成立于2002年，唐山艺野模型设计有限公司成立于2002年，主营：秦皇岛沙盘模型制作、秦皇岛建筑模型制作、秦皇岛房地产沙盘模型制作、城市规划模型制作、方案投标模型制作公司。是由唐山和其他城市建筑师共同创立的一家多元化的设计模型公司。自公司诞生以来便以海纳百川的胸襟与魅力，承揽天下英才聚集先进技术，开创了沙盘领域的新篇章，强大的技术实力，完善的生产设备，是保证项目顺利交付的坚实基础，公司始终在实践中不断提高，开发新材料，使用新技术，并以2005年自主开发研制电脑数据库触摸屏系统，展示水电雾光等元素渲染效果的声、光、电科技沙盘。

公司拥有完善的企业管理体系,一支勇于进取、锐意创新、团结奋进的员工队伍,数十名具有相关专业及多年模型制作经验的高级技术人员、制作师。制作过程采用全电脑绘图、排版、开料,可以在短时间内完成超大规模、高难度的售楼、投标、规划、厂区等模型制作,解客户之急。

追求完美，精诚合作是我们的发展理念。风雨砥砺，走过了蓬勃发展的10多年头，艺野充分意识到，唯有质量才是市场坚强的后盾，努力打造优质品牌。本着创企业的目标采用先进的管理理念，争做行业的。

作为艺野人应有博大的胸怀和高远的志向，以装扮大好江山为己任，励精图治，努力把企业做大、做强多为社会做出贡献，开拓创新，以开放的姿态承接各方业务，以长期共赢的理念维系合作关系，力求在行业中占据有利地位。展望未来博远江山将进一步进行相关科技产品的开发和业务拓展，以海滨城市-唐山为基地，向全国发展，终成为科技发展领域的巨舰。

房地产模型沙盘采购常用指南[阅筑沙盘fade5c0]

沙盘模型中景观绿化设计的必要性1、展现性沙盘模型的景观绿化是市场销售展现新楼盘整体实力的关键方式之一，因而，景观绿化必须具备力，设计中应充分运用创造力和真实有效，能够 利用奇特的景观小品来吸引住大家的目光。园林景观布局尽可能选用丰富多彩的、多元化的技巧，比如利用广场铺装来隔开室内空间，利用叠水来丰富多彩视觉效果，利用绿色植物的乔、灌、草来配搭丰富多彩层级，激起消费者的求知欲，开启消费者的消費冲动。此外，景观绿化设计中应用的原材料、色调、层次感等关键点也是丰富多彩视觉效果和心理状态的关键原素。2、参与性沙盘模型的景观绿化全是以工程建筑为页面，并与工程建筑自身拥有紧密的联络，其所造就的是一种积极主动的、积极的人为因素自然环境，因而景观绿化设计必须提倡“体验式”的设计，造就一种体验式的商业服务消费市场。G激光切割:如果你对你的切割没有信心或者你愿意支付更多，那么你可以走捷径。景观绿化设计必须个性化。沙盘模型的景观绿化必须融合消费者的要求，多增加户外休闲室内空间。比如可在适度部位设定楼梯平台、歇息坐椅、室外阳伞托这些。

沙盘模型的一些维护保养小常识1.不能用冷水擦拭沙盘模型。很多沙盘模型使用者为了更好地使沙盘一直有一种全新升级的外型和色调，将用一种相对性潮湿的布擦拭，但不清楚这不容易使沙盘模型表层新奇，还会继续加重沙盘模型外型的恶变。'沙盘建筑涂料具备一定的独特性，用湿抹布擦拭将立即擦去沙盘模型漆，进而具有反过来的实际效果。2.不必让沙盘模型亮化工程很长时间。优雅的嘴圆盘嘴是指沙盘模型的终封口，框架，底盘，玻璃盖等的包装部分。为了更好地可以在较长一段时间内吸引住消费者，沙盘使用者常常打开灯来点亮沙盘模型。'它是有误的，沙盘灯不必长时间照亮，由于沙盘模型应用的电是十分很弱的，线缠也相对性较小，长时间应用会造成灯身溫度持续高温，路线持续高温，非常容易造成路线加热加快。恰当的作法是亮起來一个小时，关闭15分钟，但不必经常地开启和关掉。

沙盘制作过程中,这种难题必须留意1，比例尺信息仅有等比例生产制造的沙盘模型能够意见反馈信息，不然沙盘模型将不值得一提，但会危害购买者的分辨。那麼，您如何知道沙盘模型的制做比例是不是相同?事实上，您能够与周边的房地产顾问确定是不是以同样的比例生产制造了沙盘模型。在一切正常状况下，沙盘模型的关键一部分将严苛依照商谈的经营规模生产制造。除此之外，您还能够查询沙盘模型的比例图示信息。2，看小区的整体规划沙盘模型是小区的真实写照。在沙盘中，体细胞相对密度是不是很大，建筑物和园林景观是不是融洽等，都对未来生活品质造成非常大危害。购买者应细心考虑到领域咨询顾问建筑物沙盘中是不是存有一些建筑物和设备早已存有?仅仅一个方案?充足掌握小区的总体布局，它是挑选经营规模和经营规模的重要。3，看园林绿化除子的外界，您能够在实体模型上见到很多模拟的翠绿色传送，能够预测分析大概的绿域，假如您的确想要知道更详尽的小区绿化率，能够在物业管理咨询顾问边上了解。由于您务必了解每一个建筑物的价格事实上是不一样的。离小区越近的，建筑物的价钱就越高。4，见沙盘附近整体规划假如您不了解募金的部位或新开发设计的地区，则必须带动安装咨询顾问了解，她们了解沙盘周边的地区将在未来方案中，用以征募。设置地物，应按水系，居民地，旅程，树林和独立地物的次序进行设置。是不是存有增值尤为重要，由于开发者开发设计地快时，不但会为该地快开发设计，并且一般会在周边开展适度的开发设计项目投资。5，不明信息假如在沙盒中见到一些“全透明格子”，则可能是配电站，高低压配电室，垃圾池等。自然，我也不知道它是啥，可是有的人了解您猜对了。它是您周边业的咨询顾问，但我的提议是：假如能，请尽可能杜绝这种地区。 

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？

（二）企业营销与竞争策略

1、企业营销定位，目标市场战略。

2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略（产品市场矩阵）。

（三）企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

（四）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤（领导力创新）