的一个目标是16块3

　　的一个目标，就是因为今年其实像豆粕玉米这些其实还是在上涨的，然后

　　想了解一下我们一个降本的路径还有更远期的话有没有一些这方面的目

　　标和规划，就是降成本这块？

　　A:成本方面的话，去年因为是刚好的投产的初期生产成本在17块7的

　　水平，从我们目前现在来看，1-2月份的成本的水平目前已经下降到了

　　16.56元/公斤的水平，也就是说下降了将近6-7个点的这样的幅度，所

　　以整体来看的话，我们成本是呈一个下降的趋势，下降的话主要的空间我

　　们会从几个方面来弄第一个就是我们每个项目里面现在目前有配套饲料

　　厂，刚刚你也提到了，可能整个原料的行情目前是在一个上涨的趋势，我

　　们是通过这种远期的合约，还有这种期货的一些安排，去提前去锁定这些

　　原料的价格，来保障未来饲料的一个成本的可控。第二个就是说随着我们

　　饲料厂的投产，我们目前的话在四地的项

　　目里面都有配套相应的一个产能的饲料厂的供应。目前已经投产的是我们

　　高州项目的话，高州项目它从去年的11月份开始实行是量产，到我们今

　　年1月份的正式投产，从1-2月份的成绩来看的话，比我们跟我们现在

　　外购饲料的成本相对比的话，每吨节省节约了将近100块钱这样的一个

　　水平，所以还是最开始投产的一个初期。再接着往下走的话，我们不断的

　　一个产能的提升以及我们对原料的这些管控还会有更进一步下浮的空间。

　　第二个成本我们要控的一个部分的话，就是我们的一个生物资产的折旧，

　　因为这一块主要是涉及到一个种猪的这一部分，目前我们这一批的里面的

　　商品猪里面所承载的种猪的折旧，因为最开始投产的种猪都是来源于外购，

　　当时在19年20年都是一个种猪的价格高峰期，我们是属于整体的种猪

　　的成本是比较高的，整个种猪的消化可能需要2-3年的时间去慢慢消化。

　　现在目前我们也在建立自己的一个自繁的体系我们的核心厂在供应自己

　　的一个母猪，所以通过自繁体系的一个搭建，我们核心厂的一个进一步的

　　扩大，未来在种猪的成本上，我们会逐渐的把成本下沉下去。

　　Q:我们今年整体的目标16.3的成本是我们的生产成本是吗？还是说加

　　上折旧摊销的一个成本？

　　A:是完全成本的概念。

　　Q:完全成本这个对应到生产成本大概是多少？

　　A:对应到生产成本的话是14.8元/公斤左右的水平。

　　Q:我们现在的生产成本16.56元/公斤吗？

　　A:对是的，目前我们从1月份和2月份的实际生产情况来看是16.56

　　元/公斤，这是一个平均值。

　　Q:跟您请教一下我们现在整个的存栏量有多少？

　　A:目前大概是65万头这个样子水平，不包含母猪，是生猪仔猪。

　　Q:明白，然后今年的话，因为今年我看我们规划也是要出100多万头，

　　如果说今年整体这个行情比较差的话，出栏量的目标会调整吗？

　　:我们为什么养殖这一块的决心这么大，就有什么历史原因或者什么

　　A:像我先介绍一下我们企业的历史，京基智农，我们是20年改的名，

　　改名之后好多人都不认识我们了，但是历史上我们是刚才周总也讲，是中

　　国农牧上市第一股，我们以前叫康达尔，康达尔是深圳本土的企业，最开

　　始叫宝安县养鸡公司就是在深圳变更为市之前，深圳最本地的养鸡公司。

　　当时我们历史的基因就是保障对香港市场以及深圳市场的一个活鸡的供

　　应，这是我们在农业上的一个基因。然后在1979年到2000年的时间段，

　　就是我们依托养鸡业务又拓展了饲料业务，并同时开展了少量的养猪的一

　　个业务。猪的规模在历史上比较小的，但就是我们存量的房地产业务，它

　　也是基于我们历史上有的存量的鸡场，现在不让养鸡了，那就把土地变成

　　了房地产。所以我们对房地产仅限于就是存量的土地的一个开发，也不会

　　去拓展新的地产的业务。对选择养猪的方向，一个背景就是刚才也有提到

　　一个是股东的同业竞争，18年的时候是控股股东发生了变更，变更之后

　　就面临的承诺5年解决同业竞争的问题。然后我们正式的公告决定战略

　　定性在养猪是在2019年的7月份，当时也是经过了一年多的一个思考，

　　思考的背景，同业竞争是肯定要做的一个事情，你要变主业。另一个方面

　　就是非洲猪瘟，当时猪价也是处于一个比较高的预期的阶段。当时在高红

　　利之外，大家行业内看到的更多的是病毒对养殖模式集约化生产，以及这

　　种由传统的农户像散养模式，像这种自繁自养模式作为变化的一个契机，

　　这个是我们选择养猪的一个核心了。但非洲猪瘟它是100年以上的病毒，

　　而每次的猪周期的都是因为相应的疫病，不管是蓝耳应用腹泻还是猪瘟，

　　都是由这些病毒所带来的，既然自繁自养规模化养殖，现代化养殖是一个

　　方向，而我们历史上又有饲料，这是这个基因，同时我们饲料做的还不错，

　　就是加强联合综合考虑，就选择了养猪的方向。

　　Q:明白，我们养殖的团队2000多个人的话，主要就是19年之后新招

　　Q:我们这个团队里面多少是这种应届，多少是以前有养殖经验的，然后

　　多少是完全的这种应届生需要自己过来培养的呀。

　　A:校招的具体人数，我们校招是从19年20年以及21年这三年来补充

　　的，但应届这些大学生他能做的，因为整体的量我还没这个数，但相对占

　　比比较低，我们更多的社招，还有同行业的的招聘，对同时我们还有一些

　　在项目当地的一些村民的招募，还有退伍军人的招募，而且更多的是这个

　　基础岗位，对我们对大学生的定位并不是一个不只是一个一线的工人，更

　　希望是能够发现好的苗子，把他往管理岗位上来培养，承担更多的一些技

　　Q:明白我们整体管理体系，包括人才培养这种体系是哪位领导在负责，

　　然后整个这种体系我不知道怎么去评价。

　　A:现在我们会有人力的分管领导蔡新平蔡总。他来负责公司的人力体系

　　的搭建以及人才的挖掘与培养。

　　结语：今天我们京基智农也是收获了一个久违的涨停，而且我想对生猪养

　　殖板块再简单多讲几句。大家都知道这个

　　板块的周期性很强，这种周期性很强体现在周期低谷的时候是双杀，双杀

　　指的是猪价低饲料的高因为猪价低意味着猪多意味着对饲料的需求高，

　　而现在我们又碰上了俄乌战争又给高粮价加了一把火所以在成本高价，

　　产品价格又处在历史低位的双杀价现在头均的亏损应该我估计到了700

　　块钱，这种亏损可以说无论是散户还是企业都是无法承受之重。所以在这

　　样一个行业非常艰难的时候，我们应该对未来要抱有乐观的心态，也就是

　　说在这样的一个行业深度亏损的状态下其实对未来的信心应该要更紧密

　　些，也就是说在悲观的时候比较乐观，在绝望中要看到希望。所以对于京

　　基来说，我相信无论是股东还是管理团队，也正是对周期的这种深入的理

　　解和对未来的战略乐观让我们能够坚定的在养殖这条路上不停的去投资

　　和坚定不移的走下去所以这个也是我们目前强烈看好整个生猪养殖板块，

　　包括京基智农这家上市公司的一个非常核心的原因就是说在最悲观的时

　　候我们要乐观，其实股票市场它的走势也反映了这样一个逻辑，就是说在

　　行业底部的时候，其实离反转也就不远了，或者说现在黎明前的黑暗挺过

　　去，未来就是一片阳光，而京基是一定能挺过去的，而且也最有能力在底

　　部去上产能去外延并购的一家企业。

计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。以下是小编整理的2022村委会发展思路和工作计划10篇_村委会工作计划，希望能帮助到你。

村委会发展思路和工作计划1

以党的农村基层工作的路线、方针、政策为依据，以新农村建设的基本要求为标准，以省委组织部对选派干部的“六句话”总要求和__市委王书记、张部长的讲话精神为指导，大塘村的发展思路是：

1、 抓好以村党总支建设为核心的配套组织建设。

(1)、抓好党总支和村委会建设。通过加强教育，组织学习，搞好村两委领导班子的思想建设和素质提升;通过健全制度，完善议事、决策程序，理顺工作机制;通过抓好组织活动，提高党员的素质和党性修养;通过开展“五大载体”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。

(2)、抓好团支部、妇联、民兵营、计生协会等组织的建设。通过教育培训提高团支部、妇联、民兵营、计生协会等组织负责同志的工作能力和水平，督促他们创造性的开展工作，组织丰富多彩的活动，确实使这些组织焕发生机和活力。

从而通过以党总支为核心的配套组织的领导，全面完成好上级布置安排的各项工作任务。

(1)、以产业带动发展。通过提高茶叶的产量，提升茶叶品质，提高加工效率和水平，拓展销售渠道，着力增加茶产业的效益。动员更多村民从事理鬃加工，通过交流观摩，提高工艺水平，通过加强管理，提高效益，从而扩大产业规模，进一步发展壮大理鬃加工业。鼓励引导更多村民进行中药材种植，组织他们进行技术学习和培训，并做好相关服务工作。

(2)、以项目带动发展。通过五万元专项资金项目的启动，发挥它的酵母作用。通过土地开发复垦、建设用地置换、以及向各级争取项目和招商引资来带动发展。

(3)、以劳务输出带动发展。通过职业技能培训，提高外出务工人员的谋生本领。并加强与用人单位的沟通和联系，使村民就业有较好的去处，有较高的收入。

3、抓好基础设施和各项社会事业建设。

通过完善农村饮水工程，实施村组道路建设，开展农村沼气工程，修复农田水利等基础设施建设，进一步改善农村的生产条件，提高农民的生活水平。并按照上级要求，建好标准化村级卫生室，努力争取健身器材进村入组，协调组织好文化活动，全面加强社会事业建设。

4、抓好民主政治和社会治安综合治理。

通过村务公开、党务公开，实现村民对村级事务的知情权和监督权，做到村里重大事务向村民征求意见，虚心接受村民的批评和监督，组织安排好年底的村两委换届选举，确保村民选举权和被选举权的实现。及时化解各种矛盾，引导建立良好的乡风民俗，落实社会治安综合治理，促进农村社会和谐。

二、20__年工作计划：

1、四月前搞好村情调研，做到心中有底子、有思路、有方案。

2、四月份搞好春季茶叶的生产、加工和销售，着力提高其产值和效益。

3、四月中旬前制定20__年为民服务全程代理、“双培双带”先锋工程、无职党员设岗定责、流动党员“双向带动”、党员承诺制等工作计划。

4、组织搞好春耕生产，做好相关服务工作。

5、搞好大塘小学的改建工程，力争“五一”前完工。

6、早日实施望师岭新农村建设工程，力争六月前动工。

7、尽快实施土地开发复垦、建设用地置换等项目，力争七月前动工。

8、实施一事一议，做好整村推进工程，力争八月前动工，年底前完工。

9、布置准备好农村沼气工程的前期工作。

10、十月前，组织五万元专项资金项目的实施。

11、全面完成上级交给的其它工作任务。

村委会发展思路和工作计划2

为认真贯彻落实《省选派工作要点》精神，在前段调研的基础上，结合本村实际，进一步理清工作思路，明确工作方向，找准工作切入点，制定了选派工作思路及工作计划。

村位于嬉子湖镇中部，居高双公路南北两侧，北抵白兔湖，南达嬉子湖北岸，西邻蟠龙村，东邻朱檀、肖店村，辖31个村民组,总户数630户，总人口2568人。属高岗丘陵地区，人多地少，地块零散，农田基本设施不配套，地势落差太大，高岗地块缺水，低洼地易涝，低洼地面积约1200亩，占耕地面积的40%以上，粮食产量徘徊不前，机械化程度低，达不到深松整地的标准，土质板结、恶化，阻碍了农业的发展。全村的土地面积2800亩，人均土地1.2亩，其中低产田占40%以上。近年来人均产粮300公斤以下。畜牧业发展缓慢，现有大牲畜、猪、家禽存栏分别约100头、600头、6000只。所有村民延用日出而作，日落而息的传统生产方式。是传统的产棉区，兼种油菜，辅种水稻的经营模式，粮食亩产约350公斤。全村人均收入约2400元(其中大部分为外出务工收入)，居全市中下等水平。

二、当前发展现状及存在的问题

经济发展存在着以下方面的问题：一是经营方式粗放型，虽然广大农民对田地进行精耕细作，但是由于农村农产品市场体系不完善、市场信息不畅通、农业生产结构单一等为特征的粗放型农业经营方式的阻滞，农业的经济效益上升缓慢，不能与市场体系正常接轨，加之农业生产资料价格上涨，成本增大，农民增收渠道狭窄，增产增收缓慢;二是土地分散，农业基础设施建设严重不足，农业机械化程度低，效率效益低下，产出与收益失衡，打消了农民的种粮积极性;三是由于城乡经济差异，大量农村青壮年劳动力流向城市(该村外出务工人数达800余人，约占总人口1/3)，致使在农村生活的人口多为老幼妇孺等劳动能力较低的人，而这些人不能较好地承担农业生产任务，出现了弃农从工的局面，农田抛荒的势头有增无减，形势非常的严峻，就如该村某一村民组共有15户，其中5户农田全部抛荒;四是农村资金和人才的净流出。农村资金在追求利润的动机作用下，通过金融机构转移到了城镇，使农村发展缺乏第一推动力;农村中文化、技术水平高的人，又会通过各种途径进入城市，使农村发展后继无人。特别是农村辛辛苦苦培养出来的大中专毕业生，差不多都留在了城里。

农村整体经济难以发展，村集体经济发展也无从谈起，普遍存在着资源优势决定着村的集体性收入的多寡，就比如我们村，资源优势不明显，村办企业空缺，集体经济尤为薄弱，唯一经济来源仅靠有限的水面养殖资源，年收入仅有2万余元，加之财源建设路子不宽，又缺乏一定的项目支撑，村集体经济发展后劲严重不足。

1、村级组织管理制度难以真正落到实处。主要是党员结构老化，该村共有党员63名，60数以上的党员占绝大多数，服从管理和自我管理的意识都比较差，不重视自身学习，不愿参加组织活动，即便参加了也是疲于应付，达不到真正的效果。

2、党员队伍“双带”作用退化。一是部分党员党性观念、宗旨意识在淡化。二是个体素质、能力在降低。一些党员习惯用老办法办事，缺少接受新鲜事物、新知识的能力，缺少主见性、权威性和号召性。三是“带头致富，带领群众致富”作用不明显，部分党员自身能力不够强，“双带”作用不明显，习惯于传统的农业生产和“小农”式的营销模式，对现代农业、科技农业和农产品的市场信息一窍不通，抵御自然灾害和市场供求变化风险的能力较弱，党员在群众眼里降低了“含金量”。四是部分农村“经济能人党员”存在求稳守摊，怕露富的思想，没有在自己带头致富的同时积极带领群众共同致富。

(三)基础设施及公益性设施建设

基础设施对农村经济的发展起着至关重要的作用，尤其是交通，通信，水电等设施是发展农村经济的动脉，但是目前就该村基础设施建设情况来看，处于相当落实的状况，虽然几经改造得到一定程度的改善，但是仍然满足不了经济发展和农民群众生产生活的需要。

1、农业基础设施建设。一是水利设施方面，目前根本没有资金投入水利维修项目，导致水利工程维修资金短缺，一大批水利设施老化失修、失管，导致排灌不畅，抗灾能力下降，使低洼地易涝，高岗地块缺水造成减产。二是农田基本建设资金投入不足，农田道路建设严重滞后，农业机械化程度低。三是畜牧防疫设施差，特别是镇级兽医站，防疫设备严重不足，根本不适应新时期动物疾病防治工作的需要，防治经费严重不足。

2、交通基础设施建设。目前，该村无一条村级公路，现有道路均为一般性沙石路面，通往各村民组的道路基本上为泥巴路，路基状况均非常差，处于晴天一身灰，雨天一身泥的现状，给群众出行带来严重不便，农民反应强烈，期望值高。

3、公益性基础设施建设。现村部使用的是废弃的校舍，为70年代建设，多为危房，雨天更是“外面大雨不停，屋内小雨不断”，加之办公设施落后，信息化建设处于空白，无法满足正常的办公需要。村卫生诊所由各赤脚医生自己租房经营，力量难以集中，加之设备落后，无法满足村民日常的就诊需要。没有村级文化设施建设，文化建设阵地无法形成。

(四)农民思想观念滞后，创新意识不强

村经济发展之所以速度不快、质量不高，其主要原因之一，就是我们的一部分干部、群众思想还不够解放，观念还不够更新，创新意识不强。一是“旧”，即意识、观念、知识陈旧，还习惯于用计划经济甚至用传统的、封闭的、小农经济的方式去工作、生产和生活。二是“靠”，即自力更生、开拓创新精神不强，“等、靠、要”思想还存在，发展的精神动力不足。三是“怕”，即畏难情绪突出，怕这怕那，经济意识、风险意识不强，不敢大胆“闯”，看山难、望水愁，想发展、皱眉头。四是“懒”，即缺乏发展和创业的激情，安于现状、不思进取、得过且过，做一天和尚撞一天钟。

针对对目前存在的问题及制约村经济发展因素，为了加快经济发展，必须牢固树立和落实科学发展观，实施统筹、协调、可持续发展战略，因地制宜，分类指导。

(一)突出特色产业，千方百计增加农民收入。

坚持发展是第一要务的思想，在村集体兴办并经营经济实体或企业上下功夫，不断壮大经济实力。加大包括农村基础设施建设在内的新农村建设力度。

1、培育壮大农业优势产业。坚持因地制宜、突出特色原则，加快调整农业产业结构，大力发展高产、优质、高效、生态、安全农业。依托优质水稻示范区建设，扩大优质品种.种植范围。

2、要深入推进产业化经营。坚持高起点、高科技、高附加值发展方向，按照“壮大龙头、优化机制、延长链条、规模发展”的思路，通过引进联合、改制改造、加大扶持等多种方式，加快培育壮大一批特色农业企业。

3、坚持“民办、民管、民营、民受益”原则，引导发展新型农村合作经济组织。

(二)加大基础设施建设力度，努力改善生产生活条件。

抓住国家加大支农投入的机遇，围绕道路要“畅”、水利要“兴”的目标，修好路、护好渠，把农业基础设施筑得牢牢实实。尽快启动村庄建设规划和村庄布点规划，以中心村庄建设为基础，多管齐下，扼制乱搭乱建现象，做到合理规划、按程序审批、按要求建设。加强各村农田水利基础设施、村道路、人畜饮水、环境绿化等公共基础设施建设，建设群众生产之余休闲小广场。绿化、亮化村庄。推广新能源利用建设。有线电视、网络等信息化服务进村入户。

(三)抓好农民教育培训，倡导健康文明风尚。

1、加强农业科技培训。以提高农民科学文化素质和致富能力为目的，以培养种养能手、乡村农民科技人员为重点，大力实施以农村实用技术、务工技能培训为主要内容的“阳光工程”，使全村18岁以上、45岁以下年龄段的农村劳动力基本掌握1—2门实用农业技术或职业技能，培养造就一批有文化、懂。术、会经营的新型农民和务工农民。

2、倡导健康生活方式。要坚持建立健全村民自治组织，制定完善村规民约，帮助群众自我教育、自我管理;要深入开展文明村庄、文明户等群众性精神文明创建活动，使精神文明建设深入人心，努力创造一个群众安居乐业、人与人和谐相处的良好环境。

3、抓好村级民主管理。建立健全村各项公开制度，使村务真正做到“全公开、常公开、真公开”。

(四)建立和完善农业科技推广网络体系。

一是建立农业科技培训网络，培养一支素质较高的队伍，依托镇涉农部门的作用，村委会设专职或兼职农技员，村小组设2—3个农技示范户，形成以镇农业服务中心为中心，村委会农技员为骨干，自然村示范户为桥梁的横到边、纵到底、左右相联、上下沟通、功能齐全的网络。二是发展农村民办技术研究会。以专业户、示范户、农业技术员和农村中的能工巧匠为骨干，以技术互助为纽带，以普及科学技术为目的，建立一批专业技术研究会。通过办好专业技术研究会，逐步培训一批懂技术，应知应会的农民智力群体。

(五)夯实村基层组织建设基础，充分发挥村级组织的战斗堡垒作用。

1、进一步理顺村“两委”的关系，形成村“两委”高度统一，合作共事，共谋发展的良好氛围，充分发挥本地人办本地事的的优势，使党的各项政策在农村得到有效贯彻落实，真正发挥好村级组织的战斗堡垒作用，切实巩固党的执政基础。

2、进一步探索农村基层组织设置的新途径、新办法，以不断适应农业现代化的生产要求。从有利于区域化规模生产的需要出发，打破原来按村民组和党员居住地设置党小组的传统方式，科学合理地设置党小组，把党组织放在产业带上，平安村寨上，同时在行业协会中设置党组织，把支部建在“协会”上，以促进党员在农村经济发展中发挥带头致富，带领致富的示范作用，实现“把新型农民发展为党员，把党员培养为新型农民”的目标。

3、加强农村党员队伍建设，充分发挥党员的“双带”作用。重视农村党员干部的思想建设，用科学发展观及现代农业科技知识武装党员干部的头脑，在着力提高农村干部党员为群众服务思想的同时，要教育引导他们在农村产业结构调整中先走一步，作出示范，激励他们带头宣传党的政策，为农民提供各种政策信息、科技信息，为农民群众搭台子、出点子，努力发挥农村党员的带头致富，带领

村委会发展思路和工作计划3

__村委会在20__年度各项工作，在镇党委政府的领导下，在相关部门的支持帮助下，以邓小平理论为指导，认真落实“三个代表”重要思想，学习党的十八大精神，认真开展党的群众路线教育实践活动，以农业增产、农民增收、农村稳定为目标，大力调整农业产业结构，确保我村农业总产值逐年提高，保持了我村农业稳定、连续增长，有效加快了农民增收的步伐，各项工作也呈现良好局面。现将20__工作总结如下：

1、强化班子自身建设。坚持把思想理论建设摆在首位，把学习贯彻十_大精神、开展党的群众路线教育实践活动贯穿于党支部建设全过程，用“三个代表”重要思想来指导实践，推动工作。

2、加强学习，村党总支班子组织全体党员集中学习，及时传达学习上级相关会议精神及党的十八大精神。按上级要求抓好党的群众路线教育实践活动，按要求、按步骤做好相关工作。

3、党员发展，严格按“十六字”方针将本村思想政治高，致富能力强的适龄青年纳入党组织。20__年度，共发展党员3名，培养入党积极分子6名。

4、充分发挥我村基层党组织的领导核心作用，引导农村党员学习实践“三个代表”的重要思想、十八大精神，为解决好现实群众关心的热点，难点问题，促进干群关系，维护农村的发展和稳定。

5、加强村委会领导班子内部团结，积极开展批评和自我批评教育，树立全心全意为村民服务的观念。定期召开领导班子内部会议和民主生活会，广集各方意见，力求把工作做细、做好。

6、增加村务工作的透明度，财务方面接受村务监督委员会的监督和上级主管部门检查，及时在公开栏公开当月收支情况，重要决策召开群众代表大会审议通过后再实施。

7、党风廉政建设工作按照习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”五条标准和“三严三实”要求，把“对党忠诚、个人干净、敢于担当”作为座右铭，作为修身之本、为政之道、成事之要，融入党性修养全过程，贯穿于工作各方面，内化于心、外化于行，做让党放心、让人民满意的干部队伍。

根据我村实际，因地制宜，大力调整优化农业产业结构。

(1)完成地膜包谷种植400亩;

(2)完成烤烟指令性计划种植900亩;实际种植1200亩。

(1)完成山羊箐村一事一议工程建设上报审批工作。

(2)全面完成下新寨一事一议通村公路维修铺垫工作。

(3)做好上旧屋基村人畜饮水新建工程扫尾工作。

(4)启动德砂公路(通村委会公路)硬化工程。

(5)做好下旧屋基至村委会通村公路新建扫尾工作。

(6)完成大地丫口至古木克公路维修铺垫工程。

3、社会治安、安全维稳工作:

随着经济的发展，当前社会治安越来越复杂，为防止罪案发生，净化我村社会治安环境，我村加强了治安队伍人员的素质教育和管理，加强巡查力度，根据上级相关部门的指导精神，搞好、建立安全区、安全村工作。由于工作努力、同时，有上级相关部门的积极指导配合、支持，20__年我辖区内未发生过大案要案，未发现有吸毒现象。全年共发生各类矛盾纠纷26起，成功调处26起，成功调处率100%。

对上访人员及时做好思想疏导工作，及时向其宣传相关政策、法律、法规，并做好稳控工作，全年没有出现上访现象。

全力做好地质灾害安全防范工作，具体由国土资源管理员负责该项工作，不定期对河道及地质灾害防范点进行巡查，特别是今年雨量大、持续时间长的情况之下，特别注意防范，在定期巡查的基础上，安排专人24小时值班，对河道和地质灾害安全防范点做好监测工作，确保安全渡汛及人民群众的生命财产安全。

4、计划生育工作情况：

计划生育工作在上级部门的指导下，思想明确，制定的措施得到落实，坚持计划生育一抓到底，不放松的方针，“两委会”在狠抓计划生育工作的同时，对三术对象的突出检查。不定期地经常性检查和跟进管理。在每次检查中发现问题及时处理。迄今为止，共完成结扎任务9例，放环24例，完成总任务的100%。

全村委会贫困建档立卡165户571人，其中：2014年度脱贫19户80人，在下步工作中，将按照“三年脱贫，五年小康，十年致富”的总体目标，即实现贫困户到2022年脱贫摘帽，2020年实现小康，到2025年增收致富，按照富村镇《精准扶贫、精准脱贫实施方案》的要求，以建档立卡工作为基础，找准贫困户致贫原因，区分贫困类型，按照“一类一政策、一户一措施”的要求，综合使用各种扶贫措施，认真组织和发动群众，通过争取实施基础设施建设、产业扶持、教育培训、农村危房改造等项目，达到全村经济发展水平明显提高，生态环境和村容村貌明显改善，素质技能和村风文明程度明显提升，群众发展信心和幸福指数明显增强。

村委会积极落实上级文件的精神，通过发放党员关爱基金，将全体党员的关怀送到了困难户、贫困户的手中。同时，进行了走访慰问活动，送去了村委会对他们的关怀。在20__年度的工作中，针对我辖区内的老弱病残、贫困群体进行详细的调查、摸底、核实等工作，并进行分类登记造册，确保辖区内弱势人群情况清、底子明。救济物资按上级要求发放到贫困户手中，切实改变困难群众的生活状况。

6、农村低保工作。把好低保户及低保边缘户的申报关，广泛征求组长及村民代表的意见，做好申报人员的公示工作，接受村民的监督。本年度共将180户261人纳入农村最低生活保障，切实改变贫困群体的生产生活问题。

7、切实做好新农保、新农合费用的征收工作

在20__年度的工作中，村“两委”班子成员分片负责到村组，广泛开展宣传，密切配合村民小组开展费用的征收工作，新农保续保费用征收于20__年9月全面完成。新农合确保100%参合。

8、完成地名普查工作前期调查登记工作。

9、全面完成高龄老人补贴发放工作。

10、全面完成“挂包帮、转走访”入户调查及问卷填写。并积极做好贫困村、贫困户脱贫实施方案。

11、全面完成农村住房普查工作。

12、全面完成贫困危房户核实上报工作。

1、主动学习不够深入，开展批评与自我批评不够深入。

2、农村基础条件薄弱，群众抵御自然灾害风险能力低。

3、外出务工育龄夫妇增多，给计划生育工作跟踪管理落实难度大。

4、通村公路路状较差，群众出行难，安全隐患较大。

5、村委会无任何集体经济收入，可支配工作经费较少，工作开展难度大。

1、建立健全学习制度，采取集中学习与自学有机结合的学习方式，全面提高党员干部的综合素质。

2、积极争取项目补助资金，全面完善我村基础设施建设，改善农业基础设施条件，增强群众抵御自然灾害风险的能力，确保增产增收。

3、新形势下，探索新的计划生育管理体制，并形成长效机制，切实抓好计划生育工作。

4、积极争取项目补助资金，逐步建设好各通村公路，切实改善群众的出行困难问题，消除安全隐患。

5、全面加强安全教育学习工作，巩固和提高群众的安全防范意识，

五、20__年度工作打算

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习党的十八大、十八届三中、四四全会精神，全面建设社会主义新农村，团结和带领全村党员干部群众，解放思想、坚定信心、艰苦奋斗、扎实工作，为把我村建设成为生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村而努力奋斗

20__年我村发展目标是：组织建设和制度建设得到加强;主导产业稳步发展，经济发展繁荣进步，集体经济逐步好转，农民收入不断增加;村庄规划扎实推进，公共基础设施建设有序开展，村民的生产生活水平大幅提高，人居环境明显改善。

1、加强组织建设，为新农村建设提供组织保障。一是完善“三会一课”制度，健全组织生活，借助党员现代远程教育网络加强党员的思想教育理论和政策学习，提高党员的政治素质和理论政策水平;二是做好青年、民兵、妇女、综合治理、信访稳定工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，促进社会主义和谐社会建设;有计划地培养发展新党员，给党员队伍注入新的力量;三是加强村“两委”班子建设，不断增强干部凝聚力，培养思想政治素质强和发展能力强的“双强”村干部，努力营造干事创业的良好氛围;四是抓好村组织活动场所建设，加强村委会基础设施建设，树立对外良好形象，不断完善村图书室、娱乐活动室、会议室等场所的功能，充分发挥其提高群众科学文化素质和思想道德素质的作用，努力按照“五个好”村党支部的目标要求来加强基层组织建设。

2.加强制度建设，为新农村建设提供制度保障。

3.厉行节约，开源节流，增收节支，确保村两委各项日常工作正常运转;

4、计划生育工作坚持常抓不懈，确保在规定的时间内全面完成相关任务目标;

加大产业结构调整力度，引进和推广新农特产品的种植，重点以种植辣椒推广种植为主，全面改善群众种植模式和种植理念，确保群众增收，农业增效。

6、安全生产提高警惕，警钟长鸣;不折不扣抓好各类安全工作，确保人民群众生命财产安全。

7、扶贫帮困工作，做好困难群众扶贫帮扶工作，切实关心群众切身利益的事情。对全村贫困人群开展定期走访，了解他们生产生活中存在的困难和问题，并积极想办法予以解决，切实从根本上解决他们的生产生活问题。临时救助按要求执行，切实将贫困群众纳为救助对象。

8、基础设施建设方面的工作

(1)积极争取项目助资金，全面完成__至__通村公路的复修工程;

(2)积极争取项目补助资金，争取完成__岔路口至落核的通村公路硬化工程。

9、按时按质按量完成镇党委政府下达的各项任务指标及上级各部门临时交办的各项工作任务。

回顾20__年度工作，我村在镇党委政府的正确领导下、在上级相关部门的大力支持帮助下取得了一定的成绩，但还是存在着一定的差距。今后我们将加强团结，继续努力工作，克服不足，开拓进取，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会精神，争取把工作做得更好，按时完成上级下达的各项工作任务。

村委会发展思路和工作计划4

一、继续抓好村集体经济。

一是加大农业产业结构调整的力度，大力发展工业经济，依托龙头企业鼓励村民发展养殖业，扩大第三产业，推动农民增收。二是加大财务管理力度，用足用活村集体资金，增加村经济收入，增强“造血”功能。继续做好失地农民的安抚和劳动就业工作。

二、认真搞好安置区建设。扎实推进大慈安置区的建设。加快安置区区间道路硬化、化粪池、绿化、路灯等基础设施建设，着力打造新农村建设新的亮点。我们将按照“完善功能、提升形象、打造品牌”的整体思路，重点做好安置区内路网、排污管道建设，加快农民文化活动中心、失地农民再就业培训中心建设，并加快推进安置区内亮化、绿化、美化工程等等。同时，积极化解安置区建设中出现的各种矛盾和问题，确保安置区推进和谐与稳定。

三、落实潘村农贸市场项目的招商工作。村农贸市场工程已于20__年下半年启动，但由于规划等问题至今尚没有洽谈好开发商，今年的一个工作重点是要以落实招商为目标，进而提升村集体经济实力。

四、落实组级预留地资金的工作。我们要努力对上争取组级预留地资金的发放工作，切实增加农民的收入。

五、加强综治工作，维护全村稳定。一是以维护社会的和谐稳定为前提，努力化解人民内部矛盾。二是建立重点上访人员长效管理工作机制。三是要落实矛盾纠纷排查调处工作机制。四是进一步健全完善处置群体性事件的工作预案。五是抓好群防群治队伍建设工程。六是以治安复杂地区整治为重点，实现社会治安的长治久安。七是以动员辖区广大群众自觉参与平安创建为基础，营造浓厚的创建氛围。八是抓好道路交通安全工作，确保我村的稳定。九是以抓好各项制度的落实为关键，确保综治工作落到实处。十是深入开展法制建设，以法制建设宣传为主线，突出做好重点内容的法制宣传教育，推进依法治村工作不断深入，面向群众，加强与征地拆迁、土地流转、环境保护、劳动保障等相关法律法规的宣传。

六、切实做好安全生产工作，防范于未然。重点做好大慈庵庙会的安全保障工作，同时加强小锅炉的安全工作。

七、认真做好计划生育工作。一是要树立以村为主的工作机制。二是要确保一孩上环率100%，二孩结扎率100%，孕检率100%，并杜绝计划外生育现象发生。

八、扎实做好机关效能建设及村常规工作。认真组织开展效能建设和干部作风建设专项学习教育活动，完善为民服务全程代理服务工作，严格村级上下班和值班工作纪律，热心为村民办实事、办好事，树立村及窗口的良好形象，彻底转变工作作风，全面提升工作效率。同时，切实加强青少年的社会主义荣辱观的教育及法制教育。

九、认真抓好村“两委”班子自身建设。以制度建设为根本，严格执行村级民主管理、民主决策、民主监督等相关制度，切实加强自身建设，充分发挥发挥村级党组织战斗堡垒作用。

村委会发展思路和工作计划5

一、加强支部建设，拟成立党支部，坚持从严治党的方针，加强对党员的教育管理，落实科学发民观，不断推进农村党员设岗定责，吸收、培养、发展2名先进青年积极分子入党，推进村干部述职述廉制度，提高村党支部的凝聚力和战斗力，不断发挥党员的先锋模范作用，用实际行动带领全村人民走共同富裕之路。

二、巩固基础设施和各项村级制度

1、投资2万余元，整除村内杂木，统一购进绿化木，搞好村庄绿化;

2、丰富村民业余文化生活，力争文体中心各项设施配备到位，其中包括室外健身器2套，室内乒乓球桌一张，报纸书刊若干册;

3、配合全县城乡一体化供水工程，对村内自来水管道进行整体设计，并挖设排水沟，确保雨季排水畅通;

4、成立夜间巡逻队，建立巡逻亭，做好冬季安保工作;

5、建立垃圾统一存放点，确保村内整洁。

1、鼓励绳网大户扩大生产规模，积极帮助村民协调贷款上项目，转移剩余劳动力，为民增收。

2、健全合作社各项制度，鼓励有条件的农户实行土地流转，省出时间全心上班。

1、改善交通条件，争取上级资金改造村前公路;

2、加大农田水利建设力度，确保二队实现自流灌溉;

3、加大合作医疗基金收取力度，参保率力争超98%;

4、计划生育工作常抓不懈，狠抓对外来人员和重点户的管理，对避孕节育对象做好随访服务工作;

5、完成好上级下达的其他中心工作。

总之，2022年度工作我村将围绕镇党委政府的各项工作目标任务，努力工作，团结协作，共同将村的各项事业上一个新台阶。

村委会发展思路和工作计划6

制定一份计划了。好的计划是什么样的呢?下面是小编收集整理的村委会工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

我们____村位于____乡的____，全村____口人，共有党员____名，其中妇女党员____名，流动党员____名。为了进一步加强新农村建设，科学合理地规划建设，根据党委、政府的统一安排部署，我们采取走村入户的方式对全村的基本情况进行了摸底调查，现根据调查情况分析研究，结合本村实际，制定____村____年发展计划：

进一步贯彻落实科学发展观活动，扎实推进社会主义新农村建设，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，全面围绕农民增收和改善人居环境工程的统筹发展思路，走科学发展道路，使新农村的建设规划符合社会发展规律，尊重民意，切合实际。

二、加强组织建设，提高党组织的战斗力、凝聚力

1、大力推进“双培双带”先锋工程，坚持在村发展能手中培养入党积极分子和后备干部。

2、紧紧围绕社会主义新农村建设，深入开展“三级联创”活动，确定“三级联创”活动年度目标，强化创建措施，增强创建效果。力争实现领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好的“五个好”要求。

3、加强和改进对流动党员的管理，在党员外出前进行教育提出要求，按规定登记发放《流动党员活动证》，加强与流入地党组织的联系，加强与流动党员的联系了解其思想、就业和生活等情况。

4、加强对党员进行教育培训，严格落实“三会一课”、民主评议党员等制度。通过开展座谈会、学习交流等多种形式，有效地开展教育培训工作，创建学习型党组织。

5、重视发展党员工作。____年发展____名新党员。加强教育培()训，建立数量充足、素质良好、结构合理的入党积极分子队伍。全面实行和规范发展党员联名推荐制，扩大民主，加强监督。

1、完善农业服务体系，依托农业部门，积极开展技术培训，邀请农技专家到户进行农技宣传。

2、多方筹措和争取资金，建成大容量蓄水池，完成饮水入户的后期工作。

3、、重视发展经济，根据本村实际情况制定出适合经济发展的路子。找准农民致富的突破点，发展养殖业和特种种植业，增加农民收入。

4、在村中间建成一座小游园，并配备多种健身器材，为群众的休闲娱乐提供好的去处。

5、搞好弱势群体的低保、救济、医保工作,使居民的生活能够达到最起码的保障。

充分发挥村党建活动室的阵地作用，大力宣传社会主义荣辱观和社会主义法制、法规，树立社会主义新风尚。引导农民正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新型农民。开展创建文明户活动，破除迷信，移风易俗。加强思想政治工作，化解人民内部矛盾，保持社会稳定。

在乡党委、政府的正确领导和关心支持下，在村党员干部的积极工作下，我们村的各项工作在新的一年里一定能取得新的更好的成绩!

村委会发展思路和工作计划7

____村委会在上级党委、政府和村支部的领导下，经过走访调查了解民情民意，并根据上年度村委会的工作总结和思路，坚持以党的“十八大”精神为指导，结合____村的实际情况，统一认识，团结一致，力争经济建设及各项工作稳步发展。20____年度村委会工作计划如下：

2、大力发展“三大产业”;

3、完成500亩夏橙老果树的改良工作;

4、搞好动物重大疫病防控工作，依靠龙头企业发展生猪养殖，争取生猪出栏率年递增10%。发展蛋肉鸡养殖业年增5%;

3、做好公益林和生态林的管护工作，加大护林防火工作的宣传，确保无火警出现;

5、认真落实粮食种植、柑橘种植、生猪养殖、渔业、农业保险政策，宣传和落实各项惠民政策;

6、引导村民申报成立家庭农场5户、成立专业合作社1户;

7、引进订单种植湘研小米辣

1、加大义务教育宣传力度，确保适龄儿童入学率达到100%。

2、进一步做好五保、低保评议工作，做到应保尽保。

3、关爱留守儿童、残疾人、困难群众、空巢老人等特殊人群，使他们感受到党和政府对他们的关心和社会的温暖。

4、搞好计划生育工作，稳定低生育水平，确保参检率、出生率和合法生育率。

5、进一步加强法制教育，提高干部和村民法律意识，努力创建民主法治示范村，确保全村平安、稳定。

6、做好社保工作力争居保、医保参保率达100%;农村小额意外险参保率达30%;做好就业服务、就业援助、劳动维权服务。

1、硬化飞水洞至镇安公路2.2公里5米宽、龙洞坝至齐家冲公路2.5公里4米宽;

2、争取立项在20____年硬化烂井冲至双河口约3公里5米宽组级公路。

3、完成全村饮水项目的入户工作，改善2700人饮水条件。

完成____新农村居民点全部入住和配套设施建设。

村委会发展思路和工作计划8

在镇党委、政府的领导下，以科学发展观为指针，促进农村三个文明建设，以经济建设为中心，以稳定为大局，切实为人民办实事、办好事，本年度工作计划如下：

搞好村委会的班子建设，加强村委会成员思想政治建设，不断提高村委会的凝聚力和战斗力，建立和健全村委会领导下的充满活力的村民自治运行机制，健全严格的考核机制，加大工作力度，创新工作方法，确保各项工作在全镇争先进位。以开拓创新的精神，领导村民奔小康致富。

制定切合本村实际的村规民约，建立一套行之有效的管理机制。要真正做好带头人，就要做好建章立制，廉洁奉公;制订好村规民约，政务、财务和村务要公开，接受村民的监督。加强整理政务、财务、村务公开公告栏，建立和健全工作制度。同时完善各种管理制度，让村委会懂管而且善管，形成良好的管理机制。

加强农村精神文明建设，改善村的生产生活环境，丰富村民的娱乐生活;做好村的计划生育工作和医疗保障工作;通过各种途径和宣传，教育村民遵纪守法，维护农村稳定，营造和谐新益。

1、整治我村的村容村貌，环境卫生，村干部带头教育村民讲文明、讲卫生、讲道德、讲礼貌。

2、争取各方支持，加大资金投入，逐步完善村内的道路硬底化处理，改善村民的生活环境。

3、加强计划生育工作和妇女工作，提高计划生育双查率，保障农村妇女的合法权益。

4、加强农村合作医疗的人口覆盖率和保障水平，促进养老保险工作。

5、加强村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁赌工作，维护农村的社会稳定。结合普法宣传教育活动，紧紧抓住影响我村稳定的实际问题和矛盾纠纷，把普法、依法治理和民间调解、矛盾纠纷排查、安置帮教工作捆在一起。

发展是第一要务，农村更是如此。因此必须以发展为准绳，多办实事。加大力度搞好村里农田水利设施建设。完善各种管理制度，让村委会懂管而且善管，形成良好的管理机制。积极根据实际调整农业产业结构。通过多方联系，加强农产品的流通，增加农民收入，壮大集体经济。

1、加强农业生产的管理和产业结构的调整，改善生产条件。争取上级部门的支持，将水稳田主要机耕道路及排灌河道进行优化。通过进一步完善农田基础设施建设，促进农业增效，农民增收，壮大集体经济。

2、抓好产业结构调整，进一步放大我村的养殖业优势，带动更多的农民发家致富。

3、争取上级部门和单位的支持，扶持本村的困难户发展生产，争取早日脱贫致富;低保实行应保尽保。

4、大力发展招商引资，积极与上级相关部门联系，加强村民的就业培训推介工作，进一步拓宽就业渠道，促进我村青年就业，解决村里富余劳动力问题。

5、大力推进集中居住建设，加快建设步伐，进一步做好配套设施的完善工作。

6、抓住“山梅生态旅游公路”和世界遗产“田螺坑土楼群”、“云水谣”、“塔下村落”等著名景区旅游道路从我村经过的契机，合理科学做好本村的发展规划，坚持宜工则工、宜农则农的原则，以实事求是的精神，完成党和政府交给的任务。

村委会发展思路和工作计划9

为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，做到有效防范、切实预防，使我辣子寨村委会安全生产工作上一个新的台阶，有效杜绝重特大安全事故的发生，全村经济和社会稳定发展，现作出如下工作计划：

一、提高认识，加强领导

要把安全生产工作摆在各项工作的首位，常抓不懈，领导要高度重视，直接负责、分级管理，层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性，采取切实有效的措施，精心组织、完善管理。

二、明确责任，逐层签定责任状

年初分别与各村小组长签定目标责任书，明确责任、狠抓落实。

三、加大宣传教育力度，提高群众的安全生产意识

充分抓住“6月安全生产月”活动的机会，大力宣传《安全生产法》的有关法律知识，采取召开会议、板报、墙报、宣传标语、广播等形式进行宣传教育，掀起重视安全生产的热潮，对小学生进行安全生产的专题教育。

采取定期或不定期开展安全检查的方式，认真排出安全隐患，并提出整改措施，责令定期整改，如有违法行为，依法按照《安全生产法》进行查处，并追究责任，做到依法行政，严格管理，不留任何死角，有效预防和控制安全事故的发生。

五、加大对道路交通安全的宣传

根据我村农用车载人现象较为突出、无牌无证摩托车较多的实际，对农用车驾驶员和无牌无证摩托人员进行宣传教育力度。每个季度召集开会一次，使每一位驾驶员严格遵守交通秩序。并在雨季期间在金、辣公路的'危险地段插警示牌。

六、加强对矿山、临时采石厂的宣传

加强对安全生产的管理和防范工作，大力宣传严禁到矿山捡矿，特别是进入采区偷矿。

总之，安全生产工作是一项常抓、严管的工作，我们必须按以上计划进行常规宣传和管理，为我村经济和社会的发展提供有力的保证，圆满完成年初预定的工作目标。

村委会发展思路和工作计划10

为适应社会主义新农村建设和构建和谐社会的需要，加强党总支村委会的思想建设、制度建设和作风建设，提高两委班子的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的核心作用，带领和引导广大党员群众进一步解放思想，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展“创先争优”活动，大力发展农村经济，全面建设小康社会，加快新农村建设步伐，经两委会和党员群众大会讨论，制定20____年度工作计划：

一、抓党建，强组织，实现支部由后进向先进的转变

1、是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，巩固学习教育实践活动成果。一是进一步完善和健全长效机制，用行之有效的机制保障村级组织在增强凝聚力、战斗力，发挥堡垒作用;二是切实开展“双亲”、“党内三关工程”、落实“四个真五个一”工作机制，进一步增进与群众的血肉联系，提升党员、群众的满意度。

2、是以党员晋星争优秀，支部晋级争先进为目标，以双述双诺、双学双比为抓手，提振党员、干部精气神，提高干部的服务能力和水平，为群众提供优质高效的服务。

3、是抓经济社会建设，推进全村小康行动。一是加强党的领导，实现村民民主自治;二是抓产业结构调整，发展优势产业，特色产业，发展现代农业，富民强村;三是抓农村基础设施建设，改善农村环境;四是加强农村社会管理，实现农村和谐进步。

二、抓农业生产，促农民增收致富

1、争取项目资金，落实工作措施，实施精准扶贫，在20____年内实现91户400人脱贫致富目标。

2、抓好农业产业发展。发展烤烟种植面积1800亩，建成前丰300亩、黄家湾500亩生态烟示范基地，建成丰山庙300亩镇级基地;推广遵辣系列辣椒1000亩，建成黄泥井辣椒示范基地300亩;推广杂交油菜种植20____亩;水利建设方面，争取项目资金实施解决上马墩、焦坪、李家湾等组安全饮水问题，争取项目资金实施高标准农田建设工作;争取林业方面项目实施上马墩至黄泥井一带经济林建设项目，实施下五龙、山脚渡组25度以上坡耕地退耕还林工程。