1.以突破百亿产量为目标的川南页岩气规模效益开发管理创新与实践

马新华、谢军、乐宏、陈景富、谭敬明、李仲、戴晓峰、李勇军、谢敬华、赵萌、李秀松、郭璐

2.企业所得税费用改善管理创新

胡宝顺、吴新友、李柯、江河、韩保庆、李海、谢涛、李瑜莉、韩松林、杨鹏、张慧、姚景俊

3.智能化油田建设管理创新与实践

付锁堂、石道涵、石玉江、马建军、田儒兴、丑世龙、王娟、安玥馨、徐雁前、仲庭祥、田少鹏、魏明

4.基于“一体两翼”的地质工程一体化研究模式创新与实践

刘洪涛、李勇、江同文、骆发前、曹立虎、张辉、李宁、王永远、蔡振忠、周理志、薛艳鹏、周晓红

5.大型物探企业行业危机下的国际业务组织再造

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

翟立新、曹志高、安连东、郭建海、陈志敏、王鑫、李忠红、周立法

6.深水可燃冰试采总包项目管理创新提质增效实践

中国石油集团海洋工程有限公司

马宝金、魏士鹏、樊明武、蔡德军、周登波、马魁魁、文江、付翔、张贺恩、郭晓亮、张新伟、王存芳

7.以提质提效为目标的三次采油开发管理模式创新

韩凤臣、康红庆、赵起越、王元、林立、张丽巍、齐晓杰、赵红梅、孙继红、陈亮、李伟、陈宏魁

8.集团公司所属单位领导班子和领导人员网络多用户民主测评系统建设及应用

李炯、付大海、徐晓、冀宇飞、陈哲龙、刘红超

9.票据及票据池管理运营与支持产融结合

蔡勇、周建明、张旭、史孝成、王强、傅俊华、安乐、刘远、杜阳、王琨、衣曼、屠渊淼

10.“产销研用”协同创新推动ABS产业高质量发展

11.中石油-BP页岩气对外合作项目管理创新实践

杨莲荣、刘成根、付永强、王洪宇、刘卓旻、麦巍、杨学峰、郑传奎、郑马嘉、彭轩、李圣涛、严俊涛

12.新时期国际化人才体系建设创新与实践

中国石油国际勘探开发有限公司

戴瑞祥、鲁燕、彭正新、翟大海、王滨成、崔东辉、刘玉娟、张晔、王艺潼、杨静懿、孙士立、刘亚杰

13.成品油销售企业单站量效率薪联动核算新模式的创新实践

鲁振华、段文进、郑阁辉、詹宝军、冯涛、沈慧颖、贺健、申永毅、魏宏伟、邓一鑫、曹红丽、罗海平

14.深层复杂油气田综合治理管理模式创新与实践

汪如军、朱忠谦、黄鹤、袁伟、鲜波、徐文圣、李世银、刘永福、孙瀚、魏明达

15.大型油田企业“工厂到现场”物资直达管理体系创新实践

沈复孝、雒继忠、苏计成、王林宏、王志东、樊哲华、潘中虎、王博、聂永琴、贺开宏

16.高端市场技术引领下参股项目行权管控的创新运营与实践

张剑、刘兴顺、纪迎章、马文杰、朱锦、刘伟亮、田文元、孙华东、徐利军、邓小力

17.中国石油海外油气业务135N体系创新构建

中国石油国际勘探开发有限公司

叶先灯、赵颖、戴瑞祥、翟大海、李杜、邵定波、王滨成、武昌、张晔、盖博

18.页岩油开发示范项目管理创新与实践

李忠兴、吴志宇、张矿生、王瑞杰、田儒兴、李彦录、王勇、李克松、陈旭峰、王永康

19.致密气高效开发的对外合作管理创新实践

张湘宁、单吉全、崔宝琛、韩兴刚、杨莲荣、王栋、武尚品、马晓蓉、梁常宝、钟华玉

20.构建海外油气投资项目全生命周期价值管理与投资决策支持体系与实践

中国石油国际勘探开发有限公司

李志勇、冯文康、周勇、李树峰、杨姮、毛亮、周超、易洁芯、郭晓飞、江兆龙

21.大型石油企业“智慧党建”的创新管理及实践

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

杨剑锋、元红萍、李刚、刘哲生、周萌、靳贞珍、徐庆、韩丽敏、王碧玉、张树海

22.大型石油企业以创新驱动为导向的开源节流降本增效体系的创建与应用

王学庆、姜家庆、谢朝辉、徐海旭、管东北、陈传东、周春江、马锐、王国忠、张居强

23.特种设备全生命周期“六严”管理模式创新与实践

李亚军、陈东风、唐瑜、王立辉、覃淋、刘建阳、童根、杨家林、唐波、赵现如

24.已开发油气田单井效益分类管理与实践

曾军、彭梦芸、杨新平、张军、张宇、张蔓、朱元超、郑斌、朱涛、陈程

25.海外员工动态定位和预警系统开发和实践

中国石油国际勘探开发有限公司

阎世和、彭继轩、孙洪坤、冀亚锋、李洪忠、雷惠博、任岩泓、郑毅峰

26.以高质量发展为引领的天然气投资项目经济评价方法和体系创新实践

天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）

赵延芳、赵连增、张媛媛、及立民、洪波、芮旭涛、杜敏、张珊、陈晓鸣、张志方

27.以降本增效为核心的石油钻井多维全成本数据财务决策支持体系构建

中国石油集团渤海钻探工程有限公司

于绍生、张新刚、刘景环、于朋生、邓展清、李颖、王杰、慕彤、丁瑜、何珊

28.装备制造企业“两转四升”转型升级体系建设

庞铁力、周仕林、李明山、房俊岭、马国良、张义威、薛国民、姜官军、杜宇龙、刘超

29.油气田企业基于经济图版的单井效益管理创新与实践

王炜、公学成、刘志峰、李艳明、南雨、谢玮、万世平、彭明辉、赵莉、李剑

30.以提升治理能力为导向的新时代应急管理体系构建与实践

霍进、王林生、蔡利、朱文君、宗伟、雷新宏、陈卫青、吴玉林、蔡新、李远亮

31.工程技术服务价格市场化改革与实践

刘文涛、司光、吴贤顺、孙立国、郭正、邓海成、景少穆、丁丹红、张云怡、陈鸿

32.中国石油外汇交易统一管理创新

周建明、乔宁、王文井、张昕、任克娟、刘俊丽、侯文婷、徐杨、刘远、黄丽萍

33.海外原油管道管输费模式在尼贝管道项目的创新与应用

中国石油国际勘探开发有限公司

陈晓平、李兴涛、余磊、刘志华、蒋璐朦、于震红、严明、袁亚骞、冯文康、张秀玲

34.积极探索“员工模拟持股”新模式，推进企业可持续发展

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司

王雷、陈长青、刘建、赵伟、王永、张松峰、田波、杨涛、韩东、于盈盈

35.以拉美公司小股东审计实践为蓝本，创新性建设中石油海外股东审计示范区

中国石油国际勘探开发有限公司

李敏杰、郝卫东、赵新华、童艺、李海玮、李勇明、张浩、马全红、夏春燕、刘勇

36.海洋石油企业PMO运行及项目集精益管理创新实践

中国石油集团海洋工程有限公司

王伟、刘汉坤、张志鹏、高兆鑫、温庭毅、马陈勇、陈霞、徐锋、熊大为、贾同阳

37.以激发组织效能为目标的三项制度改革探索与实践

中国石油集团西部钻探工程有限公司

张忠志、刘勇、罗凡、孙侠、邓高、许均、韩鑫、邱明、廖世俊、张志福

38.成品油销售企业基于量效平衡的批零一体营销量价优化创新管理

刘澎、丁少恒、吴海泉、王梦茜、陈俊任、张蕾、韦健、邢治河、董珊珊、于献策

39.油气田企业后勤集中管理体系研究及实践

刘明高、孟照旭、于会松、孙健、王帅华、周红生、郭文刚、李松颖、李艳芳、孟晓天

40.基于国家“营改增”税制改革的石油建设工程投资管理创新

付小军、李木盛、周文中、杨帆、肖倩、王珊珊、仝秀华、杜剑强、刘晓飞、董骐

41.大型炼化企业“前移式”项目转资管理体系构建

中石油云南石化有限公司

吴凯、宋官武、李多顺、岳鹏智、王剑华、陶耀威、白丽娟、许军、张文杰、汤凤琴

42.新形势下石化企业推进治理体系、治理能力现代化的创新与实践

李家民、陈爱忠、张旌、韩建邦、黄小虎、刘泉、许万东、焦从春、马红仓、祁亮

43.新形势下低渗透油藏“大井丛”效益开发成功实践

王峰、许建国、边晨旭、牟维海、李兴科、董国昌、藏亚彪、孙超、赵晨旭、宣高亮

44.西部LNG工厂用气市场化交易机制探索与实践

胡天畅、赵鹏程、刘伟、高向众、臧勇、高辉、兰迪、刘明、范江、黄冬

45.中油油服实施精益管理的探索与实践

中国石油集团油田技术服务有限公司

秦永和、衣应俭、石德勤、王景洲、余本善、王悦军、刘应忠、王眉山、李俊东、彭少敏

46.海外上游在产项目多维度发展能力评价体系构建

中国石油国际勘探开发有限公司

吕建池、罗占刚、吕艳飞、袁亚骞、茹士涛、郝融、孟硕、梁涛、朱一萌、王子健

47.多情景多维度理论应用全方位全过程风险管控，联合投资伙伴提前实现项目EPSA终止的成功实践

郭旭扬、王国林、于海涛、陈明卓、张宇、王春、张玉波、杨保东、张雁辉、梁宝峰

48.油气田企业战略转型的探索与实践

朱国文、袁剑、贺广庆、陈兴炳、夏辉、李尚、黄艳梅、赵广安、刘臣、王高成

49.以高质量发展为目标的企业内部资源共享机制构建与实施

中国石油集团渤海钻探工程有限公司

刘光木、范先祥、吴立新、刘荣军、马强、谭涛、闫东海、刘龙

50.大型天然气销售企业管理会计创新与实践

陈景富、杨再勇、王智雄、黄放、张男楠、谢敬华、叶畅、陶玲

51.集团公司国际标准化管理创新与实践

杜吉洲、陈效红、汪威、邵男、朱传宝、秦长毅、罗勤、刘守华

52.疑难长停井修复“技术经济一体化”决策管理创新与实践

张高峰、吕金光、张康卫、张宏峰、袁龙、王健、董新、邹旭东

53.基于岗位管理的三项制度改革

天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）

张再跃、唐高嵩、黄远斌、夏申勇、季永斌、郑斌、付洪海、檀建超

54.科研院所实验室数字化转型创新与实践

何盛宝、李文乐、朱官来、陈超、刘天禄、李阳、马健波、崔鹏

55.以“四化”管理推进新建炼化企业高质量发展的探索与实践

中国石油四川石化有限责任公司

王彬、任相玉、范双权、刘特林、蒋煜环、邵艳芬、何亮

56.以建立企业创效长效机制为目标的挖潜增效管理体系构建与实施

中国石油四川石化有限责任公司

王彬、陈位强、廖洪伟、闫志民、陶东原、朱柏青、齐宏宇、王光龙

57.成品油销售企业劳动用工管控方式改革实践

王长根、钟发耕、刘娇娇、赵晶、蔡军、张爱辉、邹艳丹、何容

58.成品油销售企业油库客户服务中心自助提油智能服务模式的创新实践

金笃军、陈延平、刘小波、赵朝忠、李金丽、张磊、孙晟涛、李春玉

59.成品油销售企业资金监控实践

陈耿、苏莉、何晓东、沈丽薇、王欣、戴梦琳、龚敏

60.中国石油事故调查方法创新与实践

中国石油集团安全环保技术研究院有限公司

傅岩、郭喜林、杨光胜、于胜泓、杨芳、李付海、赵虎仁、余春青

61.西部地区成品油主动补货应用研究与实践

朱海龙、蒋章荣、刘军元、杜萌、尤鸿、魏圣和、梁思博、马开良

62.加油站为提高营销能力的跨界营销管理创新

张乃政、刘安刚、夏马兵、姜德宝、高杉、王萌、包拯、高金鹏

63.实施分级分类管理体系，助推企业高质量发展

李天书、赵宝红、霍良、于长波、莫如锋、王保成

64.长庆区域“三化”驱动提速模式构建与实践

中国石油集团川庆钻探工程有限公司

蔡激扬、薛让平、王虎全、李录科、程华林、王俊海、田衡、肖磊

65.成品油销售企业加油站分类评价机制探索与实践

任家永、余红美、詹宝军、张阳、鲁振华、刘宇

66.基于市场化运作的质检机构管理创新与实践

中国石油集团石油管工程技术研究院

樊治海、李联联、娄琦、艾裕丰、宋寰、宋娟、卫尊义、韩新利

67.加油（气）站“沉浸式”安全场景打造与管理实践

李榕、王斌全、殷长征、宁轲、朱宝、吴晓辉、乌文科、惠强

68.非常规天然气企业构建共享造价管理模式的探索与实践

中石油煤层气有限责任公司

葛晓丹、代由进、刘爱宁、程珊、杨楠、吴沛洋、赵忍高、张默

69.基于信息化平台的承包商全流程管理

大连西太平洋石油化工有限公司

曲豫、董克林、张云峰、王晓宁、高明超、李云浩、曹爱军、杨清宇

70.大型国际贸易公司风险防控大监督体系建设

中国石油国际事业有限公司

李梅、许晓鹭、郑磊、裴存广、谷山杉、赵志清、刘凤鸣、王石龙

71.成品油销售企业阿米巴经营模式探索实践

王乃忠、陈继宏、谢仕瑞、王苏、周志方、刘健、张建伟、宋晓金

72.巴西深水油气投资业务以提升创效能力为核心的全合同周期纳税筹划管理

万广峰、李海玮、刘强、贾子麒、潘海滨、刘成彬、王博、张跃雷

73.线上交易创新组织实施

王志强、马军、孟晓洁、王春香、赵晓理、韩璐、赵利明

74.“转基因”在网络开发中的实践

董舒民、赵文勇、王恒浓、李虹、章杰

75.成品油零售企业教练模式的探索与实践

76.海外油气业务智能化预算管理系统的构建与实施

中国石油国际勘探开发有限公司

高伟、李程远、徐岩、王哲、施昊坤、范海燕、宋殿超、陈伟山

77.石油销售企业地市公司“两力”评价管理探索及实践

78.油气田企业天然气终端市场区域一体化管理与实践

康建国、贺志明、谭敬明、张建国、张亚明、任伟、张友波、朱国武

79.石油钻探企业国际业务风险管控体系的构建与实施

中国石油集团长城钻探工程有限公司

赫志兵、刘春泓、张鹏、李炜杰、李尔卓、王双庆、谢岗、罗长生

80.中石油海外项目风险评价方法构建与应用

中国石油国际勘探开发有限公司

吴杰、罗占刚、吕艳飞、郭晓辉、王子健、黄海蓉、黄湫涵、许多多

81.发挥“产销研用融”产业链协同创新力，实现化工产品增销增效

刘杰、黄庆东、李春兰、吴志强、李颖超、韩鹏程、张宇、张萍

82.销售企业基于大数据分析应用的商业模式创新

刘斌、姜志勇、张亮、房兆权、周建丰、刘庚、包朔坚、吴平

83.创新优化“低固定高浮动双挂钩模式”精准激励加速企业高质量发展的薪酬

魏亚斌、张加珍、金祺、李雁军、于力、薛菁、冯哲宇、曲延梅

84.成品油销售企业三级对标体系的构建与实践

樊丽、裴峰、王玉华、张玉垒、刘军、勾建立、焦光宇、李鹏远

85.油气输送钢管制造企业基于全方位优化的精益化管理成果

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司

李淑娟、韩秀林、刘建、刘彦华、房红丽、金国恒、任得利、何慕云

86.CPE产业链一体化营销体系的创新与实践

赵翀、韦祖杰、陈敬斌、卢俊贤、朱江锋、赵新亮、熊广俊、朱玉平

87.强化战略思维，发挥整体优势，探索油公司深化合作的管理模式创新与实践

中石油煤层气有限责任公司

温声明、应勇、李树新、张天翔、涂志明、吴鹏、毛德雷、张士钊

88.全要素成本管控管理模式的建立与实施

李家民、陈朝晖、田宪忠、王锋、张瑛、姜鹏、龚真直、刘兴旺

89.扁平化管理石油炼化企业“6156”党风廉政建设责任体系构建与应用

张鹏飞、刘选德、王琼娅、高占强、韩星、赵涛、彭博、刘博

90.万千百十大营销工程

徐金良、孙立志、王金海、王海军、付海涛、王勇、高志和、李俊德

91.昆仑金融租赁2019年筹融资管理创新成果报告

昆仑金融租赁有限责任公司

桂王来、贺金霞、杨涛、李涤、朱琳、叶正南、蔺禹尧、邵菲菲

92.以市场为导向优化生产组织模式，提升资源配置的效率效益的创新实践

陈磊、刘玉新、金建江、刘明、刘建伟、张海波、王新杰、宫健

93.以放心文化为核心的车间文化体系建设

任顺年、张宇雷、王钧、姚海东、张余海、高为民、陈元琦、郑鹏昊

94.推行“七化”问题管理，促进合规水平持续提升

中国石油集团川庆钻探工程有限公司

鲁光战、刘冠品、李易、勾俊凯、吴佳伦、杨蕾、郭春燕、尹建辉

95.以打造风险合作典范为目标的页岩气开发模式探索与实践

中国石油集团长城钻探工程有限公司

刘旭礼、刘志良、谭华林、王殿贵、吴峻、李建、张健、张彦广

96.非油商品集中采购方案研究与实施

中石油昆仑好客有限公司

刘刚、张恩怀、陈建志、王桂娟、宋广喜、朱磊、张晓燕、亓敏霞

97.以“两册”运行推动企业管理提档升级

宝鸡石油钢管有限责任公司

孙宏伟、毛浓召、王晨、谭焘、于锋、席少鹏、陈伟巍、刘占浩

98.双百服务营销模式打造与推广

吴志伟、刘高峰、吴冰、朱聪、王运泽、闫志胜、周龙、刘宁

99.以企业高质量发展为目标的科技人才管理创新与实践

胡书宝、于红倩、谢海虹、游靖、冮明超、郭利、李照、刘蜀平

100.新时代中国石油区域审计工作创新与实践 中国石油审计服务中心

王亮、王显金、贺健、张劲松、韦宝峰、牛新、王虓、马甄兵

101.项目管理高效助力企业制度优化

石振东、巩雅婷、郑海波、杨政伟、王利民、窦文翔、姚晶泉、侯春江

102.管道工程项目全生命周期风险管理研究与实践

中国石油管道局工程有限公司

陈庆勋、陈春建、王军、代宗育、王喆、侯忠臣、刘瑞莲、赵利杰

103.创新五个一体化管理模式，开辟气田提质增效新局面

陈晓宏、姜义权、王天助、李拉毛才旦、欧宝明、刘永、王波、陈智芳

1.建立国际事业公司全球岗位职级体系研究与实践

中国石油国际事业有限公司

陈涛、刘坚、杨长青、薛鑫、王梅英、孙岐、王玎、肖茂亮、安博、李萍、王文静、李响、郑琦、班珺

2.基于推动高质量发展的新时代岗检创新实践

周仕林、庞铁力、成继平、刘为东、任静波、孟凡丽、张庆、宋雷鸣、王佐天、张义威、周巍、张晨

3.西南油气田300亿大气区创新驱动高质量发展研究与实践

谭敬明、戴晓峰、方健、谢敬华、赵萌、段言志、王富平、胡俊坤、周娟、李季、辜穗、蒲蓉蓉、熊也、王瑞莲、杨丹

4.“前店后厂”产销一体化运营管理的研究与实践

米英泽、刘国兴、李东升、高俊清、赵业壮、王栋梁、陈思、陈小明、丛树辉、杨麟民、张贵军、王焱飚、杜学斌、张家良、赵翔

5.基于提升化工销售企业核心竞争力的营销管理模式创新与实践

金建江、陈磊、李波、宫健、田伟江、朱堃、扶永红、张轶、马绍杰

6.广东销售公司用阿米巴经营模式实行单站管理

李占宁、董磊、付明雍、王文新、施典伟、王廷伟、赵鹏、褚泽志、胡景辉、林涛、候海冰、曾峥、李钦、赵胜安

7.库站视频监控智能分析系统研究与应用

万波、庄雪涛、祖友云、刘志革、于强、王新义、孙鹏、王琭、潘家欢

8.一体化联动考核机制的创新实践与拓展完善

任一村、王焕胜、崔利民、闫好强、王一菲、朱传宝、王亮、罗大勇、马红卫、张晓宁、刘大鹏、赵飞虎、汪义进、白福高

　　一、营销方案的基本步骤

　　每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理、大区经理的必备课题。

　　一份好的营销方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。与方案打交道是每位营销人员都无法回避的问题。

　　一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。

　　优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：

　　一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

　　二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

　　三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术

　　四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

　　五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

　　六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

　　二、蔬菜店的经典营销方案（精选10篇）

　　为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的蔬菜店的经典营销方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　蔬菜店的经典营销方案1

　　“惠民蔬菜销售活动”从1月28日至2月6日,共计10天。

　　(一)各平价农副产品惠民销售点要结合经营实际情况，在“惠民蔬菜销售活动”开展前，落实好承办负责人和报价员。因经营场所现状不能正常开展“惠民蔬菜销售活动”的，应及时提交情况说明。

　　(二)xx物价网平价商店专栏每天公布市区三个农贸市场25个品种蔬菜零售价格，并自动形成当天的市场平均价格。“惠民蔬菜销售活动”期间，各平价农副产品惠民销售点参照xx物价网站公布的蔬菜品种和平均价格，确定次日的优惠品种和价格，优惠的品种不得少于15个(其中按不高于1元/斤销售的品种不少于5个)，销售价格应低于市场均价的15%以上。

　　(三)各平价农副产品惠民销售点应根据本店面积、货柜情况，在显著位置张贴《惠民蔬菜销售活动通告》和《价格公示牌》。《惠民蔬菜销售活动通告》的内容应明确活动时间、蔬菜品种及优惠幅度等;《价格公示牌》应标明优惠品种的市场平均价格和每天的实际销售价格，惠民蔬菜品种要使用市物价局价格监督检查局监制的“统一标价签”， 做到一货一签，货签对位。其它蔬菜品种，也要按规定进行明码标价。

　　(四)各平价农副产品惠民销售点报价员须在每日营业结束后，统计当天优惠品种的购进数量、销售数量，建立日营业台账。活动期间,各农副产品惠民销售点要保存有关动态信息，《价格公示牌》每日的价格信息应建立电子图片档案。

　　整个活动结束后，各平价农副产品惠民销售点将惠民蔬菜销售活动期间的总体情况及日营业台账(附进货单据)进行汇总，于20xx年3月1日前报送至市物价局价格管理科。市物价局将会同市财政局、市商务局、市农委按照《xx市平价商店考核办法(修订)》对平价农副产品惠民销售点予以考核奖励。

　　(一)精心组织，周密安排。“惠民蔬菜销售活动”是惠民利民的重要举措，关系群众切身利益，社会各界高度关注。各平价农副产品惠民销售点要根据冬季气候特点,认真组织货源,保证活动期间货源充足供应。同时，惠民蔬菜销售区域要做到标志标识醒目、蔬菜品种摆放整齐有序，严禁腐坏、残缺等不符合新鲜一级标准的蔬菜上柜销售。

　　(二)利民惠民，扩大影响。各平价农副产品惠民销售点要结合本单位节日期间商品促销活动，围绕“保障供给、稳定物价、安全消费、惠顾民生”要求，确保“惠民菜”不脱销、不断档。鼓励各平价农副产品惠民销售点根据自身营销能力，自主开展多样化惠民销售活动，丰富节日市场，通过让利于民来树立企业的良好形象。

　　(三)规范行为，抓好落实。活动开展期间，市物价局将会同市财政局、市商务局、市农委等部门组成联合检查组，对各销售点活动开展情况进行检查，对发现明码标价和公示不规范、品种不足、未达到规定的优惠幅度等问题，按照平价商店考核办法进行扣分,考核分值直接与奖励资金挂钩，情节严重的将取消“惠民销售活动”资格。

　　蔬菜店的经典营销方案2

　　对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。农贸，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一日三餐都与它息息相关。然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的农贸市场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。

　　推销对象：本市的广大生活居民

　　推销总人数：本市的居民总数

　　(1)毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们心中，本市的毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。

　　(2)本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需，成为惠济区发展的一个关键组成。

　　(3)本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农贸批发市场的状况。

　　三、推销市场实地与人员:

　　(1)推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需求量大且较为明显

　　(2)推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的农贸量以及农贸价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的农贸发展状况。

　　(3)人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。

　　宣传主题：享受绿色食品 共创美好生活

　　推销宗旨：合理经营 安全保障 一流服务

　　(1) 人员招募：考虑到销售的区域广，面积大，人口量多的难度，我们对于人员的销售不必做出太高的要求，可以从当地人中进行招募，同时也可对各地区域各安排一个负责人，但对此一定要有明确的能力与销售头脑的人员胜任。

　　(2) 人员培训及经验交流：对于人才匮乏时期，我们可以对此做出一定的人员培训，增加销售人员的知识﹑能力，销售理念，满足对于人员才能的需求。同时还可以增加各地人员的联系，形成一个统一的经营体系，在不同的时期做出不同的调整，以满足各地对农贸的需求，还可以确保加强各地人员的经验交流。

　　五、推销准备工作：

　　(1)提前做好整体分析，制定推销详细规划步骤。

　　(2)协调各成员的关系，鼓舞士气!

　　六、宣传推销阶段：

　　(1)定点宣传：在各地设置好各地的农贸销售点，同时做出宣传，允许进行评价及建议。

　　(2)宣传与推销：可以在各地进行定期的农贸展览，增大农贸的宣传力度，加强农贸的品牌质量，确保农贸的无污染，安全可靠。吸引更多的消费者观赏者，从而增大销售量。

　　重在抓住推销对象的心理。

　　(1)首先在销售上给人一种亲近，易接触的感觉，为下一步销售做好基础。

　　(2)销售时可详细，但不可过于繁琐，简单易懂即可。在进行销售时，也可拿出一些农贸样品，进行介绍，这样更容易明了。

　　(3)如果销售成功，销售人员可以留下自己的联系方式，如有问题或建议可进行反馈，以便我们及时做出调整，确保服务。

　　八、营销计划进行阶段

　　(1)每月从各地负责人处收集整理最新征订情况。

　　(2)每月开地方会，共同解决推销中遇到的问题。

　　(3)每月开团体会，鼓舞团队，齐心协力!

　　可以定期进行调查，及时收集各地顾客的意见，做出合理的调整，确保农贸的供给量，安全可靠和完善的服务，达到一流的无污染，纯绿色食品。

　　蔬菜店的经典营销方案3

　　一、生鲜组合建议：

　　根据消费者的特点和本地化需求，不同的季节有不同的生鲜组合，一般来说，春节和春节前后品种最齐全，在销售旺季(1月份和11月份)注重品种的组合。应季商品很多,特别是与季节相对应的菜肴大量上市。宜推荐对预防感冒等相应的适合病人的特殊食谱,推荐对于常外出的人方便又省事、省时的食谱，推荐多种花样的火锅，推荐便于保存的部分应季食品原料。

　　生活特性：让家人感到家庭的温暖，食谱宜以炖菜、红焖火锅为主。11月份人们户外活动减少，呆在家里的时间增多，开始准备年底的各项活动，做收支计划如寄贺年片、制订采购计划等。

　　海产品：螃蟹、草鱼、鲤鱼、带鱼。

　　蔬菜类：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、丝瓜、土豆、生菜、冬瓜、青笋等。

　　水果类：苹果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。

　　果蔬类：以火锅炖菜谱为主，包括蘑菇和应季山野菜。蔬菜柜台以蘑菇作为火锅的主要原料来吸引顾客，让人们充分感到秋天的 味道;重点陈列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜台上摆放生菜、姜、青笋、大白菜、辣椒等;代表秋天的柿子，可作为果品类推出，包装形式待定

　　鱼 类：用各种各样的鱼火锅螃蟹火锅来吸引顾客，同时陈列8种至10种螃蟹火锅和鱼火锅配料。螃蟹火锅可推荐相干蟹，有生的和熟的，有1只包装，也有切块包装，还可作成蟹肉包装。鱼火锅可用草鱼等高脂鱼作为原料。其他鱼可分成鲜的、咸的两种，咸的又可分成整条包装和切开包装，各摆出2行，鲜的包装突出鱼脊背、眼睛、让人看起来很新鲜。

　　肉 类：本月以鸡肉作为重点推荐，如清炖鸡肉、鸡腿和鸡胸肉拚盘，可分包成带骨和去骨2种。鸡肉有滋补身体之功用，用此题目来吸引顾客，将鸡翅、鸡腿、鸡块等作为清炖的原料推出，可做成10种不同形式包装，鸡脯可用于清炖，也可作鸡排、干炸等用，注意同时配上生姜和调味汁。

　　对于一些特殊的食谱，要用pop写出制作的方法以及功效。可以采用与一贯制作方法不同的制作方法制作配菜，让消费者去自己制作。

　　二、可采用生鲜试吃方法或者散装食品试吃：

　　1、 生鲜试吃流程

　　适用范围：用于生鲜商品质量的检查。

　　试吃情况：管理层试吃生鲜商品：生鲜部门的主管、楼面经理、店经理、值班经理等可以试吃商品。

　　检查商品的质量和口味，并作出书面的试吃意见;

　　试吃范围：只能取少量的商品进行试吃;只能在操作间的后区范围内进行试吃。

　　收货人员试吃生鲜商品：收货的质量检查人员可以试吃商品。

　　试吃目的：收货时为检查商品质量而进行试吃;

　　试吃范围：只能在收货现场检验商品时，在收货的区域内试吃;只能取少量的食品试吃或只能试吃其中的一部分;试吃的商品不能计人收货的重量内。

　　生产岗位人员试吃生鲜商品：本岗位的生产人员可以试吃本岗位自制的商品;

　　蔬菜店的经典营销方案4

　　农产品营销是农产品生产者与经营者个人与群体在农产品从农户到消费者的流通过程中,实现个人和社会需求目标的各种产品创造和产品交易的一系列活动。农产品市场营销的主体是从事农产品生产和经营的个人和群体。农产品营销活动贯穿于农产品生产和流通、交易的全过程。农产品市场营销概念体现了一定的社会价值或社会属性,其最终目标是满足社会和人们对农产品的需求和欲望。

　　我国农产品市场营销方案

　　一、我国农产品市场营销的现状

　　1.1农产品市场建设发展迅速

　　我国农产品市场发展迅速,类别繁多,包括粮油市场、蔬菜市场、水产品市场、肉食禽蛋市场、干鲜果品市场等。农产品市场数目基本稳定,交易额稳步上升,这主要是因为我国农产品交易市场在经历了几十年高速增长和规模扩张后,现正逐步实现从数量扩张向质量提升,流通规模上台阶,市场硬件设施明显改善,商品档次日益提高,市场运行质量日趋看好。

　　1.2农产品批发市场成为农产品流通的主渠道农产品市场覆盖了几乎所有的大、中、小城市和农产品集中产区,基本形成了以城乡集贸市场和农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系,构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。目前大、中、小城市消费的生鲜农产品80%～90%是通过批发市场提供的,农产品批发市场的大力发展,对于搞活农产品流通、增加农民收入、满足城镇居民农产品消费需求发挥着积极作用。

　　1.3以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式发展势头迅猛

　　超市作为一种新型现代营销业态在近几年也逐步涉足农产品销售领域,成为农产品营销渠道体系里的新成员,并与传统的集贸市场在零售终端展开了激烈的竞争,传统农贸市场的市场地位正在受挑战。另一方面,南京、广州、武汉、上海等地政府在大力推行“农改超”工程,旨在打造高效安全的农产品营销网络,使之与城市经济发展相适应。

　　作为农村，以前的顾客也就局限于当地小市场以及家人自己享用，但随着社会经济的发展，城市的扩大，城市以及其他一些地方的农产品需求量不断增大，但是农村越来越少，所以我们农村的顾客就越来越多，包括城区家庭、餐营业、副食业等。所以从顾客方面来说，我们的发展前景是可观的。

　　2、面临的竞争对手

　　目前面临的主要竞争对手就是很多地方在运用先进科学技术进行农产品的培育，在城市也有很多的地方有这样的场地。现在看来这是市场发展趋势，科学地运用技术来服务生活，但是，即便技术再好也没有农村天然的农产品营养来得好，而且现在的农村也在接受新技术，更科学的方法加上原始的天然性种植，将是更好的农产品。

　　此外，现在的各大超市也在开始售卖农产品，在一定程度上与我们形成了竞争关系，但从另一方面来说，他们也是我们的顾客之一。

　　3、营销优势与劣势以及解决措施

　　优势：天然与科学的种植方法;新农村的发展带来农村的发展;农民认识与技术的发展;农村与城市结合的发展趋势;人们对生活品质与健康饮食的渴望与需求量增大;等等。

　　劣势以及解决措施：

　　1)、农村与城市距离远，不便于货物运输;措施：现在我们农村自己出钱出力，修起了自己的公路，与城市连接更加紧密，便于货物运输。

　　2)、有些货物保存时间有限，以前农村保存措施虽然可以，但如果长时间没有商家订货，将导致货物囤积而坏;措施：现在农村在接受新技术，当然也包含了一些存货措施，加上农民也懂得想办法来保障自己的利益不受损害。

　　3)、品种多但是不奇，农村以前有的都是一些很平常的农产品，不能很好的满足城市人的需求;措施：多于城市接触，了解城市人对农产品的需求，从而增加农村的种植范围与品种。

　　4)、与企业联手。达到双赢局面。

　　1、农产品市场经营观念创新经营

　　农产品营销创新的先导为了实现诸如利润、销售增长率等目标，农产品经营者必须进行市场调研、产品开发与农产品储运、销售等一系列与市场有关的经营活动。在从事这些活动时，应当以什么样的理念为指南，应当如何处理企业、顾客、社会之间的利益关系，就成为任何企业或生产经营者必须首先回答的问题。对于这一问题的回答，就构成一个企业的市场经营观念，也称营销治理观或市场营销观。它是决定企业生产经营活动方向的指南，也是为经营者在组织和谋划企业的市场营销时的指导思想和行为准则，概括了企业的经营态度和思维方式，贯彻于企业市场营销活动的全过程之中。

　　2、农产品营销战略与策略创新经营(即营销组合的创新在传统的农产品)

　　运销观念指导下，农产品生产经营主要依靠农产品的储存与运输、推销与促销等手段来实现扩大销售。农产品市场营销观念则通过协调市场营销即围绕目标市场需求的变化，综合地运用各种营销战略与策略，并加以优化组合，不断创新，通过比竞争对手更加有效地满足目标市场的需求来实现企业增长和利润的实现。

　　第一，应该充分重视战略性营销，用好“市场探查”、“市场分割”、“市场优先”、“市场定位”等战略性4组合。农业产业化经营必须源于对农产品消费需求的深入探查和仔细研究，通过市场研究，寻找潜在需求，捕捉市场机会。根据一些细分变量来分割市场，进行比较、评价，选择其中一部分作为自己为之服务的目标市场，针对它的需求特点开发适宜的产品，制订合适的价格、渠道、促销策略，实现产品的既定目标。

　　第二，充分利用好“产品策略”、“价格策略”、“渠道策略”、“促销策略”等战术性“4组合。，高绩效的市场营销活动不仅在于这四大策略的灵活运用和不断创新，而且在于灵活运用和有效组合每一个组合策略，形成动态优化组合，协调一致为顾客需求服务。

　　第三，要积极应用“政治权利”和“公共关系”。由于农业是弱质产业，比较利益低下，资金紧张，农业产业化经营系统一般难以进行广泛的宣传和促销，往往要充分依靠“政治权利”和“公共关系”这两个策略。一方面，积极利用政府力量，获得宣传支持，引导百姓和城市人消费，扩大有效需求。另一方面，农业产业化经营系统应积极参与社会活动，改善与社会各界的关系，树立良好的形象，获得社会各界的关心和支持，通过公共关系达到宣传促销目的。农业产业化经营系统可以利用报纸、电视台等大众媒体以及其他社会机构为农产品营销创造有利的外部环境。

　　具体营销策略如下(从企业销售农产品出发)：

　　㈠农产品营销的新产品开发策略

　　农产品和任何事物一样，有着出生、成长、成熟以至衰亡的生命周期。因此，企业不能只顾经营现有的产品，而必须防患于蔚然，采取适当步骤和措施开发新产品。它是企业提高竞争力的重要因素，也是企业市场营销活动的主要任务。新产品开发过程一般包括新产品构想的形成、新产品构想的筛选、概念产品的形成与检验、经营分析、制出样品、市场试销、正式生产投放市场。新产品开发成功以后，还需上市成功，这意味着新产品被消费者采用并不断扩散。

　　新产品开发是从营销观念出发所采取的行动，因此首先必须是适应社会经济发展需要，试销对路的产品。没有市场的产品，对企业而言再新也没有意义。消费者对奇形异彩农产品需求,使一个产品多种式样,成了新的消费动向,如乌骨鸡、黑小麦等农产品虽分别属鸡、麦类,但因为其颜色非凡,药用价值较高,不仅市场销路好,而且经济效益高。因此，新产品要有自己的特色适应和满足消费者需求的新变化。

　　㈡农产品营销价格策略

　　农产品价格的制定可分为两大类：一类是政府定价，另一类是农产品经营者定价，依据农产品质量、市场供求状况等因素决定其价格。农产品定价目标与程序以农产品生产经营者对其产品是否具备定价权力为前提条件。在市场经济下，为了刺激顾客的消费行为，通常要对基本价格作适当的调整。如价格折扣与折让，即实行让利。抓住顾客的心理进行促销定价。

　　㈢农产品营销品牌化策略

　　品牌是由名称、术语、标记、符号或图案等要素组合而成的，用于体现某个销售者或某钟产品或服务的独特性，并使之与其他销售者的产品和服务相区别，借以促进销售的记号。品牌在市场竞争中的作用并不仅仅表现在农产品的识别功能上，虽然农产品的质量性能和企业的市场信誉能够首先通过品牌传导给消费者，但品牌尤其是品牌的功能，更多的是它的市场影响力，是它带给消费者以信心，它在带给消费者物质享受的同时，还带给消费者一定的精神享受。品牌的这种非凡功能构成了品牌农产品所特有的市场竞争力。任何农产品加工企业都不能忽视品牌战略的重要性。创驰名品牌是解决农产品卖难和提高农民收入的根本途径品牌是高价格的基础，驰名品牌会给企业带来高额利润;品牌是产品竞争优势的基础，驰名品牌具有强大的竞争力;品牌是吸引新消费者，留住老消费者的有利武器;品牌能够提高企业营销计划的执行效率;品牌是促进产品扩张，促进贸易的有力杠杆。

　　⒈以名创牌。对市场竞争力强的优势产品实行商标注册。创牌既是为了宣传，扩大影响，同时也是为了保护品牌。

　　⒉以质创牌。严格按照质量标准生产、提高产品品位。

　　⒊包装创牌。美化农产品外表。

　　⒋加大创牌宣传力度，树立良好品牌形象

　　⒌做好名牌保护工作

　　㈣农产品加工化策略

　　农产品加工是指以农业生产中植物性产品和动物性产品为原料，通过一定的工程技术处理，使其改变外观形态或内在属性的物理及化学过程;同时也是通过一定的治理技术处理，使其由初级产品转变为制成品，连接农业生产与居民消费的经营过程。目前，农产品中直接能够进入生活消费及工业生产的种类并不多，因此，农产品加工是不可或缺的产业。

　　农产品促销是指农业生产经营者运用各种方式方法，传递产品信息，帮助与说服顾客购买本企业的产品，或使顾客对企业产生好感和信任，以激发消费者的购买欲望，促进消费者的消费行为，从而有利于扩大农产品的销售。农产品促销有广告推广、人员推销、关系营销、营业推广四种形式。在进行农产品营销的时候要把促销策略灵活运用，与顾客建立长期关系，培养一批忠诚的顾客群。

　　㈥农产品营销渠道策略

　　⒈农产品批发市场的价值链有待延伸，走垂直一体化道路。一方面有助于寻找到新的利润点，开拓发展空间，快速做大做强。另一方面也可以有效减少渠道环节，通过内部关联交易降低流通成本，稳定并降低市场价格，有助于提高农产品流通效率，对于保护生产者利益和消费者福利也有着积极意义。

　　2.改造升级原有的渠道组织，提高流通效率。主要是要对当前农产品流通的主要载体——批发市场和农贸市场进行改造。批发市场在交易方式、治理模式、服务功能等方面要进行完善和发展，提高流通效率，扩大流通半径，使之满足地区间农产品大规模流通的需要。

　　3.加强对渠道体系的梳理和调整，提高渠道绩效。政府相关部门采取各种措施对包括农产品生产、流通、销售、加工、消费等各个环节在内的整体渠道链条进行梳理再造，消除农产品流通不畅的瓶颈制约，使得各个环节都能够畅顺高效运转，提高其整体运营效率。

　　4.发展国际化营销渠道，把国内的产品销售出去，解决国内农产品卖难现象，。同时采取网上销售、远程运输、窗口直销等现代营销手段,激活流通,拓展市场。

　　蔬菜店的经典营销方案5

　　（一） 营销宏观环境

　　1、目前，我公司在蔬菜反面的研究已超出同等公司的实力，绿色蔬菜是一个很大的概念是人们生活的必须物品，对于它的销售我公司不会存有很大的压力

　　2、我公司将会在四川境内个个菜市场和所有大型的超市里边上市我公司的绿色蔬菜，首先它是我们的生活所必须的产品所以咋试销阶段不会有很大的竞争。

　　3、我国正大力提倡绿色保健食品的销售，首先品质和营养是我们公司的主打方面至于价格我公司会进行适当的调整，以符合广大消费者的消费能力。

　　4、综上可知，我公司现在的营销环境处在一种竞争优势与市场机会并存的状态。

　　（二） 营销微观环境

　　根据市场调查，我们了解到，各地区的菜市场的蔬菜大多都是菜农们自己进行销售，在价格和质量方面没有很好的要求，我公司的蔬菜在于菜农是蔬菜在本质上是没有什么区别的，区别在于营养和蔬菜的品质上边，对于各大超市蔬菜的经销商有很多种，对我公司构成了潜在的竞争关系，所以在蔬菜的质量上我国公司会很关注

　　我公司力求打造质量上乘、，营养丰富，价格公道的优良公司，力争在蔬菜这方面成为一方霸主。

　　本项目书将从市场分析、项目定位、市场定位、业主情况、营销活动的开展、营销策略、销售管理、销售服务、总体费用预算、效果评估等方面就绿色蔬菜项目的试营销策划进行详尽的说明：

　　市场调查：在经过了三次前期市场调查后，我们总结出以下市场信息：

　　1． 目标消费人群是广大的四川人民，不管你是白领还是蓝领还是其他的人，对于生活的必需品蔬菜你是每天都得吃的

　　2． 目标消费人群喜欢所有含有绿色的字样，绿色蔬菜本质上就是蔬菜，只不过品质和营养上比一般的要好很多，吃起来让人放心舒心

　　3． 目标消费人群都能消费所有大多数的绿色蔬菜，对于价格方面只要合理一切都不是的问题。

　　4． 目标消费人群愿意选择较为便捷的渠道购买产品。

　　5． 目标消费人群更看重产品的功能和产生的效果。

　　市场规划：根据我们所了解到的产品预估市场信息，我们建议在产品的试销阶段，我公司主要采用快速渗透的营销手段，将产品快速的植入到人民的心中去

　　市场特性：目标消费市场为需求容量较大但购买能力较强的宽广型市场。 竞争对手排队

　　下位竞争者： 各种菜市场的菜农和各个超市的蔬菜经销商

　　根据综合市场分析，我公司现阶段可以形成市场的领导者、挑战者与补缺者。

　　主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 本项目的营销机会：

　　项目定位点及理论支持

　　该项目定位为我公司在新的一年中的一项开拓新市场，对于蔬菜我们本项目主要针对市场下中高3方人群的需求，市场机会相当的明显。

　　的新产品很难开发但不代表不开发，但重心在蔬菜的品质和营养上。 项目诉求及理论支持

　　我们以得到中国航空技术局的大力支持，绿色蔬菜在各发达城市都享有很高的声望，科技的先进在对于蔬菜的营养上我们做足了功夫，科学家也在保证品质和营养的基础上降低成本，使大家都能享受到更好更有营养的蔬菜

　　主市场（目标市场）定位及理论支持点

　　绿色蔬菜以品质和营养为基础，大力的发展其他反面的服务，比如定制蔬菜，时尚蔬菜等等，这是我们以后的发展方面，主市场就在四川面向各个菜市场和超市来普及我们的产品，价格我们会做一定的调整

　　面向全四川的所有人，只要有消费能力的家庭或人都会对我们的产品产生需求，市场前景可观

　　对于特点，就是需求量是很大的，人们对于必需品的需求尤其是在食物方面特点对于蔬菜市场是不起什么作用的

　　市场规模很大，我们面向的是所有人群，所以需求量也是很大的，试销阶段只是为了尽快打通所有市场

　　市场消费行为/心理

　　目标市场消费能力强，购买力充足。但重视品质与营养，讲究品质与产品细节。

　　（七） 营销活动的开展

　　在试销初期（20XX年X月至X月）内，完成第一批绿色蔬菜60%

　　蔬菜店的经典营销方案6

　　随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。

　　在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。

　　现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。

　　同比‘便利店’的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。

　　(一)消费群体分析

　　水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：

　　针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。

　　对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。 按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：

　　消费群体 消费组成 消费场所占比 消费倾向 消费心里 水果摊 一般消费群体（中老年） 70% 30% 低价、便利 实惠、实用 超市 中高消费群体（中青年） 40% 60% 品质、种类 高品质、诚信

　　通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的“水果连锁超市”的销售形式，也是“水果连锁超市”的基本定位。

　　水果连锁经营实行的是团体作战，灵活和及时的配送，可以保持各单位货品的新鲜度集群开店，可以降低成本，货品采购和配送成本，其高度一致的整体行动和区域市场占有密度，可以迅速扩大品牌的.知名度和占有市场，其特性完全符合水果销售。

　　结论：水果连锁超市的市场定位是——低价、便利、时尚、诚信、高品质、服务优。主要服务对象为中高收入阶层，辐射低收入人群。

　　（二）市场前景分析

　　现在互联网发展如此神速，便捷的全球物流系统和互联网相结合，对互联网销售来说是如虎添翼。但互联网销售现主要涉及的行业主要是有较长时间保质期又便于零散销售和运输的产品，比如：服装、电子产品、数码产品和极少部分的包装食品。所以说互联网销售低廉的价格对现有的营销渠道带来沉重的打击，尤其是对终端零售是致命的一击，说不定，等我们80、90后逐渐的步入社会的创造和消费主导群将会全面扭转现行的营销与销售渠道，似的互联网真正融入到我们的生活中去。但蔬菜、水果卖就是新鲜，所以我断言在短短几年内也不会由网络替代我这些水果零售企业，要替代也是有只能实现城域互联网水果蔬菜销售平台，但这正是我们将来发展的方向与目标。

　　水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物，它和水果零售的专业场所与水果批发及大型综合超市经营特征不同，我们塑造的是服务周到的社区平价水果超市。

　　（一）价格优势，品种丰富

　　水果超市的出现对传统的水果店，小摊贩冲击很大，首先在拿货上的渠道优势，进货的价位比一般路边小摊和水果店低，而且水果超市的种类也更加丰富，一般都达到上百种。

　　从环境上说，水果超市的装修比较好，水果分隔排列整齐，能够吸引人，水果标价牌标明水果产地，价格。给人公正，诚信不欺骗的感觉，使用电子秤结帐，不会短斤缺两，配备标有水果店的名称，联系方式的包装袋，工作人员统一着装，给消费者的感觉比较好。

　　（三）够档次，有品位。

　　年轻人特别是年轻女性大多都会从美容.健康的角度考虑多吃水果，但是很少有时间和精力单为买水果跑市场，在路边的摊贩买即不放心，又放不下架子，水果超市的出现正好为他们解决以上问题，下班后还可以顺路选购，回家马上就可以操作，方便省事又迅速。

　　（四）便利，服务快捷

　　年轻人来到水果超市，他们往往是想买马上要吃的水果，即不原花太多时间比较和挑选，也不会太计较和挑选。也不会太计较价钱的高低。他们就是感觉便利就是一次满意的消费。

　　市场策略主要包括经营策略、服务策略、商圈划定策略、铺面规划策略、进货渠道策略等环节紧密构成，具体如下：

　　平价形象的塑造 除了严格的控制商品的毛利率及各种经营成本，还在于其经常开展一些特价销售，会员制销售以及利用POP广告和自有品牌来塑造现象。

　　特价销售是连锁店运用最多的一种推广方式，也是平价形象塑造的主要手段之一，一般来说，特价要比市场低20%以上。比原定价低10%才能吸引到顾客。其数量从每个分类商品选出一、两个商品进行促销。 实行特卖的目的并不在于追求所有的顾客都能购买特卖商品，而是力求吸引尽可能多的顾客来商场购物！为了使顾客对特卖活动保持新鲜度，持续推动客流量。特卖商品要定期更换！

　　将商场内全部商品或某个分类商品整体折价出售，其价格应该比市场价低10%。 折价特价销售尽管表面看起来无非是减价让利，但实际上与减价让利有很大的差异，折价是一种长期的稳定让利，即通过压低价格来保证销量，从而保证利润的总量，同时保证客源，也就是说，让顾客对商店形成一种强化信息，将使顾客对商店形成一种信赖感。

　　会员制销售最能体现长期效果的一种促销方式，能把一批忠实的顾客牢牢吸引在身边，缩小竞争对手的消费群体。

　　（1）实行累计积分制

　　即购物时出示会员卡，收银员通过POS机记录会员消费情况，并将会员的消费金额换算成积分，再根据积分进行抽奖，赠品等活动。

　　（2）对会员实行一定折扣的会员价

　　它即可以对整个商场的商品实行相同或不同的价格折扣，也可以仅仅对标有会员价的部分商品实行折扣。

　　（3）获得门店的各种优惠服务

　　可享受会员价商品，可参加优良会员大比拼活动，可参加会员消费积分大派送活动，也可以在生日当天送免费果篮和贺卡等。

　　注：采取会员制度不单单只是为了用一些优惠长期捆绑客户，更深一层目的是根据系统统计数据对客户进行详细的数据分析，为下一步精细化营销和深度营销提供可靠的数据依据。

　　POP广告即为销售点广告，是指在商品购买场所零售商店的周围，人口，内部以及有商品的地方设置的广告。包括商店的招牌.门面装潢.橱窗设计.商店装饰。它的作用在于向消费者传达明确的商品信息，包括商品的位置.价格.特价时限等，吸引刺激消费者进行购买，提高超市的销售额营造整个超市的销售气氛。

　　零售业最重要的就是要遵守‘顾客第一’的宗旨，因为顾客的价值不在于他一次购买的金额而是他一生能带来的总额，其中包括他自己和亲朋好友的口碑效应，同时，顾客的满意也与企业利润之间存在正向相关的联系。实践表明，有90%以上的利润来源，1/10由一般顾客带来，3/10由满意顾客带来，6/10由忠诚顾客带来。

　　而作为水果零售行业，我们所销售的产品和竞争对手没有较大差别，所以我们就要改变观念，在保证水果质量和价格的基础上我们的重要营销工作应向销售的附加值服务上转移，以此区别与其他竞争对手，稳固自己的生存空间。

　　商业调查发现，如果商品进货是1元，标价1.2卖出去的数量是标价1.4元的3倍。

　　2、比满意更满意的服务原则

　　我们卖的不是水果，而是服务。让我们成为顾客最好的朋友，微笑着欢迎有心光顾本店的所有顾客，提供我们所能给予的帮助（一定的范围内免费送货上门），不断改进服务，给予他们更好的服务。

　　只要顾客出现在你面前，员工必须放下手中的事，立即微笑的打招呼。并询问有什么要帮助的。

　　指的是工作必须在当日下班之前完成，对于顾客的服务要求在当天予以满足，作到日清日结，决不延误，而不顾客户是穷人还是富人。

　　商圈的划定是一个非常复杂的工作，在决定经营业态的基础上，要分析商圈内的消费群的购买能力、生活状况、年龄阶层、消费倾向等因素。最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数，家庭户数越多，购买频次就越多。另外，周边是否存在竞争对手，双方的商圈是否重叠，也是很重要的因素。如何利用地理位置等因素吸引更多的消费者，是商圈选择的重要环节。

　　由此可见，商圈的确立是至关重要的环节，水果连锁超市的商圈选择应该有以下结论：

　　结论：水果连锁超市的商圈选择（选址）原则——

　　①在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店。

　　②在居民区的出入路口选址开店。

　　选址要素：①未来几年的持续经营能力；②进出通畅的道路；③店铺面积的合理确定。

　　① 未来几年的持续经营能力：是选择店址的重要因素。选择经营性的水果超市应该说是一项长远的投资，应该抱着发展的眼光衡量一个店址。对周边人口密度的市调及消费水平的市调后，再根据切实的地理位置、消费者出行习惯、道路特点、店铺门口朝向等等诸多因素予以综合考虑，并结合相关的市政规划，来考虑是否可以作为最佳位置。

　　② 进出通常的道路：优良店址的另一个必备条件就是进出畅通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站。因为网点设在几个车站的交汇点附近，往往能吸引大量顾客前往进行购物。

　　③ 店铺面积的合理确定：店铺面积的确定直接影响到店内最大客户承载量，这直接关系着销售额的多少。选择店铺时应更多的考虑实用面积和空间分割

　　蔬菜店的经典营销方案7

　　（1）在品质保证的基础上，树立权威。

　　尽管仙子阿很多消费者对“专家”这个词持有贬义，但是这主要还是因为现在有很多骗子打着专家的幌子招摇撞骗。

　　但不可否认，货真价实的专家，目前仍然是国人信任验证的有效方法。

　　以权威对比，增加客户信任度。

　　（2）优秀的产品，借用名人效应。

　　从广告诞生之初，名人代言的形式，就开始出现。

　　目前，名人效应仍然是百试不爽的有效手段。

　　但我不是让企业去请明星代言，而是巧妙的去用名人。

　　通过正面的“人”的形象，消费者会本能的嫁接到生鲜产品身上。

　　（3）合格的产品,放大细节法。

　　以上两种方法，可能对一些企业来说，运营成本太高，放大细节法，更适合很多中、小型生鲜企业。

　　放大细节，就是要用自己产品的细节，让消费者对你的产品认可并购买。

　　例如：用蔬菜的生长周期，生长环境，施肥情况等，打造绿色无污染，只有零污染的水土，才能长出零污染的食品的形象，吸进消费者消费。

　　食品安全事件频出的中国，找到方法就可以万物为我所用了。

　　出发点，依然是信任的建立。

　　人们对陌生的事物，往往会出现本能的排斥和疑虑。

　　越是熟悉的事物，越能增强信任感，这是人性。

　　那么，线下的动作就是以扩大、加深与客户的接触面来思考。

　　特别是城市里客户的小孩，大多是对蔬菜瓜果的种植过程一无所知，这时生鲜企业就可以以这个为切入点，做一些更有效的活动，比如，举办菜园果园采摘活动。

　　一来让小孩了解自然，二来在互动的过程中，也加深了客户对生鲜产品的了解。

　　信任，就是这样建立起来的。

　　蔬菜店的经典营销方案8

　　在一个小区门口有两家卖蔬菜的店铺，其中有一家口碑还不错，老板娘能说会道，为人处事十分麻利，和每一个到店的顾客都能聊上几句，慢慢的就和周围所有的住户都打成了一片。

　　并且老板出手还非常大方，一般的卖蔬菜的店铺，最多就是把5毛钱以下的零头抹去，可是这家蔬菜店，就连5毛钱以上的零头也不会收，直接就给客户免了。

　　蔬菜店的老板之前在餐饮行业做过一段时间，所以对饮食搭配这方面有一定的了解，他经常就会为一些不知道买什么菜吃什么的顾客出谋划策，给顾客提供建议，买什么菜，这些菜拿回去要怎么做？

　　面对这么一位会经营店铺生意的老板，那是不是在这周边他们家店铺的生意应该是最好的？其他蔬菜类的生意可能就一般。

　　可是啊，就是在面临这样的情况下，有一位年轻小伙子，采用免费的商业模式，在这个小区附近重新开了一家蔬菜店，短时间内不仅没有关门倒闭，反而在不到三个月的时间里面，就把原来这两家蔬菜店的顾客，全部抢光了，那么这家新开的蔬菜店到底是怎么回事呢？面对如此强大的竞争对手，他是怎么存活下来的？

　　这家店刚开业的时候，没有去进行大张旗鼓的宣传，店里面也没有做什么太大的活动，打折促销这些都没有，反而像什么事情都没有发生一样就开业了。

　　而到店消费的很多顾客，都是从家里人口中听到的，家里人都特意叮嘱他们，让他们去这家蔬菜店买两袋馒头回来。去蔬菜店不买蔬菜，反而要去买馒头，并且一次性还要买上两袋，这到底是怎么回事呢？

　　因为这家蔬菜店里卖的馒头，一袋装8个，两袋一共是16个，一共只需要7元钱。而在其他的地方，一袋馒头的售价是4元，虽然只少了5毛钱，但是对于家庭主妇来说，家里面所使用的每一分钱都要精打细算，当家才知柴米油盐贵，这句话不是没有道理的。并且在北方，馒头是每日的消耗品，需求量很大，一天节省5毛钱，10天就是5元，一年300多天，将近节约了200元，积水成河，积土成山，所以他们还是非常在意。

　　这家蔬菜店就靠着一袋馒头出圈了，迅速就吸引了周边住户的眼光，也打出了知名度。最开始不是提到另外有一家蔬菜店的老板，很会为人处事吗？所以就形成了这样一个局面，在新开的菜店里面买馒头，然后再去以前的菜店里面买菜，两边跑，可是慢慢的大家就不在两边都跑了，买菜买馒头都在新开的那家店铺，这又是什么原因呢？

　　从细节增加购物体验，给顾客留下良好的印象

　　经常去买菜的人应该就比较清楚，装菜所使用的袋子，一般都不能进行二次使用，其实做饭的人都希望这些袋子可以用来装垃圾，不过往往这些袋子都不能套在垃圾桶上，太小了。

　　而这家蔬菜店所提供的袋子都比较大，顾客可以攒起来，直接套在垃圾桶上，当垃圾袋使用，虽然一个袋子可能就几分钱，但就这么一个小细节，收获了众多消费者喜爱，这部分经常买菜的人都是精打细算的居家客，他们心里其实是很在乎的。就通过这些小细节，一步一步让这家蔬菜店成为顾客心中的心头爱。

　　但是想要长期留住顾客的消费，这些还是远远不够的，凭这几点就想把顾客长期锁定在店里面，你觉得可能吗？所以这家蔬菜店还推出了最后一招。

　　推出消费返现，买的多省的多

　　会员制确实是一个非常不错的锁客方式，所以顺应大流，这家蔬菜店后来也推出了会员制。任意消费便可自动成为蔬菜店的会员，会员除了能够享受基本的特权，打折兑换积分等等市场上常见的，还有另外一个特权，这是为什么能够留住顾客的原因。

　　那就是消费返现，不管顾客，到蔬菜店购买了多少产品，花了多少钱，每次都能够享受8%的消费返现，比如说这一次消费了100元，那么就直接返8元钱到会员卡里面，消费越多，返的就越多。而返还的这部分钱又要怎么用呢？

　　当返的钱达到100元时，顾客可以直接提现，相当于每一次消费还能够帮顾客存一点钱，会员卡直接变成了一张储蓄卡。另外还有一种选择，如果消费者不将其提现，那么就可以把其当作两倍的消费金额来使用，以后到店消费就可以抵扣了。

　　就通过以上三个小方法，就让这一家新开的蔬菜店，在不到三个月的时间，就把竞争对手打得喘不过气来，是，而这也告诉了众多实体店老板，一个道理，做生意不论是处于何种阶段，任何时候都不要掉以轻心，不要以为生意好就可以高枕无忧，在现在的消费市场中，被一些不起眼的，新进入的小店，干倒的大门店不在少数。

　　蔬菜店的经典营销方案9

　　网络营销的一个重要作用是宣传推广。 某些目前实力还不足的蔬菜经营者可以将网络营销的主要功能定位在宣传和推广上，即通过建立自己的主页宣传蔬菜产品，通过详细的产品信息吸引消费者上门订购蔬菜产品。 不久前，某温州农户利用微博这种网络宣传方式推销滞销的瓯柑，很多消费者通过网络得到这个信息后自发地组团来到果园采摘购买并帮助其推广销售。 因此，蔬菜生产经营者在没有足够的资源展开系统的网络营销时，运用各种成本低廉的网络渠道宣传推广可能会收到不错的营销效果。

　　选择合理的配送区域

　　蔬菜网络营销物流成本高的关键原因在于客户的分散和单次订购量较少。 针对这个问题，不同类型的商家可以采取不同的策略。 以平台类购物网站为依托的蔬菜网络营销商家的规模通常较小，可采用第三方物流。 这类企业在物流环节中的议价能力较低，无法很好的控制物流成本，所以商家需要利用营销手段尽量让顾客的单次购买量增多以降低平均物流成本，如以折扣的方式鼓励顾客邀请邻居等组团购买或者通过套餐的形式吸引消费者一次性购买多个品种和较多量的蔬菜产品。而规模比较大的蔬菜网络营销企业可建设自己的物流体系。 自营的物流系统使企业的配送自由度更大，成本控制能力增强。 蔬菜网络营销企业可 以有选择性地以部分区域作为主要营销区域，进行集中的物流配送降低物流成本。

　　采用适当的保鲜手段

　　易腐易损的特性使得蔬菜产品在物流的过程中容易发生水分减少、质量下降等问题。 商家可通过物理或化学的保鲜方式减缓蔬菜产品新鲜度的下降，如通过加冰或特殊气体、加覆保鲜膜或缓冲材料等方式缓解，在外包装上通过特殊的包装材料和包装方式抗震，减少蔬菜产品因运输中的撞击等问题造成的损耗、因水分减少而造成的产品量不足的问题;商家也可以预估途中的减少量，在发货前增加份量来补偿物流过程中的损耗;商家还可以通过和快递协议的方式来负担运输的损耗，即在物流过程中，一旦出现因运输而造成的人为损耗，快递 公司需承担部分的损失，通过这种方式可以迫使物流公司小心运输蔬菜产品以减少损耗。 保鲜保量的手段只能在一定程度上解决短途的损耗问题，受蔬菜特性的限制，蔬菜网络营销还不能适应大范围的销售，因此，蔬菜网络生产经营者的货源和供货半径都无法延伸到太远的区间。 目前为止，江浙沪网购蔬菜的需求量最大，因此多数蔬菜网商将市场定位在长三角地区，供货范围也大- 60-宽线上渠道，不再需要完全依赖供应链上其他成员才能出售蔬菜产品，即对一些蔬菜生产经营者来说，可以缩短供应链的环节，绕过部分中间商的制约，从而在供应链中提高议价能力，争取更多的利益。蔬菜网络营销模式越过了传统商务模式的障 碍，对消费者、企业及市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。

　　保障有机蔬菜网络营销的良性循环需要一套完善的营销供应系统。达。 通过系统的供应体系，网购蔬菜就能在较短的时间内送达客户手中。 而完善的供应体系需要物流的配合，自营物流系统的企业可以灵活的安排配合整个供应系统，而依赖第三方物流的企业需要选择合适的物流公司和路线来配合。

　　蔬菜网络营销的信任问题需要商家以长期的努力去营造值得信任的网络环境来解决。 蔬经营者必须通过合法的渠道取得认证信息，如“蔬果园”作为天猫商场上销量较大的蔬菜经营企业，采用了追溯码的方式让每一个蔬菜产品都可追溯，增加了消费者的信任感，并令其成为消费者信任度较高的有机蔬菜网络销售商。 此外，部分拥有特色蔬菜品种的区域则可以发挥地方特色产品优势，通过农村合作社等组织构建当地特色蔬菜品种的营销网站， 利用农产品区域品牌取得消费者信任，增强竞争力。 蔬菜网络营销企业必须要有长期经营的 意识，通过规范的产品、优良的服务和长期良性的合作建立自己的品牌，因为只有创建品牌才是让企业长存的最好的品质认证。

　　蔬菜店的经典营销方案10

　　一、 服务营销环境分析

　　1、消费习惯： 在你们要推广区域的居民首先要定位一些白领阶层，他们主张健康消费，时尚消费，方便消费，产品价格不再是决定他们消费的根本因素。由此可见，贵蔬菜配送中心提供的准时蔬菜品的配送服务应恰好可以满足他们的消费诉求。

　　2、竞争商分析：另外要调查，看看在该片小区附近有无中大型超市和蔬菜市场，如果居民购物很不方便，在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。在贵蔬菜配送中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系，为他们提供全方位的服务，赢得消费者的信任，在一定程度上市场可以进入该片区域。

　　3、网络轻松订购：配送服务的顺利完成需要有网路订购系统平台的支撑，网站订购建立起一个完善的客户信息传递渠道，在第一时间获得消费者的订单，真正的做到快速高效。另外可以设臵一些会员卡，按月消费量来列分：比如普通会员、白银会员卡、黄金会员等。

　　（1）无公害，新鲜健康蔬菜产品策略：

　　a、蔬菜配送中心每天应按照消费者的订单所列的蔬菜品种，数量从农户手中进行采购，做到当天所需蔬菜当天采购当天销售，不售隔夜菜，切实保证贵蔬菜配送中心的蔬菜是绝对新鲜的。

　　b、蔬菜配送中心重点向附近居民提供生活常用蔬菜，应该制定了详

　　（2）蔬菜礼品盒策略

　　a、蔬菜配送中心可以在已无公害，新鲜健康蔬菜配送的基础上开展一项送礼产品组合策略。消费者可以自由组合有关蔬菜的品种和数量，或由贵蔬菜配送中心为您组合一分营养均衡全面，品种丰富多样的蔬菜礼盒。

　　b、这样一份由您亲自搭配组合的蔬菜礼盒馈赠亲朋好友不仅仅是一份礼品，更是一份浓浓的关爱与呵护在蔬菜配送中心的推广下，蔬菜礼盒一定会成为打开市场的送礼形式。

　　2、促销策略 一个良好的产品促销策略对于刚刚进入区域市场是至关重要的，这对于迅速打开市场， 扩大影响，建立客户关系有着重要的意义。

　　（1）首期零配送费服务：在蔬菜配送中心推广的第一个月，蔬菜配送中心实行零配送费的促销服务。该项促销服务的目的在于先与一部分消费者建立供应关系，让消费者免费体验贵蔬菜配送中心的配送服务，使更多的消费者参与到这项活动中亲自体验周到的服务和优质的产品。为今后扩大市场奠定基础。

　　（2）成熟期的促销策略：贵蔬菜配送中心在建立固定客户后会开展一系列优惠促销活动。

　　a：在月末如果本月的消费额累加超过贵蔬菜配送中心的规定数额将会获得现金券或其他小礼品作为回馈消费者的支持与厚爱;

　　b:在季末、半年末、年末累积消费数额超过贵蔬菜配送中心规定数额

　　也将会得到贵蔬菜配送中心的精美礼品。如：免去当月配送费，免费提供一周的蔬菜供应或免费赠送相当价值的生活日 用品，提供vip服务，享受贵蔬菜配送中心更加周到细致的服务。

　　c：在蔬菜大量上市的季节贵蔬菜配送中心还会根据您的当月蔬菜订购较为集中的品种和数量，定期免费为您提供部分日常蔬菜。虽然其价值不高但通过这种促销手段然消费者切实地感受到贵蔬菜配送中心对其生活的关心，从而和顾客建立一种长期稳定的供应关系。

　　（3）预存购物款促销：为吸引更多的顾客，与消费者建立长期供应关系，贵蔬菜配送中心特别推出预存购物款赠送预存款的 10%作为对消费者的回馈。

　　3、 价格策略 制定一个好的价格策略对于增加销售，扩大市场份额在一定程度上又很大的帮助。但是低价格不一定就是一个好的策略， 随着经济的发展，居民生活水平的提高消费者在消费的过程中更看重的是产品质量和服务质量的好坏。因此，价格不再是主导消费者消费的决定因素。

　　（1）价格浮动策略：蔬菜配送中心应该建立有较为完善的信息系统平台，每天会根据市场需求的变化对蔬菜的价格作出及时的调整，并把这一信息反馈给消费者，让消费者消费的明白、清楚、透明。价格浮动策略让每一位消费者及时地了解市场蔬菜的价格变动情况，让消费者真正掌握消费的主动权，这也是贵蔬菜配送中心诚信经营的体现。

　　（2） 中档价格运行策略：如今老百姓关心提供的蔬菜是无公害，新鲜健康的。因此，在价格上会略微高于市场同种蔬菜的价格，在调查中，发现大部分消费者是可以接受这样的价位的。中档的价位水平既可以保真蔬菜质量，又可以保证贵蔬菜配送中心的利润空间。

　　（3）节假日价格稳定策略：目前在节假日期间往往会出现蔬菜价格高涨的现象，据调查发现涨价部分是被由于中间商瓜分。配送中心如果直接从农户的手中采购可以避免不必要的中间环节，可以保持蔬菜在节假日以正常的价格供应，切实把实惠让给消费者，与消费者建立长期稳定的供应关系。

　　4、品牌策略 品牌的知名度是一个公司的无形资产，很多消费者在诸多同类商品中更容易把选择知名度高，信誉好的大品牌。

　　（1）质量打造品牌：贵蔬菜配送中心提供的各种蔬菜应该都是有质量保证的，绝对是质优价合理，让消费者可以放心使用。用质量打造诚信的金子招牌。

　　（2）服务打造品牌：贵蔬菜配送中心的配送服务是一大特色，配送应该倡导准时，安全的。每一位配送工作人员会为客户提供热情周到准时地的配送服务。而且中心制定一系列的员工配送服务手册，其中明确的规定了员工的配送行为，如，如何使用礼貌用语和客户沟通， 如何最大程度的满足客户的要求，员工的每一言每一行都有严格的规定。

　　（3） 公益打造品牌：一个好的公司都会有强烈的社会责任感，贵蔬菜配送中心可以计划会定期向区域市场的一些孤寡老人提供蔬菜

　　和生活日用品。通过这种社会公益行为提升公司的社会形象。一个注重质量、注重服务、注重公益的蔬菜配送公司必定会赢消费者的好评与青睐，这样的公司也必定会能打开市场。

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