怎么创造盈收?

【编者按】商业模式是每个企业都必须要涉及的,对一个企业的盈利也是至关重要的,其实如果要我们非常清晰地说出来,到底什么是商业模式,什么样的商业模式是好的,我们可能一时答不上来。

林桂平,元智商业模式研究院院长及创始人,高维学堂的商业模式导师、《创富志》创始人俱乐部常年导师、黑马营商业模式设计导师。他在文章中结合商业模式的一些要素及当下的企业案例对商业模式进行了解析。

本文发于 " 笔记侠 ",作者林桂平;经亿欧编辑,供行业人士参考。

笔记侠创始人柯洲曾经在北大国发院 EMBA 上过周宏骐教授 2 天的《商业模式的创新与构建》课,作为亚洲顶尖商学院 EMBA 的教授、企业独立董事、企业战略转型教练,周教授有许多创见,笔记侠柯洲也有幸和他进行了多次私密深入的交流。

商业模式是什么?商业模式和战略有什么不同?什么是交易?盈利模式有哪些?有多少交易内容和交易方式?在与周教授的交流中柯洲获得了诸多启发,结合前几天在湖畔大学学习曾鸣教授的《战略概论》后更有感受。因此,作为今日的笔记引题,略微分享下周教授的商业模式思考:

" 战略是找到生态位,找到基本的竞争差异化。战略是宏观的,商业模式是微观的,商业模式就是你的生意经,有诸多利益相关方需要处理好关系,只要有一方不赚钱,这个生意的共生体就会松动,共生体一直在演进和演化中,从而形成稳定的商业共生体。要学会努力去发现商机,发明过去没有的交易方式,是商业模式绝妙的事情。

" 当然,一个公司的商业模式设计得好,就一定能做得好吗 ? 还要有销售模式,这也够了吗 ? 还要有领导力和执行力。一个公司不好,有 100 个原因;一个公司好,所有的要素中同时包括设计和执行环节,很多公司不是死在设计环节,是死在执行环节上,没有人推动下去。

" 维克多认为:世界会被四种科技(移动终端、社交媒介、大数据、云计算)改变商业规则,产生传统产业改造、新的商业模式与方法。"

关于商业模式,如果有机会,我们再和你多交流。今天先来拜读下林桂平先生讲述商业模式的各个要素和案例:

最近几年,商业模式创新风起云涌,任何新的做法都与商业模式有关。比如:共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。

共享经济是一种很新的商业模式,它也代表了未来的趋势:

不管是滴滴还是现在的共享单车,它们都具备了强大的信息系统。其应用里的许多资产:汽车、司机以及乘客,你会发现,司机并不是滴滴自己的,全都是由系统来接触的;我们和司机也不熟,也都是由系统来匹配的。

我们以前买一辆车,是自己的资产。而现在,像共享单车是当你需要用时才来用车。这也是一种新的商业模式。

尽管大家对这些现象耳熟能详,也听过很多商业模式的课,但是对于商业模式还是既熟悉又陌生。因为当我们的企业在探讨、应用商业模式时,容易掉进坑里,这主要是由于大家对商业模式背后的一些核心问题、逻辑并不了解。

对于商业模式为什么这么做?商业模式为什么好?它跟企业有什么关联?这些都不是很了解。其实,对于商业模式,我们要关注以下问题:

②商业模式能帮企业解决什么问题?任何一个好方法,一定是能帮企业解决问题的。但是,不同的方法,能解决的问题不一样。

③如何描述企业商业模式?

④企业商业模式好不好?怎么看一个企业商业模式的优劣?

⑤如何优化和设计企业商业模式?

⑥企业商业模式与企业定位、股权、文化有什么关系?

这些都是关于商业模式我们需要了解的内容。

可口可乐是美国梦的代表,我们中国也希望能打败可口可乐。过去好几年都涌现了许多可乐企业,比如:非常可乐、纷煌可乐等。但最终总体来说没有一个做得很成功的。

然而,在可口可乐本土美国,有一家以色列公司 Soda Stream 把可口可乐打得很难受。

这家企业这样做:弄来一台机器,旁边有个水瓶,还有苏打粉。当需要做汽水的时候,按一个按钮,苏打粉就会和水发生化学反应变成汽水。每个人喝汽水的口味都不一样,有的喜欢柠檬味,有的喜欢草莓味。这台机器里还有浓缩液,能够根据你的需求个性化定制,调成不同的味道。这家公司做得很成功,后来在美国纳斯达克上市了。

这企业一上市就抢了可口可乐不少份额,可口可乐已经开始关注它了。后来这家企业还做了一个广告,在一面墙上放了许多瓶瓶罐罐,而在另一面则放着它一台机器。广告词写着:一个家庭 5 年时间,需要消耗 1 万多个瓶瓶罐罐。如果是个环保人士,看着这则广告就会想要买台机器取代瓶子,而不是消耗那么多瓶瓶罐罐污染环境。

后来可口可乐开始研究这则广告,试图找些疏漏。最终可口可乐的人发现,广告上把可口可乐的商标露了出来,这就构成了侵权,属于不正当竞争。于是可口可乐就起诉这家企业,结果这家企业竟然还股票大涨。

这是因为小企业原本是在小范围出名,可口可乐这样的大公司一起诉,就成了大家茶余饭后的谈资。后来大家试用了产品,觉得还不错,就更加出名了。

可口可乐只好不起诉了,改成私下收购,然而这家企业不接受收购。这个消息一经传出,企业的名气更大了,股票又是大涨。

1、中国各种饮料(如:凉茶)都做得不错,但是唯独可乐做不起来。这是因为中国做的可乐在与可口可乐竞争时,使用的都是一样的商业模式。

一样的商业模式,意味着接触的都是同样的利益相关方。当你还是小企业,用大公司最熟悉、最擅长的套路来竞争是很难赢的。

2、以色列公司 Soda Stream 用的是与可口可乐不一样的商业模式。当它卖了它的机器后,它还能够持续卖苏打粉、浓缩液等耗材。

当它的商业模式不一样,意味着接触的利益相关方都与可口可乐不同。原先可口可乐在电视上、渠道上所积累的优势,面对这家小企业,优势也就不存在了。

因为可口可乐的优势是基于自己的商业模式所形成的。当两者商业模式不一样时,优势就无效化了。这也是通过商业模式设计可以达到的效果。

3、这种商业模式在可乐这个行业,称得上创新,但是放宽到整个商业范围,这种技术在咖啡行业比比皆是。这就是种跨界打击,把其它行业做得非常好的方式应用到本行业。

所以,在研究商业模式时,不妨多看看外面的世界,多借鉴其它行业,多尝试跨界,将竞争对手优势无效化。

案例二:唱吧(降维攻击)

有一款 APP 叫唱吧,前两年融了几个亿,现在在线下开实体店。实体店最大的成本和难度在于选址。但是对于唱吧来说,选址几乎是零成本的

这是因为唱吧有定位功能,大家使用唱吧 APP,唱吧公司只要打开后台,就能知道大家在什么地方经常用唱吧 APP 唱歌。这些地方就是喜欢唱歌人的聚集地,一旦在这聚集地附近开店,这个地方的人流量就会很大。

对于实体店而言,临街店面的租金会比较昂贵。但是唱吧不需要选择临街店面,租金比较便宜,因为它可以实现定向引流。

此外,很多用户在唱吧 APP 上唱了很多年,所以唱吧对这些人的喜好特别清晰。因此唱吧在线下开 KTV 的时候,它能设计你最想要的服务和体验

这就是通过移动互联网的技术加上商业模式的设计形成了降维攻击。

互联网时代的商业模式,使用很简单的移动互联网技术,这两者结合产生的效果是很不错的。好比现在的唱吧,能够开一个 KTV 当月就能实现盈利。

现在的企业竞争,全是商业模式的竞争。Soda Stream 打败可口可乐,用的就是与可口可乐不一样的商业模式;唱吧在线下开 KTV,也与传统企业开 KTV 不一样,它通过海量的 APP 用户,加上对数据的挖掘,就能知道喜欢唱歌的人群聚集地。

所以从商业模式的本质上来说,唱吧是以交易结构为切入点,解决企业可持续盈利的问题。

不管是成功的 Soda Stream,还是唱吧,利益相关方都不同,实现的价值也不一样,盈利的方式全都跟传统不一样,这就是商业模式创新导致的结果。

二、商业模式的交易结构

好的商业模式,交易结构很重要。一般有以下两个特征:

一是企业自身很强大,焦点企业具备可持续盈利的能力;二是与企业合作的利益相关者实力都很强。

同时,商业模式的创新会带来两个结果:

一是带来指数级增长。跟旧的模式相比,增长速度会更快;

二是黑洞效应。能把原来旧模式里的利益相关者都吸引到新的模式。比如:当滴滴兴起了,以前的黑车司机就不存在了,被新模式转化了。新的模式能够对旧模式实现替代。整个连接在一起,就能实现行业的升级

因此,商业模式,就是通过设计焦点企业与利益相关者的交易结构,实现价值提升、成本节约、增长加速三个方向。每个人在设计商业模式时是有路径的。评价一个商业模式好不好,就是在改正的过程中,你所修改的动作能不能让价值提升,成本节约,增长加速。

好的商业模式是能实现以上三个方向的,不是为了创新而创新。我们真正要做的是,促进企业发展升级的商业模式创新。

交易结构具体包括以下几点:

①跟谁交易?也就是利益相关者是谁?包括客户、伙伴、竞争对手等。

②交易什么?你的活动环节和资源能力是什么?

③怎么交易?责、权、利配置。

④如何定价?收入、支出、时点……

当我们在看企业商业模式时,基本是这么一个框架:

原有的模式如何走向新的模式?

在转换中,一般是为了实现价值提升、成本节约、增长加速这几个目标点。同时,任何企业的变化不止是自己企业的变化,还要带动一群合作伙伴的变化。此外,当你进行转变时,你也会做出许多投入。当你转变时,你的合作伙伴会评估机会成本,只有选择最优,才会与你的企业一起走向新模式。

这几年数字影院代表着未来,但是在前几年,数字影院还不够普及。这是因为原有的影院要走向数据影院,需要投入高昂的设备和各种装修。后来一些大院线万达、中影等一起弄了一个基金会,将资金拿来投资设备,并把这些设备投入到这些影院帮忙改造,然后只收租金。这对于一些小影院来说,投入大大下降,也顺利把旧模式转换成新模式。

所以当我们在做技术革新时,我们更要考虑、评估,当人们使用这项技术时,人们需要哪些变化?变化的成本会不会太高?如果能降低人们的成本,就能把企业的模式往前推进。

对于企业来说寻找杠杆资产也很重要,就是要找到能为你企业赋能的大企业。很多大企业其实很喜欢和小企业互动。如果能利用到杠杆资产,能与大企业有合作关系,可能就会产生一分投入,十倍产出的效果。

另外,寻找赋能对象也很重要。也就是你给谁赋能?你的用户通过你的系统能解决什么问题?比如滴滴,不管是司机还是乘客,通过这个系统都能大大降低成本。

商业模式有大变革,也有微设计。其实对于商业模式来说,不需要追求太大的变化,有可能只需要通过一个点就能产生巨大的好处。

商业模式大变革,主要涉及交易结构的两个问题:

跟谁交易(交易主体)?交易什么(交易内容)?

改变利益相关者、活动环节和资源能力,都属于商业模式大变革的内容。

针对利益相关者,我们可以通过增加 / 减少 / 拆分 / 聚合 / 选择 / 改变利益相关者,实现我们的商业模式变化。

在利益相关者里,又有一类叫 " 关键利益相关者 ",就是能实现战略目标,能使商业模式实现质的飞跃的人。对于这一类利益相关者,在商业模式设计里,需要重点关注。

活动环节包括切割重组、碎片聚合、去中间化再中间化等过程。有些行业它的渠道、链条很多,这是可以通过商业模式加技术制造来缩短的。由信息系统驱动去掉某些环节,效率就能得到提高。

资源能力可以通过新的商业模式来设计,让企业的资源能力创造更大价值。

案例:万科 " 小股操盘 "

万科以前在一、二线城市发展,近几年也将目光转移到二、三线城市。它主要的动作就是 " 小股操盘 " ——付出很少的股份,但是能操作整个盘,将其做起来,获得更多的价值回报。

万科强的地方在于开发能力,而在二、三线城市的开发商,他们一般只拥有资金和土地,但开发能力却一般。在传统的角色定义上,他们是万科的 " 竞争对手 ",但在小股操盘模式中,他们却是万科的 " 合作伙伴 "

万科出小部分资金,占小股份;小开发商出土地和大部分资金;万科投入团队负责操盘开发,获得项目管理费用、股份分红、项目溢价收益等。万科与二、三线城市开发商建立了的创新交易结构,这就是万科的 " 小股操盘 " 模式

对于很多小企业,其实可以盯着大企业,不是为了竞争,而是为了洞悉他们下一步做什么,为了琢磨他们的商业模式。如果有大企业的短板恰恰是自己企业的长处,不妨可以合作,从竞争对手转变为合作伙伴。

小企业发展到一定程度时,最好的成长方式就是和大企业共舞。这样才能充分借用大企业杠杆资产来发展自己。很多小企业在发展成大企业之时,都是在关键节点上利用了大企业的杠杆资产,借势发展。

琢磨商业模式不止是看自己的商业模式,还要琢磨别家企业的商业模式小企业是可以去琢磨大企业的,甚至可以为他们设计商业模式,让大企业里有自己的一部分。

当我们在设计商业模式时,如果是做大变革,利益相关者、活动环节、资源能力这三个一定要去分析,有可能会产生新的价值。

在商业模式上,一些微小的设计,尤其是针对企业瓶颈做的小设计,也能创造出巨大的价值。一般通过交易方式(怎么交易)、交易定价(如何定价)来切入商业模式的微设计。

飞贷是深圳的一家移动信贷公司。它的商业模式变化经历了三级跳:

解决贷款人 / 企业难以向银行贷款的问题。它的做法是先搜集贷款人 / 企业的资料,然后通过筛选,再把用户推荐给银行,用户就能获得银行贷款。缺点:需要大量人工,赚钱效率低,规模受限制。

第二阶段:将信贷移动互联网化。

它的做法是研发了飞贷 app。由于现在都是采用实名制,有许多信用记录。它通过信用记录以及自己的技术,就能判断一个人是什么行为,能不能贷款。

第三阶段:靠技术赚钱,专注金融科技。

它的做法是找了一个全国性的担保公司。担保公司虽然也是放贷的,但是他们对用户的了解相对还不够,技术相对也薄弱些。引入这家公司,就能为担保公司提供技术支持,飞贷也就实现了靠技术赚钱。这时候,规模和资金就不再是飞贷的瓶颈。

所以,在设计商业模式时针对企业瓶颈来做的微设计,尽管动作很小,但是价值很大。这家公司之所以转变,主要就是技术创新和商业模式创新两者的结合。

技术创新包括:将所有内容数字化;数据实现在线共享;智能化(交互反馈、深度学习、人工智能等)。

而商业模式创新,有三个特点:

一是社交化,顺从人性;

二是即需即供,根据使用权定价

比如以前买车是一次花费几十万的资产,而现在使用滴滴,一次交易花一次钱。

三是充分利用杠杆资产与赋能。

比如万科的 " 小股操盘 ",与二、三线城市的开发商合作,将自己的开发模式复制出去,同时也获取巨大收益。对于二、三线城市的开发商而言,获得了万科大企业的赋能,最后也能收获丰厚的收益。在交易定价上,也可以实现微设计。

早期的利乐在进入中国之初主要业务是销售包装纸和包装设备。但由于利乐设备价格昂贵,一般要数百万元,所以一时难以打开市场。

后来利乐做了个动作,修改定价。原来是需要一次性付清几百万来买下设备,现在是改用 "80/20" 的设备投资方案。客户只要付百分之二十的款,就可以安装设备,此后 4 年,只要每年订购一定量的利乐包装材料,就可以免交其余的设备款。单单修改了一个定价,就让利乐打开了市场,并占据中国 90% 以上的乳业包装市场。

随着竞争的进一步加剧,企业为了节约成本,拿出财务报表才发现:最大的一块成本支出竟然是利乐的包装材料。当有些企业试图更换包装材料时,却发现无法更换了。因为,利乐通过 " 条形码灌装机 " 的专利,使其他品牌的 " 包装材料 " 无法在利乐的设备上使用。

那么更换设备呢?成本更加高昂。此时,牛奶成套灌装设备已经涨价到数千万,如果更换全部设备,乳业企业就要面临破产清算的风险。没办法,中国的乳业企业们只能继续使用利乐的包装材料,源源不断地为利乐创造利润。

当然,利乐也给客户提供很多有价值的增值服务。比如:" 生产过程追踪模型 " 技术。

" 生产过程追踪模型 " 可以实现产品追溯功能。如果顾客从超市买回去的一盒牛奶出现问题,根据产品所存储的信息,可以将它的生产过程重新检查一遍,就能知道是哪一个环节出了差错,实现了生产过程可视化。

与此同时,生产企业可以快速而准确地界定差错产品的责任环节以及产品范围,从而有针对性地召回差错产品。这项技术不仅为企业节约了成本,也以最快的速度消除了产品对消费者的潜在危害。

对于定价,主要是以下几个关键点:

①降低一次性投入,大大节约谈判成本;

②新产品的定价,如果太高,难以打开市场。如果太低,难以为利益相关者带来收益;

③ "80/20" 方案其实也是剃须刀 - 刀片模式,设备是剃须刀,包装纸是刀片,两者形成一种绑定。

所以,应用任何一种商业模式时,需要理解商业模式背后的逻辑。

五、商业模式的三个时代驱动力量

商业模式与时代有关,商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代,商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式,一直随着时代而改变。餐饮最早都是单店模式,没有杠杆效应,价值很有限。后来餐饮出现了相对有杠杆效应的 " 连锁 "。

所有的连锁,都需要具备两个核心竞争力:一是前端标准化;二是后台能力。

前端标准化是说一家企业的复制能力有多强,开店的时间能否足够短。复制能力与后台统一化有关。要知道,当你拥有许多家连锁店,你的好处会得到扩散,坏处也会得到放大。

餐饮业最忙也是最好的时候,在于饭点,堂食时间。当太忙时,我们需要考虑是否加入工作人员,这会加大人力投入。但是当不在饭点时间,餐饮企业就相对悠闲了。每一个餐饮企业都遇到过这样的问题,这是种行业问题,也是一个行业机会。如何解决 " 忙——闲 " 这一两难问题?

案例一:北京餐饮企业金百万

金百万的定位是 " 社区百姓的中央厨房 ",他们创造了一种新品类,叫做 " 准成品 "。它是介于成品和半成品之间的一种餐饮外卖,由金百万开发出菜品,备齐原材料和调料,用户直接按顺序放入锅内即可完成。

很多人不喜欢炒菜煮饭,主要原因在于在炒菜前的一系列准备动作:买菜、洗菜、切菜……金百万的这一模式,能让用户只做最后一道工序:简单的翻炒一下,大大节省了用户的时间成本,也让用户在家里就能享受到自己做的饭。

金百万的 " 准成品 " 正是由其它餐厅准备的。在饭点之间,比如早餐和午餐之间的上午,午餐和晚餐之间的下午,餐厅的厨房都属于闲时,属于产能富余,正好帮忙准备准成品——解决买菜、洗菜、切菜的问题。

越是传统的行业,越有机会实现迭代。驱使他们迭代的力量,主要有:

现在好的商业模式一出来,就会有很多资本扑上去。最后演变到企业之间的拼杀,他们的背后都是有资本的力量在驱动的。

很多行业都被技术所改变了,比如外卖的出现,就来自于移动互联网的普及。移动互联网的普及主要有两点:一是定位,二是移动支付。

很多企业不一定要研究很深的技术,但是要去了解技术的发展,与行业有关的技术有哪些。现在的技术门槛越来越低,有很多云端技术是大家都可以用的,只是企业比较少关注而已。

由于消费升级、资本力量、技术变革这三个力量的推动,一个好的商业模式,用不了几年又得进行改变。单一的模式,容易被这几个力量所制约,所以,对模式进行进化迭代很重要。

每一个模式都有自己的特点,难以直接套用到自己的企业,但是,我们是可以去理解整个商业模式背后的逻辑的。综合考虑外部的环境、内部的结构、技术等,才能把一个商业模式看得透彻些,不至于掉进坑里。

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【小北价投圈】是从去年3月25号开始做的,直到至今已经连续622天坚持每天都发送一到两篇文章和一条音频,坚持每月发送4篇行业分析研报、一本书的读书笔记和一份价投专题。

这些内容我今天刚整理完。每天在做的时候觉得这不算什么,可是过个一两年回过头来看,当初走的一小步,如今积累起来就是一大步——至少现在可以有底气说,【小北价投圈】建成了一个立足于财务分析的小小数据库。

下图是2020年12月份价投圈发送过的内容。

这些内容实际上只有价投圈发送过的所有内容的二十分之一。

就拿每月读书来说,每月只看一本书真的不算多。可是两年后,我们就积累了20份读书笔记。荀子在《劝学》里面说:不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。

有人会问,女孩子上那么久的学、读那么多的书,最终不还是要回一座平凡的城,打一份平凡的工,嫁作人妇,洗衣煮饭,相夫教子,何苦折腾?

我想,我们的坚持是为了,就算最终跌入繁琐,洗尽铅华,同样的工作,却有不一样的心境;同样的家庭,却有不一样的情调;同样的后代,却有不一样的素养。

今天本文主要分享7本书的读书笔记,书名如下图红色字体所示。

字数太多了,只6本书的读书笔记就有2万多个字,编辑排版超级麻烦。

《估值的艺术》的读书笔记会以PPT的形式放在文末。

这20本书的读书笔记,大家都可以打开平时使用的价投圈的链接查看。

开始看读书笔记咯...

【每月一书】第1本:1929年大崩盘

自1955年出版至今,每发生一次投机事件,这本书就会重印一次。人们对别人所犯的错误从来不会铭记于心,因为即便是自己所犯的错误,人们也是好了伤疤忘了疼。

近日来美股熔断让人们不禁担心会不会爆发金融危机。美股历史上共发生过5次熔断,其中4次发生在今年3月份,大家都被动成为了历史的见证者。这个时候读读《1929年大崩盘》这本书,还是很应景的。

这本书的目录如下。我们从中提炼出三部分内容:

1、人们的幻想和疯狂;

2、幻想的破灭和崩盘;

3、经济危机的后果和启示。

上帝让其灭亡,必先使他疯狂,在1928年,美国总统柯立芝发表讲话说,“从未遇到过比现在更加令人鼓舞的繁荣景象……对目前的形势感到满意,并且以乐观的态度展望未来……”

的确,20世纪20年代对美国来说属于美好的岁月

生产和就业保持着高水平,并且呈现继续增长的趋势;工资上涨不是很快,但物价稳定;需要人尽管很穷,但更多的人过上了小康生活;美国的制造企业数量、工业产值、工业生产指数、汽车产量呈现的数字,都达到了历史高值非常体面,所以,没有谁会否认这不是一个千载难逢的大好时光。

但平静的海平面之下实际上波涛汹涌。

当时的美国富人致富的速度远远快于穷人脱贫的速度。一栋栋美丽的高山墙、大格子玻璃、木结构、模仿古老英式别墅的住宅,在乡村俱乐部的地方拔地而起,而在东部以外比较遥远的城镇,卫生条件极差的贫民窟到处可见。

收入分配不均是导致经济危机的原因之一

极不平等的收入分配,意味着经济依赖于高水平的投资或奢侈品消费支出,或者同时依赖于两者。有钱人不可能购买大量的面包等生活必需品,而是会购买奢侈品或者投资于新的项目。但投资和奢侈品支出的弹性更大,更容易受到不确定性因素的影响,波动的幅度也更大,由此加重经济的波动性。

人们渴望以最小的努力为代价、迅速发财致富的心态,在弗罗里达州地产泡沫中表现地淋漓尽致

生活在投机世界里的,不是被说服而相信的人,而是寻找理由去相信的人。没有人打算在买到的土地上盖房子住。这些土地每天都在增值,只要转手就能赚钱。只要为卖而买的人数供给的增加,足以维持土地价格上涨的速度,人们就没有不去买卖赚钱的道理。

但是,当土地的新购买者供给减少,不足以维持土地价格上涨的时候,泡沫就会破裂。联想今天的房地产泡沫,距离弗罗里达州地产泡沫已经过去了近一个世纪,但人们的心理何其相似。

当然,除了房地产泡沫,信贷充裕、便宜也是股市疯狂的表现

而且与其从事产品生产,去忍受各种各样的麻烦和不便,还不如把资金放出去,用于投机。这就导致越来越多的资金流向了华尔街。

华尔街没有暑假,1929年的夏天,华尔街贪婪地想吞噬全世界的所有资金。不只工业股平均指数上涨,个股的表现也很不俗,交易量同样一路攀升,经纪人贷款更是以惊人的速度扩张。

而且,许多不同阶层和社会地位的人都进入了股市,“全民炒股”的说法并非是毫无夸张的事实。

有钱人家的司机开着汽车,竖着耳朵在收听“伯利恒钢铁”转手的新闻,他自己用20%的保证金购买了50股“伯利恒钢铁”。经纪人办公室擦窗的清洁工停下手中的活,亮眼紧盯着自动报价机,他想要自己辛辛苦苦积攒的那点积蓄买几股“西蒙斯”……

1929年秋天,美国经济彻底陷入了萧条,并且经济问题在华尔街得到了强烈的反映,股市下跌。尽管人们没有料到股市会出现暴跌,也不会想到股市没有出现反弹,更没有想到生产、价格、收入和其他经济指标会持续萎缩漫长而又可怕的3年。

对股市信心的丧失将加剧股市的崩盘

投机者因各项经济指标下跌而感到恐慌,于是大量抛售手中的股票,结果捅破了总有一天会破灭的泡沫。对信心的任何严重打击,都有可能导致那些始终希望能在最终崩盘前获利,然后清仓出局的投机者大肆抛盘。这些投机者的悲观情绪又会影响到其他人开始出货。群氓理论羊群效应,无序、惊恐和混乱,在股市演绎地淋漓尽致。

回顾下人民银行行长易纲曾说过的话,就容易理解我们所讲的了。“在商业中,任何因素都无法解释神经过敏的原因。”

三、经济危机的后果与启示

10月24日星期四,史称1929年大恐慌的第一天;1929年10月30日,股市出人意料反弹,但没人说得清股市反弹的原因是什么,究竟是因为政府有组织的安抚、还是因为洛克菲勒的讲话、表示国家的基本形势是健康的,或者是别的措施恢复了人们对股市的信心,总之,股市出现了奇迹开始好转。

但股市崩盘断送了好几十万美国人发财的好运,这样的创伤不会因行情好转即刻愈合。据说,纽约市区旅馆的服务台接待人员甚至会询问前来住店的客人,他们开房间是想住宿还是想跳楼。

大崩盘之后,随即发生了大萧条,大萧条以不同的严重程度持续了10个年头。

直到1937年美国的国民生产总值才恢复到1929年的水平,接着又迅速滑坡;到1988年,美国仍有五分之一的劳动力失业。所以,1929年就成了一段神话,1929年是“美国人能够遇到的最好年景”。

为什么会出现股市的崩盘、为什么会出现大萧条,解释有很多版本。

普遍认为是,人们对股市的乐观情绪、对股市的信任感、以及储蓄充裕,是出现投机热的必备条件。但萧条的原因就要复杂得多。早在股市崩盘之前,经济已经开始疲软。

我们现在最关心的是,1929年那样的经济大萧条还会不会重演

1929年经济危机的发生,与如下5个方面有着紧密联系。

是我们前面提到的收入分配不均;

20世纪20年代的美国企业向为数众多的煽动者、受贿者和骗子等提供资金,非法占用公司财产的状态已经到了登峰造极的地步;最重要的公司缺陷是控股公司和投资信托的庞大结构体系。由于投资信托的存在,始终存在着受反向杠杆效应破坏的风险,一个环节出错将导致整个系统的崩盘。

一家银行破产,会导致其他银行破产,并且会像多米诺骨牌那样蔓延开来。一旦一家银行出现挤兑,面临破产的恐慌,其他银行也会受到影响。

四是对外收支状况有问题

其他国家在一战期间欠美国的债务,因各方面的原因无法偿还;而与此同时,美国的出口急剧下降,这都将导致经济的恶化。

胡佛政府采取的一系列措施,如平衡预算等,无一例外对缓解经济危机无益处。

总之,1929年美国经济的基本面并不健康,在极度脆弱的情况下更容易受到华尔街的打击。反观我们的当下。这次疫情暴露出了我们存在的很多问题,并且当下的疫情掩盖了很多问题,原来中美贸易战、贫富差距大、创新能力不足等等问题,并没有得到解决。这次疫情让本就脆弱的经济更加脆弱。

但是多难兴邦。在当前中国的疫情已经得到基本控制的情况下,境外疫情多点爆发,而中国在应对疫情过程中的经验成为了“中国样板”在全球传播,这次危机也可以成为转机,让世界重新认识到中国是个有实力的国家。我们个人要做的,就是不要太悲观,也不要太疯狂,当你成为一个理性人,你就跑在了大多数投资者的前面。

让我看看谁没有耐心读书笔记看不下去了...

【每月一书】第2本:通货膨胀如何欺诈消费者

投资是抵抗通货膨胀的最佳途径,并且我们要关注股市中的核心资产。这是我读这篇文章最大的收获。

巴菲特发表这篇文章的时间是1977年,这一年美国的人均GDP为9000多美元,1978年美国的人均GDP突破了1万美元;2019年我国的人均GDP突破了1万美元,跟1970年代末的美国特别像。

战后到1975年之间,美国企业的资本回报率维持在12%;但随着加速通胀和高利率的到来,12%的股票收益率跟债券相比不再具有优势。

为了提高资本回报率,企业只能从下面5个方面入手。这5个方面给我们提供了寻找核心资产的思路。

②使用廉价的财务杠杆;

③使用更高的财务杠杆;

⑤拥有更高的运营利润率。

一、资产周转率与通货膨胀

提高资产周转率需要从应收账款、存货和固定资产三个方面入手。

1、提高应收账款周转率

文中的观点是应收账款周转率很难提高。

根据应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额,

增加营业收入或者减少应收账款可以提高应收账款周转率,但是应收账款和销售额多是同向变动的关系,应收账款会随着销售额的增加成比例增加,并且销售额的增长取决于销量的增加和通货膨胀。所以应收账款周转率很难提高。

提高应收账款的难度大,这说法不适用于几乎没有应收账款的企业。

如果企业足够强势没有应收账款,并且应收账款转换成了预收款变成了到手的现金流,这样的话企业的流动性就会大大提高。

使用后进先出法会使得期末的存货库存降低,从而提高存货周转率。但是我们的会计准则不允许使用后进先出法,只能使用先进先出法和移动加权平均法。

存货周转率可以简单理解为企业卖货的次数,如果卖货的次数多了周转率就上来了。这就得看企业自身的管理能力,就像沃尔玛、Zara那样依托高效的供应链体系形成竞争优势。

3、提高固定资产周转率

固定资产周转率=销售收入÷固定资产平均余额

受通货膨胀影响,销售收入会立即反映新的价格水平,但固定资产会逐渐反映价格的变化,所以开始的时候通货膨胀会提高固定资产周转率。但是当旧的固定资产替换完成之后,固定资产周转率就不会继续提高了。

其实当固定资产减少的时候,固定资产周转率就会提高;如果企业变得越来越轻,它的周转率就会提高。比如说片仔癀。

下面的折线表示片仔癀的固定资产周转率,柱子表示片仔癀的固定资产金额。特别是在2014年以后,片仔癀的固定资产周转率快速上涨,主要原因是它的固定资产在减少。

如果说周转率高的企业能够抗通胀,那我们要找的就是这种高周转的企业。高周转率是企业通过自身的努力争取来的,或是在行业内处在强势地位没有应收账款,或是通过供应链管理提高存货周转率。

二、财务杠杆与通货膨胀

使用廉价的财务杠杆对有财务实力的公司来说是可行的,因为银行只会劫富济贫,企业越是信用好、资金缺口小,银行给它的贷款利率越低;越是那些缺钱的公司利息成本反倒越高。

巴菲特不提倡使用很高的杠杆,它说一个无债一身轻的企业的12%的回报、要远胜于一个负债累累的企业取得的同样的回报。但是因为通货膨胀的存在,企业的经营成本会越来越高,会需要更多的贷款产生更多的利息费用,从而降低企业的盈利能力。

巴菲特说更高的债务杠杆成本会抵销更多债务杠杆的各种好处。

为了规避通货膨胀的风险,我们在投资公司的时候,要倾向于那些较少使用财务杠杆的企业,这些企业的经营现金流足够稳定、并且能覆盖它的投资和筹资支出;甚至它们不再需要投入更多的资本也能取得很高的投资回报。

四、营业利润率与通货膨胀

受通货膨胀影响,企业的原材料成本、人工成本等等都会上涨,从而降低企业的利润率。我们要找的是那些可以通过产品提价来抵销通货膨胀的企业。企业只有具备竞争优势拥有定价权,才能取得我们想要的投资回报率。

举例来说,海天味业的销售毛利率和销售净利率基本一直都处在上涨趋势。

我们的业绩取决于三个变量:股票净资产与股票市场之间的关系;税率;以及通货膨胀率。

只有以低于净资产的价格买入股票我们才能取得较高的投资回报率。

假设通货膨胀率是7%,在扣除税率和通货膨胀之后,投资就是零回报了。虽然我们手里的钱更多了,但是我们买到的东西更少了。

六、我们大多数人都是“黑寡妇”

我们的爷爷奶奶把钱藏在床底下,我们的爸妈把钱存在银行里,我们把钱放在余额宝里。一家三代人都在做相同的事情:忽视了通货膨胀,手里的钱越存越不值钱。我们都是巴菲特说到的那个“存钱的寡妇”。

我们的通货膨胀已经很严重了。

2020年1月份广义货币M2突破了200万亿。

1955年币制改革的时候,M2只有175亿元;

M2从175亿到100万亿,共花费了58年的时间;但是M2从100万亿到200万亿,只花了不到7年的时间。货币增速这么快,叫人不得不心慌。

心慌是因为我们没有理财意识,因为我们的资产增值速度根本跑不过印钞机。

任泽平说测算得出过去40年中国M2的年均增速是15%。除了房价和茅台、海天这样的优质公司,大部分资产的收益率根本就达不到15%,所以对我们大多数人来说拥有的资产都是缩水的。持续的通货膨胀,让本就不富裕的家庭雪上加霜。

感觉茅台可以换句广告词了,不要说“国酒茅台”了,就说“抗通胀买茅台”吧。不论是茅台酒还是茅台的股票都能帮我们抗通胀。通胀的环境会一直存在,要想实现资产保值增值就要去持有股市的核心资产。

哪些公司才是股市中的核心资产呢?绕了一圈又回到了杜邦分析。

根据通货膨胀与资产周转率的关系,我们要找应收账款、存货以及固定资产周转快的公司。这些公司的运营能力很好,在行业里地位显著。

根据杠杆与通货膨胀的关系,我们要找那杠杆低、经营现金流好的公司。

根据营业利润率与通货膨胀的关系,我们要找有定价权能转移成本上涨压力的公司。

最重要的是,我们的股票购买价格一定要便宜打折扣,要是买贵了我们还是很难跑赢通货膨胀。资产增值真的好难呀。

这是第三本了,万里长征快走完一半了...

【每月一书】第3本:通货膨胀如何欺诈消费者

华尔街金融帝国的崛起,实际上也是美国崛起的缩影。资本市场,这个触角遍及全球各地的金融枢纽,在永不停息地推动着世界经济不断地向前发展。资本市场的博弈牵动着大国的博弈和兴衰,而货币又是金融的血液,没有流动性就没有一切。所以不禁想到约·翰劳:国家要繁荣,就要发行纸币。另外,他有一个儿子,叫亚当·斯密。

【一】经济周期是人类本性所导致的必然结果

当经济好的时候,人们对未来过于乐观,盲目扩张,该裁减的冗员没有裁减。于是,坏年景很快就来了,人们又变得盲目悲观,这样周而复始,循环往复。

当市场崩溃时,每个人都想要现金或黄金,可是,此时市场上恰恰最缺乏流动性。因为没有作为最后贷款人的中央银行,人们就会失去信心,所以,历史上的美国经常面临恐慌,也经常经历比其他国家更为迅猛的繁荣和更为沉重的崩溃,美国经济周期的振幅也远远大于欧洲。

(从长期看,一个完全自由的市场是一定会崩溃的。必须要有一个强有力的中央银行。)

【二】华尔街是美国崛起的心脏

在美国经济的发展过程中,华尔街在不同的历史时期承担了不同的历史使命,它为美国的发展提供源源不断的资金,实现社会资源的优化配置。它支撑了美国联邦政府在南北战争中的战争融资,推动了美国由铁路带来的第一次重工业化的浪潮,扩大了美国在两次世界大战中获得的巨大经济利益,也实现了美国在20世纪80后向新经济成功转型的进程。尤其是在知识经济时代,资本市场将知识和经济紧密地结合起来,推动了美国科技的飞速发展,使美国在当今激烈的国际竞争中,在具有战略意义的科技领域里始终保持着领先地位。

当然了,华尔街也在促进社会资源优化配置的过程中,伴随着美国经济的发展而成长为全球金融体系的中心。所以说,美国经济的成功是资本市场和实体经济之间协同发展很好的例证。

(科学技术是第一生产力。可是如果没有资本市场,科学技术就无法有效地转化为生产力。上学的时候我们分析美国崛起的原因,想到的是政治经济文化科技,却忽视了最重要的资本的力量。)

【三】第一章:人类本性堕落的大阴沟1653年-1789年

纽约继承了荷兰人的商业精神。包括:现代资本主义制度;最早的操纵股市的技术(卖空,麦克袭击,对敲,逼空股票。);赚钱,全神贯注追求财富,只对金钱感兴趣;

18世纪80年代的美国处于金融混乱之中,有点像今天的俄罗斯,但是到了1794年,美国已经在欧洲市场上获得了最高的信用等级,它的债券能以10%的溢价出售。因为,美国的经济正以一日千里的速度发展,没有人会怀疑它的偿付能力。

汉密尔顿方案的实施使纽约的各种金融活动活跃起来。其计划包括:建立联邦税收体系,保证国家有一个稳定的财政税源;用美国政府信用作担保,发行新国债偿还旧国债;建立中央银行。

【四】第二章:区分好人与恶棍的界限1789年-1807年

1、美国第一次大规模的股票IPO与它启动的牛

汉密尔顿的计划带来了华尔街的蒸蒸日上。合众国银行股票的交易启动了美国历史上的第一轮牛市。那是在1791年,我国乾隆帝在位,属于康乾盛世。

大量可供交易的证券突然涌现,经纪人出现,但还不是专门从事证券交易的经纪人。一个经纪人在买卖证券的同时,还兼营私人彩票,为海运货物提供保险,同时卖提唐式养老保险,并且是一家私人银行的合伙人。

3、纽约股票交易所的起源

经纪人的金融业务增多,1792年,《梧桐树协议》签订。股票买卖的经纪人将以不低于0.25%的佣金率为任何客户买卖任何股票,同时在任何交易的磋商中将给予会员以彼此的优先权。事实上这是一个操纵市场价格的卡特尔,它是一个封闭的俱乐部,只吸纳最有钱的经纪人,以保证内部人收益,而外部人排斥在外。

【五】第三章舔食美国商业和金融蛋糕上的奶油的舌头1807年-1837年

19世纪的早期,伊利运河修建成功,这条连接美国东西部的物流和交通的枢纽使得纽约一举成为美国的经济中心,而美国的其它地区则倍感威胁,对纽约敌意顿生,他们把纽约成为“舔食美国商业和金融蛋糕上的奶油的舌头”。

1825年,伊利运河历时8年修建成功,美国西部丰富的物产可以通过五大湖和伊利运河源源不断送到纽约,成本只有原来的1/20,时间为原来的1/3。伊利运河的修建,不仅造就了美国的巨大繁荣,也使纽约成为了美国最大的经济中心,而修建运河所显示出的巨大经济效益,也直接引发了人们对运河股票的狂热追捧,并启动了华尔街历史上的第一次大牛市。

2、杰克逊总统的金融政策

华尔街第一轮大牛市的来临还源于杰克逊总统的金融政策。一向厌恶欠债的杰克逊总统决心偿还所有国债,它的这一政策使得市场上的证券数量锐减,价格飙升。而伴随所有牛市而来的是不可避免的股市投机狂热。

与此同时,美国西部开发引发的土地投机也愈演愈烈,杰克逊总统决心彻底根绝投机活动,他强制推行《铸币流通令》,关闭第二合众国银行,终结了美国历史上的第一次牛市,但也将美国经济带入了萧条之中。

伊利运河带来了纽约市人口的爆炸式增长,纽约很快就变成了世界上有史以来最大的新兴城市。由于对运河概念证券的狂热,证券的首次发行常常获得超额认购。对未来机会玫瑰色的幻想引发人们盲目地投资于各种尚未开张的公司的证券,于是,股价飞涨。而当公司正式开张,进入运营阶段,面对现实的困境时,股价就崩溃了。

当19世纪40年代和50年代铁路业开始兴起时,这种现象也发生过。同样,到了20世纪20年代,投资者狂热买入航空公司的股票,而大多数航空公司连一条航线都没有开通过。

20世纪60年代,投资者蜂拥购买连锁公司股票,试图从当时尚未被麦当劳和肯德基开发的连锁店市场获利,而事实上,此类公司在股票首次发行后,没有几家能够成功。

1836年,《铸币流通令》要求,除了极个别情况外,购买土地必须用金币或者银币支付。由于对铸币的需求激增,证券持有者开始要求用银行券换取金银铸币。银行为了筹集急需的钱,不得不尽快收回贷款。实力较弱的银行,黄金储备较少,但却发行了大量的银行券所以纷纷开始破产。而那些需要银行贷款的商人也因此举步维艰。股市开始下跌。牛市被熊市取代。

【六】第四章除了一场大崩溃,还能以什么收场?1837年-1857年

铁路的发明,带来了美国经济的飞跃,也极大地扩展了资本市场的规模和影响力;电报的产生,则迅速确立了华尔街作为美国资本市场中心的地位;而1848年加利福尼亚金矿的发现,带来了美国经济和华尔街新一轮的快速增长,纽约人们过着纸醉金迷的挥霍生活。到了1857年,各种衰退的迹象开始显现。

1、19世纪最有前途的发明——铁路

运河只是缓解了陆路长途运输的问题,而铁路则最终解决了这个难题。铁路证券成为华尔街的主要品种,伊利铁路最为特别。电报与快递公司的出现,股票、债券、黄金很快集中在了金融活动盛行的纽约。

1843年经济大萧条终于结束了,但经济复苏的程度非常缓慢。直到1846年到1848年墨西哥战争结束之后,由于美国在这场战争中获得了新的领土,经济才快速发展起来。1848年加利福尼亚的淘金热,则真正改变了整个国家和经济的性质。

19世纪中期,黄金在世界金融体系中占据着绝对的主导地位。英格兰银行在1821年采用了金本位制。在金本位制下,货币供应会受到在背后支持货币发行的黄金数量限制。黄金数量减少,货币供应就会相应减少。金矿被发现,大量黄金突然注入经济之中,扩大了货币供应并且强有效地支撑了美元,经济在黄金的带动下迅速繁荣起来。

3、1857年中期泡沫开始破灭

二是经济数据表现的现实。黄金产量趋于平稳;没有新的需求刺激出口;

三是银行存款因体现减少;铁路股票下跌;银行停业破产;欺诈行为被披露;经纪商和投机商破产;自然灾害。

【七】第五章浮华世界不再是个梦想

南北战争给华尔街带来了意想不到的繁荣,在成千上万的战士在前线失去生命的同时,华尔街一夜之间跃升为世界上第二大证券市场,成为了繁华都市。前所未有的牛市不仅给纽约带来了纸醉金迷、一掷千金的生活,各种交易所的交易量也雨后春笋般的出现在华尔街上,场外交易所的交易量甚至一度超过了纽约股票交易所。

政府通过华尔街向公众发售战争债券来为战争融资。随着大量债券的流入和大量债券持有者加入到金融市场,华尔街一夜之间发生了巨大变化。尽管股票市场在战争爆发时狂跌,但股票投资者随后开始意识到战争将旷日持久,不仅可交易证券的数量将大大增加(政府为了战争融资不断发行证券),而且政府会有大量的支出流向铁路、钢铁厂、纺织厂和军工厂等公司,而这些公司产生的利润将流入华尔街,与此同时这些公司也从华尔街获得急需的资本。

八】美国(华尔街)的崛起是不是历史的必然?

到1900年,美国已经取代英国成为世界上第一大经济强国。

一战()刺激了对美国军需品和农产品的需求,四年的战争,让美国在实业上和金融上都成为了世界上最强大的国家。

1929年经济大危机爆发,美国进入了长达4年的经济衰退。但是,无论战争给人类带来多大的悲痛,它都会给美国带来巨大的利益。二战()期间,除了战争所创造的巨大需求以外,民用经济也持续增长,住房、家电、汽车等,催生了战后美国经济的大繁荣。

60年代初期,牛市结束,此后的华尔街进入了一个大变革的时代。以共同基金为代表的机构投资者迅速崛起,公众投资者在市场交易量中所占的份额逐步下降;计算机技术应用于证券交易;证券公开开始上市;固定雇佣制彻底终结,浮动佣金制势力扩大;纳斯达克市场崛起。

华尔街后来经历了网络股的破灭和经济的衰退、“9·11”事件和2002年安然丑闻,但都迅速从危机中恢复过来。只要地球上有人需要资本,而又有人能提供这些资本,华尔街就不会消失。

反观我国,在1990年重新建立了证券市场,至今不到30年的岁月,相比于华尔街200多年的发展,它的发展很迅速,呈现出了新兴市场的共同弱点:盲目、无序、充满投机性。但它还年轻,以美国金融发展史为鉴,相信它会变得更好。

同志们加油,不能半途而废呀...

【每月一书】第4本:文明、现代化、价值投资与中国

做价值投资的人最先要做的事情是正念,知道价值投资是什么,你就不会去做那些有悖于投资原则的事情。我目前接触到的正念的途径有两个,一个是看巴菲特给股东的信,另一个是看李录写的这本书。

投资是一场修行,你的真知和洞见有多大,你就能赚多少钱。世事洞明皆学问,人情练达即文章,你思考的越多,对事情的洞察越多越通透,你离价值投资就能更近一步。

投资真的不是买卖股票的交易行为,它不是工具、技巧、器物层面的东西,它是一种信仰、一种取舍和选择、是一种价值观,在投资的过程中我们会看见别人也会看见自己。当你活得越来越明白、修炼的越来越好,你的投资也会变得更好。

一、现代化的本质和铁律

现代化就是当现代科技与市场经济相结合时所产生的经济无限累进增长的现象。

(所谓的现代化,其实就是一种经济开始进入到复利增长的状态)

1、自由市场本身就是规模经济

1+1>2。当进行社会分工和交换的时候,最终创造出来的价值反而会更高。

同一市场中增加的、交换的人数越多,市场越大,创造出来的增量就越多。

2、科技与自由市场相结合,让经济实现了复利增长

当知识思想交换时,就会出现1+1>4的情况。

知识融入到产品和服务中,在自由市场被交换,不断满足人的需求和欲望。通过自由市场机制,现代科技使产品种类无限增多,成本无限下降,与人的无限需求相结合,由此经济得以持续累进增长,这就产生了现代科技文明。

经济系统可以无障碍地与现代科技结合,以科技为主导的经济因此可以持续地累进增长,这就是现代化的本质。

二、哪些金融资产能让财富增值?

在过往的200年里,从资产的回报率看:

股票>名义GDP>实际GDP>长期债券>短期债券>黄金>美元。

由于通货膨胀的存在,美元的价值几乎缩水了95。

但是在过往的200年里,股票的价值升值了100多万倍。虽然去掉通货膨胀因素后,股票的年化回报率只有6.7%,但是经过复利的作用,200年前的1美元今天变成了103万。

经济增长是股票增值的基础,过去200年里经济体能长期持续地以复利的方式来增长。当GDP出现长期的持续增长的时候,几乎所有的股票加在一起的总指数也以这样的速度来增长。

GDP在过往的200年里大约增长了33000多倍,年化大约3%多一点。股票实际上代表着市场上规模以上的公司,GDP的增长很大意义上是由这些公司财务报表上销售额的增长来决定的。这些公司的净利润以差不多6%、7%的速度增长,股票价格也差不多以这个速度增长。

价值投资的理念只有四个,前三个是巴菲特的老师格雷厄姆的概念,最后一个是巴菲特自己的独创贡献。

1、股票是你对公司的部分所有权

股票不仅仅是可以买卖的证券,实际上它代表着你对公司所有权的证书,是对公司的部分所有权。投资股票实际上是投资一家公司,在市场经济持续增长的时候,公司的价值也会随着GDP的增长不断被创造。你作为公司的部分所有者,所持有的部分股权价值也会随着公司价值的增长而增长。

如果我们以股东形式投资,支持了这家公司,那么我们在公司价值增长的过程中可以分得我们应得的利益,这种赚钱的方式是可持续的。这就是正道。

市场是为你买卖股票服务的,但是市场不会告诉你公司的价值是多少,它只会告诉你价格是多少。你不能把市场当做是你的老师,你只能把它当做是一个可以利用的工具。

投资的本质是对未来进行预测,但是预测的结果不可能百分之百正确,所以我们在做判断的时候,必须预留很大的空间,这就是安全边际。你的买入价格一定要大大低于公司的内在价值,然后在市场价格远远超出价值时卖出。

投资人可以通过长期不懈的努力,真正建立起自己的能力圈,能够对某些公司、某些行业获得比几乎所有人更深的理解,而且能够对公司未来长期的表现,做出比所有其他人更准确地判断。在这个圈子里面就是自己的独特能力。

能力圈概念最重要的是边界。如果你有一个观点,你必须能告诉我这个观点不成立的条件,这时它才是一个真正的观点。

市场存在的目的就是发现人性的弱点。你自己有哪些地方没有真正弄明白,你身上有什么样的心理、生理弱点,一定会在市场的某一种状态下暴露。

如果真的接受这四个基本概念,你就可以以足够低的价格买入自己能力圈范围内的公司并长期持有,通过公司本身内在价值的增长以及价格对价值的回归取得长期、良好、可靠的回报。

四、价值投资不容易做到的原因

投资的本质是对未来进行预测,真正要理解一个公司、一个行业,能够判断它未来5年、10年的情况,是件很难的事情。

“我们在投资之前至少要知道10年以后这个公司大概会是什么样,低迷时是什么样,要知道这个公司每年产生的现金流反映到今天是多少,我们得知道未来十几年、二十几年这个公司大致的现金流。”

“能够这样预测的人少之又少。不确定因素太多,绝大部分行业、公司没有办法去预测那么长。但是你真正努力之后会发现这个行业、这个公司最差差成什么样子。你需要很多年坚持不懈的努力才能达到这种境界。”

——怎样才是懂了一家公司?

——你要能看得出这家公司10年后最坏的情况是什么样。

短期的投资业绩常常受到整个市场运气的影响,和你个人能力无关。

五、在中国做价值投资的优势

价值投资在中国是行得通的。

只要中国继续走在3.0现代科技文明的路上,继续坚持自由市场经济和现代科学技术,那么它的主要大类资产的表现,股票、现金的表现大体会遵循过去300年成熟市场经济国家基本的模式,经济仍然会持续累进式的增长,连带着出现通货膨胀,股票表现仍然优于其他各大类金融资产。

中国目前不成熟的阶段使价值投资人在中国具备更多的优势。

中国资本市场百分之七十仍然是散户,仍然是短期交易为主,包括机构也以短期交易为主。股票价格常常会大规模背离内在价值,就会产生非常独特的投资机会。如果你不被短期交易所左右,那么你的竞争者会更少,成功的几率会更高。

六、股市:投资与投机的结合体(市场先生)

人类从本性而言都想走捷径,不劳而获,通过付出最少的方式获得最多的利益,并甘愿为此冒险,这就是所谓的赌性。股市最早的设计迎合了人性中赌性的部分,股市从一开始就有两类人,一类是投资的,一类是投机的。投资者预测公司本身未来的表现,投机者预测股市中其他参与者在短期内的行为。

对投资者而言,如果投资的公司遇到一个可以累进持续增长的经济体,它的利润和投资回报就会持续增长;

对投机者而言,如果只是猜测他人在短期之内的买卖行为,到最后只会面对零和的结果。因为这些投机的股市参与者短期内的行为,不会对经济、对公司本身利润的增长产生任何影响。(投机归零)

现代经济体能够自发的产生累进、持续的经济增长,而且在实行市场经济和股市注册制的市场,其股市指数能够代表经济体里所有的规模公司,在这种情况下,指数投资基本上就能反映出这个经济体大体的经济表现和商业表现。

做投资者就是要去预测所投资的公司未来大体的经济表现,即对公司基本面的分析。要弄清楚这家公司是怎样赚钱的、为什么能赚钱、将来能赚多少钱,遇到竞争的状态如何,它在竞争中的地位如何。这个过程统称为建立自己的能力圈。

①你投资的东西必须是你真知道的东西;

②一旦你开始用所有者的角度来看待生意,你对生意的感觉就完全不同了。

③对知识抱有诚实的态度。

知识是一点点积累起来的,当你用正确的方法去做正确的事情,你会发现知识的积累和经济的增长是一样的,都是复利的增长。过去学到的所有经验都能够相互印证、相互积累。

④让你的兴趣和机会来主导研究。

最容易成功的方向是你既有兴趣又有能力的方向。

1、独立思考,有自己的判断尺度,不去倚重别人的尺度。

能做到相对客观理性,受情绪的影响比较小。

你要有极度的耐心,机会没来的时候就只是认真学习,但是机会到来的时候,你又有强烈的果决心和行动能力。

4、对商业/生意有强烈的兴趣

这个生意是怎样赚钱的,为什么赚钱,将来的竞争态势是什么样的,将来还能不能赚钱。

大部分人对复利没有概念。最有可能复利增长的是各种经验、智慧,但因为绝大部分人的学习方法有问题,所以他们的知识无法积累,看不到知识的复利现象。

价值投资除了会让你的资产回报复合性增长,还会让你的能力、学识、见识都以复利的方式增长。

“我年轻的时候一直在追寻人生的意义,后来我渐渐悟到其实人生真正的意义就是追求真知。因为真知可以改变生活,改变命运,甚至改变世界。”

如果你做不成一个好的研究员,就永远不可能成为一个好的投资人。(投资者就像是调查记者。)

你愿意花大量时间和精力去成为一个学术型的研究人员,而不是所谓的专业投资者。价值投资者要把自己培养成一个学术型的研究人员、侦探,甚至记者,要有探究万物运行原理的永不满足的好奇心。因为你认知越深,越有可能成为更好的投资者。所以你必须葆有对任何事物的兴趣和好奇心,这其中包括各行各业的生意、政治、科学、技术、人性、历史、诗歌、文学…基本上任何事物都可能影响到投资。

你们不一定非要什么都去学,但我的意思是这种求知若渴的态度会让你受益匪浅。当你的学习积累到一定程度,也许会偶然地获得灵光一现的洞见--这种洞见就是知识赐予你的良机,而其他人根本无缘获得。其他那些人错失良机也可能是因为心理因素、思维的局限或是机构投资者的制度限制等等,而这些就是你的机会。

十、初学者如何学习投资

一定要向最优秀的人学习:聆听、研究、阅读。但是理解投资最好的办法就是实践,没有比这更好的办法了。最好的实践方法是选一家公司,以要投资的心态把它彻头彻尾研究个透,虽然你可能并不会真放钱进去。但是从假设自己拥有公司100%股权的角度去彻底研究一家公司的过程是非常有价值的。

作为初学者,你可以选择一家容易理解的公司,可以是家很小的公司,比如街头便利店,一家餐厅,或者是一个小的上市公司,都无所谓。试着去理解一家公司,明白它是如何运转的:它如何盈利,如何组织财务结构,管理层如何作出决策,和同行业内竞争对手相比有何异同,如何根据大环境调整自身,如何投资盈余的现金,如何融资等等。

如果你拥有一家公司100%的股权,哪怕你不是经营者,你也会竭尽所能去了解这家公司的方方面面来保护你的投资。这样,你就知道怎样做好投资了。这样你才能真正看懂生意和投资。巴菲特常说,想成为好的投资人,你必须先成为一个好的生意人;想成为好的生意人,你也必须成为一个好的投资者来分配你的资本。

从选择一家自己能力圈内的公司并透彻地研究它做起,这对初学者来说是个非常好的起点。如果你能从这个基础开始,你就走上成为一名优秀的证券分析师的正确道路了。

万里长征已经走完一大半了,真棒!...

【每月一书】第5本:财务是个真实的谎言

1、资产——流动资产——应收账款

应收账款的管理一方面是管理财务风险,防止客户出现不付款的呆账或坏账;另一方面,是管理流动资金的周转,督促客户按时或者提早付款。销售周期只有在应收账款全额回收后才真正结束。

要用5C标准建立标准客户信用评估体系。

2、资产——流动资产——存货

如果能够有效管理库存成本,在销售收入不变的情况下,可以轻易地增加至少2%的净利润。

中国国家统计局统计的18万家独立核算工业企业产成品库存,占其全年销售收入的9.6%,比一般企业的销售和行政费用加起来还要高。如果能够有效管理库存成本,在销售收入不变的情况下,可以轻易地增加至少2%的净利润。

存货的出现是以现金的消失为代价的。传统意义上的库存成本只包括采购成本、订货成本以及储存成本,但这只是冰山浮在水面上的部分。水面以下的隐形成本还包括购买存货的资金成本、保险、搬运、搬运设备的折旧、货物的损坏、国、盘亏,以及库管人员的人工及福利成本等。

这些隐形成本每月一般会占库存货物价值的2%,一年下来,库存的成本无形中会增加1/4.

在财务管理体系中,这些隐形成本被归结于管理费用,从没有把库存像对待产品那样进行详细的成本分析。

3、资产——存货——存货的“大概齐”管理方法

盘活存货的最重要方法是加快周转。在国际上,通常企业存货的周转次数一年内至少应该6——7次,或者说周转天数为50——60天。比如说,沃尔玛的存货周转天数是44天,中国国有工业企业的存货周转天数为100天左右,而日本企业的存货周转天数只有20天。

1953年,日本丰田公司创造了一种低库存的生产方式——即时生产:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。从那时起,很多公司都在追求一种库存量达到最小的精细型生产系统,但是传统的管理模式以及数据信息系统都无法使企业真正做到即时生产,直到erp等信息技术和互联网技术兴起,即时生产才有可能变得可行。

存货的“大概齐”管理方法。

把所有存货分为三类:A类,一般占存货总量的10%,资金占用额约占存货资金的80%;B类,约占存货总量的20%,资金占用额约占存货资金的15%;C类,约占全部存货总量的70%,资金占用额约占存货资金的5%;

然后集中精力管理A类和B类。

理想的存货管理应该没有存货的管理。跟解决应收账款的办法一样,让库存消失,问题就好解决了。

财务杠杆指的就是用别人的钱赚钱。而经营杠杆指的是,利用大规模批量生产的方式可以摊薄一些固定资产,这种效益是规模效益,是企业做大的动力之一。

负债率并非越高越好,因为企业利息负担会加重,除去利息和税负之后的利润就会大大减少。如果不能按期偿还利息,企业就会有破产的危险,或者遵循企业破产法请求破产保护。

所以,财务杠杆并不需要最大化,原则上适可而止。

那么,使用财务杠杆的企业都有哪些类型呢?

一是银行。银行由于所拥有的资产流动性都比较强,会使用比较高的财务杠杆;

二是公共事业。水电气公司的未来收入相当稳定,并且往往会持续上升,所以会使用较高的杠杆;

三是房地产企业。由于房地产预售制度的存在,房子没造好,就已经开始出售,开始收钱了。这时候收到的钱不是收入,不是资产,而是预收款。IOU。

四是金融服务公司。对华尔街专做资本运营的金融服务公司来说,财务杠杆也是他们最推崇的工具。再融资、次贷、期货,以及几乎所有的俄金融衍生投资产品都有财务杠杆的设计在里面。

5、负债——什么样的负债结构好

长期负债一般用来购买长期资产,比如厂房、设备等固定资产;短期负债用以支付短期的流动资产的需要,比如做广告、买材料和发工资都可以利用短期借债。原因是因为它们的还款期限不同。只有流动资产有可能在几个月内赚回足够的现金,而固定资产的收益是细水长流的。

如果用长期借款来融资流动资产的话,由于长期借款费用高,所以成本会成为负担;用短期借债来购买固定资产,现金流会受到很大影响。

6、收入——收入的确认条件

根据权责发生制,企业收入的实现需要满足以下5个基本条件。

①要有合同,即法律意义上的协议;

②协议里要有明确的金额;

③产品提供或服务完成,卖方的责任履行完毕;

⑤产品或服务的成本能明确记录。

但是这5条实施起来有很多的灰色地带。

①要有协议似乎很容易,但如果协议的另一方式关联企业,就会产生类似乾坤大挪移的自身循环销售问题。有时在正式合同之外,还会出现需要履行某些承诺过的口头合同。

②合同金额。有时合同中的小字体,会补充说明这一金额是在一定条件下同意的。

③卖方的责任要完成。实际操作起来玄机很大。有些需要安装的产品,如果只是把货物转移到经销商的仓库,这就没有完成最终的销售循环;有时货物还在自己仓库里,通过一纸协议卖方甚至可以委托卖方代管,甚至代买保险,这样的销售过程实际上并没有完成,不能成为收入。

④买方的付款能力,就更不好说了。

⑤成本的计量。对于生产和销售企业来说,成本的确认相对容易些额;但是对服务型企业来说,比如咨询公司,服务期限如何确认存在争议。

对于允许退货的企业来说,一般情况下,如果对在退货期限内客户的退货数量没有确定把握时,销售的确认就必须等到退货期满。

7、收入——收入造假的手段

①压货是渠道销售中制造收入的常用方法。生产商与代理商勾结在一起,或者说商业合作,在年底需要收入的时候,把超过正常需要的库存从厂商转到代理商。到第二年年初,代理商再寸照各种借口,比如质量问题、服务问题等再要求退货。②空穴来风,伪造销售合同,卖方有名有姓有住址,但就是压根不存在,账上永远挂着应收款。

(可以看企业为收回来的应收款是否一直来自同一位客户,并到企业信用信息查询系统查询该客户的信息)

③大量借钱给客户,使客户有能力向公司采购,用这种办法来提高销售额;

(看企业的借款合同,债务人是不是客户)

④混淆会计期间。把下期销售收入提前计入当期。涂改销售合同日期是常用的方法。元旦过后的销售合同,合同的签署日期仍然是12月31日。

⑤互借收入。网络公司之间通过相互交换网上广告,可以帮助双方提高销售收入。

但是,可以通过查看企业的账目是否打破勾稽关系,来查看企业是否做假账。比如说,企业的销售收入的大幅增长并没有引起现金流和销售费用的上升,或者总是伴随着应收账款的巨额增加,则可能预示着财务造假的存在,或者收入质量存在问题。

战略是指做对的事情,战略成本是制定正确的战略的代价。那么怎样才能制定正确的战略呢?——先找准谁是真正的客户,然后满足他们的需求。

——我们卖的不是车辆,而是运输解决方案;

——我们卖的不是家具,而是家的温馨;

——我们买的不是书籍,而是阅读的快乐和知识。

客户从来不买产品,客户购买的是产品背后的价值和自己的需要被满足。

9、成本管理——剪除法

可以用这种简单的方法来判断一个岗位是否一定有存在的必要。

为什么有的企业的资产负债表上货币资金要占有流动资产很大的比重,资产负债率比较低。为什么企业要持有那么多的现金,而不使用财务杠杆经营呢?

穆迪和标准普尔公司评估企业信用指数的主要参数就是负债率。较低的负债率会使得企业的信用指数比竞争对手高。这样,在资产市场上,企业的贷款成本就比竞争对手低,产品还没销售,企业就已经取得了资本成本的优势。

权益成本和债务成本的机会成本就是企业的资本成本。企业追求的是最佳资本结构,也就是使其加权平均资本成本最低的资本结构。

10、成本——客户成本

企业的目的是创造利润,更是创造客户。

贝恩公司的市场调研报告显示:一半的美国公司现在每5年就失去50%的客户。美国密歇根大学的研究报告说:27%的美国客户对购买的产品或服务不满意。

满意的客户会将满意传送给4——5家企业,不满意的客户则会将抱怨传播到9——12家企业。在很多行业里,开发新客户的成本是维护老客户的5——6倍。多维护5%的老客户可以多增加25%——125%的利润。

11、现金——盈利的企业怎么会破产

当一个企业没有足够的现金偿还到期债务时,就会发生债务危机。成长性破产。

①生产型的公司长时间的让产量大于销量;

②销售型的公司不断延长顾客的付款期限,对应收账款失去控制;

③即便公司销售的产品盈利,但是销售产生的现金流入可能并不足以赶上生产和投资所需要的现金流出。

研究人员发现,在一般的传统企业里,由于应收款和库存的影响,现金的增长往往只是销售增长的平方根,比如说销售增长1倍,取2的平方根,现金只增长了41%。

很多企业经营活动产生的现金流量远远小于利润表上的账面利润。所以,如果你想要分析一家企业的财务状况,又感到时间紧迫,你可以先看一眼它的经营现金流,因为它比任何财务数据更能说明问题。

特别是对初创企业来说,现金流就是一切,利润倒在其次。如果现金周转的好,企业能够存活,利润是水到渠成的事情。如果一位关注利润,过多的库存和应收账款会耗尽现金,最终利润只能留在报表里,企业无法生存。

12、现金——八个坛子七个盖

商业活动中有一个很简单但很重要的流动资金循环。

现金购买库存——库存产生销售——销售带来应收款——应收款必须转化为现金。

在这个过程中,最重要的是循环的速度,如果速度太慢就无法减少资产以获取现金来偿还债务,只能通过外部融资,而代价就是融资成本。

CCC=应收账款回收天数-应付账款周转天数+库存周转天数。

现金周转周期CCC越短表示现金周转越快。理论上CCC的天数是灵最好,这样就不需要用自己的钱,至少是流动资金,就可以赚钱了。但是CCC真的可以做到吗?实际上,有些公司不仅做到,甚至成了负数。

戴尔公司的CCC为负数,因为它的库存时间为,而应付账款的时间远长于应付收的时间。它的现金周转可以快到从中盈利的程度。它不用向外融资,它可以借钱给人,或者做短期投资,用钱赚钱。

美国运通每天都有超过60亿美元的这种无息贷款即一笔自由现金流供他支配,经营旅行支票的业务只是很微小的账面利润,然而,60亿美元用于投资将带来一笔非常大的回报。

国内一些零售业利润的真正来源并不只靠销售商品,而是靠赚取负利率。一些大卖场普遍以90天为结账期限,如果3个月的销售款不用还,一天销售额为10万的话,90天就有900万,大卖场手中就一直有大额的现金流动,而且销售额越大资金额也就越大。单是把这部分钱存在银行,就会有源源不断的存款利息。

距离终点还差一点点,同志们冲鸭...

【每月一书】第6本:透过财报看管理

一、从财务报表看管理的秘密

资产负债表反映了企业的资产结构;利润表反映了企业的盈利状况;现金流量表反映了企业的生命力。

看资产负债表与看楼房是一样的。先看楼房的结构,然后看大楼里有多少个房间,最后看每个房间的功能、布局和摆设。资产负债表里面的货币资金、存货、应收账款、固定资产、应付账款、短期借款、所有者权益等就相当于楼房里面的小房间。

二、从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗?

经济利润的计量方法有市场增加值和经济增加值两种。

①市场增加值=总市值-总资本;

②经济增加值=税后经营利润-全部资本费用=期初投资资本×(期初投资资本回报率-加权平均资本成本)

税后经营利润=净利润+利息费用×(1-所得税率),即税后财务费用

但债务成本和股权成本如何得知?

案例分析:承德露露PK深深宝A

2、资本结构和会计利润分析

3、看创造价值的能力,即经济利润指标

三、从三大指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗?

(一)利润表各项目分析

①营业毛利的分析(两个维度);

②营业收入、营业成本的分析(两个维度);

(二)企业三大盈利指标分析

销售利润率;资产净利率;权益净利率。

②销售净利率差异分析。

资产净利率=净利润÷总资产×100%,反映了企业利润1元资产所能获取的净利润。资产的运转效率越高,企业产生利润的能力就越强。

②资产净利率的驱动因素

资产净利率=净利润÷总资产=净利润÷销售收入 × 销售收入÷总资产=销售利润率×总资产周转次数。

权益净利率=净利润÷股东权益×100%,反映了1元股权资本所能赚取的利润。

对于一个企业来说,盈利能力很重要,持续的盈利能力更重要。

1——5,各个能力分别比较。

(四)提高盈利增长能力

四、从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗?

对一个企业短期偿债能力的分析,就是对一个企业破产危险情况的分析。

(一) 企业债务的存量分析:有多少还债的资产

1、 短期偿债能力的衡量方法

① 比较可偿债资产与短期债务的存量

可偿债资产的存量=流动资产年末余额

短期债务的存量=流动负债年末余额

② 比较经营活动产生的现金流量和偿债所需现金

注:流动资产与流动负债的存量比较有两种方法:一种是差额比较,两者的差额称为营运资本;另一种是比率比较,两者相除的比率称为短期债务的存量比率,即流动比率,速动比率和现金比率。

① 营运资本=流动资产-流动负债

营业资本的数额越大,企业的财务状况越稳定。营运资本是绝对数,所以不能用于不同企业之间的比较,但可用于企业不同时间段的数据分析。

② 营运资本投资=长期资本-长期资产,若营运资本投资为负数,则表明该部分投资的钱是流动负债提供的。

——长期资本=非流动负债+股东权益

——长期资产=非流动资产(=固定资产?)

① 流动比率=流动资产÷流动负债,表明每1元的流动负债有多少流动资产做保障。

② 流动资产=货币资金+交易性金融资产+应收预付款项+存货

① 速动比率=速动资产÷流动负债,表明每1元的流动负债有多少速度资产作为偿债的保障。

② 速动资产=流动资产-存货

③ 行业不同,速动比率也会不同,所以,速动比率不适合不同行业之间的比较。对于应收账款比较多的企业来说,速动比率的可靠程度取决于应收账款的变现能力和账面上应收账款的真实程度。

现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债

(二)企业债务的流量分析:有多少还债的“现金”(此处的现金指的是货币资金+交易性金融资产)

(三)影响企业短期偿债能力的其他因素

1、 提高企业的短期偿债能力?

① 可动用的银行贷款指标

② 准备很快变现的非流动资产

目前出租的房产、储备的土地和未使用的采矿权

③ 企业偿债信誉

2、 降低企业的短期偿债能力?

② 经营租赁合同中承诺的付款

③ 建造合同、长期资产购置合同中的分阶段付款

这三者是否在报表中体现?会计处理是怎样的?

五、从长期负债指标看企业资本结构——您用好借来的钱了吗?

(一)资产和负债的博弈:有资产不代表有实力

企业有资本不代表有实力,关键还要看资本的构成。通常情况下,衡量长期偿债能力的财务比率有存量比率和流量比率两类。

存量比率:资产负债率、产权比率、权益乘数和长期资本负债率;

流量比率:利息保障倍数、现金流量利息保障倍数和现金流量债务比率。

资产负债率可以衡量企业在清算时对债权人利息的保障程度。如果企业的资产负债率超过了50%,那么企业的资产有一半以上都是负债资金,这个时候,金融机构贷款给此类企业是非常不安全的,因为资产变现时,很多情况下会被打折扣。

例如,企业资产总额是1亿元,资产负债率为60%,这意味着企业有6000万的负债,如果企业1亿元的资产变现后只值5000万元,并且这5000万元全部用于偿还债权人,债权人仍有1000万的债务没有任何保障。

③不同行业的资产负债率不同,这要看企业资产的类别和性质。房地产行业的资产负债率通常会比较高,但服务类企业没有太多的负债(现金流好)。

产权比率=负债总额÷所有者权益总额

当一个企业没有任何资本的时候,很少有银行会给企业贷款,当企业的自有资本越多,对银行贷款的保障越高的时候,能借入的资金也就越多。

权益乘数=总资产÷所有者权益。

长期资本负债率=非流动负债÷(非流动负债+股东权益)

(二)长期债务保障程度分析:偿债有保障,运营才正常

利息保障倍数=息税前利润÷利息费用

2、现金流量利息保障倍数

=经营活动现金流÷利息费用

=经营现金流量÷债务总额

债务总额通常为年末和年初的平均数。

4、影响长期偿债能力的其他因素

长期租赁;对外担保;未决诉讼。

六、从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”的够快吗?

(一)运营效率分析:您的资产运转的快吗?

①总资产周转次数=销售收入÷总资产,表示每1元的总资产投资能产生多少销售收入。

同一类型的企业应该有相近的总资产周转天数。

=总资产÷销售收入,表示1元收入需要投入多少资产。

周转次数;周转天数(期末流动资产转换为现金平均所需要的时间);流动资产与收入比,也就是每1元的销售收入所需要的流动资产投资。

4、流动资产和非流动资产的比例关系

(二)提升资产运营效率:转得快,才能赚得多

③应收账款与收入比=应收账款÷销售收入,表示每1元销售收入需要的应收账款投资额。

应付账款周转率;应付账款周转天数;应付账款与营业成本比。

周转次数;周转天数;存货收入比。

存货收入比=存货÷销售收入,表示1元的销售收入需要存货的投资额。

现金周转天数=存货周转天数+应收账款周转天数—应付账款周转天数

存货周转天数的数值越低越好,数值越低表明企业的资金周转速度快,从购进原材料到收到货款的时间越短。

5、如何提升资产周转率

①资产不变的情况下,增加销售收入;(销售收入÷总资产)

②收入不变的情况下,减少资产,减少流动资产;

③让收入的增长率大于资产的增长率,这相当于后续增加的资产创造收入的能力超过前期资产创造收入的能力。为什么?

6、如何减少现金的周转天数?

现金周转天数=存货周转天数+应收账款周转天数—应付账款周转天数

①减少应收账款的周转天数:

七、从价值评估看企业的身价——您的家底值多少?

(一)企业的价值衡量:从比率看价值

(二)企业的价值评估:从管理看价值

八、从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗?

恭喜看完读书笔记的小伙伴~一定是百里挑一的人...

【每月一书】第7本:估值的艺术

语文课代表崔小北说——

你们点点“分享”,给小北充点儿电吧~

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在微信互联网上,如何建立先慢后快的超级稳定盈利模式?这种超级稳定盈利模式的背后,需要哪两种思维的支撑?如何找到其发力点,才能为你所用??

上篇文章我们分享的送礼思维和免费思维,只要你能够学会送礼思维,你就可以用其在微信互联网上搞定的你客户,你的大客户。运用这种思维,它的转化率是非常惊人的。今天我们分享另两种超级NB的思维:打猎思维和农耕思维,并用这两种思维建立你自己的超级稳定盈利模式。

如果让你选择,你是选择做猎人,还是选择当农夫?

猎人,每天靠打猎为生,通过手中的工具,运用的你能力去捕杀到更多的猎物。而农夫,早出晚归,开荒播种,靠勤劳取得收获。猎物不是每天都有,东一个西一个,不确定性很大,可能你要经过漫长的等待,甚至直面死亡,才能取得成功。而一旦成功,一段时间之内,你就可以衣食无忧。农夫不同,他们有可以预见的稳定收获,只不过中间需要经历缓慢而可以预见的辛苦积累。

选好了吗?实际上,农耕是比打猎更高层次的文明。人类就是从打猎时代进入到农耕时代,只有稳定的农耕时代,才能大量繁衍人类,承载人类的文明发展。但并不是说,你选择了当农夫,就不可以兼职当猎人,两者有利时,皆可为。

在如今的商业社会,同样有着“猎人”与“农夫”这两个族群。

猎人,追求的是以钱生钱,他们的财富数值,往往会随着市场环境的变化而大起大落,喜欢用钱砸广告,追求短平快的项目。打猎有两种,一种是狩猎式,一种是渔猎式。渔猎也就是常听说的鱼塘理论,强调用鱼饵吸引鱼到鱼塘。

农夫就是实干家,一步一个脚印,步伐虽慢却在稳步前进,追求的是持续创造长久价值,持续产出。

不管是猎人、渔夫还是农夫模式,都没有对错。创富如果说有密码,那唯一的密码就是“创造价值”。

可实际上,你可以看到,你如果做营销可能也有亲身体会,大部分的猎人与渔夫,他们把放出去的诱饵当作是贡献价值,可心太急,一心想着成交别人,前端诱饵虽好,但是后续价值提供不到位,没有长远的思维与目光,赚一笔再说,这些人往往很多时候都是处在挨饿状态。

打猎思维就是每天在寻求新的猎物,发现哪个领域赚钱,就切入进去,研究一番,捞上一笔。当你拥有这种思维的时候,你的心是不安分的,总想赚一些快钱。其实这也难怪,因为你没有稳步发展的事业,只能靠单次多赚来让自己获得安全感。

运用这种方式进行营销,消费者看起来像猎物,制定的营销战略像狩猎计划,而营销教科书看起来更像狩猎指南。打猎思维只对某一小部分客户是有效的,往往忽略了一个更大的客户群体。

如果把客户按照最简单分类,客户有两种类型,一种是饥饿型,一种是观望型。饥饿型客户会对你的产品一见钟情,但观望型客户只能日久生情,并且观望型客户所占比重更大,人数更多。针对这两类客户,需要用两种策略,一种是打猎式,一种是农耕式。打猎式是针对饥饿型的客户,农耕式是针对观望型客户。

今天我们不探讨打猎思维,因为你看到在朋友圈刷屏发广告的都是低段位的猎手,饥一顿饱一顿,绝大多数都处于很苦逼的生活状态,并且很难有转机。今天学习农耕思维,学习如何把送礼思维在网上落地,通过网上送礼,让你的订单源源不断。

农耕思维,并不是农耕意识,现在是互联网时代,我们借用农耕思维来理解送礼思维的实际运用。

农耕思维只有八个字:先种后收,先育后成。用到网络也是四个字:先礼后利,先送后卖。

做任何事, 你洒下一地的种子, 如果没有殷勤的浇水施肥松土除草,你就不会有收获。生活中做任何事亦是如此,就算是空手套白狼,你还得先花心思编个局请人进。就算是守株待兔, 你还得花时间耐心的去等。

小到追女孩子,种庄稼,大到做生意做任何事,从来都是先付出才有的回报。越是用心,回报才会越丰厚。可是,农夫明白的这个简单道理,很多营销者却并不明白,或者说道理明白,但对应到自己微信营销上的时候却并不能很好地实行。

信任的建立是需要一个过程,我们不能今天种下种子,便希望明天收获果实。信任的建立,是一种慢的艺术。慢,需要耐心和耐性,等待那个硕果累累的丰收的季节。

从量变到质变是一个循序渐渐的过程,心急解决不了问题,该浇水的时候要浇水,该施肥的时候要施肥,该锄草的时候要锄草,该捉虫的时候要捉虫,信任才能和庄稼一样茁壮成长。

一、农耕思维的第一个构成要件:时间。

没有任何一个庄稼是种子撒下去,马上就变成熟的。很小的时候,我们都学过《揠苗助长》的寓言故事,读来觉得那个拔苗的人十分好笑,怎么会如此愚蠢想到通过这样的方式来使禾苗生长呢。

但细细想来,在发朋友圈广告的那些人,很多人其实和那个拔苗者是一样的,不符合植物规律的东西,怎么能对信任的建立有利呢?

强行刷屏的结果虽然不会像那个禾苗一样枯萎而死,但必然会让你的客户非常反感,自然不会有长久的发展。与拔苗助长相反的一个词是:瓜熟蒂落。

二、农耕思维的第二个构成要件:种子。

就是要有足够多的优秀种子,这些种子就是同频的星火,同频的高质量客户。

永远不要和太墨迹的人交易,他们太过于优柔寡断,患得患失,你无论怎么对他,他都觉得吃亏,一个人如果在试探着你,超过三次以上,你就放弃他,他不是不想赚钱,而是没胆!这样的潜在客户不是好的种子,是你给多少阳光、水,也无法成熟的劣质种子。

三、农耕思维的第三个构成要件:拔草。

拔草除虫,用你的标准除掉那些害群之马,那些消极的害虫。

每天淘汰一些没有意向的客户,吸引一些同频的潜在客户 ,这就是我说的过滤,筛选,裁员的原因,作为微公司的首席执行官,要大刀阔斧的裁员,而不是盲目的增员。

四、农耕思维的第四个构成要件:培育。

好的收成一定离不开阳光、水、化肥 ,需要你辛勤的浇灌,把你的微信好友做好标签备注,将80%的时间用在A类客户身上,每周联系一次B类的客户,每两周联系一次C类客户,每月联系一次D类的。

农耕思维的核心就是八个字:先种后收,先育后成。用在网络上面,用在微信上就是先礼后利,先送后卖。

当你转变自己的观念,每天和潜在客户一对一沟通的时候,用农耕思维,送礼的方法来帮助客户,关心客户的时候,你会发现赚不赚钱倒不重要了,重要的是开心,因为关心,产生了开心。

你关心和帮助客户,并不是要你一定帮他直接的解决问题。因你没有办法帮助任何一个人解决问题,我们的能力永远是有限的,所以,你只需要让被帮者产生一个被关心的感觉就可以了,他对你的信任和好感会一直上升。

我们都知道,做一个生意人有多么难。但是当你用这个简单的方法让我们每一个人都感觉到被你关心的时候,你做什么生意都赚钱。因为无论你卖什么,别人都愿意跟你买。所以说,你做什么生意不重要,关键是你用什么方式去做生意最重要。

《人性的弱点》里面讲到,如果你可以了解别人的需求,然后满足他,那么你到哪里都可以左右逢源。

对于值得帮助的客户, 一对一沟通时随时去注意你的顾客有什么烦恼、需求,然后去满足他, 给他想要的,加上持续,那么,信赖感就很容易建立。

有些人为什么一直不赚钱,原因很简单,所做的一切都写在脸上。左脑想着——赶快买吧; 右脑想着——我要成交; 额头上写着——我要赚钱。

在你的沟通当中客户都能感觉到你的这种赚钱的焦虑和渴望,一心盯着利,虽然也能赚到钱,但是觉得很累。

卖家内参这个高端的圈子,倡导的是农耕型的赚钱模式,而大多数人的做法完全是打猎型的模式,自以为玩一场打猎的游戏,但最后发现自己并不是一个猎手,客户也并不是什么猎物。

在没有建立信任的情况下,如果你发任何产品广告给他们,那你马上变成那只令人讨厌的大苍蝇,这类刷屏广告被客户看到就像天天吃肥肉一样恶心,肯定不想让潜在客户这样看你的,不是吗?

思考一下,如果有人平均每月给你5次真诚的关心和礼物,你会对这个人有何感受?你会忘记他吗?如果他的产品或服务,你有需要,你会找第二家吗?

因为任何人也无法抗拒全方位的关心和帮助。这样一来,生意会不好吗?想不好也难!

但经过近半年的测试后发现,每次只需要进行高质量的互动5到7次,贡献价值,5到7次以后就基本能促成交易,直接下单购买。这就是互动6+1模式的最初实践成果,后来就演变出来这个模式,根据客户的质量,还可以有4+1模式, 3+2模式, 21+1的模式。

我没有学历,没有名气,不懂技术,不懂电脑,但我比任何人都懂客户需要怎样的生活方式。我所创建的卖家内参这个高端的圈子,就是建立在这种农耕思维,先慢后快的心态上面。

你平常的交际层面是什么?请客吃饭,电话聊天,短信祝福,出游聚会,体育运动,送礼馈赠,朋友之间的分享,互助,交流,攀比,就这些内容,都可以通过微信直邮和一对一沟通来实现。

网路行销第一需要的是信任感 以及你关注对方、改善对方生活的能力。一定要持续不断的,为客户提供解决方案,如此客户才会选择你。带给客户健康,乐趣,帮助,给予快乐和各种问题的解决途径和方案。

信任永远是成效的钥匙,没有信任就没有成交!这很容易懂:当你遇到困难时,首先会向谁借钱呢?当然是朋友。

你不可能随便问一位不认识或刚认识不了解的人开口借钱。这一点很重要,怎么强调都不过分!你不能一上来发个广告,或者一封销售信就说“我有一个不错的产品售价5000元,你买吧……”估计99%的人都以为你疯了。

信任必须经过这一循环过程:不断给予、不断成交、不断跟进、不断追销。最后我们会发现:你的微信好友中会有一部分比例的人已都成为你的忠实客户!他们极其渴望你的产品或服务,他们只对你的产品或服务感兴趣,他们每个人回报给你的会越来越多。

这时,当你需要钱时,只需要发送一封简短的促销信将他们引导至具体的产品销售信主页或是商家主页上,就有源源不断的钱流进来……

忘记成交吧! 决定成交的,不在于成交环节,而在于引流及抓潜过程中。顾客已经知道你、记住你并相信你, 成交环节只是引导顾客为什么要在特定时间、特定地点购买。

无论你想要成交什么样的客户,首先建立信任,建立信任有两个因素,一个是时间,一个是贡献价值,这两样通过微信直邮互动6+1模式可以让客户体验,从而完成客户的自我销售。

很多人都指望写一封销售信就能把客户成交, 如果你也这样想,那我要告诉你:你将会损失很多很多的钱。如果你看过《浪潮式发售》这本书,你就能体会到序列信的威力比单篇销售信的威力至少大10倍!

因为确切来讲,别人刚刚接触你,很难一下子就给你打钱。虽然你的提供的东西很有价值,但对于你的潜在客户来说,刚刚有兴趣你就要收费,心里会抵触。

总之,你只提供了一次价值,价值感还不够,还没到让你的潜在客户足够信任你的阶段,再多提供几次价值,估计就差不多了。

信任比文案更重要!信任比销售信更重要!而建立信任最好的方式就是序列式贡献价值。你要学会把“成交”的过程拉长,特别是一些价格稍高的产品,因为买单需要一个持久的过程:从陌生到知情,再到信任,直到最后买单成交。

很多朋友之所以累,就在于只关注“结果”,忽视了过程....而忽略了农耕思维的核心:没有持续的浇灌,就没有持久的收获

我告诫卖家内参合伙人,不要花一秒钟去向一个陌生人推销,除非他自己主动跟你买。卖家内参奉行的营销守则是16个字:主动推广,被动添加,互动建交,自动成交。

其中的每个环节都是贡献价值,都是用农耕思维在浇灌,在培育,在送礼。持续的贡献价值,持续的影响,人们讨厌被说服被成交,但人们会不知不觉被影响。购买循环用一句话说明就是:客户怎么买,你就应该怎么卖,千万别自己发明。

你一定要把“推销”这个概念从头脑中抹去,没有人喜欢“被推销”。你要不断的分享,不断的给予,不断的分享你的思想、你的服务内容,懂的人自然懂。

营销即分享,营销即影响,影响人的思维、情感、行为。分享就是最高级的广告,分享就是一种不像是广告的广告。

总看到一些人搞什么微信神器,加好友神器,这些人总想着懒惰的办法,总是想要各种软件,群发,群聊,总想批量,快速,高效击中猎物,却屡屡碰壁,总是不能如愿。

实际上学习微信直邮,用农耕思维去操作,运用擒贼先擒王的策略,每天一对一进行沟通互动,看似慢了,你会发现你的收入反倒比以前每天群发成千上万条广告时提升几倍。

少就是多,慢就是快,结果有效说明一切。

因为你持续提供有用的资讯给他,他对你的信任感增加, 当他不买东西的时候,他会记得你。当他要买东西的时候,通常他第一个想到的人就是你, 实际上你已经垄断了他生活的某个方面。

当你建立了信任并与客户互动后,李大庆给你唯一的建议就是: 用你独到且最专业的见解来帮助客户解决困难,为客户创造价值。如果不能解决客户的某一个问题,就借力他人来完成。

经过一段时间聊一对一沟通,个性化的互动,就会和客户建立起私人关系, 和在现实生活中一样,如果你农耕思维做到位,客户最后都变成了你的朋友,不会十全十美,至少也十全八美。

听起来我说的很轻松,很完美是吗?还有你所不知道的一面,不能只告诉你好的一面,也要告诉你一些很堵心的事。也经常遇到客户不理睬你,甚至上来沟通的时候就对你进行指责和抱怨,总是无休止的索取东西,这样的客户你肯定也会遇到过,并且有时候连着几天都会遇到。

一开始你会为了让每一个潜在客户满意,总是要耐心的解释,并且总是想法设法讨好客户,不论是否成交,浪费了很多时间和精力,影响和其他感兴趣的客户交流,最终这个客户还是不满意,也没有成交一单。

你错在内心的出发点还是想成交这个挑剔的客户,还是为了推销而为,“嫌货人才是买货人”在网络上不一定正确,你可以把这样的客户过滤掉,对他的给予和帮助适可而止,这样的人即使成交了也会浪费你的热情。

全天下的人你不可能都是你帮助的对象,帮助那些值得帮助的人,不要把时间浪费在解释上面,理解你的人,无需解释,不理解你的人,解释也没有用。不是一个林子的鸟,把时间浪费在他们身上,就失去了帮助那些值得帮助的人的时间,这是机会成本!这是被很多人忽略的隐性成本之一。

进入卖家内参的圈子,你首先要学会的是运用总裁思维运营你的微公司,你的公司你做主,你要“面试”所有想进入你公司的人,不合格的坚决甩出去。

这里面要提醒你,有一个心理上的坎,需要你迈过去,这也是人的本性,就是你花时间和精力去关心客户,给予别人有价值的东西,但客户不需要,或要了不领情,有的很贪婪,索取无度,你一定不要觉得可惜,或者难以理解。

因为你给予的是多余的,你拥有的是丰盛的,不要影响你继续给予,分享的热情,继续给予,给予帮助,总有值得帮助的人需要你的帮助。就像分子和分母的关系,这个比值差不多是一致的,分母数量大了,分子也会随之加大,给的越多,回报越多,你还担心那些不需要,不领情的人吗?

对于那些值得帮助的潜在客户, 我总结出最好的给予是:你送的是潜在客户特别想要的东西, 而且让他感觉有些意外的。能够表达出你的关心和帮助,表示一种友谊, 能“打动”对方, 而不是“打发”对方。

而且这些都可以在网络上完成, 不需要你花费多少钱, 只需要付出你的时间和精力。但你的时间精力也是高昂的成本, 所以只能选择帮助那些值得帮助的人。你可以选择用你喜欢的方式助人!用你喜欢的方式给予!

网络上最好的礼物是虚拟礼物,你的财富和你送出的价值成正比。

定期向客户推送有价值的信息,同时合理的附带产品促销广告。大部分卖家只会生硬的像粉丝推送广告,这样效果很差。一定要向潜在客户发送对方喜欢的信息,什么信息客户喜欢呢?

对客户有价值的:相应的资料和视频,电子书,文章;

让客户感动的:记得他的生日,给他贺卡和礼物;

让客户开心的:发给他搞笑的视频和图片;

让客户人认为你是关心他的:记得他以前聊天时提到过的东西。

粉丝得到了你免费送给他的东西,就从最初的“没有听说过你”,从对你没有一点点的信任,变成对你有了一定的信任。这个信任关系是:他觉得你给他的东西很有价值,也就是说你是能够帮助他、能够给他创造价值,更主要的是你没有马上要求“回报”。

所以,你要一直思考:怎么给予价值?即使是一个很简短的沟通,你也必须想到送什么样的礼物给对方,如何给对方创造价值。

什么是价值?你不需要流量,只需要创造价值和赠送出价值。找到目标客户聚集的地方,把你的价值送出去。世界上最快的致富方法就是赠送,所有大师致富的核心秘密之一就是赠送。

乔吉拉德卖汽车世界第一,客户看到他身上的T-SHIRT很漂亮,就赞他一句。他马上说:“您喜欢吗?我送给您!”于是,马上脱下来送给对方。

乔吉拉德办公室里的衣柜,准备了各种各样的新衣服。

人家跟乔吉拉德买汽车,问:“乔,你喜欢抽什么烟?”乔吉拉德就说:“或许和你一样。”客户说:“我抽的可是**牌。”乔吉拉德立即兴奋地说:“那就对了!咱一样。”

你知道吗?乔吉拉德办公室里,准备着全世界最著名的香烟超过200种!

一个网友、微友和顾客,收到你的礼物,会突然对你们的合作关系刮目相看。对于重点客户,你送给他的礼物,一定要特殊化,触动不了心灵的礼物,等于白送。

先送后卖,先礼后利:会送钱的人才会赚大钱,会送礼的人才会有暴利,厚利。作为一个总裁,运营你的微公司,你所有工作的核心,就是通过任何一个网络渠道把价值送出去,通过淘宝,微店把钱收回来。

送什么礼物好呢?网络上最好的礼物就是虚拟礼物。什么是虚拟礼物?简单说就是能够在网上传输的视频,电子书,资讯,电子报告,工具软件,教程,影视音乐等等不需要物理成本的一切东西。

如果聊天过程中发现客户有健康问题?那好办,请人吃饭不如请人出汗,送给他一套在家就能做的健身视频。夫妻之间有矛盾?送他一套夫妻相处之道的视频。在炒股?送他一套专家视频和出自世界名家之手的电子书。为性能力烦恼?送他一些国外最新的性能力锻炼的训练视频。为孩子问题苦恼?给他一个亲子教育的讲座。

很多网上没有,即使有他可能费很多时间才能搜到,搜到不一定适合他,但你送给他的正好解决他的问题。太阳底下无新事,我们要干的事都有别人干过,所谓“原创”,就是我们不知道别人干过,孤陋寡闻而已。

任何一件事你解决不了的时候,答案还是存在的,因为有人已经实践过了,你只需要找到这些答案而已。

营销到底是什么?曾经以为营销就是卖东西,后面发现营销是发现问题,解决问题……再后面,我发现营销是创造需求,满足需求……再后面,发现营销是价值的魔术……

到最后,才发现....原来营销就是影响人,影响人的什么?影响人的思维,情感,行为。你要直接进入核心,认真思考,采取什么样的行动、做法能够影响人的思维、情感、行为?

一流的产品服务、高明的营销活动、真挚的文案、一针见血的效果等等,哪个适合你?不要一直在产品上做文章,离开产品,直接研究“人”。

营销的最高境界是什么,不断付出,不断给予,不管客户有没有买单,依旧付出如初。客户是否买单并不能影响我们付出,当抱有这种思想的时候,我发现不必去说服,不必去强求,一切都会被你的行动吸引来。

资金也好,项目也好,人脉也好,都是在你不断给予和行动的过程中吸引来的,很多事儿都是非常简单的。也许,营销的最高境界是直接给予,没有营销……

把送礼思维的给予和农耕思维的培育运用到你的微信上,你会很快看到结果。一个人不需要太聪明,不需要学会很多营销理论,只需要三流的策划,一流的执行就可以赚钱。

微信直邮实操方案就是经验和实战二合一的混合,直接做,直接看结果。掌握微信直邮模式中的送礼思维和农耕思维,你的一切努力都会有回报,这是先慢后快的超级稳定盈利模式。

只有掌握逆推思维,换算思维,送礼思维,农耕思维等模式的精髓,你就能够看透一些现象,否则即使是给予,付出,帮助,关心等这些简单的大实话,很可惜大多数人都看不懂。

不懂思维,你就无法理解,没有执行的动力,就算把宝贝、秘笈摆在你面前你也拿不走,也不相信。所谓秘笈就是很多人好像都知道,但都做不到的那个简单道理。因为一开始你就自以为懂,花费很长时间才明白其中的道道。

如果你真的把这些弄懂了,今后,你再也不用为了赚钱在网上熬夜;今后,你可以让周围怀疑你的人承认你了。卖家内参就是这样一个圈子,不但教你思维方式,还教怎么落地实战赚钱,在微信互联网上开创你的事业……

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